BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

DÖNÜ�ÜMDE CFO'NUN ROLÜ

Koronavir�s salg�n� sonras� k�resel ekonomik d�zen ve i� yap�� ekilleriyle ilgili farkl� boyutlarda geli�meler ya�an�yor. CFO'lar ise �n�m�zdeki d�neme damga vuracak olan "Finansal dijital d�n��m" senaryolar�nda �nemli bir rol �stleniyor. B�y�k de�i�ime �nc�l�k eden �irketlerde g�rev yapan finans liderlerinin ba�ar� kriteri de do�al olarak farkl�l�klar g�steriyor. �yleki, teknoloji portf�ylerinden hangilerinin fayda sa�layaca��na dair stratejik yat�r�m �nerileri onlardan ��k�yor. Peki! Finans fonksiyonlar�nda inovasyona ve de�i�ime a��k olan devler, hizmetlerinde nas�l esneklik kazan�yor / kazanacak? �� d�nyam�z�n ba�ar�l� CFO'lar� yan�tlad�...

“Gelece�in finans�, yeni teknolojiler üzerine mi yoksa yeni yetenekler üzerine mi in�a ediliyor?” sorusuna verilecek en iyi cevap; her ikisi de... Öncelikle; teknolojik geli�meler, CFO’lara finans fonksiyonunun nas�l olmas� gerekti�ine dair hâyâl güçlerini canland�rmalar� için olanak sa�l�yor. Bulut, bellek-içi, analitik, mobilite, yapay zekâ (AI), blok zinciri ve robotik süreç otomasyonu (RSO), nesnelerin interneti vs. bunlar�n sadece bir k�sm�...

YER�NDE R�SK ALMALI
CFO’lar, yeni teknolojilerin benimsenmesini ve inovasyonun getirdi�i dönü�ümü yönlendiriyor. Yeni çözümler için “büyük veri”yi verimli de�erlendirmeyi amaçlayan CFO’lar, ekiplerini, f�rsatlar� tamamlay�c� do�ru ki�iler ile olu�turmal�. Finans liderleri ayr�ca; tasarruf, risk yönetimi ve öngörü art��n� en iyi �ekilde kullanabilmek için varsay�mlar� sorgulamal�, yerinde riskler almal� ve yeni deneyimleri desteklemeli.

GELECE�E HAZIRLIK...
Ba�ar�l� CFO’lar, teknoloji ve insan aras�ndaki dengeyi yakalayan ve görevleri, yetkinli�e odaklanarak da��tanlar olacak. CFO’nun raporlama yapmak veya nakit ak��n� idareden öte, kurumunu gelece�e haz�rlamak için stratejik aksiyon planlar� olu�turmas� zorunlu. Dolay�s�yla; CFO’lar�n yenili�e yönelmesi, h�zla de�i�en i� dünyas�na ayak uydurabilmesi, �irketlerini ileri ta��malar� için imkân sunacak.

MERCEDES-BENZ TÜRK A.�. F�NANS VE KONTROL’DEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� TÜL�N MEDE ESMER:
STRATEJ�LERDE CFO’NUN ROLÜ HER ZAMANK�NDEN DAHA ÖNEML�
Mercedes-Benz Türk olarak, dijital dönü�üm alan�nda hem ülkemizdeki hem de dünyadaki geli�meleri yak�ndan izliyoruz. Bu süreçte ad�mlar�m�z� rakiplerimizin gerisinde kalmamak için de�il, sektörde öncü olmaya devam etmek için at�yoruz.

Hangi sektörde oldu�una bakmaks�z�n verimlili�imizi art�racak ve �irketimize adapte edilebilecek tüm yeni teknolojileri de�erlendiriyor, en h�zl� �ekilde aksiyon al�yoruz.

�� YÜKÜMÜZÜ, ROBOT�K SÜREÇ OTOMASYONU AZALTTI
Örne�in; robotik süreç otomasyonu (RPA) teknolojisi ile günlük i� yükümüzü azaltarak katma de�erli i�ler için ekstra zaman yaratt�k. Hem manuel i�ler ortadan kalkt� hem de hata pay� azald�. Mü�terilerimizin isteklerine daha h�zl� kar��l�k verebilmek, mevcut süreçlerimizi iyile�tirebilmek ve yeni i� modellerini entegre edebilmek ad�na dijital dönü�ümün önemli oyuncular�ndan “StartUp”lar ve “FinTech”ler ile i� birlikleri ve yat�r�mlar konusunda çal��yoruz.

