BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CFO'NUN SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K AJANDASI

Konu s�rd�r�lebilirlik olunca, bireysel �aba ve sorumluluk kadar, kurumsal a��dan da katk�lar �nemli. S�f�r e�itsizlik, s�f�r at�k ve s�f�r emisyon y�n�nde at�lan ad�mlar�n �evresel ve sosyal etkileri gelece�imizin konusu gibi g�z�kse de g�n�m�z�n konusu. �irketlerin bu en temel 3 konudaki s�rd�r�lebilirlik politikalar�n� benimsemesi ve vizyonlar�n� g�ncellemesi ka��n�lmaz. G�r�nen o ki CFO'lar�n �st y�netimdeki etki ve katk�lar�yla bu s�re�ler h�zlanacakt�r. Hatta bu y�nde k�sa vadede yap�lan yat�r�mlarla artan maliyetler, orta ve uzun vadede azalacakt�r. Bakal�m T�rkiye'nin �nde gelen �irketlerinin CFO'lar�, s�rd�r�lebilirlik konusunda nas�l bir yol haritas� izliyor.

SAP TÜRK�YE’YE GÖRE SÜRDÜRÜLEB�L�RL�KTE HANG� SEKTÖR ÖNE ÇIKIYOR? OTOKOÇ OTOMOT�V, SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K KONUSUNDA NELER YAPIYOR? PEGASUS’UN SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K ROTASINDA HANG� KONULAR VAR? BOYNER, �� YAPI� MODELLER�N� NASIL �EK�LLEND�R�YOR? M�GROS’UN YAYINLADI�I SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K RAPORUNDA NELER VAR? ZORLU ENERJ�’N�N ENERJ�YE BAKI� AÇISI NASIL?

Yay�n Kurulu Üyemiz Ay�e Burcu Arslan sordu, CFO'lar yan�t verd�. Özel ara�t�rmam�z�n detaylar�

SAP Güney Avrupa ve Frankofon Afrika CFO’su Bulu� Fidan Tüfekçi:
Enerji sektörünün ye�il dönü�ümüne ihtiyac�m�z var
SAP’nin Oxford Economics ile 2022’nin ba��nda yapt�� ara�t�rmaya göre, enerji sektörü sürdürülebilirlik için önemli planlamalar yapmaya devam ediyor. Sürdürülebilir bir gelecek için enerji sektörünün ye�il dönü�ümüne pek çok sektörden daha fazla ihtiyac�m�z var.

Enerji, uzun y�llard�r SAP’nin özel çözümler geli�tirdi�i endüstrilerin aras�nda yer al�yor. Bugün petrol, gaz gibi enerji endüstrisindeki birçok �irket, yenilenebilir enerjinin hüküm sürece�i gelece�e yönelik yar��ta seçimler yap�yor, ad�mlar at�yor, biz de dijital teknolojilerle onlar�n yolunu aç�yoruz. Sürdürülebilir enerjiye geçi�, yeni sat�n alma ve birle�me f�rsatlar�, dijital dönü�üm projeleri, yenilenebilir enerjinin art�r�lmas�n�n yan� s�ra, yükselen i� gücü aç�� ve maliyetler kar��s�nda sektördeki �irketlerin etkili sermaye planlamas� yapmas� gibi konularda sundu�umuz ileri teknolojiler ile uzun y�llard�r enerji sektörünün yan�nday�z.

SAP olarak, mü�terilerimizin sürdürülebilirlik dönü�ümü yolculuklar�nda onlara güvenilir bir rehber olman�n ötesinde, bir rol model olarak faaliyet gösteriyoruz. �irketimizdeki kayda de�er büyümeye kar��n global sera gaz� emisyonlar�m�z�, karbon ayak izimizi oldukça azaltt�k. 2025 itibar�yla da karbon-nötr bir �irket olmay� hedefliyoruz.

