BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CHRO'NUN 'KÜRESEL YETENEK' AVI

G�n�m�zde de�i�im h�z� hi� olmad�� kadar artt�. K�reselle�me ve bilgi toplumunun geli�imiyle birlikte d�nyan�n bir�ok yerinde �nsan Kaynaklar� Y�netimi uygulamalar� da geli�mekte ve de�i�im g�stermekte. Kurumlar�n ise bu de�i�imin gere�ini kar��lamas� gerekir. De�i�imin �nce �nsan Kaynaklar�ndan ba�lamas� gerekir. Kurumun stratejilerini ger�ekle�tirmek i�in �nsan Kaynaklar� departman� di�er departmanlara de�i�imde liderlik etmeli, �al��anlar�n de�i�ime adaptesine destek olmal�.

BORUSAN HOLD�NG’E GÖRE GELECEK �Ç�N NELER YAPMALIYIZ? DAMAT’IN ‘GELECEK’ KAVRAMINA BAKI� AÇISI NASIL? ECZACIBA�I HOLD�NG’E GÖRE PANDEM� HANG� KONULARDA DE��KL�K YARATTI? FORD OTOSAN’IN GELECE�E BAKI� AÇISI NASIL? HEPS�BURADA, ZAMANIN RUHUNU NASIL �N�A ED�YOR? TÜRK�YE �� BANKASI’NIN ODA�INDA NE VAR? PEGASUS’A GÖRE GELECEK GELD� M�? SAP TÜRK�YE’N�N GÜNDEM�NDE NE VAR?

Yay�n Kurulu Üyemiz Ege Karap�nar sordu, �K liderlerimiz yan�t verd�. Özel ara�t�rmam�z�n detaylar�

Damat �nsan Kaynaklar� ve Organizasyonel Geli�im Yöneticisi Melis Köro�lu
‘Gelecek’ çok uzakta de�il
�� dünyas�ndaki geli�meler her geçen gün büyük bir h�zla de�i�meye devam ediyor. Bu sebeple �irketlerde yeni bak�� aç�lar� ve dijitalle�menin h�z kazanmas� ile var olan düzende yenilenme ve geli�me kaç�n�lmaz bir hale gelmi� oluyor.

Art�k günümüzde ‘gelecek’ olarak adland�rd��m�z tan�m çok da uza��m�zda de�il. Her yeni gün yeni bir gelecek.

Ekibi motive etmek temel amaçlardan biri

�nsan kaynaklar� yönetiminin temel amaçlar�ndan biri de �irketin stratejik hedefleri do�rultusunda tüm ekibi birlikte motive ederek verimlili�i kal�c� hale getirmektir.

Bunun için ilk olarak, örgüt misyonunu destekleyici, güçlü de�erlere sahip, dinamik ve aç�k bir vizyon olu�turmak gerekiyor. Orka Holding ailesi olarak bizler, tak�m ruhu ile çal��mak için aç�k ileti�imi art�rmaya özen göstererek, çal��ma kültürü geli�imini sürdürebilme noktas�nda önemli stratejiler geli�tirmekteyiz.

�irket içerisinde Marka Kimli�inin Tan�mlanmas�, Çal��an�n De�erini Olu�turmak, Sa�lam Kariyer Planlar� Geli�tirmek, ad�na birçok projede ekibimizin de karar süreçlerine dahil oldu�u projeler yürütmekteyiz.

Teknoloji, i� hayat�na entegre edilmeli

Yeni dünyaya haz�r olma ve fark yaratma aç�s�ndan; yeni teknolojilere ve ko�ullara h�zl� ayak uydurabilme, adapte olabilme ve belirsizliklerle ba�a ç�kabilme yeteneklerinin önem kazanaca�� kanaatindeyiz.

Teknolojiyi i� hayat�na entegre ederek çal��anlar ve �irketler için dijital kültürün olu�mas�n� sa�lamak, otomasyon sistemleriyle i� gücünü birlikte uyum içinde yürütmek bu süreçte ajandam�z�n ba��nda yer almaktad�r.

