BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN KRiTiK ROLÜ

�irketlerin, projeleri hayata ge�irirken kaynak planlamas� yapmak i�in "etkin risk y�netimi" �art. Belirsizlik ortam�ndan ka�mak yerine "Risklerden nas�l f�rsat elde ederiz?" d��ncesine odaklan�lmal�. Kurumlar bu noktada esnek yap�lar kurmaya �al��l�yor ki, bu alanlar pozitif bir etki sa�layabiliyor. G�n�m�z i� d�nyas�nda riskler o kadar h�zl� �ekil de�i�tiriyor ki, "Sistemi daha geli�tirebilir miyiz?" sorusu b�y�k �nem kazan�yor. Riskleri tek tek ele almaktan ziyade, bir b�t�n halinde bakabilmek gerekiyor. Yap�lan i�lerden, do�al olarak her zaman f�rsat do�mayabiliyor. Haliyle t�m kurgular� en ba�tan kurgulamak bazen gereklilik de�il, zorunluluk oluyor. Peki, CEO'lar�n "en yak�n �al��t�� y�netici" olan CFO'lar, risk ve oynakl��n �ok y�ksek oldu�u kritik s�re�lerde hangi kritik rolleri �stleniyor?

Aras Kargo CFO’su Barbara Hagen:
Daha derin içgörülerde bulunmak gerekiyor
Teknoloji ile iç içe büyümü� bir neslin, farkl�la�an tüketim al��kanl�klar� ve artan online al��veri� al��kanl�� ile ticari faaliyetlerde s�n�r kavram�n�n giderek ortadan kalkt�� bir dünya düzeni var. Tüketiciler art�k çok daha h�zl� bir dijital hizmet bekliyor.

Sektörümüzde gelecek planlamalar�n� yaparken yapay zekâ, büyük veri, teknolojik geli�meler ve giderek yükselen bir trend olan ki�iselle�tirmenin öne ç�kar�ld�� bir hizmet sunmak oldukça önemli. Teknolojiyle birlikte büyüyen yeni ku�aklar, birçok alandaki de�i�im ve dönü�ümü de etkiliyor. Tüketim al��kanl�klar� da oldukça farkl� olan bu ku�ak, daha de�er odakl� bir yakla��m sergiliyor. Sürdürülebilirli�i önemsiyor, dijital mecralardan ve aç�k bir ileti�im bekliyor.
Bu de�i�en ihtiyaçlara cevap vermek için daha derin içgörülerde bulunmak gerekiyor. Biz de sorumlu bir marka olarak bu konuya odaklan�yoruz. Aras Kargo’da sürdürülebilirlik kavram�n� “ekonomi ve mü�teriler”, “çevre ve iklim”, “toplum ve insan” olmak üzere 3 ba�l�kta ele al�yoruz. �yi i�leyen bir ekonominin; çevrenin, özellikle de do�al kaynaklar�n korunmas� ve verimli kullan�lmas�na ba�l� oldu�una inan�yoruz.

Borusan Holding Grup CFO'su Bar�� Köko�lu:
Entegre bir dü�ünce yakla��m� ile ilerlenmeli
Kurumlar�n ve CEO’lar�n gündemi de�i�ebiliyor. Biz de gündemimizi bu paralelde de�i�tiriyoruz. Önemli olan, �artlar ne olursa olsun ayn� hedefe yürümeyi sürdürmek ve CEO’muzu, finansal ko�ullar yol haritas�na dahil ederek desteklemek. Borusan olarak gündemimizde sürdürülebilirlik bulunuyor.

Sürdürülebilirlik için stratejiyi do�ru planlamak, risk ve f�rsatlar� sa�l�kl� �ekilde de�erlendirebilmek gerekiyor. Bunun için de ortaklar�m�z, yat�r�mc�lar�m�z, tedarikçilerimiz için güvenilir bir kurulu� olmam�z büyük öneme sahip. Bunu yapabilmek için daha büyük makro çerçeve ve gelece�e dair stratejik vizyonu bütünsel �ekilde kurgulamak laz�m.

F�NANSAL SA�LIK...
Kurumsal yönetim, çevresel ve sosyal de�er yaratma buradaki vizyonun temel unsurlar�. Sadece raporlayarak yans�tma de�il, planlama a�amas�nda entegre bir dü�ünce yakla��m� ile ilerlemek önemli. CFO’lar�n da sorumlulu�u burada daha geni�liyor ve Chief Value Officer’a dönü�üyor. Finansal sa�l��n korunmas� ise bu hedefe giden yolda vazgeçilmez bir unsur. Bu çerçevede gerekli risk politikalar�n�n olu�turulmas� ve takibi, do�ru likidite seviyesinin sa�lanmas� ve korunmas� gibi birçok husus ön plana ç�k�yor. Bu alanlarda kritik görevler üstlenmek zorunda olan CFO’lar aç�s�ndan sorumluluk seti geli�iyor ve de�i�iyor. Bizim de önceli�imiz, de�i�en bu sorumluluklar� en iyi �ekilde yerine getirmek.

Esas Holding CFO’su Mustafa Tercan:
CFO, operasyonun hem gaz pedal� hem de freni olabilmeli
CEO direksiyonda ise CFO da yan�ndaki co-pilottur. Yar�� kazanmak istiyorlarsa, bu ikilinin çok iyi anla�mas�, yak�n bir ekip olmas�, yolun ilerleyen safhalar�nda onlar� nelerin bekledi�ini sezip, analiz edip, görüp, birbirine tam, �effaf bir �ekilde ve aç�k sözlülükle söylemesi gerekir.

