BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

DEVLER L�G�'NDE GLOBAL �ST�HDAM

Bug�n Ko� Holding 90 �lkede 115 bin, Anadolu Grubu 19 �lkede 80 bin, T�rk Hava Yollar�ysa 128 �lkede 75 bin �al��ana sahip. Yine Borusan Grubu, Y�ld�z Holding, Sabanc� Holding, LC WaIkIkI, Alarko Toplulu�u, TAV Havalimanlar�, Hayat Grubu, Orka Holding, Yata� Grup, Ac�badem Grubu gibi T�rkiye'den ��k�p global i�veren haline gelen pek �ok dev, �al��an ordular�n� y�netmek i�in farkl� stratejiler uyguluyor, t�m i� s�re�lerini global bir bak�� a��s�yla tasarl�yorlar. Global i�veren olman�n avantajlar�n� ya�ayan �irketler dezavantajlar�ysa ba�ar�l� insan kaynaklar� stratejileriyle a��yorlar. �e�itlili�i �al��ma hayat�n�n her alan�nda ve �K s�re�lerinin t�m�nde desteklerken, farkl� ihtiya�lar� kar��layabilecek esneklikte hareket ediyor, ileti�im kanallar�n� a��k tutuyorlar.

BUSINESS LIFE, GLOBAL 30 TÜRK ��VEREN L�STES�N� HAZIRLARKEN ÇE��TL�L�K KÜLTÜRÜ VE STRATEJ�S� SAYES�NDE FARKLI KÜLTÜR VE ÇALI�MA B�Ç�MLER�N� EN �Y� YÖNETEN CHRO’LARI BEL�RLED�. ��TE TÜRK�YE’DEN ÇIKAN GLOBAL 30 TÜRK ��VEREN VE BU ��RKETLER�N CHRO’LARININ ÇE��TL�L�� YÖNETME STRATEJ�LER�…

Hayat Kimya Global �nsan Kaynaklar� Direktörü ALPER TOKALP
“Çal��anlar�m�z 21 farkl� pasaporta sahip”
2022 y�l sonu itibar�yla Türkiye, Cezayir, Bulgaristan, �ran, M�s�r, Fas, Rusya, Nijerya, Pakistan, Kenya, Vietnam, Malezya ve Tayland da dahil olmak üzere toplam 13 ülkede faaliyet gösteren �irketimizde toplam 9.791 çal��ana sahibiz. Çal��anlar�m�z 21 farkl� pasaporta sahip.

Organizasyonumuzda çe�itlili�i beslemek ve korumak ad�na farkl� projeler geli�tiriyoruz. �nsan kaynaklar�n�n temel süreçlerinde standard� sa�lamak ad�na bulundu�umuz tüm co�rafyalardaki çal��anlar�n ayn� deneyimi ya�amas� ad�na de�i�iklikler yap�yoruz.

“KÜLTÜR ARA�TIRMALARI YÖN VER�YOR”

Bununla beraber tüm i�tirak ve her seviyede çal��an�m�z� kapsayan kültür ara�t�rmalar� gerçekle�tiriyor, yol haritam�z� buna göre olu�turuyoruz. Örne�in i�veren de�er önermemiz olan “Make your move”, bu kültür ara�t�rmas�n�n sonuçlar�na bak�larak olu�turuldu. Yine ayn� �ekilde kurum kültürümüzün temelini olu�turan kurumsal de�erlerimizin belirlenmesi, farkl� ülkeden pek çok Hayat’l�n�n kat�l�m�yla �ekillendirildi. 16 farkl� markas�yla h�zl� tüketim ürünleri sektörünün önemli bir oyuncusu olan �irketimizdeki çal��anlar�m�zdan farkl� pek çok fikirlere ve çözüm önerilerine ula�abiliyoruz. Bu noktada sahip oldu�umuz çe�itlili�in çok büyük bir avantaj�n� ya��yoruz. Ya�ad��m�z zorluk noktas�ndaysa farkl� co�rafyalarda ya�ayan çal��anlar�m�z aras�nda çe�itlili�in, birbirinden farkl� beklentileri de beraberinde getirmesini gösterebilirim.

