BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

EN YETK�N 50 KURUMSAL �LET��M L�DER�

�imdiki ad� �DA �leti�im Dan��manl�lar� Derne�i'nin bir �nceki versiyonu PRCI (Public Relations Consultants Institute) idi. 1999 y�l�nda Uluslararas� meslek kurulu�u ICCO'ya �ye olmak i�in olu�turulan bu mesleki birliktelik 2000'li y�llar�n ba��nda mesle�in g�ndemini belirleyen �ok yo�un faaliyetler i�indeydi. Bu etkinliklerin aras�nda en anlaml�s� ?Benchmarking? toplant�lar�yd�. K�saca de�inmem gerekirse, �ye dan��manl�k �irketlerin �al��anlar� -patronlar hari�- �� ayda bir toplan�yorlar ve ileti�im dan��manl�k hizmetlerinin kalitesini art�rmaya y�nelik bir g�ndem maddesini topluca tart��yorlard�.

Yani en iyi uygulamalar ile k�yaslamalar yap�yorlard�. (Benchmarking) Örne�in; mü�teri raporlamas� nas�l yap�lmal�; kriz yönetim süreçleri nas�l yönetilmeli; medya ili�kileri nas�l olmal�; mü�teri memnuniyeti nas�l ölçümlenmeli… Bu ve benzer ba�l�klar alt�nda �irketler kendi uygulamalar�n� �effaf bir �ekilde payla��yorlar ve bu i�ler nas�l “daha iyi olur” k�vam�nda tart��malar yap�yorlard�. Bu çal��malar do�al olarak bu �irketlerin mü�terilerine do�rudan yans�yordu.

Bana göre 2023 y�l�nda, �DA, K�D, TÜH�D gibi mesleki kurulu�lar el ele vermeli ve hem kurumsal tarafta hem de dan��manl�k taraf�nda entelektüel sermayeyi art�rmaya yönelik benchmark toplant�lar�n� düzenlemeliler. Örne�in, iç ileti�im markalar� nas�l olu�turulur ve yönetilir, kriz yönetimi ve kriz ileti�imi yönetimi aras�ndaki farkl�l�klar; sosyal medya yönetiminde sorun çözümlemeleri; iklim krizi ileti�imi uygulamalar�, sürdürülebilirlik raporlar�, toplumsal etki raporlar� gibi güncel konularda herkesin payla�abilece�i bir �eyler vard�r. Sektörün hizmet kalitesi ve itibar�n� art�rmaya yönelik bu uygulamalarda herkesin birbirinden ö�renece�i bir �eyler vard�r.

�yi seneler olsun…

TÜRK�YE'N�N EN YETK�N 50 KURUMSAL �LET��M L�DER�

Ad� & Soyad� ÜNVAN

Ahu Ba�kut Alyanak Migros Kurumsal �leti�im Direktörü

Arda Özta�k�n Yap� Kredi Kurumsal �leti�im Direktörü

Arzu Deniz Aksoy Vodafone Türkiye Kurumsal �leti�im K�demli Müdürü

Arzu Özcan �i�ecam Kurumsal �leti�im Koordinatörü

Asl� Kayadeniz Borusan Otomotiv Kurumsal �leti�im Müdürü

Aylin Kurt Ganiç Fiba Grubu Kurumsal �leti�im Direktörü

Ay�enur Ayd�n Opet Kurumsal �leti�im Müdürü

Bahar Süral Roche Türkiye Kurumsal �leti�im Lideri

Banu Karamuk Pegasus Hava Yollar� Kurumsal �leti�im Dan��man�

Banu Soyak Lenovo Türkiye Pazarlama ve �leti�imden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s�

Belma �ahin Alç�c� MAPFRE Sigorta Kurumsal �leti�im K�demli Müdürü

Berkan Karakurt Aselsan Kurumsal �leti�im Müdürü

Berna Kuma� Sipahi Arkas Holding Kurumsal �leti�im Direktörü

Berna Özdemir Allianz Türkiye Kurumsal �leti�im, Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan�

Berrak Kutsoy Esas Holding Kurumsal �li�kiler Direktörü

Birnur Özgül Do�anlar Holding Kurumsal �leti�im Direktörü

Burçak Türkeri Ford Otosan Kurumsal �leti�im Müdürü

Cem Tan�r Hepsiburada Kurumsal �leti�im Direktörü

Cem Tanr�k�l�c� Eczac�ba�� Holding Medya �li�kileri Direktörü

Ça�layan Kent Hayat Kimya Global Kurumsal �leti�im Direktörü

Dilek Özkan Borusan Holding Kurumsal �leti�im Müdürü

Ebru Ertan Bilge Signify Ortado�u Türkiye ve Pakistan Kurumsal �leti�im Direktörü

Ekin Erim Tayal� SAP Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü

Filiz Karagül Tüzün Sabanc� Holding Kurumsal �leti�im Direktörü

Gökhan �engül �GA Kurumsal �leti�im Direktörü

Göktürk Demirel Enerjisa Enerji �leti�im Grup Direktörü

Gönül Gültekin Divan Grubu Pazarlama ve Kurumsal �leti�im Direktörü

Gül Meltem At�lgan Türkiye �� Bankas� Kurumsal �leti�im Ba�kan�

Gül�ah Kunç sahibinden.com Marka ve Kurumsal �leti�im Direktörü

�lker Çelik Panasonic Electric Works Kurumsal �leti�im ve �dari ��ler Müdürü

�rem Poyraz Trendyol Kurumsal �leti�im Direktörü

Janset Beklen Co�kunöz Holding Kurumsal �leti�im Müdürü

M. O�uzcan Bülbül Abdi �brahim Kamu �li�kileri ve Kurumsal �leti�im Direktörü

Mehmet Ayk�r� P�nar Kurumsal �leti�im Direktörü

Meltem Okyar Perdeci Shell Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü / Shell & Turcas �cra Kurulu Üyesi

Mine Tuduk Liv Hospital Kurumsal �leti�im ve Marka Yönetimi Müdürü

OYA UZUN Boyner Büyük Ma�azac�l�k Kurumsal �leti�im Direktörü

P�nar Uluta� Sanko Holding Kurumsal �leti�im Direktörü

Rana Birden Kale Grubu Kurumsal �leti�im ve Kamu �li�kileri Ba�kan�

Rengin Erdinç Philips Ortado�u ve Türkiye Marka ve �leti�im Direktörü

Seçkin Çetin Türkiye Varl�k Fonu Kurumsal �leti�im Müdürü

Seda Güler Do�a Sigorta Kurumsal ileti�im Müdürü

Selda Çaml�bel Özkoyuncu Türkiye Sigorta Kurumsal �leti�im ve Marka Yönetimi Direktörü

Simge Erdem Ünal Ya�ar Holding Kurumsal �leti�im Müdürü

Tu�çe Alt�nsoy Y�ld�z Holding Kurumsal �leti�im Genel Müdürü

Yasemin Yaz�c� ORKA Holding Pazarlama �leti�im Müdürü

Yeliz Öz Kara Koç Holding Medya �li�kiler Müdürü

Yusuf Ziya Yüce Uluda� Enerji Kurumsal �leti�im Direktörü

Zeynep ARAYICI KORZAY Aydem Enerji Kurumsal �leti�im ve Pazarlama Grup Direktörü

Zeynep Çuhac� Ayaz Ac�badem Sa�l�k Grubu Kurumsal �leti�im Direktörü

Lider ve CEO ileti�imini en iyi yapan 20 �irket:

ABD� �BRAH�M

ANADOLU GRUBU

ASELSAN

CO�KUNÖZ HOLD�NG

D�VAN GRUBU

DO�A S�GORTA

DO�ANLAR HOLD�NG

ECZACIBA�I HOLD�NG

HEPS�BURADA

KALE GRUBU

KOÇ HOLD�NG

OPET

PEGASUS

PHILIPS TÜRK�YE

SABANCI HOLD�NG

SANKO HOLD�NG

SHELL TÜRK�YE

TÜRK�YE �� BANKASI

VODAFONE TÜRK�YE

YA�AR HOLD�NG

Sürdürülebilirlik karnesini yükselten 20 �irket:

ABD� �BRAH�M

ALLIANZ TÜRK�YE

ARKAS HOLD�NG

ASELSAN

BORSAN HOLD�NG

D�VAN GRUBU

ECZACIBA�I HOLD�NG

ENERJ�SA ENERJ�

HEPS�BURADA

KALE GRUBU

KOÇ HOLD�NG

PANASONIC ELECTRIC WORKS

PHILIPS TÜRK�YE

SABANCI HOLD�NG

SANKO HOLD�NG

SIGNIFY

TÜRK�YE �� BANKASI

VODAFONE TÜRK�YE

YAPI KRED�

YA�AR HOLD�NG

Bas�n dostu ve ileti�imde �effaf 20 �irket

Aselsan

Borsan Holding

Divan Grubu

Do�a Sigorta

Eczac�ba�� Holding

Enerjisa Enerji

Hepsiburada

Kale Grubu

Koç Holding

Opet

Orka Holding

Panason�c Electr�c Works

Pegasus

Ph�l�ps Türkiye

Sanko Holding

Shell Türkiye

S�gn�fy

Türkiye �� Bankas�

Yap� Kredi

Ya�ar Holding

Kurum içi ileti�imini en iyi yapan 20 �irket

ARKAS HOLD�NG

ASELSAN

BORSAN HOLD�NG

D�VAN GRUBU

ECZACIBA�I HOLD�NG

ENERJ�SA ENERJ�

HEPS�BURADA

KOÇ HOLD�NG

OPET

PANASONIC ELECTRIC WORKS

PEGASUS

PHILIPS TÜRK�YE

SANKO HOLD�NG

SAP TÜRK�YE

SHELL TÜRK�YE

SIGNIFY

TÜRK�YE �� BANKASI

VODAFONE TÜRK�YE

YAPI KRED�

YA�AR HOLD�NG

Kurumsal itibar�n� koruyan 20 �irket

ARKAS HOLD�NG

ASELSAN

BORSAN HOLD�NG

D�VAN GRUBU

DO�A S�GORTA

ECZACIBA�I HOLD�NG

ENERJ�SA ENERJ�

HEPS�BURADA

KALE GRUBU

KOÇ HOLD�NG

OPET

PANASONIC ELECTRIC WORKS

PEGASUS

PHILIPS TÜRK�YE

SABANCI HOLD�NG

SANKO HOLD�NG

SIGNIFY

TÜRK�YE �� BANKASI

YAPI KRED�

YA�AR HOLD�NG

Migros Ticaret A.�. Kurumsal �leti�im Direktörü ve Sürdürülebilirlik Komitesi Ba�kan� Ahu Ba�kut Alyanak:
Sürdürülebilirlik i� modelimizin merkezinde
“Sürdürülebilirlik” anlay��m�z i� modelimizin merkezinde yer al�yor. Sürdürülebilirli�i çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlar�yla de�erlendiriyor ve Migros �yi Gelecek Plan�m�z çerçevesinde takip ediyoruz.

�irketimizin tüm ana fonksiyonlar�n�n temsilcilerinin yer ald�� Sürdürülebilirlik Komitemiz ile stratejik önem arz eden bu konular hakk�nda derinlemesine çal��malar yap�yor, yol haritam�z� belirliyor ve projeler geli�tiriyoruz.

Sürdürülebilirlik alan�ndaki çal��malar�m�zla BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde 8 y�ld�r üst üste yer al�yoruz; endekste aral�ks�z yer alan tek perakende �irketiyiz. Bu y�l ilk kez yay�nlanan ve sürdürülebilirlik performans� en yüksek 25 firman�n listelendi�i BIST Sürdürülebilirlik 25 Endeksi’nde de sektörümüzün tek temsilcisi olduk. Yak�n zamanda UN Global Compact’e imza atarak, oda��m�zda yer alan çal��malar� taahhüt alt�na ald�k ve global ölçe�e ta��d�k.

Çevresel sürdürülebilirlik alan�ndaki en prestijli küresel raporlamalardan CDP (Karbon Saydaml�k Projesi) 2022 sonuçlar� do�rultusunda, 4. kez iklim liderleri, 2. kez de su liderleri aras�nda yer ald�k. Bu alandaki çal��malar�m�z Financial Times’�n sürdürülebilirlik platformunda global örnek gösterildi. Ayr�ca bu y�lki sürdürülebilirlik raporumuzu yine g�da perakende sektöründe bir ilk olarak ‘Entegre Rapor’ format�nda haz�rlad�k.

“Karbon net s�f�r yolunda somut ad�mlarla ilerliyoruz”

Gezegenin gelece�i için karbon net s�f�r yolunda somut ad�mlarla ilerliyoruz. �yi Gelecek Plan�m�z do�rultusunda, karbon, su ve g�da at�klar� ba�l�klar�nda 2030’a endeksli zorlay�c� hedefler koyduk. Türkiye’nin karbon ayak izini ölçen ve azaltan ilk g�da perakende �irketiyiz. Ma�azalar�m�zda metrekare ba��na günlük karbon sal�n�m�n� 6 y�lda yüzde 38 azaltt�k. Fiziki büyümemize ra�men, elektrik ve so�utucu gaz kaynakl�, mutlak karbon sal�n�m�m�z�, Bilime Dayal� Hedefler (SBT) do�rultusunda 1,5 ºC senaryosu ile uyumlu olarak %42 azaltmay� hedefliyoruz.

Patenti bize ait olan sulu so�utma sistemiyle ma�aza dolaplar�nda neredeyse gaz kullanm�yoruz. Elektrik tüketimini azaltmak için so�utma, iklimlendirme ve ayd�nlatmay� merkezden kontrol ediyor ve yeni nesil sistem de�i�imleriyle optimizasyon sa�l�yoruz. Geçen seneki elektrik tüketimimizin yüzde 10’unu yenilenebilir kaynaklardan elde ettik. Güne� enerji santrali (GES) yat�r�mlar�m�z� her y�l daha da güçlendirerek do�al kaynaklar�m�z� tasarruflu �ekilde kullan�yor, ülke ekonomisine katk�da bulunuyoruz. 2030 y�l�na kadar sat�� metrekaremiz ba��na su tüketimini yüzde 10 azaltma hedefimiz bulunuyor.

G�da perakendecileri olarak, üreticiler ve tüketiciler aras�nda köprü olmam�z, g�da israf�yla mücadelemizin etki alan�n� geni�letiyor. Bu kapsamda öncelikli olarak operasyonlar�m�zdaki g�da imhalar�m�z� azaltmaya odaklan�yoruz.

“2030 y�l�na kadar g�da imha oranlar�m�z� %50 azaltmay� hedefliyoruz”

Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� do�rultusunda 2030 y�l�na kadar g�da imha oranlar�m�z� %50 azaltma hedefimiz var. Bütün de�er zinciri üzerine G�da Geri Kazan�m Hiyerar�isini dikkate alarak model kuruyoruz. Kendi geli�tirdi�imiz otomatik sipari� sistemi ile ö�renen ak�ll� bir algoritma üzerinden do�ru stoklama sa�l�yoruz.

Olgunla�an ve son tüketim tarihi yakla�an g�dalar� indirimli olarak sat��a sunuyoruz. Sat��a dönü�meyen ancak besleyicili�ini koruyan, sa�l�kl� g�da ürünlerini ihtiyaç sahiplerine ula�t�r�lmak üzere dijital bir platform üzerinden g�da bankalar� ve sosyal marketlere ba��l�yoruz. Hala kalan, tüketilebilir g�dalar� sokak hayvanlar�n�n beslenmesi için ba��l�yoruz. Organik at�klar� ise biyogaz ve komposta dönü�türüyoruz. Tüm bu operasyonel geli�tirmeler ve ba��larla 3 y�lda yakla��k 50 milyon ö�ünlük g�day� kurtard�k. G�da israf�yla mücadele hedefimize tedarikçi ve üreticilerimizi de dahil ediyoruz. Bu kapsamda, Dünya Kaynaklar� Enstitüsü taraf�ndan ba�lat�lan “10x20x30” giri�imine 26 gönüllü tedarikçimiz ile birlikte kat�lan ilk Türk perakende �irketiyiz.

Tarlada g�da kay�plar�n� yok etmek için ise tüm mahsulü çiftçiden sat�n al�nmas�na yönelik pilot bir çal��ma ba�latt�k. Bu kapsamda; sat�� kriterlerimize uyan ürünleri sat�yor, besleyicilik de�erini koruyan di�er ürünlerin de reçel, sos ve meyve suyu gibi di�er üretim alanlar�nda de�erlendirilmesini sa�l�yoruz.

Yap� Kredi Kurumsal �leti�im Direktörü Arda Özta�k�n:
Sürdürülebilirli�in anahtar�; pazarlama, ileti�im ve inovasyon dünyas�nda
�klim krizinin herkes taraf�ndan daha hissedilir ve gözlemlenebilir hale gelmesiyle birlikte, tüm dünya genelinde sürdürülebilirlik konular� hiç olmad�� kadar s�k gündeme gelmeye ba�lad�.

�klim krizinin toplumun her kademesinde benimsenmesinde ileti�imcilerin rolünün çok önemli oldu�una inan�yorum. Çünkü markalar yapt�klar� ileti�im çal��malar�yla kolektif bir bilinç olu�turup dönü�türücü eylemler yaratabilirler. Ancak bunun için markalar�n tüm bu ileti�im çal��malar�n� samimi ve �effaf bir �ekilde yürütmelerinin kritik önem ta��d�� görü�ündeyim. Bireyler de art�k bu konuda oldukça bilinçli. Bu durum da markalar� sürdürülebilirlik konusunda daha hassas olmaya ve gerçekçi ad�mlar atmaya zorluyor.

Sürdürülebilir bir dünya üzerine konu�ulurken genellikle iklim krizi, global �s�nma, kirlilik, atmosferdeki sera gazlar�n�n artmas�, biyoçe�itlili�in bozulmas�, buzullar�n erimesi ve tüm bunlar�n olumsuz etkileri tart��l�yor. Birçok ki�i taraf�ndan aksi dü�ünülse de sürdürülebilirlik, sadece iklim krizi konusunu içermiyor. Sürdürülebilirli�in vazgeçilmez boyutlar� aras�nda ekonomik ve sosyal meseleler de bulunuyor. Dolay�s�yla, sürdürülebilirli�i ele al�rken, dünyadaki be�erî meseleleri de gözden kaç�rmamak laz�m. Sürdürülebilirlik, insanlar�n kendi aralar�ndaki ili�kilerle de yak�ndan ilgili. Sürdürülebilirlik dedi�imizde, ayn� zamanda gelecek için insanca ve adil bir ya�am sürebilmeyi de konu�mam�z gerekiyor. Bu noktada kurumlara ve yine biz ileti�imcilere önemli bir görev dü�üyor. Çünkü sürdürülebilirlik konular�n�n anahtar� pazarlama, ileti�im ve inovasyon dünyas�nda.

“Üzerimize dü�en sorumluluklar�n bilincindeyiz”

Yap� Kredi olarak, çevresel ve sosyal etkilerin yönetilmesinde finans sektörü olarak üzerimize dü�en sorumluluklar�n bilincindeyiz. Bu do�rultuda att��m�z ad�mlarla, sektörümüz ve ülkemiz için örnek kurum kimli�imizi senelerdir ba�ar� ile ta��yoruz.