SAP, sürdürülebilirlik çal��malar�nda büyük rol oynuyor

SAP sundu�u dijital çözümlerle �irketlerin sürdürülebilirlik çal��malar�nda büyük rol oynarken, bir yandan da kendi içinde ald�� aksiyonlarla i� dünyas�na örnek olmak için önemli ad�mlar at�yor. SAP, sürdürülebilirlik çal��malar�na finansman sa�lamak için kendi iç kaynaklar�n� kullan�yor. SAP çözümlerini kendisi iç süreçlerinde kullanarak dijital dönü�üm, maliyetlerin kontrolü ve h�zl� karar alabilme kaslar�n� güçlendirerek nihayetinde sürdürülebilirlik konusunda gerekli finansman kaynaklar�n� kendi içerisinde sa�layabiliyor. SAP, s�f�r emisyon, s�f�r at�k ve s�f�r e�itsizlik konular�nda çal��malar�na, dü�ünce ve aksiyon lideri misyonuyla h�zla devam ediyor.

Sürdürülebilir bir gelecek için…

�� dünyas�n�n sürdürülebilir bir gelecek in�a etmede daha etkin rol oynamas� gereken bir dönemdeyiz. Bugünün �irketlerinin, payda�lar�n�n beklentilerini kar��layacak yat�r�mlar� yapabilmesi ve gelece�in daha sürdürülebilir, dü�ük karbonlu ekonomisinde rekabetçi kalabilmek için gerekli ad�mlar� atmas� gerekiyor. Bu konuda finans departmanlar�na da büyük rol dü�üyor. CFO, yönetici �apkas�yla, üst yönetimin sürdürülebilirlik vizyonunu kurumsal stratejiye dahil ederek �irket genelinde içselle�tirilmesini sa�lamaya destek olmal�. Finans�n lideri olarak da sürdürülebilirli�i bu fonksiyonun dokundu�u tüm alanlara yayg�nla�t�rmal�. Bu sayede CFO’lar, yat�r�mc�lar�n güveninin artmas�na, verimlili�e yat�r�m yap�larak maliyetlerin dü�ürülmesine, kurumun itibar�n�n art�r�lmas�na, operasyonel olarak dayan�kl� bir organizasyon yap�s�na ula��lmas�na, h�zl� harekete geçemeyen �irketler kar��s�nda rekabet avantaj� kazan�lmas�na ve genç yeteneklerin �irkete çekilmesine destek olabiliyor.

Otokoç Otomotiv Mali ��ler Genel Müdür Yard�mc�s� M. Önder Kutman:
Sürdürülebilirlik için 3 önemli ad�m att�k
Otokoç Otomot�v olarak, sürdürüleb�l�rl�� uzun y�llard�r ��m�z�n ayr�lmaz b�r parças� olarak görüyoruz. D��er taraftan dünyada g�derek kötüle�en ekonom�k ve pol�t�k konjonktür ��rketler� yen� tedb�rler almaya ve süreçler�n� gözden geç�rmeye yöneltt�. B�z de ��rket olarak çok öneml� üç ad�m att�k; ‘S�f�r Bazl� Bütçe projem�z, Sürdürüleb�l�rl�k Kom�tem�z ve Enerj� Ver�ml�l�� Kom�tem�z’

Bu üç olu�um da sürekli olarak interaktif çal��arak ba�ta enerji verimlili�i olmak üzere birçok sürdürülebilirlik ba�l�� alt�nda de�erlendirdi�imiz projeleri hayata geçiriyor. Daha önce de de�indi�im gibi sürdürülebilirlik aç�s�ndan enerji, en kritik ba�l�klardan biri olarak konumlan�yor. Örnek vermek gerekirse biz de bu kapsamda tesislerimizin güne� enerjisi üretim potansiyelini de�erlendirerek iklim olarak en uygun bölgelerde GES kurma çal��malar�m�za devam ediyoruz. Antalya tesisimizde pilot olarak hayata geçirdi�imiz güne� enerjisi santrali projesi bu konudaki ilk örne�imiz. Adana �ubemizde de kurulum sürüyor, yak�n zamanda devreye alaca��z. Bir taraftan yenilenebilir enerji üretimine yat�r�m yaparken di�er taraftan LED dönü�ümleri ve kompresör de�i�imleri gibi projelerle de enerji verimlili�imizi artt�r�yoruz. Koç Holding’in 2050 y�l�nda karbon nötr olma hedefi do�rultusunda �irketimize dü�en sorumluluklar�n bilincinde olarak dü�ük karbon ekonomisine geçi�e yönelik tüm faaliyetlerimizi artt�rarak sürdürmeyi hedefliyoruz.

