CFO'NUN ESG GÜNDEMÝ

• Haberler
• 1.03.2024
• 681 okuma
• Twitter'da Paylaþ

ZORLU ENERJÝ CFO'SU ELÝF YENER, ÝÞÝN MERKEZÝNE ESG'YÝ KOYDUKLARINI SÖYLÜYOR VE YOL HARÝTASINI DETAYLARIYLA ANLATIYOR. ANADOLU GRUBU MALÝ ÝÞLER BAÞKANI ONUR ÇEVÝKEL, FÝNANSAL KADAR FÝNANSAL OLMAYAN RÝSKLERÝN YÖNETÝMÝNÝN DE ÖNEMLÝ OLDUÐUNU ANLATIYOR. PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATOÐLU, ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETÝÞÝMÝN HER GÜN GÜNDEMÝNDE OLDUÐUNU BELÝRTÝYOR. HOROZ LOJÝSTÝK MALÝ ÝÞLER GRUP BAÞKANI MURAT KAPLAN, YEÞÝL DÖNÜÞÜME ÖNCÜLÜK EDECEKLERÝNÝ SÖYLÜYOR. SAP GÜNEY AVRUPA VE TÜRKÝYE CFO'SU BULUÞ FÝDAN TÜFEKÇÝ ÝSE "SÜRDÜRÜLEBÝLÝRLÝK VE FÝNANSAL PERFORMANS AYRI DÜÞÜNÜLEMEZ" DÝYOR.

Yerküremizde çevresel risklerin etkisi büyük bir hýzla artmaya devam ediyor. Bunun yaný sýra savaþlar, tedarik ziniciri kýrýlganlýklarý, jeopolitik riskler belirsizlikleri çoðaltýyor. Küresel risklerin yarattýðý belirsizlik ortamýnda hem finansal hem finansal olmayan risklerin ve fýrsatlarýn yönetimi son derece önemli hale geldi. CFO’lar finansal riskleri yönetirken finansal olmayan risklere karþý da ayný hassasiyetle yaklaþmak zorunda. Bugünün gerçekleri risklere karþý çevik ve hýzlý adapte olan þirketlerin, daha baþarýlý ve sürdürülebilir þekilde büyüyeceðini ortaya koyuyor. Geniþ bir deðer zincirini yöneten CFO’lar çevresel, sosyal ve yönetiþim (ESG) prensiplerini dikkate alýyor. Finansý ESG ile kol kola yönetiyorlar. ESG, CFO’larýn gündeminde nasýl bir yer tutuyor? Bakalým.

Elif Yener / Zorlu Enerji CFO’su
“GÜNDEMÝMÝZDE ENERJÝ DEPOLAMA VAR”
“Önümüzdeki dönemde yenilenebilir enerji ve yeni nesil teknolojiler alanýna yapacaðýmýz yatýrýmlarý artýrarak daha da büyümeyi planlýyoruz. Bir taraftan da santrallerimizi hibrit santrallere çeviriyoruz. Bu konuda da Türkiye’de öncülük yapýyoruz.”

Zorlu Enerji olarak iþimizin merkezine ESG’yi koyuyoruz. Yýllardýr üstünde çalýþtýðýmýz yeþil sertifikalandýrma, hibrit santraller, elektrikli araç þarj istasyonlarý ve enerji verimliliði gibi alanlarýn sektörde yerini hýzla geniþlettiðini görmekten mutluluk duyuyoruz.

