BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CHRO'NUN 'YEN� MÜCADELE' ALANI

�� d�nyas� y�l�n son �eyre�inde b�t�e haz�rl�klar�yla yo�un mesailer ge�irirken �ncelik elbette enflasyonu ve belirsizlikler y�netmeydi. �te yandan uzaktan �al��ma ve hibrit �al��mayla 2 dolu dolu y�l� geride b�rakan �irketler, 2023'� planlarken hem �al��anlar�n �cret ve yan haklar dahil yeni beklentilerine hem yetenek kazan�m� ve yetenekleri elde tutmaya b�t�ede hat�r� say�l�r bir pay ay�rmak durumunda kald�. �stelik EYT yasas� ve sonraki s�re�te yetenekleri koruyabilmek de CHRO'lar�n 'yeni m�cadele' alan� olacakt�. ��te tam da bu s�ralarda globalde de 2022'nin son �eyre�inde Gartner, �K'n�n 2023 �nceliklerini 800'den fazla �K liderinin kat�l�m�yla belirledi.

Buna göre listenin ba��nda lider ve yönetici performans� yer al�yor. Ancak birçok �K lideri de de�i�im yönetimine, çal��an deneyimine, i�e al�ma ve i�in gelece�ine öncelik verece�ini belirtti. Lider ve yöneticilerin etkinli�inin sa�lanmas�, �K liderlerinin yüzde 60'� için en önemli odak. Kat�l�mc�lar�n yüzde 24'ü liderlik geli�tirme yakla��mlar�n�n liderleri i�in gelece�ine haz�rlamad��n� söylüyor. Bugünün çal��ma ortam�n�n insani liderlere olan ihtiyac� art�rd�� sonucunun ç�kt�� ara�t�rma bize daha özgün daha empatik ve daha uyumlu liderlik beklentisinin yükseldi�ini söylüyor. Yine dijital dönü�ümün, ekonomik belirsizlik ortam�n�n ve siyasi gerilimlerin birçok de�i�ime yol açt�� ve ‘de�i�im yorgunlu�u’nun çal��anlar� de�i�ime kar�� daha dirençli hale getirdi�i vurgulan�yor. Öte yandan �K liderlerinin yüzde 47’si çal��an deneyimine odaklanaca��n� söylüyor. ��e al�m ve i�in gelece�iyle beraber yetenek yönetimi ve kazan�m� da önemli �K öncelikleri aras�nda yer al�yor.

YILDIZ HOLD�NG, 2023’Ü NEDEN GENÇ YETENEKLERE ULA�MA YILI �LAN ETT�? SODEXO TÜRK�YE, GELECE��N ÇALI�MA MODELLER�N� ARA�TIRIRKEN HANG� ALANLARA YATIRIMA KARAR VERMEYE ÇALI�IYOR? BORUSAN HOLD�NG, �NSAN KAYNA�I POL�T�KASINDA TEDAR�KÇ�LER�NE NEDEN ÖZEL ÖNEM VER�YOR? UEDA�, YETENE�� ELDE TUTMA, ÇALI�AN A�D�YET�N� ARTIRMA VE YEN� YETENEKLER� ÇEKMEDE HANG� YEN� PROJELERE ODAKLANDI? AMGEN TÜRK�YE, �NSAN KAYNAKLARI STRATEJ�LER�NDE HANG� 4 ALANA ODAKLANDI? EKS�M HOLD�NG, YETENEK VE L�DERL�K AKADEM�LER�YLE 2023’TE HANG� DÖNÜ�ÜM PROJELER�N� HAYATA GEÇ�RECEK? AWS TÜRK�YE, ��RKETLERE ÇALI�ANA YATIRIM AJANDALARI �Ç�N NEDEN BULUT B�L��M YETK�NL�KLER�N� EKLEMEY� ÖNER�YOR?