Sürdürülebilirlik temal� yat�r�m ürünlerine talep art�yor

Yat�r�mc�lar�n sürdürülebilirlik temal� yat�r�m ürünlerine kar�� talebi her geçen gün büyüyor. Otokoç Otomotiv olarak bu konudaki fon kaynaklar�n� ara�t�r�yor ve finans dünyas� ile olas� i� birlikleri için çal��malar�m�z� devam ettiriyoruz. S�f�r karbon hedefinin yan� s�ra belirlemi� oldu�umuz di�er sürdürülebilirlik kriterleri kapsam�nda da banka ve di�er finans kurumlar� ile görü�erek alternatifleri de�erlendiriyoruz.

Dünyada ya�anan olumsuzluklardan finans dünyas� da etkilendi

Dünyada ya�anan olumsuz geli�meler sürdürülebilirlikle ilgili fark�ndal�� her geçen gün daha ciddi bir boyuta ta��yor. Dolay�s�yla finans dünyas�n�n bunun d��nda kalmas� mümkün de�il. Tüm dünyada finans kurulu�lar� s�n�rl� finansman kaynaklar�n� kulland�r�rken sürdürülebilirlik ba�l�� alt�ndaki projelerde ilgili kriterlere göre yönlendirme yap�yorlar. Sürdürülebilirlik kriterlerine uyum daha dü�ük maliyetli ve daha uzun vadeli finansmana ula�man�n en önemli �artlar�ndan biri haline geldi.

Pegasus Hava Yollar� Finans Genel Müdür Yard�mc�s� Barbaros Kubato�lu:
Enerji ithalatç�s� ülkeler için önümüzdeki k�� zor geçecek
Enerji; hayat�m�z�n her alan�nda kulland��m�z ürün ve hizmetlerin üretimi için ana girdi olmas� sebebiyle ula��labilir, sürdürülebilir ve çe�itlendirilebilir olmal�. Enerji ayn� zamanda, sadece ekonomik de�il sosyal, politik ve tabii ki çevre aç�s�ndan çok boyutlu ele almam�z gereken bir konu. Dönemin �artlar�na göre de enerjiye bak�� aç�m�zda farkl�l�klar meydana geliyor.

2021 y�l�nda ye�il enerji taahhütlerinde bulunan geli�mi� Avrupa ülkelerinin bile, özellikle Rusya-Ukrayna sava�� sonras�nda ya�ad�klar� ciddi arz problemi, dünya genelinde yükselen enflasyon, sat�n alma gücünün yava�lamas�yla bu taahhütlerini çok k�sa bir sürede kenara b�rak�p yeniden fosil ve nükleer yak�tla ürettikleri enerjiyi ajandalar�na ald�klar�n� görüyoruz. Artan enerji fiyatlar�n�n etkisi bugün en geli�mi� ekonomiler için bile bir resesyon riski do�uruyor. Enerji ithalatç�s� durumunda olan ülkemiz de bu durumdan çok ciddi �ekilde etkileniyor, enflasyon kaleminin içerisinde enerji büyük yer tutuyor, artan enerji fiyatlar� enflasyon yükseli�inde k�s�r döngüye sebep oluyor ve önümüzdeki k�� aylar�n�n enerji ithalatç�s� konumundaki ülkeler için çok zor geçece�i a�ikar. Özellikle Rusya’ya uygulanan ambargolar sonras�nda daha �imdiden, yüksek ya�am standartlar�na al��m�� Avrupa vatanda�lar�n�n sadece ekonomik olarak de�il, sosyal hayatlar�nda da ciddi k�s�tlamalarla geçirecekleri bir k�� mevsimi olaca�a benziyor. Tüm bu gerçekler çerçevesinde, yeni dönemde s�kl�kla kar��m�za ç�kan sürdürülebilirlik konusunun en öncelikli olarak enerji alan�nda ba�ar�lmas�n�n gerekli oldu�unu dü�ünüyorum. Enerjinin sadece üretimin temel girdisi de�il, seyahat, lojistik, �s�nma, ayd�nlatma dahil sosyal hayat�n da en önemli girdilerinden biri olmas�, hatta politik birçok sorunun ve çat��man�n ana sebeplerinden biri olmas�; enerjiyi sürdürülebilir ve kolay ula��labilir bir kaynak olarak hayat�m�za sokacak aksiyonlar� önceliklendirmemiz gerekti�ini bize gösteriyor.

