BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

CHRO'NUN YETENEK PLANI

D�nya muazzam bir d�n��m i�inde. Yetenek rekabetinin her g�n daha da yo�un ya�and�� bir d�nemde yetenek kazanma ve yetene�i elde tutma konular� i� d�nyas�n�n en �nemli g�ndem maddeleri aras�nda yer al�yor. �irketler �zellikle yetene�i �ekmek ve tutmak konusunda �ok �nemli yat�r�mlar yapmaya ba�lad�. CHRO'lar, bu s�re�lerin hem tasar�m�nda hem uygulanmas�nda ba�rolde. �K liderleri, mevcut �al��anlar ve adaylar i�in insan� merkeze alan, motive edici, verimli ve ilham veren uygulamalar� hayata ge�iriyor. Yetenek y�netim s�recinin en �nemli ve ilk basama��n�n, do�ru yetenekleri �ekmek ve onlar� �irkete kazand�rmak oldu�unun fark�nda olan CHRO'lar, i�e al�m s�re�lerinde birka� a�amal� �l�me ve de�erlendirme s�reci uyguluyor. Kazan�lan yetenekleri elde tutmak da kazanmak kadar �nemli. Burada da devreye �al��an deneyimi �al��malar� giriyor.

�NSAN KAYNAKLARI STRATEJ�N�ZDE YETENEK KAZANIMI NASIL B�R YER KAPLIYOR? YETENEK AJANDANIZIN EN ÖNEML� MADDELER� NELER? YEN� YETENEK KAZANIMI ÇALI�MALARINIZDA NASIL B�R TAKV�M DÖNEM�NDES�N�Z? HEM YETENEK KAZANIMI HEM ELDE TUTMADA YEN� YÖNTEMLER�N�Z VAR MI? BUSINESS LIFE YAYIN KURULU ÜYES� EGE KARAPINAR SORDU. �� DÜNYASININ ÖNDE GELEN GRUP VE ��RKETLER�N�N CHRO’LARI YANITLADI.

Enerjisa Üretim �nsan ve Kültür Genel Müdür Yard�mc�s� Ay�egül Gürkale:
“Ajandam�zda çe�itlilik var”
Farkl� bölümlerden mezun gençlerin, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik sektörlerinde kariyer f�rsatlar� bulabilecekleri birçok i� imkan� var. Enerjisa Üretim olarak biz de bu i� imkanlar�n� yarat�yoruz.

Enerjisa Üretim olarak rüzgar santrallerinde kad�n çal��an istihdam�n� art�rmak ve rüzgar teknolojisinde yeni mezun kad�n mühendislere kariyer ve geli�im f�rsat� sunmak ad�na Rüzgar� Enerjiye Dönü�türen Kad�nlar program�n� geli�tirdik. Program, kat�l�mc�lara çe�itli santrallere teknik geziler, 6 ayl�k, 3 ana modüllü bir geli�im yolculu�uyla kendilerini tan�ma, kariyer geli�imlerini yönlendirme f�rsat� sunuyor.

“AMACIMIZ YOL GÖSTER�C� OLMAK”

Yetenek ajandam�z�n en önemli maddeleri aras�nda kad�n çal��an istihdam�n� art�rmak ve çe�itlili�i te�vik etmek, yeni mezun kad�n mühendislere kariyer f�rsatlar� sunmak, teknik e�itimler ve geli�im f�rsatlar�, liderlik ve ileti�im becerilerini geli�tirmek, inovasyon ve teknoloji geli�tirme, sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk, i� birli�i ve payda� ili�kileri, yeteneklerin sürekli geli�tirilmesi yer al�yor.

Farkl� bölümlerden mezun olan gençlerin, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik sektörlerinde kariyer f�rsatlar� bulabilecekleri birçok i� imkan� var. Enerjisa Üretim olarak biz de bu farkl� alanlardaki i� imkanlar�n� yarat�yoruz.

NEXTCHANGER

Üniversite ve meslek yüksekokulu son s�n�f kad�n ö�rencilere yönelik Womentum program�n� düzenledik. Programla ki�isel geli�imden kariyer planlamas�na, sürdürülebilirlikten enerji sektörüne kadar birçok alanda 8 hafta boyunca e�itimler gerçekle�tirdik. Ayr�ca, yeni mezunlara yönelik genç liderlik program� "Nextchanger"� ba�latt�k. Program�, gelece�in liderleri olmaya aday, çevik, merakl� ve dijitalle�en yeni dünyaya ayak uydurma becerisi yüksek genç yeteneklere yönelik olarak tasarlad�k. Kariyer basamaklar�n� h�zla t�rman�rken ayn� zamanda ihtiyaç duyabilecekleri pek çok unsuru da program�n içinde bulundurarak gençlere yol gösterici olmak istedik.

Otokoç Otomotiv �nsan Kaynaklar� Lideri �rem Çal�k:
Genç yeteneklere büyük yat�r�m
Kurumsal dünyada yetenek rekabetinin giderek daha da yo�un ya�and�� bir dönemde yetenek kazanma ve yetene�i elde tutma konular� bizim için en önemli gündem maddeleri aras�nda yer al�yor.

