BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

DE�ER KATAN 'SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K' PROJELER�

S�rd�r�lebilirlik? Zor bir kavram; i�eri�i de, telaffuzu da zor. �ngilizcede de zor. Bununla birlikte hedefler net: Daha ye�il, teknolojik, bilimsel ve sosyal ilerlemeci bir �retim. Sanayi, tar�m, enerji, lojistik, hizmetler, turizm, sa�l�k, in�aat, finans? Her ekonomik alan bu �er�eveye dahil. D�� ticarette, yat�r�m ortam�nda, dijital d�n��mde, pandemi �tesi ekonomide de odak noktas� s�z konusu. �irketler, gezegenin do�al kaynaklar�n�, kendi ekosistemlerinin maddi ve insan kaynaklar�n�, toplumsal ilerlemenin g�� kaynaklar�n� etkin bir �ekilde de�erlendirmeli. Bu zorunluluk art�k �irketler i�in verimlilik arac�, iyi y�neti�im ko�ulu, entegre raporlama ekseni, finansa eri�im kriteri, ba�ar�l� bilan�o etkeni ve marka de�eri meselesi. S�rd�r�lebilir Kalk�nma Ama�lar� (SKA) odakl� ekonomi �a��nday�z; "Toplum 5.0" idealinin �irketlerini ar�yoruz.

Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derne�i (Tkssd) Ba�kan� SERDAR D�NLER:
Sürdürülebilirli�i, genel bir prensip olarak konumland�r�yoruz
Derne�imiz, 15 y�ld�r farkl� sektörlerden ve co�rafyalardan �irketler, STK’lar, yerel kurumlarla i� birlikleri geli�tiriyor. Sürdürülebilir �ehirler, insana yak��r i�, beceri edinme, döngüsel ekonomi, cinsiyet e�itli�i gibi çal��t��m�z alanlarda, SKA’lar� öne ç�karmay� ve onlara destek sa�lamay� önceliklendiriyoruz.

SKA’larla ilgili fark�ndal�k ve kapasite geli�tirme organizasyonlar� düzenliyor, yuvarlak masa toplant�lar� gerçekle�tiriyoruz. 2018’den bu yana, SKA’lara katk� sa�layan kurumlar� KSS Zirvesi’nde ödüllendiriyoruz. Türkiye’nin ilk “Diplohack” etkinli�ini SKA temas�yla hayata geçirdik. Diplomat, akademisyen, özel sektör, sivil toplum temsilcileri ve ö�renciler bir araya gelirken, belirlenen SKA’lar kapsam�nda proje önerileri sunduk.

TÜM PAYDA�LARIN DAH�L OLAB�LECE�� DE�ERLER...
Sürdürülebilirli�i ayr� bir kavram olarak de�il, genel bir prensip olarak konumland�r�yoruz. �irketlere de, i� yap�� süreçlerini sürdürülebilir hale getirmesi için destek oluyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek ve müreffeh bir toplum için kamu kurumlar�n�n ötesinde, özel sektör liderli�inde, di�er aktörler daha fazla sorumluluk almal�. Buradaki kilit nokta ve k�ymetli olan; ortak, tüm payda�lar�n içinde yer alabilece�i de�erler yaratmak. �irketler bunu ancak toplumun sorunlar�na daha çok dahil olarak ya da topluma katk� sunacak amaçlara sahip olarak ba�aracaklard�r.

Do�anlar Holding Yönetim Kurulu Ba�kan� DAVUT DO�AN:
Evsel at�klar�, ekonomiye geri kazand�r�yoruz
Enerji i�tirakimiz Biotrend Enerji, kuruldu�u 2017’den beri sürdürülebilir bir gelecek için çal��yor. Ülkemize, çevremize, do�aya, ekonomiye ve dünyaya katma de�eri yüksek projeler hayata geçiriyor. Biotrend Enerji bünyesinde, 2020 y�l� sonu itibar�yla, 10 biyogaz, 1 biyokütle ve 1 at�k yak�t haz�rlama, tedarik tesisi olmak üzere, 12 faal tesis var.

Ülkemiz genelinde düzenli depolama sahalar�na ula�an evsel at��n yakla��k yüzde 20’sini, 2021’de devreye girecek olan 1 biyokütle ve 4 biyogaz tesisiyle; 6 bölgede, 11 ilde, 17 tesiste i�leyerek enerji ve �s�ya dönü�türerek ekonomiye geri kazand�raca��z. Tesislerimiz için beyaz ve mavi yakal� çal��an al�m� sürüyor. Bu istihdam�n ekonomiye katk�s�, yoksullukla mücadelede önemli bir katma de�er yarat�yor. Biotrend Enerji’nin yenilenebilir enerji kaynaklar�, sürdürülebilirlik ve ihtiyaca cevap vermedeki önemli rolü dolay�s�yla, insan sa�l��na ve daha da önemlisi gelece�ine büyük bir yat�r�m yap�yor. Mobilya markalar�m�zdan Do�ta� ve Kelebek’te ise hibrit teknolojisiyle üretilen ürün gruplar� var ki, bu yelpazenin de geni�leyece�ini öngörüyoruz.