“DÜNYA ÇAPINDA TERC�H ED�LEN B�R ��VEREN�Z”

�irketimizin dünya çap�nda tan�nan ve tercih edilen bir i�veren oldu�unu bilmek benim için gurur verici. Çal��anlar�m�za sundu�umuz f�rsatlar, esnek çal��ma ko�ullar�m�z, kültürümüz ve de�erlerimizle global bir i�veren markas� haline geldik. Hayat olarak bizi biz yapan de�erlerimizden bir tanesi de “Aç�k fikirlilik”. Geli�imin çok seslilikle, payla�makla ve kar��l�kl� ö�renmekle sa�lanaca��na inan�yoruz. Yarat�c�l��n ve fikirlerin özgürce payla��labildi�i bir çal��an kültürünü benimsiyoruz. Bulundu�umuz co�rafyalarda do�ru yetenekleri �irketimize kazand�rmaya yönelik uygulamalar�m�z� etkin �ekilde yürütece�imiz i�veren markas� stratejisi uyguluyoruz. 

“HEDEF�M�Z E�S�Z ÇALI�AN DENEY�M�”

Farkl� ülkelerde gerek üretim gerekse sat�� organizasyonlar�m�z�n olmas� bizi çok kültürlü bir kurum olarak yap�land�r�yor. Tüm lokasyonlar�m�zda çal��anlar�m�za global standartlarda ayn� zamanda özgün ve geli�tiren bir çal��an deneyimi sunmak en öncelikli konular�m�zdan biri. Her ülkedeki ortak hedefimiz, insan� oda��m�za ald��m�z uygulamalarla çal��anlar�m�z için e�siz bir çal��an deneyimi sunmak. Bununla beraber ilgili ülkedeki lokal insan kaynaklar� ekipleriyle i�tiraklerden sorumlu olan ekiplerimiz çok yak�n bir temas halinde çal��malar�n� sürdürüyorlar. Böylece ortak paydada çal��malar�m�z� yürütme imkan� yakal�yoruz.

Borusan Holding �nsan �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� NURSEL ÖLMEZ ATE�
“Farkl� kültürlerden besleniyoruz”
Farkl� ülkelerden binlerce ÇALI�ANIMIZIN olmas� bize benzersiz bir çe�itlilik sa�l�yor. Kapsay�c�l�� ve çe�itlili�i olmazsa olmaz de�erleri aras�nda konumland�ran bir kurum olarak farkl� kültürlerden besleniyor ve bunu geli�im aç�s�ndan önemli bir avantaj olarak görüyoruz.

3k�tada 12 ülkede 13 bine yak�n çal��an�m�z bulunuyor. Farkl� ülkelerden binlerce çal��an�m�z olmas� bize benzersiz bir çe�itlilik sa�l�yor. Kapsay�c�l�� ve çe�itlili�i olmazsa olmaz de�erleri aras�nda konumland�ran bir kurum olarak farkl� kültürlerden besleniyor ve bunu geli�im aç�s�ndan önemli bir avantaj olarak görüyoruz.

“ÖNCEL��M�Z UYUM”

Borusan’da çal��anlar�n ülkeleri, milletlerinden çok sahip olduklar� de�erlere, prensiplere önem veriyor, kültürel de�erlerimize uyumlu olmalar�n� önceliklendiriyoruz. Bununla birlikte yerel kültür ve çal��ma dinamiklerinden gelen çal��anlar� ortak bir uygulama yakla��m�nda bulu�turmak zaman zaman zorlay�c� olabiliyor. Bununla birlikte Borusan çal��ma hayat� ilkelerini esas alan ancak lokal dinamikleri gözeten bir yakla��mla ilerliyoruz. Çe�itlili�i ve kapsay�c�l�� gözeten bir kurum olarak global i�veren markas� olmak bizim için e�siz de�erlerden biri. Birbirimizden ö�reniyor, ö�rendiklerimizle büyüyoruz. �nsan kaynaklar� stratejimizi de farkl� kültürlerin çal��ma tarzlar�na uygun olarak tasarl�yoruz.

ORTAK ÇALI�MA ANLAYI�I

Bu süreçte en önemli k�lavuzumuz de�erlerimiz ve Borusan kültürü. De�erlerimiz aras�nda yer verdi�imiz kar��l�kl� güven ve iyi niyet, insana ve birbirimize de�er vermenin yan�nda kültürel prensiplerimiz aras�nda yer alan aç�k sözlülük, diyalog ve yap�c� çat��ma, güçlendiren ve yol açan liderlik, ortak ak�l ve kat�l�ml� yönetim, otonomi ve cesaretle harekete geçme ba�l�klar�yla Borusan’da ortak bir çal��ma anlay�� geli�tiriyoruz. Borusan’l�lar�n refah ve huzur içinde olduklar� ve çal��maktan mutluluk duyacaklar� bir alan in�a ediyoruz. Bu kadar büyük co�rafyalarda faaliyet göstermek, yap�land�r�lm�� bir yetenek yönetimi stratejisini beraberinde getiriyor. Tüm dünya co�rafyalar�nda çal��an yeteneklerimizi, performans ve yetenek yönetimi süreçlerimizin tan�mlad�� ad�mlar� kullanarak de�erlendiriyor, Borusan Akademi geli�im programlar�yla yetkinliklerini geli�tiriyoruz.