YAYIN KURULU ÜYEM�Z EGE KARAPINAR SORDU, CHRO’LAR YANITLADI. ��TE �NSAN KAYNAKLARININ 2023 PLANLARI…

Amgen Türkiye �K Direktörü Filiz Kozca��z:
“2023’te dört alana odakland�k”
Çal��anlar�m�z�n mutlu olmas� için �irketteki deneyimlerine kulak veriyoruz. Sürekli ve çift yönlü ileti�imin kilit bir konu oldu�unu dü�ünüyor ve bu ileti�imi hiç koparmamaya çal��yoruz.

2023’te 4 alana odaklan�yoruz. �lki, çal��anlar�m�z�n kendi potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, yenilikçi ve çevik bir çal��ma kültürü olu�turmak ve böylece çal��an ba�l�l��n� en üst düzeye ta��y�p bunu sürdürülebilir hale getirece�iz. �nsan kaynaklar� stratejimizin temelinde çal��anlar�m�z�n performans ve potansiyellerini en iyi �ekilde ortaya koyabilecekleri bir i� ortam� sunman�n yan� s�ra iyi olma hallerini de sürdürülebilir k�lacak yenilikçi ve kapsay�c� bir yakla��m bulunuyor. Bu do�rultuda lansman�n� yeni yapt��m�z esnek yan haklar platformumuz ‘Benim Formülüm’, çal��anlar�m�za hem kendilerinin hem ailelerinin ihtiyaçlar� do�rultusunda yan haklar�n� esnetebilme ve diledikleri �ekilde kullanabilme f�rsat� sunuyor.

YETENE��N YÖNET�M� VE GEL��M�

Di�er y�llarda oldu�u gibi bu y�l da yetene�in yönetimi ve geli�imi önemli odak alanlar�m�z aras�nda. Çal��anlar�m�z� gerek Türkiye içinde gerek yurt d��nda yetkinlikleri ve potansiyellerini geli�tirebilecekleri f�rsatlarla bulu�turmaya devam edece�iz. Bir di�er önceli�imiz �irket içindeki kolaborasyon ve etkin ileti�imi art�racak, i�levsel ve çevik çal��ma kültürümüzü destekleyecek çapraz fonksiyonlu i� birli�i f�rsatlar�n� olu�turmak. Dördüncü odak konumuzsa çe�itlilik ve kapsay�c�l�k. Çe�itlili�i ve kapsay�c�l�� nas�l bir yakla��mla yürütece�imize, topluma fayda ve fark�ndal�k yaratacak uygulamalara odaklan�yoruz.

“SÜREKL� VE Ç�FT YÖNLÜ �LET��M K�L�T KONUMUZ”

Amgen’de çal��anlar�m�z�n mutlu olmas� için �irketteki deneyimlerine kulak veriyoruz. Sürekli ve çift yönlü ileti�imin kilit bir konu oldu�unu dü�ünüyor ve bu ileti�imi hiç koparmamaya çal��yoruz. Bunu destekleyen e�itim ve geli�im imkanlar�, mentorluk, tersine mentorluk, koçluk gibi birçok uygulamam�z bulunuyor. Çal��anlar�m�z�n i� ya�am dengelerini iyile�tirmek ad�na motivasyonu art�rmaya yönelik çal��malar yap�yoruz. Yurt içinde ve yurt d��nda uzmanl�k alanlar�na göre kariyer f�rsat� sunuyoruz. Bu özelliklerimizle bugün en çok çal��lmak istenen �irketlerden biriyiz. Bu çal��malar� her y�l geni�leterek sürdürüyoruz.

UEDA� �nsan Kaynaklar� Grup Direktörü Cengiz I��k:
“Önce kendimizi ölçüyoruz”
Yetene�i elde tutma, çal��an aidiyetini art�rma ve yeni yetenekleri çekme anlam�nda 2022 y�l�nda sektörde neredeyiz? Bursa’da neredeyiz? Türkiye ücret ortalamas�nda neredeyiz? Bu sorular�n yan�t�n� aray�p sonras�nda bütçemizi k�sa ve uzun vadede planlad�k.