Otokoç Otomotiv olarak sürekli büyüyor ve mobilite dünyas�nda önemli dönü�ümlere imza at�yoruz. Biz de bu yolculukta geli�im oda�� yüksek, ara�t�rmay� ve yeni deneyimler elde etmeyi arzulayan potansiyel adaylar� aram�za katmak için insan kaynaklar� süreçlerimizi sürekli gözden geçiriyor ve geli�tiriyoruz. Hedeflerimizi yaln�zca do�ru i�e al�mlar� gerçekle�tirmekle s�n�rl� tutmuyor, ilerleyen süreçte çal��anlar�m�z� elde tutmaya yönelik ve çal��an deneyimini daha da güçlendirecek aksiyonlar üzerinde sürekli olarak çal��yoruz.

“ESNEK VE D�NAM�K ORTAMI GÜÇLEND�R�YORLAR”

Genç yetenek kazan�m�, en çok yat�r�m yapt��m�z alanlar�n ba��nda geliyor. Yaz staj� program�m�z Shine Up, uzun dönem staj program�m�z UpGrade ve yeni mezun Management Trainee (MT) program�m�z Speed Up’�n yan� s�ra perakende sat�� alan�nda yeti�tirilmek üzere “Sat�� Okulu” ve araç kiralama alan�nda yeti�tirilmek üzere “Part-Time Sat�� Dan��man�” programlar�m�z bulunuyor. Bu �ekilde gerek yeni mezun gerek e�itim hayat�na devam eden genç arkada�lar�m�z� yak�ndan tan�may�, faaliyet gösterdi�imiz sektörün dinamiklerini kendilerine deneyimletmeyi ve elbette yeni i� f�rsatlar� sa�lamay� hedefliyoruz. Otokoç Otomotiv olarak gelece�in liderleri olan genç yeteneklere geli�im dolu bir dünya sunmak bizim için çok de�erli. Bu sebeple, yaratmak istedi�imiz kültüre uygun aç�k fikirli, inovatif ve esnek dü�ünen genç arkada�lar�m�z için birçok farkl� istihdam program� geli�tirdik ve hayata geçirdik. Genç yeteneklerin aram�za kat�lmas�n�n esnek ve dinamik çal��ma ortam�n� güçlendirdi�ine inan�yoruz.

Hepsiburada Mü�teri Deneyimi ve �K’dan Sorumlu Grup Ba�kan� Esra Beyzadeo�lu:
“Yetenekli Türk mühendisleri hedefliyoruz”
�irket kültürümüzün çevikli�i, sektörün dinamikli�iyle uyumlu ve yeniliklere öncü yap�s� sayesinde yeni ku�aklar�n analiz ve bak�� aç�lar�ndaki dinamizmin �irketin gelece�inde rol oynayaca��na inan�yoruz.

E-ticaretin perakendeden lojisti�e, finanstan h�zl� tüketime pek çok sektörü içinde bar�nd�ran bir yap�s� var. Tüm bu ekosistem de önemli bir teknolojik yetkinlik üzerine konumlan�yor. Dünyada ve ülkemizde teknolojinin her alan�nda yetkin insan kayna��na her zaman ihtiyaç var. Bu konuda Türkiye olarak çok önemli bir potansiyele sahibiz. Sektörün yerli oyuncusu Hepsiburada olarak kendimizi “E-Ticaretin Milli Tak�m�” olarak tan�ml�yoruz.

AJANDANIN ÖNCEL�KLER�

Türk mühendisler sektörümüz için çok de�erli, bünyemizde görev yapan mühendis arkada�lar�m�z�n geli�tirdi�i ve sektörde büyük öneme sahip uygulamalar ve programlar var. Bu nedenle yetenek ajandam�z�n önemli bir bölümünü yetenekli Türk mühendislerini bünyemize katmak olu�turuyor. Öte yandan i�imizin çok önemli bir k�sm� veriyle besleniyor. Dolay�s�yla büyük veri, veri analiti�i, robotik ve yapay zeka gibi trend alanlar�n yan� s�ra mobil yaz�l�m geli�tirme, uçtan uca ürün bilgisi ve yönetimi konular� bizim için ön planda. Bu do�rultuda istihdam etti�imiz oldukça büyük bir veri bilimi ekibimiz var. Yetenek ajandam�zdaki en önemli konulardan biri de bu alandaki yetenekleri kazanmak.

GELECE��N�ZBURADA’YA 8 B�N BA�VURU

Hepsiburada olarak yürüttü�ümüz genç yetenek program�m�z olan “Gelece�iniZburada” program�m�za ilk y�l�nda 5.000’in üzerinde, bu y�lsa 8.000’in üzerinde birbirinden parlak, de�erli genç arkada��m�z ba�vuru yapt�. Çok a�amal� de�erlendirme süreçleri sonras�nda aram�za kat�lan genç yetenekleri geli�im program�m�za dahil ettik. Geçti�imiz y�l program�m�zdan mezun olan arkada�lar�m�zdan önemli bir k�sm� de�erlendirmeler sonras�nda Hepsiburada ekiplerinde yerlerini ald�. Bu dönem de kapsam� geni�leterek y�la yayg�n bir program çerçevesinde genç yeteneklerimizle birlikte Hepsiburada’n�n gelece�ini in�a etmeye devam ediyoruz.