“DÜNYA 4’ÜNCÜSÜ OLDUK”

Çevresel etkileri, sosyal uygulamalarý ve kurumsal yönetiþim performansýný ölçen ESG deðerlendirmesinde 2021’de 57 olan performans notumuzu 2022 yýlýnda Moody’s tarafýndan yapýlan deðerlendirme sonucunda 4 puan daha yükselttik. Böylelikle toplam 61 puanla notumuzu “Ýleri Düzey” seviyesine çýkardýk. ESG faaliyetlerimizde gösterdiðimiz yüksek baþarýyla küresel ölçekte aktif olarak deðerlendirilen 57 enerji þirketi arasýnda 4’üncü olduk. Borsa Ýstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ni sürdürülebilirlik açýsýndan deðerlendiren rating kuruluþu Refinitiv tarafýndan 2016 yýlýndan itibaren düzenli olarak deðerlendiriliyor ve Sürdürülebilirlik Endeksi’ne girme baþarýsýný istikrarlý olarak gösteriyoruz. Geçtiðimiz yýl yapýlan son deðerlendirmeyle skorumuzu 77 puana çýkardýk ve küresel ölçekte 33 þirket arasýnda yer aldýk. Hedefimiz notumuzu çok daha yükseklere taþýyabilmek.

HEDEFTE DEPOLAMALI RES’LER VAR

Sürekli elektrik üretebilen geleneksel fosil yakýt temelli enerji santrallerinin aksine, yenilenebilir enerji üretimi, deðiþen hava koþullarý ve diðer faktörler nedeniyle dalgalanmalara tabi. Depolama teknolojileri, bu dalgalanmalarý aþmak ve yenilenebilir enerjinin tam potansiyelini ortaya çýkarmak için hayati öneme sahip. Enerji depolama sistemleri, yüksek üretim dönemlerinde üretilen fazla enerjiyi depolayabilir ve düþük veya hiç üretim olmadýðý dönemlerde serbest býrakabilir. Bu, elektrik arz ve talebinin dengelenmesine yardýmcý olur ve daha tutarlý ve güvenilir bir güç arzý saðlayarak, yedek fosil yakýt temelli enerji santrallerine olan ihtiyacý azaltýr. Tüm bu avantajlar nedeniyle dünyada tüm yenilenebilir tesisler artýk depolamalý tesise dönüþüyor. Biz de Zorlu Enerji olarak biri Tekirdað’da biri Kýrklareli’nde olmak üzere 2 ayrý Depolamalý RES projemizi hayata geçirmek üzere EPDK’ya baþvuruda bulunduk. Sadece hayata geçireceðimiz Depolamalý RES projelerimizle deðil farklý alanlardaki çalýþmalarla da enerji depolama uzun süredir gündemimizde. Bu alanda birçok Ar-Ge çalýþmasý yapýyoruz. Önümüzdeki dönemde de yenilenebilir enerji ve yeni nesil teknolojiler alanýna yapacaðýmýz yatýrýmlarý artýrarak büyümeyi planlýyoruz. Bir taraftan da santrallerimizi hibrit santrallere çeviriyoruz. Bu konuda da Türkiye’de öncülük yapýyoruz. Tüm santrallerimizi hibrite dönüþtürme hedefiyle ilerliyoruz. Bu þekilde tonlarca karbondioksit salýmýnýn önüne geçeceðiz.

2030 HEDEFÝ YÜZDE 100 YENÝLENEBÝLÝR PORTFÖY

Ürettiði enerjinin yönetimine aday olan, dönüþümüne yön veren bir þirket olarak 2030’a kadar toplam üretim içinde yenilenebilir enerjinin payýný yüzde 100’e çýkarmayý hedefliyoruz.

“YEÞÝL FÝNANSMANDA GÜCÜMÜZÜ ARTIRACAÐIZ”
“OEPSAÞ’TA EÞÝTLEDÝK” Fýrsat eþitliði, sürdürülebilirlik ajandamýzda önemli konulardan biri. Zorlu Enerji olarak toplumsal cinsiyet eþitliðini bir kurum kültürü haline getirmeye yönelik çalýþmalarýmýz kapsamýnda “Herkes için ‘Eþit Bi’ Hayat’ mümkün” diyerek çýktýðýmýz yolda cinsiyet ve fýrsat eþitliðini destekliyoruz. Bu alanda attýðýmýz önemli bir adým olarak önce OEPSAÞ’taki kadýn erkek çalýþan sayýmýzý eþitledik.