Sürdürülebilirli�i tüm i� süreçlerine entegre etmek isteyen markalar�n hem kendi içlerinde hem de payda�lar� nezdinde sürdürülebilirlik ad�na ya�anacak kültürel dönü�üm için çaba sarf etmesi gerekti�ini dü�ünüyorum. Ancak bu �ekilde markalar�n bütüncül bir sürdürülebilirlik vizyonuna ula�aca�� görü�ündeyim. Bu anlamda hayata geçirdi�imiz tüm kurumsal projelerde do�al kaynaklar�n gelecek ku�aklara aktar�labilmesi konusunda üzerimize dü�en görevleri yerine getirirken, ayn� zamanda daha fazla ki�iye sürdürülebilirlik kavram�n� ula�t�rmak ve dönü�türücü bir kültür yaratmak için çal��yoruz. Kaynaklar�n kullan�m�nda israf�n önlenmesi için al�nabilecek bireysel tasarruf önlemleri dâhil pek çok sürdürülebilirlik çözümlerini geni� kitlelere anlat�yoruz. Bu do�rultuda özellikle dönü�üm konusunda tüm payda�lar�m�z� aktif oyunculara çevirmekle ilgili de pek çok çal��maya imza at�yoruz.

“Bireyleri “Dünya Kadar Sade” ile sadele�meye, tasarrufa ve ak�ll� al��veri�e davet ediyoruz”

Yap� Kredi olarak sürdürülebilirlikle ilgili ortak bir bilinç ve fark�ndal�k olu�turmak ad�na tüm ileti�im kanallar�m�z� aktif ve etkili bir biçimde kullan�yoruz. �u anda üçüncü sezon haz�rl�klar� devam eden “Dünya Kadar Sade” projesiyle örnek bir i�e imza atarak dürtüsel tüketim sonucunda ortaya ç�kan tüketim ç�lg�nl��n�n ve karma�an�n sadele�erek, fazlal�klardan kurtularak azalabilece�ini, bunun da daha iyi bir ya�am deneyimine kap� açabilece�ini anlat�yoruz. Ülkemizin lider kredi kart� markas� World ile sorumlu bir davran�� sergileyerek, bireyleri daha fazla harcama yapmaya yönlendirmek yerine, “Dünya Kadar Sade” ile sadele�meye, tasarrufa ve ak�ll� al��veri�e davet ediyoruz. Bu anlamda çarp�c� bir i�e imza att��m�za inan�yorum. Bireylerin atacaklar� sürdürülebilir ad�mlar�n kartopu gibi büyüyerek ç�� etkisi yarataca��na ve hayat�n her alan�nda israf�n önlenmesine, tasarrufla sürdürülebilir bir kültür olu�turulmas� için ad�m atmaya ça��r�yoruz.

�i�ecam �leti�im Koordinatörü Arzu Özcan:
“Sürdürülebilir gelecek” en büyük önceli�imiz
Sürdürülebilirli�i tüm faaliyetlerinin merkezine alan �i�ecam, bu alandaki taahhütlerini “gezegeni korumak”, “toplumu güçlendirmek” ve “ya�am� dönü�türmek” öncelikleri etraf�nda �ekillendiriyor. 2030 CareForNext stratejisi ise �i�ecam’�n bu alanlarda üstlenmeyi taahhüt etti�i sorumluluklar konusunda bir rehber niteli�i ta��yor.

Farkl� alanlarda daha iyi bir dünya hedefiyle ortaya koydu�umuz bu vizyonu, hammadde tedarikinden üretime, sat��tan mü�terilerimize; de�er zincirimizde yer alan tüm payda�lar�m�z� ve süreçleri kapsayacak �ekilde yayg�nla�t�rmay� hedefliyoruz. Sürdürülebilirlik yakla��m�m�z�, dünyada konulan üretim standartlar�na uyum sa�lamak ad�na yerine getirmesi gereken bir zorunluluk de�il, önemli bir sorumluluk olarak ele al�yor ve “sürdürülebilir gelecek” kavram�n� en büyük önceli�imiz olarak görüyoruz.

“Global anlamda kurumsal itibar� yüksek bir kurumuz”

87 y�l önce Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk’ün e�siz vizyonu ve üstün dehas�n�n bir ürünü olarak Türkiye’de cam sanayini kurmak amac�yla temelleri at�lan �i�ecam, bugün 14 ülkedeki üretim faaliyetleriyle, 150 ülkeye ula�an ürünleriyle cam ve kimyasallar alan�nda lider konumda.

Geçmi�inden ald�� miras� daha ya�an�r bir dünya için benimsedi�i sürdürülebilirlik yakla��m�yla gelece�e ta��yan, global anlamda kurumsal itibar� yüksek bir kurumuz. Katma de�erli ürünlerimizle sa�l�ktan g�daya, ileti�imden sanata kadar ya�am�n her alan�na dokunuyor, dünyan�n dönü�ümüne katk� sunuyoruz.

Böylesine köklü ve güçlü bir kurulu� olan �i�ecam’�n ileti�im ekibi olarak, mevcut köklü ve yüksek bir itibar�m�z� global arenada daha da art�rmak için çal��yoruz. �i�ecam’�n geçmi�i, vizyonu ve faaliyetleriyle zaten fark yarat�yor olmas� en büyük avantaj�m�z ama bir yandan da bu miras� korumak en büyük sorumlulu�umuz. Böylesi de�erleri ve bu kadar e�siz bir hikayesi olan bir kurumun ileti�imini yap�yor olmak bizler için gerçekten çok büyük bir �ans. �i�ecam ve sahip oldu�u tüm markalar nezdinde bu itibar� global ölçekte yükseltmek, �i�ecam’�n e�siz hikayesini geni� kitlelerle payla�mak, Atatürk’ün bize b�rakt�� miras� gelece�e ta��mak için var gücümüzle çal��yoruz.

Anlatt��m�z her hikâyede, dönü�üm gücümüz ve kültürümüzden, �i�ecam’�n ortaya koydu�u yüksek performanstan güç al�yoruz.

87 y�ll�k köklü ve benzersiz tarihimizin ar�ivini yaratmak ve geli�tirmek, tek bir �i�ecam ileti�im dili olu�turmak ve �i�ecam markas�n�n bütünsel �ekilde global olarak ileti�imini yapmak gibi önemli somut projelerimiz 2023 önceliklerimiz aras�nda yer al�yor. Dijitali her alanda oldu�u gibi ileti�imde de önceliklendiriyoruz. �leti�im kabiliyetlerimizi hedef pazarlarda geli�tirmek üzerine kurdu�umuz global ileti�im stratejimizi hayata geçirmek için çal��malar�m�z� tamamlamak üzereyiz.

OPET Sürdürülebilirlik ve Kurumsal �leti�im Grup Müdürü Ay�enur Ayd�n:
Bütünsel ileti�imi stratejik bir yakla��mla içerik yönetimi bak�� aç�s�yla kurguluyoruz
OPET’in kuruldu�u günden bu yana gerçekle�tirdi�i tüm çal��malar�n oda��nda toplumsal kalk�nma, sürdürülebilirlik ve geli�im yer almaktad�r.

Toplumsal kalk�nmaya, çevreye, sa�l��a, e�itime dönük yap�lan tüm projeler sürdürülebilir bir dünya için öngörülen kalk�nma hedeflerini oda��n� al�r. OPET’in ilk sosyal sorumluluk projesi olan “OPET Temiz Tuvalet Kampanyas�” hijyen ve temizlik sorununu, marka faaliyetinin oda��na al�p, özünde insana hizmeti hedefleyerek, süreklili�i ve tutarl�l�� ile mü�terisi ile ba� kuran marka aktivizmine örnek olacak büyük bir dönü�üm yaratm��t�r. OPET’in kurucular�ndan Say�n Nurten Öztürk’ün titizlikle geli�tirerek, uygulamaya koydu�u bu proje 2000 y�l�ndan bu yana hem sektörümüzde hem de ülkemizde büyük bir dönü�üm yaratt�. Hiç beklemedi�imiz bir anda dünyam�z� etkisi alt�na alan Pandemi ile daha iyi anlad��m�z hijyen ve temizlik konusunda mü�teri ihtiyaçlar�n� iyi analiz eden, payda�lar�n� merkeze alan ve toplumsal kalk�nmay� hedeflerken samimiyeti elden b�rakmayan OPET bu projeyle çok önemli bir fark�ndal�k yaratt�. Yak�n dönemde Milli E�itim Bakanl�� Strateji Geli�tirme Daire Ba�kanl�� i�birli�i ile “Tertemiz Yar�nlar Okullardan Ba�lar” projesini hayata geçirildi Ülkemizdeki 77 bin devlet okulunda yer alan ö�rencilerimize yönelik e�itim modüllerini içeren proje ile ö�rencilerde, temizlik görevlilerinde, velilerde, ö�retmen ve idarecilerde temizlik ve hijyen konular�nda fark�ndal��n artmas� ve okullarda konuya ili�kin kültürel dönü�üm sa�lanmas� amaçlan�yor. Di�er yandan toplumsal cinsiyet e�itli�i temelinde kurgulanan ve Yönetim Kurulu Üyemiz Say�n Filiz Öztürk’ün liderli�inde devam eden “Kad�n Gücü” Projesi; Çal��ma ve Sosyal Güvenlik Bakanl�� ve Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanl�� i� birli�i ile OPET istasyonlar�nda kad�n istihdam�n�n art�r�lmas�na yönelik olarak devam ediyor. Proje kapsam�nda OPET istasyonlar�ndaki insan kaynaklar� süreçleri gözden geçirilerek, her istasyonda en az iki kad�n çal��an�n olmas� hedefliyor. Mesle�in cinsiyeti olmad��n� gösteren bu projeyle, bugün Türkiye’nin dört bir yan�ndan 3000’den fazla kad�n çal��an görev yap�yor. Bugün erkeklere özgü meslek olarak alg�lanan akaryak�t sat�� yetkilisi, istasyon yöneticisi, vardiya amiri gibi pozisyonlarda kad�nlar da söz sahibi.

“�leti�imizi proaktif bir yakla��mla ele al�yoruz”

Pandemi, son on y�lda ya�ad��m�z büyük de�i�im ça��n� tahmin etti�imizden de öte h�zland�rd�. Dijitalle�me ile birlikte kurumlar daha aç�k, daha �effaf ve hesap verebilir hale geldiler. Kurumlar için hedeflerini ve sonuçlar�n� payda�lar�na do�ru bir içerikle anlatmak büyük önem ta��yor. Dünyan�n ya�anabilir gelece�i, sosyal refah� için geli�tirilen projeler önemli bir rekabet avantaj� da yarat�yor. Di�er yandan do�ru bilginin samimiyetle aktar�lmamas�, �irketlerin güvenilirlikleri ve itibarlar� üzerinde risk olu�turuyor. Günümüzde kurumlar�n faaliyetlerini ve sürdürülebilirlik yakla��mlar�n� kamuoyu ile payla�malar� kaç�n�lmaz bir hale geldi. Biz de OPET olarak de�i�ime önderlik yapt��m�z�n bilinci ve yaratt��m�z sosyal etkiyi büyüterek ileti�imizi proaktif bir yakla��mla ele al�yoruz. Sosyal de�i�im ve amaç oda�� ile yapt��m�z faaliyetleri, yenilikleri, insana, do�aya, ekonomiye sa�lad��m�z etkiyi payla��rken… gazeteci bak�� aç�s�n�, medyan�n de�erlerini, etik kurallar�n� bilerek ve önemseyerek hareket ediyoruz. Bütünsel ileti�imi stratejik bir yakla��mla içerik yönetimi bak�� aç�s�yla kurguluyoruz. Bu unsurlar ��nda düzenledi�imiz ileti�im çal��malar� da tüm payda�lar nezdinde alg� ve itibar�m�z� olumlu anlamda etkiliyor ve de�er kat�yor.

“20 milyondan fazla insana ula�t�k”

Oda��m�z toplumsal fayda, mü�teri memnuniyeti ve toplumsal cinsiyet e�itli�i. Çoklu payda� kat�l�m� esas�yla “ya�ayan”, toplumsal sorunlara yönelik uzun vadeli projeler üretiyoruz. Sosyal sorumluluk projelerimiz ve projelerimizin yan uygulamalar� ile bugüne kadar 20 milyondan fazla insana ula�t�k. Temiz Tuvalet Kampanyas� ile ba�layan ve büyük bir sosyal etki yaratan sosyal sorumluluk projelerimiz; Ye�il Yol Projesi, Örnek Köy Projesi, Tarihe Sayg� Projesi, Trafik Dedektifleri Projesi, Tarihe Sayg� Projesi Troya, Kad�n Gücü Projesi, ��imiz Temiz Projesi ve Do�aya Sayg� Projesi ve Tertemiz Okullar Yar�nlardan Ba�lar.

Pegasus Hava Yollar� Kurumsal �leti�im Dan��man� Banu Karamuk:
Pegasus, karbon emisyonunu 2030’a kadar %20 azaltmay� hedefliyor
Tüm çal��malar�n� sürdürülebilirlik (ESG) alan�ndaki yöneti�im stratejisiyle uyumlu ve ç�kt�lar�na destek olacak �ekilde planlayan Pegasus Hava Yollar�; havac�l�k sektörü için çok önemli olan karbon emisyonlar�n�n azalt�lmas� çerçevesinde, sektöre yönelik düzenlemelere tam uyum gösteriyor.

Baz� operasyonel tedbirlerle, sürecin kayna��nda emisyon azaltma çal��malar� gerçekle�tiriyor. Bunlara filonun gençle�tirilmesi, yak�t tasarrufu getiren dü�ük emisyonlu uçak modellerine yat�r�m yap�lmas�, uçaklarda a��rl�k azaltma çal��malar�, rotalar�n optimize edilmesi gibi operasyonel tedbirleri örnek verebiliriz. Uluslararas� Hava Ta��mac�l�� Birli�i’nin (IATA) “2050’ye kadar Net S�f�r Karbon Emisyonu” karar� do�rultusunda, dünyada bu taahhütte bulunan öncü hava yolu �irketleri aras�nda yer alan Pegasus, bu taahhüdü peki�tirmek amac�yla ara dönem hedefini de belirledi. Birim yolcu kilometre ba��na dü�en uçu� kaynakl� karbon emisyonunu, 2030’a kadar 2019’a k�yasla %20 azaltmay� hedefliyor. Ekim 2021’den bu yana ayl�k karbon emisyonunu geçmi� y�llarla kar��la�t�rmal� olarak �effaf bir �ekilde payla��yor.

�� modelinin temel prensiplerinden ödün vermeden, operasyonlar�n� “sürdürülebilir çevre” anlay��yla yöneten Pegasus, BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’na da katk�da bulunuyor. Hava yolu ta��mac�l��n� eri�ilebilir, dü�ük maliyetli, yal�n bir hizmet olarak sunuyor. Di�er dü�ük maliyetli hava yollar�ndan farkl� olarak, büyük bir uçu� a��n� birbirine ba�l�yor. “E�itsizliklerin Azalt�lmas�” ve “Sürdürülebilir �ehirler ve Toplumlar” gibi farkl� birçok SKA’ya dokunuyor. Önemli bir istihdam kayna�� yarat�yor; ancak istihdama sadece i�veren-çal��an ili�kisi olarak bakm�yor. Ki�isel ve mesleki geli�im, yönetsel beceriler alanlar�nda çal��malar yap�yor. BM, IATA, SHGM ve STK’larla birlikte “Nitelikli E�itim” ve “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i” amaçlar� do�rultusunda çal��malarda da yer al�yor.

Toplumsal cinsiyet e�itli�i, Pegasus’un çok önem verdi�i ve birçok çal��ma yürüttü�ü bir konu. BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) platformuna kat�lan dünyadaki ilk hava yolu, IATA’n�n gönüllü giri�imi “2025’te25”’i imzalayan öncü hava yollar�ndan biri. Ayr�ca Yan�nday�z Derne�i, wtech Teknolojide Kad�n Derne�i, Women in Sales Network (WiSN) sosyal projesi gibi olu�umlar�n da destekçisi…

“Masan�n iki taraf�n� da deneyimleme f�rsat�m oldu”

Ula��labilir, h�zl�, �effaf bir ileti�im modeliyle ilerlemenin önemine inan�yorum. Kendimizi ve bas�n� taraf olarak de�il, ileti�im ekosisteminin önemli birer parças� olarak görüyorum. Bu sebeple, ortaya ç�kard��m�z i�lerin do�ru ve ba�ar�l� bir �ekilde ilerlemesi için maksimum özen göstermek kritik bir önem ta��yor. Ben mesle�e gazeteci olarak ba�lad�m; masan�n iki taraf�n� da deneyimleme f�rsat�m oldu. Bu da i�in dinamiklerini birebir tecrübe etme imkân� verdi�i için kolay empati kurabilmemi sa�l�yor. Bas�n mensubu arkada�lar�m�zla i� birli�i içerisinde sa�l�kl� bir ileti�im sürdürerek çal��malar�m�z� yürütüyoruz.

“Kurumsal itibar�n temelinde gerçeklik ve samimiyet var”

Gerçekle�tirdi�imiz tüm projeleri inand��m�z ve stratejik olarak do�ru buldu�umuz için yap�yoruz. Kurumsal itibar�n temelinde de bu gerçeklik ve samimiyet var zaten. Pegasus Hava Yollar� için, 2023 ve gelecek y�llarda da özellikle dijital dönü�üm, filo dönü�ümü, çevre ve sürdürülebilirlik, kapsay�c�l�k ve çe�itlilik ana ba�l�klar� çerçevesinde projelerimiz tüm h�z�yla devam edecek. Bütün bu projelerin ileti�imini en etkin �ekilde gerçekle�tirece�iz.

ASELSAN Kurumsal �leti�im Müdürü Berkan KARAKURT:
Do�ay�, iklimi, suyu da savunuyoruz
Bizler ASELSAN’da sadece kullan�c�lar�m�z�n üstün teknolojilere sahip olmalar�n�, güvenliklerini de�il; do�ay�, iklimi, suyu da savunuyoruz. Sürdürülebilir yakla��mlar konusunda, milletimizin bize olan güveniyle, dürüstlükle ve samimiyetle savunma sanayimize liderlik ediyoruz.

Kalk�nma hedeflerimizin tamam�nda üst yönetimimizin vizyonu ve liderli�i ilke sürdürülebilir bir gelecek için çal��yoruz. ASELSAN’da yürütülen mevcut çevre yönetimi uygulamalar�na ek olarak, kaynaklar�n verimli kullan�lmas�, israf�n önlenmesi ve at�k olu�umunun en aza indirilmesinin sa�lanabilmesi amac�yla 2019’da S�f�r At�k Projesi hayata geçirildi. Aral�k 2022 itibariyle, S�f�r At�k Projesi sayesinde toplamda yakla��k 1010 ton at�k azalt�m� sa�land�. Çocuklar�m�za verdi�imiz sözümüzü tutarak, onlara iyi bir gelecek emanet etmek için çal��malar�n� yürüttü�ümüz iklim de�i�ikli�i konusunda önemli ad�mlar att�k.

