CFO'NUN "RÝSK" YÖNETÝMÝ

• Haberler
• 1.02.2021
• 7858 okuma
• Twitter'da Paylaþ

CovId-19 salgýný, birçok sektörde küçülme ya da hayatta kalma mücadelesine dönüþtü. Bu süreçte gördük ki, beklentiler dahilinde olmayan, kontrol edemeyeceðimiz riskler ile karþý karþýya kalabiliriz. Tüm dünyayý etkileyen pandemi, farklý senaryolar hazýrlarken "temkinli olma" durumunu da öne çýkardý. Yeni tip koronavirüsün ekonomik anlamdaki etkileri de þirketleri gelecek kaygýsýna sürüklüyor. Sürdürülebilirliðin büyük önem taþýdýðý günümüz iþ dünyasýnda kurumlar, doðru gelecek öngörüleri yaparak uzun vadeli çözümler oluþturma gayretinde. Ýþletmelerin, krizin bize dayattýðý yeni dünya düzenine uyum saðlayabilecek stratejiler çerçevesinde, profesyonel yöntemler ile ilerlemek zorunda olduðu gerçeði de ortada. Peki! Finans departmanlarýnýn liderleri, yeni dönem hareket planlarýnda hangi baþlýklara yoðunlaþacak? Risk iþtahý ve belirsizlik seviyeleri, bu zorlu dönemde nasýl seyrediyor?

DOÐA SÝGORTA MALÝ ÝÞLERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI FEHMÝ ÖZBALKAN:
Sigorta sektörünün kendisi risk yönetimi üzerine kurulmuþ bir yapý
Yeni dönem hareket planýmýzda teknoloji, en öncelikli baþlýðýmýz. Sürdürülebilir büyüme ve kârlýlýk için þirketler, çok esnek ve dinamik olmalý, deðiþikliklere hýzlý uyum saðlamalý. Teknolojik altyapýnýn geliþmiþliði, her türlü riskin yönetilmesinde (öngörülmesi, hesaplanmasý ve önlenmesinde) çok büyük öneme sahip ve bu önem her geçen gün artýyor.

Günümüzde esnek ve dinamik olmak; ancak teknoloji odaklý olmakla mümkün. Teknolojik altyapýnýzý çok iyi kurgulamanýz ve onun sunduðu imkânlardan azami yararlanmanýz gerekiyor. Çaðýmýzdaki deðiþimin hýzýna uyum saðlayamayan þirketler ve hatta sektörler, vasatý aþamayarak orta uzun vadede yaþam mücadelesini kaybedecek. 

BELÝRSÝZLÝK SEVÝYESÝ ÇOK DAHA YÜKSEK 
Dünyada, pandemi dolayýsýyla risk iþtahý doðal olarak düþük ve belirsizlik seviyesi de de çok daha yüksek. Fakat, sigorta sektörünün kendisi, risk yönetimi üzerine kurulmuþ bir yapý. Salgýn döneminde çok zor zamanlardan geçen turizm ve eðlence sektörlerinde bile kurumsal firmalar, sürdürülebilirliklerinin temini için sigortalarýný yaptýrmaya devam ediyor. Çünkü biliyorlar ki, bugünler geride kalacak. Eski üretim ve kâr seviyelerine ulaþmak istiyorlarsa, zaten zor olan bu süreci baþka büyük riskler almadan atlatmalarý lazým. Düþük orta büyüklükteki bir hasar dahi, þu an hayatta kalamamalarýna sebep olabilir. Bu yüzden, bireylerde olduðu gibi kurumlarda da sigortaya en çok ihtiyaç duyduðumuz günlerden geçiyoruz.

ARZUM MALÝ ÝÞLERDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARDA ALTINOK:
Likidite konusundaki titizliðimizi ve dikkatimizi sürdüreceðiz
Pandeminin özel ve iþ hayatýmýzý olumsuz etkilemesi nedeniyle tüketici taleplerindeki deðiþim de devam ediyor. Piyasalardaki likidite anlamýndaki sýkýþma ise daha da belirgin hale geldi.

Piyasadaki talebi karþýlayan doðru ürünün etkin bir biçimde tedariði, tedarikçinin desteklenmesi ve doðru satýþ kanalýndan sunulmasý, hareket planýmýzýn en önemli sacayaklarýný oluþturuyor.