Eczac�ba�� Holding �nsan Kaynaklar� Grup Ba�kan� Eylem Özgür
Pandemi, i�veren ile çal��an ili�kisini test etti
Pandemi, i�veren - çal��an ili�kisini test etti ve akabinde çal��anlar�n çal��ma hayat�n� yeniden gözden geçirdi�i bir döneme girdik. Bunun organizasyonel getirileri olaca�� gibi insan kaynaklar� çal��anlar�n�n yetkinliklerine de etkisi olacakt�r.

Belirsizli�in getirdi�i kriz an�n� yönetmek, h�zl� de�i�imlere uyum sa�lamak, gelecekte daha da önem kazanacak beceriler aras�nda yer alacak. Bununla birlikte bizleri, �irketin, i� gücünün ve i� yap�� ekillerinin de de�i�ti�i bir gelecek bekliyor. Art�k “Tsunami of data” denilen bir dönemdeyiz, bu giderek art�yor. Bu datalar�n anlaml� hale getirilmesi ve hiper ba�lant�l� iç görüler yaratmak insan kaynaklar� profesyonellerinin de becerilerinden biri olmal�.

Bir yandan da insan kaynaklar� ekiplerinin çok farkl� becerileri kullan�yor olmas� gerekiyor. Hem soyut konular� hem say�sal konular� anlamland�rabilmek gerekiyor. Hepsi de ayr� bir uzmanl�k konusu. Dolay�s�yla uzmanl�k birimlerinin problemi do�ru te�his edip do�ru uzmanl�klar�n bir arada verimli çal��mas� gerekiyor. Bunun için son dönemde insan odakl� tasar�m ile daha derin dinleme ve problemleri do�ru tan�mlamaya ve çevik proje yönetimi yakla��m�yla birlikte verimli çözümler sunmaya çal��yoruz.

Dijitalizasyon ile i�lerimizi yeniden hayal edece�iz

Belirli bütün i�ler gün gelecek teknolojiler sayesinde dijitalize edilecek. Dijitalizasyon ile i�lerimizi yeniden hayal edece�iz, farkl� çal��ma modellerinin bir arada çal��t�� ortamlar, hatta insanlar ve robotlar�n i� arkada�� olduklar� bir çal��ma hayat� olacak. Belki de bu kültürü tasarlayaca��z, otonom ekiplerle organizasyonu ve çevikli�i yönetece�iz, fiziksel/sanal i� ortamlar�n� yeniden tasarlamam�z gerekecek.

Bu de�i�ime uyum sa�layabilecek, yenili�e, ö�renmeye, dijitalle�meye aç�k, yetenekleri konu�aca��z. Her fonksiyonda o fonksiyon ile ilgili en güncel teknolojileri kullanan, kar��la�t�� problemlere dair teknolojiden de faydalanarak h�zl� ve pratik çözümler üreten ki�iler ön plana ç�kacak. Hayal etti�ini gerçekle�tirebilecek özel becerilere, uzmanl�klara, i�ini neden dijitalle�tirece�ini veya yapaca��n�; onun i�imize etkisini muhakeme edebilme becerisi de kaynaklar�n verimli kullan�lmas� ad�na kritik olacak.

Yeni dönemin yetenek ihtiyac� elbette sadece teknolojiyi iyi kullanma odakl� olmayacak; veriden bilgi üretebilen, bilgiyi, gözlemi ve sezgileri bir arada kullanarak perspektif sunan, ba�arma tutkusu olan, yarat�c� yetenekler de�erli olmaya devam edecek. Dolay�s�yla Eczac�ba�� Toplulu�u olarak; gelecekte de akl�n ve bilimin ��nda yenilikçi, giri�imci, kat�l�mc�, merakl� yetenekleri aramaya devam edece�iz.

Ford Otosan �nsan Kaynaklar� ve Dönü�üm Lideri Oya Ba�ak Akyol
Bizim için gelecek �imdi…
Otomotiv sanayinin gelece�i, teknoloji ile birlikte dönü�üyor ve bu süreçte gençlerin de yer almas� çok önemli.