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� Dilara O�ur:
“Gelece�i birlikte �ekillendiriyoruz”
Çal��ma hayat�n�n kurallar� her geçen gün de�i�iyor. Esnek, çevik, s�n�rlar�n kalkt�� dijital bir dünyada yetenek yönetiminde rekabete uyum sa�lamak çok önemli.

Pegasus Hava Yollar� olarak, insan kaynaklar� stratejimizde yetenek kazan�m� ve yetene�in elde tutulmas� öncelikli odaklar�m�zdan biri. Yetene�i tan�mlamak ve do�ru geli�im plan�yla desteklemek üzere “Gelece�i Birlikte �ekillendiriyoruz” ad�n� verdi�imiz yetenek yönetimi yakla��m�m�z� hayata geçirdik. E�itim birimimiz Pegasus Akademi’nin haz�rlad�� iç ve d�� kaynaklardan olu�an havuzumuzla, çal��anlar�m�z�n ki�isel ve teknik becerilerini geli�tirmeye yönelik geli�im f�rsatlar� sunuyoruz. Yöneticilerimizin liderlik yetkinliklerini destekleyecek liderlik programlar� düzenledik ve belirli aral�klarla gözden geçirerek e�itimlerimizin güncelli�ini sa�l�yoruz.

D�J�TAL ��E ALIM DENEY�M�

Üniversite 3. ve 4. s�n�f ö�rencisi genç yetenekleri, part-time çal��ma imkan�yla Pegasus Hava Yollar� bünyesine katt��m�z “Goyoung” gençlik program�m�zla yetenek kazan�m� çal��malar�m�za h�z katt�k. Bu program sayesinde hem gençlere havac�l�k sektöründe tecrübe kazanma imkan� hem mezun olduklar�nda i�e devam etme f�rsat� sunuyoruz. Goyoung sürecinde, VR teknolojiyle sanal gerçeklikte kurgulad��m�z senaryolar sayesinde dijital bir i�e al�m deneyimi ya�at�yoruz. Goyoung program�m�zla ba�lad��m�z bu deneyimi, tüm i�e al�m süreçlerimizde yayg�nla�t�rmay� planl�yoruz. Cadet program�m�zla pilot olma yolunda hiç e�itim almam�� genç adaylar� havac�l�k sektörüne kazand�rmak üzere yeti�tirmeye devam ediyoruz. �� ilanlar�m�z� yeniledik. Gençler, Pegasus Hava Yollar�’n� ke�fetmek ad�na, e�itlik, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k markam�z HARMON� ve sürdürülebilir yar�nlar için sürdürülebilirlik çal��malar�m�z hakk�nda küçük ipuçlar� yakalayabiliyorlar.

Koç Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü Umut Günal:
“Do�ru yeteneklere yat�r�m yap�yoruz”
Dijital teknolojilerin sundu�u olanaklar�n yan� s�ra bu olanaklar�n ortaya ç�kard�� yeni beceri setlerini ve i� kollar�n� yak�ndan takip ediyoruz.

Kültürel dönü�ümümüzün en önemli boyutlar�ndan biri olan çevik dönü�üm kapsam�nda, �irketlerimizi ve organizasyonlar�m�z� gelece�in i� yap�� ekillerine ve yönetim anlay��na bugünden haz�rl�yoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z�n yetkinliklerini art�racak geli�im programlar� sa�l�yoruz. Bu programlar�n yan� s�ra payda�lar�m�zla birlikte hayata geçirdi�imiz projelerle, gençlere ça��n gereksinimlerine uygun bir �ekilde kendilerini geli�tirme ve kariyer yolculuklar�nda ihtiyaç duyduklar� donan�mlar� kazanma f�rsat� sunuyoruz.

GENÇLERE YEN� PROJE

Bu kapsamda Microsoft Türkiye i� birli�inde ba�latt��m�z Ctrl+ Future ile ülkemizin küresel rekabet gücünü art�rmay�, bilgiye dayal� dijital ekonomiyi beslemeyi, genç yeteneklere yaz�l�m geli�tirme ve veri analiti�i odakl� bir beceri seti kazand�rmay� amaçl�yoruz. Kurumlar�n yaz�l�m geli�tirme ve veri analiti�i alan�nda önemli bir i� gücü ihtiyac� var. Ctrl+ Future program�yla kurumlar�n ihtiyaç duyduklar� bu alanlarda gençlerimizin donan�m ve tecrübe kazanmalar�n� sa�lamay� hedefliyoruz. Ülkemizin bu alandaki rekabet gücünü art�racak projemiz sayesinde do�ru ve yetkin yeteneklere yat�r�m yaparak, toplulu�umuzu ikinci yüz y�l�na haz�rlayacak i� gücümüzü zenginle�tirmek ve içinde bulundu�umuz dijital dönü�ümü h�zland�rmak da hedeflerimiz aras�nda yer al�yor.

Akkök Holding CHRO’su Duygu E. Cengiz:
“De�i�imi sürekli yönetmek gerekiyor”
��-ya�am dengesi, hibrit çal��ma, çal��ma modellerinde ve normlar�nda daha fazla çe�itlilik elbette çal��an formasyonu ve i� tan�m�n� da derinden etkiliyor. Bu a�amada organizasyonumuzu tasarlamak yetmiyor, de�i�imi sürekli ve yeniden yönetmek de gerekiyor.