“Çevre unvanlar�m�za ‘Su Liderini’ de ekledik”

2050 y�l� için net s�f�r emisyon karar� 2021 y�l� haziran ay�nda al�nd�. CDP (Karbon Saydaml�k Projesi) �klim De�i�ikli�i kapsam�ndaki puan�m�zda her y�l iyile�me sa�layarak, küresel ve ülke ortalamas�n�n üstünde performans seviyesine ula�t�. CDP Su Raporlamas�nda A- derecesini alarak, 2021 y�l�n�n sonunda dünyada önemli firmalar aras�nda yerimizi ald�k ve çevre unvanlar�m�za Su Liderini de ekledik. CDP �klim De�i�ikli�i Tedarik Zinciri Yönetiminde A- puan�n� alarak, küresel ve ülke ortalamas�n�n üstünde bir performans sergiledik. Tüm dünyada çevre otoriteleri taraf�ndan en prestijli yar��malar aras�nda gösterilen, �ngiltere merkezli The Green Awards’da 2021 y�l�nda At�k Yönetimimiz ile, 2022 y�l�nda ise �klim De�i�ikli�i Yönetimimizle ödül almaya hak kazand�k. ABD merkezli The Stevie Awards’dan da iklim de�i�ikli�i yönetimimiz ile 2022 y�l�nda ödül almaya hak kazand�k.

“Do�ru bir medya ileti�imi, �irketlerin marka sürecini h�zland�r�r”

Ülkemizin de�erli markalara, “de�erli marka” olabilmek için de do�ru ve sürdürülebilir ileti�ime ihtiyaç var. Bu aç�dan bakt��n�zda medya dostu bir ileti�im stratejisi, itibar�n� en iyi �ekilde yönetmek isteyen büyük ölçekli �irketler için önemli bir zorunluluktur. Do�ru bir medya ileti�imi, �irketlerin marka sürecini h�zland�r�r; insan k�ymeti cazibesi, kurumsal itibar, ihracat gibi alanlarda ciddi bir katma de�er sunar. Kurumsal ileti�im stratejilerimizi olu�tururken bizler medya gücünü, gazetecileri birer “dost”tan da öte bir “payda�” olarak ele al�yoruz. ASELSAN markas�n�n milli gücü, “bas�n dostu” ve onlar� birer “payda�” olarak gören ileti�im stratejimizle birle�ince �irketimiz yüksek bir katma de�er kazan�yor. Di�er taraftan medyan�n reflekslerini, kriz ileti�imini, içerik stratejisini, sektör gündemini, dijital medyay� çok iyi bilen yüksek tecrübeli bir ekiple çal��yoruz. Kurumlar�n itibarlar�n� yükseltmek için durmadan çal��t��, ileti�im f�rsatlar�n�n geni�leyip kanallar�n ço�ald��, sosyal medya, dijital mecralar dahil dünyan�n de�er katan ve dikkat çekici içerikleri kovalad�� bu dönemde medya ili�kilerimizi dengeli, do�ru, sürdürülebilir ve aç�k bir zeminde gerçekle�tiriyoruz. Bu çal��malar�m�z neticesinde �irketimizin kamuoyu ve di�er payda�lar�m�z�n nezdindeki pozitif görünürlü�ü, bilinirli�i ve itibar� her geçen gün yükselmeye devam ediyor.

Arkas Holding Kurumsal �leti�im Direktörü Berna Kuma� Sipahi:
Projelerimizin temel önceli�i; sürdürülebilirik, çevre ve insan
Pandemi sadece sa�l�k odakl� bir kriz de�il, ayn� zamanda insanl��n bugüne kadar oldukça ihmal etti�i sürdürülebilirlik kriziydi. Bu kriz iklim de�i�ikli�i, çevre sorunlar� ve sürdürülebilir gelecek gibi konular�n ne kadar önemli oldu�unu, ayn� dünyada sorunlar�n birbirinden ba��ms�z olmad��n� fark�na vard�k.

Her geçen gün daha da kötüye giden bu tabloyu de�i�tirmek için Arkas olarak toplumsal ve çevresel olaylara olan duyarl�l��m�zla tasarlad��m�z projeler ve sosyal sorumluluk organizasyonlar�yla Birle�mi� Milletler gibi otoritelerin yay�mlad�� raporlar� oda��m�za alarak uzun zaman önce harekete geçtik. Her sene yeni projeler tasarlayarak, kapsam alan�m�z� geni�letmeyi hedefliyoruz. Projelerimizin temel önceli�i sürdürülebilir, çevre ve insan hayat�na de�er katan bir yakla��mda olmas�d�r.

BM’nin sürdürülebilir kalk�nma hedefi olarak ilan etti�i 17 temel ba�l��n 13 tanesinde devam eden çal��malar�m�z var.

Arkas Holding çat�s� alt�ndaki �irketlerimizin ortak kat�l�m�yla olu�turdu�umuz “Avrupa Ye�il Mutabakat� Çal��ma Komitesi” bünyesinde “Arkas Ye�il için Maviler” platformu olu�turduk. Böylece projelerimizi Arkas çal��anlar�yla payla��yor, sürdürülebilirlik konular�nda bilgilendiriyor, e�itim içerikleri olu�turuyor, karbon ayak izinin ölçülmesini ve takibini sa�l�yor, AB Ye�il Mutabakat�na uyum çal��malar� çerçevesinde izlenecek yollar� belirliyoruz.

“Ana i� kollar�m�zda önemli ad�mlar at�yoruz”

Denizcilik �irketimiz Arkas Line, IMO (Uluslararas� Denizcilik Örgütü) kriterleri gere�ince tüm gemilerinde dü�ük sülfürlü yak�ta geçerek sülfür emisyonunu bir önceki y�la göre yüzde 82,8 azaltt�. CCWG (Clean Cargo Working Group) 2020 sonuçlar�na göre 2011-2020 y�llar� aras�nda karbon emisyon oran�n� yüzde 26,2 dü�ürmeyi ba�ard�. Deniz ekosisteminin korunmas�na yönelik ad�mlar�yla balast suyu ar�tma sistemi kurulan gemi say�s�n� tüm filoda yüzde 75’e yükseltti.

Sürdürülebilir çevre projeleri ba�l��nda denizi korumak amac�yla 16 y�l önce TURMEPA i� birli�inde ba�latt��m�z Arkas Turmepa II, bugüne kadar 2 milyon 120 bin litre at�k su toplayarak 17 milyon litre deniz suyunun temiz kalmas�n� sa�lad�.

Arkas Lojistik ise tüm operasyonel süreçlerinde yapt�� dijital ve ye�il dönü�ümlerle karbon sal�n�m�n� yüzde 58 azaltt�.

Türkiye’nin ilk ye�il liman� sertifikas�na sahip Marport’ta sürdürülebilir çevreci uygulamalar�n�n bir devam� olarak “S�f�r At�k” belgesini de ald�. Limanda at�klar kayna��nda ayr��t�r�l�yor ve kategorilerine göre geri dönü�üme kazand�r�yor, at�k sular yönetmeli�e uygun olarak ar�t�l�yor. Enerjinin daha verimli kullan�lmas� ve karbon sal�n�m�n azalt�lmas� için geli�tirilen Prime Route ve Expert Deckin projeleri ile ekipman verimlili�inde yüzde 11 oran�nda art�� sa�lan�yor.

“Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri”ne imza atan Türkiye’deki 45 kurulu� aras�nday�z”

Toplumsal Cinsiyet E�itli�i konusunda ise �nsan Kaynaklar� Direktörlü�ümüzün verilerine göre yönetim merkezlerimizde beyaz yakal� çal��anlar içinde kad�n çal��an oran�m�z� yüzde 41’e ç�kard�k. Üst düzey kad�n yönetici oran�m�z yüzde 33. Yönetim merkezlerimizde kad�n istihdam�nda i�e al�m oran�m�z yüzde 61 seviyesinde. Grubun içinde, liman, gemi ve lojistik gibi erkek egemen sektörler olmas�na ra�men böyle yüksek bir oran�m�z var. Arkas Holding, Birle�mi� Milletler Küresel �lkeler Sözle�mesi (UN Global Compact) ile Birle�mi� Milletler Toplumsal Cinsiyet E�itli�i ve Kad�nlar�n Güçlendirilmesi Birimi’nin (UN Women) i� birli�iyle 2010 y�l�nda olu�turulan “Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri”ne (Women’s Empowerment Principles/WEPs) imza atan Türkiye’deki 45 kurulu�tan biri oldu.

Allianz Türkiye Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Berna Özdemir:
Küresel dönü�üm ancak birlikte mümkün
Allianz Grubu’nun vizyonu do�rultusunda Allianz Türkiye olarak sektörümüzde sürdürülebilirli�e her boyutta öncelik veriyoruz. Bu çerçevede ortaya koydu�umuz her eme�in, Birle�mi� Milletler’in “�klim Eylemi”, “�nsana Yak��r �� ve Ekonomik Büyüme”, “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i”, “Nitelikli E�itim” ile “Sa�l�k ve Kaliteli Ya�am” ba�l�kl� sürdürülebilir kalk�nma amaçlar�na hizmet etmesini, küresel dayan��ma için de�er yaratmas�n� hedefliyoruz.

2016 y�l�nda ç�kt��m�z sürdürülebilirlik yolculu�umuzda net s�f�ra do�ru ilerlerken, kurum olarak kendimizi sürdürülebilirlik prensiplerine uygun �ekilde dönü�türüyor, finansal bir kurulu� olarak içinde bulundu�umuz ekosistemin de dönü�ümüne katk� sa�layacak kararl� ad�mlar at�yoruz. Sürdürülebilir de�er yaratma modelimizle varolu� amac�m�z olan ‘Allianz Seninle’yi, sürdürülebilirli�in çevresel, sosyal ve yöneti�imsel katmanlar�na ta��yarak, “iyi çevre, iyi toplum, iyi kurum” yaratma yolundaki odak alanlar�m�z� geni�letti�imiz i� stratejimizle daha da entegre hale getiriyoruz. �yi bir çevre için iklim de�i�ikli�iyle mücadeleyi ve dü�ük karbon ekonomisini destekliyor; toplumun iyili�i için gelecek nesillere yat�r�m yapmaya devam ediyoruz. Daha iyi bir kurum olmak için, i� stratejisiyle birlikte i� eti�ini, �effaf ve çevik yöneti�imi, sürdürülebilir çözümleri, ESG entegrasyonunu ve risk yönetimini oda��m�za al�yoruz.

Toplumun iyili�i için; insan odakl�, gelecek nesiller için de�er yaratan yat�r�mlar yap�yoruz. Daha iyi bir kurum olmak için sürekli kendimizi dönü�türüyoruz. �� eti�ine önem veriyor, etkin bir risk yönetim sistemini uyguluyoruz. Pek çok ulusal ve uluslararas� inisiyatifle i� birli�i ve dayan��ma sergiliyoruz. BM Küresel �lkeler Sözle�mesi (UNGC), BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri, Yenilenen Küresel �� birli�i için CEO Bildirisi ve �� Dünyas� Plastik Giri�imi’nin imzac�s�y�z. Etik ve �tibar Derne�i ile Entegre Raporlama Derne�i Türkiye’nin yönetim kurulunda yer al�yoruz. Ayn� zamanda �� Dünyas� ve Sürdürülebilir Kalk�nma Derne�i ile çat� destekçisi oldu�umuz Yuvam Dünya Derne�i’nin kurumsal üyesiyiz. TÜS�AD, UNGC, TE�D, SKD, ERTA, TSB ve YASED gibi i� dünyas�n�n önemli derneklerinin ESG çal��ma gruplar�nda aktif yer al�yoruz. Küresel sorunlar�n çözümünün i� birli�i ve dayan��madan geçti�ine, küresel dönü�ümün ancak birlikte mümkün olabilece�ine inan�yoruz.

“AllIanz Türkiye’nin ve sigorta sektörünün ilk sürdürülebilirlik stratejisini çizdik”

Sürdürülebilir de�er yaratma misyonumuzla 2016 y�l�nda ç�kt��m�z iyilik yolculu�umuzda öncelikle bu konuya özel olarak e�ilecek kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik departman�m�z� kurduk. Ard�ndan tüm i� kollar�n�n aktif �ekilde temsil edildi�i sürdürülebilirlik komitemizi olu�turduk. Allianz Türkiye’nin ve sigorta sektörünün ilk sürdürülebilirlik stratejisini çizdik. 2021 y�l�nda öncü olman�n ötesine geçerek ekosistemimizin dönü�ümüne katk� sa�lama hedefiyle komitemizi CEO ba�kanl��nda icra kurulu seviyesine ta��d�k. Kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik ekibimizin yan� s�ra komitemize ba�l� çal��ma gruplar�m�zda yer alan gönüllü arkada�lar�m�zla birlikte yakla��k 60 ki�i, Allianz Türkiye’nin sürdürülebilir de�er yaratmas� için çal��yoruz. Hayata geçirdi�imiz projeleri ve kaydetti�imiz ilerlemeyi bas�n, i� dünyas�, sivil toplum örgütleri ve kamuoyu nezdinde payla�mak üzere istikrarl� bir sürdürülebilirlik politikas� izliyoruz. Bu süreci; itibar yönetimi, kurum içi ve kurum d�� ileti�im uygulamalar� ile sürdürülebilirlik yönetimini de içine alan, �irketimizin hedeflerine giden yolda kurum kültürü ile uyumlu ileti�im çal��malar�n�n bir bütünü olarak özetleyebiliriz. Yapt��m�z ileti�im çal��malar�nda k�rm�z� çizgimiz, ye�il ya da pembe aklama yapmamak, tutarl� olmak, alt�n�n dolu olmas� ve sürdürülebilirlik stratejimizle birebir örtü�mesidir.

�irket olarak, ürün ve hizmetlerimizle; mü�terilerimizin sa�l�klar�n�, y�llar boyunca olu�turduklar� varl�klar�n� korumak, hayatlar�n�n tüm evrelerinde kendilerinin ve ailelerinin yan�nda olmak misyonuyla çal��yoruz. Mü�terilerimiz için var gücümüzle çal��rken, toplumun ya�am kalitesini art�ran sosyal bir marka olmay� da hedeflerimiz aras�nda üst s�raya yerle�tirdik. “Allianz Seninle, �yili�in Yan�nda” mottosuyla kurumsal ileti�im ekibinin önderli�inde, sürdürülebilirlik komitesi, çevre ve farkl�l�klar� gözetme çal��ma gruplar� ile sektörde ilk olan pek çok iyili�i hayata geçiriyoruz.

Esas Holding Kurumsal �li�kiler Direktörü Berrak Kutsoy:
Ülkemizin gençleri için çal��yoruz
Esas Holding olarak; ana faaliyet alanlar�m�zda gerçekle�tirdi�imiz yat�r�mlar, çevresel, sosyal ve kurumsal yöneti�im (ESG), toplumsal cinsiyet dengesi ve genç istihdam� çerçevesinde birçok çal��ma yürütüyoruz.

Sosyal yat�r�m birimimiz Esas Sosyal’in “�evket Sabanc� Vizyonuyla �lk F�rsat” ve “Hay�rl� Sabanc� Deste�iyle �ngilizce F�rsat�m” programlar� kapsam�nda; Birle�mi� Milletler’in belirledi�i “Nitelikli E�itim”, “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i”, “E�itsizliklerin Azalt�lmas�” ve “Hedefler �çin Ortakl�klar” gibi Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’na yönelik çal��malar yap�yoruz. 3.000 ki�iyi bulan ekosistemimiz ve 41 kurumsal destekçimizle, ülkemizin gençleri için çal��yoruz.

“Programlar�m�zla gençlerimizin yan�nda olmaya devam edece�iz”

Özellikle gelece�imiz olan gençlere yat�r�m yapman�n ülkemiz ad�na çok önemli oldu�una inan�yoruz. Bu çerçevede holdingimizin sosyal yat�r�m birimi olan Esas Sosyal kapsam�nda devam etti�imiz 2 önemli program�m�z var. Bunlardan ilki, Esas Sosyal’in ilk sosyal yat�r�m� olan ve i�verenler taraf�ndan daha az bilinen devlet üniversitelerinden mezun gençlerin mezuniyet sonras� ilk i�lerine geçi� yaparken ya�ad�klar� zorluklara odaklanarak yeni bir çözüm modeli sunan “�evket Sabanc� Vizyonuyla �lk F�rsat”. �kincisi ise i�verenler taraf�ndan daha az tercih edilen devlet üniversitelerinde okuyan ö�rencilere �ngilizce e�itim f�rsat� sunan “Hay�rl� Sabanc� Deste�iyle �ngilizce F�rsat�m”. Bu programlar çerçevesinde gençlerimizin yan�nda olmaya devam edece�iz.

Ford Otosan Kurumsal �leti�im Müdürü Burçak Türkeri:
Güçlü, somut ve kararl� ad�mlarla ilerliyoruz
Ford Otosan, kuruldu�u günden bu yana tüm faaliyetlerini çevreye ve topluma fayda sa�layan ürün ve hizmet sunma amac�yla yürütüyor. Sürdürülebilirlik bak�� aç�m�z� bütüncül �ekilde; çevresel, sosyal ve yöneti�im (ESG) alanlar�n� kapsayacak do�rultuda kurguluyoruz. Stratejimizi belirlerken payda�lar�m�z�n ve toplumun beklentilerini, ihtiyaçlar�n� dikkate al�yoruz.

A�ustos 2022’de “Gelecek �imdi” diyerek uzun dönem sürdürülebilirlik hedeflerimizi ortaya koyduk. Bu yol plan�n� Birle�mi� Milletler Küresel �lkeler Sözle�mesi (UN Global Compact- UNGC) ve Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� (SKA) kapsam�nda, AB Ye�il Mutabakat� taahhütlerini de göz önüne alarak yap�land�rd�k. Bu vizyonu merkeze alarak tüm ekosistemde dönü�ümün öncüsü olma yolunda güçlü, somut ve kararl� ad�mlarla ilerliyoruz. ESG hedeflerimizi ve aksiyon plan�m�z� �öyle özetleyebilirim:

- �klim de�i�ikli�i risklerini tan�ml�yor, bunlar�n etkilerini hafifletmek ve yeni iklim ko�ullar�na uyum sa�lamak için yenilenebilir enerji kaynaklar�na yat�r�m yap�yoruz.

- Araç ba��na dü�en karbon emisyonu sal�m�n� 2017 baz y�l�na k�yasla 2023’e kadar %18, 2030’a kadar %50-55 oran�nda azaltmay�, 2050 y�l�na kadar karbon nötr fabrika olmay� amaçl�yoruz. 2040 y�l�ndan itibaren a��r ticari filo araçlar�n kullan�m� kaynakl� sal�mlar�n s�f�ra dü�ürülmesini hedefliyoruz. Otomotiv endüstrisinin büyük bir ekosistem oldu�u bilinciyle hareket ederek tedarik zincirimizdeki 300’den fazla tedarikçimizin ve �irket lojistik operasyonlar�m�z�n 2035’te karbon nötr olmas�n� amaçl�yoruz.

- Ayr�ca, üretim tesislerimizde de 2030’da karbon nötr olmay� hedefiyle ilerliyoruz.