Y ve Z ku�aklar� gelecekte Ford Otosan için çok önemli bir yerde olacak. Y ve Z ku�aklar�; dünyay� önemseyen, sürdürülebilirli�i sadece iklim ve çevre ile s�n�rl� tutmayan bir anlay��a sahip. Markalardan beklentileri de bu do�rultuda. Biz de sadece çevre ve iklim konular�nda de�il, insan haklar�na odaklanan e�itlikçi yakla��m�m�z, kad�nlara, gençlere, engellilere yönelik yürüttü�ümüz kurumsal sosyal sorumluluk projelerimiz ve �effaf yap�m�zla öne ç�k�yoruz.

Yeni dünya düzenine
ancak daha çevik �irketler uyum sa�layabilir

Sektörümüzde, dijitalle�me ve teknolojinin etkisiyle büyük bir dönü�üm ya�an�yor. Bu dijital ve çevreci yeni dünya düzenine ancak daha çevik �irketler uyum sa�layabilir. Biz de sektörümüze öncülük etme misyonumuzla; unvanlar�n ve hiyerar�inin ortadan kalkt�� ‘çevik çal��ma’ �ekli ile bir dönü�üm ba�latt�k. Amac�m�z, ‘içimizdeki cevheri aç��a ç�karmak’ ve insan kayna��m�z�n daha verimli kullan�lmas�na odaklanmakt�. Herkesin uzman oldu�u alanda potansiyelini ortaya koyabilece�i, küçük ekipler halinde çal��an, kendi kararlar�n� al�p h�zla ilerleyen, mü�teriden geri bildirim alarak i� veya proje sürecinde kendini sürekli geli�tirebilen otonom yap�lar olu�turduk. Bu yeni tak�m yap�s�, etkile�imi olumlu yönde etkiledi. S�k ve yüz yüze ileti�imi te�vik ederek, tak�mlar aras�nda güçlü bir ba� kuruldu. Sorunlar daha h�zl� çözülür oldu. Bu süreç bize deneyimlemeyi ve bekledi�imiz gibi gitmeyen konularda ise ö�renimlerimizle farkl� yakla��mlar ortaya koymay� getirdi. ��birli�ine yatk�nl�k, çevik çal��maya uyum, belirsizlik ortam�nda çal��abilmek, h�zl� karar almak, de�i�ime aç�k olmak, teknolojik trendleri takip etmek ve her zaman ö�renmeye aç�k olmak; gelecekte de en çok aranan özellikler olmaya devam edecek.

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� Dilara O�ur
Bir nevi gelecek “�imdi”
Geli�en teknolojiler sayesinde bilginin çok h�zl� yay�ld�� bir dünyada, her geçen saniyede gelece�i ya��yor ve ayn� zamanda in�a ediyoruz. Bir nevi gelecek “�imdi” diyebiliriz.

�u anda ald��m�z tüm kararlar ve aksiyonlar bir sonraki ad�m�, bir sonraki günümüzü �ekillendiriyor. Bizler de Türkiye’nin dijital hava yolu olarak, son teknoloji ürün ve hizmet anlay��na ekibimizle birlikte +1 de�er katarak gelece�i yakal�yor, gelece�i �ekillendiriyoruz.

�nsan faktörünün ve entelektüel sermayenin önemini oldukça kritik

Bilgi payla��m�ndaki h�z, beraberinde karma��kl�� da getiriyor. Çok fazla bilgiye ayn� anda maruz kalarak asl�nda kurumumuz için en etkin ve verimli metodu seçmek durumunday�z. Tüm d�� faktörlere ve yo�un girdilere kar��n, geli�en teknolojinin do�ru kullan�m� ve kurum kültürüne uygun bir �ekilde yorumlanarak kaliteli bir ç�kt�ya dönü�türülmesi için insan faktörünün, entelektüel sermayenin önemini oldukça kritik buluyorum. Bu nedenle �nsan Kaynaklar� becerilerini art�rmak ve beraber çal��ma kültürünü geli�tirmek için insan odakl� bir aç�dan yakla�arak, etkin ekip olu�turman�n, yetenek yönetiminin ve stratejik liderli�in çok önemli oldu�unu söyleyebilirim.

Ortak hedef alg�s� yaratman�n, ekibin her bir üyesini sürece dahil ederek yenilikçi fikirleri dinlemenin ve kabul etmenin, kendini ve kurumunu geli�tirmeye yönelik hevesi canl� tutman�n, fark yaratan ürün ve hizmet anlay��yla ba�ar�y� beraberinde getirece�ine inan�yorum. Bireysel rollere odaklanmak yerine esnek ve dinamik bir yönetim anlay��yla etkili ileti�im, ekibe güvenmek ve birlikte hareket etmek daha güçlü ve koordine bir organizasyon yap�s� sa�l�yor.