Akkök Holding olarak rotasyonu �irket ve grup içinde te�vik ediyoruz. Eski çal��ma düzenleri yerine esnek ve hibrit biçimler geli�tiriyoruz. Çal��an deneyimini oda��m�zda tutuyoruz. Çal��anlar�m�z�n sürekli geli�imini desteklemek bizim için çok k�ymetli. Bunun için Sabanc� Üniversitesi ve Bo�aziçi Üniversitesi ile yetenek geli�tirme programlar� düzenliyoruz. Potansiyel adaylar için farkl� programlar düzenliyor, kapsaml� staj programlar�, Ideathonlar (Giri�imcilik ve inovasyon programlar�), toplumsal cinsiyet e�itli�ine yönelik programlar yap�yoruz.

BÜYÜK DE��M DÖNEM�

��-ya�am dengesi, hibrit çal��ma, çal��ma modellerinde ve normlar�nda daha fazla çe�itlilik elbette çal��an formasyonu ve i� tan�m�n� da derinden etkiliyor. Bu a�amada organizasyonumuzu tasarlamak yetmiyor, de�i�imi sürekli ve yeniden yönetmek de gerekiyor. Günümüzdeki bu gereklilikler, geleneksel �K yakla��m�n� de�i�tirdi. �K yöneticileri de�i�imlere uygun olarak, yukar�dan a�a��ya yakla��mlardan daha az kuralc� ve daha i� birlikçi olan aç�k kaynakl� bir de�i�im stratejisiyle çal��anlar� desteklemeli. Art�k �K liderleri insana yap�lan yat�r�mlar� yönetirken, teknolojiye dayal�, somut verileri esas alan ve sürekli kullanan, çevik ve de�i�imlere ayak uydurma becerisi ta��yan, otomatik i�leyen dijital uygulamalara ihtiyaç duyuyor. Bu uygulama elbette insan� odak, çal��an deneyimlerini esas alan bir habitatta i�lemeli ve etkin bütçe yönetimi, etkili koçluk, nitelikli rol modellik gibi özelliklerle donanmal�.

ÇOK YÖNLÜ DENEY�M

Bu yakla��mla üniversite etkinliklerinde, staj programlar�m�zda ve i�e al�m süreçlerimizde potansiyel adaylar�m�z�n dinamik ve çok yönlü deneyimler ya�amalar�na de�er veriyoruz. De�i�ebilme potansiyellerini aç��a ç�karmaya özen gösteriyoruz. �irketimizi ve �irket kültürümüzü adaylar�m�za en do�ru �ekilde anlatmak için programlar geli�tirirken, adaylar�n kendilerini ifade etmeleri ve anlatmalar�n� da mutlak �art olarak görüyoruz. Sürekli gözden geçirilen ve iyile�tirilen Çal��an De�er Önermesi (EVP) çal��malar�m�zla i�veren markam�z� güçlendiriyor ve tasarlad��m�z interaktif aktiviteler, etkin ve yenilikçi biçimlerle kulland��m�z sosyal medya mecralar� arac�l��yla da potansiyel adaylar�m�za ula��yoruz.

SAP Türkiye �K Direktörü Hande Genç:
“Kazan�m ve elde tutmada 8 oda��m�z var”
�Kdepartmanlar�n�n yetenek kazan�m� ve elde tutma konular�ndaki ajandalar�, organizasyonun ihtiyaç, hedef ve önceliklerine ba�l� olarak �ekilleniyor. SAP’de odakland��m�z baz� konular �u �ekilde:

- �HT�YAÇLAR �� gücü aç�klar�n�n analizi, yedekleme planlamas� ve yetenek ihtiyaçlar�n� organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi, yetenek kazan�m sürecimizin ilk ad�m�n� olu�turuyor.

- STRATEJ� ��e al�m kanallar�n�, i�veren marka özelliklerini, �irket kültürümüzü, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k yakla��m�n� ve genel aday deneyimini göz önünde bulundurarak stratejimizi olu�turuyoruz.

- ��VEREN MARKASI VE �T�BAR Yetenekleri çekmek ve kurumun i�veren markas� ve itibar�na katk�da bulunmak için tüm departmanlarla beraber çal��yor ve SAP kültürünü yans�tan programlar geli�tiriyoruz.

- ��E ALIM KAYNAKLARI Do�ru adaylarla bir araya gelebilmek için farkl� i�e al�m metodlar� ve kaynaklar de�erlendirilmeli. Bunlar�n ba��nda panel görü�meleri, �irketlerin kendi internet siteleri, sosyal platformlarla kurduklar� ba�lar ve �irket içi referans programlar� geliyor.

- ADAY DENEY�M� ��e al�m sürecindeki aday deneyiminin olumlu olmas� için ba�vuru prosedürlerinin basitle�tirilmesi, zaman�nda ileti�im kurmak ve adaylara geri bildirim sunmak önemli.

- FIRSATLAR Do�ru yetenekleri çekmek için organizasyonun sürekli ö�renme, mesleki geli�im ve kariyer alanlar�nda sundu�u f�rsatlar geli�tirilmeli.

