BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

FARK YARATAN KSS PROJELER�

Kendimizi sosyal medya ger�e�iyle donatt��m�z g�n�m�z d�nyas�nda, �irketlerin Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) ile ilgili performanslar�, toplum taraf�ndan 7/24 g�zlemlenebilir oldu. Bu alan "itibar riski" olarak tan�mlan�yorsa da, tutarl� politikalarla bu konuyu y�netenler, t�m payda�lar� nezdinde paha bi�ilemeyen "itibar ligi"ne girmi� oluyor. Bu noktada, genel m�d�r�n/CEO'nun performans� �nem kazan�yor. Sorumluluk konusunda "rol model" olan firmalar fark yarat�p �rnek oluyor. Ekim 2019 say�m�zda, KSS alan�nda "ba�ar�l�" kurumlar�, "projeleri" ve "liderleri" g�receksiniz.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) ile ilgili mesele, 1940’li y�llarda yönetim gurusu Peter Drucker taraf�ndan getirildi. Drucker, i� dünyas�n�n sadece paraya, yani kâra odakl� olmas�n�n, ileride kendisiyle ilgili tehlikeli sonuçlar do�urabilece�ini, örnekleriyle anlat�rd�. Ancak Avusturyal�ya kimse kulak asmad�! Onun yerine “�� dünyas�n�n sosyal sorumlulu�u kâr etmektir diyen” Nobel ödüllü (!) ABD’li iktisatç� Milton Friedman’�n yakla��m� daha cazip geliyordu. Sonuçta; dünyan�n duvara toslamas�na “be� kala!” bizleri KSS kavram�yla tan��t�rd�.

PROJELER, SORUNLARIN ÇÖZÜMÜ �Ç�N YETERL� M�?
Tar�m alanlar�na, içilebilir su kaynaklar�na, göllere, denizlere, akarsulara, bitki çe�itlili�ine, çocuklara, kad�nlara, engellilere kar�� o kadar hoyrat, duyars�z ve savsaklamac� bir yakla��m içinde geçen bir yüzy�l� geride b�rakt�k. �imdi; ba�ta iklim de�i�ikli�i, kontrol alt�na al�namayan dengesiz nüfus art��, yoksulluk ve açl��n neden oldu�u temel sorunlar, salg�n hastal�klar, kitlesel göçler gibi problemler kap�m�z�n önünde duruyor. Peki! Bu s�k�nt�larla KSS ve en etkili kaynaklarla donat�lm�� projelerle mücadele etmek yeterli mi?

DARBO�AZDA, BÜYÜME FIRSATI YARATIYOR
KSS “iyi bir �irket” olma duygusunun ye�ermesinin yan� s�ra, çal��anlar�n ba�l�l�klar�n� hatta “mutluluklar�n�” tetikleyen, tüketicilerin ürün ve hizmet tercihlerinde rol oynayan, yat�r�mc�lar�n uzun vadede “güvenilir ve itibarl� bir �irket” tan�mlamalar�n� yapmalar�n� sa�layan; somut, ölçümlenebilir i� sonuçlar�yla do�rudan ili�kili. CEO'lar�n ço�u, KSS projelerinin ekonomik darbo�az dönemlerinde önemini art�rd�� ve büyüme f�rsatlar� yarat�� fikrinde. Haliyle KSS departmanlar� aç�l�yor ve bu i�e daha fazla bütçe ayr�l�yor.

CEVABI ARANAN SORULAR:
1 Kurumsal Sosyal Sorumluk (KSS) projelerinde, hangi alanlara yo�unla�t�n�z?
2 Tutarl� bir KSS, topluma ve kuruma ne tür yararlar sa�lar?
3 Türkiye’deki kurum ve kurulu�lar�n, bu konudaki faaliyetleri yeterli mi?
4 “Sürdürülebilir” bir dünya için kalk�nma hedefleriniz ve yapt�klar�n�z neler?
5 “�tibar Yönetimi” nas�l olmal�?

* “Stratejik �leti�im Yönetimi” alan�nda akademik ve profesyonel birikimi ve yüksek referanslar� bulunan Salim Kad�be�egil’in yaz�s�ndan yararlan�lm��t�r.