Havay� do�ru koklamak bir ad�m önde olmam�z� sa�l�yor

Yar�n�n ve hatta bugünün özel yetene�i “fark�ndal�k”. �K profesyonelleri olarak, günlük i�in ve ekibin yönetilmesinden entegre �nsan Kaynaklar� stratejilerinin geli�tirilmesine kadar bulundu�umuz konjonktürün fark�nda olarak, havay� do�ru koklamak bir ad�m önde olmam�z�, esnek hareket etmemizi sa�l�yor. Örne�in; globalle�en yap�larda hem çal��an hem de mü�teri kitlesindeki din, dil, �rk, ya�, kültür, cinsiyet gibi pek çok çe�itlili�in öneminin ve gerçekli�inin fark�nda olarak, kapsay�c�l�k ve çe�itlili�in stratejimizin ana ba�l�klar�ndan biri olmas� gerekti�ini görüyoruz. Ya da gerek ekonomik gerek sosyal sorumluluk anlam�nda sürdürülebilirlik ba�l��n�n art�k vazgeçilemez bir unsur oldu�unun fark�nday�z.

Yetenek aç�� ve yetene�i elde tutmak da fark�nda olunmas� gereken ba�l�klar olarak ön plana ç�k�yor.

SAP Güney Avrupa, Afrika, Ortado�u Dijital Hizmetler, �novasyon ve Türkiye �K Direktörü Hande Genç
Çal��an ba�l�l�� gündemimizin merkezinde
Koronavirüs salg�n�n hayat�m�za girmesiyle “gelecek” diye tan�mlad��m�z birçok olguyu h�zland�r�lm�� bir �ekilde ya�amaya ba�lad�k.

Dijital dönü�üm yolculu�una ba�lam�� olan firmalar Koronavirüs dönemini daha rahat geçirdiler. Bu yolculukta hiç ad�m atmam�� olanlar planlar�n� öne çektiler. Koronavirüs döneminde; mekan ba��ms�z, kesintisiz çal��abilme, ofiste verilen mü�teri deste�inin ve çal��anlara sunulan süreçlerin evden de devam etme ihtiyac� tüm i�letmelerin birinci önceli�i oldu. �u an ise art�k kal�c� bir �ekilde de�i�en i� hayat� dinamikleriyle birlikte hibrid çal��ma modellerini hayata geçiriyoruz. Çal��an ba�l�l�� her zamanki gibi gündemimizin merkezini olu�turuyor. Ancak çal��an ba�l�l�� için ihtiyaç duyulan dinamiklerin baz�lar�nda önemli de�i�iklikler oldu

Analitik çözümler, dijitalle�me ile gündeme geldi

Günümüzde her alanda oldu�u gibi �nsan Kaynaklar�’nda da teknolojiyi etkin kullanarak �K süreçlerini iyile�tirmek ve çal��an memnuniyetini art�rmak �irketlerin en büyük öncelikleri aras�nda bulunuyor. Dijitalle�me ile birlikte en çok gündeme gelen konulardan bir tanesi de analitik çözümler. Bu çözümler, geçmi� verileri kullanarak gelece�e dönük analizler yapmay� ve daha h�zl�, ön yarg�dan uzak, tutarl� ve do�ru kararlar almay� sa�l�yor. Analitiklerin bu özelli�inin insan kaynaklar� departmanlar�n�n içinde en etkin kullan�ld�� alanlardan bir tanesi de seçme ve yerle�tirme.