Ücretli bazl� uygulamalar�n yan� s�ra tamamlay�c� sa�l�k sigortas�, psikososyal destekler, online uygulamalar, yüz yüze psikolog deste�i, aile terapisi, koçluk destekleri gibi çal��malarla da ekip arkada�lar�m�z�n i� hayat� d��nda ruh ve beden sa�l��n� korumay� amaçl�yoruz. Esnek çal��ma modelleriyle de okul ya da askeri tesis gibi alg�lanan duvarlar� y�k�p çal��anlara kendi hedeflerini sunuyoruz. Bu hedefleri beklenen kalitede yerine getiren arkada�lar�m�z�n ofis ortam�nda bulunmas�, �u saatte i�e ba�lamas� ya da y�ll�k iznini belirli tarihlerde kullanma zorunlulu�u gibi s�n�rlar� kald�r�yoruz.

KÜLTÜREL DÖNÜ�ÜM

Bünyemizdeki herkes yeti�kin ve kaliteli bir çal��ma arkada��m�z. Stres ve onun yol açt�� unsurlar� ortadan kald�rarak kültürel bir dönü�üme ayak bas�yoruz. Bu prensip içerideki memnuniyet ve huzuru art�r�rken d��ar�dan çekilecek yetene�e kar�� da pozitif alg� olu�turuyor.

“KALIPLARDAN SIYRILIYORUZ”

Yetene�i elde tutman�n en iyi formüllerinden biri de e�itim ve geli�im programlar�. Arkada�lar�m�z�n bizimle çal��rken kendi bilgi birikimlerine, geli�imlerine katk� sa�layarak i� yerinin ‘Git çal�� kar��l��nda maa��n� al’ ruhundan kurtuluyoruz. Kalite ve e�itim olarak hizmet veren departman�m�zda e�itimi ayr� s�n�fland�rarak bu do�rultuda bütçemizi de art�r�yoruz. Hedefimiz i� hayat�m�z�n sosyal ya�ant�m�z� desteklemesiyle kar��l�kl� besleme olu�turabilmek.

Eksim Holding �nsan Kaynaklar� Ba�kan� Hasan Kaya:
Bu y�l� Eksim Akademi’de ‘Özelle�tirilmi� programlar’ y�l� ilan ettik. Birim liderleriyle belirledi�imiz yeteneklerimizi elde tutmak için ‘Yetenek akademisi’ okulumuzu kurduk. Yöneticilerimiz için tasarlanan ‘Liderlik akademisi” ile de kapsaml� bir yönetici geli�tirme yolculu�una ba�lad�k. Tüm bu çal��malar�, k�sa ve ak�lda kal�c� hap bilgi dedi�imiz katalog e�itimlerimiz ve dijital e�itim platformumuzla destekleyerek yöneticilerimize verimli bir geli�im yolculu�u taahhüt ediyoruz.

Eksim Holding olarak 9.100 çal��an�m�zla Türkiye’nin birçok bölgesinde hizmet veriyor ve ülkemiz istihdam�na katk� sa�lamaya devam ediyoruz. Bu istihdam�m�z� yeni mezun program�m�z olan Genç Enerji ile destekliyoruz. Üçüncüsünü devreye ald��m�z program�m�z kapsam�nda enerjiden g�daya, yenilenebilir kaynaklardan sermaye yat�r�m�na kadar farkl� sektörlerde e�itim ve deneyim imkan� sunuyoruz. E�itmenlerimiz ve insan kaynaklar� uzmanlar�m�z taraf�ndan verilen e�itimlerin sonunda, ba�ar�l� olan adaylar genel yetenek ve dil s�nav�na giriyor. Ard�ndan �K ve i� birimi mülakatlar�na kat�lmaya hak kazan�yorlar.