- ÇE��TL�L�K VE KAPSAYICILIK Bilinçsiz önyarg� e�itimi, çe�itlilik odakl� i�e al�m stratejileri ve farkl� çal��an gruplar�n�n desteklenmesi ajandam�zda önemli yer tutuyor.

- ANAL�T�KLER �K departmanlar�, yetenek kazan�m� stratejilerinin etkinli�ini ölçmek için insan kaynaklar� analiti�i kullanarak veri odakl� karar vermeye önem vermeli. Temel performans göstergelerini takip etmek, i�e al�m metriklerini analiz etmek ve gerekti�inde veriye dayal� düzenlemeler yapmak gerekir.

Amgen Türkiye �nsan Kaynaklar� Lideri Ersin Y�lmaz:
“Türkiye çok önemli bir yetenek hub’�”
�irketimize yeni yetenek kazand�rma konusunda kapsaml� bir ajandaya sahibiz. Yetenek yönetim sürecinin en önemli ve ilk basama��n�n, do�ru yetenekleri çekmek ve onlar� �irkete kazand�rmak oldu�unun fark�nday�z.

Amgen’de bir i�i yaparken “ne”yi yapt��m�z kadar onu “nas�l” yapt��m�z da çok önemli. Bu do�rultuda �irket kültürüne en do�ru adaylar� tespit edebilmek amac�yla bili�sel becerileri ölçümleyen envanterlere ek olarak mutlaka ki�ilik envanterleri de uygulayarak adaylar�n davran�� e�ilimlerini anlamaya çal��yoruz. Özellikle yönetsel sorumlulu�u bulunan müdür ve üzeri pozisyonlarda de�erlendirme merkezi uygulamalar� yap�yoruz.

“SÜREKL� VE Ç�FT YÖNLÜ �LET��M K�L�T”

Yeteneklerimizin ayr�lmamas� için çal��an deneyimlerine kulak veriyoruz. Bu do�rultuda sürekli ve çift yönlü ileti�imin kilit bir konu oldu�unu dü�ünüyor ve bu ileti�imi hiç koparmamaya çal��yoruz. Amgen Türkiye olarak bu alandaki çal��malar�m�zla fark yarat�yoruz. Amgen global, Türkiye’yi çok önemli bir yetenek ‘hub’� olarak görüyor. Son 5 y�ld�r Amgen Türkiye’den, yurt d��ndaki operasyonlar�m�zda çal��mak üzere 30’a yak�n arkada��m�z�n transferi gerçekle�ti.

“JENERASYON ET�KETLER�YLE SINIRLAMIYORUZ”

Genç yetenekleri �irketimize çekmek için Amgeneration program�n� ba�latt�k. “Bilime ve Hayal Gücüne �nananlar�n Jenerasyonu” slogan�yla sürdürdü�ümüz program kapsam�nda yeni mezunlara jenerasyon etiketleriyle s�n�rlanmad�klar� özgür, keyifli, geli�im dolu bir kariyer program� vaat ediyoruz. Amgeneration program�n�n içeri�inde i�te ö�renme, departmanlar aras� rotasyon, global etkile�im ve sosyal sorumluluk projelerine liderlik etme gibi alanlar yer al�yor. Program� i� ba��nda e�itim, mentorluk, tersine mentorluk, çapraz fonksiyonlu proje kat�l�mlar�, esnek çal��ma modeli gibi uygulamalarla destekliyoruz. Amgeneration’� tasarlarken hem mevcutta çal��an genç arkada�lar�m�z�n hem �irket d��ndan genç yeteneklerin sesini dinledik. Gençleri etiketleriyle de�il yetenekleriyle de�erlendiren bir deneyim tasarlad�k.

Metro Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü Ebru Ta�c� Firuzbay:
“Ana oda��m�z sürekli geli�im”
Kurum kültürüyle yeti�mi� liderlerimizle büyümek ve �irketimizi gelece�e ta��ma vizyonumuz do�rultusunda hem mevcut yeteneklerimizi geli�tirmek hem yeni yetenekleri kazanmay� amaçl�yoruz.

Yetenek ajandam�z kapsam�nda geli�tirdi�imiz proje ve uygulamalardaki ana oda��m�z sürekli geli�im. Mevcut çal��anlar�m�z�n liderlik geli�imi için olu�turdu�umuz yetenek havuzuyla Gamechangers geli�im program�na imza att�k. Sabanc� Üniversitesi i� birli�iyle yürüttü�ümüz bu programda mevcut yetkinlikleri ve potansiyelleriyle ön planda olan çal��ma arkada�lar�m�z� METRO liderlik kültürüyle desteklemek üzere bir y�la yay�lan özel bir sertifika program�na dahil ediyoruz. Buna ek olarak sektörümüze özel geli�im alanlar� için uygulad��m�z birçok lokal program�m�z var. Challengers, Young Talent, Bakkal projemiz bunlardan sadece birkaç�.

GEL��T�RME VE KAZANMA PROGRAMLARI

METRO’nun global dünyas�nda yer alan finans, sürdürülebilirlik, liderlik gibi farkl� uzmanl�k alanlar�nda çal��anlar�m�z� dahil etti�imiz yetenek program�m�z da bulunuyor. Yeteneklerimizi geli�im programlar�m�z�n yan� s�ra koçluk desteklerimizle de geli�tiriyoruz. Tersine mentorluk program�m�z kapsam�nda 15 genç yetene�imiz program süresince yönetim kurulumuza mentorluk yapacak.

