BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN "ÇEViKLiK" PLANI

�� d�nyas� h�l�, yeni tip koronavir�s kaynakl� ola�and�� ko�ullara uyum sa�lamaya �al��yor. Bu s�re�te i� yap�� ekillerimizde b�y�k ve h�zl� de�i�imler ya�an�yor. �rne�in; uzaktan �al��ma modelinin �n�ndeki k�lt�rel ve teknolojik bariyerlerin y�k�labilece�i anla��ld�. CovId-19 �ncesinde y�kseli�te olan bir�ok trend h�zlan�rken, bunlara yenileri eklendi. Bunlardan biri de ku�kusuz, �irketlerdeki �evik organizasyon yap�s�... Pandemi d�neminde ve sonras� i�in yap�lan "Yeni Normal" tariflerinde "�eviklik" en �ok duydu�umuz kavramlardan biri oldu. Salg�n�n yol a�t�� kriz bize, �irketlerin ve CFO'lar�n ne kadar "�evik" olmas� gerekti�ini ciddi bir �ekilde yeniden hat�rlatt�. CFO'lar i�in b�y�me ve k�rl�l�k her zamanki �nemini korurken, i�inde bulundu�umuz durum, onlar�n rol�n� de geni�letti. Biz de bu ger�ekten hareketle s�z�, i� d�nyam�z�n �nde gelen finans liderlerine b�rakt�k. May�s 2021 say�m�zda, "CovId-19'la birlikte '�evik organizasyon' kavram�, daha da �nem kazand�. Bu noktada siz neler yap�yorsunuz?" sorumuza yan�t arad�k...

DO�A S�GORTA MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FEHM� ÖZBALKAN:
Çeviklik “Do�a”m�zda var
Do�a Sigorta olarak, çok esnek ve dinamik bir ekibe sahibiz. Çeviklik “Do�a”m�zda var. Genç bir �irket olu�umuzun getirdi�i avantaj�, pandemi sürecinde net bir �ekilde ya�ad�k. Çok s�k de�i�en ko�ullara ve al�nan kararlara ne kadar h�zl� cevap verebildi�imizi görmek, bizi çok rahatlatt�. Hiçbir üretim kayb�na ve önemli bir operasyonel probleme maruz kalmad�k. Neredeyse bir günde, tam olarak uzaktan çal��ma sistemine geçtik. Elbette bu ba�ar�da en önemli pay, Bilgi Teknolojileri altyap�m�z�n ve bunu yöneten ekibimizin...

SAP TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ (CFO) BULU� F�DAN TÜFEKÇ�:
En son teknolojiler ve finans çözümleri, bize “çeviklik” kazand�r�yor
H�zl� ve çevik organizasyonlar�n yola ba�ar�yla devam ettiklerini görüyoruz. H�zl� dönü�ümle yeniden yap�lanan finans departmanlar�n�n da, �irketteki rolleri evriliyor. Teknolojiye ve dijital dönü�üme yap�lan yat�r�mlar, finans alan�nda da �irketlere h�z ve çeviklik anlam�nda önemli faydalar sa�l�yor.

Dijital dönü�ümle birlikte, finans birimlerinin temel finans faaliyetleri d��nda; strateji, verimlilik, projelerin yönetimi, etik ve kontrol konular�nda �irketlerine katk�lar� daha da art�yor. SAP, dijital dönü�ümün tam merkezinde yer alan bir �irket. Bunun getirdi�i avantajlardan faydalanarak, finans organizasyonunu “operasyonel finans” ve “stratejik finans” olarak ikiye ay�rd�k. “Operasyonel finans”ta, çal��anlar�m�z�n konular� h�zl� ve do�ru biçimde ele almas� bizi rahatlatt�. Böylece “stratejik finans” alan�nda; yani hem mü�terilerimize hem çal��anlar�m�za hem i� ortaklar�m�za faydal� olabilecek projelere çok daha fazla zaman harcayabiliyoruz.