- Enerji verimlili�i, enerji yönetimi ve yenilenebilir enerji kaynaklar� kullan�m�yla üretimde karbon sal�m�n�n azalt�lmas�na odaklan�yoruz. S�f�r at�k ve at�k geri dönü�ümü yakla��m�yla döngüsel bir ekonomik modele geçi�i hedefliyoruz. Su kaynaklar�n�n korunabilmesi için operasyonlar�m�zdan kaynaklanan su tüketimini azalt�yoruz. Biyoçe�itlili�in korunmas� için çal��yoruz.

- Gelece�in ula��m teknolojisi olan elektrikli araçlara yat�r�m yap�yor, alternatif yak�t kullanan araçlar�n sektöre kazand�r�lmas� için çal��malar yürütüyoruz. Ba�l� araçlar teknolojisine odaklan�yor, toplumun tüm kesimlerini kapsayacak hareketlili�i destekliyoruz.

- �nsan kayna��m�z bizim için çok de�erli. Tüm i� süreçlerinde çal��ma arkada�lar�m�z�n bedensel ve ruhsal sa�l��n� koruyor, ergonomi ve psikolojik güvenlik için gerekli önlemlerin al�nmas� ve s�f�r kaza kültürünün yayg�nla�t�r�lmas� için e�itimler düzenliyoruz.

- Çal��ma arkada�lar�m�zla olan etkile�imimiz için teknolojinin sa�lad�� avantajlar� da kullanarak yenilikçi ileti�im platformlar� geli�tiriyoruz. Yetenek yönetimi platformumuz FO TalentUp ile çal��ma arkada�lar�m�z�n tüm yetkinliklerinin ve yeteneklerinin ortaya ç�kt��, onlara farkl� kariyer ve geli�im f�rsatlar�n�n sunuldu�u bir ekosistem yarat�yoruz.

- Tüm de�er zincirimiz boyunca insan ve çal��an haklar�n� koruyor, ayr�mc�l��n önlenmesi için çal��malar yürütüyoruz. �� ortam�nda e�itlik ve çe�itlili�i sa�layarak ayr�mc�l�� önlüyoruz. Dezavantajl� gruplar�n ve kad�nlar�n güçlenmesi ad�na f�rsat e�itli�i yarat�yoruz.

- Yönetim kadrolar�n�n en az yar�s� kad�n olan giri�imleri desteklemeyi, 2026 y�l�na kadar topluma yönelik yapaca�� fark�ndal�k, e�itim ve finansal destek projeleriyle 100 bin kad�na ula�may� hedefliyoruz. Bu hedeflere ek olarak teknoloji ve inovasyon alan�nda �irket içerisinde çal��an kad�n oran�n� %30'a yükseltmeyi, tüm bayi a��nda ise 2 kat�na ç�karmay� taahhüt ediyoruz.

- Tüm sat�n alma süreçlerinde ekonomik, çevresel, sosyal ve etik ko�ullar�n izlenmesini, tedarik zincirimizin periyodik olarak denetlenmesini önemsiyoruz.

Hepsiburada Kurumsal �leti�im Direktörü Cem Tan�r:
Kurumsal projeler ve programlar�n önemi art�yor
Ekonomik, toplumsal, kültürel veya çevresel bir sorunun çözümüne samimi �ekilde katk�s� olan; topluma fayda sa�larken fark�ndal�k da yaratan; topluluk olma, dayan��ma ve toplumsal payda�l�k duygusunu geli�tiren kurumsal projeler ve programlar�n ‘kurumsal ileti�im ve itibar yönetimi” aç�s�ndan önemi son y�llarda art�yor.

Geçmi�te ya�anan ‘hay�rseverlik’ten ‘Kurumsal Sosyal Sorumluluk’ anlay��na geçi�e benzer bir süreci 2008 finansal krizi sonras�nda tüm dünyada ‘sürdürülebilirlik’ anlay��na geçi� �eklinde ya��yoruz. Bu nedenle Birle�mi� Milletler’in 17 Sürdürülebilir Kalk�nma Amac�, her ne kadar revizyon ihtiyac� her geçen y�l artsa da, kurumlar�n sürdürülebilirlik vizyonlar�n�n temel çerçevesi olmaya devam ediyor.

Türkiye'nin Hepsiburada's� olarak kurumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik programlar�n� tüm payda�lar�m�zla bugüne kadar geli�tirdi�imiz sürdürülebilir payda�l�k hukukunun önemli bir parças� olarak görüyoruz. Türkiye’de ticaretin dijitalle�mesine liderlik etme misyonumuzla, teknoloji ve e-ticaret gücümüzü kald�raç olarak kullanarak kad�nlara, çocuklara, dezavantajl� topluluklara, hayvanlara, çevreye, bilime, kültüre, e�itime, spora ve sanata verdi�imiz kurumsal destekleri sürdürüyoruz.

Milyonlarca mü�terilerimizin dijital yol arkada�� olma ve onlar�n hayat�n� kolayla�t�rma vizyonuyla sürdürdü�ümüz yolculukta, mü�terilerimize ula�mak için en do�ru yollardan birinin medya mensuplar� arac�l��yla oldu�unu biliyoruz. Çal��malar�m�z�n, medya mensuplar�n�n kendi ara�t�rma yöntemleri, etik de�erleri ve süzgeçlerinden geçtikten sonra payda�lar�m�za ula�mas� bizler için en k�ymetli ileti�im kanal� olmay� sürdürüyor. Ayr�ca bas�ndan ald��m�z geri bildirimlerle de i�imizi geli�tiriyor ve daha iyiye ula��yoruz.

“Giri�imci kad�nlara ve kad�n kooperatiflerine deste�imizi sürdürüyoruz”

Hepsiburada Türkiye’nin giri�imci kad�nlar�na kapsaml� bir programla destek veren ilk e-ticaret markas�. Kad�nlar�n ekonomiye ve istihdama katk�s�n� desteklemek üzere 2017 y�l�nda ba�latt��m�z ve her y�l güçlendirerek sürdürdü�ümüz “Giri�imci Kad�nlara Teknoloji Gücü Program�” ile 2022’de de e-ticaret alan�nda giri�imci kad�nlar� ve kad�n kooperatiflerini desteklemeye devam ettik. Giri�imci Kad�nlara Teknoloji Gücü program�m�zdan 5 y�l içinde 81 ilde 40 binden fazla kad�n giri�imci, Türkiye’nin dört bir yan�ndan 154 kad�n kooperatifi ve 51 sivil toplum kurulu�u faydaland�. Giri�imci kad�nlar�n satt�� 30 Milyondan fazla ürün Hepsiburada platformu arac�l��yla mü�teriye ula��rken sadece son 2 y�lda elde edilen gelir 3 Milyar TL’yi a�t�. Yerel kalk�nmay� ve yöresel ürünleri desteklemek için geçti�imiz y�l hayata geçirdi�imiz Hepsi Türkiye’den program�yla da Türkiye’nin 64 ili ve 195 ilçesinden 330 üreticiye pazara eri�im imkân� ve özel destekler veriyoruz. Türkiye’nin en geni� “co�rafi i�aretli ürünler” seçkisine ev sahipli�i yapmaktan da ayr�ca mutluluk duyuyoruz.

Bunun yan� s�ra çocuklar�n gülü�lerinden ilham ald��m�z “Bir Gülü� Yeter” projemizle Türkiye’nin dört bir yan�ndaki dezavantajl� köy okullar�nda okuyan çocuklar� e�itici ve ö�retici binlerce kitap, oyuncak ve k�rtasiye setiyle bulu�turduk. 70 ilden, 201 okuldaki 32 bin çocu�a ula�t��m�z bu projeyi ülke daha da geli�tirmek ve milyonlarca çocu�un gülü�ünü ço�altmak olmak istiyoruz.

Hayat Global Kurumsal �leti�im Direktörü Ça�layan Kent:
‘Nesiller boyu fayda sa�lamak’ için çal��yoruz
Hayat olarak ev bak�m, bebek bak�m, kad�n ki�isel bak�m, ki�isel sa�l�k ve temizlik ka��tlar� kategorilerinde Molfix, Molped, Bingo, Papia, Familia, Evony gibi bilinen 16 markam�z�, bugün dünya çap�nda milyonlarca tüketiciyle bulu�turuyoruz. M�s�r, Cezayir, �ran, Rusya, Nijerya, Pakistan ve Vietnam’daki üretim tesislerimiz ve i�tiraklerimizle birlikte dünyada 100’den fazla ülkeye markalar�m�z� ula�t�r�yoruz.

Tüm faaliyetlerimizi “Nesiller boyu fayda sa�lamak” misyonumuzun üzerine in�a ediyoruz. Sürdürülebilirlik vizyonumuzu ise “Hayata �yi Bakar�z” temas� üzerine dayand�r�yoruz. �yili�in nesilden nesle ta��nabilmesi için uzun vadeli, kal�c� ve sürdürülebilir hedeflerle ilerliyoruz. Çünkü Hayat olarak üretti�imiz fayday� gezegenimizin en uzak kö�elerine kadar ula�t�rmak bizim için çok de�erli. Bununla birlikte topluma kar�� yükümlülüklerimizi sadece ürün ve hizmetlerimizin kalitesi ile s�n�rl� görmüyoruz. ��imizi en iyi �ekilde yapman�n yan� s�ra topluma de�er kat�yor olmak da önceliklerimiz aras�nda. Sosyal etki projelerimizde ana öznemiz insan ve çevre. Bu alanlarda kamuoyunun bilinçlendirilmesi, fark�ndal��n artmas�, için e�itim odakl� projeler geli�tiriyoruz.

“En önemli sorunumuz �klim De�i�ikli�i”

�klim de�i�ikli�inin insanl�k olarak bugün kar�� kar��ya oldu�umuz en önemli sorunlardan biri oldu�una inan�yoruz. Çevre politikas� çerçevesinde, faaliyetlerimizin çevreye olumsuz etkiler yaratmamas� için yat�r�m kararlar�nda çevre dostu teknolojileri tercih ediyoruz. Bununla birlikte su tasarrufu konusunda yapt��m�z verimlilik çal��malar�yla Türkiye’nin en az, Avrupa’n�n üçüncü en dü�ük su kullanan temizlik kâ��d� üreticisiyiz.

Ayn� zamanda Hayat olarak sürdürülebilirlik anlay��m�z�n takip ve yönetimini ESG bildirim ve metrikleri kapsayacak �ekilde, Dünya Ekonomik Forumu (WEF) bünyesinde Uluslararas� �� Konseyi taraf�ndan olu�turulan ‘Payda� Kapitalizmi Göstergeleri’ ile uyumlu ekonomik, sosyal ve çevresel yönetim politikalar� uyguluyoruz. Çünkü daha iyi bir gelece�i tesis etmek için; sayg�, adalet, kapsay�c�l�k, e�itlik, dürüstlük, aidiyet ve aç�k fikirlili�in temel de�erler oldu�una inan�yoruz.

“BM’nin CEO destek beyan�n� imzalad�k”

Hayat, bu y�l, Birle�mi� Milletler’in Kad�nlar�n Güçlendirilmesi Prensipleri (WEP’s)’ne yönelik CEO destek beyan�n� imzalad�k. F�rsat E�itli�i Modeli (FEM) kapsam�nda, i�e al�m ve e�itim prosedürlerini cinsiyet e�itli�ini sa�lamaya yönelik konular� içerecek �ekilde uygulamaktay�z.

Tüm bunlar�n yan� s�ra BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n�, ‘Nitelikli Yönetim ve Payda� Kat�l�m�’, ‘Ye�il Ekonomi ve �klim Dirençlili�i’, ‘�nsan Haklar� ve Sa�l��’, ‘Kalk�nma ve Toplumsal Geli�im’ ana ba�l�klar�nda önceliklendirerek i� hedeflerimizle ili�kilendirdik. Hayata �yi Bakar�z Sürdürülebilirlik Manifestosu haz�rlayarak ‘Hayat Sürdürülebilirlik Komitesi’ni kurduk. Sürdürülebilirlik uygulamalar�m�z�n tamam� art�k bu komite ile birlikte yürütüyoruz. �irket olarak sürdürülebilir bir gelece�e her gün artan oranda katk� sa�lamaya devam edece�iz.

Borusan Holding Kurumsal �leti�im Müdürü Dilek Özkan:
Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z iklim, insan ve inovasyon odakl�
Sürdürülebilirlik, Borusan’�n temel de�erlerine paralel bir kavram. Kurucu de�erlerimizden olan toplumdan ald��n� topluma verme anlay��n� dünyadan ald��m�z� dünyaya vererek sürdürülebilirlik oda��nda sürdürüyoruz.

Sürdürülebilirlik çal��malar�m�z� iklim, insan ve inovasyon odak alanlar�m�zda yürütüyoruz. �klim oda��m�zda 2030 y�l�nda karbon nötr olmay�, su ve plastik tüketimini azaltmay� ve yenilenebilir enerji portföyü olu�tururken karasal ya�am� desteklemeyi amaçl�yoruz. Bununla birlikte sürdürülebilir sat�n alma politikas�n� devreye alarak i� ortaklar�m�zla birlikte hedef yürümeyi amaçl�yoruz.

�nsan ba�l��nda yetene�i elde tutmak ve geli�tirmek, en çok tercih edilen i�veren olmak, E�itlik ve kapsay�c�l�k politikalar�m�z kapsam�nda kad�n lider ve çal��an oran�n� art�rmak öne ç�kan konu ba�l�klar�ndan. Ayr�ca tüm Borusanl� ekip arkada�lar�m�z için mutlu, sa�l�kl� ve güvenli bir çal��ma ortam� sa�lamay� her zamanki gibi önceliklendiriyoruz.

�novasyon ba�l��nda ise inovatif, sürdürülebilir i� modelleri üzerinde çal��yoruz. Elektrikli araçlardan yapay zekâ uygulamalar�na, makine ö�renmesinden ileri veri analizine kadar her alanda küresel inovasyon trendlerini yak�ndan takip ederek Grup �irketlerimiz bünyesinde yeni projeleri hayata geçiriyoruz.

2020 y�l�nda Holding ve Grup �irketlerimiz olarak gerçekle�tirdi�imiz sürdürülebilirlik stratejisi çal��malar�m�z neticesinde, öncelikli sürdürülebilirlik konular�n� ve bu konularda uzun vadeli benimseyecekleri hedefleri belirledik. Her �irket kendi hedefleri ve performans göstergeleri ile ilgili ilerlerken, biz de Holding olarak �irketlerimizin öncelikli sürdürülebilirlik konular�ndan beslenen ve 2030’u referans alacak �ekilde belirledi�imiz çat� göstergeler ile performanslar� takip edip, �irketlerimizin bu yolda ortaya ç�kacak ihtiyaçlar�n� kar��lama yönünde çal��yoruz. Di�er yandan da iklim krizinin etkilerinin ve e�itsizliklerin azalt�lmas� eksponansiyel etki olu�turacak proje ve programlar üzerinde çal��yoruz. Tüm bu çal��malar�m�zda ise dünyadan ilham al�p gelece�e ilham veriyoruz.

“Borusan Sürdürülebilir Fayda Program�”

Borusan’�n itibar�n� art�racak ve rekabette bizi öne ç�karacak pek çok proje üzerinde çal��yoruz. Bu projeler aras�nda de�inmek istedi�im en günceli ise fayda olu�turma stratejimiz kapsam�nda hayata geçirdi�imiz Borusan Sürdürülebilir Fayda Program�. Sosyal etki ve sürdürülebilirlik öncelikleriyle paralel, toplumsal meselelerde hedef gruplar� etkileme ve harekete geçirme potansiyeli yüksek, e�itsizlikleri azaltma ve iklim krizine yönelik çözümler üretme odakl� projeleri destekledi�imiz programda 4 projeyi seçtik. Impact Hub �stanbul i� birli�iyle hayata geçirdi�imiz programa 121 ba�vuru yap�l�rken bu ba�vurular�n 55’i iklim, 41’i e�itsizlik, 25’i de iklim ve e�itsizlik temalar�n� birlikte içeriyordu. Programa yap�lan ba�vurular uygulanabilirlik, yarat�c�l�k, etki alan� & de�i�im potansiyeli, somut ç�kt� sunma potansiyeli ve sürdürülebilirlik kriterlerine göre de�erlendirilirken seçilen projeler ve konular� ise �öyle:

Ay�e Damla ��eri Sunman’�n Dem Derne�i ile hayata geçirdi�i Sa��r ve ��itme Engelli Kad�n Haklar� E�itim Platformu, Türkiye’de sa��r ve i�itme engelli kad�nlar�n toplumsal cinsiyet e�itli�i temelli haklar� ile ilgili fark�ndal��n�n artmas�n� amaçl�yor.

Burçe Tutku Tuncal� ve Nebiye Ar�’n�n hayata geçirdi�i Komedyen Kad�nlar Dayan��ma A�� ve Komedi Kulübü �nisiyatifi ise, Türkiye’deki komedyen kad�nlara i�lerini sürdürebilmeleri için daha fazla sahne imkân� yaratmay�, yeni komedyen adaylar� için atölyeler düzenlemeyi ve sektör içinde e�itli�i gözeten dayan��ma a�� olu�turmay� hedefliyor.

Nesra Gürbüz ve Gül�ah Özdemir Koryürek, “Zaman Yolcusu Kreta” isimli projeleri ile çocuk haklar� oda��nda iklim krizinin etkilerini çocuklara anlatmak için k�sa film, videolu kitap serisi ve hikayele�tirme yolu ile fark�ndal�k yaratmay� amaçl�yorlar.

Prof. Dr. Mustafa Sar� liderli�inde haz�rlanan Pinalar�n Ç��l�� adl� proje ise Marmara Denizi’ndeki müsilaj�n ve iklim de�i�ikli�i sebebiyle ya�anan ekosistem tahribat�n�n etkiledi�i Pina popülasyonunu, bilimsel verilerle ve restorasyon stratejileriyle korumay� amaçl�yor. Marmara denizinde koruma alt�nda olan pinalar deniz ekosistemi için son derece önemli çünkü her biri saatte 6 litre suyu temizliyor.

SIgnIfy Ortado�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Kurumsal �leti�im Direktörü Ebru Ertan Bilge:
‘Gelecek nesiller için sürdürülebilir bir ya�am’
132 y�ld�r dünyada, 90 y�ldan fazla bir süredir de Türkiye’de faaliyet gösteren �irketimiz ile bugüne kadar ürünlerimiz ve projelerimiz dahil tüm çal��malar�m�zda ‘Gelecek Nesiller için Sürdürülebilir bir Ya�am’ mottomuzdan yola ç�k�yoruz.

Sürdürülebilirlik bizim stratejimizin tam ortas�nda konumland�rd��m�z ve tüm hizmetlerimizi, ürünlerimizi, teknolojik AR-GE çal��malar�m�z� da buna göre �ekillendirdi�imiz bir i� yap�� ekli. Çevreden insan kayna��na, üretimden paketlemeye, tedarik zincirinden ürün kullan�m�na kadar her a�amay� hem kullan�c�lara maksimum tasarrufu sa�layacak �ekilde hem de dünyan�n gelece�ini dü�ünerek gerçekle�tiriyoruz. Bunun içinde belirli hedefler belirleyerek, o hedeflere s�k� s�k� ba�l� bir �ekilde somut ad�mlarla yolumuza devam ediyoruz.