ANADOLU GRUBU �CRA BA�KANI HUR��T ZORLU:
M�LYONLARCA �NSANIN HAYATINA DOKUNUYORUZ
Vakf�m�z ve �irketlerimiz arac�l��yla pek çok farkl� alanda “Sosyal Sorumluluk” projelerimiz var. Anadolu Vakf�, ba�ta e�itim ve sa�l�k olmak üzere, toplumsal geli�imi ve giri�imcili�i destekleyecek çal��malar yürütüyor. Holding olarak yay�mlad��m�z “Anadoludan Yar�nlara Anadolu Grubu Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri Uyumluluk Raporu” yol göstericili�inde stratejilerimizi gözden geçiriyoruz. Kalk�nma hedeflerine yönelik fark�ndal�� art�rmay� amaçl�yoruz.

Anadolu Efes Spor Kulübü’nün faaliyetleriyle spora 43 y�ld�r destek veriyoruz. Anadolu Efes markam�zla 32 y�ld�r sinemaya, 27 y�ld�r tiyatroya, 12 y�ld�r da turizme destek veriyoruz.

KAPSAMLI PROJELERE �MZA ATIYORUZ
“Gelecek Tar�mda” ve “Gelecek Turizmde” gibi kapsaml� projeler yürütüyoruz. “Üretimde s�f�r at�k” çal��malar�n� sürdüren Coca Cola, sürdürülebilirlikte alan�nda öncü bir konuma sahip. Migros; üreticiye, çiftçiye ve perakendeye katt�� güçle “ekonomik sürdürülebilirlik”te çok önemli bir rol oynuyor. Hem bugünün hem de gelece�in sektörü olarak stratejik önemdeki tar�mda, Anadolu Grubu’nun pek çok �irketi önemli çal��malara imza at�yor ki, bu sahadaki giri�imlerin yan�nday�z.
“Anadolu Etap”�n tar�m i�çilerinin çocuklar�na kendi çiftliklerinde okul açarak kesintisiz e�itim sa�lad�� “M�ÇO”, Anadolu Efes Spor Kulübü ve Anadolu Sa�l�k Merkezi’nin ortak çal��mas�yla meme kanserinde fark�ndal�� art�rmay� amaçlayan “Pembe Top Sahada” toplulu�umuzun “Sosyal Sorumluluk” projelerinin sadece birkaç�... Hayat�na dokundu�umuz insan say�s�n� yüz binlerle hatta milyonlarla ölçebiliriz.
Bugün birçok sayg�n kurumumuz, topluma fayda sa�layan projeler geli�tiriyor. Türkiye’nin önde gelen �irketlerinin, toplumun nabz�n� tutarak, ihtiyaçlar� tespit ederek, Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) planlar� içerisine, ilgili konular� entegre etmeleri gerekiyor. Büyük gruplar�n, sivil toplum kurulu�lar�n�n, devletin, vak�f ve derneklerin bu konularda bir bütünlük içerisinde çal��arak topluma destek olmas� önemli bir sorumluluk...

‘SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K’ KAVRAMI ODA�IMIZDA YER ALIYOR
Odakland��m�z konular�n ana çerçevesini “sürdürülebilirlik” kavram� olu�turuyor. �irketlerimiz, üzerlerine dü�en sorumlulu�un bilinciyle, uzun y�llard�r pek çok çal��ma yap�yor. Dünya üzerindeki milyonlarca insan�n hayat�na de�er katabilme yolunda halen gidilecek uzun bir yol var. Açl��n sona erdirilmesi, toplumsal cinsiyet e�itli�inin tam olarak sa�lanmas�, sa�l�k hizmetlerinin iyile�tirilmesi, çocuklar�m�z�n ve gençlerimizin nitelikli e�itim alabilmesi gibi birçok alanda, son noktaya kadar çal��mak, sürdürülebilir bir dünya için �art. “Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri” bu noktada dünya üzerindeki kurum ve kurulu�lar için sonraki ad�mlar�na yönelik k�lavuz niteli�inde.

PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:
ÖNCEL��M�Z, KADINLARA VE KIZ ÇOCUKLARINA YÖNEL�K PROJELER
Eylül 2018’de Sivil Toplum için Destek Vakf� (STDV) koordinasyonunda ve Toplum Gönüllüleri Vakf� (TOG) yürütücülü�ünde “Yar�nlara Uçuyoruz” isimli Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projesini ba�latt�k. Amac�m�z; gençlerin, toplumsal fayda ve dayan��ma temelli fikirlerini desteklemek. Daha sürdürülebilir bir havac�l�k sektörü ve elbette iklim kriziyle mücadeleye katk� sa�lamak için de çal��malar yürütüyoruz.