Ara�t�rmalar, yöneticilerin i�e al�m veya terfilerde kendilerine benzer ki�ileri seçme e�iliminde olduklar�n� gösteriyor. Oysaki Endüstri 4.0 Devrimi ile birlikte çe�itlilik de kaç�n�lmaz hale geldi. Çünkü çe�itlilik beraberinde yarat�c�l��, yarat�c�l�k da inovasyonu getiriyor. Analitik teknolojiler, adaylar ve i�ler aras�nda yetkinlik e�le�mesi yap�yor. ��e al�mlarda do�ru adaylar�n daha h�zl� belirlenmesini, aday havuzunun çe�itlendirilmesini sa�l�yor. Ancak yine de adaylar�n �irket kültürüne veya ekibe uyumunu analitiklerle de�il; ancak liderlerin tecrübe, birikim ve de�erlendirmeleriyle anlamak mümkün. Bu örnekten yola ç�karak dijital dönü�ümle birlikte ana amac�n analitiklerle yöneticilerin yerine karar almak olmad��n�; aksine karar verme süreçlerine anlaml� analizlerle destek vermek oldu�unu söylemek mümkün.

SAP’de kendi yaz�l�m�m�z�, SAP Successfactors’u kullanarak sadece i�e al�mda de�il, insana dokunan ücretlendirme, performans yönetimi, e�itim, kariyer yönetimi, yedekleme gibi tüm süreçlerde dijitalle�tik. Art�k çal��anlar�m�za daha sade, anlaml�, entegre ve mobil eri�imli süreç deneyimi ya�at�yoruz. Bununla birlikte i� - özel hayat dengesi, sa�l�k, sosyal etkinlikler gibi konulara analitiklerin de deste�iyle daha fazla e�ilme imkân� buluyoruz.

COVID-19, dijital dönü�üm ihtiyac�n� h�zland�rd�

Dijital dönü�üm son y�llarda tüm i�letmelerin gündemine girmi�, analitikler, nesnelerin interneti, yapay zeka, büyük veri yönetimi, bulut tabanl� yaz�l�mlar i�letmeleri gelece�e ta��yacak teknolojiler olarak uygulanmaya ba�lam��t�. 2020 ba�� itibar� ile Dünyay� saran Koronavirüs dijital dönü�üm ihtiyac�n� h�zland�rarak, gelece�in i� dünyas�n�, çal��ma hayat�n� günümüze ta��d�. Çal��ma modelleri, saatleri, �irket kültürleri ve i�letmelerin i� yap�� ekilleri kal�c� olarak de�i�meye ba�lad�. Uzaktan çal��ma, uzaktan e�itim, telesa�l�k, internet üzerinden e�lence, dijital ve temass�z ödeme hayat�m�za girdi. E-ticaret artt�. Önümüzdeki dönem bizleri yeni nesil tedarik zinciri yönetimi, drone ile teslimat, 3D yaz�c�lar�n kullan�m�n�n artt��, robotlardan ve yapay zekadan daha fazla yararlan�lan bir Dünya bekliyor.

Gelece�in i� Dünyas� daha fazla mü�teri ve deneyim odakl�. Stratejik i� planlama ve sürdürülebilirlik önemli. Bunu için i�letmelerin dijital kaslar�n�n güçlü olmas�, çal��anlar�n yeni yetkinliklerle donanmas� gerekiyor. Bu yetkinlikler kritik dü�ünme ve problem çözme ile gelen yarat�c�l�k ve inovasyon. Adaptasyon kabiliyeti, giri�imci ruh, sürekli ö�renme. Tak�m oyuncusu olma, i�birli�i ve ileti�im becerisi. �leti�ide sosyo-kültürel fark�ndal�k, etki ve ikna kabiliyeti ve son olarak hangi görevde olursa olsun sorumluluk alan�nda liderlik yakla��m�.

Dünyadaki demografik, sosyal, co�rafi ve teknolojik de�i�iklikler “transformasyonel liderlik” ihtiyac�n� do�urdu - ki onun da en önemli bölümünü “feminen liderlik” stili olarak bilinen bir dizi yetkinlik olu�turuyor. Bu yetkinlikler aras�nda empati, etkin dinleme ve ileti�im, sab�r, demokratik yönetim �ekli ve denge, payla��mc�l�k, tak�m çal��mas�na yatk�nl�k gibi özellikler yer al�yor. Biz de SAP olarak transformasyonel liderlik modelini benimsiyor, özellikle kad�n çal��an ve kad�n yöneticilerimizin sahip olduklar� yukar�daki yetkinliklerin �irket geneline yay�lmas� için çal��malar yürütüyoruz.