TEKNOLOJ�YE YATKIN K��LER� KAZANACA�IZ
Mü�terilerin ve pazar�n ihtiyaçlar�n�n do�ru anla��labilmesi ve bunlara yönelik iç ile d�� stratejilerin geli�tirilmesinde CFO’lar�n etkin rol almas� her zamankinden daha ehemmiyetli. �irketin tüm fonksiyonlar�yla ilgili finansal etkiyi yorumlayabilmek ve dijital dönü�üm sürecinde yap�lacak yat�r�mlar�n hangi alanlara yo�unla�aca��na karar vermek, önemi art�ran nedenlerden...
Bu süreçte, teknolojik yatk�nl�� yüksek ve dijital dünyaya hevesli ki�ileri �irketimize kazand�rma amac�nday�z. Onlar�n yetkinliklerini daha fazla art�rabilecekleri bir ortam yaratabilmek, dijital dönü�üm yolculu�umuzdaki hedeflerden...

GÜRMEN GROUP CFO’SU AL� ÖZTAYINCI:
D�J�TAL DÖNÜ�ÜMÜ, M�MAR� B�R BAKI�LA D�ZAYN ETT�K
Rekabet gücünü art�rmak için yeni i� modelleri geli�tirmek ve yeni teknolojileri i� süreçlerimize dahil etmek, art�k i� dünyas� için bir zorunluluk. Haz�r giyim ve perakendeden enerji ve teknolojiye, farkl� sektörlerde yat�r�mlar� bulunan bir grup olarak net bir “Dijital Dönü�üm” stratejimiz var. 2020 gündemimizin önemli bir ba�l�� da bu...

Tüm i� yap�� süreçlerimizi birbiriyle uyumlu ve dijital hale getirecek �ekilde aksiyonlar�m�z� al�yoruz. Dijitalle�meyi tasar�mdan üretime, planlamadan ma�azalar�m�za ve finansa, farkl� ba�l�klarda içselle�tirdik ve bu süreci devam ettiriyoruz.

D�J�TAL YÖNERGELER� OKUMADA, CFO ÖNEML�
Büyük teknolojik dönü�ümlerde, �irketlerin stratejilerini belirleyenler genellikle finans yöneticileri oluyor. Tüm fonksiyonlardaki i� süreçlerini bilerek, gereksinimleri analiz edip, kaynaklar�n�, yat�r�m�n geri dönü�üne uygun olarak planlamada CFO’lar liderlik ediyor. CFO’lar, giderlerin ve risklerin azalt�lmas�, yeni gelir kaynaklar� için dijital yönergeleri okuyabilme, anlamland�rma ve fark�ndal�k sa�lamada önemli bir rol üstleniyor.
“Millennial”lar�n (Y ku�a��) aktif bir mü�teri olarak hayat�m�zdaki yeri, Z ku�a��n�n davran�� biçimleri ile, i� yapt��m�z alanlardaki deneyim beklentileri h�zla de�i�ti. Bu a�amadaki her süreci yönlendiren dijitalle�me, her �eye daha h�zl� ve kolay eri�im bir lüks de�il; zorunluluk, bizim için varl�k nedeni.

“GÜRMEN TEKNOLOJ�” DE�ERL� B�R GÜÇ
Teknoloji yönetimlerini farkl� yap�larda ve ayr� bir �irket gibi yönetmenin de etkinlik kazand�raca�� bir dönemdeyiz. Bu yap�lar� do�ru kurgulayan, yapay zekâ uygulamalar�n� etkin kullananlar, daha büyük fark yaratacak. Yo�un rekabet ortam�nda en iyi ürünü, en iyi kalite ile üretmek ve iyi bir tedarik zinciri, lojistik yeterli de�il. Hem mü�terinizi iyi tan�mak hem de daha veri odakl� olup bu veriyi iyi de�erlendirmek, farkl�la�mak için her zamankinden daha ehemmiyetli.
Biz de bu gereksinimlerden yola ç�karak “teknoloji ve perakende” �irketi olabilmek ad�na 2017’de Y�ld�z Üniversitesi Teknopark’ta, “Gürmen Teknoloji”yi kurduk. Sektöre de dijital projeler kazand�rmak, do�ru insan kayna�� ile çal��abilmek, teknoloji alan�nda yetenek yeti�tirmek, geli�meleri daha h�zl� takip edip d��a dönük olmak için de�erli bir güç....