KADININ GÜCÜ Ardýndan, sektörümüzün teknik iþ alanlarýnda kadýn istihdamýný artýrmaya yönelik ve kamu-akademi-özel sektör iþ birliðinin güzel örneklerinden bir proje olarak geleceðin kadýn teknisyenlerini yetiþtirmeyi hedeflediðimiz “Kadýnýn Gücü Geleceðin Gücü Programý”ný faaliyet bölgelerimizden biri olan Gaziantep’te hayata geçirdik.

HIZLI UYUM Yeþil Finansman araçlarýný aktif bir þekilde kullanýyor, sürdürülebilir finansman ve sorumlu yatýrým konularýna stratejik olarak öncelik veriyoruz. Bu noktada yeþil kredi ve yeþil tahvil gibi araçlarla finansman portföyümüzü çeþitlendiriyoruz. Sektörün önde gelen kalkýnma bankalarýnýn yeþil enerji finansmanýndaki kurallarýna en hýzlý uyum saðlayan enerji þirketi olarak öne çýkýyoruz. Enerji sektöründe karbon ve su ayak izini hesaplayan ilk þirketiz.

ESG HEDEFÝ 2009 yýlýndan itibaren Sürdürülebilirlik Raporu hazýrlayýp tüm paydaþlarýmýzla þeffaf þekilde paylaþýyoruz. Bu yýl ESG notumuzu 60’ýn üzerine çýkarma hedefimiz var. ESG notumuz yükseldikçe yeni yatýrýmlarýmýzda yeþil finansman bulma konusundaki gücümüzü artýracak, yatýrýmcýlarýmýzýn bize geleceðin þirketi olarak bakmasýný saðlayacaðýz.

Murat Kaplan / Horoz Lojistik Mali Ýþler Grup Baþkaný
“YEÞÝL DÖNÜÞÜME ÖNCÜLÜK EDECEÐÝZ”
Hedeflere ulaþmak için yeþil dönüþüme öncelik veren lojistik partnerlerin öne çýkacaðý öngörülüyor. Bu dönüþüme, Türkiye’nin önemli bir lojistik partneri olarak öncülük etmeyi hedefliyoruz. Bu hedefe ilerlerken karbon ayak izi hedefleri olan müþterilerimize ve potansiyel müþterilerimize hedeflerinde destek olmak ayný zamanda bir fýrsat yaratacak.

Günümüzde tedarik zinciri içerisinde rol oynayan her þirket gibi Horoz Lojistik olarak biz de çevresel ve sosyal etkilerimiz üzerine analizler yaparak bir yol haritasý çizmek için çaba sarf ediyoruz. Özellikle karbon ayak izi, fosil yakýt tüketimi gibi konularda geliþme ve iyileþme alanlarýný dikkatle takip etmekteyiz. Genel merkezde baþlattýðýmýz elektrikli araç dönüþümünü farklý lokasyonlarýmýza taþýyýp, daðýtým aðýna entegre etmek yakýn zaman aksiyonumuz olarak planlanýyor. Ayrýca sýfýr atýk projelerimize tüm hýzýyla devam ediyoruz. Hali hazýrda iþ yapýþ þekillerimizi uzun zamandýr etkinlik üzerine kurmuþ durumdayýz. Hem kendi kurumumuz hem hizmet verdiðimiz kurumlarýn enerji sarfiyatlarýný azaltmaya odaklanarak süreçlerimizi yürütmeye devam ediyoruz.

“HEDEFLER ETKÝLÝYOR”

Lojistik sektöründe verilen hizmetin çevresel ve sosyal etkilere dokunmamasý düþünülemez. Global olarak ortaya çýkan yeþil enerji tüketimi ivmesi ve karbon ayak izi hedefleri doðrudan lojistik sektörüne de etki ediyor. Hizmet verdiðimiz pek çok kurumsal ve global þirketin kendi hedeflerinin önemli bir parçasýnýn lojistik partnerleri olacaðýný düþünüyoruz. Bu noktada, hedeflere ulaþmak için yeþil dönüþüme öncelik veren lojistik partnerlerin öne çýkacaðý öngörülüyor. Horoz Lojistik olarak bu dönüþüme öncülük etmeyi hedefliyoruz. Bu hedefe ilerlerken karbon ayak izi hedefleri olan müþterilerimize ve potansiyel müþterilerimize hedeflerinde destek olmak bizim için ayný zamanda bir fýrsat yaratacaktýr.