D�J�TAL DÖNÜ�ÜM YETK�NL��

Bu y�l için devreye ald��m�z di�er bir program�m�z ise geçti�imiz y�l�n sonunda ba�latt��m�z Tech Talent. Bu kapsamda mühendislik, bilgisayar programc�l��, yaz�l�m gibi bölümlerin lisansta 3 ve 4’üncü s�n�flar�yla yüksek lisans ö�rencilerinden gelen ba�vurular� kabul ediyoruz. Ard�ndan adaylar� Diyarbak�r ve �stanbul’daki Booth Camp etkinli�imize al�yoruz. Özellikle dijital dönü�üme yönelik çözümler üretecek olan program kapsam�nda e�itim alan bireylerin, Eksim Holding çat�s� alt�nda yer alan farkl� �irketlerde çal��malar�n� hedefliyoruz. Ayr�ca çal��anlar�m�z�n uçtan uca tüm �K süreçlerini, dijital sistemler üzerinden yapmay� hedefliyoruz. Son 3 y�lda �K’da dijital dönü�üm için yat�r�mlar gerçekle�tirdik. Bu kapsamda personel devam kontrol sistemi (PDKS), Robotik süreç otomasyonu (RPA) ve Canias HR sat�n al�mlar�n� gerçekle�tirdik. ��e al�m a�amas�ndan ba�layarak, özlük bilgilerinin kayd�, çal��lan süre boyunca yap�lan ücret süreçleri, organizasyon de�i�iklikleri, performans süreçleri, kadro talepleri ve terfi-transfer-rotasyon süreçlerimiz, ERP sistemimiz üzerinden i�liyor.

"300 yeni istihdam yarataca��z”
Genç Enerji ve Tech Talent programlar�m�z kapsam�nda 2023 y�l�nda 50 ki�ilik istihdam� planl�yoruz. �çerideki yönetici aday� say�m�z� da böylelikle 100’ün üzerine ç�karmay� hedefliyoruz. Tüm y�l kapsam�nda toplamda 300 ki�iye yak�n istihdam yaratmay� hedefliyoruz.

Y�ld�z Holding �nsan ve �� Destek Ba�kan� Bahattin Ayd�n:
“F�rsat yaratmay� önceliklendiriyoruz”
Y�ld�z Holding’de i�in gelece�ine odaklan�rken ayn� zamanda ‘insana yat�r�m’ anlay��m�z�n da bir gere�i olarak gençlerin kariyerlerine güçlü bir ba�lang�ç yapmalar� için onlara f�rsat yaratmay� önceliklendiriyoruz.

JOB Genç Yetenek program�, gençlere yaratt��m�z global kariyer f�rsat�n�n yan� s�ra deneyim, geli�im ve inovasyon oda��yla kendini yenileyen dinamik bir program. Bu y�l JOB Genç Yetenek 2023 kapsam�ndaki ayr�nt�l� ö�renme ve geli�im yolculu�una kat�lmak isteyen tüm gençlerimizin ba�vurular�n� bekliyoruz.

Borusan Holding �nsan �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
“Sürdürülebilirlik fark�ndal��n� art�rmay� amaçl�yoruz”
Borusan sürdürülebilir sat�n alma politikas�, döngüsel ekonomi hedeflerimizden olan sürdürülebilir sat�n alma kriterlerine uygun tedarik yönetimi hedefimize ula�mak için att��m�z büyük ve önemli bir ad�m. Bu politikayla beraber Borusan olarak belirledi�imiz çevresel ve sosyal kriterlere uyumu gözeterek, tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik konusunda fark�ndal��n� art�rmay� amaçl�yoruz. Bu sayede fayda ekosistemine katk�da bulunuyor, eksponansiyel etkiyi tedarikçilerimizle yarat�yoruz. Sürdürülebilirlik kültürünü bu �ekilde yayarak, bilinci yükselterek çok daha verimli sonuçlar alaca��m�za inan�yoruz.

Sodexo Türkiye CEO’su Ahmet Zeytino�lu:
“Gelece�in çal��ma modellerini inceliyoruz”
Dünya h�zla de�i�iyor. Bu süreçte küresel deneyimimizi ara�t�rmalarla güçlendirip, i� ortaklar�m�za en do�ru hizmeti sunuyoruz. �� insanlar� gelecekte daha k�sa bir çal��ma haftas� bekliyor, hibrit i� modeli ve ki�iselle�tirilmi� çal��ma �artlar� istiyor.