DO�RU VE HIZLI KARARLAR ALAB�L�YORUZ
Anl�k raporlama yapt��m�z kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümlerimiz de verimlili�imizi ve h�z�m�z� art�r�yor. Kontrol panellerimiz (dashboard) üzerinde tüm finansal tablolara ve nakit ak��na saniyeler içinde, en güncel bilgilerle ula��yoruz. Bu da, kritik ve zorlu zamanlarda çabuk karar vermemizi sa�l�yor. Gün sonunda sat�� ve tahsilat rakamlar�m�z� h�zl�ca görerek, gerekli önlemleri devreye sokuyoruz. “Ö�renen makineler” dedi�imiz teknolojilerle raporlar ç�karabiliyoruz. Ay kapan��n� en fazla iki günde tamaml�yoruz. SAP’nin en son teknolojileri ve finans çözümlerinin yard�m�yla, h�zl� ve çevik olabiliyor, do�ru ve h�zl� kararlar alabiliyoruz.

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE F�NANS GENEL MÜDÜRÜ ERKUT AÇIL:
�� süreklili�ini sa�laman�n yolu “çeviklik”ten geçiyor
Panasonic Life Solutions Türkiye olarak, pandemi döneminin ortaya koydu�u stratejik ve ekonomik riskleri, kriz yönetimi kabiliyetimizi geli�tirme f�rsat� olarak görüyoruz. Bu zorlu süreçten çok daha güçlü ç�kmay� amaçl�yoruz. Bunu gerçekle�tirmenin ve i� süreklili�ini sa�laman�n yolu da “çeviklik” kavram�ndan geçiyor. Çünkü günümüzde ba�ar�, ancak çevik bir organizasyon yap�s�yla mümkün. 2020, hemen her alanda, hedeflerimizden ödün vermemek için alternatif senaryolara göre birçok aksiyon plan�yla çal��t��m�z bir y�l oldu. Tüm çal��ma arkada�lar�m�zla birlikte “Tek Tak�m, Tek Hedef” felsefesini i� yapma biçimi haline getirdik, hedeflere ula�mak için beraber hareket ettik...

SABANCI HOLD�NG CFO’SU BARI� ORAN:
“Çeviklik” konusunda geli�iyoruz
Teknoloji, hayat�n ayr�lmaz bir parças� ve her geçen gün daha da önemli hale geliyor. Sabanc� Holding liderli�inde, yat�r�mc�lar�m�zdan da ald��m�z güçle birlikte Teknosa’y� gelece�e en güçlü �ekilde haz�rlamak konusunda kararl�y�z. Büyüme, kârl�l�k, çeviklik ve mü�teri odakl�l�k konusunda sürekli geli�en ve güçlenen bir Teknosa var. Daha da önemlisi hepimiz Teknosa’n�n önünde çok büyük f�rsatlar�n oldu�una inan�yoruz. K�sa sürede ba�ar�yla tamamlanan hisse sat�� süreci de Teknosa’daki yeni yat�r�mlar�n habercisi...

OTOKOÇ OTOMOT�V MAL� ��LER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ÖNDER KUTMAN:
“Agile” ekipler olu�turmak üzere çal��yoruz
Otokoç Otomotiv olarak, �irketimizi vizyonuna ula�t�racak kültürel ve yap�sal de�i�imi, pandemi öncesinde ba�latm��t�k. Çevik dönü�ümün yayg�nla�t�r�lmas�na yönelik çal��malar�m�z� da projelendirmi�tik. Bu çerçevede; salg�n etkisiyle de�i�en ya�ama ve çal��ma biçimimizi, özellikle dijitalle�meyi de kullanarak güncelliyoruz ve iyile�tiriyoruz.