“YEÞÝL LOJÝSTÝÐÝ GÜÇLENDÝRECEÐÝZ”
ELEKTRÝKLÝYE DÖNÜÞÜM Kent içi daðýtým araçlarýmýzý kademeli olarak elektrikli araçlara dönüþtürmek ve depolarda Güneþ Enerjisi Sistemleri (GES) kullanmak, çevresel etkimizi azaltmaya yönelik attýðýmýz adýmlardan sadece birkaçý. Just in time stok yönetimi ve diðer teknolojik yatýrýmlarla, operasyonlarýmýzýn çevresel etkisini en aza indirme konusundaki çabalarýmýzý kararlýlýkla sürdürüyoruz.

YENÝLENEBÝLÝR ENERJÝ Bu þekilde ortaya çýkan karbon ayak izini daraltmayý planlýyoruz. Diðer yandan hem lokasyonlarýmýzda kullandýðýmýz enerjiyi hem elektrikli araçlarda kullanýlan enerjiyi desteklemek için yenilenebilir enerji projesi üzerinde çalýþýyoruz.

ESG yatýrýmlarýmýzla ulaþmayý hedeflediðimiz ilk nokta, yeþil lojistiðin güçlenmesini saðlamak.

YENÝ ÝÞ YAPIÞ ÞEKÝLLERÝ Bu þekilde hem kendi kurumumuzun hem hizmet verdiðimiz kurumlarýn karbon ayak izini daraltmak bizim için önemli bir hedef olarak önümüzde duruyor. Diðer yandan ortaya çýkan yeþil lojistik hizmetini efektif süreç yönetimimizle birleþtirerek ekonomiye tasarruf ve çevresel fayda içeren iþ yapýþ þekilleri ortaya çýkarmaya devam etmeyi amaçlýyoruz.

Barbaros Kubatoðlu / Pegasus Hava Yollarý Finans Genel Müdür Yardýmcýsý
“ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETÝÞÝM HER GÜN GÜNDEMÝMDE”
“Filo planlamamýzda yüksek verimlilik ve düþük yakýt tüketimi saðlayan en yeni nesil uçaklara yatýrým yapma odaðýyla hareket ediyoruz. 2022 yýlýnda 10 yeni Airbus 321neo uçaðýmýzýn finansmanýnda olduðu gibi hem emisyon hem iþ gücünde cinsiyet dengesine dair taahhütler vererek sürdürülebilirlik baðlantýlý finansman imkanlarýný kullanýyoruz.”

Çevresel ve sosyal yönetiþim günlük olarak gündemimde diyebilirim. Öncelikle þirketimizin Sürdürülebilirlik Yönetim Grubu’nun bir üyesiyim. Sürdürülebilirlik çalýþma grubumuzun, þirketin stratejik amaçlarý doðrultusundaki faaliyetlerine gözetim ve rehberlik saðlýyor, þirket üst yönetimi olarak performans hedeflerimizin takibini yapýyoruz. Havayolu iþletmeleri açýsýndan karbon ayak izi büyük ölçüde fosil kaynaklý jet yakýtý tüketiminden kaynaklanýyor. Düþük maliyetli bir iþ modeli benimsemiþ bir taþýyýcý olarak, teknolojik ve operasyonel açýdan saðlanan yakýt tasarrufu hem maliyetlerimizi hem emisyonu azaltýyor. Filo planlamamýzda yüksek verimlilik ve düþük yakýt tüketimi saðlayan en yeni nesil uçaklara yatýrým yapma odaðýyla hareket ediyoruz. Bunu yaparken de 2022 yýlýnda 10 yeni Airbus 321neo uçaðýmýzýn finansmanýnda olduðu gibi hem emisyon hem iþ gücünde cinsiyet dengesine dair taahhütler vererek sürdürülebilirlik baðlantýlý finansman imkanlarýný kullanýyoruz.