Dünya ekonomik anlamda zorlu bir süreçten geçiyor

Pandemiyle birlikte neredeyse durma noktas�na gelen ekonomik faaliyetler, hükümetlerin uygulad�� çok ciddi destek programlar�yla yakla��k 2 senelik zor bir pandemi sürecini atlatt�. Ancak bu desteklerin etkisi, ülkelerin mali kaynaklar�n� h�zl� bir �ekilde tüketmesine ve bugün dünya genelinde ya�anan enflasyon dalgas�na yol açt�. Özellikle FED ve ECB’nin uygulamaya koydu�u ekonomik s�k�la�ma politikalar� ve faiz art��lar�n�n üzerine Rusya-Ukrayna sava��n�n yaratt�� kaos da eklenince; sadece Türkiye gibi geli�mekte olan ülkelerde de�il, geli�mi� ülkelerde de ekonomik volatiliteye ve gerilemeye yol açt�. Tabii geli�mekte olan ülkelerde bu volatilitenin dalga boyu daha yüksek oldu. Parasal kaynaklar�n pahal�la�mas� ve gittikçe zor ula��l�r hale gelmesi bankalar� dahi etkilerken, �irketler geleneksel finansman kaynaklar�na ula�mada zorlan�r hale geldi. �irketler finansman kaynaklar�n� çe�itlendirmek ad�na güçlü yanlar�n� öne ç�kararak ortakl�klara ve i� birliklerine daha aç�k hale geldi. Rekabet yerine gelir payla��m� �irketlerin ajandalar�na girdi. Özellikle dijitalle�menin pandemiyle birlikte h�z kazanmas�yla, dijital ortamda ortak hizmet sunarak gelir payla��m� bir model oldu. Ölçek ekonomisiyle daha verimli mal üreten �irketler, birbirleriyle rekabet etmek yerine ortak üretimle i� birliklerine gitti. Finansman piyasas� da bu durumdan etkilendi. Geleneksel banka kredileriyle i�letme sermayesinin fonlanmas�na alternatif olarak, halka arzlarda, özel �irket tahvil ihraçlar�nda, uluslararas� piyasaya eri�imi olan güçlü �irketlerde de Eurobond ve sukuk ihraçlar�nda ciddi art��lar ya�and�. Daha önce bu piyasalarda i�lem yapmam�� birçok �irketin bu piyasalara geldi�ini gördük. Eskiden neredeyse sadece hazine ve banka ihraçlar�yla s�n�rl� olan Türk Eurobond ihraçç�lar�n�n aras�na enerji, hava yolu, in�aat gibi sektörlerden de �irketler kat�ld�. BIST100’de de�i�ik sektörlerden birçok yeni �irket halka arzlar� ya�and�. Bunlar�n ekonomik faaliyetleri güçlendirici etkisi bir yana, �irketlerin uygun maliyetle finansmana eri�iminde kolayl�k sa�lamas� bak�m�ndan da çok önemli oldu�unu dü�ünüyorum.