Panasonic Life Solutions Türkiye �k ve Kurumsal Geli�imden Sorumlu Ba�kan Yard�mc�s� MUTLU KUTLU:
Her i� sürecimizde çevresel hassasiyetle hareket ediyoruz
�klim de�i�ikli�i ve kaynak verimlili�i, gezegenimiz için giderek önem kazanan ve gelecek nesillere daha ya�anabilir bir dünya b�rakmak için alaca��m�z sorumluluklar�n da temelini olu�turan bir kavram. Çünkü küresel �s�nma, dünyam�z� ve sürdürülebilir ya�am� ciddi manada risk alt�na al�yor.

Enerji ve do�al kaynaklar�n daha verimli kullan�lmas�n� sa�layan, at�klar�n çevreye zarar vermemesi için önlemlerini alan, daha ya�an�labilir bir çevre olu�turmay� ve bu konuda toplumsal duyarl�l�� art�rmay� hedefleyen bir kurulu�uz.

KABON AYAK �Z�RN� AZALTMA G�R��MLER�...
100 araçtan olu�an �irket filomuzu, Toyota Hybrid modellerle de�i�tirerek, karbon sal�n�m�nda önemli bir iyile�tirmeye imza att�k. “ÇEKÜL Vakf�-7 A�aç Ormanlar�”nda 700 a�açl�k Panasonic Life Solutions Türkiye korusu olu�turduk. Günlük ya�am�m�z�n büyük bir ço�unlu�unu i� ortamlar�nda geçirdi�imiz dü�ünüldü�ünde, ofislerimizdeki faaliyetlerimizin, tan�mlanm�� tasarruf kriterleriyle gerçekle�mesi ve karbon ayak izini azaltma giri�imleri daha çok önem kazan�yor. Bu noktadan hareketle, geçti�imiz y�llarda “WWF-Türkiye” i� birli�inde “Green Office Program�”n� uygulamaya koyduk. Elektrik ve su tüketiminin azalt�lmas�ndan, kâ��t ve kartu� tasarrufuna dek, birçok alanda, ölçülebilir iyile�tirmeler yapt�k.

2050 ÇEVRE V�ZYONU...
Ürünlerimizin tasar�m�ndan, ham maddeye, üretim a�amas�nda kullan�lan enerji ve suya, hatta ürünün ambalaj�na kadar hemen her i� sürecimizde çevresel hassasiyetle hareket ediyoruz. �irketimizin de ba�l� bulundu�u Panasonic Corporation, 2050 Çevre Vizyonu kapsam�nda; üretim, lojistik ve ofis faaliyetlerini kapsayan çe�itli çal��malarla CO2 emisyonlar�n� azaltmay� amaçl�yor. Panasonic Life Solutions Türkiye olarak bizler de bu önemli vizyona ve BM SKA’lar�n�n gerçekle�mesine katk� sa�lamak için sorumluklar�m�z� yerine getiriyoruz.

Borusan Otomotiv �cra Kurulu Ba�kan� HAKAN T�FT�K:
Ya�anabilir bir dünya için uzun vadeli de�er yarat�yoruz
2020 y�l�ndaki “Sürdürülebilirlik” çal��malar�m�z�n oda��n�, en büyük sermayemizin insan olmas�ndan hareketle “Çal��an Mutlulu�u” ve varolu� nedenimiz ile gelece�imizin teminat� olan “Mü�teri Mutlulu�u” olu�turdu.

�cra Kurulumuz liderli�inde, tüm marka ve kritik fonksiyonlardaki yöneticilerimizden olu�an “Borusan Otomotiv Grubu Sürdürülebilirlik Komitesi”ni kurduk. “Sürdürülebilirlik Stratejisi”ne ili�kin 2021 ve olas� 2030 y�l� hedef ve takip göstergelerini belirledik. K�yas ara�t�rmalar� ve geriye dönük performans ölçümleri yapt�k.
“Faydal� �irket Olmak” misyonu ve “Borusan Grubu’nun 200 y�l daha ya�amas�” vizyonunu sahiplendik. Ya�anabilir bir dünya için uzun vadeli de�er yaratmay� hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik yol haritam�z�; topluma, çevreye, mü�terilerimize fayda ilkesi paralelinde “Türkiye Otomotiv Sektörünün Elektrifikasyon Dönü�ümünde Öncü Olmak” olarak belirliyoruz. Böylelikle, çevre dostu ula��ma çözüm üreten öncü �irket olmay� amaçl�yoruz.

Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü MEHMET T. NANE:
Operasyonlar�m�z� “sürdürülebilir çevre” anlay��yla yönetiyoruz
Hava yolu ta��mac�l��n�; eri�ilebilir, dü�ük maliyetli ve yal�n bir hizmet olarak sunuyoruz. “E�itsizliklerin Azalt�lmas�”, “Sürdürülebilir �ehirler ve Toplumlar” amaçlar� için var gücümüzle çal��yoruz. Önemli bir istihdam kayna�� yarat�yoruz. Ki�isel ve mesleki geli�im, yönetsel becerilerin elde edilmesi için çok kapsaml� planlamalar ve çal��malar yap�yoruz.

“Toplumsal cinsiyet e�itli�i” konusunda BM, IATA, SHGM ve pek çok STK ile birlikte “Nitelikli E�itim” ve “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i” amaçlar� do�rultusunda aktif projelerde ve çal��malarda yer al�yoruz.

KURUMSAL YÖNET�M UYUM NOTUMUZ YÜKSEK
Operasyonlar�m�z� ve faaliyetlerimizi “sürdürülebilir çevre” anlay��yla yönetiyoruz. �klim de�i�ikli�iyle mücadele konusunda aktif çal��malar yürütüyoruz. 2015’ten bu yana düzenli olarak, çevreye etkilerimizi ve ald��m�z aksiyonlar�, �effafl�k prensibiyle “Karbon Saydaml�k Projesi” (CDP) platformuna raporluyoruz. 2020’de, CDP kapsam�nda, 5 y�ld�r ald��m�z B skorunu A-’ye yükseltmekten dolay� mutluluk duyuyoruz. Türkiye’de, ula��m sektöründe en yüksek skoru alan �irket ve globalde hava yollar� aras�nda ikinci s�rada olmak da ayr� bir gurur. Topluma sürdürülebilir fayda, sürdürülebilir bir kurumsalla�mayla mümkün. “Kurumsal yöneti�im”de, ulusal ve uluslararas� standartlar ve en iyi uygulama örneklerini gözetiyoruz. “B�ST Kurumsal Yönetim Endeksi”ndeki en yüksek kurumsal yönetim uyum notlar�ndan birine sahibiz.

KARBON NÖTR BÜYÜME...
�klim de�i�ikli�iyle mücadele de önemli. Uluslararas� regülasyonlar gere�i, y�l içerisindeki toplam karbon emisyonu izliyor, do�ruluyor ve raporluyoruz. Düzenlemelere tam uyumluyuz. Sektörde karbon nötr bir büyüme hedefleniyor. Filonun gençle�tirilmesi, dü�ük emisyonlu uçaklar�n sat�n al�nmas�, a��rl�k azaltma, rotalar�n optimize edilmesi gibi operasyonel tedbirlerle, sürecin kayna��nda emisyon azaltma çal��malar� gerçekle�tiriyoruz.

L'oréal Türkiye Genel Müdürü LAURENT DUFFIER:
2025’e kadar karbon nötr olacaca��z
Yeni küresel sürdürülebilirlik program�m�z "Gelecek �çin L'Oréal" ile, BM SKA’lar�na katk�da bulunaca��z. Türkiye'deki üretim tesisimizin, 2021 sonuna kadar kapal� sistem su döngülü fabrika olmas� için de çal��yoruz.

Yüzde 100 yenilenebilir enerji ve enerji verimlili�inin geli�tirilmesiyle, tüm dünyadaki L'Oréal üretim tesislerinin, 2025’e kadar karbon nötr olaca��n� taahhüt ediyoruz. Böylece, 2030 y�l�na kadar, tüm sera gaz� emisyonlar�n� 2016’ya k�yasla %50 azaltaca��z. 100 milyon Euro de�erinde bir fonla, zarar gören do�al ekosistemlerin yenilenmesi ve iklim de�i�ikli�inin önlenmesi çal��malar�na katk�da bulunmak istiyoruz. “L'Oréal Do�a Yenileme Fonu”, 2030’a dek, bozulmu� bir milyon hektar ekosistemi restore etmeyi, 15 ila 20 milyon ton CO2’yi azaltmay� ve yüzlerce i� f�rsat� yaratmay� hedefliyor. Di�er yandan, kad�nlar�n güçlenmesi, at�k ve su k�tl�� konular�nda çal��malar�m�za öncelik verdik. �stanbul’daki tesisimizi, kendi suyunu geri dönü�türecek ve her y�l birkaç milyon litre su tasarrufu sa�layacak bir fabrikaya dönü�türece�iz.