CFO’lar, bütün rakamlara, nakit giri� ve ç�k��lar�na, gelir ve giderlerin bütçeye göre gerçekle�melerine vak�f oldu�u için, büyük resmi görebilen bir konumdad�r. K�sa ve uzun mesafede ne gibi f�rsatlar veya riskler oldu�unu görüp, buna göre operasyonun hem gaz pedal� hem de freni olabilmeyi ba�armal�d�r.

DE�ER YARATIMINDA AKT�F ROL ALINMALI
Nakit her zaman büyük bir güçtür, hele ki risk ve oynakl��n yüksek oldu�u durumlarda… Bu nedenle CFO, bir yandan CEO ile kafa kafaya vererek i�lerin büyümesinin süreklili�i için de�er yarat�m�nda aktif rol al�rken, di�er taraftan eldeki nakdi azamide tutabilmek ve parasal darbo�aza dü�memek için i�letme sermayesinden i�lerin önceliklendirilmesine kadar pek çok alanda söz sahibi olabilmelidir. Bütün bunlar CFO ve CEO aras�nda yak�n, s�k ve do�rudan ileti�imi çok gerekli k�lar. Çünkü volatilitenin oldu�u ortamlarda birçok konuya tekrar tekrar e�ilinmesi, olas�l�k analizlerinin yap�larak de�i�en ko�ullara göre gidi�ata yön verilebilmesi çok önemlidir.

Zorlu Enerji CFO’su Elif Yener:
Say�s�z ilkler ile sektörümüze öncülük ediyoruz
Biz, de�er yaratmaya odakl� bir �irketiz. Sadece finansal de�il, çevresel, sosyal ve yöneti�imsel aç�dan ortaya koydu�umuz eforu ve de�eri de payda�lar�m�z ile �effaf �ekilde payla�mak, önemli önceliklerimizden biri.

Ortaya koydu�umuz hedefler kadar bu hedeflere yönelik aksiyonlar�n sonuçlar�n�, her y�l “entegre faaliyet raporu”muz ile payda�lar�m�zla aç�kl�kla payla�aca��z. Hayata geçirdi�imiz say�s�z ilkler ile sektörümüze öncülük ediyoruz. “Entegre faaliyet raporu” da sektörümüzde bir ilk olarak yerini ald�. Özellikle sürdürülebilirlik faaliyetlerimiz ile çevresel, sosyal ve kurumsal yöneti�im (ESG) performans�m�z� yükseltmeye ve sektördeki öncü �irket olma konumumuzu korumaya odaklan�yoruz. Bu raporun da hem biz hem tüm payda�lar�m�z için önemli bir motivasyon kayna�� olaca��na inan�yoruz.

Kale Holding CFO’su Haluk Alperat:
Hedeflerimizin de üstünde bir ba�ar�ya ula�t�k
2021, pandeminin etkilerinin devam etti�i, küresel pazarlarda enerjiden üretime, tedarikten maliyet art��lar�na kadar pek çok alanda s�k�nt�lar�n ya�and�� zorlu bir y�l oldu. Bu süreçte yine çal��anlar�m�z, payda�lar�m�z, i� ortaklar�m�z ve yat�r�mc�lar�m�z, en büyük gücümüzü olu�turdu.

Zorluklara ve risklere ra�men yat�r�mlar�m�z� gerçekle�tirmeye, hedeflerimize ayn� kararl�l�kla yürümeyi sürdürdük. Bunun neticesi olarak da 2021 y�l�nda, hedeflerimizin de üstünde bir ba�ar�ya ula�t�k. Finansal aç�dan elde etti�imiz bu ba�ar� bizi, “daha büyük ve daha güçlü bir Kalekim yaratma” idealimize de bir ad�m daha yakla�t�rd�. 2022’de yenilikçi ürün ve uygulamalar�m�zla oldu�u kadar, yurt içi ve yurt d�� yat�r�mlar�m�z ile bu yolda yeni ad�mlar atmaya, ba�ar�m�za yeni halkalar eklemeye devam edece�iz.

Nurol Holding CFO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Kerim Kemahl�:
Öz kayna��n hissedara yaratt�� riski de yönetiyoruz
Bir projeyi yaparken, f�rsatlar� risklerden fazla görürsünüz. Önemli olan f�rsat� da riski de do�ru analiz edebilmek. “Bu ikisi aras�nda o uyumsuzlu�u nas�l gideririz?” dü�üncesine odaklan�lmal�.

F�rsatlar� patronlar, riskleri CFO’lar görüyor. Yat�r�mlar� yapacaksan�z bize de o yat�r�mlar� ba�ar�yla yönetmek dü�üyor.
Giri�kenli�i çok bol; ama sermayesi o kadar da bol olmayan bir ülkede ya��yoruz. Büyük projelerde dahi öz kaynak k�sm�n� dahi borçla yap�yoruz. Burada da bir uyumsuzluk ve risk var. ��ler için bol miktarda öz kaynak koyman�z gerekir; ancak büyük yat�r�mlarda yat�r�mlar�n riskini yönetti�imiz kadar öz kayna��n hissedara yaratt�� riski de yönetmeye çal��yoruz. Özellikle son y�llarda mevcut durum itibar�yla bu boyut daha önemli hale geldi.