‘Karbon Nötr’lü�e ula�mak Signify’�n 2020 için belirledi�i sürdürülebilirlik hedeflerinden biriydi ve Signify Türkiye 2016’da bu hedefe ilk ula�an ülkelerden biri oldu. 2020 y�l�nda Signify’�n global olarak tüm operasyonlar� karbon nötr hale gelirken, 2010 y�l�ndan bu yana da operasyonel emisyonlar� yüzde 70'in üzerinde azald�. Üretim süreçlerinde, LED sayesinde yüzde 46 daha az emisyon; ofislerinde, artan ofis alan� kullan�m� ve dijital bina süreçleri sayesinde yüzde 92 daha az emisyon; lojistik konusunda, daha fazla deniz ta��mac�l�� ve art�r�lan verimlilik sayesinde yüzde 52 daha az emisyon kullan�m� gerçekle�ti. Ayn� zamanda kulland��m�z elektrikte yüzde 100 yenilenebilir enerjiye de geçtik.

Bu yolculu�umuzda en iddial� olan ürünlerimizden biri Ultra Enerji Tasarruflu Led ampul serimiz. Signify’�n sürdürülebilirlik konusu çerçevesinde geli�tirdi�i Ultra Enerji Tasarruflu lambalar ile karbon emisyonlar�n� azaltmak, malzeme israf�n� azaltmak ve enerji kullan�m�n� azaltmak mümkün. 50.000 saatlik kullan�m ömrüyle, normal LED ampullerden 3,5 kat daha uzun ömürlü ve yine normal LED’lere göre %60 daha tasarruflu. Sürdürülebilir bir gezegen için gerekli olan �eyin �irket olarak kendimizle devaml� yar�� halinde olup yine kendimizin daha iyi versiyonunu ortaya ç�karmak için y�lmadan çal��mak ve denemek oldu�unu dü�üyoruz.

“Bas�n�n yads�namaz de�erini çok iyi biliyoruz”

Hiç ku�kusuz kurumsal ileti�im departmanlar� için en önemli payda�lardan biri bas�n dostlar�m�z. Bizlere markalar�m�z�n ileti�imi için alan açan sevgili bas�n�m�z olmazsa dünyam�za katma de�er sa�lad��m�z projelerimizi ve ürünlerimizi, sektörümüze öncelik etti�imiz birçok konuyu samimiyetle aktaramazd�k. Signify olarak bas�n�n yads�namaz de�erini çok iyi biliyor; samimiyetimizden, do�ruluktan ve kamuya faydal� olaca��n� dü�ündü�ümüz konular�, teknolojileri, bilgileri payla�maktan hiçbir surette ödün vermiyoruz.

“Üretti�imiz ve geli�tirdi�imiz tüm ürünlerin sürdürülebilirlik temelli”

Global misyonumuz ‘Hem Dünyay� �yile�tirme Hem de �nsanlar�n Hayat�n� �yile�tirme’ ile hareket ediyor ve sürdürülebilirlik alan�nda aksiyon al�yoruz. Üretti�imiz ve geli�tirdi�imiz tüm ürünlerin sürdürülebilirlik temelli olmas� bizim için en önemli de�erlerden biri. Ürünlerimizin yan� s�ra Signify Sürdürülebilirlik Program� çerçevesinde 2025 planlar�m�z� belirledik. Hedefimiz, 2025 y�l�na kadar çevre ve toplum üzerindeki olumlu etkimizi ikiye katlamak. Paris Anla�mas�’nda s�cakl�k art��lar�n� sanayi öncesi dönemdeki ortalaman�n en fazla 1,5°C üzerinde olacak �ekilde s�n�rlamak üzere �irketler için belirlenen 2030 hedefine 2025 y�l�nda ula�m�� olaca��z. Bunu, mü�terilerimizin emisyonlar�n� azaltacak bir ad�m olarak portföyümüzün enerji verimlili�ini art�rarak ve tedarikçilerimizi karbon azalt�m� konusunda te�vik ederek gerçekle�tirece�iz.

Bu do�rultuda Paris Anla�mas�'n�n etkile�im h�z�n� ikiye katlayarak, iklim eylemi taahhüdümüz (SKA13) kapsam�nda, karbon nötr olman�n ötesine geçecek ve de�er zincirimiz genelinde karbon emisyonunu azaltaca��z.

SAP TÜRK�YE Kurumsal �leti�im Direktörü Ekin Erim Tayali:
�nsan� ve teknolojiyi merkezimize koyuyoruz
Kurumsal uygulama ve yaz�l�m lideri SAP olarak, dünyada 50 y�ld�r, Türkiye’de 21 y�ld�r dünyay� daha ya�anabilir k�lmak ve insan hayat�n� iyile�tirme vizyonumuzla sürdürülebilir bir dünya yaratmak için çal��yoruz. Bu amac�m�za ula�mak için her �eyin merkezine insan� ve teknolojiyi koyuyoruz.

SAP olarak stratejimiz, dünyan�n ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmelerden olu�an bir i� a��na dönü�mesini ke�fetmek! Sürdürülebilirli�i kurum kültürümüzün bir parças� olarak kabul ediyoruz. Birle�mi� Milletler’in 17 sürdürülebilir kalk�nma amac�n� benimsiyor ve tüm operasyonlar�m�zda %100 yenilenebilir enerji kullanarak 2025’e kadar karbon nötr olmay� taahhüt ediyoruz. Sürdürülebilirlik kavram� SAP için bir pazarlama slogan� de�ildir. Sürdürülebilirlik, hepimizin gelece�i için k�rm�z� bir ya�am çizgisidir. Bundan sonraki dönemde, payda�-odakl� çal��an; yani stratejilerini ve uzun vadeli hedeflerini vatanda�lar�, mü�terilerini, çal��anlar�n� ve tedarik zincirini yani tüm payda�lar�n� gözeterek belirleyen ve sürdürülebilir ekonomi için çal��an kurumlar ayakta kalacak. Sürdürülebilirlik, dayan�kl�l��n, verimlili�in hatta büyüme ve kârl�l��n ç�k�� noktas�, temel dayana�� olarak konumlan�yor. Sürdürülebilir bir i� dünyas� in�a etmedi�imizde, elimizde bir i� dünyas� kalmayabilir. Üzerinde ya�ad��m�z gezegenin gelece�ini garanti alt�na almak için, sürdürülebilir i� a�lar� kurabilmemiz gerekiyor. Bu a�lar�n en küçük yap� ta�� da �üphesiz, ak�ll� ve sürdürülebilir i�letmeler olarak öne ç�k�yor.

“Sürdürülebilirlik metriklerini tüm çözümlerimize dahil ediyoruz”

SAP olarak, sürdürülebilirlik metriklerini tüm çözümlerimize dahil ediyoruz. Örne�in; SAP’nin ye�il tedarik zinciri çözümleri. Dijital dönü�üm ve dijital tedarik zinciri teknolojilerinin giderek daha sofistike hale gelmesi, tedarik zinciri sürdürülebilirli�inin geli�mesinde büyük rol oynuyor. Büyük veri yönetimi, geli�mi� analitikler, yapay zekâ (AI) ve blockchain ve RFID sensörleri gibi güvenlik araçlar� modern tedarik zincirlerine görülmemi� görünürlük ve hesap verebilirlik kazand�rd�. �irketler art�k kurumsal sosyal sorumluluk göstermek ve ye�il tedarik zincirleri ve sürdürülebilir lojistik için en iyi uygulamalar� payla�mak için çok daha büyük bir yetene�e ve yükümlülü�e sahip.

“Sürdürülebilir tedarik zincirleri, israf� azalt�rken çevikli�i ve kârl�l�� art�r�r”

Sürdürülebilir bir tedarik zinciri, etik ve çevreden sorumlu uygulamalar� rekabetçi ve ba�ar�l� bir modele tamamen entegre eden bir zincirdir. Sürdürülebilir tedarik zincirleri, israf� azalt�rken çevikli�i ve kârl�l�� art�r�r. SAP olarak, sürdürülebilirlik çözümlerimizle, s�f�r at�k ve s�f�r emisyona giden yolculuklar�nda �irketlerin h�zland�r�lmas�na yard�mc� olmak istiyoruz. Çözümlerimiz, �irketlerin yüzde 40'a varan emisyon azalt�mlar� elde etmelerini sa�layabilir. Toplam küresel ticaretin yüzde 87’sini SAP mü�terileri olu�turuyor ve dünyan�n en ye�il 100 �irketinden 97’si SAP kullan�yor. Dijital olgunlu�u yüksek SAP mü�terilerinin, pazar�n geri kalan�ndan yüzde 73 daha iyi Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yöneti�im (ESG) Puan�’na sahip oldu�unu biliyoruz. Tüm bu gayretlerin sonucuna Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nde üst üste 15 y�ld�r #1 numaral� yaz�l�m �irketiyiz.

“SIFIR emisyon, SIFIR at�k ve SIFIR e�itsizlik”

Hayalimiz çok aç�k: SAP olarak “SIFIR emisyon, SIFIR at�k ve SIFIR e�itsizlik” olan bir dünya hayal ediyoruz. SAP, 2023’e kadar karbon nötr olmay� ve tüm operasyonlar�n� yüzde 100 yenilenebilir enerjiyle yürütmeyi, 2030’da ise tüm de�er zincirinde net s�f�r karbon emisyonuna ula�may� taahhüt ediyor. Art�k harekete geçme, gelece�in elimizden kaçmas�na daha fazla izin vermeme zaman�. Bunun için de ba�ta �irketler olmak üzere, sahip oldu�umuz en önemli araç teknoloji. Ve elbette ki bunun bir ad�m ötesinde, kurumlar�n kendi sürdürülebilirlik hedeflerine ula�malar�na yard�mc� olacak sürdürülebilir teknolojiler…

�GA Kurumsal �leti�im Direktörü Gökhan �engül:
�nsan� ve toplumu oda��na alm�� bir �irketiz
�nsan hayat�n�, çevre ve topluma sayg�y� oda��m�za alarak, sürdürülebilirlik faaliyetlerimize devam ediyoruz. Amac�m�z, tüm misafirlerimize kusursuz bir havaliman� deneyimi sunmak.

Bugünün ihtiyaçlar� için daha verimli çözümler sunarken bir yandan da sektörümüzün, siz k�ymetli payda�lar�m�z�n, çevrenin ve gelecek nesillerin ihtiyaçlar�n� gözeterek, kaynaklar�n sürdürülebilirli�ini önceleyen yakla��mlar geli�tiriyoruz. �GA’n�n �stanbul Havaliman� genelinde yürüttü�ü bütün operasyonlar�n ve i� süreçlerinin, sürdürülebilirlik yakla��m� ile harmanlanmas� kurum kültürümüzün olmazsa olmaz�. �GA’n�n dört de�eri olan Birliktelik, Sürekli Geli�im, Güven ve Misafir Odakl�l�k, ayn� zamanda sürdürülebilirlik kavram�n�n da vazgeçilmez unsurlar�.

Tasar�mdan in�aata, in�aattan operasyon sürecine kadar tüm ad�mlar�nda sürdürülebilirli�i kendisine bir yol gösterici olarak belirleyen �GA �stanbul Havaliman�, Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� do�rultusunda ya�ad�� gezegene sayg� çerçevesinde, gelecek ku�aklara kar�� sorumluluk bilinciyle, sorumlu tüketim ve yönetim anlay��yla çal��malar�n yön vermesiyle de hem sektörüne hem de içinde bulundu�u topluma yol gösterici bir konumda bulunuyor.

Bu ba�lamda yapt�klar�m�zdan bahsetmem gerekiyor;

Pandeminin etkilerinin yo�un olarak hissedildi�i bir y�l olan 2020’de de sürdürülebilirlik çal��malar�na ara vermeden devam eden �GA, 400’ü a�k�n noktadaki statik ve dijital reklam ünitelerinde kesintisiz Covid-19 bilgilendirmesi yaparken, çevresel konulardaki faaliyet ve çal��malar�na devam etti. Tüm bu çal��malar� için yakla��k 53 milyon TL’lik harcama gerçekle�tiren �GA, 2019 y�l�na göre 297 ton daha az karbondioksit sal�m�, 13 bin 149 varil yak�t tasarrufu ve 10 milyon kilovat enerji tasarrufu elde ederken, 297 kilogram hammadde tasarrufu ve 5 bin 873 metreküp de depolama alan�ndan kazanç sa�lad�. Ayr�ca yine su kaynaklar�n� verimli kullanma yakla��m� çerçevesinde 2019’da kullanm�� oldu�u 1,3 milyon metreküplük suyu da 2020’de 829 bin metreküpe dü�ürdü.

“5 Y�lda 5 Bin Hektar A�açland�rma Protokolü” kapsam�nda 2020 y�l�nda 1,2 milyon adet fidan dikiminde bulunan �GA, online e�itimler ile çal��anlar�na 300’den fazla e�itim ba�l��nda toplam 49 bin 296 saat e�itim verirken, çal��anlar� ve alt i�veren çal��anlar�n�n güvenliklerine verdi�i önem do�rultusunda da raporlama döneminde toplamda yakla��k 58 bin ki�iye de �SG (�� Sa�l�� ve Güvenli�i) e�itimi sa�lad�.

Tasar�m sürecinden in�aat a�amas�na, in�aat a�amas�ndan tam kapasite ile operasyona kadar geçen sürede, enerji verimlili�i ve çevreci uygulamalarla ad�ndan s�kça söz ettiren �stanbul Havaliman�, 2020 y�l�nda dünyan�n en büyük "LEED sertifikal� binas�" olmaya hak kazanarak, havac�l�k sektöründe önemli bir ba�ar�ya imza atm��t�.

Sürdürülebilir Kalk�nma �lkeleri do�rultusunda çal��malar�na devam eden �GA bunun yan� s�ra Amerikan Ye�il Bina Konseyi’ne yapt�� ba�vuru sonucunda Airport City’nin ilk yap�s� olan Ali Ku�çu Camisi’ne önemli bir sertifika ald�. Amerikan Ye�il Bina Konseyi’nin “Leed V4 Bina Tasar�m� ve �n�aat�” kategorisinde verdi�i Leed Alt�n V4 Sertifikas� ile cami bu belgeyi almaya hak kazanan ‘dünyan�n ilk camii’ oldu.

“30 tondan fazla at�k geri kazan�ma gönderiliyor”

�stanbul Havaliman�’nda günde 110 ton at�k üretilirken bunun yüzde 38’i, yani 30 tondan fazla at�k geri kazan�ma gönderiliyor. Cam at�k, kâ��t, plastik, metal ve kompozit malzemeler geri dönü�türülüyor. Çevre ve �ehircilik Bakanl��’n�n ‘Elektronik Çevre Bilgi Sistemi’ üzerinden elde edilen verilere göre ‘S�f�r At�k’ stratejisi bak�m�ndan, havaliman�n�n aç�ld�� tarihten bu yana 1 milyon 300 bin ton daha az karbondioksit sal�n�m� gerçekle�ti ve 49 bin 500 ton daha az yak�t kullan�ld�. 44 milyon 217 bin kilovat daha az enerji tüketildi ve bu sayede bin 175 kilo daha az hammadde kullan�larak tasarruf sa�land�.

Buna ek olarak, �stanbul Havaliman� projesi in�a a�amas�nda ortaya ç�kan at�klar�n de�erlendirilmesi, at�klar�n azalt�lmas� ve geri dönü�üm bilinci yarat�lmas� kapsam�nda hayata geçirilen ARTWIST (At�ktan Sanata) Projesi kapsam�nda 2017 y�l�nda bir sanat atölyesi kurularak, tasar�m ürünlerinin ortaya ç�kar�lmas� yönünde çal��malar gerçekle�tirildi. 2019 y�l�nda lansman� gerçekle�tirilen ve Heykeltra� Seçkin Pirim ile �stanbul Teknik Üniversitesi ortakl��nda yürütülen ARTWIST Projesi ile at�k bilincinin geli�tirilmesi ve projenin hedef gruplar� için sosyal ve ekonomik getirilerin sa�lanmas� amaçland�.

Sabanc� Holding Kurumsal �leti�im Direktörü Filiz Karagül Tüzün:
Güçlü bir gelecek hayalinin itici güçlerindeniz
Sabanc� Toplulu�u’nun ülkemiz için önemi sadece yaratt�� istihdamla, ekonomiye katk�s�yla s�n�rl� de�il. Yakla��k 100 y�ll�k tarihiyle, neredeyse Türkiye Cumhuriyeti ile ya��t olan Sabanc� Toplulu�u, ülkemizin ça�da�la�ma yolculu�unun, daha güçlü bir gelecek hayalinin itici güçlerinden biri.

Bu yakla��m, Sabanc� Holding’in ileti�im stratejisinin de temelini olu�turuyor. Sadece konu�an de�il; konu�tu�unu yapan, yapt�klar�yla ilham veren ve tüm payda�lar�n� sürekli daha ileriye ta��yan Sabanc� Toplulu�u’nun ‘örnek olma’ vizyonunu peki�tirmek, ileti�imdeki en büyük amaçlar�m�zdan bir tanesi. Bunun için de özellikle sürdürülebilirlik ve dijital gibi ‘yeni ekonomi'yi �ekillendiren kavramlardaki öncü rolümüzü, sürekli geli�tirdi�imiz ileti�im stratejileriyle güçlendiriyoruz. Bununla birlikte, Sabanc� Cumhuriyet Seferberli�i gibi kapsaml� projelerle, insan ve toplum odakl� pozitif etkimizi art�rmaya odaklan�yoruz.

Enerjisa Enerji �leti�im Direktörü Göktürk Demirel:
‘Herkes için daha iyi bir gelecek’
Birle�mi� Milletler Kalk�nma Program� taraf�ndan aç�klanan Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�, markalar için ileti�im anlam�nda da birer k�lavuz niteli�inde.

Enerji sektörü gibi çevresel ve sosyal sürdürülebilirli�in sa�lanmas� için en kritik sektörlerinden birinin lider oyuncusu olarak ileti�im alan�nda üzerimizde büyük bir sorumluluk hissediyoruz. Bu yüzden hay�rseverlik ya da kurumsal sosyal sorumluluk çal��malar�n�n ötesinde, çevresel ve sosyal sürdürülebilirli�e yönelik tüm çal��malar�m�z� ‘sorumlu ileti�im’ bak�� aç�s�yla ve ‘Herkes için daha iyi bir gelecek’ vizyonuyla ileti�ime ta��may� amaçl�yoruz.

“Bas�n ve medya camias�n�n k�ymetli temsilcilerini fikir önderi olarak görüyoruz”

Enerjisa Enerji olarak, bas�n ve medya camias�n�n k�ymetli temsilcilerini hem etkili bir ileti�im için olmazsa olmaz, hem de tüm payda�lar�m�z�n beklentilerini bize aktaracak birer fikir önderi olarak görüyoruz. Dolay�s�yla bas�n camias�yla olan tüm ili�ki ve ileti�imizi de bu bak�� aç�s�yla, iki yönlü bir etkile�im çerçevesinde de�erlendiriyoruz. Bu sayede markam�z�n itibar ve alg�s�na yönelik çok k�ymetli kazan�mlar sa�lad��m�z� dü�ünüyorum.