Mobil sat�� ve ak�ll� algoritmalar ile çe�itli öneriler sunarak, markalar�m�za farkl� bir bak�� aç�s�n� kazand�ran “ChicApp-Mobil Ma�azac�l�k”; global olarak tüm ma�azalar�m�z�n dijital ekranlar�n� merkezden yönetebilmeyi sa�layan “Digital Signage” uygulamam�z; mü�teri davran��lar�n� daha iyi analiz edebilme ve ma�aza konseptlerimizde bu bilgilere göre de�i�im yapabilme, veri odakl� bir yönetim sergileme imkân� sunan “Is� Haritas�” ise Gürmen Teknoloji’nin geli�tirdiklerinden sadece birkaç�…

KES�NT�S�Z H�ZMET�M�Z YATIRIMLARIN SONUCU
Djijital dönü�üm stratejimiz do�rultusunda ve ba�ar� altyap� projelerimiz ile tüm i� uygulamalar�m�z�n ve süreçlerimizi detayl� bir mimari bak�� aç�s�yla dizayn etmemizin sonuçlar�n� COVID-19 pandemisi döneminde de net �ekilde gözlemleyebiliyoruz. Bu süreç, “uzaktan çal��ma” ve “mobilize olma” ihtiyac�n� ortaya koydu.
�irketlerin birço�u, yeni çal��ma modellerine “ön haz�rl�k”, “kapasite testi”nden sonra geçebildi. Bunlara ihtiyaç duymadan; sürekli, eri�ilebilir ve güvenli dijital altyap�m�z üzerinden operasyonlar�m�z� normal bir biçimde sürdürdük. Çal��anlar�m�za, mü�terilerimize, i� ortaklar�m�za kesintisiz hizmet sunarak, dijital yat�r�mlar�n katma de�erini bir kez daha ortaya koymu� olduk...

ENERJ�SA ENERJ� CFO’SU MICHAEL MOSER:
DE��MLER� HER DÖNEM YAKINDAN TAK�P ED�YORUZ
Enerjisa Enerji olarak, uzun vadeli ve sürdürülebilir ba�ar� için, makroekonomik trendleri ve regülasyon de�i�imlerini her dönem yak�ndan takip ettik. Etkin risk yönetim politikalar� geli�tiriyoruz. Bunun sonucunda da 2019 y�l�nda hedeflerimizi büyük ölçüde a�arak hissedarlar�m�za önemli bir büyüme yaratt�k. Bunu, öngörülü, tedbirli, ileri görü�lü ve çevik yönetim yakla��m�m�z ile birlikte de�i�ken piyasa �artlar�nda yol alabilme yetene�imiz sayesinde elde ettik.

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE F�NANS GENEL MÜDÜRÜ ERKUT AÇIL:
CFO, ��RKET�N Z�HN�N� B�R PUSULA G�B� YÖNLEND�RMEL�
Dijital devrim, ülkemizde de i� ve toplumsal ya�am� her anlamda dönü�türüyor. Ancak bu eksponansiyel etki, temel insan gereksinimlerini ortadan kald�rm�yor. Günümüz i� dünyas�n�n temel beklentilerine yönelik maliyeti dü�ük, zaman kazand�ran, hataya kapal� veya memnuniyet sa�layacak rekabetçi çözümler üretiyor.

Söz konusu; büyük verinin, tasar�m�n ve teknoloji araçlar�n�n birle�erek, uyum içerisinde olu�turdu�u bir ça�... Çünkü art�k bu entegrasyonu i� süreçlerine dahil etmenin ve mükemmel ç�kt�y� yaratman�n en önemli köprüsü, dijital dönü�ümden geçmekte.

CFO’LAR, �� ORTA�I HAL�NE DÖNÜ�TÜ
CFO’lar�n en büyük rolü, bu önemli de�i�im ve dönü�üm sürecine kar��, sorumlu olunan i� süreçlerinde zemin haz�rlamak. Ancak, bu haz�rl�k süreci yaln�zca finansal alanlarla k�s�tl� kalmamal�. �irketin zihnini de bir pusula gibi yönlendirmeli ve yolunu çizmeli. Ancak bu �ekilde hayata geçirilen teknolojik dönü�üm uygulamalar� çarpan etkisi yaratabilir.
Finanstan sorumlu ki�ilerin rolleri, mevzuat yönetiminden gelece�i tahmin etmeye varan geni� bir yelpazede son 20 y�ld�r de�i�iyor. Art�k �irketlerin temel yap� ta�lar�n� olu�turan, sa�l�kl� ve do�ru karar almaya yard�mc� olan i� orta�� haline dönü�tü. Hal böyleyken CFO’lar�n dijital dönü�üm sürecinde ana rollerden birine sahip olmas� kaç�n�lmaz.