Yata� Grup �k Direktörü ERTU�RUL KAYA
“Çok uluslu i� gücü en önemli ad�m�m�z”
Yata� Rusya, Yata� Europe ve Enza Home US olmak üzere üç i�tirakimizde 24 çal��an�m�z bulunuyor. 45 ülkede 54 bayi, 660 beyaz ve mavi yakal� çal��an�m�z var. 300’ü a�k�n sat�� noktas�nda, 50’den fazla kimlik ve etnik kökene sahip i� ortaklar�m�z ve çal��anlar�m�zla global vizyonumuzu geni�letme yolunda ilerliyoruz.

Sahip oldu�umuz global çe�itlilik elbette baz� zorluklar� beraberinde getirse de avantajlar�n�n daha fazla oldu�unu söyleyebilirim. Farkl� fikirler, perspektifler ve deneyimlerin bir araya gelmesine olanak sa�layarak, küresel piyasalara ve mü�teri çe�itlili�ine uyum, yetenekli ve çe�itli çal��anlar� çekme konular�nda avantaj ediniyoruz.

“ZORLUKLARI YÖNETEB�L�YORUZ”

Farkl� kültürlerden çal��anlar aras�ndaki dil, de�erler, inançlar ve ileti�im tarz� gibi farkl�l�klar, dil bariyerleri veya farkl� ileti�im stilleri, önyarg�lar ve ayr�mc�l��a maruz kalma riski, �irketin kültürüne uyum sa�lama ve de�erlerini benimseme konular�nda zorluklar da ç�karabiliyor. Ekip çal��mas�n� te�vik ederek, aç�k ileti�imi destekleyerek, e�itim ve geli�im f�rsatlar� sa�layarak, ayr�mc�l��n kar��s�nda durarak ve �irket kültürümüzü çe�itlili�i kucaklayacak �ekilde �ekillendirerek tüm bu zorluklar� yönetebiliyoruz.

GLOBAL ADAPTASYON

Yata� Grup olarak uluslararas� bir marka olma yolunda att��m�z en önemli ad�m çok uluslu bir i� gücüne sahip olmak. Farkl� kültürlerin çal��ma prensiplerini global vizyonumuza ekleyerek yakla��m�m�z� global adaptasyonla geli�tiriyor ve çal��ma standartlar�m�z� bu strateji çerçevesinde geli�tiriyoruz. Çok uluslu personel a��m�z� geli�tirerek insan kayna��m�z� global vizyonumuza katk� sa�layacak ve globalle�me stratejilerimize adapte olacak �ekilde geni�letmeyi hedefliyoruz.

TAV Havalimanlar� �k Grup Ba�kan� HAKAN ÖKER
“29 ülkede ayak izimiz var”
Çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini yak�ndan takip ederek, kurumsal de�erlerimize uyumlu bir kültürü güçlendirmek üzere çal��may� sürdürece�iz.

Havaliman� finansman�, geli�tirme ve i�letmecili�inde küresel bir marka olan TAV Havalimanlar�, 2022’de 78,5 milyon yolcuya hizmet verdi. Türkiye, K. Makedonya, Gürcistan, Kazakistan, Tunus, Letonya, Suudi Arabistan ve H�rvatistan’da toplam 15 havaliman�nda faaliyet gösteriyoruz. ��tiraklerimizle gümrüksüz ma�azac�l�k, yiyecek-içecek, yer hizmetleri, bili�im, özel güvenlik ve ticari i�ler olmak üzere havaliman� operasyonunun her ad�m�nda entegre hizmet sunuyoruz.

GLOBAL 35 B�N ÇALI�AN

TAV Havalimanlar� olarak tüm dünyada her gün on binlerce yolcuya en iyi seyahat deneyimini sunmak üzere çal��yoruz. Bugün 29 ülkede 108 havaliman�nda ayak izimiz bulunuyor. Havaliman� deneyiminin her ad�m�nda hizmet sunan 35 binden fazla çal��an�m�z var. Çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini yak�ndan takip ederek, kurumsal de�erlerimize uyumlu bir kültürü güçlendirmek üzere çal��may� sürdürüyoruz.