“Yar�nlara Uçuyoruz” ile gayemiz; gençlerin, ki�isel geli�imlerine ve enerjilerini toplumsal faydaya dönü�türmelerine katk�da bulunmak. Toplam 20 proje destekliyoruz. Her bir ekibe uygulama için (bilet hariç) toplam 5.000’er TL hibe veriyoruz. �leti�im çal��malar�na ek bütçe ay�r�yoruz.

GENÇLER B�Z� YÖNLEND�R�YOR
�lk sene a��rl�kl� olarak e�itim-atölye, kültür-sanat, sa�l�k, çevre-ekoloji, toplumsal cinsiyet, kad�n-çocuk ve mülteci haklar� konular�nda ba�vuru yap�ld�. Hedef kitleleri ise çocuklar, gençler, kad�nlar ve mülteciler oldu. Bu sene kad�n-k�z çocuklar�na yönelik projelere, toplumsal cinsiyet e�itli�i ve hayvan haklar�na öncelik verece�iz. Hangi alana yo�unla�mak istediklerine gençler karar veriyor ve bizleri yönlendiriyor.

HEDEF�M�Z, ÇEVREYE DUYARLI B�R F�LO OLU�TURMAK
2012’de verdi�imiz 100 adet Airbus A320 NEO ve A321 NEO tipi uçak sipari�imizle, çevreye daha duyarl� bir filo olu�turmak hedefindeyiz. Yeni Airbus NEO uçaklar�m�z, yeni nesil çevreci motorlar� sayesinde yak�t tüketimi ve karbon emisyonunda tasarrufun yan� s�ra, motor sesi ve egzoz gaz� emisyonlar�nda çarp�c� azalmalar sa�layacak. Di�er yandan, Sivil Havac�l�k Genel Müdürlü�ü (SHGM) taraf�ndan “Ye�il Kurulu�” unvan� ald�k. Bu süreçte tasarlanm�� uygulamalara hem genel müdürlük hem de teknik ve yer i�letme yerle�kelerimizde, çal��anlar�m�zca titizlikle uyuluyor.

ÖNCE TOPLUM...
“Kurumsal Sosyal Sorumluk”un �irketlere mü�teri ve çal��an sadâkatini art�rmak, itibar olu�turmak ve geli�tirmek, rekabet avantaj� yaratmak gibi faydalar� var. Ancak en önemli nokta, topluma nas�l bir yarar sa�land�� olmal�. Sadece �irket dü�ünülerek bir KSS yakla��m� olu�turulmas� mümkün olamaz, kabul edilemez. Toplum için yarat�lan faydan�n yan� s�ra, �irkete katk�lar� kabul edilebilir. Önce toplum... Çünkü ad� üstüne sosyal sorumluluk… Bu sorumlulu�u alarak, toplum için gerçekten fayda yaratacak etkin i�ler yapmak da �irketlere dü�üyor.
Türkiye’de yeni ba�layan ve uzun y�llard�r devam eden birçok ba�ar�l� KSS projesine �ahit oluyoruz. Mutlu oluyor, gelecek için daha da umutlan�yoruz. Gerçekten topluma fayda yaratma ve ilgili hedef kitlenin hayat�nda olumlu bir de�i�im olmas�n� sa�lama hedefiyle yap�lan her i�, Türkiye için bir katma de�er. Elbette her zaman daha fazlas� mümkün.

10 YIL �Ç�NDE B�YOYAKIT �LE ÇALI�AN UÇAKLARIMIZ OLACAK
“Sürdürülebilirlik” öncelik verdi�imiz alanlardan. Sadece “Sosyal Sorumluluk” olarak de�il, çevresel anlamda da… Özellikle ba�l� oldu�umuz regülasyonlar çerçevesinde, sektör olarak 2050’ye kadar emisyon sal�n�m�n�n 2020 seviyelerinde tutulmas� ve karbon nötral bir sektör olu�turulmas� amaçlan�yor. Teknolojik geli�melerin beraberinde getirece�i “biyoyak�t kullan�m�”yla, emisyonlar�n azalt�lmas� söz konusu. Umuyoruz, önümüzdeki 10 y�lda biyoyak�t ile çal��an uçaklar�m�z olacak. Bunun örneklerini artan �ekilde görüyoruz.