RÝSK ÝÞTAHIMIZ...
Aþý çalýþmalarýndaki önemli geliþmelere ve döviz kurlarýnýn daha stabil hale gelmiþ olmasýna raðmen, hem ülkemizde hem de dünyada belirsizlik sürüyor. “Yeni Normal”in taleplerine uygun inovatif ürünlerin piyasaya sunulmasý, risk iþtahýmýzý yansýtýyor ve yansýtmaya devam edecek. Yine de belirsizliðin hâlâ çok yüksek olmasý, özellikle likidite konusundaki titizliðimizi ve dikkatimizi sürdürmemize neden olacak. Ýþ modelimizdeki en önemli konulardan olan iþletme sermayesinin doðru yönetilmesi, nakit akýþýný belirliyor. Alacaklarýn kalitesinin ve tahsilat hýzýnýn artýrýlmasý, stok devir hýzýnýn azalmamasý, bu noktada direkt etki yaratan hususlar...

ANADOLU GRUBU MALÝ ÝÞLER BAÞKANI ONUR ÇEVÝKEL:
Temkinli; ama etkili bir finansal yönetim anlayýþý benimsiyoruz
Anadolu Grubu olarak, finansal yönetim tarafýnda önümüzdeki dönemde de, en önemli önceliðimiz olan tüketici odaðýmýzdan vazgeçmeyeceðiz. Finansal disiplin çerçevesinde, doðru bilanço yönetimi, risk yönetimi, verimlilik ve dijitalleþme alanlarýna odaklanacaðýz.

Güçlü operasyonel performansýmýzýn yanýnda, konservatif ve proaktif bilanço yönetimi, pozitif serbest nakit akým yaratma, verimlilik ve sýký iþletme sermayesi yönetimi gibi kritik önceliklerimiz var. Bu sayede 2020 yýlýný, salgýn sürecinin ve yaþanan yüksek volatilitenin yol açtýðý belirsizliklere ve risklere raðmen, beklentilerimiz doðrultusunda kapatmayý baþardýk. 

BELÝRSÝZLÝÐÝ, ETKÝN BÝR ÞEKÝLDE ANALÝZ EDÝYORUZ 
Covid-19 pandemisi, bütün dünya için son yüzyýlda benzeri görülmemiþ bir süreç olarak ortaya çýktý ve her alanda pek çok belirsizliðe neden oldu. Ýþlerimizi, bu belirsizliði etkin bir þekilde analiz ederek yürütmeye çalýþýyoruz. Aþýlarýn ve tedavi yöntemlerinin geliþtirilmesi ile belirsizliklerin göreceli azalmasý, risk iþtahýndaki artýþý da beraberinde getiriyor. Bu belirsizliklerin ortadan kalkmasý ile risk iþtahýnda daha fazla artýþ olmasýný bekliyorum. Bu kritik dönemde muhtemel riskleri bertaraf edebilmek kadar, olasý fýrsatlarý da yakalayabilmek önemli. Dolayýsýyla geliþmeleri yakýndan takip eden, kendimizi esnek bir þekilde pozisyonlandýrabildiðimiz, temkinli; ama etkili bir finansal yönetim anlayýþý benimsiyoruz.

CARGILL GIDA ORTADOÐU, TÜRKÝYE & AFRÝKA FÝNANS DÝREKTÖRÜ SONAT AKAT:
Belirsizlik riskini yönetmeye alýþkýnýz
Cargill Gýda Ortadoðu, Türkiye ve Afrika organizasyonu olarak, daha geliþmiþ ülkelere kýyas ile çok daha fazla volatiliteyi yönetmek durumundayýz. Ýçinde bulunduðumuz bölgede, sosyo-ekonomik, politik, operasyonel pek çok risk var.

Risk yönetimimizde; senaryolu çalýþmak, kur riskine karþý kendimizi korumak, stratejik fiyatlandýrma yapmak, alacak ve kredi limit mekanizmalarýný doðru çalýþtýrmak, emtia piyasalarýnda doðru pozisyon almak gibi pek çok boyut bulunuyor. Bu noktada, Cargill’in global ve uzun soluklu bilgi birikimini, yerel tecrübemizle harmanlayarak kullanýyoruz. Ama en önemlisi; iþine hâkim, çevik ve yetkin bir ekiple çalýþýyoruz.
Gýda sektöründe en önemli girdileri; yað, mýsýr, ayçiçek gibi emtialar oluþturuyor. Pandemi ise buradaki volatiliteyi ve fiyatlarý artýrdý. Ýthal etmek zorunda kaldýðýmýz ürünlerde, kur da ayrý bir risk unsuru. Kur artýþýný yönetmenin bir yolu, ihracata odaklanmak. Son yýllarda bu anlamda önemli hamlelerimiz oldu. Salgýn, özellikle evdýþý tüketimde talebi daraltýrken, perakendede artýrdý. Her iki kanalý da yakýndan takip ediyoruz. 