“Sürdürülebilirlik ve teknoloji ileti�im plan�m�z�n merkezinde yer al�yor”

Sürdürülebilirlik ve teknoloji odakl� mü�teri çözümlerimiz olan ��imin Enerjisi ürünlerimiz, Türkiye’nin ilk ve en h�zl� elektrikli araç �arj istasyonu a��m�z E�arj, E�itlik, Çe�itlilik ve kapsay�c�l�k platformumuz Sensiz Olmaz �vme Giri�im H�zland�rma Program�m�z, Sürdürülebilir Enerji Temelli Turizm Uygulama Projemiz SENTRUM, Enerjimi Koruyorum Projemiz gibi birbirinden k�ymetli çal��malar�m�z ileti�im plan�m�z�n merkezinde yer al�yor.

Divan Grubu Pazarlama ve Kurumsal �leti�im Direktörü Gönül Gültekin:
�nsana ve do�aya kar�� sorumluluk bilinciyle hareket ediyoruz
Her riskin ve f�rsat�n birbirine ba�l� oldu�u günümüz ko�ullar�nda hem Divan grup olarak hem de bireysel olarak üzerimize dü�en sorumluluklar�n biniciyle hareket ediyoruz.

Pandemi bu noktada dünya çap�nda ya�am �eklimizi yeniden gözden geçirdi�imiz bir süreç oldu. Grubumuzda, insana ve do�aya kar�� sorumluluk bilinciyle hareket ediyor ve ilgili tüm birimlerimiz ile ortak çal��malar gerçekle�tiriyoruz. Divan Grubu olarak gelecek nesillere daha ya�anabilir bir dünya b�rakmak sorumlulu�uyla hareket ediyoruz. Sürdürülebilirli�i bir i� yap�� biçimi olarak ele al�yor ve sürdürülebilir çözümler üreterek çal��yoruz. Ayn� zamanda sadece marka olarak kendi katk�m�z� dü�ünmekle kalm�yor, birlikte çal��t��m�z üreticilerimizi, tedarikçilerimizi ve mü�terilerimizi de bizimle birlikte sorumluluk almalar� için te�vik ediyor ve destekleyici projeler geli�tiriyoruz. G�da at�klar�n�n önlenmesinden yerel üreticinin desteklenmesi, hayvan refah�na ve g�da israf�na kadar birçok alanda projelerimizi hayata geçiriyoruz.

2022 y�l�nda da sürdürülebilirlik çal��malar�m�za ivme kazand�rmay� sürdürdük. Grup olarak sürdürülebilirlik e�itimleri, çal��tay�, yüz yüze/online görü�meler gerçekle�tirerek Konaklama ve Yeme-�çme Sektörü Sürdürülebilirlik Genel Görünümü ve Divan Grup Potansiyel ve Stratejiler Raporu’nu haz�rlad�k. E� zamanda olarak sürdürülebilirlik kalk�nma hedeflerinin Grubumuzda önceliklendirme analizini gerçekle�tirdik. Yap�lan sürdürülebilirlik çal��malar�n�n hem iç payda�lara hem de d�� payda�lara do�ru aktar�lmas� ve at�ks�z mutfak çal��malar�n�n Grubumuzda yayg�nla�t�rmas� için çal��malar�m�z aral�ks�z devam ediyor.

“Vizyonumuzun en ba��nda insanlar� iyi tan�mak bulunuyor”

Divan Grubu olarak vizyonumuzun en ba��nda insanlar� iyi tan�mak bulunuyor. Misafirlerimizin ya�ayaca�� deneyimler için özverili bir �ekilde çok dü�ünüyor ve “Nas�l çal��malar hayata geçirmeliyiz?’’ sorusu üzerine çal��yoruz. Bu dü�ünceler ��nda ortaya ç�kard��m�z projelerimizi ise bizi en iyi tan�yan ve misafirlerimiz ile bulu�mam�z�n en büyük yard�mc�s� de�erli bas�n mensubu dostlar�m�z ile payla��yoruz. Bas�n ile gerçekle�tirdi�imiz kesintisiz ileti�imde yaln�zca payla��m yapm�yor, de�erlendirmelerini, önerilerini, toplumun e�ilimlerine dair görü�lerini ve ele�tirilerini de kendimize bir not olarak al�yor ve sonraki gerçekle�tirdi�imiz i�lerde onlar�n yorumlar�ndan da ilham al�yoruz. Bas�n ile güven ve �effafl�k alg�s�na dayal� ileti�imimiz ve i� birli�i içinde olmam�z ayn� zamanda sektörü, toplumdaki e�ilim, global ve yerel trendlerin tüketicilerdeki etkisini de yak�ndan takip edebilmemizi sa�l�yor. Bas�n mensubu dostlar�m�z ile olan yak�n ileti�imimiz, markam�z�n bas�nda yer alma gücü artarken, ya�an�lan kriz durumlar�nda ileti�im yönetimini h�zland�rmam�za da yard�mc� oluyor.

Divan’�n köklü geçmi�ine de ba�l� olarak ileti�imimizde gerçekle�tirdi�imiz ça�da� yorumlamay� “Friends & Family’’ kitlesinin olu�mas�yla korumay� hedefliyor, güçlenmesi ve sürdürülebilirli�i için de çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

“Sektörde fark yaratan markalardan biriyiz”

Divan, 66 y�ll�k köklü miras� ve kültürü ile mü�terilerine kusursuz bir hizmet sunuyor. Bu noktada, sektöründe fark yaratan markalardan biri oldu�umuzu söyleyebilirim. Turizm, gastronomi ve lifestyle sektörlerinde fayda sa�layacak ve öncü olmak hedefiyle yol gösterecek birçok içerik ve proje haz�rl�yoruz. Misafirlerimize ve i� ortaklar�m�za sundu�umuz kaliteli hizmet anlay��n�n yan� s�ra bugünün kaynaklar�n� kullan�rken gelecek ku�aklara daha iyi bir dünya b�rakmak amac�yla gerçekle�tirece�imiz; kafessiz yumurta, plastik at�klar�n azalt�lmas� gibi içerik projeleri ile sürdürülebilir bir gelece�e yat�r�m yap�yoruz.

PanasonIc ElectrIc Works Türkiye Kurumsal �leti�im Müdürü �lker Çelik:
�yi ve konforlu bir ‘gelecek’ için çal��yoruz
Panasonic, “Live Your Best” marka vaadi ekseninde, insan odakl� yakla��mlarla daha iyi ve konforlu bir ‘gelecek’ sunma hedefi ile çal��arak, ‘Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n�n gerçekle�mesine katk�da bulunmay� hedeflemekteyiz.

Bu kapsamdaki çal��malar�m�z� ise; Kurumsal Faaliyetlerimizle De�er Sa�lama, Sorumlu �� Yönetimi ve �irketimizin Sosyal Katk�lar� olarak s�ralayabilece�im, üç ba�l�kta ele al�yor, herkesin daha iyi bir ya�am sürebilece�i “kapsay�c� bir toplumun” hayata geçirilmesine yönelik kurumsal vatanda�l�k faaliyetlerimiz ile etki yaratmay� hedefliyoruz. Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� kapsam�nda da önemli bir yere sahip olan iklim de�i�ikli�i ve kaynak verimlili�i, gezegenimiz için giderek önem kazanan ve gelecek nesillere daha ya�anabilir bir dünya b�rakmak için alaca��m�z sorumluluklar�n da temelini olu�turan bir kavram. Bu do�rultuda, enerji ve do�al kaynaklar�n daha verimli bir �ekilde kullan�lmas�n� sa�layan, at�klar�n çevreye zarar vermemesi için gerekli önlemleri alan, daha ya�an�labilir bir çevre olu�turmak ve bu konuda toplumsal duyarl�l�� art�rmay� hedefleyen bir kurulu� oldu�umuzu söyleyebilirim. Panasonic 2050 Çevre Vizyonu kapsam�nda, üretim, lojistik ve ofis faaliyetlerini kapsayan çe�itli çal��malarla karbondioksit emisyonlar�n� azaltmay� hedeflemektedir.

“Bas�n mensuplar�, en önemli ve kilit payda�lar�m�z aras�nda”

Güncel haber ve geli�meler do�rultusunda toplumu bilgilendirme konusunda çok önemli bir misyona sahip bulunan bas�n mensuplar�, Kurumsal �leti�im mesle�ini yürütmekte olan bizlerin en önemli ve kilit payda�lar� aras�nda yer almaktad�r. Konuyu bu ba�lamda ele ald��m�zda, gazeteciler ile kurumsal ileti�im profesyonellerinin do�ru ileti�im sa�lamas�, her konuda birbirini anlamas�, desteklemesi ve empati kurmas�n�n çok önemli oldu�una inan�yorum. Asl�nda ayn� ekosistemde, benzer amaçlar için faaliyet gösteren bu iki meslek grubunun do�ru ileti�imi; kurulu�lar�n ayr��ma, markala�ma ve toplumsal haf�za pay�nda güçlü bir yerde tutunmas�na çok önemli bir katk� sunmaktad�r. David Ogilvy’nin de söyledi�i gibi, “Ürünler fabrikalarda, markalar zihinlerde üretilir”.

“Kurumsal itibar markalar�n kilit ta�� konumunda”

Günümüz i� dünyas�nda, kurumsal itibar markalar�n kilit ta�� konumunda ve �irketlerin sürdürülebilir ba�ar� sa�lamas�n�n kap�lar�n� açan çok önemli bir anahtar görevini görmekte. �irketimizin Kurumsal �leti�im Birimi olarak biz de, kurumsal itibar�; imaj, kurumsal kimlik, sürdürülebilir kalk�nma, sahip oldu�umuz teknolojiler, yat�r�mlar�m�z, istihdama katk�m�z, sosyal sorumluluk projelerimiz, çevreye duyarl�l��m�z ve etik de�erlere uyum gibi kavramlar� kapsayan geni� bir perspektifte ele almakta ve yönetmekteyiz. Kullan�lan teknolojinin, sunulan ürün ve hizmetlerin birçok anlamda benzerlik gösterdi�i günümüzde kurulu�lar�n rakiplerine göre kurum itibar� ve markala�ma ba�ta olmak üzere hemen her boyutta fark yaratmas� gerekmekte.

Ayr�ca, dijital dünyadaki dönü�ümün ileti�im araçlar�n� adeta sanal bir dünyaya çevirmesi ile birlikte sosyal medya, kar��l�kl� etkile�imlere olanak veren, zaman ve mekân s�n�rlamas�n� ortadan kald�ran dev bir ileti�im platformu olarak kar��m�za ç�k�yor. Özetle, geldi�imiz nokta itibar� ile sosyal medyan�n, markalara teknik ve ölçülebilir bir ileti�im alternatifi kazand�rd��n� görmekteyiz. Art�k insanlar dünyan�n neresinde ya�arlarsa ya�as�nlar ya da hangi toplumsal statüde olurlarsa olsunlar sosyal medya herkese kendilerini ifade etme imkân� sa�lad�. Tüm bu özellikleri ile sosyal medya �irket yöneticilerinden, akademisyenlere kadar geni� bir kitlenin payla��mlarda bulundu�u, fikir al��veri�i yapt�� effaf bir ileti�im platformu haline geldi. �leti�im araçlar�nda ya�anan bu dijital dönü�üm nedeniyle �irketler, tüm iç ve d�� ileti�im süreçlerini etiklik, �effafl�k ve dürüstlük gibi önemli de�erleri gözeterek yönetmeyi ilke edinmelidir. Bu konuda vurgulamak istedi�im önemli bir husus da marka ve ileti�im alan�ndaki trendleri yak�ndan takip etmemizin, bu alandaki ba�ar�lar�m�za önemli katk�lar sa�layacak olmas�d�r.

Co�kunöz Holding Kurumsal �leti�im Müdürü Janset Beklen Aran:
Yol haritam�z� sürdürülebilirlik ekseninde çizdik
Co�kunöz Holding olarak sanayide 70 y�l� a�k�n tecrübemizle beraber 7 sektörde 14 �irketimizle faaliyet gösteriyoruz.

Sosyal, ekonomik ve çevresel sürdürülebilirli�i kurumsal kültürümüzün bir parças� olarak görüyoruz. Faaliyetlerimizi; kültürümüz, de�erlerimiz ve ilkelerimizde yer alan etik unsurlar çerçevesinde yürütüyoruz. Tüm �irketlerimizi döngüsel ekonomi ve sürdürülebilirlik ilkelerine uygun faaliyet gösterilmesi için te�vik ediyoruz. Sürdürülebilirlik stratejilerimiz ekseninde yol haritalar�m�z� çizdik ve tüm i� planlar�m�z� bu çerçevede kurguluyoruz. Sürdürülebilirlik raporlar�n� yay�nlayan otomotiv yan sanayii �irketlerimiz Co�kunöz Metal Form ve Co�kunöz Kal�p Makina da bu konudaki disiplinli duru�umuzun alt�n� çizmi� oldu.

Sürdürülebilirlik yol haritam�z Strateji 2030 ile yaratt��m�z do�rudan çevresel etkilerin yan� s�ra, de�er zincirimiz dolay�s�yla ortaya ç�kan dolayl� etkilerin de kontrol alt�na al�nmas� ve sürekli bir �ekilde azalt�lmas� için global çözüm orta�� olmay� taahhüt ediyoruz. Çevre, enerji, i� sa�l�� ve güvenli�i ile ilgili yasal düzenlemeler ile uygulanabilir di�er �artlara tam uyum gösteriyoruz. Çal��anlar�m�z� korumak, i� kazalar�n� ve meslek hastal�klar�n� önlemek üzere �SG faaliyetleri yürütüyor, tüm çal��anlar�m�za sa�l�kl� ve güvenli bir i� ortam� sa�l�yoruz.

Operasyonlar�m�z� geni�letirken ayn� zamanda temel sürdürülebilirlik gerekliliklerine odaklan�yoruz. Ne yaz�k ki dünyada üretilen karbon emisyonunun çok önemli bir k�sm� enerji kaynakl�; elektri�in ise yar�s�ndan fazlas� hala fosil kaynaklardan kar��lan�yor. Bu konuda ba�ar�ya ula�mak; yenilenebilir enerji kaynaklar�n�n enerji üretimindeki pay�n� art�rmakla, enerjiyi verimli kullanmakla mümkün. Bursa’da faaliyet gösteren firmam�z INEVA bu alandaki önemli de�erlerimizden. INEVA; çevreye zarar veren at�klardan olu�an ar�tma çamurunun bertaraf� için ar�tma çamurunun olu�tu�u kurulu�larda tesisler kuruyor. Çamurun termal i�lemden geçirildi�i bu tesislerde hem ar�tma çamuru neredeyse yok edilmi� oluyor, hem de her 1 ton at�k bertaraf�ndan yakla��k 1 buçuk ton buhar enerjisi üretiliyor. Bunun sonucunda da elektrik elde edilerek enerji geri kazan�m� sa�lan�yor.

"Co�kunöz Metal Form'unvyeni fabrikas� ye�il bina olarak tasarland�"

Holdingin amiral gemisi konumundaki Co�kunöz Metal Form �irketimizin yeni kurulan fabrikas�n� çevreye duyarl�, ye�il bir bina olarak tasarlad�k. Yeni binada güne� enerji sistemi (GES) yat�r�mlar� ile binan�n kendi enerjisini kar��lamas� sa�lanacak. Bina tam kapasite faaliyete geçti�inde elektrik tüketiminin yakla��k %50’si GES’ten kar��lanacak. Ayn� zamanda güne� tüpü do�al ayd�nlatma sistemi ile i�letme içinde do�al ��n çok daha sa�l�kl� �ekilde kullan�m�n� sa�l�yoruz. Bu sayede ayd�nlatmadan da ciddi bir tasarruf elde edece�iz. Ya�mur suyu toplama sistemleri ile de ya�mur suyunun proses ve rezervuarlarda kullan�m�n� sa�layarak su kazan�m� elde edece�iz.

"Ar-Ge faaliyetlerimizi karbon-nötr hedeflerine uygun �ekilde tasarl�yoruz"

Sektörümüz gere�i yo�un �ekilde yürüttü�ümüz Ar-Ge faaliyetlerimizi de sürdürülebilirli�in en önemli ayaklar�ndan olan karbon-nötr hedefine uygun �ekilde tasarl�yoruz. Yine Endüstri 4.0’�n gereklerine uygun �ekilde ilerleyen dijital dönü�üm çal��malar�m�z kapsam�nda, tesislerimizi yeni nesil üretim teknolojileriyle yeniliyoruz. Böylece maliyetlerimizi ve üretimdeki enerji ihtiyac�m�za minimize ediyoruz.

Hayata geçirdi�imiz CODE 2025 projesiyle holding bünyesindeki tüm �irketlerin ve süreçlerin ba�ta dijitalle�me olmak üzere her alanda dönü�ümünü hedefliyoruz. Kurulu�umuzun 75’inci y�l�na denk gelen 2025 y�l�nda grup olarak topyekûn daha yal�n bir hale gelmi� olmak ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi yakalamak için çal��yoruz.

Abdi �brahim Kurumsal �li�kiler, Sürdürülebilirlik ve �leti�im Direktörü M. O�uzcan Bülbül:
�nsan sa�l�� gezegenimizin sa�l��na ba�l�
Abdi �brahim olarak sadece ilaç üretmiyor, iyile�tirmeye olan sonsuz tutkumuzla her gün, milyonlarca ki�iye daha iyi ve daha sa�l�kl� bir hayat sunmaya gayret ediyoruz.

�nsan sa�l��n�n gezegenimizin sa�l��na ba�l� oldu�u bilinciyle, ESG bak�� aç�s�yla tasarlad��m�z HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejimize rehberlik eden öncelikli 9 Birle�mi� Milletler Sürdürülebilir Kalk�nma Amac� bulunuyor. “Gelece�i �yile�tirmek” vizyonuyla hayata geçirdi�imiz projelerimizin temel hedefi, ya�ad��m�z dünyam�z ve birlikte var oldu�umuz toplumumuzun iklim de�i�ikli�i ile mücadeleye ili�kin beklentilerine cevap vermek ve ayn� zamanda tüm payda�lar�m�za uzun vadeli fayda sa�layacak çözümler sunmakt�r.

Yürüttü�ümüz tüm faaliyetlerde, çevresel ve sosyal etkimizi gözetiyor; ya�amsal kaynaklar� en etkin �ekilde kullanan, ye�il dönü�ümü tetikleyecek ve tüm süreçleri döngüsel ekonomi düzlemine ta��may� amaçlayan projeleri geli�tiriyoruz. Tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik performans�ndan, ürünlerimizin ya�am döngü analizine kadar tüm dinamikleri göz önünde bulunduran bütüncül bak�� aç�m�z�, dijitalizasyon ile destekleyerek, iklim krizine ba�l� gelecek riskleri en aza indirmek için çal��yoruz.