Vodafone Türkiye �cra Kurulu Ba�kan Yard�mc�s� HASAN SÜEL:
Sürdürülebilirlik i� yap�� biçimimizin ayr�lmaz parças�
�irketimizin ekonomi ve toplum içinde üstlendi�i role, geni� bir perspektiften bak�yoruz. Yapt��m�z her i�in, bir amaca hizmet etmesi gerekti�ine inan�yoruz.

Tüm dünyada faaliyetlerimizi, “Amaç odakl� bir �irket olma” hedefiyle devam ettiriyoruz. Bu anlay��la, sürdürülebilirli�i, i� yap�� biçimimizin ayr�lmaz bir parças� haline getirdik.

BM SKA’LARINDAN 9’UNA DO�RUDAN KATKI SA�LIYORUZ
Ana de�er alanlar�m�z olan “Dijital Toplum”, “Kapsay�c�l�k ve Çevre” ekseninde yürüttü�ümüz “Yar�n� Kodlayanlar”, “Aile �çi �iddet Rehberi”, “Discover Genç Yetenek”, “Bu At�klar Kod Yaz�yor”, “ReWorld”, “Dijital Tar�m �stasyonu”, “�TÜ Vodafone Future Lab” gibi çal��malarla, BM’nin 17 Sürdürülebilir Kalk�nma Amac�’ndan 9’una do�rudan katk� sa�l�yoruz. “Nitelikli E�itim”, “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i”, “Eri�ilebilir ve Temiz Enerji”, “�nsana Yak��r �� ve Ekonomik Büyüme”, “Sanayi, Yenilikçilik ve Altyap�”, “Sorumlu Tüketim ve Üretim”, “�klim Eylemi”, “Sorumlu Tüketim ve Üretim” ve “Hedefler için Ortakl�klar”� destekliyoruz.

Anadolu Grubu �cra Ba�kan� HUR��T ZORLU:
�nsana de�er katacak projeler hayata geçiriyoruz
Y�llard�r sürdürülebilirlik alan�nda ilklere ve önemli ba�ar�lara imza atan grup �irketlerimizin bu çal��malar�na, 2019’da olu�turdu�umuz “Anadolu’dan Yar�nlara” markam�z ile yepyeni bir boyut kazand�rd�k. 70. y�l�na giren grubumuz, sürdürülebilirlik anlay��yla, bu topraklara ve insan�m�za de�er katmay�, temel de�erlerinden biri olarak görüyor.

Geçen y�l, yurt içindeki ve yurt d��ndaki tüm grup �irketlerimizin 2019’a ait konsolide sürdürülebilirlik performans� verilerini temel alarak haz�rlad��m�z, GRI onayl� “Sürdürülebilirlik Raporu”muzu yay�mlad�k. Ayr�ca 2019’da, SKA raporlamas�nda metodolojisiyle öncü bir çal��ma olan ve grubumuzun BM SKA’lar�na katk�s�n� ortaya koyan “BM SKA Uyumluluk Raporu”muzun, 2015-2019 aras�ndaki çal��malar�m�z� içerecek �ekilde, güncellenmi� versiyonunu haz�rlad�k.

TARIMA YATIRIM YAPIYORUZ
“Hedefler için �� Dünyas� Platformu”yla önemli bir i� birli�ine imza att�k. �� dünyas� için “sürdürülebilirlik” alan�ndaki rehber bir seti kamuoyuna duyurduk. 2019’da, plastik kirlili�iyle mücadeleyi bir ad�m öne ta��mak için kurulan “�� Dünyas� Plastik Giri�imi”ne, Anadolu Efes, Coca-Cola �çecek ve Migros’la üye olduk. Uzun senelerdir; e�itim, sa�l�k, spor, kültür-sanat ve turizm ba�ta olmak üzere, pek çok alanda insana de�er katacak projeleri hayata geçiriyoruz. Hem bugünün hem de gelece�in sektörü olarak gördü�ümüz tar�m yat�r�m yap�yor, bu alanda kapsaml� çal��malar gerçekle�tiriyoruz.

KURUM �Ç� G�R��MC�K...
Dijital dönü�üm projeleri yürütüyor, Ar-Ge’ye ve inovasyona odaklan�yor, kurum içi giri�imcili�i destekliyoruz. Ortak gelece�imiz için “sürdürülebilirlik”le ilgili fark�ndal�k yaratmak, bu kapsamdaki giri�imlere destek vermek, hepimiz aç�s�ndan öncelikli bir görev. Tüm payda�lar�m�zla “sürdürülebilirlik”e dair çal��malar�m�z� payla��yoruz. Herkesi bunlar� yak�ndan takip etmeye, bu noktadaki fark�ndal��m�z� art�rma hedefimize katk�da bulunmaya davet ediyoruz.