Bu ortamda çevik olmama lüksümüz yok. Köklü ve çevik bir organizasyonun getirdi�i avantajlar�n fark�nday�z. H�zland�rd��m�z dijital projelere ilaveten, “Agile/çevik” ekipler olu�turmak üzere çal��yoruz. Salg�n sürecinde, istisnas�z tüm i� kollar�nda kar��la�t��m�z en dikkat çekici geli�me, dijitalle�menin h�zlanmas� ve yayg�nla�mas� oldu. Mü�teri ihtiyaçlar�n�n kar��lanmas�nda dijital araçlar ve temass�z hizmetlerin kullan�m� artarken, bireysel mobilite ve verilen hizmetlerde hijyenin önemi daha fazla öne ç�kt�. Bu dönemde, payda�lar�m�z�n deneyimlerini daha da iyile�tirmek için teknolojinin sa�lad�� olanaklardan öncekinden de fazla yararlanmaya ba�lad�k. Mü�terilerimize çok say�da hizmeti dijital olarak uzaktan sunarken, kurum içi raporlama ve bilgi payla��m süreçlerini de dijital ortama ta��yoruz. Böylece tüm deneyimi h�zl�, kal�c� ve izlenebilir k�l�yoruz.

ARZUM MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
Çevikli�i en tepelerde tutmak stratejik önceli�imiz
Pandemiden önce de “çevik” bir yap�ya sahiptik. Tedarik zincirini çok efektif yönetebiliyoruz. Türkiye a��rl�kl�; ama Uzak Do�u destekli tedarikçilerimizle çok uzun y�llara dayanan ticari ili�kilerimiz var. Salg�n döneminde bu yap�n�n çok faydas�n� gördük.

Küçük ev aletleri sektöründe, hemen hemen tüm kategorilerde var�z. Bir ürün grubuna talep azald��nda di�erine yönelebiliyoruz. Çoklu sat�� kanal�na sahibiz. Pandemi döneminde, y�llar önce yap�lan yat�r�mlar�n meyveleri toplad�k. Örne�in; e-ticaret kanal�n�n yap�s�n� 3 sene önce tamamlam�� bir �irket Arzum... Peki, çevikli�in bir sonu var m�? Elbette yok. Teknolojiyi daha iyi kullanmak, i�leri daha da yal�n bir yönetim anlay��yla yönetmek, stratejimizin önceliklerinden biri olarak çevikli�i en tepelerde tutmak, gündemimizde yer almaya devam edecek.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE VE AFR�KA F�NANS D�REKTÖRÜ SONAT AKAT:
“Kriz yönetimi tak�m�”m�z sayesinde h�zl� karar al�yoruz
Pandemi döneminde önceli�imiz, ekosistemin sa�l�� ve güvenli�i, tedarik zincirimizin aksamadan hizmet vermesi... Gerekli tüm tedbirleri al�yoruz. Evden çal��may� ba�latan ilk firmalardan biriyiz. Üretim tesislerimizde vardiyal� çal��ma, servis ve yemek alanlar�nda sosyal mesafe gibi uygulamalar� devreye soktuk. Hâlâ ayn� hassasiyetle devam ediyoruz.

Çok etkin bir “kriz yönetimi tak�m�”m�z var. Bu sayede h�zl� karar al�yoruz ve bunlar� hemen uygulayabiliyoruz. Ayr�ca, çe�itli kampanyalarla bayi a��m�z� ve mü�terilerimizi bu zor zamanlar�nda destekledik. Üretim planlamalar�m�z�, tedarik sürecimizi ve ürün portföyümüzü mü�terilerin ihtiyaçlar�na göre yönettik. Ham madde fiyatlar�ndaki ani ç�k��lar� ve arzdaki dalgalanmalar�, profesyonel kadrolar�m�zla ve global yetkinlerimizle etkin yönetebildik.

ÇALI�ANLARIMIZIN “ÇEV�KL�K” KASINI GÜÇLEND�RD�K
“Çeviklik”, dört y�ld�r devam eden “META Upgrade” kültür yolculu�u program� kapsam�nda güçlendi�imiz bir alan. E�itim, seminer ve etkinliklerle tüm çal��anlar�m�z�n “çeviklik” kas�n� güçlendirdik. Pandemi döneminde bu dü�üncemizin meyvesini ald�k. 2020’de, yeni projelerimiz için 30 milyon dolar ilave yat�r�m yapt�k. Dijital dönü�üm stratejimizin en önemli aya�� olan SAP sistemine geçi� çal��malar�n� da tamamlad�k.

