BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN ÖNCEL��

CFO'nun niteliklerine verilen �nem, i� d�nyas�n�n payda�lar� i�in de�i�kenlik g�steriyor. Kamuoyu �nceli�i; "etik" ve "g�vene" veriyor. CEO'lar ise globalde yat�r�mc� toplulu�unun da �zellikle g�zetti�i "stratejik i�g�r�"yle birlikte "liderlik"i �ok �nemsiyor. T�rkiye'de de "finansal uzmanl�k" �n planda. Son d�nemde; �irketine katt�� de�er kadar, kurumsal stratejiye de y�n verebilecek, dijital d�n��m� y�r�tecek, CEO'nun sa� kolu olarak g�rev yapacak bir CFO modeli tan�mlan�yor. Haliyle, CFO'nun yak�n bir gelecekte �stlenece�i g�rev ve sorumluluklar h�zla artacak. CFO, k�sa vadede i�letmeler i�in her zamankinden daha kilit bir role sahip olacak. Peki, CFO'lar�n yeni d�nemdeki �ncelikleri hangi kavramlar olacak?

DO�A S�GORTA MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FEHM� ÖZBALKAN:
CFO, de�i�ime liderlik etmeli
Etik ve güven, yaln�z CFO’lu�un de�il, finans alan�nda herhangi bir pozisyonun olmazsa olmaz�d�r. Ne kadar yetenekli, ne kadar bilgili olursan�z olun, bu i�in özü, bu iki kavrama dayan�r. CFO pozisyonunun do�as� gere�i, finansal uzmanl�k, yani bu alandaki bilgi birikimi ve tecrübe de çok önemli.

CFO’da, sözünü etti�im ve gereklilik �artlar�n� kar��layan 3 temel kavramda bir eksiklik varsa, bu durum �irketi ciddi finansal, hatta varolu�sal krizlere sürükleyebilir.

STRATEJ�K �ÇGÖRÜ...
Bir CFO aç�s�ndan stratejik içgörü ve de�i�ime liderlik etmek, ön plana ç�kan kavramlardan... Ba�ar�l� bir CFO’luk için tüm bu özelliklerin üst düzeyde sa�lanmal�. Bu yetenek ve özelliklere sahip insanlar�n CFO olarak seçilmesi, �irketin ba�ar�s� ve ba�ar�s�n�n devam� için çok önemli. Aksi takdirde vasat� a�amayan yönetim ve liderlik, kurumun rekabetteki yerini zamanla sekteye u�rat�r. Dolay�s�yla �irket kaç�n�lmaz olarak, de�i�ime ayak uyduramayan CFO ve finansal yönetimi de�i�tirmek ya da rekabetin alt�nda ezilmek aras�nda kal�r.

Boyner Grup CFO ve �cra Kurulu Üyesi ÖZGÜR TOKGÖZ ALTUN:
Önceli�imiz, topluma de�er katan i�ler yapmak
Sürdürülebilirlik çal��malar�m�zdan toplumsal cinsiyet e�itli�ine, tedarikçi ili�kilerimizden mü�teri mutlulu�una kadar her alanda, çevreye ve topluma de�er katan çal��malar yapmak için var gücümüzle çal��yoruz.

Türkiye’nin de gündeminde olan ve k�saca ESG (Environmental, Social and Governance) olarak tan�mlanan çevresel, sosyal ve kurumsal yöneti�im temelli yat�r�mlar, öncelikli konular aras�nda. Çünkü �irketlerin, varl�k sebeplerini yaln�zca “kârl�l�k” üzerine kurmalar� art�k mümkün de�il.