Anadolu Sigorta 1. Genel Müdür Yard�mc�s� F�L�Z T�RYAK�O�LU:
Toplum ve do�a için riskli alanlarda sigortalama ve yat�r�m yapm�yoruz
Global Compact kat�l�mc�s� olarak, BM SKA’lar�n�n destekçisiyiz. Karbon sal�n�m miktar�m�z� dü�ürmek için genel müdürlü�ümüzün çat�s�nda güne� enerji sistemimiz mevcut. Elektrik tedarikçimizle imzalad��m�z protokolle, 2021 itibar�yla, �irket binalar�m�zda yenilenebilir do�al kaynaklarda üretilen elektri�i kullan�yoruz.

“Çevresel ve Sosyal Yönetim Sistemi” projemizle, toplum ve do�a için riskler içerdi�i dü�ünülen alanlarda, sigortalama ve yat�r�m faaliyetlerinde bulunmuyoruz. “Bireysel Çat� Tipi Güne� Enerji Paneli Sigortas�” ürünümüzle, mü�terilerimize en uygun teminatlar� sunuyoruz. Sürdürülebilir yeni i� yap�� biçimlerini yayg�nla�t�rmak için Global Compact’in küresel çapl� “Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri Genç Yenilikçileri” program kapsam�ndaki çal��malar�m�z da sürüyor.

“KÂ�ITSIZ S�GORTACILIK”
“Kâ��ts�z sigortac�l�k” hedefiyle, 2020 y�l�nda, bireysel harcanan kâ��t oran�n� %67, acentelerdeki poliçe kâ��t tüketimini %22 azaltt�k. Uzaktan çal��ma sayesinde, operasyonel faaliyetlerden kaynaklanan çevresel etkilerimizde önemli bir gerileme oldu. Enerji tüketimi ve sera gaz� emisyonlar�nda çal��an ba��na enerji tüketimi %30; sera gaz� emisyonu %25 dü�tü. Sürdürülebilir bir gelecek ad�na, risk olu�madan engel olmak ya da etkisini en aza indirmek için sigorta bilinci konusunda fark�ndal�� art�rma gayretindeyiz. E�itim ve toplumsal geli�im alan�nda ise, 2021’de “Anadolu Sigorta Akademi”yi kurduk. Üniversite ö�rencilerinin kariyerlerini planlamalar�na destek olmak amac�yla “Anadolu Sigorta Gençlik Senatosu/Young Vision” program�n� ba�latt�k.

Migros Ticaret A.� Sürdürülebilirlik Komitesi Ba�kan� DEM�R AYTAÇ:
Sürdürülebilirli�i, 12 ba�l�k alt�nda takip ediyoruz
BM SKA’lar� do�rultusunda, 2018’e k�yasla, 2030 y�l�na kadar, g�da imha tonaj�m�z�n, g�da sat�� tonaj�m�za oran�n� yar� yar�ya indirmeyi hedefliyoruz. STT’si yakla�an taze ürünleri ve olgunla�an meyve-sebzeyi indirimli sat�yoruz. Sat��a dönü�meyen; ancak besleyicili�ini koruyan sa�l�kl� g�da ürünlerini ise dijital bir platformdan g�da bankalar�na ve sosyal marketlere ba��l�yoruz.

2020’de, 2,5 milyon ö�ünlük g�da ba��n� ihtiyaç sahipleriyle bulu�turduk. �nsan tüketimi için tercih edilmeyen 1.120 ton g�day� da sokak hayvanlar�n�n beslenmesine ay�rd�k. Tüm bu çal��malar�m�zla, iki y�lda g�da imha oranlar�m�z� yüzde 24 azaltt�k. WRI (World Resource Initiative) taraf�ndan ba�lat�lan, 10x20x30 giri�imine kat�lan ilk 10 perakendeciden biri olduk. 2030 hedefine 23 gönüllü tedarikçimizi dahil ettik. Tar�m ve Orman Bakanl�� öncülü�ünde, tüketicilerin bilinçlendirilmesine yönelik kurulan “G�dan� Koru Sofrana Sahip Ç�k” giri�iminin destekçileri aras�nday�z.

"M�GROS �Y� GELECEK" PLANI...
Sürdürülebilirli�i; çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlar�yla ele al�yoruz ve “Migros �yi Gelecek” plan�m�z çerçevesinde 12 ba�l�k alt�nda takip ediyoruz. “Sürdürülebilirlik Komitemiz” ile sürdürülebilir tar�m ve biyoçe�itlili�e katk�dan, toplum geli�imi ve iyi ya�am bilinci olu�turulmas�na; iklim de�i�ikli�iyle mücadele ve enerji yönetiminden, cinsiyet ve f�rsat e�itli�ine; g�da israf�n� ve plastik at�klar� azaltmadan sürdürülebilir su yönetimine dek; stratejik önem arz eden konularda derinlemesine çal��malar yap�yor, yol haritam�z� belirliyor ve projeler geli�tiriyoruz.