�� ya�am�ndaki de�i�im rüzgarlar�, COVID-19 pandemisi ve teknolojinin yükseli�iyle daha sert esiyor. Sodexo, �sveç’te faaliyet gösteren Novus ara�t�rma �irketiyle gelece�in çal��ma modellerini mercek alt�na ald�. Ara�t�rmada çal��anlara 2030 y�l�na kadar kendi sektörlerinde nas�l çal��ma ko�ullar� bekledikleri de soruldu. Daha bireysel, esnek ve ki�iye özgü çal��ma ko�ullar�n�n beklendi�i ortaya ç�kt�.

H�BR�T ANA MODEL M� OLACAK?

Ara�t�rman�n sonuçlar�na göre Mart 2022’den Ekim 2022’ye kadar çal��anlar�n tam zamanl� olarak ofiste çal��malar�na karar veren i�verenlerin oran� azal�rken, uzaktan çal��an oran� artt�. Genel olarak, profesyoneller gelece�in çal��ma �artlar�na umutla yakla��yor. On ki�iden dördü, kendi sektörlerindeki çal��ma hayat�n�n 2030 y�l�na kadar iyiye do�ru gidece�ine inan�yor. Ço�u çal��an, 2030'da ne zaman ve ne kadar çal��aca��n� kendisinin belirleyece�ine inan�yor ve becerilerini geli�tirmek için daha büyük f�rsatlara sahip olaca��n� dü�ünüyor. Her dört profesyonelden üçü, 2030'da hibrit i� modelinin ana çal��ma biçimi olaca��na inan�yor. Çal��anlar�n yüzde 47’si 2030 y�l�nda daha k�sa bir çal��ma haftas� diliyor. Bu iste�i daha esnek çal��ma saatleri, dünyan�n her yerinden çal��abilme, teknolojinin yeni meslek gruplar� yaratmas� takip ediyor.

“�� YER� YEN�DEN TASARLANMALI”

Çal��anlar ara�t�rmaya göre ideal çal��ma hayat�n�n esneklik, özgürlük ve tak�m bile�enlerinden olu�tu�unu ve i� arkada�lar�n�n ve liderlerinin tutumunun i� yerlerindeki refah seviyesini artt�rd��n� belirtiyor. Di�er taraftan ba�ka bir anket sorusu ile çal��anlar�n ofise gitmelerinin en büyük avantajlar�ndan birinin i� arkada�lar� ile sosyalle�mek ve yeni ba�layan arkada�lar� ile tan��mak oldu�u belirtiliyor. Bu sebeple, tüm çal��anlar hibrit çal��yor olsa dahi, ofislerin sosyalle�me alanlar�n�n yeni çal��ma ko�ullar�na göre tasarlanmas�; sosyalle�ebilecekleri, çal��anlar�n samimi bir �ekilde kayna�abilece�i ve motivasyonlar�n� art�rabilece�i alanlar�n yarat�lmas� çok önemli.

“ÇALI�AN MUTLULU�U RADARDA”

Çal��anlar�n bireysel ihtiyaçlar�n�n, onlar� motive eden itici güçlerini, zorland�klar� noktalar�n anla��lmas� için zaman ve kaynak yat�r�m� yapmak ve yeni çözümleri denemeye aç�k olmak çok önemli. �� dünyas� ve çal��an mutlulu�u konular�ndaki ara�t�rmalar� yak�ndan takip ediyoruz. Sundu�umuz hizmeti �ekillendiriyoruz. Kurumlar�n ihtiyaçlar� çerçevesinde i� ortaklar�m�za özel çözümler sunuyoruz” dedi.

Enerjisa Enerji �nsan ve Kültür Bölüm Ba�kan� Yakup Aydilek:
“Çe�itlilik, e�itlik ve kapsay�c�l�k oda��m�zla güçlenmeye devam edece�iz”
Türkiye’nin lider da��t�m, perakende sat�� ve mü�teri çözümleri �irketiyiz. �nsan kaynaklar� olarak toplumsal cinsiyet e�itli�i gündemimizde. Çe�itlilik, e�itlik ve kapsay�c�l�k oda��m�zla güçlenmeye devam edece�iz.