Borusan Holding �nsan, �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�
Gelecek için bugün harekete geçmeliyiz
Gelecek kavram� günümüzde anlam kaymas�na u�rad�. Gelecek için dü�ündü�ümüz, planlad��m�z ne varsa bugün harekete geçmemiz gerekiyor.

Her an her �eyin olabilece�i, �artlar�n bir anda de�i�ebilece�i ihtimaliyle her �eye haz�r olmam�z önemli. Bu da gelece�i beklemeyi de�il, gelece�e haz�rl�kl� olmay� gerektiriyor. Örne�in Borusan olarak 200 y�ll�k �irket olma hedefimiz bulunuyor ve bu amaç için bugünden çal��yoruz. 200 y�l çok uzun gibi görünse de bugün ataca��m�z ad�mlar bizi hedefimize yakla�t�r�yor.

�nsan� merkezine alan bir ba�ar�ya inan�yoruz

�nsan kayna�� becerisi ve beraber çal��ma kültürünü kurum kültürümüz alt�nda ele al�yoruz. Borusan’da insan� merkezine alan bir ba�ar�ya inan�yoruz. Kültürümüz bizim en önemli yap� ta��m�z. �nisiyatif almaktan, hata yapmaktan çekinmeyen, soran, sorgulayan ve hiyerar�iyi azaltan bir kültürü benimsiyor, dönü�üm yolculu�umuzda çal��anlar�m�zla ilerliyor, gelece�i birlikte ke�fediyoruz. Borusan Kurum Kültürü Projesi ile amac�m�z 78 y�ll�k kültürümüzün güçlü yönlerini belirleyip gelecek nesillere aktarmak. Bu paralelde sa�lam temeller üzerine in�a edilen, günümüzle uyumlu, gelece�i kucaklayan bir kültür olu�turarak ba�ar�m�z� sürdürülebilir k�lmay� hedefliyoruz.

Günümüzde yetenekler ve yetkinlikler de öne ç�k�yor

Pandemiyle birlikte teknoloji ve dijitalle�me yükseli�ini h�zland�r�rken bu paraleldeki yetenekler ve yetkinlikler de öne ç�kt�. Biz de Borusan’da tüm süreçlerimizi dijital altyap�lar kullanarak dönü�ümden geçiriyoruz. Endüstri 4.0 uygulamalar�, raporlama ve karar süreçlerimizde veri analiti�i, mü�teri ve çal��ana de�en süreçlerimizde UX/CX tasar�m�, chatbot uygulamalar� gibi uygulamalar kullan�yoruz. Bu kapsamda dijitalle�me odakl� yetenekler her kademede öne ç�karken de�i�en ko�ullara h�zl� uyum sa�lama, esneklik, tak�mda�l�k ve birlikte ba�arma gibi yetkinlikler de önemli oluyor.

�� Bankas� Genel Müdür Yard�mc�s� Ozan Gürsoy
Oda��m�zda insan var
Günlük tempoda çal��an insanlar, hem i� ya�amlar� hem ev ya�amlar�nda belli bir dengeyi koruyabilmek için bazen profesyonel bir deste�e ihtiyaç duyabilirler. Türkiye �� Bankas� olarak bizler de, çal��anlar�m�z�n birçok alandaki ihtiyaçlar�na cevap verebilmek için “Odak Sensin” projesi kapsam�nda “Çal��an Destek Program�”n� hayata geçirdik.

Çal��anlar�n ya�am kalitesini art�rmak için hayata geçirdi�imiz proje kapsam�nda, 22 bin çal��an ve aile üyeleri öncelikli olarak a�a��daki hizmetlerden 7/24 yararlanabilecek.

Proje kapsam�nda verilen hizmetler;

- Psikolojik destek

- Beslenme al��kanl�klar�n� düzenlemeye yard�mc� olacak sa�l�kl� beslenme dan��manl��

- Sa�l�kla ilgili s�k�nt�lar için t�bbi dan��manl�k

- Evde bak�lan minik dostlar� için veteriner dan��manl��

- Sigara b�rakmaya yönelik dan��manl�k

- Kas/iskelet sistemi sorunlar�na yard�mc� olabilmek için ergonomi dan��manl�� alacak ve egzersiz programlar�

- Fiziksel sa�l�� koruyabilmek, olas� durumlar� erkenden fark edebilmek amac�yla farkl� bran�larda tarama, kontrol programlar�

“Odak Sensin” projesinin ilk uygulamas� olan “Çal��an Destek Program�”nda ayr�ca hukuki ve mali konularda, sosyal ya�amda, yeni do�an bak�m�nda, ev ve bahçe bitkileri konusunda da çal��anlar�m�za; bilgi, dan��manl�k ve yönlendirme hizmeti sunuyoruz.