‘�T�BAR YÖNET�M�’ �NANARAK VE B�LEREK YAPILMALI
“�tibar Yönetimi” de�eri ve ehemmiyeti son y�llarda anla��lmaya ba�layan bir kavram. �ster bir ki�i, ister bir marka veya kurum için olsun, günümüzün rekabetçi dünyas�nda kritik bir önem ta��yor. “�tibar Yönetimi” deyince içi bo�, sadece itibarl� görünmek için yap�lan çal��malar olarak anla��lmas�n. �çi dolu, a��rl�� olan, samimi ve sahici çal��malar olmal�. �nanarak ve bilerek yap�lmal�.

PHILIPS TÜRK�YE CEO’SU HALUK KARABATAK:
DÜNYADA HER YIL 3 M�LYAR K��N�N HAYATINI �Y�LE�T�RECE��Z
2030’a kadar dünyada her y�l 3 milyar ki�inin hayat�n� iyile�tirmeyi hedefliyoruz. Bu strateji do�rultusunda, küresel çapta sa�l�k alan�nda birçok ara�t�rma yap�yoruz. Türkiye’de de, IPSOS ile birlikte sa�l�k trendlerini sorgulayan, halk�m�z�n sa�l��a bak��n� ortaya koyan ve nabz�n� tutan bu çal��man�n ikincisini bu sene gerçekle�tirdik. Riskleri kolayca görebiliyoruz. Ara�t�rmayla fark�ndal�� art�rmay� hedefledi.

MERCEDES-BENZ TÜRK �CRA KURULU BA�KANI SÜER SÜLÜN:
TOPLUMSAL C�NS�YET E��TL��NE ODAKLANDIK
KSS perspektifini, kurumun bir sorumluluk alan� olarak görüyoruz. Sadece kendimiz de�il, çal��anlar�m�z ve ekosistemimizdeki di�er �irketleri de etkilemeye çal��an bir i� yap�� modelini benimsiyoruz. Ayr�ca KSS projelerine ayr�lan bütçeden ziyade, kaç ki�inin hayat�na dokundu�unuz ve ne kadar�n� de�i�tirdi�imiz, daha de�erli ve dönü�türücü. Çal��malar�m�zda yaratt��m�z etkiye odaklan�yoruz.

“Sosyal Sorumluluk”u bir �irket kültürü olarak görüyoruz. Bu kültürün, �irketimizden ba�layarak tüm çevrenin dönü�ümüne katk�da bulunmas�n� hedefliyoruz. Projelerimizi hayata geçirirken toplum ile beraber hareket etmeyi önceliklendiriyor ve kamuoyunun ihtiyaçlar�na yan�t verebilecek i�ler yap�yoruz. Bir projeyi tasarlarken öncelikle sorun alanlar�n� ve toplumdaki hassas gruplar�n ihtiyaçlar�n� analiz ediyor, gerekli durumlarda revize ederek geli�tiriyoruz.

‘HER KIZIMIZ B�R YILDIZ’ PROJES�...
Odakland��m�z alanlardan biri, toplumsal cinsiyet e�itli�i meselesi. 15 y�ld�r, dezavantajl� konumdaki k�z çocuklar�n�n e�itimine ve genç kad�nlar�n istihdam edilebilirli�ine katk�da bulunmak üzere “Her K�z�m�z Bir Y�ld�z” projesini yürütüyoruz. Bu kapsamda; Türkiye’nin 56 ilinde lise ve üniversite okuyan binlerce genç kad�na e�itim bursu sa�l�yor, ki�isel ve mesleki geli�im e�itimleri veriyoruz. Bir di�er projemiz, sosyal ve çevresel fayda üreten sosyal giri�imcileri destekledi�imiz “Mercedes-Benz Türk StartUP”. �lkö�retim ö�rencilerini trafik konusunda bilinçlendirmek üzere “MobileKids Trafik E�itim” ile otomotiv sektörüne donan�ml� personel yeti�tirmek için meslek liselerinde hayata geçirdi�imiz “EML’miz Gelece�in Y�ld�z�” projelerini de yürütüyoruz.