Potansiyel genç yetenekleri METRO’ya dahil edebilmek üzere de dört yeni program� uygulamaya ald�k. Üniversitelerin 3. ve 4. s�n�f�nda okuyan gençlerimiz için uzun dönemli staj program�m�z Career Mix, kariyerini gastronomi ve perakende alan�nda geli�tirmek isteyen yeni mezunlar için Category Young Talent ve Store Leaders programlar�m�z� her y�l aç�yoruz. Bu programlarla hem i�veren olarak METRO’yu genç yeteneklerimize tan�tma hem onlar� bünyemize katma f�rsat�m�z oluyor. Bu y�l METRO Business Academy ismiyle 2. 3. ve 4. s�n�f ö�rencilerini kurumsal hayata haz�rlayabilecek online e�itimlerden olu�an yeni bir geli�im program�n� daha hayata geçirdik. 6 haftal�k bu programla birlikte hem genç istihdam�na katk� sa�l�yor hem gençlerimizi henüz üniversite s�ralar�ndayken kurumsal hayat ve elbette METRO ile tan��t�rma f�rsat� yakal�yoruz.

Borusan Holding �nsan, �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
“Sürdürülebilir yetenek yönetimine e�iliyoruz”
Yetenek ba�l��n� geni� bir çerçevede ele al�yoruz. Sürdürülebilirlik odak alanlar�m�z olan iklim, insan ve inovasyon ba�l�klar�ndan insan konusu alt�nda sürdürülebilir yetenek yönetimi üzerine e�iliyoruz.

Borusan’da yetenek yönetimini yetenekleri çekmek, yetenekleri geli�tirmek ve yetenekleri elde tutmak ba�l�klar� alt�nda ele al�yoruz. Öncelikle güçlü i�veren markam�zla Borusanl�lar için mutlu, anlaml� ve özgün bir çal��an deneyimi yaratmay� hedefliyor, potansiyel yeteneklerin de en fazla tercih etti�i i�verenler aras�nda yer almay� sürdürmeyi amaçl�yoruz. Borusan i�veren markas�na bu nedenle büyük önem veriyoruz. Bu do�rultuda, yenilikçi i�e al�m araçlar�, programlar� ve i� birlikleri geli�tiriyoruz. Strateji ve hedeflerimize ula�mam�z� destekleyecek en iyi yetenekleri grubumuza kazand�rmay� ana hedeflerimiz aras�nda görüyoruz.

ALPHA �LE YETENEK KAZANIYOR

Yeni i�e al�m trendleriyle güncelleyerek geli�tirdi�imiz Alpha programlar�m�zla genç yeteneklere ve yeni mezunlara ula�may� ve Borusan’�n liderlerini yeti�tirmeyi hedefliyoruz. Alpha markas� alt�nda her y�l staj program�m�z kapsam�nda 3. ve 4. s�n�f ö�rencilerine 2 y�lda bir de genç yetenek program�m�zla yeni mezunlara ula��yoruz. Her y�l nisan-may�s aylar�nda Alpha staj program�m�z�n ba�vurular�n� toplamaya ba�l�yoruz. Ö�renciler genel yetenek s�nav�, video mülakat�, �ngilizce s�nav� ve yönetici görü�melerinden olu�an oldukça detayl� bir i�e al�m sürecinden geçerek farkl� Borusan Grubu �irketlerimizde stajlar�na ba�l�yor. Borusan Grubu olarak stajyerlerimize sadece i� deneyimleme imkan� sunmuyor, ayn� zamanda gençleri, staj süreleri boyunca Borusan Akademi ekibimiz taraf�ndan tasarlanm�� bir geli�im ve mentorluk program�na da dahil ediyoruz. Alpha staj program�m�zla en önemli amaçlar�m�zdan biri de stajlar� sonunda mezun olan ki�ileri Alpha Genç Yetenek program�m�za dahil ederek tam zamanl� olarak Borusan Grubu’na kazand�rmak. Staj program�m�z d��nda 2 y�lda bir düzenledi�imiz Alpha Genç Yetenek program�m�zla 2022 y�l� Ekim ay�nda 41 Alpha’m�z 7 farkl� �irketimizde tam zamanl� i�e ba�lad�. Alpha Genç Yetenek program� yeni dönem i�e al�m sürecimizi �ubat 2024’te ba�latmay� hedefliyoruz. Geçti�imiz y�l Borusan Teknoloji Okulu projemizi de hayata geçirdik.

Boyner Holding ve Boyner Büyük Ma�azac�l�k CHRO’su Seda Kayrak K�z�ltan:
“Yetenek kazan�m süreçlerimiz de�i�ti”
Uzaktan çal��ma deneyiminin yo�unla�t��, yeni jenerasyonun kurumlardan beklentilerinin de�i�ti�i, ekonomik konjonktürün yaratt�� etkinin daha çok hissedildi�i günümüzde yetenekli adaylar�n kurumlara kazand�r�lmas� daha planl� ad�mlar atmay� gerektiriyor.