ZORLU HOLD�NG CFO’SU VE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K KOM�TES� BA�KANI CEM KÖKSAL:
Varl�klar�m�z� bütünle�ik bir yakla��mla yönetmek zorunday�z
Gelece�i ak�ll� sistemlerle �ekillendirerek, küresel meselelere yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler üreten bir grubuz. Dönü�ümün tetikleyicilerinden biri olma amac�m�z�, bütüncül bir yakla��mla, sektörlerimizle ortak bir zeminde her geçen gün daha da güçlendiriyoruz.

Bugün, i�imizi yaparken ekonomik ve ekonomik olmayan varl�klar�m�z� bütünle�ik bir yakla��mla yönetmek zorunday�z. Etki gücümüzün fark�ndal��yla; bu i�in toplum, çal��anlar, mü�teriler ve tedarik zinciri ba�ta olmak üzere, tüm payda�lar�m�z için de�er yaratmas� gerekti�i dü�üncesiyle hareket ediyoruz. �� sonuçlar�m�z�n yaratt�� de�er, ancak bu �ekilde anlaml� ve sürdürülebilir olabilir. Bu anlay��la “Ak�ll� Hayat 2030”u hayata geçirdik. Bu stratejimiz do�rultusunda, sorumlu üretim ve büyüme yakla��m�m�zla çevresel, sosyal ve yönetsel konulardaki etki ve performans�m�z� her geçen gün daha da iyile�tirerek etkin �ekilde yönetiyoruz.

DO�ANLAR HOLD�NG MAL� ��LER D�REKTÖRÜ TARIK AKSOY:
Dijital kanallar�n etkin kullan�m� fark yarat�yor
Tamamen i�ine hâkim, çevik ve yetkin bir ekiple çal��yoruz. Sat�� ve pazarlamada dijital kanallar�n etkin kullan�m�n�n fark yarataca��n� örgürdük. Bu yöndeki aksiyonlar�m�z� da pandemi sürecinin ba��nda almaya ba�lad�k. Özellikle mobilya taraf�nda teknolojik altyap� çal��malar�n� h�zland�rd�k. Mü�terilerimiz, “WhatsApp“ üzerinden, canl� olarak ücretsiz mimar deste�i alabiliyor. WhatsApp sipari� hatt�ndan da sat�n al�mlar�n� gerçekle�tirebiliyor. Ayr�ca 3 boyutlu ürün tasar�m ve konumland�rma projelerimizi, deneyimlenmesi için kullan�ma açt�k.

BOYNER BÜYÜK MA�AZACILIK MAL� ��LER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI SEZAY� AKSOY:
“Çeviklik” yakla��m� organizasyonun bütününe yay�ld�
Çevik organizasyonlar, son y�llar�n popüler konular�ndan ve oldukça gündemde. Pandemiyle birlikte daha çok duyulur oldu.

Çevik yakla��mda yer alan; konular�n modüler parçalara bölünerek yönetilmesi, hiyerar�inin öne ç�kmamas�, farkl� departmanlar�n uyum içinde çal��mas�, sürekli ö�renen organizasyon yap�s� gibi yakla��mlar, pandemi döneminin gerektirdi�i yönetim �ekli olarak ortaya ç�kt�. Daha çok IT (Bilgi Teknolojileri) birimlerinde görülen “çeviklik” yakla��m�, organizasyonun bütününe yay�lmaya ba�lad�. Biz de salg�n�n ba�lang�c�ndan bu yana, k�sa vadeli planlarla ilerliyor, bunlar� pandeminin seyrine göre güncelliyoruz. Bu süreçte h�z da çok önem ta��d�� için çal��malar�m�za, hiyerar�ik ve a��r i�leyen bir yap�yla de�il, herkesin inisiyatif ald�� çevik bir bak�� aç�s�yla yön veriyoruz.

MICROSOFT TÜRK�YE CFO’SU MÜGE ÇELEB� ÖZDEM�R:
Riskleri azaltmak için yeni, güncel sistemler edinmeliyiz
Pandemi sürecinde i�letmeler, seyahat k�s�tlamalar�ndan tedarik zincirlerinin zarar görmesine kadar birçok negatif etkenle mücadele etti ve ciddi anlamda finansal zorluk ya�ad�.