Enerjisa Enerji olarak kapsay�c�l�k, çe�itlilik ve e�itlik ilkeleri do�rultusunda hareket ediyoruz. Cinsiyet e�itli�i konusuna hassasiyetle yakla��yoruz. Bu konuyu destekleyen politikalar�m�z, f�rsat e�itli�i, kapsay�c� i� gücü gibi alanlarda hayata geçirdi�imiz ba�ar�l� uygulamalar�m�zla cinsiyet e�itli�i konusunda dünyan�n en önemli endekslerden biri olan Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi’nde yer almaya yapt��m�z ilk ba�vuru sonucunda hak kazand�k. Çal��t��m�z her alanda güçlerini arkam�zda hissetti�imiz çal��ma arkada�lar�m�z�n katk�lar�yla çe�itlilik, e�itlik ve kapsay�c�l�k ilkeleri oda��nda güçlenmeye devam edece�imize inan�yoruz.

ODAKTA KAPSAYICI KÜLTÜR VAR

Cinsiyet e�itli�ini taahhüt eden �irketlerin performans�n� ölçmek için dünyada yap�lan en kapsaml� çal��malardan olan Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi'nde, �irketlerin çal��anlar�na davran�� biçimi, ürün ve hizmetlerinin toplumun ihtiyaçlar�na hizmet edip etmedi�i gibi kriterler ele al�n�yor. Endeks, cinsiyet e�itli�ini ‘liderlik ve yetenek havuzu’, ‘e�it ücret ve cinsiyete dayal� ücret e�itli�i’, ‘kapsay�c� kültür’, ‘cinsel taciz kar��t� politikalar’ ve ‘marka alg�s�’ olmak üzere be� kategori üzerinden ölçülüyor. Bu kategoriler arac�l��yla GEI çerçevesi, bir dizi metri�i cinsiyet e�itli�i perspektifiyle de�erlendiriyor. 0-100 aras� bir skalada yap�lan de�erlendirmede Enerjisa Enerji olarak tüm kategorilerde toplam skorumuz 79,41 olarak de�erlendirildi. Be� de�erlendirme kategorisinde en ba�ar�l� oldu�umuz kategori yüzde 100 ile “cinsel tacizi kar��t� politikalar” oldu. Bu ba�ar�y� yüzde 87 ile “kapsay�c� kültür” kategorisi takip ediyor.

AWS Türkiye Ülke Müdürü Burak Ayd�n:
“Çal��anlara yat�r�ma odaklan�n”
2023 y�l� için faaliyet planlar� ekonomik belirsizlik nedeniyle s�k� bir �ekilde gözden geçirilirken, özellikle böyle zamanlarda çal��anlar�na yat�r�m yapanlar, kazanacaklar� getirinin yapt�klar� yat�r�ma de�er oldu�unu görecekler.

2023’ün zorlu bir y�l oldu�u konusunda herkes hemfikir. Ancak teknoloji evrimi, inovasyonun ve bulut bili�imin büyümesi devam ediyor ve bu yak�n zamanda yava�layacak gibi de durmuyor. Giderek daha fazla kurulu� bulutun, operasyonlar�n�, rekabet çevikliklerini ve yenilik yapma yeteneklerini h�zland�rabilece�inin fark�na var�yor. Bulutu benimseyen kurulu�lar, çal��anlar�na yat�r�m yaparsa �irketlerine nas�l bir fayda sa�layaca��n� görmeli.

Forrester Research taraf�ndan yak�n zamanda yap�lan bir ara�t�rma, çal��anlar�n� bulut becerileri konusunda e�iten kurulu�lar�n 6 ay içinde yüzde 100 yat�r�m getirisi (ROI) ve üç y�l içinde yüzde 234 ROI elde etti�ini gösteriyor. Geli�mi� dijital becerilere sahip i� gücüne sahip kurulu�lar, çal��anlar�n gelirini ve verimlili�ini art�rarak y�ll�k küresel gayri safi yurt içi has�lay� (GSY�H) tahmini 6,3 trilyon dolar art�ran inovasyonlar veya ürün ve hizmet üretiyor. 2023’te de bulut becerileri e�itimlerinin tüm kurulu�lara faydal� olabilece�inin güçlü sinyallerini görüyoruz.