Orka Holding �k ve Organizasyonel Geli�im Yöneticisi MEL�S KÖRO�LU
“Çok seslili�i önemseyen bir �irketiz”
Orka Holding olarak, global i�veren markas� olmak bizim için dünyan�n birçok farkl� bölgesinde ürünlerimizle Türk kültürünü tan�tmak, ayn� zamanda yetenekli profesyonellerin tercih etti�i ve güvendi�i bir marka olmay� ifade ediyor.

Orka Holding olarak 2022 y�l� sonu itibar�yla 82 farkl� ülkede, yakla��k 2.831 çal��an�m�zla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Çok seslili�i önemseyen bir �irket olarak bunu i� süreçlerimizin her a�amas�nda sürekli hale getirmeye özen gösteriyor, ayn� zamanda te�vik ediyoruz. Çe�itli kültürel perspektiflere ve tecrübelere sahip çal��anlar�m�zla daha inovatif i� birlikleri kurarak küresel pazarlara eri�iyor, daha rekabetçi bir büyümeyle faaliyetlerimizi devam ettiriyoruz.

“�� GÜCÜMÜZ DAHA RENKL�”

�irketimizin küresel bir i� gücüne sahip olmas� beraberinde farkl� pasaportlara sahip çal��anlar�m�zla i� gücümüzü daha da renkli bir hale getiriyor. Farkl� kültürel normlar ve farkl� dillerin konu�ulmas�, ileti�im ve i� birli�i süreçlerinde zaman zaman anla�mazl�klara neden olsa da bizleri daha çözüm odakl� yakla��mlara yönlendirdi�ini ve empati yetene�imizi de geli�tirdi�ini dü�ünüyoruz. Ayr�ca bu süreçlerde çal��anlar�m�z aras�nda anlay��, esneklik ve aç�k ileti�imi kuvvetlendirdi�ini de gözlemledi�imizi söyleyebilirim. Çe�itli i� gücüne sahip olmam�z�n avantajlar�ndan biri de farkl� bak�� aç�lar�yla kreatif bir ortam olu�turmam�za olanak sa�lamas�.

“KÜLTÜREL ÇE��TL�L�� DESTEKL�YORUZ”

Orka Holding olarak, global i�veren markas� olmak bizim için dünyan�n birçok farkl� bölgesinde ürünlerimizle Türk kültürünü tan�tmay� ve yetenekli profesyonellerin tercih etti�i ve güvendi�i bir marka olmay� ifade ediyor. Bu sebeple kurulu� tarihimizden bu yana global alanda söz sahibi olabilmek için önceli�imiz çal��anlar�m�z�n memnuniyetimizi art�rmak ve onlar� merkeze alan bir yakla��k sergilemek oldu. �� ortam�n� destekleyici, etkili ileti�ime te�vik eden ve kariyer geli�im f�rsatlar� sunan bir çal��ma ortam� yaratt�k. Küresel kültürel çe�itlili�i destekliyor, kapsay�c�l�k politikalar� ve programlar�n� benimsiyoruz.

Alarko Holding �nsan ve Organizasyon Grup Ba�kan� PINAR YAMANER
Türkiye, Kazakistan, Romanya, KKTC, Endonezya, Brezilya, �talya, Meksika, Fas, �ngiltere, Güney Afrika, Gürcistan, Azerbaycan, �sveç, Kolombiya, Venezuela ve Bulgaristan olmak üzere 16 farkl� milletten çal��an�m�za istihdam sa�l�yoruz.

Alarko �irketler Toplulu�u olarak turizm, gayrimenkul, taahhüt, giri�im sermayesi, enerji, sanayi ve ticaret sektörlerinde Türkiye, Kazakistan ve Romanya’daki 7 bini a�k�n çal��an�m�zla hizmet veriyoruz. 2023 y�l� itibar�yla tar�m sektörünü de faaliyet alanlar�m�za katt�k ve yeni yat�r�m yapt��m�z bu sektörle birlikte çal��an istihdam�m�z�n toplamda 12 bine ula�aca��n� öngörüyoruz. Türkiye, Kazakistan, Romanya, KKTC, Endonezya, Brezilya, �talya, Meksika, Fas, �ngiltere, Güney Afrika, Gürcistan, Azerbaycan, �sveç, Kolombiya, Venezuela ve Bulgaristan olmak üzere 16 farkl� milletten çal��an�m�za istihdam sa�l�yoruz.