�irketler, ‘Devaml� Finansman Kaynaklar�’ ile hayatta kalabilirler

Günümüzde her kaynak gibi finansman kaynaklar�nda da daralma ya�an�yor. Finansman kayna�� sa�layan bankalar, finansal kurumlar, EXIM gibi kurulu�lar daralan kaynaklar�n� daha seçici olarak kulland�rd�klar� gibi, bu kaynaklara ula�abilen �irketler de yüksek maliyetlerle kar��la��yor. Ekonominin tan�m�n�n “s�n�rl� kaynaklar�n verimli kullan�m�” oldu�undan yola ç�karsak, öncelikle dünyam�z� sürdürebilir hale getirmede ve �irketlerin bu yönde büyümesinde bir araç olan ye�il finansman kaynaklar�n�n son y�llarda artarak kar��m�za ç�kt��n� görüyoruz. Kredi derecelendirme kurulu�lar�n�n, �irketlerin mali yap�s�n� derecelendirmenin yan� s�ra ESG’ye uyum kriterleri aç�s�ndan da derecelendirmelere ba�lad�klar�n� biliyoruz. Sürdürülebilir dünya anlay��yla, ilerleyen y�llarda, üretim kaynaklar�n� verimsiz kullanan, çevreyi kirleten, olumsuz sosyal etki yaratan �irketler finansmana ula�mada zorluk ya�ayacaklar ya da hiç ula�amayacaklar. �irketlerin ya�ayabilmesinin yegâne yolunun devaml� finansman kaynaklar�na ula�abilir olmas�ndan geçti�ini dü�ünürsek, öncelikle �irketler mal ve hizmet üretimlerini hem do�aya hem sosyal çevreye zarar vermeden, ayn� zamanda çal��anlar� aras�nda ayr�m gözetmeden yapmal� ve bu faaliyetleri do�rulatarak sürdürülebilir bir dünya için katk�da bulunarak finansmana ula�abilmelidir.

Boyner Grup CFO'su ve �cra Kurulu Üyesi Özgür Tokgöz Altun
Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� oda��m�za ald�k
Boyner Grup olarak, tüm i� yap�� modellerimizi ‘Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� oda��m�za alarak �ekillendiriyoruz. ��imizin çevresel etkinlerini sadece ma�azalar ve fabrikalar�m�zda de�il tedarik ekosistemimiz ve da��t�m kanallar�m�zda da yönetme prensibimizle çal��yoruz.

Daha ya�an�labilir bir dünya ve hatta daha gerçekçi bir ifade ile dünyan�n devam� için enerji tüketiminin s�n�rland�r�lmas� konusunu göz ard� edemeyece�imiz bir dönemdeyiz. Dolay�s�yla bu konunun bizim gündemimizdeki yeri de gün geçtikçe art�yor. Bu alanda yapt��m�z çal��malar� özetleyecek olursak; 2019 y�l�nda kurulan �� Dünyas� Plastik Giri�imi’ne dahil olan ilk markalardan biri olduk. Bu kapsamda 2023 y�l�na kadar plastik tüketimimizi 11,5 ton azaltma sözü verdik. Plastik tüketimimizi y�ll�k bazda IPG’ye raporlaman�n yan�nda ma�aza ve ofislerde kullan�lan plastik envanterimizin geri dönü�ümlü, kompostlanabilir alternatifler ile de�i�tirilmesi için çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Merkez ofislerimizde “S�f�r At�k” projemiz ile karbon ayak izimizi azaltmay� hedefliyoruz.

Finansal sürdürülebilirlik için yeni çözümler geli�tirilmeli

�çerisinde bulundu�umuz ekonomik konjonktür kurumlar�n�n finansal sürdürülebilirli�ini sa�lamay� görev edinen CFO’lar için yepyeni çözümler geli�tirmeyi mecbur k�l�yor. Sürdürülebilir ve ye�il finans piyasas�, sürdürülebilir kalk�nmay� te�vik etmek için son zamanlarda h�zla büyüyor. Geleneksel yöntemlerde yat�r�m kararlar�nda sadece finansal de�ere bak�l�rken günümüzde bu yakla��m�n geçerlili�ini kaybetti�ini görüyoruz. Ekonomik ve finansal kararlar�n yan�nda çevresel ve sosyal etki, yöneti�im, risk ve f�rsatlar da dikkate al�n�yor. Bireysel çabalar�n yan� s�ra bu noktada kurumlara da çok büyük rol dü�üyor. Sürdürülebilirlik perspektifinden kalk�nmay� önceliklendiren bir büyüme çerçevesinin ba�ar�l� olmas� için özel sektörün de bu vizyonu sahiplenmesinin çok kritik oldu�unu dü�ünüyorum. Biz grup olarak, i� birliklerinin, do�ru i� ortaklar�yla imza at�lan giri�imlerin gücümüze güç katt��na inan�yoruz.