AMACIMIZ, DAHA FAZLA �HT�YAÇ SAH�B�NE YARDIM
Özyap�n�z, özvarl��n�z ve toplumsal alg�n�za uyumlu bir sosyal hedef belirleyerek topluma katk� sa�lad��n�zda, sosyal sorumluluk çal��malar�n�z� kurum kültürünüzle uyumlu ve tüm payda�lar�n�z� kapsayacak �ekilde olu�turdu�unuzda, üretti�iniz toplumsal de�erin, hem topluma katk� sa�lad��na hem de marka de�erine dönü�erek, markan�z� güçlendirdi�ine inan�yoruz. Toplumun ve ülkemizin geli�mesinin temel ihtiyaçlar�, �irketimizin sosyal sorumluluk çal��malar� gerçekle�tirdi�i alanlar�n ba��nda. Amac�m�z, tüm projelerimizde daha fazla ihtiyaç sahibine yard�m ederek katk� sa�lamak, kapsam�m�z� geni�letmek, etkimizi artt�rmak. Bu amac� benimseyerek çal��t��n�zda �irket itibar�n�za da do�al olarak katk� sa�lam�� oluyorsunuz.

GERÇEK H�KÂYELER�N KONU�ULDU�U B�R DÖNEM
Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) çal��malar�nda ilerleme kaydedildi ve her çal��may� takdir ediyorum. �irketler de�erli KSS projeleri hayata geçiriyor ve etki alanlar�n� art�r�yor. Daha önceki y�llarda, yap�lan projelerin ne kadar ki�iye fayda sa�lad��na bak�l�rken art�k ne derece fayda sa�land��n�n önem kazanmas�n� bir ilerleme olarak de�erlendiriyorum. Yani say�lardan, gerçek hikâyelerin, etkinin konu�uldu�u bir döneme girdik. Türkiye olarak do�ru yolda oldu�umuzu; ancak yine de daha yapacak çok i�imiz oldu�unu görüyorum. �� insanlar�n�n da, toplumsal sorumluluklar�n� önemsedi�i ve bu alanda kurumsal sorumluluklar�n�n yan�nda, bireysel aksiyonlar da ald�klar� yeni bir döneme giriyoruz.

REHBER�M�Z, SÜRDÜRÜLEB�L�R KALKINMA AMAÇLARI
Her i�imizde kendimize “Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�”n� rehber olarak al�yoruz. Sürdürülebilir, ihtiyaca yönelik sosyal sorumluluk projeleri geli�tirmek ve bunlar�n etkilerini ölçmek çok önemli. Yürüttü�ümüz tüm KSS faaliyetlerinin sürdürülebilir olmas�na, küresel sürdürülebilirlik hedeflerine katk�da bulunmas�na ve her a�amada etkisini ölçerek izlemeye öncelik veriyoruz.

ALL�ANZ TÜRK�YE CEO’SU TOLGA GÜRKAN:
�Y� B�R ÇEVRE �Y� B�REYLER �Y� KURUMLAR VE �Y� B�R TOPLUM
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) çal��malar�m�z�n ana eksenine “Toplumun ya�am kalitesini art�ran sosyal bir marka olma” vizyonumuzu koyuyoruz. Bu kapsamda oda��m�zda; sürdürülebilirlik modelimizin temelini olu�turan alanlardan biri olan, önleyici çözümler çerçevesinde ba�latt��m�z KSS program�m�z “Allianz Motto Hareket” yer al�yor.

“Allianz Motto Hareket” gelecek nesillerimiz olan çocuklarda spor ve hareket konusunda kültürel dönü�üm yaratmay� amaçlad��m�z, 8 y�l sürecek bir proje.

HEDEF�M�Z 68 B�N ÇOCU�A ULA�MAK
Ege Ça�da� E�itim Vakf�, Koruncuk Vakf� ve Türkiye E�itim Gönüllüleri Vakf� i� birli�iyle, 7-12 ya� grubu çocuklar�m�z�n sa�l�kl� geli�imlerine katk� sa�lamak üzere çal��maya ba�lad�k. 2020 itibariyle yat�l� bölge okullar�na yo�unla�aca��z. Hedefimiz toplam 68 bin çocu�a ula�mak.
Çal��anlar�n �irketin bir parças� olmaktan mutlu oldu�u, mü�terilerin de gurur duydu�u, toplum ihtiyac�na uygun nitelikte ve sosyal fark�ndal�k yaratan her türlü proje, sürdürülebilir kalk�nmaya destek sa�lar. Birle�mi� Milletler (BM) Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri’ni benimseyen ülkelerin ve destekçisi olan kurumlar�n, küresel bir dayan��mayla toplumlara kal�c� çözümlerle yard�mc� olabilir.