“ÝÞ MODELÝMÝZLE ÖRTÜÞÜYOR”

Öncelikle fýrsatlardan baþlamak isterim. Düþük maliyetli havayolu iþ modeli, maliyet tabanýný düþük tutarak yüksek verimli bir operasyonla sonuçlara ulaþmayý hedefler. Tasarruf, verimlilik ve etki odaklý bu iþ modeli; sýnýrlý kaynaklarýn etkin kullanýmý, sürekli iyileþtirme, verimlilik ve çevik yönetiþime dair bazý karakteristik özellikleri büyük ölçüde kucaklýyor. Biz, iþ modelimizle sürdürülebilirlik hedeflerimizin uyumlu bir þekilde örtüþtüðünü görüyoruz. Bu önemli bir fýrsat. Riskler ise büyük ölçüde karþý karþýya olduðumuz sorunun bir enerji meselesi olmasý ve çözümü için çok geniþ bir deðer zincirinin iþ birliði ve desteðini gerektirmesinden kaynaklanýyor. Havacýlýk sektöründe sürdürülebilirliðin saðlanmasý için uçak ve motor üreticileri, alternatif yakýt üreticilerinin hýzlý bir þekilde sektör ihtiyaçlarýna yönelik yatýrýmlarý öncelikli görmesi önemli. Hükümetlerin de yasaklayýcý deðil, akýlcý politikalarla bu dönüþüme destek vermeleri gerekiyor.

“SÜRDÜRÜLEBÝLÝRLÝK VE FÝNANSAL RAPORLAMA ÝRTÝBATTA”

Henüz sürdürülebilirlik raporlamamýzla finansal raporlamamýz birbirinden ayrý yürüyor fakat 2023 yýlý itibarýyla bu iki çalýþma sürecini belirli ölçüde irtibata geçirmeye baþladýk. 2024 yýlýndan itibaren GRI ve entegre raporlama standartlarýnda yer alan unsurlarý raporlarýmýza katacaðýz. Yakýn zamanda Türkiye sürdürülebilirlik raporlama standartlarý için ilk içerikler yayýmlandý ve 2025 yýlýnda uygulamaya geçecek. Zamanla iki farklý raporlamanýn daha standart bir yapýda yakýnlaþacaðýný öngörüyoruz. Her iki konuda da son derece yetkin çalýþanlarýmýz çalýþmalarýmýza destek veriyor ve sistem altyapýmýzda gerekli güncellemeler üzerinde çalýþýyoruz.

“ESG YATIRIMLARIMIZ SÜRECEK”
ÇEVRESEL Çevresel etki alanýna dokunan öncelikli yatýrýmýmýz, yeni nesil filo yatýrýmýmýz. Airbus ile bulunan yeni uçak sipariþimiz kapsamýnda, 2016 yýlýndan 2023 yýl sonuna kadar toplam 42 adet A320neo uçaðý ve 40 adet A321neo uçaðý filomuza kattýk. Birim yakýt tüketimi ve karbon emisyonunda yüzde 20’ye kadar tasarruf saðlýyor. Bunun yanýnda operasyonel verimlilik çalýþmalarýna, birkaç yýldýr sürdürülebilir havacýlýk yakýt kullanýmýna artan oranda yatýrým yapýyoruz.

CÝNSÝYET EÞÝTLÝÐÝ Bu yatýrýmlarýmýz 2050 net sýfýr karbon emisyonu hedefi doðrultusunda devam edecek. Sosyal alanda cinsiyet eþitliði önceliklendirdiðimiz bir konu. Sektörümüzde özellikle pilot, teknisyen, mühendis kadrolarýnda kadýn temsili çok düþük. Biz hem bu alanlarda hem þirket geneli ve yönetici kadrolarýnda bu dengeyi saðlamak için çalýþýyoruz. Bu konudaki çalýþmalarýmýz sürecek. Yönetiþim alanýnda hem insan kaynaðýmýza hem sistemlerimize yatýrým yapýyoruz ve yapmaya devam edeceðiz.