“ÇE��TL�L�K SÜRDÜRÜLEB�L�RL�� DESTEKL�YOR”

�nsan kayna��m�zdaki bu çe�itlili�in sürdürülebilirli�e katk�s�na inan�yor ve her milletten farkl� fikirlere kap�m�z� aç�yoruz. Çok say�da ülkeden gelen bu çal��anlar�m�z Alarko Toplulu�u olarak sahip oldu�umuz köklü kültür alt�nda birle�iyor ve büyük bir mutlulukla görüyoruz ki olu�an sinerjiyle ortak hedeflerde bulu�uyorlar. Lider yöneticilerimizin sahip oldu�u kapsay�c�l�k olgusu farkl� kültürlere sahip çal��anlar�m�z�n potansiyelini gerçekle�tirebilmeleri için büyük f�rsat yarat�yor. �nsan kayna�� çe�itlili�imizin bir di�er avantaj�ysa dü�ünce çe�itlili�imiz. �novasyonun ön planda oldu�u bu yeni dönemde farkl� fikirlere sahip, yarat�c�l�� ve yenili�i destekleyen çal��anlar�m�z sayesinde iyile�tirme süreçlerimizde de farkl� fikirlerden faydalanmak büyük katk� sa�l�yor.

YÖN VEREN TRENDLER

Global i�veren markas� olmak, rekabet avantaj� sa�layarak �irketimizin büyümesini desteklerken, ayn� zamanda çal��anlar�m�z�n mutlulu�u ve memnuniyetini de do�rudan etkiliyor. Bu bize sürdürülebilirli�i, küreselle�meyi, insan kayna�� çe�itlili�ini, dijitalle�meyi, inovasyonu ayn� zamanda de�i�im ve dönü�ümü ifade ediyor. Bizim de son 5 y�ld�r gündemimizi bu ba�l�klar olu�turuyor. Tüm �K uygulamalar�m�z ve çal��anlar�m�za yapt��m�z yat�r�mlar� bu kavramlar çerçevesinde gerçekle�tiriyoruz. Hedefimizi; nitelikli i� gücünü çekmek, yeteneklerimizi elde tutmak, sürdürülebilir �K uygulamalar�n�, çal��anlar�m�z�n refah� ve motivasyonunu sa�layacak wellbeing uygulamalar�n� geli�tirmek ve ba�l�l�� art�rmak olarak belirledik.

Y�ld�z Holding �nsan ve �� Destek Ba�kan� BAHATT�N AYDIN
“Stratejilerimizde insan� oda��m�zda tutuyoruz”
Yurt içinde ve yurt d��nda yakla��k 70 farkl� pasaporta sahip 75 bine yak�n çal��an�m�zla global bir �irket olarak, ba�ar�m�z�n kayna��n�n çal��anlar�m�z oldu�una inan�yoruz. Stratejilerimizde “insan”� oda��m�zda tutuyoruz.

Y�ld�z Holding ve tüm ba�l� �irketlerimizde ço�unlu�u Türkiye’de olmak üzere 75 bin çal��an�m�z bulunuyor. Çal��anlar�m�z, yurt içinde ve yurt d��nda yakla��k 70 farkl� pasaporta sahip. Böylesi büyük bir organizasyonu sürekli de�i�ime ve gelece�e haz�rl�kl� k�lmak ad�na organizasyonumuzun dönü�ümüyle birlikte tüm çal��anlar�m�z�n entelektüel kapasitelerine sürekli yat�r�m yapmam�z gerekti�ine inan�yoruz.

DÖNÜ�ÜM SÜREC�

De�i�imi ve dönü�ümü DNA’s�nda bar�nd�ran bir kurum olarak, Y�ld�z Holding’de i�in gelece�ini bütünsel bir dönü�üm süreci olarak ele al�yoruz. Bu do�rultuda, yeni nesil çal��ma modelleri, stratejik i� yönetim arac� olarak gördü�ümüz OKR, yetenek kazan�m ve yönetim yakla��m�, yetkinlik geli�imi, organizasyonel geli�im ve çal��an deneyimi oda��nda birçok proje yönetiyoruz. �nsan kayna��m�zdaki çe�itlili�in en önemli gücümüz oldu�una inan�yoruz. Dört k�tada 4 milyar tüketicisi bulunan bir holding olarak tüketicilerimizin farkl�la�an beklentilerine ancak kurum içinde de benzer bir çe�itlili�e sahip olursak yan�t verebiliriz. �nsan kayna��m�zdaki çe�itlili�imiz, “Mutlu et mutlu ol” anlay��m�z do�rultusunda tüketicilerimizin ihtiyaçlar�na ve beklentilerine en iyi �ekilde kar��l�k vermemizi sa�l�yor.