“2030 y�l�nda karbon nötr bir ilaç �irketi olmay� hedefliyoruz”

Çevresel taraftaki en önemli hedefimiz; 2030 y�l�nda karbon nötr bir ilaç �irketi olmak. Bu do�rultuda, tüm tesislerimizde, Türk ilaç sektöründe ilk defa I-REC sertifikal� olarak yenilenebilir enerji kullan�yor; doktorlar�m�z ve hastalar�m�z�n hizmetine sundu�umuz ürünlerimizin karbon ayak izini küçültüyoruz. Bunun d��nda, ambalajlar�m�z�n yapay zeka yard�m�yla küçültülmesi, küçültülen ambalajlardaki plastik yerine biyobozunur polimerlerin kullan�m�, su tüketimimizin azalt�lmas�, at�k suyun ar�t�larak ba�ka alanlarda kullan�m� ve enerji verimlili�i projeleri gibi birçok projeyi e� zamanl� hayata geçirmeye devam ediyoruz.

Türk ilaç sektöründe sürdürülebilirlik alan�nda bir ilke daha imza atarak, 2020’den bu yana dünyan�n en büyük çevresel raporlama platformu olan Karbon Saydaml�k Platformuna - CDP’ye raporlama yap�yor ve not al�yoruz. Bununla da yetinmeyip, 2022 Haziran ay�nda karbon emisyonu azalt�m taahhütleri Bilim Temelli Hedefler Giri�imi (SBTi) taraf�ndan onaylanan ilk ve tek Türk ilaç �irketi konumuna geliyoruz.

"var gücümüzle çal��maya devam ediyoruz"

Dijitalizasyon taraf�ndan Metaverse’te kurdu�umuz ofis binam�z ve NFT galerimiz yan�nda, �irketin uçtan uca tüm üretim ve da��t�m süreçlerinin dijital hale getirilmesi ve Web 3.0’�n bize sundu�u f�rsatlardan azami ölçüde istifade etmek için projeleri hayata geçirmeye devam ediyoruz.

Toplumsal yat�r�m programlar�m�za bakt��m�zda, Sosyal tarafta rekortmen yüzücülerimiz Emre Sakc� ve Merve Tuncel’e olan sponsorlu�umuz, toplumun her kesimini ama özellikle de çocuklar� spora te�vik edecek programlar�m�z, sosyal fayda odakl� fikirleri olan start-up’lar� ve giri�imcileri destekledi�imiz DOZ Sosyal �novasyon Program�m�z, �irketimizin biyoteknoloji vizyonu do�rultusunda lisans, lisansüstü ve doktora seviyesinde moleküler biyoloji ve genetik alan�nda okuyan ö�rencilere burs vermek, Anadolu ve Fen liselerinde okuyan parlak gençlerimizi bilimsel dü�ünme, sorgulay�c� olma, 21. yüzy�l yetkinlikleri, sürdürülebilirlik ve en önemlisi biyoteknoloji ile tan��t�rmak için dizayn etti�imiz “Gelece�i Ke�fedenler” program�m�z, gelirleri Anadolu’daki k�z çocuklar�n�n e�itimi ba��lanacak �ekilde dünyan�n ilaç sektörünün ilk NFT koleksiyonunu haz�rlamak ve nihayetinde kanser tedavisi için �stanbul’a gelen çocuklar�n ekonomik güçlük içinde bulunan ailelerinin, çocuklar�n�n tedavisi süresince kalabilecekleri bir konaklama imkan� yan�nda, aile ve çocuk terapileri, onkolojik beslenme bilgilendirmeleri ve ya� gruplar�na göre çocuklar�m�zla gönüllülerimiz ile yapaca��m�z etkinliklerin merkezi olacak “�yilik Evi” ile toplumumuza kar�� sorumluluklar�m�z� hayat geçirdi�imiz ve gelece�i iyile�tirmek için var gücümüzle çal��t��m�z programlar�m�z� görüyoruz.

Yöneti�im taraf�nda ise önceli�imiz, 60’tan fazla ülkede ürünleri sat�lan ve 30’dan fazla uluslararas� ilaç �irketine üretim hizmeti veren bir �irket olan Abdi �brahim’in, bugüne kadar geçirdi�i 150’den fazla ulusal ve uluslararas� sa�l�k otoriteleri ile mü�teri denetimlerinden %100 ba�ar�yla ç�karak ortaya koydu�u yüksek kalite, ürün güvenli�i, hesap verilebilirlik ve etik standartlar�, daha da iyi noktalara ta��mak için var gücümüzle çal��maya devam ediyoruz.

Shell Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü ve Shell & Turcas �cra Kurulu Üyesi Meltem Okyar Perdeci:
Hedefimiz; 2050 y�l�na kadar net s�f�r emisyon
Shell, sürdürülebilirlik alan�nda pek çok ilki gerçekle�tirmi� bir marka. 1997 y�l�ndan bu yana i� performans�m�z�n yan� s�ra çevresel ve sosyal performans�m�z� da gönüllü olarak raporluyoruz. Bu alandaki çal��malar�m�z� yak�n zamanda aç�klad��m�z “Gelece�e Enerji Katmak” stratejimiz ve 2050 y�l�na kadar net s�f�r emisyon ile faaliyet gösteren bir �irket olma hedefimiz ile uyumlu bir �ekilde sürdürüyoruz.

Bu kapsamda teknolojiye ve inovasyona yönelik yapt��m�z yat�r�mlar ve yürüttü�ümüz sosyal yat�r�m programlar�, Birle�mi� Milletler’in aç�klad�� Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� (SKA) destekliyor. Shell olarak bu amaçlar� dört ba�l�k alt�nda ele al�yoruz; net s�f�r emisyona ula�mak, sosyal kalk�nmay� desteklemek, do�aya sayg�l� olmak ve temel de�erleri ya�atmak. Bu çerçevede, SKA5 Toplumsal Cinsiyet E�itli�i, SKA8 �nsana Yak��r �� ve Ekonomik Büyüme, SKA10 E�itsizliklerin Azalt�lmas�, SKA13 �klim Eylemi ba�ta olmak üzere 17 SKA’n�n 13 tanesine do�rudan, di�erlerine de dolayl� yoldan hizmet edecek �ekilde tüm dünyada faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.

“Payda�lar�m�zla birlikte 'hep ilerde' olmay� ilke ediniyoruz”

1923 y�l�ndan bu yana ülkemizin ekonomik ve toplumsal kalk�nmas� için çal��yoruz ve sundu�umuz ilkler ve yeniliklerle tüm payda�lar�m�zla birlikte “hep ilerde” olmay� ilke ediniyoruz. Bunu sa�larken de dürüstlük, do�ruluk ve insana ve çevreye sayg� de�erlerimizi pusula ediniyoruz. Bu kapsamda medya ile ileti�imde de dürüst, do�ru, sayg� duyan, yak�n, samimi ve �effaf olmay� benimsiyoruz. Bu, Shell markas� ile toplumumuzun kurdu�u ba��n derinle�mesine ve geli�mesine hizmet ediyor. Bugün Kalite ve Güven denilince ilk akla gelen marka olmay� ba�armam�zda medya kurumlar� ve mensuplar� ile kurdu�umuz bu ilkeli ve �effaf ileti�imimiz önemli bir rol oynuyor.

“sosyal ve çevresel dönü�üm için çal��malar gerçekle�tiriyoruz”

Shell olarak, ekonomik geli�im kadar sosyal ve çevresel dönü�üm için de çal��may� bir misyon olarak ele al�yoruz. Bu kapsamda kad�n istihdam� yaratmak, engelsiz ya�am alanlar� olu�turmak, gençleri gelece�e haz�rlamak, çocuklarda yol emniyeti bilinci olu�turmak gibi toplumsal fayda yaratan sosyal yat�r�m programlar�n� hayata geçiriyoruz. Shell’in i� yapma �eklinin temelini olu�turan tüm bu amaçlar çerçevesinde yürüttü�ümüz faaliyetlerimizin çal��ma arkada�lar�m�z taraf�ndan do�ru anla��lmas� ve içselle�tirilmesi amac� ile de odak alanlar� net “çal��an inisiyatif gruplar�” olu�turuyoruz. Örne�in; FEL Türkiye ekibimiz enerjide daha sürdürülebilir bir gelecek için bizleri bilinçlendiriyor, B�Z platformumuz toplumsal cinsiyet e�itli�inin sadece kad�nlar�n meselesi olmad��n�n alt�n� çiziyor, EnAble Türkiye platformumuz engelsiz ya�am�n nas�l mümkün olaca�� konusunda bizlere yön çiziyor, +1 Gönüllülük platformumuz arac�l��yla STK i� birlikleri yap�yor ve gönüllülük faaliyetleri yürütüyoruz.

Liv Hospital Kurumsal �leti�im ve Marka Grup Müdürü Mine Tuduk:
En önemli ad�mlar� sosyal sorumluluk projelerimizle at�yoruz
Sa�l�k ileti�imde sürdürülebilirlik ile ilgili en önemli ad�mlar� yapt��m�z sosyal sorumluluk projeleriyle at�yoruz.

Projelerimiz sayesinde bir yandan toplumdan ald��m�z� topluma geri verirken bir yandan da özellikle kanser, kalp, diyabet, yüksek tansiyon, Alzheimer, demans, gibi kronik hastal�klar�n fark�ndal�� için sa�l�k kontrolleri, bilgilendirici içerikler üretiyoruz. Sürdürülebilirli�in en önemli noktas�; güven, kalite ve hizmetin kesintisiz olarak tüm payda�lara aktar�lmas�ndan geçiyor. Çünkü sa�l�k bile�enleri çok fazla olan bir sektör. Bu yüzden 360 derece ileti�im, k�sa ve uzun vadede sürdürülebilirli�i sa�lamak için en etkin yol.

“Bas�n mensuplar� da bizim birer ekip arkada��m�z”

Bas�nda y�llarca gazetecilik yapmam, medya sektörünü çok iyi bilmem bizlere büyük bir avantaj sa�l�yor. Çünkü masan�n kar�� taraf�nda yer alan ve ekip arkada��m�z olarak bakt��m�z bas�n mensuplar�n�n ihtiyaçlar�n�n ne oldu�unu iyi biliyoruz. Bu yüzden de önerdi�imiz haber sosyal sorumluluk projesi tan�t�m�, vaka haberi çal��malar�n� ayn� perspektiften bakarak �ekillendiriyoruz. Bu da kar��l�kl� güven ve ileti�imi sa�l�yor.

‘�leri Ya� Alma Klini�i’ni hayata geçirdik

Son dönemde yapt��m�z projelerde sa�l�kl� ya� almaya yönelik çal��malar gerçekle�tirdik. Dünya nüfusu giderek ya�lan�yor. Ancak t�bb�n ve bireysel tan� ve tedavi yakla��mlar�n�n son derece ilerlemesi nedeniyle de art�k daha uzun ya�am süresi mümkün. Bu sebeple ‘�leri Ya� Alma Klini�i’ni hayata geçirdik. �lerleyen ya�larda s�kl�kla görülen kronik hastal�klarda çoklu ilaç kullan�m� bozukluklar�, Demans, Alzheimer, kemik erimesi, Parkinson, beslenme bozukluklar�, depresyon, denge sorunlar� ile ilgili ki�ilere ve ailelerin de fark�ndal�k sa�layacak projelere imza ataca��m�z bir y�l olacak. Çünkü ya� almaya ba�l� olarak geli�ebilecek hastal�klar�n, erken fark edilmesi ve farkl� bran�tan uzmanl�klar�n koordineli bir �eklide bir arada oldu�u, ki�iye özel 360 derece yönetilmesi ile geciktirilmesi mümkün. Biz de kurgular�m�z� ona göre yapt�k. Bunun d��nda kad�n ve çocuk sa�l�� ile ilgili rutin kronik hastal�klarla ilgili fark�ndal�k çal��malar�m�z ve ayr�cal�kl� ampüte sporcular�m�zla yapt��m�z sosyal sorumluluk projelerimiz devam ediyor.

Boyner Grup & Boyner Büyük Ma�azac�l�k Kurumsal �leti�im Direktörü Oya Uzun:
�� yap�� ekillerimiz 17 amaca destek oluyor
Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar� toplumsal ve ekonomik sürdürülebilirlik için tüm insanl��a ve toplumlara önemli hedefler koyuyor.

Boyner Grup olarak, tüm i� yap�� ekillerimizi 17 amaca destek olacak �ekilde organize ediyoruz. Y�llard�r i�imizin çevresel etkilerini sadece kendi ma�azalar�m�z ve fabrikalar�m�zda de�il tedarik ekosistemimiz ve da��t�m kanallar�m�zda da yönetme prensibiyle çal��yoruz. ��yerinde demokrasi uygulamalar�m�z, toplumsal cinsiyet e�itli�i yakla��m�m�z, sivil toplum kurulu�lar�yla i� birliklerimiz, dezavantajl� topluluklara ve giri�imcilik ekosistemine sa�lad��m�z desteklerle çal��anlar�m�z, mü�terilerimiz, sektörümüz ve tüm toplum nezdinde pozitif etkimizi art�rma stratejimizi titizlikle uyguluyoruz. Boyner Grup’taki güçlü kurumsal yöneti�im gelene�imizi, sürdürülebilir de�er yaratma anlay��yla güçlendirmeye ve gelece�e ta��maya devam ediyoruz.

Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’ndan biri olan ve di�er 17 amac� da derinden etkileyen toplumsal cinsiyet e�itli�i, uzun zamand�r üzerinde durdu�umuz konular aras�nda en üst s�ralarda yer al�yor. Kad�n�n i� dünyas� ve hayat�n her alan�nda e�it ve özgür olabilmesini insan haklar� ve demokrasi meselesi olarak görüyor, yapt��m�z çal��malarla toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunda fark�ndal�k yaratmay� hedefliyoruz.

Çevreye olan sorumlulu�umuzun bilinciyle emisyon, karbon sal�n�m�, plastik at�klar, elektrik ve su tasarrufu konular�nda da çal��malar�m�z sürüyor. �� Dünyas� için Plastik Giri�imi’ni ilk imzalayan kurumlardan biriyiz ve 11,5 ton plastik azaltma taahhüdüne 2023 olmadan ula�t�k. Ma�azalar�m�zda ve merkez ofislerimizde “S�f�r At�k” projesi için çal��yoruz. Yapt��m�z bu çal��malar sonucunda Boyner Cadde ma�azas� ve Boyner Büyük Ma�azac�l�k merkez ofisi T.C. �stanbul Valili�i Çevre, �ehircilik ve �klim De�i�ikli�i �l Müdürlü�ü taraf�ndan verilen S�f�r At�k Belgesi’ni almaya hak kazand�. Topluma fayda sa�lamak üzere uzun zamand�r yürüttü�ümüz Ask�da �yilik, �yili�e Dönü�tür, Boyner Grup Gönüllüleri, �yi ��ler, �yi ��ler Dükkan ve Bulu�um gibi “iyi i�ler”imize 2022 y�l�nda “Gönülden ��aret”, “Biriz Birlikteyiz” projelerimizi ekledik.

Farkl� alanlarda iyilik yaratma temelli projeleri hayata geçirmek için tükenmeyen bir enerjimiz var. Gelecek dönemde hem hali haz�rda yürüyen projelerimizin etki alan�n� büyütmeye hem de yeni projelerle etki çemberimizi geni�letmeye devam edece�iz.

‘‘�nsan Odakl� Sürdürülebilirlik’’ için çal��yoruz

Dünyam�z, ülkemiz ve s�n�rl� kaynaklar� payla�t��m�z tüm ekosistem için daha iyisini istiyor ve bunun için çal��maya devam ediyoruz. �� Yerinde Demokrasi, �novasyon, Çevresel Etki, De�er Zinciri, Toplumsal Yat�r�m ve Payda� Kat�l�m� alanlar�nda ‘‘�nsan Odakl� Sürdürülebilirlik’’ için çal��yor, bu alanlara fayda sa�lamak üzere birçok farkl� proje yürütüyoruz.

Bu projelerimizden biri de 2022’de hayata geçirdi�imiz “Biriz Birlikteyiz”. Sabanc� Üniversitesi’nin düzenledi�i “Ev �çi �iddete Kar�� Dünyas�” e�itimlerine kat�larak ba�latt��m�z “Biriz, Birlikteyiz” projesi kapsam�nda �nsan Kaynaklar� politikalar�m�zda destekleyici düzenlemeler yapt�k ve ev içi �iddete kar�� özel bir protokol haz�rlad�k. Bu süreçte güçlü i� birliklerine de imza att�k. Türkiye Kad�n Dernekleri Federasyonu’nun Boyner Grup’a sa�lad�� ‘Acil Durum’ telefon hatt� ile çal��anlar�m�za destek oluyoruz. Kad�n giri�imcilerin kurdu�u gönüllülük esas�na dayal� sosyal giri�im Gonullupsikolog.org i� birli�i ile isteyen çal��anlar�m�za ücretsiz olarak online psikolojik destek olana�� sunuyoruz. Konuyla ilgili olarak fark�ndal�� art�rmak amac�yla Boyner Grup bünyesinde tüm yönetim seviyelerinde e�itimler düzenliyoruz.

"Çal��anlar�m�z� cinsiyet rollerinden ar�nd�rarak destekliyoruz"

Yine temelinde cinsiyet e�itli�ini bar�nd�ran “Yar�nlar Büyüsün” projesi ile ebeveyn olan çal��anlar�m�za; uzat�lm�� babal�k izni, evlat edinme izni, do�um sonras� anne ve baba için psikolojik destek, diyetisyen hizmeti ve çocuk geli�imi e�itimini kapsayan birçok destek sunuyoruz. Çal��anlar�m�z� cinsiyet rollerinden ar�nd�rarak destekliyoruz.

Di�er taraftan tedarik zincirimize, topluma ve dünyaya fayda sa�layacak projelere, i�lere imza at�yoruz. Bu alanlarda yapt��m�z onlarca projemiz var ancak örnek vermem gerekirse Türkiye’de kad�n giri�imcili�inin geli�mesine katk� sa�lamak için KAG�DER i� birli�i ile yürüttü�ümüz �yi ��ler, ihtiyaç sahiplerine ula�t��m�z Ask�da �yilik, geri dönü�üme odakland��m�z �yili�e Dönü�tür, kapsay�c�l�k temelli ileti�im projemiz Gönülden ��aret ve daha nice projeden bahsetmek mümkün.

SANKO Holding Kurumsal �leti�im Direktörü P�nar ULUTA�:
Enerji verimlili�i ve bilinçli kaynak tüketimi oda��m�zda
SANKO Holding olarak, sürdürülebilirlik stratejimiz do�rultusunda, temel olarak toplumsal ve global meselelere odaklanan Birle�mi� Milletler Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� kendimize rehber al�yoruz.

Tüm grup �irketlerimizde enerji verimlili�ine ve bilinçli kaynak tüketimine odaklan�yoruz. Sosyal etki yaratabilecek alanlara yönelik çal��malar yürütüyoruz. Çevreden, çal��anlar�m�za, tedarik zincirinden tüm payda�lar�m�z� ve etki alan�m�z� gözeten bir yakla��mla ad�mlar�m�z� at�yoruz. Sorumlu büyüme yakla��m�m�zla; çevresel, sosyal ve yönetsel konulardaki performans�m�z� her geçen gün daha da iyile�tirerek etkin bir �ekilde yönetebiliyoruz.