Buluþ Fidan Tüfekçi / SAP Güney Avrupa ve Türkiye CFO’su
“SÜRDÜRÜLEBÝLÝRLÝK VE FÝNANSAL PERFORMANS AYRI DÜÞÜNÜLEMEZ”
“Ýþ dünyasýnda sürdürülebilirliðin, gerçek anlamda iþ deðeri yaratmaya yönelik bir strateji haline gelmeye baþladýðýný görüyoruz. SAP’nin ÇSY hedefi sýfýr atýk, sýfýr emisyon ve sýfýr eþitsizliði deðer zinciri boyunca saðlamak.”

Dünya çapýnda en büyük 100 þirketten 99’una hizmet veren ve çözümleri dünyanýn en yeþil 100 þirketinden 97’si tarafýndan kullanýlan SAP’de çevre, sosyal, yönetiþim (ÇSY) ilkeleri dendiðinde akla ilk gelen baþlýk, sürdürülebilirlik. Birleþmiþ Milletler Ýklim Deðiþikliði Konferansý’nýn (COP28) hemen öncesinde SAP Insights tarafýndan yayýmlanan ve 21 ülkeden 4.750 katýlýmcýyla yürütülen bir araþtýrma, sürdürülebilirliði iþ stratejisinin ve karar alma sürecinin parçasý olarak konumlandýran þirketlerin, gerçek anlamda rekabet avantajý kazandýðýný ortaya koyuyor. Üstelik katýlýmcýlarýn yüzde 72’si, sürdürülebilirliðin rekabette farklýlaþmalarýna katkýda bulunduðuna inanarak, sürdürülebilirlik ve rekabet gücü arasýnda her zamankinden çok daha güçlü bir pozitif iliþki görüyor. Bu veri, SAP’nin de uzun süredir söylemlerinin merkezine yerleþtirdiði sürdürülebilirlik ve finansal performansýn birbirinden ayrý düþünülemeyeceði gerçeðini bir kez daha ortaya koyuyor.

“ÇSY STRATEJÝMÝZ”

SAP’nin ÇSY stratejisinin ve ÇSY odaðýnda geliþtirdiði tüm ürünlerinin ana amacý, iþ aðýmýz genelinde müþterilerimizin net sýfýra ulaþma yolculuðunda karþýlaþtýklarý en büyük zorluklarý; sýfýr atýk, sýfýr emisyon ve sýfýr eþitsizliði saðlayarak aþmalarýný mümkün kýlmak. Kurumsal uygulama yazýlýmý pazarýnýn küresel lideri olarak iþletmelere sürdürülebilirliði kârlý, kârlýlýðý sürdürülebilir yapma konusunda destek olmak ve net sýfýr hedeflerini desteklemek açýsýndan benzersiz bir konuma sahibiz. Dünyanýn sürdürülebilirlikle ilgili hava, su ve toprak kirliliði, biyo çeþitlilik kaybý, su kýtlýðý gibi zorluklarý aþmasýnýn daha önce hiç olmadýðý kadar önemli olduðu bir dönemi yaþýyoruz. Ancak þirketler, sürdürülebilirliði iþ stratejilerinin parçasý haline getirse dahi kurumsal ÇSY verisi yönetiminde hala kalite, güvenlik, eriþim gibi konularda büyük sýkýntýlarla karþý karþýya. Oysa Kapsam 3 emisyonlarýnýn deðer zincirinin yüzde 80’inde saklandýðý ve tutarlý bir karbon muhasebe sisteminin tüm çabalarý anlamlý kýlacak ilk gereklilik olduðu düþünüldüðünde, veriye uçtan uca eriþim kritik hale geliyor.