Cargill G�da Orta Do�u, Türkiye ve Afrika Yönetim Kurulu Ba�kan� ve Ceo’su MURAT TARAKÇIO�LU:
Sürdürülebilir fayda yaratmaya odakland�k
Dünyada besin ihtiyac�na katk�da bulunmak, gezegeni korumak ve toplumlara de�er katmak için çal��rken, yoksulluk, iklim de�i�ikli�i sorunu ve refah sa�lamay� hedefleyen BM SKA'lar�n� destekliyoruz. 60 y�ld�r faaliyet gösterdi�imiz Türkiye’de, sürdürülebilir fayda yaratmaya odaklanan önemli sosyal sorumluluk çal��malar� yürütüyoruz.

Dünyan�n besin ihtiyac�n�; güvenli, sorumlu, verimli ve sürdürülebilir bir �ekilde sa�lamak için çal��yoruz. “1000 Çiftçi 1000 Bereket” program�m�z; 11 SKA’ya katk� sa�l�yor. 2 bin 200’ü a�k�n çiftçiye ula�t�k. Ücretsiz dan��manl�k, e�itim ve dijital araçlara eri�im deste�inden faydalanan çiftçiler, iki y�l üst üste artan verim art�� elde etti. Sulama, gübreleme ve ilaçlama programlar�yla kaynak tasarrufu yapt�. Hem maliyetleri azald� hem de hastal�k riskinin ve toprak kirlili�inin önüne geçildi. Bioendüstriyel i� birimimizle de pek çok endüstri için bitkisel bazl� petrol türevi ürünler geli�tiriyoruz. “Gelece�e 60 Lider” projemizle ise, kad�n liderlerin yeti�mesine katk�da bulunmay� hedefliyoruz. TEV i� birli�inde, 66 üniversite ö�rencisine ki�isel ve mesleki geli�im deste�i sunuyoruz.

D��i�leri Ba�kanl�� Ab Ba�kanl�� Mali ��birli�i ve Proje Uygulama Genel Müdürü BÜLENT ÖZCAN:
Bütçesi 9 milyar Euro’yu a�an projeleri hayata geçirdik
Avrupa Birli�i (AB) fonlar�yla uygulad��m�z projelerle, çiftçimize i�lerini büyütmesi için hibe deste�i verdik, �ehirlerimizde kat� at�k tesisleri in�a ettik, göçmenlerin entegrasyonuna katk� sa�lad�k, dezavantajl� vatanda�lar�m�z�n istihdam�n� art�rd�k.

AB fonlar�yla gerçekle�tirilen projelerden bahsedebilir misiniz?
Aday ülke statümüzden dolay� yararland��m�z AB fon kaynaklar�yla, son 20 y�ld�r, toplam bütçesi 9 milyar Euro’yu a�an, 850 büyük çapl� proje uygulad�k. “Erasmus+ Program�”yla, mesleki e�itim, ö�renci de�i�imi ve daha birçok farkl� alanlardaki desteklerle, yakla��k 700 bin vatanda��m�z�n bireysel geli�imine katk� sa�lad�k. 2002’den beri kat�ld��m�z AB’nin yenilikçilik programlar�yla; üniversitelerimiz, bilim insanlar�m�z, sanayi kurulu�lar�m�z ve KOB�’lerimiz 560 milyon Euro hibe deste�i ald�.

AB FON �MKÂNLARI AÇISINDAN YEN� B�R DÖNEM BA�LIYOR
Sürdürülebilir bir gelece�in in�as� için, önümüzdeki dönemde AB fonlar�yla neler yap�lacak?
2021-2027 y�llar�n� kapsayan AB’nin yeni bütçe döneminde; gençlerimiz, giri�imcilerimiz ve STK’lar�m�z aç�s�ndan büyük f�rsatlar var. AB’nin yenilikçilik program� “Ufuk Avrupa”, giri�imcilere, sanayi kurulu�lar�na, bilim insanlar�na ve KOB�’lere 95,5 milyar Euro’luk bütçesinden fon sa�layacak. Ç��r açan teknoloji ve uygulamalar geli�tiren StartUp’lara ve KOB�’lere önemli destekler sunulacak. Sanayi kurulu�lar�m�z�n Ar-Ge çal��malar� ve Avrupal� muadilleriyle invoasyon alan�nda yapacaklar� ortakl�klar da desteklenecek.