F�NANS DI�I FAKTÖRLER DE D�KKATE ALINMALI
Kurumlar, payda�lar�n kazançlar�n�n yan� s�ra, çal��anlar�n refah�na ve toplumun yarar�na yönelik faaliyetlerde bulunmak zorunda. Finans d�� faktörlerin de dikkate al�nd�� ve sürdürülebilirli�i oda�a alan bu yakla��mda, mü�terilerin ve yat�r�mc�lar�n beklentileri ve öncelikleri de farkl�la��yor. Tüketicilerin, ta��n alt�na elini koyan ve çevreye duyarl� �irketlerle kurdu�u duygusal ba��n giderek güçlendi�i günümüzde, yat�r�mc�n�n da bak�� aç�s� bu yöne evriliyor. Boyner Grup olarak, bizim de on y�llard�r önceli�imiz, topluma de�er katan i�ler yapmak. De�i�en payda� beklentileriyle, i� modellerimizi sürdürülebilirlik ve ESG yakla��m� çerçevesinde �ekillendiriyoruz. Sadece grup �irketlerimizde de�il, tedarik zincirimiz ve i� orta�� a��m�zda da ayn� bilinci yayg�nla�t�rmaya ve bu yolla sürdürülebilirlik çal��malar�m�z�n etkisini art�rmaya odaklan�yoruz.

B�OTREND ENERJ� F�NANS D�REKTÖRÜ AY�EGÜL ÖZLEYEN:
CFO, güven ve etik aç�s�ndan sorumlu
CFO için finansal uzmanl�k, etik ve güven, stratejik içgörü, liderlik nitelikleri aras�nda öncelik belirlemek zor.

CFO’nun; kurum, sektör, co�rafya ve ki�isel yetkinli�ine göre baz� görevleri ve öncelikleri de�i�ebiliyor. Ancak günümüz konjonktüründe CFO’nun finans liderli�ini, önemli derecede stratejik içgörü besliyor. CFO, eninde sonunda tüm bu niteliklere sahip olmal�. Bu sahiplik asl�nda, CFO’nun sürekli geli�im sa�layan ve devam eden bir projesi. Gelece�in CFO’su, geleneksel finansal uzmanl�k niteli�ini bar�nd�r�rken, payda� yönetiminde önemli rol üstlenerek liderli�iyle de öne ç�kacak. �irketin hedefleri do�rultusunda tarafs�zl��yla güven ve etik aç�s�ndan daha sorumlu olacak.

DHL Express Türkiye CFO'su DERYA ÖZER SA�KAN:
Ba�ar�l� bir CFO, tüm i� birimlerini desteklemeli
�irketin finansal yol haritas�n� çizerken, stratejik dü�ünmek ve planlama yapabilmek gerekiyor. Ba�ar�l� bir CFO’nun önceli�i, uzun vadeli stratejiye yön verecek �ekilde tüm i� birimlerini desteklemek, onlara yön vermek, risk de�erlendirmesi ve yat�r�mlar gibi temel konularda etkin olabilmekten geçiyor.

Finans biriminin, �irketin her departman�yla iyi ve s�k� ili�kiler kurmas� hayati öneme sahip. Bu da ancak ba�ar�l� bir ekip olu�turarak, liderlik ederek ve güvenilir, uyumlu bir i� partneri olarak mümkün.

40 YILLIK H�KÂYE...
DHL Express ailesinin 40 y�ll�k hikâyesinin arkas�nda, her zaman kaliteli hizmet sunma tutkusu, mü�teri merkezli kültürü ve çal��an odakl� yap�s� bulunuyor. E�itmenlerinden biri oldu�um, DHL Express’in tüm dünyadaki çal��anlar�na yönelik “Sertifikal� Uluslararas� Uzmanlar E�itim Program�”, bahsetti�im harmoniyi yaratan en önemli unsurlar aras�nda. Oda��m�z; çal��anlar�m�z� geli�tirmek, kariyerlerini �irket içerisinde devam ettirebilecekleri yeni f�rsatlar yaratmak. Bu imkânlarla, kurum kültürümüzün de devam�n� sa�l�yoruz. Yöneticilerimiz de yine bu e�itimlerle besleniyor ve daha iyi bir lider olabilmek ad�na bu programlar sayesinde vizyonlar�n� hep geni� tutabiliyor.