AMGEN TÜRKÝYE FÝNANS DÝREKTÖRÜ MELTEM KORUCU YILDIZ:
Projelerimizi büyüterek ilerliyoruz
Amgen olarak birinci önceliðimiz, ilaçlara eksiksiz ve zamanýnda eriþimi saðlamak. Pandeminin bütün dünyada tedarik zinciri üzerinde yarattýðý olumsuz etkiden hastalarýmýzýn etkilenmemesi için stok seviyelerimizi güncelledik.

Artan stok seviyeleri ile birlikte nakit akýþýný iyi bir þekilde yönetebilmek, önceliðimiz olmaya devam ediyor. Bunun için; satýþ adetlerimizi ve depo bazýnda stok miktarlarýný, yapay zekâ yardýmýyla tahminleme projesini baþlattýk. Ecza depolarýndan gelen geçmiþ stok verilerini kullanarak verimliliðimizi artýrmayý ve iþ ortaklarýmýzla beraber optimum stok ve nakit yönetimi yapmayý hedefliyoruz. 

FIRSAT…
Pandeminin yol açtýðý ihtiyaçlardan biri de, uzaktan çalýþtýðýmýz bu dönemde, teknolojik dönüþüme hýzlý bir þekilde adapte olmak. Biz bunu bir fýrsat olarak görüyoruz. Salgýn öncesinde baþlattýðýmýz projeleri büyüterek ilerliyoruz. Finans olarak liderlik ettiðimiz “Süreçlerin Dijitalleþtirilmesi”, birçok baþlýðý kapsýyor. “Robotik Süreç Optimizasyonu” (RPA), elektronik imza ve “Anaplan” bütçe planlayýcý, bunlardan sadece bir kaçý. 2021 yýlýnda projelerimizi hýzlýca hayata geçirmeyi planlýyoruz.

DÝVAN GRUBU FÝNANS DÝREKTÖRÜ ALÝ KEMAL BAK:
Risk iþtahýmýzda herhangi bir azalma olmayacak
Yeni dönemde nakit yönetiminin önemi artarak devam edecek. Divan Grubu olarak, masraf kontrolü ve verimlilik artýþý da odak noktalarýmýzdan olacak...

“Yeni Normal”e uyarlanmýþ büyüme ve portföy yapýsý, stratejik önceliklerimizi oluþuturuyor. Bu noktada hem satýþ hem de pazarlamada “dijital” kanallarýn etkin kullanýmýnýn fark yaratacaðýna inanýyoruz. Her problem ve kriz gibi, pandemi de kendi içinde fýrsatlar barýndýrýyor. Belirsizliðin bir süre daha süreceði kolaylýkla öngörülebilir; ancak bu dönemdeki fýrsatlarý gözden kaçýrmak istemiyoruz. Divan’da iþ yapma biçimimizi ve portföyümüzü “Yeni Normal”e uyarlarken, büyüme fýrsatlarýný yakýndan izlemeye ve kendi projelerimizi üretmeye devam ediyoruz. Bu anlamda risk iþtahýmýzda herhangi bir azalma olmayacak.

PEGASUS HAVA YOLLARI FÝNANS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BARBAROS KUBATOÐLU:
Bizi bekleyen geleceðe farklý senaryolarla çalýþtýk
Her bir sektör ve þirketin, pandemiyle birlikte daha da önem kazanan nakit yönetimine iliþkin, mevcut durumdan dersler çýkaracaðýný düþünüyorum. Ýþ stratejimizin de temel yapý taþý olan maliyet yönetimi ise ön planda olmaya devam edecek.

Pandemi öncesinde, etkin maliyet yönetimi ve verimlilik metriklerinde, dünyadaki benzer havayollarý arasýnda en önlerde yer alýyorduk. Bu yeteneðimiz, bu zorlu dönemi yönetmede bize çok yardýmcý oluyor. 
 
ESNEK PLANLAMA...
Salgýnýn ön plana çýkardýðý bir baþka konu da, normal zamanlara göre daha geniþ senaryolu ve esnek planlama yapma ile ölçeklendirilebilir üretim kapasitesi ve doðru maliyet iliþkisi gerekliliði oldu. Piyasalardaki belirsizlik, nispeten azalmakla birlikte hâlâ devam ediyor. Aþýlama sürecinin baþlamasýyla bulutlarýn biraz daðýlmakta olduðu söylenebilir; ancak seyahat yasaklarýna iliþkin takvim henüz netleþmedi. Normalleþme sürecinin ise yolcu talebinde hýzlý bir artýþ getireceðini öngörüyoruz. Biz, bizi bekleyen geleceðe farklý senaryolarla çalýþtýk. Esnek operasyonel yapýmýz sayesinde ihtiyaç halinde bunlar arasýnda çok hýzlý geçiþ yaparak ilerleyebileceðiz.