Son y�llarda i�e al�m kavram�n�n yerini alan ve çok daha stratejik bir yakla��mla yürütülmesi gereken yetenek kazan�m� bizim de gündemimizde önemli bir yer tutuyor. Günümüzde yer eden esnek çal��ma modeliyle yetenek kazan�m süreçlerimizde de de�i�imler oldu. Eskinin aç�lan bir pozisyonu mümkün olan en h�zl� �ekilde en uygun adayla doldurma hedefi, yerini pozisyon aç��ndan ba��ms�z olarak kuruma de�er katacak yetenekleri bulma yöntemine b�rakt�.

“E��TL�K KODUMUZ �EK�LLEND�R�YOR”

Boyner Grup’ta çal��ma ilkelerimizde aç�kça tan�ml� olan e�itlik kodumuz yönetim kurulu, icra kurulu ve �irket yönetim kurullar� ve çal��anlar�m�z taraf�ndan kabul edilen, kurumsal ilke ve de�erlerimiz içinde yer alan bir konu. Tüm i� süreçlerimizde net bir �ekilde ifade edilen bu e�itlik politikas� grubumuzun DNA’s�n� da yans�t�yor. F�rsat e�itli�i, e�it i�e e�it ücret, yönetim kurullar�nda kad�n yöneticilerin varl�� gibi birçok konuda at�lmas� gereken ad�mlar oldu�unu biliyor ve yetene�e de�en tüm süreçlerimizi bu bilinçle �ekillendiriyoruz. Yeni yetenekleri ke�fedebilmek için üniversitelerle i� birli�i yap�yoruz. Boyner Ma�azac�l�k merkez ofisimizde Türkiye’nin önde gelen üniversitelerin 3. ve 4. s�n�flarda ö�renim gören ö�rencileri NextGen ad�n� verdi�imiz uzun dönemli staj program� kapsam�nda istihdam ediyor, ö�rencilik y�llar�nda profesyonel i� hayat�na ad�m atmalar�na öncülük ediyor ve iyi bir staj deneyimi ya�amalar� için e�lenceli ve ö�retici bir yolculuk sunuyoruz. Boyner’de ö�rencilik döneminde 8-10 ay boyunca çal��an NextGen’ler mezun olduklar�nda da i� f�rsatlar� onlar� bekliyor.

Alternatif Bank �K Genel Müdür Yard�mc�s� Hale Ökmen Atakl�:
“Sektörümüzde öncü olduk”
Esnek ve uzaktan çal��ma modelimiz, çal��anlar�m�z�n motivasyonunu ve mutlulu�unu art�r�yor. Sektörümüzde de bu kapsay�c�l�kta bir çal��ma modelini hayata geçiren öncü banka olmaktan mutluluk duyuyoruz.

Pandemi sürecinde oldukça verimli geçen uzaktan çal��ma modelini çal��anlar�m�z�n i� ve ya�am dengelerini korumalar�n� destekleyebilmek amac�yla kal�c� hale getirmeye karar vermi� ve AlterFlex ad�n� verdi�imiz esnek çal��ma modelini hayata geçirmi�tik. Bu modeldeki temel hedefimiz, her zaman çal��anlar�m�z�n i� ve ya�am dengesini korumalar�n� desteklemekti. AlterFlex kapsam�nda çal��anlar�m�z haftada iki gün uzaktan çal��rken, yeni modelimizle mesai saatlerini de esnetebiliyorlar. Tüm genel müdürlük çal��anlar�m�z çekirdek saatlerimiz d��ndaki zamanlarda mesai saatlerini ihtiyaçlar�na göre kendileri belirleyebiliyor. Uzaktan çal��ma ya da esnek çal��ma modeliyle uyumlanamayan i� gruplar�m�z için de y�ll�k ek idari izin planlayarak, AlterFlex’i tüm çal��anlar�m�z� kapsayacak �ekilde uyguluyoruz.

‘ALTERNAT�F YAZ’

Geçti�imiz y�l yaz döneminden itibaren de ‘Alternatif Yaz’ uygulamas�n� ba�latarak, genel müdürlük çal��anlar�m�za yaz döneminde, tercih edecekleri ay içinde 4 hafta boyunca kesintisiz uzaktan çal��ma imkân� tan�yoruz. Çal��anlar�m�z�n motivasyonu ve mutlulu�unu art�racak bu uygulaman�n, mutlu çal��an-mutlu mü�teri anlay��yla iç ve d�� mü�teri memnuniyetine de olumlu yans�yaca��na inan�yor ve bunun sonuçlar�n� da yapt��m�z de�erlendirmelerde fazlas�yla görüyoruz. Sektörümüzde de bu kapsay�c�l�kta bir çal��ma modelini hayata geçiren öncü banka olmaktan mutluluk duyuyoruz.

MediaMarkt Türkiye �nsan Kaynaklar� Direktörü Seçil Namruk:
“Gençlerin becerilerini geli�tirmek bizim için önemli”
Kariyer yolculuklar�nda genç yeteneklere rehberlik etmeyi, elektronik perakendecili�i alan�nda tecrübe kazand�rmay� ve onlara uçtan uca bir deneyim ya�atmay� amaçl�yoruz.