“Ba�ar�dan mutlulu�a de�il mutluluktan ba�ar�ya giden yola inan�yoruz”

Hayata geçirdi�imiz proje ile çal��anlar�m�z�n kendilerini iyi hissetmelerine, i�-ya�am dengelerini kurarak daha mutlu, fiziksel ve mental aç�dan daha sa�l�kl� hale gelmelerine katk� sa�lamay� amaçl�yoruz. Bizim için her �eyden önce insan gelir. Biz tüm faaliyetlerimizi hep insan�, çal��anlar�m�z� önceliklendiren bir tarzda yürütüyoruz. Çünkü çal��anlar�m�z bizim için k�ymetli, önemli. Bunun için de onlara ihtiyaçlar� do�rultusunda her türlü deste�i vermek için çabal�yoruz. ‘Odak Sensin’ ile mesai saatleri d��nda da çal��anlar�m�z�n yan�nda oldu�umuzu hissettirmek, günlük hayatlar�nda bir sorunla kar��la�t�klar�nda sadece bir telefon uzakl��nda onlara yak�n oldu�umuzu bilmelerini istiyoruz

Proje çerçevesinde ba�ka uygulamalar da hayata geçecek

Ba�ar�dan mutlulu�a de�il, mutluluktan ba�ar�ya giden yola inan�yoruz. Uzun soluklu, geni� kapsaml� ve dinamik bir proje olarak tasarlad��m�z “Odak Sensin” çerçevesinde, önümüzdeki dönemde çal��anlar�n ya�amlar�n� kolayla�t�racak ba�ka uygulamalar� da hayata geçirece�iz.

Hepsiburada CHRO’su Esra Beyzadeo�lu
‘Zaman�n Ruhu’nu in�a eden oyunculardan�z
Son y�llarda gittikçe h�zla akan bir zaman kavram�na hep birlikte �ahit oluyoruz. �çinde bulundu�umuz sektör de bu ak��ta en önemli rol oynayan sektörlerden biri.

E-ticaret içinde perakendeden lojisti�e, finanstan h�zl� tüketime pek çok sektörü bar�nd�ran sektörler üzeri bir yap�da. Tüm bu yap� da önemli bir teknolojik yetkinlik üzerine konumlan�yor. Bu bak��la adeta “zaman�n ruhu”nu bir teknoloji �irketi olarak in�a eden oyunculardan�z diyebiliriz. Ço�u zaman, ne zaman? sorusunun cevab�n� “dün” diye seslendirdi�imiz oluyor. Özetle ba� döndüren bir h�zda deyim yerindeyse ko�maya devam ediyoruz.

Pandemi sonras� de�i�en ve dönü�en yeni al��kanl�klar�m�zdan ve insani beklentilerimizden yola ç�karak her geçen gün gelecek için ve bugün için daha iyisini yapmaya çal��yoruz. Hepsiburada olarak gelece�in beklenti ve ihtiyaçlar�n� öngörmeyi ve bunlara uygun projeler geli�tirmeyi çok önemsiyoruz. Burada mü�terilerimizi dinliyor, onlar�n ve di�er tüm payda�lar�m�z�n hem geri bildirimleri hem de kar��l�kl� vizyon ve öngörüler do�rultusunda gelecek için ad�m ad�m daha iyisini yapmaya do�ru yol al�yoruz. Tüm i� süreçlerimizde oldu�u gibi insan kaynaklar� süreçlerimizde de gelecek öngörüsüyle hareket ediyoruz. �ansl�y�z ki, i�imizin özü teknoloji, bu da gelece�in tasar�m�n� yapma konusunda bizim i�imizi kolayla�t�r�yor, yolumuzu aç�yor.