“YEÞÝL DEFTER TEKNOLOJÝSÝYLE KARBON MUHASEBESÝ”
KARBON ÞEFFAFLIÐI SAP, SAP Sustainability Control Tower çözümüyle, Yeþil Defter teknolojisini kullanarak iþlemsel karbon muhasebesini etkinleþtiriyor ve her ticari iþlemin sera gazý emisyonlarýný hesaba katmak için birçok teknolojiyi bir araya getirerek, þirketlerin karbon emisyonlarý konusunda þeffaflýk elde etmesini mümkün kýlýyor.

SÜRDÜRÜLEBÝLÝR SATIN ALMA SAP Ariba kapsamýnda tedarikçi risklerinden harcama analizine ve tedarikçi performansýna uzanan çözümler, sürdürülebilir satýn almaya giden yolu kýsaltýyor. SAP Sustainability Footprint Management çözümü kurumsal çapta ve ürün bazýnda karbon muhasebesi yaparak deðer zincirini karbondan arýndýrmayý saðlýyor.

YAPAY ZEKA Elbette tüm bu süreçler, iþ zekasý çözümü SAP Business AI’ýn yetenekleriyle de birleþiyor. Zira yapay zeka, ÇSY baðlamýnda iþletmelere strateji ve yol haritasý belirleme, regülasyonlarý anlama, raporlama biçimlerini bu gereksinimlere göre otomatikleþtirme ve iklim kaynaklý riskleri tespit etme anlamýnda önemli kazanýmlar getiriyor.

VERÝYE DAYALI ÇSY Boston Consulting Group’un araþtýrmasýna göre, neredeyse 10 yöneticiden 9’u, yapay zekanýn iklim sorunlarýna çözüm bulma potansiyeline sahip olduðunu düþünüyor. SAP Business AI, müþterilerimizin veriye dayalý ÇSY stratejisi belirlemesine, bu stratejiyi sürdürülebilir süreçlere dönüþtürmesine, iklim risklerini azaltmasýna ve sürdürülebilirlik raporlamasýný otomatikleþtirmesine yardýmcý oluyor.

Onur Çevikel / Anadolu Grubu Mali Ýþler Baþkaný
“FÝNANSAL KADAR FÝNANSAL OLMAYAN RÝSKLERÝN YÖNETÝMÝ DE ÖNEMLÝ”
“Uzun vadede sürdürülebilirlik stratejileri, hedefleri ve ÇSY performanslarýný halka açýk olarak yayýnlayan þirketlerin yatýrýmcýlarýn daha öncelikli tercihi olacaðýný düþünüyoruz. Yatýrýmcýlar, finansal olmayan risklerini de yöneten þirketlere yatýrýmlarýný artýrdýkça þirketlerdeki sürdürülebilirlik odaklý çalýþmalarýn da hýzlý bir þekilde arttýðýný görmeye devam edeceðiz.”

Anadolu Grubu’nda, çevresel, sosyal ve yönetiþim alanlarýndaki çalýþmalarýmýz, Anadolu’dan Yarýnlara sürdürülebilirlik stratejimiz çerçevesinde yönetiliyor. Bu çalýþmalarý, Anadolu Grubu Ýcra Baþkaný’nýn baþkanlýðýndaki ve benim de üyesi olduðum Sürdürülebilirlik Komitesi ve ona baðlý Sürdürülebilirlik Yönlendirme Komitesi aracýlýðýyla yürütüyoruz. Sürdürülebilirlik Komitemiz, grubun çevresel, sosyal ve kurumsal yönetiþim alanýndaki sürdürülebilirlik stratejisini belirleme, grup þirketleri arasýndaki koordinasyonu saðlama, sürdürülebilirlik alanýndaki politika, hedef ve uygulamalarýný izleme ve denetleme amacýyla yönetim kuruluna raporlama yaparak faaliyet gösteriyor.

