BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN DÖNÜ�ÜM STRATEJ�S�

CFO'lar art�k, geleneksel finans yetkinlikleriyle s�n�rl� kalm�yor. Daha fazla strateji ve pazar odakl� sorumluluklar �stleniyor. Finans liderlerinin ge�irdi�i evrimi ise d�rt temel fakt�r �ekillendiriyor: "Dijital", "Veri", "Risk" ve "Payda� Y�netimi"... CFO'lar bunlara kar�� farkl� yakla��mlar g�sterdi�i i�in g�rev ve sorumluluklar� da g�n ge�tik�e farkl�la��yor. Devam eden bu d�n��m, CFO'lar�n �irketlerine katk�lar�n� daha de�erli k�lmak i�in de f�rsatlar sunuyor. Ama rollerini yeni etmenler �er�evesinde tan�mlamayanlar a��s�ndan da tehdit olu�turabiliyor. Dijitalle�me yolculu�unda ise �� temel kavram �n plana ��k�yor. Bunlar, "se�im yapabilmek", "meydan okuyabilmek" ve "m��teri odakl�l�k"... Bu noktada, CEO'lar kadar, CFO'lara da b�y�k bir rol d��yor. ��nk�; yeni d�nyan�n gereksinimlerini rakamlara d�n��t�recek olan onlar... Peki CFO'lar, kurumlar�n�n gelecekteki ihtiya�lar�n� ne t�r bir d�n��mle destekliyor?

DO�A S�GORTA MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FEHM� ÖZBALKAN:
Teknolojinin tüm yeteneklerinden faydalan�yoruz
Sigorta sektöründe son y�llarda teknolojinin yeri gittikçe artm��t�; fakat pandemi süreci bu durumu çok daha belirgin hale getirdi.

Daha önceden de planlar�m�zda olan teknoloji yat�r�mlar�n� h�zland�rarak sürdürme kararl�l��nday�z. Sigorta sektörü, uzaktan çal��ma imkân� yüksek olan �ansl� sektörlerden biri olarak ön plana ç�kt�. Bu �ans� iyi de�erlendirerek daha da etkin kullanmak için teknolojinin tüm yeteneklerinden faydalanmak istiyoruz. Tüm çabalar�m�z�n amac�, öncelikle zaten esnek ve dinamik olan insan kayna��m�z� ve yönetim yap�m�z� teknolojik altyap�yla sürekli desteklemek. Böylece her daim güçlü ve güvenli bir �ekilde yolumuza devam etmemizi sa�layacak bir sisteme sürekli sahip olmak.

SIGNIFY CFO’SU AYDIN YA�CI:
Yat�r�mlar�m�z� farkl� fonksiyonlarda yap�yoruz
Kaynaklar�m�z� daha çok katma de�er yaratan i�lere yöneltiyoruz. Sonuç odakl� bir anlay�� benimsiyoruz. Teknolojik ve insan kayna�� yat�r�mlar�m�z� sürdürüyoruz.

Pandeminin etkisiyle daha fazla önem kazanan dijitalle�me, rekabetten uzakla�mamak için yat�r�m yap�lmas� gereken çok önemli bir alan. Signify olarak, biz de yat�r�mlar�m�z� farkl� fonksiyonlarda, farkl� �ekillerde gerçekle�tirebiliyoruz. Kimi zaman, bir sürecin otomasyonu sa�lanarak, daha h�zl� ve daha dü�ük maliyetlerle mü�terilerimize sundu�umuz de�er art�r�l�yor. Bazen de de�i�en tüketici tercihlerine cevap verebilmek ad�na teknoloji yat�r�mlar� yap�l�yor...

ANLADO�R HOLD�NG MAL� ��LER D�REKTÖRÜ TARIK AKSOY:
Tüketici ihtiyaçlar�na odakland�k
Tüketici ihtiyaçlar�n� oda��m�zda tutuyoruz. Finansal disiplin çerçevesinde do�ru bilanço yönetimi, verimlilik ve dijitalle�me alanlar�, bundan sonra da gündemimizde yer almaya devam edecek.

BOYNER BÜYÜK MA�AZACILIK MAL� ��LER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI SEZAY� AKSOY:
Esnek yap�lanmaya geçtik
Teknolojiyle birlikte de�i�en mü�teri ihtiyaçlar�na cevap verirken, omni-channel (çok kanall�) odakl� yakla��m�n öneminin artt��n� görüyoruz.