Üretimin her a�amas�nda takip edilebilirlik ve do�ru tedarik zinciri yönetimine öncülük edebilecek programlar�n kurulumunu sa�l�yoruz. LCA-EPD belgelendirme sistemi ile tedarik zincirinin tüm a�amalar�nda sistemsel analiz ve iyile�tirme standartlar� uyguluyoruz. Sanko Holding genelinde yürüttü�ümüz SANShine Dijital Dönü�üm projesi kapsam�nda SAP S/4 HANA geçi�leri ile dijitalle�en süreçlerimiz art�k daha h�zl�, daha �effaf ve verimli hale geldi. Do�a dostu üretim bantlar� ve makine yat�r�mlar� ile k�sa vadeli i� planlar�m�z� sürekli güncel tutuyoruz.

“Sektöre öncülük ediyoruz”

Yenilenebilir enerji alan�ndaki yat�r�mlar�m�z, sürdürülebilir tekstil, RPA, AI teknolojilerini entegre etti�imiz ak�ll� üretim tesislerimizle daha az su, daha az enerji, daha az kimyasal madde tüketimine olanak tan�yan metotlar üzerinde çal��malar yap�yor, sektöre öncülük ediyoruz. Organik pamuk üretimi gerçekle�tiriyor, fabrikalar�m�zda yenilenebilir enerji kullan�yoruz. Türkiye’nin en büyük Çat� Güne� Enerjisi Santrali projesi Ad�yaman’daki Sanko Tekstil üretim tesisimizin çat�s�nda kuruldu. Bunun yan� s�ra, geri dönü�ümü önemsiyoruz. Geri dönü�üm sayesinde ürünlerimizi geri kazan�yoruz. Sürdürülebilirlikle ilgili uluslararas� boyutta çok önemli sertifikalara sahibiz.

“Sosyal etki yaratacak projeleri destekliyoruz”

Toplumsal geli�ime katk� sunmak amac�yla kuruldu�umuz günden bu yana sosyal sorumluluk bilinciyle e�itim, sa�l�k, kültür-sanat odak konular�m�z etraf�nda sosyal etki yaratacak projeleri destekliyoruz. Sani Konuko�lu Vakf�m�z arac�l��yla her y�l 1.500 ö�renciye e�itim bursu vermeye devam ediyoruz. Okul, hastane, üniversite, cami, kültür merkezleri gibi kal�c� eserlerin yap�m�na destek sa�l�yoruz.

“Sanko Gençlerin Enerjisini Destekliyor”

Çevresel meselelere gençlerle birlikte çözüm araman�n bir yolu olarak 3 y�l önce ç�kt��m�z yolda “Sanko Gençlerin Enerjisini Destekliyor” söylemimizle Teknofest Çevre ve Enerji Teknolojileri Yar��mas�nda �imdiye dek 12.700 tak�m projeleriyle yar��t�. Çatalca’daki Sanko Enerji Rüzgâr Enerji Santralimizde gerçekle�tirdi�imiz bulu�mada ö�renciler projelerini Sanko Enerji Yönetim Kurulu önünde sundular.

Projelerin Ar-Ge a�amalar�nda mentorluk deste�i sa�l�yor, mühendislerimiz taraf�ndan “yerinde ö�ren” metoduyla, ö�rencilere proje geli�tirme çal��malar� için fabrikalar�m�zda çal��ma olana�� sunuyoruz. Örne�in geçti�imiz y�l Kahramanmara� Narl� Çimko üretim tesisimizde ö�renciler taraf�ndan geli�tirilen inovatif ürün ve süreçler patentlerini ald�lar.

Ayr�ca, sürdürülebilirlik hedeflerimize ula�ma yolunda çal��anlar�m�z�n geli�imini desteklemeye yönelik düzenli olarak e�itim programlar� düzenlemeye devam ediyoruz.

PhIlIps Orta Do�u ve Türkiye Marka ve �leti�im Direktörü Rengin Erdinç:
Sürdürülebilirli�i inovasyon süreçlerimize dahil ediyoruz
Dünyada 130, Türkiye’de 90 y�l� a�k�n süredir faaliyet gösteren lider sa�l�k teknoloji �irketlerinden biri olarak sürdürülebilirli�i, tüm i� süreçlerimizin merkezinde konumland�r�yoruz. Gezegenimizin kapasitesi ve insanl��n geli�imi için ‘sürdürülebilirlik’ en kritik konu.

Philips olarak, ye�il ve döngüsel hedeflerimize ula�mak için sürdürülebilirli�i, inovasyon süreçlerimize dahil ediyoruz. Hem ki�isel sa�l�k hem de sa�l�k sistemleri alan�nda, enerji verimlili�i, ambalaj, döngüsel tasar�m ve zararl� maddeler konular�nda çevresel iyile�tirme sa�layan ye�il ürünler sunuyoruz. Amac�m�z dünyay� daha ‘sa�l�kl�’ ve ‘sürdürülebilir’ bir hale getirmek. Bu noktada, Birle�mi� Milletler Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri ile uyumlu olarak 2025 sürdürülebilirlik hedeflerimizi belirledik. Gezegenimize ve toplumumuza kar�� sorumluluklar�m�z�n bilinciyle hayata geçirdi�imiz ‘Sa�l�kl� �nsan, Sürdürülebilir Gezegen 2016-2020’ program�m�z� ba�ar�yla tamamlayarak, operasyonlar�nda karbon nötr hale gelen dünyadaki ilk sa�l�k teknolojileri �irketlerinden biri olduk.

Enerjinin sürdürülebilir bir �ekilde kullan�m�, sa�l�k sisteminin karbondan ar�nd�r�lmas� için en önemli etken. Sürdürülebilir sa�l��a eri�mek ad�na tüm süreçlerimizi döngüsel model üzerine kurguluyoruz. Döngüsel Ekonomiyi H�zland�rma Platformu'nda (PACE), küresel Eylem Gündemlerini belirlemede ve döngüsel dü�ünme ile çal��ma biçimlerini uygulamak için de�i�imi yönlendirmede öncü bir rol oynuyoruz.

2025 sürdürülebilirlik hedeflerimizi üç ana gündemde yürütüyoruz:

Çevresel: �klim de�i�ikli�inin hayat�m�za etkisi çok büyük. 2025 y�l�na kadar ürünlerimizin enerji verimlili�ini art�rarak CO2 emisyonunu azaltmak, yeni ürünlerin %100’ünün Philips EcoDesign’a uygun olmas� (AB Çevreci tasar�m yönergesine istinaden), operasyonel at�klar�m�z�n %95’ini geri dönü�türmek, gelirlerimizin %25’ini döngüsel ürün ve çözümlerden elde etmek ba�l�ca hedeflerimiz aras�nda yer al�yor. Topra�a s�f�r at�k gönderme ve operasyonlar�m�z� %100 yenilenebilir enerjiden sa�lama hedeflerimize, 2025 y�l�ndan önce ula�may� ba�ard�k. Küresel boyutta bir etki yaratmak için hem kamu hem de özel sektörde yer alan tüm payda�lar�m�zla güçlerimizi birle�tirmek istiyoruz.

Sosyal: Sosyal hedeflerimizi hayat� iyile�tirme oda��m�z do�rultusunda belirliyoruz. 2030 y�l�na kadar y�lda 2,5 milyar insan�n hayat�n� iyile�tirmeyi hedefliyoruz. 2022 y�l� Kas�m sonu itibariyle Orta Do�u, Türkiye ve Afrika’da 100,84 milyon ki�inin hayat�n� iyile�tirdik. Bunun yan� s�ra çal��anlar�m�za i� yerinde adil ve kapsay�c� bir ortam sunuyoruz. ‘Sa�l�kl� �nsan, Sürdürülebilir Gezegen’ program�m�z�n hedefleri do�rultusunda, üst düzey liderlik pozisyonlar�ndaki cinsiyet çe�itlili�inde 2020 sonunda %27’lik bir orana ula�arak, belirledi�imiz hedef olan %25'i a�t�k. Bu ba�lamda, üst düzey pozisyonlarda da kad�n liderlik oran�m�z� 2025 y�l� sonuna kadar %35’e ç�karmay� hedefliyoruz. Philips Türkiye’de yönetim ekibimizin %88’ini, yöneticilerimizin ve çal��anlar�m�z�n da %43’ünü kad�n çal��anlar�m�z olu�turuyor.

Yönetim: Plan, eylem ve raporlar�m�z� oldukça �effaf bir �ekilde kay�t alt�nda tutarak, tüm çevresel, sosyal ve yönetim verileri en üst düzey firmalar taraf�ndan denetliyoruz.

Do�a Sigorta Kurumsal �leti�im Müdürü Seda Güler:
En önemli belirleyici zihnen ve bedenen sa�l�kl� nesiller
Gelecek nesillere sa�l�kl� ve güvenli bir dünya b�rakmay� arzulayarak, faaliyetlerimizi çevre bilinci ile gerçekle�tiriyor, bugünün kayna��n� tüketmemeye özen göstererek hareket ediyoruz.

evreye duyarl� ürünler ve çal��ma sistemleri geli�tirmeyi benimsiyor, gerçekle�tirdi�imiz etkinlik ve organizasyonlarda kaynaklar�m�z� en verimli �ekilde kullanmaya dikkat ediyoruz. Sürdürülebilir bir dünya için en önemli belirleyicinin zihnen ve bedenen sa�l�kl� nesiller oldu�una inanarak, ‘A�aç Ya�ken E�ilir ’ilkesi ile, e�itim, spor gibi gençli�in duyarl�l�k ve bilincini art�ran, kendilerinin ve toplumun de�erlerine sahip ç�kma yolunda fark�ndal�k yaratan, do�ru rol modeller ile bir araya gelmelerini sa�layan sponsorluk ve sosyal sorumluluk projeleri yarat�yoruz.

“Bas�n mensubu dostlar�m�z ile kesintisiz bir ileti�im sürdürüyoruz”

Bas�n ile güçlü ve s�cak bir ileti�im için de olmak her zaman önceliklerimizden biri oldu. Bas�n mensubu dostlar�m�z ile kesintisiz bir ileti�im sürdürüyor, gazetecilik mesle�inin itibar�na hak etti�i sayg�y� ve deste�i sunabilmeyi prensip ediniyoruz. Sponsorluk ve sosyal sorumluluk projelerimize bas�n� da mutlaka etkin �ekilde dahil edip, onlar�n tecrübe ve vizyonlar�yla yolumuza ��k tutuyoruz. Kurum ve marka itibar�m�z� yönetirken, bas�n mensubu dostlar�m�zdan gelen tüm öneri, ele�tiri ve geli�tirmelere aç�k, �effaf bir anlay�� ile ilerliyoruz.

“Do�a Sigorta sponsorlu�unda birçok proje geli�tiriyoruz”

E�itime, gençlere verdi�imiz de�er ve önemle grup bünyemizde bulunan �stanbul Topkap� Üniversitesi ile akademik kadromuzun da deste�i ile, Do�a Sigorta sponsorlu�unda birçok proje geli�tiriyoruz.

Bas�n ile çok k�ymetli ileti�imimizin son mahsulü de grup üniversitemiz �stanbul Topkap� Üniversitesi’nde, sponsorlu�umuz ile hayata geçen Medya Uygulama Merkezi’miz. Ekonomi Gazetecileri ve Yeni Aray��lar Giri�imi Platformu Derne�i ile geçen y�l pilot çal��mas� gerçekle�en projemiz arac�l��yla, de�erli bas�n mensuplar� ö�rencilerimiz ile workshop ve atölyelerde bir araya gelmekte. Böylece ö�renciler derslerde ö�rendiklerini sahada çal��anlar ile tatbik etme f�rsat�n� buluyor. Ayr�ca sektöründe markala�m�� yönetmenler, radyocular, foto�rafç�lar, yazarlar, dijital medya uzmanlar� ve kurumsal ileti�im yöneticileri de yine bu merkezde ö�rencilere tecrübelerini aktarma f�rsat� bulmakta.

Bu proje ile ö�rencilerin mezuniyet öncesi medya sektörüne dair tüm i� süreçlerinde deneyim kazanmas� ve network sa�lamas�n� amaçl�yoruz. Sektörün ihtiyaç duydu�u nitelikli i� gücünü yeti�tirme yolunda önemli bir ad�m atarak hem ö�renci geli�imini hem istihdam� hem de sektörü destekliyoruz.

Ayr�ca; her f�rsatta, de�er yaratacak sosyal sorumluluk projeleri hayata geçiriyoruz. Sevgi Do�as�nda Var projemiz ile 2 y�ld�r Türkiye’nin dört bir yan�ndaki sokak hayvanlar�na yuva, mama kab� ve mama ula�t�rmaktay�z.

�htiyaç sahibi bölgelerde spor sahalar�n�n yarat�lmas�na öncülük ediyor, amatör bran�larda sponsorluk deste�i sa�layarak gençlere ve topluma de�er katmay� ilke ediniyoruz.

Y�ld�z Holding Kurumsal �leti�im Genel Müdürü Tu�çe Alt�nsoy:
Bu dünya bizim!
Temelleri 1944 y�l�na dayanan Y�ld�z Holding’in misyonu “Mutlu et Mutlu ol”. Tüketicilerimize ve di�er tüm payda�lar�m�za verdi�imiz mutluluk vaadinin en önemli halkas�n�, hiç �üphesiz sürdürülebilirlik konusunda att��m�z ad�mlar olu�turuyor.

“�srafs�z �irket” anlay��m�za ba�l� kalarak, faaliyetlerimizin her a�amas�nda insana, do�aya ve çevreye sayg�l� bir yakla��m� tüm �irketlerimizde görünür k�l�yoruz. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi “Bu Dünya Bizim” mottomuzla yürütüyor; bu kapsamda “Do�an�n Gelece�i �çin Çal��mak”, “Payda�larla Birlikte Güçlenmek” ve “Gelece�e �lham Vermek” ba�l�klar� alt�nda çal��malar�m�za devam ediyoruz. Projelerimizi haz�rlarken, 2019 y�l�ndan beri imzac�s� oldu�umuz Birle�mi� Milletler (BM) Küresel �lkeler Sözle�mesi (UNGC) ve Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri (WEPs) çerçevesinde hedeflerimizi somut bir �ekilde belirliyoruz.

Dünyan�n en öncelikli meseleleri aras�nda iklim krizi ve çevresel sorunlar da yer al�yor.Bu çerçevede karbon sal�mlar�m�z� azaltarak 2050 y�l�na kadar “Net S�f�r” emisyon hedefine ula�mak üzere çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Godiva, Kerevita� ve pladis �irketlerimiz bu hedefimize katk� sa�layacak �ekilde Karbonsuzla�ma programlar� yürütüyor. Kaynaklar� yenilemenin ve iyile�tirmenin kritik öneme sahip oldu�unun da bilincindeyiz. Dolay�s�yla konuyu daha geni� bir çerçevede ele al�yor; sürdürülebilir tar�m uygulamalar�, enerji verimlili�ini art�ran teknolojiler, yenilenebilir enerjiye yat�r�m gibi konulara odaklan�yoruz. Ayr�ca döngüsel ekonomi uygulamalar�n� benimsiyor, 2030 y�l�na kadar plastik ambalajlar�m�z�n tümünün geri dönü�türülebilir, yeniden kullan�labilir veya kompost edilebilir olmas�n� hedefliyoruz.

Sürdürülebilirlik için yeni yat�r�mlar yapman�n da �art oldu�unu biliyoruz. 2030 y�l�na kadar sürdürülebilirlik odakl� inovasyon yat�r�mlar�m�z� 2021 y�l�na k�yasla iki kat�na ç�karmay� hedefliyoruz.

F�rsat e�itli�i ve kapsay�c�l�k konusu da odak alanlar�m�z aras�nda yer al�yor. 2021 y�l�nda kurdu�umuz Y�ld�z Holding Kad�n Platformu ile kad�nlar�n i� hayat�nda güçlenmesi ve ekonomiye daha fazla dahil olmas� için çal��maya devam ediyoruz.

Elbette bütün bu giri�imlerimizin kamuoyunda bilinmesi de önemsedi�imiz bir konu. Dolay�s�yla sürdürülebilirlik çal��malar�m�z� her sene düzenli olarak raporluyor, farkl� ileti�im kanallar� üzerinden uzmanlarla, medyayla, kamuoyuyla �effaf bir �ekilde payla��yoruz. Bu kapsamda k�sa süre önce Y�ld�z Holding Sürdürülebilirlik Raporu’nun 5.’incisini yay�nlad�k.

Uluda� Enerji Kurumsal �leti�im Direktörü Yusuf Ziya Yüce :
Yol haritam�z� sürdürülebilirlik üzerine olu�turmaktay�z
Uluda� Enerji olarak yetki alan�m�zdaki tüm projeleri ve faaliyetleri sürdürülebilirlik aç�s�ndan de�erlendirerek yol haritam�z� olu�turmaktay�z. Sürdürülebilirli�in ülkemiz ve dünya için büyük önem ta��d��n�n fark�nday�z ve bu kapsamda çal��malar�m�z� �ekillendiriyoruz.

Enerji alan�nda yükümlülüklerimizi daima ileri seviyede birle�tirerek, çal��malar�m�z�n çevre ve toplum üzerindeki etkilerini kontrol ediyor, tüm ilgili risklerin ve konular�n tan�mlanmas�, de�erlendirilmesi ve uygun �ekilde azalt�lmas� ad�na çal��malar sürdürüyoruz. Bu kapsamda Entegre Yönetim Sistemlerinin uygulanmas�n� titizlikle takip ediyor, gerekli önemi ve önceli�i vererek çal��malar�m�z� geni�letmeyi planl�yoruz.

“Kendimizle ve yapt�klar�m�zla yar��yoruz”

Öncelikle i� ortaklar�m�zla i� yap�� süreçlerimizi her zaman iyile�tirmeye yönelik yeni yollar ar�yor ve uyguluyoruz. Bununla birlikte ayn� hizmeti verdi�imiz �irketlerle bir rekabet içerisinde hissetmiyoruz. Asl�nda; kendimize daha neler katabiliriz, �irketimize daha neler katabiliriz, hizmet verdi�imiz bölgeye ve insanlara neler katabiliriz diyoruz ve bu yönde aksiyonlar al�yoruz. K�sacas� yar��m�z kendimizle, yapt�klar�m�zla. Bunun yan�nda birçok proje gerçekle�tiriyoruz ve bu projelerde özgün olmay� hedefliyoruz. Bunlardan baz�lar�; Trafolar konu�uyor, Pembe Fatura, Pembe Lambalar, �ehrin I��klar�, Ye�il Dönü�üm Ormanlar�.

�ç ileti�im k�sm�nda özel günlerde çal��anlar�m�zla sosyal etkinlikler gerçekle�tiriyoruz, onlar�n özel günlerini, çal��ma haklar�n� gözetiyor ve bu konuda aksiyonlar al�yoruz. Çal��ma arkada�lar�m�z�n her birini ileti�im çal��malar�m�z�n bir parças� ve marka elçisi olarak görüyoruz. Projelerimizi de bu çerçevede hayata geçiriyoruz.