Genç yeteneklerin, sahip olduklar� becerileri geli�tirmek bizim için çok önemli. Üniversite etkinlikleri, kariyer fuarlar�, çe�itli konferanslarla gençlerle sürekli bir araya geliyoruz. Kariyer yolculuklar�nda onlara rehberlik etmeyi, elektronik perakendecili�i alan�nda tecrübe kazand�rmay� ve onlara uçtan uca bir deneyim ya�atmay� amaçl�yoruz.

ÖDÜLLÜ STAJ PROGRAMI

Her y�l yaz döneminde, uzun dönem staj program�m�z olan “TalentMarkt”� gençlerle bulu�turuyoruz. Yakla��k 6 ay süren programla genç yetenekler hem mesleki ve yetkinlik bazl� e�itimlere kat�l�yor hem elektronik perakendecili�e özgü mesleki kazan�mlar elde ediyor. Program boyunca keyifli ve dinamik bir i� ortam�nda kazand�klar� deneyimlere yönelik projelerini haz�rl�yor ve program bitiminde sunuyorlar. Program� ba�ar�yla tamamlayan kat�l�mc�lar�m�za ba�ar� sertifikas� veriyoruz. Bununla birlikte organizasyonel ihtiyaçlar do�rultusunda birlikte çal��ma f�rsat� da yakal�yoruz. TalentMarkt uzun dönem staj program�m�z TopTalent taraf�ndan organize edilen oylama kapsam�nda iki y�l üst üste ödül ald�. Bu ödülle ba�ar�m�z� taçland�r�yoruz.

Beymen Group CHRO’su BANU CENG�Z:
“Yaratt��m�z her deneyimin arkas�nda yeteneklerimiz var”
2023 için öncelikli hedefimiz Beymen Group de�erleriyle geli�meye hevesli, yeteneklerini pek çok farkl� alana dokunacak ve i� birli�iyle çal��acak �ekilde kullanmaya ve yeniliklere aç�k daha fazla say�da genç yetene�e ula�mak.

�nsan kaynaklar� uygulamalar�m�z� e�itlik, çe�itlilik ve kapsay�c�l�� merkeze ald��m�z bir yakla��mla yürütüyoruz. Grubumuzun sürdürülebilirlik ve yenilikçilik odakl� ilkeleri do�rultusunda çal��ma arkada�lar�m�z için en iyi i� ortam�n� sa�lamay� önceliklendiriyoruz. Tüm i�e al�m süreçlerimizde yeni i� arkada�lar�m�z�n de�i�ime yön verecek multidisipliner özelliklere sahip olmalar�n� önemsiyoruz. Grubumuzu gelece�e güçlenerek ta��yacak yetenekleri ke�fetmek ve aram�za dahil olmalar�n� sa�lamak benim ve ekip arkada�lar�m�n en önemli önceliklerinden birini olu�turuyor.

“KÜRESELDE TÜM �Y� UYGULAMALARI �ZL�YORUZ”

Yapt��m�z her i�in, mü�terilerimiz için yaratt��m�z her deneyimin arkas�nda yeteneklerimiz var. Bu nedenle vizyonumuza ortak olan, kalbi mü�terimize sundu�umuz özgün deneyimi tasarlamak için atan, ilham dolu bir ortamda her gün geli�mek isteyen yeteneklerle yolumuzu bulu�turmay� çok önemsiyoruz. Yetenekleri ke�fetmek, kazanmak ve kazand�ktan sonra do�ru rollerde ba�ar�yla uzun y�llar bizimle birlikteliklerini sa�lamak için küresel ölçekteki tüm iyi uygulamalar� takip ediyor, Beymen Group kültürüne uygun �ekilde uygulamalar�m�z� sürekli geli�tiriyoruz. Genç yetenekleri çekirdekten yeti�tirece�imiz, profesyonel i� deneyimini ve lüks perakendeyi i�imizin uzmanlar�n� gözlemleyerek yerinde deneyimleme f�rsat� yaratt��m�z Genç Yetenek program�m�z� da bu yakla��mla tasarlayarak, uygulamaya ba�lam��t�k.

OKUL M�SYONU

Temmuz ay�nda 3. döngüsünü gerçekle�tirece�imiz Genç Yetenek program�yla her y�l genç yetenekleri hem gözlemliyor ve geli�tiriyor, hem aram�za kat�lmalar�n� sa�l�yoruz. BG Young Talents ad�n� verdi�imiz yenilikçi kariyer program�m�zda, üniversiteden yeni mezun olmu� ya da üniversite 4.s�n�fta e�itimine devam eden, ö�renmeye ve geli�meye hevesli, potansiyeli yüksek genç yeteneklere profesyonel hayat� deneyimleme f�rsat� sunuyoruz. Ayn� zamanda Beymen Group’un “bir okul” olma misyonundan hareketle sektörün gelece�ine yön veren uygulamalar�n�n büyümesine katk� sa�lamay� da hedefliyoruz. 2023 için öncelikli hedefimiz; Beymen Group de�erleriyle geli�meye hevesli, yeteneklerini pek çok farkl� alana dokunacak ve i� birli�i ile çal��acak �ekilde kullanmaya ve yeniliklere aç�k daha fazla say�da genç yetene�e ula�mak.