SIGNIFY TÜRKÝYE CFO’SU AYDIN YAÐCI:
Ýþletmeler, kendi stres testlerini yapmalý
2021 yýlýnýn en önemli baþlýklarýndan biri de “büyüme’ olacak. Þirketlerin daha esnek ve çevik planlamalar oluþturmalarý ise pandemi tecrübesinden sonra zorunluluk haline geldi.

Yeni dönem hareket planýmýzda öne çýkacak baþlýklarý þöyle sýralayabiliriz:
- BÜYÜME: Büyüme hedefi doðrultusunda, iþletmelerin kendi stres testlerini yapmalarý ve hesaplanabilir riskler alarak hedefleri doðrultusunda ilerlemeleri gerekiyor.
- NAKÝT DENGESÝ: Kriz zamanlarýnda daha çok tartýþýlan nakit akýþý yönetimi ve iþletme sermayesinin optimizasyonu, özellikle belirsizliklere raðmen büyüme odaklý yatýrýmlarýn ön planda olacaðý bir yýlda, daha da önem kazanýyor. Alacaklarýn nakite çevrilmesi, ödemeler dengesinin sýký takibi ve borçlanma kanallarýn açýk tutulmasý, 2021 için de ana baþlýklar olacak.
- ORTA VE UZUN VADELÝ YATIRIM: Bir diðer önemli baþlýk ise dijitalleþme. Dijitalleþme - halihazýrda baþladýysa devam etme- hem maliyet optimizasyonu hem de verimlilik anlamýnda daha da önemli hale gelecek. Geliþen teknoloji ile birlikte birçok fonksiyonda otomasyon yatýrýmlarý hýzla artýyor. Organizasyonlar, orta ve uzun vadede yatýrýmlarýn geri dönüþlerini verimlilik ve optimizasyon açýsýndan alacak.
- HEDGE: Zorlu bir 2020 yýlýndan sonra 2021’de güçlü bir toparlanma ve büyümeye olan inancýmýz yüksek. Ülkemiz ölçeðinde ekonomik ve jeopolitik risklerin gündemimizde olacaðý düþünülürse kur ve faiz gibi riskleri hedge etme yoluyla minimize etmek veya kontrol altýnda tutmak, doðru bir tercih olacak. 

ENERJÝSA ÜRETÝM CFO’SU FULYA BANU SÜRÜCÜ:
Nakit akýþýndaki farklý kur risklerini, etkin ve proaktif bir þekilde yöneteceðiz
Yeni dönemin önceliklerinin merkezinde, 2020’nin en önemli öðretilerinden birisi olan “dijitalleþme”yi görüyorum. Þirketin tüm departmanlarýnda baþlattýðýmýz dijitalleþme projelerimiz, CFO fonksiyonunda da ayný hýz ve ivmeyle devam edecek.

Mayýs 2019’da Çanakkale ve Aydýn’da kazandýðýmýz 500 MW yenilenebilir enerji odaklý YEKA projelerimizin hazýrlýklarý hem operasyonel olarak hem de finansman perspektifinde kritik öncelikliler arasýnda. Finans departmaný, operasyonun ve santrallerin gerçek bir iþ ortaðý. Santrallerimizin geleceðe etkin finansal yapýsýyla girmesini saðlamak istiyoruz. Enerji Üretim’in nakit akýþýndaki farklý kur risklerini etkin ve proaktif bir þekilde yönetmek, hareket planýmýzýn önemli baþlýklarýndan...      
 
YENÝLENEBÝLÝR YATIRIM FIRSATLARINI TAKÝPTEYÝZ
2020’de 650 milyon Euro deðerinde, Türkiye’nin en büyük sürdürebilirlik kredisini 7 bankayla tamamladýk. Bu baþarý bize, Enerjisa Üretim’in yenilenebilir enerji alanýnda büyümesini desteklemek için önemli bir esneklik kazandýrdý. Yenilenebilir yatýrým fýrsatlarýný takip edeceðiz. Ýlk temettümüzü hissedarlarýmýza bu yýl veriyoruz. Bu ödemeyi sürdürülebilir kýlmayý planlýyoruz. 2021’de ülkemizde, pozitif büyüme ve makroekonomik parametrelerde olumlu iyileþmeler bekliyoruz. Bu durumun özellikle yýlýn ikinci yarýsýnda belirsizlikleri dengeleyeceðine ve risk iþtahýný daha da olumlu þekilde etkileyeceðine inanýyorum.

---