Boyner’de, uzun süredir mü�terimizle ileti�imimizde tüm kanallar�m�zda ayn� dili konu�uyor, bu stratejimizi bütünsel yakla��mlarla destekliyoruz. Fiziksel ve dijital kanallar�m�zda zengin ve farkl� al��veri� deneyimini “All-line” dedi�imiz bu stratejimiz do�rultusunda �ekillendiriyoruz. “All-line” ile al��veri� kanallar�ndan ba��ms�z, zengin ve farkl� al��veri� deneyimi sunmay� ve mü�terilerimizi mutlu etmeyi hedefliyoruz.
Pandemi döneminde yo�un olan teknoloji kullan�m�m�z� daha da art�rarak dijital dönü�üme uygun olan fonksiyon ve rollerde esnek yap�lanmaya geçtik. Teknolojik dönü�üm yolculu�umuza “Boyner IQ” platformumuz liderli�inde devam ediyoruz. Oda��m�zda mü�teri deneyiminin geli�mesi, ürün çe�itlili�inin artmas�, teknoloji, veri ve insan var...

SAP TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ (CFO) BULU� F�DAN TÜFEKÇ�:
Zaman� çok daha verimli kulland�r�yoruz
SAP olarak, sundu�umuz çözümlerle, dijitalle�menin ve ak�ll� i�letmeler kavram�n�n tam merkezinde yer al�yoruz. Yeni nesil kurumsal kaynak planlama (ERP) çözümümüz SAP S/4HANA gibi ürünlerimizle, mü�terilerimizin birer ak�ll� i�letmeye dönü�melerine yard�mc� oluyoruz.

SAP’nin finans çözümleri, pandemi gibi kriz dönemlerinde zaman�n çok daha verimli kullan�lmas�n� sa�l�yor, verinin daha h�zl� i�lenip kapsaml� raporlar elde edilmesini ve daha kaliteli projelere katk�da bulunulmas�n� mümkün k�l�yor. Ay sonu kapan��lar�, üst yönetime raporlamalar ve simülasyonlar�n gerçekle�tirilmesi çok h�zl� yap�labiliyor.
Ayr�ca krizler bir bak�ma y�prat�c� olsa da çal��anlar ve yöneticiler aç�s�ndan ö�retici de oluyor. Yeni dijital finans anlay��yla birlikte zaman� daha verimli kullanan, �irketinin projelerine katk� sunan finans ekipleri olu�tu. Finans yöneticileri, temel bilgileri bulmak için genellikle muazzam miktarda veriyi gözden geçirmek zorunda. Görselle�tirme araçlar�, verilerin daha verimli analiz edilmesine ve verilerin arkas�ndaki hikâyenin h�zl�ca görülmesine de yard�mc� oluyor.

OTOKOÇ OTOMOT�V MAL� ��LER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ÖNDER KUTMAN:
Birçok yeni ve yarat�c� projeyi hayata geçiriyoruz
Tasarruf ve verimlili�e her zaman önem veriyoruz. “Masraf Avc�s�” görev tan�m�yla ba�latt��m�z sürecimizi, 2020 itibar�yla “S�f�r Bazl� Bütçeleme” metodolojisi kapsam�nda sürdürüyoruz.

Özel bir lansmanla tüm çal��ma arkada�lar�m�z� sistemle tan��t�rd��m�z ve özel ekipler olu�turdu�umuz “S�f�r Bazl� Bütçeleme 2020” çal��malar� sonucunda, 2021 bütçemizde 30 milyon TL seviyesinde tasarruf planlad�k.
Toplam kârl�l��a katk� sa�layacak birçok yeni ve yarat�c� proje hayata geçirilmeye ba�land�. “S�f�r Bazl� Bütçeleme” program�, bütçenin daha detayl� ve �effaf haz�rlanmas�na olanak sundu ve operasyonel departmanlar�n fark�ndal�k düzeyini yükseltti. Projenin temel ayaklar�ndan biri olan “Harcama Kategorisi Sorumlusu” arkada�lar�m da verimlilik f�rsatlar�n�n belirlenmesi ve hesaplamalar�n teyidi a�amalar�nda katk�da bulundu. Böylece, �irketimiz için de�er yaratacak inisiyatifleri, hedeflerimize sa�l�kl� bir �ekilde dahil ettik.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE VE AFR�KA F�NANS D�REKTÖRÜ SONAT AKAT:
H�zl� ve etkin çözümler sunuyoruz
�novatif bir �irket olarak, zamanla de�i�en ihtiyaçlar� kar��lamak için çözümler geli�tiriyoruz.

Cargill’in 155 y�ll�k deneyimini arkam�za alarak, Türkiye’ye duydu�umuz inançla yat�r�mlar yap�yoruz. Ürün portföyümüzü, sa�l�kl� ya�am� destekleyen, yenilikçi ve sürdürülebilir ürünlerle geni�letiyoruz. �stanbul’dan yönetti�imiz Orta Do�u, Türkiye ve Afrika bölgesinde, g�da alan�nda öncü �irket olmay� hedefliyoruz. Ülkemiz, lojistik avantajlar�yla, pandemi sonras�nda bir üretim merkezi olarak önemini art�racak. Verimli i� yönetimiyle mü�terilerimize h�zl� ve etkin çözümler sunmak için dijital dönü�üm çal��malar�m�za a��rl�k veriyoruz.