AJANDADAK� �LK MADDE: “��E NEREDEN BA�LARIM?”
“��e nereden ba�lanaca��?” ajandalar�m�zdaki ilk madde olmal�. �yi bir analizin ard�ndan ihtiyaç belirlenmeli. Organizasyon yap�s�n�n dönü�üme göre de�i�mesine yard�mc� olmak ve de�er sa�layacak finans yat�r�mlar� i� süreçlerine dahil ederek de�i�imin takibi, sonraki ad�mlar. Fark yaratan ve sürdürülebilir ba�ar�lara imza atan bir kurum olabilmek, teknolojik dönü�ümü, �irketin temel kabiliyetleri haline getirdi�inizde mümkün olur.

DÖNÜ�EN ��RKETLER, VER�Y� KATMA DE�ERE DÖNÜ�TÜRECEK
Özellikle finans fonksiyonlar� ve finans�n destekledi�i alanlarda yönünü teknolojik dönü�üme çeviren �irketler, bu sistemlerin sundu�u yetenekler ile verilerini katma de�ere dönü�türecek. �çeride; i� zekâs� uygulamalar�, veri analiti�i gibi enstrümanlar� kullanarak, d��ar�da ise ödeme, para transferi, risk analizleri veya ek yaz�l�m gibi destekleri partnerlerinden alarak karar verici noktas�nda birçok esneklik kazanacak.
Biz, genel merkezimizin ilgili projelerine destek vererek yönetim muhasebesi fonksiyonlar�m�z� güçlendiririyoruz. Ayr�ca, ülkemizdeki ba�ar� hikâyelerini yak�ndan takip ediyoruz. Tüm ba�ar�l� uygulamalar ile Panasonic Life Solutions Türkiye’nin “�nsan odakl� yakla��mlarla daha iyi ve konforlu bir ‘ya�am’ sunma” hedefine katk� sunmay� amaçl�yoruz.

PETROL OF�S� CFO’SU SERHAN ULGA:
D�J�TAL VE KONTROLLÜ B�R ÇÖZÜM SUNUYORUZ
Mü�terilerimize, salt ürün ve hizmetlerde de�il, i�letme ve finansal alanlarda da avantajlar sa�l�yoruz. Personel ta��ma, lojistik, turizm firmalar�na, i� ortaklar�yla gerçekle�tirdikleri fiziksel nakit ak��na, dijital ve kontrollü bir çözüm sunuyoruz. Lojistik firmalar�na, i� ortaklar�n�n �ifreyle güvenli bir �ekilde Petrol Ofisi istasyonlar�ndan akaryak�t ikmal edebilme, tüm ATM'lerden para çekebilme ve Visa üye i�yerlerinden al��veri� yapabilme ayr�cal�� getiren “AutoMatic Lojistik ATM Card”�n kurumsal oldu�u gibi bireysel faydalar� da var. Lojistik sektöründeki sürücüler de, bankada herhangi bir hesap açma zorunlulu�u ve y�ll�k kart ücreti olmadan bu ödeme hizmeti ayr�cal��na sahip oluyor.

MICROSOFT TÜRK�YE CFO’SU MÜGE ÇELEB� ÖZDEM�R:
ZAMAN ALAN ��LER�M�Z� SER� VE HATASIZ HALE GET�RD�K
Microsoft Türkiye’de etkili bir finansal dönü�üm süreci ya��yoruz. Öncelikle finansal analiz ve raporlama alan�n� iyile�tirmeyle i�e ba�lad�k. Sonra, yapay zekâ ve makine ö�renmesi inovatif teknolojilerimizden faydalanarak bir finansal strateji ve öngörü sistemi olu�turduk.

Risk yönetimi, en önemli alanlar�m�zdan birini olu�turuyor. Burada da “blockchain” gibi yeni teknolojiler ile güncel ve güvenli operasyonlar yürütüyoruz. �� süreçlerimizin otomasyonunu gerçekle�tirerek vakit alan, tekrar eden i�lerimizi seri ve hatas�z hale getirdik. CFO’lar olarak çok fazla araç ve yaz�l�m ile i� yap�yoruz. Hedefimiz, i�lerimizi kolayla�t�rmak ve zaman kazanmak olmal�.

“MICROSOFT TEAMS” �LE MEKÂNSIZ TOPLANTI
“Microsoft Dynamics” sayesinde; örne�in faturalar�n ve masraflar�n sadece foto�raf�n� çekerek kâ��t israf�n� önemli ölçüde azalt�yoruz. “MS Insight” ile tüm yaz�l�mlar�m�z�n birbiriyle çal��abilmesini sa�lad�k. Y�l sonu gelir tahminlerimizde ise makine ö�reniminden de faydalan�yoruz. Bu, öngörüye dayal�, inovasyon odakl�, i�lemlerimiz de bizi insana özgü hatalardan kurtar�yor. “Microsoft Teams” ile de toplant�lar�m�z� daha verimli ve her yerden eri�ilebilir hale getirdik.