“Aç�k 5 milyon bulut pozisyonu var”

Kurulu�unuz buluta geçi� yapt�ysa veya yapmay� dü�ünüyorsa, geli�mi� bulut becerilerine sahip yetenek eksikli�inin etkilerini hissediyor olabilirsiniz. Aç�k be� milyon bulut pozisyonu bulunuyor ve doldurulmas� en zor pozisyonlar listesinin ba��nda bulut bili�im rolleri yer al�yor. Bu nedenle, bulut yetene�i ar�yorsan�z, mevcut i� gücünüzün becerilerini geli�tirmeye odaklanmak izleyece�iniz en iyi strateji olabilir. Skillsoft'un 2022 BT Becerileri ve Maa� anketine göre yat�r�m listesinin ba��nda bulut bili�im geliyor. Bunu siber güvenlik/bilgi güvenli�i, yapay zeka/ makine ö�renimi, altyap� ve sistemler, veri analiti�i/veri yönetimi ve veri bilimi takip ediyor. Bunlar�n karar vericilerin çal��anlar�n e�itimi konusunda önceliklendirdi�i güvenlik, veri analizi, geli�tirici araçlar� ve geli�tirme operasyonlar� (DevOps) alanlar�n� yans�t�yor olmas� �a��rt�c� de�il.

“Geli�mi� bulut yeteneklerini elinizde tutun”

2023 faaliyet plan�n�zda e�itim yoksa küresel yetenek k�tl�� göz önüne al�nd��nda kendinize bu eksikli�i kar��lay�p kar��layamayaca��n�z� sormal�s�n�z. AWS Skill Builder'da, di�er kaynaklar�n yan� s�ra çal��anlar�n�za kendilerini sürekli geli�tirme f�rsatlar� sunman�za yard�mc� olacak çok say�da e�itim kayna�� da bulunuyor. Çal��anlar�n�za e�itim olanaklar� sunmamak, aç�k pozisyonlar�n daha uzun sürede doldurulmas�na, inovasyonlar�n sunulmas�nda gecikmelere ve operasyonel verimsizliklere neden olabilir. �irketinizin en önemli varl�� olan çal��anlar�n�za yat�r�m yapmay� kurulu�unuzun hedefi haline getirin. Beceri e�itimi için f�rsatlar sunmak, çal��an memnuniyetinin ve çal��anlar� elde tutma oran�n�n art�r�lmas�n� sa�layabilir. Ek olarak, bir ad�m daha ileri gidip çal��anlar�n�z�n sertifika s�nav� ücretlerini finanse etmek, çal��anlar�n ba�ka bir yerde i� arama olas�l�� daha da azaltabilir.

Geli�mi� bulut becerilerinin maa�lar� daha da yükseltti�i göz önüne al�n�rsa, izleyebilece�iniz ba�ka bir yakla��m da kariyerlerinin ba��ndaki yetenekleri i�e almak olabilir. Bu ki�iler, temel bulut becerilerine ve sektör sertifikalar�na sahip olman�n yan� s�ra teknik destek, sorun giderme, kalite güvencesi, test ve düzeltme çal��malar� gibi i�leri üstlenmeye de istekli. Yeni i�e al�nanlar� bu tür görevlerle ba�latmak, genel teknoloji y��n�nda ustala�malar�na yard�mc� olur, kariyerlerinde ilerlemelerini sa�lar ve onlar� zaman içinde daha karma��k ve zorlu i�leri üstlenmeye haz�r hale getirir. Kariyerlerinin ba��ndaki yeteneklere yat�r�m yapmak inovasyon yapman�za, bulutun sa�lad�� geliri art�rman�za ve kadrolu yetenekleri elinizde tutman�za yard�mc� olabilir. Buluta bir �ans vermek istiyorsan�z, bu y�l �irketinizi gelece�e daha güvenle ta��mak için çal��anlar�n�z�n becerilerine yat�r�m yapaca��n�z y�l olabilir.