Toparlanma ve adaptasyon döneminde, i�letmelerin en de�erli cephanelerinden biri teknoloji olacak. Finans alan�nda bizim için de�eri çok büyük olan verinin her y�l ikiye katland�� bir dünyada ya��yoruz. Ancak do�ru veri, do�ru �ekilde analiz edildi�i takdirde bize katma de�er olarak dönüyor. Ayr�ca eski modellerde tak�l� kalmak, �irketleri insan hatas�na daha aç�k hale getiriyor. Dolay�s�yla riskleri azaltmak için proaktif olarak bize yard�mc� olacak yeni, güncel sistemler edinmemiz gerekiyor. Örne�in; makine ö�reniminin datadan faydalanma konusunda son derece olumlu sonuçlar verdi�ini görüyoruz.

KPMG TÜRK�YE DENET�M KOM�TES� ENST�TÜSÜ BA�KANI, DENET�M, GÜVENCE VE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K H�ZMETLER� ��RKET ORTA�I ��R�N SOYSAL:
Gelece�in cfo’lar� liderlikleriyle öne ç�kacak
Gelece�in CFO’lar�, varl�klar�n ve finansal durumun koruyucusu olduklar� kadar, liderlikleriyle de öne ç�kacak, payda� yönetiminde de kilit rol üstlenecek. CFO’nun dönü�ümünde finansal yetkinlikleri kadar, finansal zekâs� da etkili. Gelece�in CFO modeli, çal��t�� i�letmeye katt�� de�erin yan� s�ra, kurumsal stratejiye de yön verebilecek. ��letmenin dijital dönü�ümünü yürütecek ve CEO’nun sa� kolu olarak görev yapacak...

SIGNIFY CFO’SU AYDIN YA�CI:
Karar ve tepki verme h�z�m�z� art�rd�k
Dijitalle�me ve h�zl� olmak çok önemli. Al��lagelmi� hiyerar�ik yap�lar�n aksine, daha yal�n bir organizasyon yap�s� olmak için dönü�ümler gerçekle�tiriyoruz. Özellikle karar verme, geli�en ve de�i�en olaylar kar��s�nda tepki verebilme h�z�m�z� art�rd�k. Böylece hem mü�teri memnuniyeti sa�lama hem de kaynaklar�m�z�n daha etkin kullanma yolunda önemli kazan�mlar sa�lad�k.

DHL SUPPLY CHAIN TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ DEN�Z KELE�:
Süreçlerimizi ve iç karar alma mekanizmalar�m�z� sadele�tiriyoruz
“Çevik” organizasyon kavram�, bizim hayat�m�zda uzun zamand�r, Covid-19 öncesinde de vard�. DHL’in hem global hem de mikro ölçekte her bir �irket seviyesinde stratejisini dayand�rd�� 3 temel unsur “tercih edilen yat�r�m”, “tercih edilen i�veren” ve “tercih edilen servis sa�lay�c�” olmak.

“Tercih edilen servis sa�lay�c�” olmak, “Mü�terilerimizin taleplerine her anlamda en verimli, en esnek ve en h�zl� çözümleri bulabilmek” demek... Bu, operasyonlar�m�zdan destek fonksiyonlar�na kadar de�i�ime h�zla adapte olabilen, hatta ço�u durumda de�i�ime öncülük eden bir kültüre ve i� yap�� ekline sahip olmam�z� gerektiriyor. Bunun için, mü�terilerimize daha yak�n olmam�z�, onlar�n ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini daha h�zl� anlamam�z� sa�layacak uygulamalar� hayata geçiriyoruz. Bu ihtiyaçlara daha h�zl� ve etkin çözümler üretebilmek üzere süreçlerimizi ve iç karar alma mekanizmalar�m�z� sadele�tiriyoruz. Bu sürecin en önemli unsurlar� olarak, standartla�ma ve dijitalle�me öne ç�k�yor.