DHL SUPPLY CHA�N TÜRK�YE F�NANS D�REKTÖRÜ DEN�Z KELE�:
Ba�ar�daki en kritik etken, do�ru liderlik
CFO için bir ya da birkaç öncelik belirlemek oldukça zor. Yat�r�mc�, ekibi veya birlikte çal��t�� payda�lar aç�s�ndan farkl� öncelikler olabiliyor.

Her bir nitelik, CFO’nun farkl� bir rolü için daha büyük öneme sahip. Örne�in; risk yönetimi aç�s�ndan stratejik içgörü daha önemliyken, hesap verebilirlik noktas�nda veri analizi ve raporlama, ticari ba�ar� bak�m�ndan ise i� zekâs� ön plana ç�k�yor. Yine de önceliklendirmek gerekirse, ba�ar�y� yakalamakta en kritik etkenin “do�ru liderlik” oldu�unu dü�ünüyorum. Bu, hem farkl�l�klar� bünyesinde bar�nd�ran güçlü ve motive bir ekibi hem de gerekli de�i�im/dönü�üm süreçlerini yönetebilmeyi beraberinde getiriyor.

SAP TÜRK�YE CFO’SU BULU� F�DAN TÜFEKÇ�:
CFO, çal��t�� kurumu gelece�e haz�rlamal�
Dijital dönü�ümle birlikte, finans birimlerinin art�k temel finans faaliyetleri d��nda; strateji, verimlilik, projelerin yönetimi, etik ve kontrol konular�nda �irketlerine katk�lar� daha da art�yor.

Ba�ar�l� CFO’lar, teknoloji ve insan aras�ndaki dengeyi yakalayan ve görevleri yetkinli�e odaklanarak da��tanlar olacak. Art�k bir CFO’nun raporlama yapmak veya nakit ak��n� idareden öteye geçerek, çal��t�� kurumu gelece�e haz�rlamak için stratejik aksiyon planlar� olu�turmas� gerekiyor. Dolay�s�yla; CFO’lar�n yenili�e yönelmesi, h�zla de�i�en i� dünyas�na ayak uydurabilmesi, �irketini ileri ta��mas� için imkân sunacak. Finans liderleri ayr�ca; tasarruf, risk yönetimi ve öngörü art��n� en iyi �ekilde kullanabilmek için varsay�mlar� sorgulamal�, yerinde riskler almal� ve yeni deneyimleri de desteklemeli.

ARZUM MAL� ��LERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
CFO, stratejik dü�ünebilmeli
CFO’lar�n önceli�i “etik, güven, stratejik içgörü, liderlik, finansal uzmanl�k” kavramlar�ndan hepsi olmal�. Bir CFO, öncelikli olarak i�in do�as� gere�i, herkese güven vermeli. Sermayedara, CEO’ya, yat�r�mc�ya, çal��anlara… CFO, herkesin güvendi�i ve etik de�erlere ba�l� ki�idir.

Güven tek ba��na yeterli olmaz. Finansal planlama ve riskleri bertaraf etmek de çok önemli. Bunlar� yapabilmek için de CFO, stratejik dü�ünebilme yetene�ini kazanm�� olmal�. Planlaman�n sadece finansal enstrümanlarla s�n�rl� kalmamas�, �irketin bütününe yay�labilmesi için liderlik vasf�n�n da olmas� gerekiyor. CFO, CEO’NUN EN BÜYÜK YARDIMCISI
Günümüzde CFO’lar, liderlik konusunda CEO’nun en büyük yard�mc�s� olarak öne ç�kmaya ba�lad�. Finansal uzmanl�k da yine olmazsa olmaz bir nitelik. Bir CFO’dan finans�n tüm alanlar�nda uzman olmas� tabii ki beklenemez. Kiminin raporlama kas� kuvvetlidir, kiminin hazine, kiminin denetim, kiminin ise vergi... Önemli olan; dünyadaki geli�meleri takip etmek, kuvvetli kaslar� güçlü tutmak, görece daha zay�f olan kaslar için de do�ru egzersizleri yapmak, kendini geli�tirmek ve do�ru yard�mc�larla çal��makt�r.