ZORLU HOLD�NG CFO’ SU CEM KÖKSAL:
Yenileyici i� modelleri kurmaya yo�unla�aca��z
Art�k yat�r�mc�lar, bilançolara etki eden finansal olmayan konular� çok daha fazla dikkate al�yor. Ara�t�rmalar, ÇSY (çevresel, sosyal ve yöneti�im) performans�n� geli�tiren ve büyüme stratejisinin ayr�lmaz bir parças� haline getirmi� �irketlerin, uzun dönemde sürdürülebilir kârl�l�k yaratmada oldukça ba�ar�l� olduklar�n� gösteriyor.

ÇSY, giderek kurumsal bir çerçeveye oturuyor, ölçümleniyor, buna göre �irketler de�erlendiriliyor ve kredi mekanizmalar� bile bunun üzerinden yeniden �ekilleniyor. Dü�ük karbonlu bir büyüme stratejiniz yoksa, bu dünyada uzun dönemde ayakta kalman�z ve ya�aman�z mümkün de�il. Biz de insan odakl� ekosistemler ve yenileyici i� modelleri kurmaya daha fazla yo�unla�aca��z. 2030’a kadar FAVÖK’ümüzün %1’ini, Birle�mi� Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’na (SKA) katk� veren çal��malara ay�rmay� planl�yoruz. 2030'a dek %100 sürdürülebilir tedarik zinciri de hedeflerimiz aras�nda.

SOCAR TÜRK�YE RAF�NER� VE PETROK�MYA �� B�R�M� MAL� ��LER BA�KAN YARDIMCISI VE PETK�M CFO’SU ELCHIN IBADOV:
Verimlilik projeleri hayata geçiriyoruz
Türkiye’nin ilk ve tek entegre petrokimya tesisi Petkim, pandemi döneminde, SOCAR Türkiye’nin bir di�er grup �irketi olan STAR Rafineri ile entegre çal��t�.

Petkim, petrokimyasal hammadde ihtiyac�n� yüksek kalitede ve kesintisiz bir �ekilde kar��lama avantaj�na sahip oldu. Bu sayede, ciddi anlamda bir lojistik maliyetinden de tasarruf sa�lad�. Hayata geçirdi�imiz verimlilik ve dijitalle�me projelerinin yan� s�ra, kur ve faiz riskleriyle finansal enstrümanlar�n do�ru yönetilmesi, faaliyet giderlerinin optimizasyonu ve etkin i�letme sermayesi yönetiminin etkisiyle Petkim, oldukça ba�ar�l� finansal sonuçlara imza att�. 2020’de, operasyonel kârl�l��n� bir önceki y�la göre yüzde 21 art�rarak 1,9 milyar TL’ye ç�kard�. Stok, alacak, nakit ve borç yönetimi konusunda önemli bir performans sergiledi.

ARZUM MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
�� süreçlerini dijital ortama ta��d�k
2010’lar�n ba��ndan beri teknoloje beri ciddi miktarda yat�r�m yapmaya ba�layan ve her y�l bu yat�r�mlar� büyüterek devam ettiren bir �irketiz.

�� süreçlerinin entegrasyonunu dijital ortama ta��d�k. Raporlar�m�z�, yapay zekâyla ve robotlar yoluyla üretiyoruz. Teknolojiyi sadece kendi süreçlerimizi iyile�tirmek için kullanm�yoruz, yeni ürünlerimize de yans�tmaya çal��yoruz. De�i�en ihtiyaçlar kadar, de�i�en teknoloji de bizi gelecekte sektörümüzde farkl�la�t�racak konulardan olacak.

DHL SUPPLY CHAIN TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ DEN�Z KELE�:
�novasyon, �irket kültürümüzün önemli bir parças�
Lojistik, dijitalle�menin, yeni teknolojilerin kullan�m�n�n en h�zl� ilerledi�i sektörlerden biri. “Lojistik” denildi�inde ba�ar� noktas�nda “verimlilik” ve “optimizasyon” kavramlar� ön plana ç�k�yor. Bizim gelecek ihtiyaçlar�m�z da daha çok bu konular etraf�nda �ekilleniyor.

Dijitalle�me ve otomasyon projeleri, uluslararas� ölçekte a��rl�k kazand�. �novasyon her alanda ajandalar�m�z�n ve �irket kültürümüzün önemli bir parças�. “Büyük data”, “makine ö�renimi”, “yapay zekâ”, “robotik süreç otomasyonu” gibi IT teknolojileri ve bunlar�n lojistik süreçlerimizde kullan�m�n�n art�r�lmas�, global 2025 stratejimizin de öncelikleri aras�nda. Sektörümüzde aç�k ara dünyan�n en büyük �irketinin bir parças� olmak, bize bu teknolojilere eri�imde büyük ösu avantaj sa�l�yor. �irket içi standardizasyonumuz artt�kça, herhangi bir teknolojiyi, globalle birlikte ayn� anda hayata geçirebiliyoruz.