“YATIRIMCI KARARLARINI ETKÝLÝYOR”

Þirketlerin ÇSY performanslarý, son zamanlarda yatýrýmcýlarýn kararlarýný da etkiliyor. Uzun vadede sürdürülebilirlik stratejileri, hedefleri ve ÇSY performanslarýný halka açýk olarak yayýnlayan þirketlerin yatýrýmcýlarýn daha öncelikli tercihi olacaðýný düþünüyoruz. Yatýrýmcýlar, finansal olmayan risklerini de yöneten þirketlere yatýrýmlarýný artýrdýkça þirketlerdeki sürdürülebilirlik odaklý çalýþmalarýn da hýzlý bir þekilde arttýðýný görmeye devam edeceðiz. Stratejimiz kapsamýnda belirlediðimiz vizyoner sürdürülebilirlik hedefleriyle grup þirketlerimizin deðer yaratma odaklý dönüþümlerini teþvik ediyor ve onlara yol gösteriyoruz. Grup þirketlerimizse faaliyetlerini ve sektör önceliklerini gözeterek sürdürülebilirlik performanslarýný iyileþtirmek üzere çalýþýyor.

RÝSKLERE KARÞI

Dünya genelinde çevresel risklerin etkisi artarken iklime baðlý risklerin yaný sýra artan maliyetler, siber güvenlik, göç gibi toplumsal deðiþimler kritik riskler arasýnda bulunuyor. Küresel risklerin yarattýðý belirsizlik ortamýnda entegre bir bakýþ açýsýyla finansal ve finansal olmayan risklerin ve fýrsatlarýn yönetiminin önemi artýyor. Risklere karþý çevik ve hýzlý adapte olan þirketler, bugün daha istikrarlý ve baþarýlý bir biçimde büyüyebiliyor. Kurumsal risk yönetimiyle þirketler, riskleri önceden tespit ederek gerekli önlemleri alma ve fýrsatlarý deðerlendirme imkanýna sahip oluyor. Farklý sektörlerde ve bölgelerde faaliyet gösteren bir holding olarak kapsamlý bir risk yaklaþýmý benimsiyoruz. Faaliyet gösterdiðimiz tüm sektörlerde geniþ bir deðer zincirini yönetirken, bu zincirde yer alan tüm paydaþlarýmýzý güçlendirecek bir altyapý oluþturmamýz gerekiyor. Ýklim deðiþikliðinden kaynaklý riskler, faaliyet gösterdiðimiz sektörleri farklý derecelerde etkiliyor. Ýklim kriziyle mücadeleye katký saðlamak ve risklerin etkilerini azaltmak için enerji verimliliðine odaklanýlýyor, sera gazý emisyonlarý en aza indirilmeye çalýþýlýyor.

AR-GE VE ÝNOVASYONA YATIRIM
DEVAMLILIK HEDEFLERÝ Su kaynaklarýný en verimli þekilde yöneterek, iþimizin devamlýlýðýný saðlamaya yönelik hedefler var. En önemli çevresel sorunlardan biri haline gelen atýklarla mücadele amacýyla atýklarý mümkün seviyede kaynaðýnda azaltýyoruz. Geri dönüþüm teknikleri uyguluyor ve çevreye zarar vermeyecek þekilde bertaraf etmek için gerekli insan, teknoloji ve finansman kaynaðýný saðlýyoruz.

TEDARÝKÇÝ SEÇÝMÝ Tedarik aðýmýzda þeffaflýða ve çevreye saygýlý satýn almaya önem veriyor, tedarikçilerin standartlarýný yükseltmeyi hedefliyoruz. Ýþ süreçlerimizde ve faaliyetlerimizde dijital teknolojilere yatýrým yapýyoruz. Ýþ modellerimizin sürdürülebilir dönüþümü için Ar-Ge ve inovasyona yatýrým yapýyor, küresel baþarýmýzý devam ettirecek ve son kullanýcý memnuniyetini artýracak ürün, süreç ve operasyonlar geliþtirmek amacýyla yenilikçi projeler gerçekleþtiriyoruz.

YENÝ FIRSATLAR Kurum içi ve dýþýnda giriþimcilik ekosistemini destekliyoruz. Ýþimizin devamlýlýðýný saðlamak için yerel ve küresel ölçekte finansal ve finansal olmayan riskleri önceden tespit ederek gerekli önlemleri alýyor ve yeni fýrsatlarý deðerlendiriyoruz.

---