Pandemi, çal��malar�n�z� ve payda�lar�n�zla ili�kilerinizi nas�l etkiledi?
Çal��malar�m�za yo�un bir �ekilde devam ediyoruz. Dijital ve sosyal medya kanallar�n� en iyi kullanan kamu kurumlar�n�n ba��nda geliyoruz. Ocak ay�nda, Covid-19’la mücadele kapsam�nda, Sa�l�k Bakanl��m�z i� birli�inde, AB fonlar�yla gerçekle�ecek 5,5 milyon Euro bütçeli bir proje ba�latt�k. Halk sa�l�� laboratuvarlar�m�z�n h�zl� antijen test kapasitesinin art�r�lmas� amaçlan�yor.

P&G Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Yönetim Kurulu Ba�kan� TANKUT TURNAO�LU:
Milyonlarca insan�n yar�nlar�na umut olduk
P&G olarak, çok uzun süredir, insan hayat�na de�er katacak projeler gerçekle�tiriyoruz. �yili�in, ya�am� pozitif anlamda de�i�tirmek için önemli bir güç oldu�una inan�yor, ya�amlar� iyile�tirmeyi hedefliyoruz.

Türkiye’de faaliyet gösterdi�imiz 34 y�l içerisinde, birçok projeyi, BM SKA’lar�na paralel hayata geçirdik. Çe�itlilik ve kapsay�c�l�k, cinsiyet e�itli�i, topluma katk� –a��rl�kl� olarak ba�� programlar�m�z-, çevresel sürdürülebilirlik ve yöneti�im ana ba�l�klar�nda toplad��m�z projelerle, milyonlarca insan�n yar�nlar�na umut olduk.

HERKES�N E��T TEMS�L ED�LEB�LD�� B�R DÜNYA...
E�it çal��ma ortamlar�m�z�n yan� s�ra, “K�z Gibi”, “Okula Devam”, “Kad�n Futbol ve Voleybol Milli Tak�mlar� sponsorluklar�”, “Ebeveynlikte anne ve baban�n e�it sorumlulu�u var” diyerek ba�latt��m�z “8 Hafta Ücretli Babal�k �zni” uygulamam�z, “Gelece�in P&G’li Kad�n Liderleri” program�m�z ve destekledi�imiz kurumlarla, herkesin e�it temsil edilebildi�i bir dünya için çal��yoruz.

ÇEVRESEL SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K
Ürün inovasyonlar�m�z ve üretim tesislerimizde çevresel sürdürülebilirlik ad�na çal��malar yürütüyor, global i� birlikleri kuruyoruz. Bu bilinirli�in ülke geneline yay�lmas� için vatanda�lar�n da dahil olabilece�i projelere imza at�yoruz. Denizlere ve okyanuslara giden at�klar� azaltma yolunda, ürünlerimizden fosfat� ç�kar�yor, denizlerden plastik topluyoruz. “Fairy” çat�s� alt�ndaki “Bo�a Harcama” projesiyle de g�da ve su israf�n�n önüne geçmeyi hedefliyoruz. Bu bak�� aç�m�zla ve tüm markalar�m�zla beraber iyilikle güçlenecek yar�nlar için çal��maya devam edece�iz.

Sanofi Türkiye, Levant ve �ran Ülke Ba�kan� CEM ÖZTÜRK:
Kurumsal vatanda�l�k sorumlulu�uyla hareket ediyoruz
Sanofi olarak, Türkiye’de 60 y�l� a�k�n süredir toplum sa�l�� için çal��yor ve 1.700 çal��an�m�zla hizmet veriyoruz. Gelecek nesiller için daha iyi bir dünya hedefiyle; ekonomik, sosyal, çevresel konularda çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Sürdürülebilirlik anlay��n� tüm i� süreçlerinin merkezine yerle�tiriyoruz.

Tüm payda�lar�m�zla yak�n ili�ki içinde, kurumsal vatanda�l�k sorumlulu�u do�rultusunda hareket ediyoruz. 2020 y�l�nda “6. Sürdürülebilirlik Raporu”muzu yay�mland�k. Sürdürülebilirlik stratejimizin temel ta��, her bireyin kaliteli sa�l�k hizmetine eri�imi. Yerel toplumlara destek olarak sürdürülebilir bir ekosistem kurulmas�n�, genç nüfusun ve gelecek nesillerin kat�l�m�n� önemsiyoruz. Çevre ve iklim de�i�ikli�iyle ilgili konular�n karar verme süreçlerine entegrasyonu, sa�l�kl� gezegen için ekolojik gereksinimleri destekliyoruz.

SÜRDÜRÜLEB�L�R SOSYAL SORUMLULUK PROJELER�
“Okulda Diyabet Program�”, “Evimizin Sa�l�k Elçileri”, “Gelece�in Kad�n Liderleri”, “Gelece�e El Ver” projemizle, bugüne kadar on binlerce insan�n hayat�na dokunduk. “Okulda Diyabet Program�” ile SKA 3-Sa�l�kl� ve Kaliteli Ya�am, SKA 10-E�itsizliklerin Azalt�lmas� ve SKA 17-Amaçlar için Ortakl�klar; “Gelece�in Kad�n Liderleri” ile SKA 5-Toplumsal Cinsiyet E�itli�i ve SKA 17-Amaçlar için Ortakl�klar; “Gelece�e El Ver” ile de SKA 4-Nitelikli E�itim ve SKA 17-Amaçlar için Ortakl�klar olmak üzere, BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’na (SKA) katk� sa�l�yoruz.