Sürdürülebilirli�i özümsemek gerekiyor

Global rekabet bir tarafa; kurumlar�n varl�klar�n�n devam� için sürdürülebilirlik konusunu çok iyi özümsemi� olmas� gerekiyor. Finansal de�er yaratman�n yan� s�ra içinde bulundu�u toplum, kurum, payda�lar için bir fayda yaratmak art�k bir tercih de�il zorunluluk. Dolas�yla bu alanlarda olumlu etki yaratmam�� kurumlar�n sadece global rekabette de�il, mü�terisi ile olan ili�kisinde de bir kanad�n�n eksik olaca��n� dü�ünüyorum.

Migros Ticaret A.�. Mali ��lerden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Ferit Cem Do�an:
G�da perakende sektörünün ilk entegre sürdürülebilirlik raporunu yay�nlad�k
Sürdürülebilirlik; �irketlerin marka de�erine ve kurumsal itibara katk� sa�lad�� gibi, orta ve uzun vadede azalan maliyetler, yeni i� kollar�, bu konuya odaklanan yat�r�mc� kitlelerine kolay ula��m, yenilikçi ürün geli�imi gibi alanlarda yepyeni imkânlar sa�l�yor. Yat�r�mc�lar ve finans piyasalar� nezdinde izlenen �irketler; ekonomik performans�n yan� s�ra, çevresel ve sosyal geli�imlerden kaynaklanan f�rsat ve riskleri yönetme sürecindeki ba�ar�lar� ile de�erleniyor.

BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nin ilk yay�nland�� 2014 y�l�ndan bu yana, endekste aral�ks�z yer alan ilk ve tek perakendeciyiz. Endeks, �irketlerin küresel �s�nma, biyoçe�itlilik, do�al kaynaklar�n verimli kullan�m�, su kaynaklar�n�n azalmas�, i� sa�l�� ve güvenli�i, istihdam, tedarik zinciri, �irket kurumsal yöneti�imi, sa�l�kl� ve iyi ya�am önceli�i gibi Türkiye ve dünya için önemli olan sürdürülebilirli�e ili�kin meselelere nas�l yakla�t�klar�n� ortaya koyuyor. Endekste yer alma konusundaki istikrar�m�z ve sürdürülebilirlik alan�ndaki güçlü performans�m�zla geçti�imiz y�llarda �irketimize Avrupa �mar ve Kalk�nma Bankas�'ndan (EBRD) taraf�ndan kredi tahsislerinde bulunuldu. Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z�n en önemli baca��n� toplumsal cinsiyet ve f�rsat e�itli�ini destekleyen aksiyon planlar�m�z ve kad�nlar için daha fazla kariyer imkân� yaratma çabalar�m�z olu�turuyor. Uzun bir geçmi�i olan enerji tasarrufu inisiyatiflerimizi de bu sene farkl� bir odaklanma ile bir üst seviyeye çekmeyi planl�yoruz.

Bu y�l sürdürülebilirlik raporumuzu, “Entegre Rapor” format�nda, gelecek vizyonumuzu ve hedeflerimizi çizerek haz�rlad�k. Carbon Disclosure Project’te üç kez �klim Liderleri, bir kez Su Liderleri aras�nda yer ald�k. Bu alandaki çal��malar�m�z global sürdürülebilirlik platformu Sustainable View’da yay�nlanarak iyi örnek gösterildi.