“GÜÇLÜ VE ÇEV�K YÖNET��M �ART”

Faaliyet gösterdi�imiz geni� co�rafyay� göz önüne alarak her �eyden önce güçlü ve çevik bir yöneti�im modelinin ba�ar� için �art oldu�una inan�yoruz. Y�ld�z Holding de�erlerinin ve kültürünün korunup geli�tirilmesi, sürdürülebilirlik, f�rsat e�itli�i, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k, ileti�imde �effafl�k gibi konulara bu çerçevede büyük de�er veriyoruz. Global ölçekte küresel salg�n sonras� daha fazla derinle�en bir belirsizlikle kar�� kar��yay�z. Dijital dönü�üm de beraberinde getirdi�i h�zla ko�ullar� sürekli de�i�tiriyor. Böyle bir ortamda, önceliklerimizden biri çal��anlar�m�z�n bu de�i�ime uyum sa�lamas�. Bunun için de “insana yat�r�m” anlay��m�z do�rultusunda liderlik geli�imine, yetkinlik kazan�m� programlar�na öncelik veriyoruz.

Ac�badem Sa�l�k Grubu �k Direktörü CENK SANDIKÇI
“24 Farkl� dilde hizmet sunuyoruz”
Çal��anlar�m�z aras�nda farkl� kültürlerden olu�an çe�itlili�imizi hepimiz için ortak de�er olan Ac�badem Kültürü’nde bulu�turuyoruz. Bunu yaparken farkl� ülkelerden gelen çal��an deneyimleriyle kendi kültürümüzü de geli�tiriyoruz.

Ac�badem, Türkiye ile birlikte, Makedonya, Bulgaristan, Hollanda ve S�rbistan olmak üzere 5 ülkede 24 hastane ve 16 t�p merkeziyle hizmet veren büyük bir sa�l�k grubu. Ayr�ca yabanc� hastalara irtibat ve dan��manl�k hizmeti vermek üzere 28 ülkede 50 �ehir ve 53 noktada Health Point temsilcilik ofislerimiz bulunuyor. Türkiye ile birlikte grubumuzun tüm bu ülkelerdeki toplam çal��an say�s�, 2022 sonu itibar�yla 24.373 oldu. Bu say�n�n 4.430’unu yurt d�� çal��anlar�m�z olu�turuyor.

“ÇALI�ANLARIMIZ 50 FARKLI ÜLKEDEN”

Hastanelerimizde y�lda 50 binden fazla yabanc� hastaya hizmet veriliyor. Bu amaçla hastanelerimizde, havalimanlar� ve yurt d��ndaki Health Point ofislerimizde; tercümanlar, uluslararas� hasta hizmetleri ve i� geli�tirme ekiplerinden olu�an 430’u a�k�n çal��an�m�zla, 24 farkl� dilde hizmet sunuyoruz. Bunun yan� s�ra, sa�l�k hizmetinin yap�s� gere�i, farkl� ülkelerde ve farkl� dillerde, kendi alanlar�nda ön plana ç�kan akademisyen ve hekimlerle çal��yoruz. Grup genelinde çal��anlar�m�z, 50'ye yak�n farkl� ülkenin vatanda�lar�ndan olu�uyor.

“FARKLILIKLAR ZENG�NL��M�Z”

Bulundu�umuz her ülkenin farkl� bir tarihi ve kültürü oldu�unu biliyoruz. Kurumsal uygulamalar�m�z�n entegrasyonunda bu hassasiyetlere dikkat ediyoruz. Asl�nda bu farkl�l�klar�n bizim için önemli bir zenginlik oldu�unun bilinciyle, bir alanda geli�tirme çal��malar� yaparken bulundu�umuz ülkelerdeki farkl� uygulamalar� inceliyor ve en iyi uygulamay� belirleyerek yayg�nla�t�r�yoruz. Çal��anlar�m�z aras�nda farkl� kültürlerden olu�an çe�itlili�imizi de hepimiz için ortak de�er olan Ac�badem Kültürü’nde bulu�turuyoruz. Bunu yaparken farkl� ülkelerden gelen çal��an deneyimleriyle kendi kültürümüzü de geli�tiriyoruz.