Boyner Grup �ç Denetim, Risk Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Direktörü EMRAH ÖZBAY:
Sürdürülebilirli�i, tüm de�er zincirimizde yayg�nla�t�r�yoruz
“Sürdürülebilirlik Yönetimi” anlay��m�z�n temelini; �effafl�k, aç�kl�k, hesap verebilirlik ve kat�l�mc�l�k olu�turuyor. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi; insan onuruna yak��an i� ortamlar�, i� yerinde demokrasinin tesisi, çevre dostu uygulamalar, sürdürülebilir tedarik zinciri, topluma yat�r�m ve mü�teri mutlulu�u ana ba�l�klar� alt�nda topluyoruz.

�ç ve d�� payda�lar�m�z�n, sürdürülebilirlik politikalar�m�za ve uygulamalar�m�za i�tirakini sa�layacak, katk�lar�n� ve de�erlendirmelerini alacak platformlar� kullan�yoruz. Sürdürülebilirli�i, tüm de�er zincirimizde yayg�nla�t�rmak için tedarik zincirimizde de fark�ndal�k yaratan e�itimler, dan��manl�k hizmeti, denetim faaliyeti ve düzenleyici aksiyon planlar�yla etkimizi art�r�yoruz.

1 M�LYON 200 B�N PET ��E, KUMA�A DÖNÜ�TÜ
Çevresel etki alan�nda, 2013’ten itibaren WWF taraf�ndan verilen “Ye�il Ofis” sertifikas�na sahip Boyner Büyük Ma�azac�l�k ba�ta olmak üzere, tüm grup �irketlerimizin merkez ofislerinde elektrik, do�algaz, kâ��t ve su tüketimleri ölçümlenerek y�ll�k azalt�m hedefleri veriliyor. 1 milyon 200 bin pet �i�eyi, Alt�ny�ld�z fabrikam�zdaki “repreve” kuma�la, giyilebilir hale getirdik. Boyner-Lee Cooper ortakl��ndaki do�a dostu koleksiyonla, yakla��k 20 bin pet �i�e “repreve” kuma��na dönü�türüldü. Bununla birlikte, yüzde 45 daha az enerji ve %20 daha az su tüketildi. Gaz emisyonu %30 azald�. 264 bin litre su tasarrufu yap�l�rken, CO2 sal�m�nda 33 bin 400 kg azalma sa�land�. Alt�ny�ld�z, “Color Digital” ile “DMIX Cloud” platformu üzerinden mü�terilerine kuma� seçimi ve koleksiyon haz�rlama imkân� sunuyor. Böylece, numune kuma� üretilirken kullan�lan enerji, ham madde ve lojistik tüketimlerin önüne geçiliyor.

Tepe Savunma ve Güvenlik Sistemleri Genel Müdürü BORA DO�UALP:
Gelece�i bugünden koruma arzusuna sahibiz
Tepe Savunma olarak, toplumsal sürdürülebilirli�ine katk� sa�layabilmek amac�yla, Tohum Otizm Vakf�’yla i� birli�i yapt�k.

Otizm konusunda bilgi ve e�itim ihtiyac� olan tüm bireylere, ailelere, e�itimci ve güvenlik personeli gibi farkl� meslek grubundaki ki�ilere hitap ettik. Otizm fark�ndal�� için, uzaktan eri�imle e�itim imkân� sunan ve sonunda da sertifika veren bir e-e�itim portal� geli�tirildi. Tohum Otizm Vakf�’yla gerçekle�tirdi�imiz bu çal��mam�z ile BM SKA’lar�n�n, 17 numaral� “Hedefler için Ortakl�klar” amac�na katk� sunduk.

ÇEVRESEL KATKI...
Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizle, topluma ekonomik, sosyal ve çevresel katk�lar�m�z, bulundu�umuz ekosistemle beraber geli�memizi sa�l�yor. Tepe Savunma, gelece�i bugünden koruma arzusuyla geli�tirdi�i sürdürülebilirlik projelerini, “Güvenle Yeni Bir Gelecek” çat�s� alt�nda bir araya getiriyor. Öncelikli olarak sahiplenmek istedi�imiz 5 de�er alan�; “Çal��an De�eri, Dijital Dönü�üm, Yeni Teknoloji, Etkin Hizmet, ve Kurumsal Sosyal Etki”...