Migros �yi Gelecek Plan�m�z sürdürülebilirlik yol haritam�z� belirliyor

60 bin çal��an, 20 bin çiftçi, 3 bin tedarikçiden olu�an büyük ekosistemimizin omurgas�n� sürdürülebilirlik vizyonumuz olu�turuyor. �irketimizin tüm ana fonksiyonlar�n�n temsil edildi�i “Sürdürülebilirlik Komitemiz” ile stratejik önem arz eden konular hakk�nda derinlemesine çal��malar yürütüyoruz.

Migros �yi Gelecek Plan�m�z, sürdürülebilirlik yol haritam�z� belirliyor. Çal��anlar�m�za, Mü�terilerimize ve Payda�lar�m�za �yi Gelecek, Yenilikçi Dönü�ümü destekleyen çal��malar yap�yoruz. Cirosunun yüzde 77’si tar�ma dayal� bir g�da perakendecisiyiz. Etki alan�m�z�n en yüksek oldu�u ve öncü çal��malar yapt��m�z üç odak konumuz; G�da üretiminin sürdürülebilirli�i, g�dan�n korunmas�, israf�n�n önlenmesi ve her alanda oldu�u gibi üretimde de kad�n�n güçlenmesi. Bu kapsamda, 2030 y�l�na kadar g�da imha oran�m�z�n yüzde 50 azalt�lmas� öncelikli hedeflerimizden.

�ki önemli konuda oldukça zorlay�c� hedefler koyduk kendimize. Süregelen fiziki büyümemize ra�men, elektrik ve so�utucu gaz kaynakl�, toplam karbon sal�n�m�m�z� Bilime Dayal� Hedef (SBT) do�rultusunda 2030 y�l�na kadar yüzde 42 azaltaca��z. Di�er önemli buldu�umuz hedefimiz de sat�� metrekaremiz ba��na su tüketimimizi yine 2030 y�l�na kadar yüzde 10 azaltmak.

Zorlu Enerji CFO’su Elif Yener:
2040’a kadar tüm de�er zincirinde net s�f�r olmay� hedefliyoruz
�çinde bulundu�umuz dönemde tüm �irketlerin en önemli önceli�i art�k sürdürülebilir bir ya�am için uzun vadede de�er yaratacak bir yakla��m ortaya koymak. Zorlu Enerji olarak faaliyet gösterdi�imiz her alanda bu vizyonla hareket ediyor ve sürdürülebilirli�i ba�ta finans olmak üzere her alanda i� yap�� biçimimiz olarak benimsiyoruz.

Türkiye’nin sürdürülebilir alanda büyümesine destek olmay� amaçl�yor ve bu do�rultuda geli�tirdi�imiz stratejimizle karbonsuzla�ma ve biyoçe�itlili�inin geli�tirilmesi yolunda katk� sa�l�yoruz. CFO �lkeleri imzac�s� olarak ülkemizin sürdürülebilir kalk�nmaya geçi�ini destekleyecek yat�r�mlar için gerekli finansman� sa�lama konusunda önümüzdeki dönemde hayata geçirece�imiz önemli i� birlikleri planl�yoruz.

Kendi operasyonlar�m�z�n yan�s�ra mü�terilerimizin de karbonsuz büyümelerini kolayla�t�rmak amac�yla çal��yoruz. 2040’a kadar da tüm de�er zincirimizin karbon nötr hale gelmesi için projeler geli�tiriyor, uzun vadeli pozitif de�er yaratmay� hedefliyoruz. Enerji ekosistemimizi yenilenebilir kaynaklara dayal� olacak �ekilde �ekillendiriyor, yat�r�mlar�m�z�n finansman�na da sürdürülebilirlik ve gelecek odakl� yakla��yoruz. Sermaye kaynaklar�m�z� çe�itlendirmek için yenilikçi ve sürdürülebilir finansman araçlar� kullanarak yat�r�mlar�m�z�n bölgesel kalk�nmay� desteklemesine dikkat ediyoruz. Bu bütünsel bak�� aç�s� i� dünyas�na yay�ld�kça, büyümenin art�k sadece finansal performanstan ibaret olmad��n�, gelecekte var olmak için sürdürülebilirlik performans�n�n öne ç�kaca��n� dü�ünüyorum.