Gelece�i gençlerle birlikte in�a ediyoruz…

Gelecekten bahsederken, ilk mezunlar�n� verdi�imiz Genç Yetenek Program�m�z olan “Gelece�iniZburada”dan bahsetmek isterim. Gelece�iniZburada program�m�za 5000’in üzerinde birbirinden parlak, de�erli genç arkada��m�z ba�vuru yapt�, çok a�amal� de�erlendirme süreçleri sonras�nda 85’ten fazla genç arkada��m�z� geli�im program�m�za dahil ettik. Ülkemize ve �irketimize de�er katacak parlak gençlere, henüz mezun olmadan i� hayat�nda deneyim kazanma f�rsat� veren ve teknolojiden, giri�imcili�e, e-ticaretten, liderlik e�itimlerine kadar birbirinden k�ymetli e�itimler ile desteklenmi� programdan faydalanma imkan� sunduk. Gelece�iniZburada program�m�zdan mezun olan arkada�lar�m�zdan önemli bir k�sm� yetkinlik de�erlendirmeleri sonras�nda Hepsiburada ekiplerinde yerlerini ald�. Önümüzdeki dönemde yeni dönem Gelece�iniZburada programlar� ile genç yeteneklerimize ula�maya devam edece�iz. Gelece�imizi genç yeteneklerimizin katt�� de�erle birlikte gelece�i in�a ediyoruz, etmeye devam edece�iz.

�nsan Kayna��n�n becerisi ve beraber çal��ma kültürü nas�l geli�tirilebilir?

Kurumsal ba�ar� için öncelikle kurum içi kültür ve insan kayna��na yat�r�m�n çok önemli oldu�una inan�yoruz. Bu konuda geçti�imiz 2 y�lda pek çok önemli projeyi hayata geçirdik ve birçok alanda çal��malar�m�za h�z kesmeden devam ediyoruz.

Kültürümüzü her aç�dan çal��anlar�m�z ile birlikte in�a ediyoruz. Çal��anlar�m�z� bu ba�lamda birçok alanda, farkl� uygulamalar, e�itimler, geli�im programlar� ile destekliyoruz. Son dönemde yapm�� oldu�umuz en önemli çal��malardan olan ve çal��anlar�m�z taraf�ndan yo�un talep ve memnuniyet dönü�leri ald��m�z �ç ileti�im yap�land�rma program�m�z�n alt parçalar�ndan olan wellbeing markalamam�z HepsiSen den bahsedebiliriz.

HepsiSen uygulamam�zla çal��anlar�m�z sadece 6 ayda 25 bin dakikay� kendine ay�rd�

Yine yak�n zamanda hayata geçirdi�imiz sosyal hobi kulüpleri, etkinlik markalamam�z olan HepsiFun ile çal��anlar�m�z� farkl� yetenek ve ilgi alanlar�na göre �irket katk�l� olarak çok çe�itli faaliyetlerde bulunmas�n� sa�l�yoruz. HepsiFun’da 2 ay gibi k�sa bir sürede yakla��k 250 çal��an�m�za dokunarak yelkenden, heykele, gezilerden, perküsyon atölyelerine kadar pek çok farkl� atölyede çal��anlar�m�z yer alma imkan� elde etti.

Yar�n�n özel yetene�i ne olmas� gerekiyor?

Teknolojinin her alan�nda ülke olarak yeti�kin yetkin kayna�a ihtiyaç duyuyoruz. Bu dünyada da bu �ekilde oldu�u için çok önemli bir potansiyele sahip oldu�umuzu dü�ünüyorum. Veriyle beslenen i�lerimiz teknolojik olarak büyük veri, veri analiti�i, robotik ve yapay zeka gibi trend alanlar�n yan�s�ra mobil yaz�l�m geli�tirme, uçtan uca ürün bilgisi ve yönetimi konular� ön plana ç�kart�yor.

Bilgi ve kavrama yetene�iyle birlikte yeniliklere adapte olabilmek de önemini giderek art�r�yor. Teknoloji art�k hayat�m�z�n her alan�na girmi� durumda, bu yüzden sadece çal��lan sektörle s�n�rl� kalmay�p dünyadaki geli�meleri takip etmek de önem kazan�yor.