MARKANIN HANG� DE�ERLERE SAH�P OLDU�U ÖNEML�
Art�k �irketlerin mü�terilerinin kalbine ve beynine sadece ürün veya hizmet satarak nüfuz etmesi mümkün de�il. Bir markan�n neyi temsil etti�i, hangi de�erlere sahip oldu�u, duyarl�l�� ve iyi bir kurum olma yolundaki çabas� ve hassasiyeti; payda�lar�, markalara kar�� daha duyarl� hale getiriyor. Ülkemizde, toplum ihtiyaçlar�ndan hareketle üretilen ve ba�ar�yla uygulanan birbirinden k�ymetli sosyal sorumluluk projeleri var.

SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K MODEL�M�Z, �LK N�TEL��NDE
Sürdürülebilirlik modelimiz ve stratejimiz, Türkiye’de sigorta sektöründe bir ilk niteli�inde. Bu modelle; BM Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri aras�ndan “sa�l�kl� bireyler”, “toplumsal cinsiyet e�itli�i”, “insana yak��r i� ve ekonomik büyüme”, “sürdürülebilir �ehir ve ya�am alanlar�” ile “iklim eylemi”ne do�rudan katk� sa�l�yoruz. Giri�imcilik ve inovasyona destek vererek önleyici çözümler de sunuyoruz.
�yi bir çevre, iyi bireyler, iyi kurumlar ve iyi bir toplum için kurumumuzun i� süreçlerini, sürdürülebilirlik prensiplerine uygun nitelikte dönü�türüyoruz. Ayr�ca, BM Küresel �lkeler Sözle�mesi’ni ve BM Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri’ni imzalayan ve GRI tabanl� sürdürülebilirlik raporu yay�mlayan Türkiye’deki tek global sigorta ve emeklilik �irketiyiz.

KÖMÜR YATIRIMLARINI S�GORTALAMAYI SONLANDIRACA�IZ
En son hayata geçirdi�imiz sürdürülebilir çözümümüz, “Sürdürülebilir Ya�am Fonu”. Bu fonla bireysel emeklilik mü�terilerimizin Borsa �stanbul bünyesindeki “Sürdürülebilirlik Endeksi”ne ve yurt d��ndaki yabanc� sürdürülebilirlik ürünlerine yat�r�m yapabilmelerine imkân tan�yoruz. �novasyon ofisimizin önderli�inde; kurum içi ve kurum d�� giri�imcilik programlar� gerçekle�tiriyoruz. Çal��anlar�m�z�n ﬁkirlerini i� modeline dönü�türüyoruz. TÜS�AD’�n “Bu Gençlikte �� Var” yar��mas�na destek veriyoruz, Etohum’la i� birli�imize devam ediyoruz.
“�TÜ Çekirdek” ile verimli i� birlikleri yap�yoruz. Daha iyi bir çevre için çevresel ayak izimizi azaltmaya çaba gösteriyoruz. Bu sayede 2018’de, 2016’ya oranla ki�i ba�� karbon ayak izini %1.8, elektrik tüketimini %6.1, ka��t tüketimini %22.5, do�algaz tüketimini %19.2 azaltt�k. Allianz Grubu’nun sürdürülebilirlik stratejisi do�rultusunda, 2040’a kadar, kademeli olarak tüm kömür yat�r�mlar�n� sigortalamay� sonland�rmay� amaçl�yoruz. Sanata verdi�imiz destekle de, toplumsal geli�ime çok yönlü katk�da bulunmaya devam ediyoruz.

AVON TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ ORKUN GÜL:
��RKETLER�, KADINLARIN GÜÇLENMES� �Ç�N TE�V�K ED�YORUZ
AVON, UN WOMEN taraf�ndan yürütülen “Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri Sözle�mesi”nin imzac�s� oldu. Bu anla�mayla di�er �irketleri de kad�nlar�n güçlenmesi konusunda te�vik ediyoruz. Hem i� dünyas� hem de toplum için önemli olan kad�n-erkek e�itli�ini; sürdürülebilir büyüme, ekonomik ve sosyal geli�im için ve yeni f�rsatlar için ön plana ç�karan “Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri” yeni f�rsatlar yarat�yor.

AXA S�GORTA CEO’SU YAVUZ ÖLKEN:
ED�RNE’YE 25 B�N F�DANLIK B�R ORMAN KAZANDIRACA�IZ
�klim de�i�ikli�iyle mücadele için ormanl�k alanlar�n art�r�lmas�na katk� sa�lamay� da önemsiyoruz. TEMA Vakf� ile yapt��m�z i� birli�i sonucunda Edirne’ye 25 bin fidanl�k bir orman kazand�raca��z. Sera Çama�’a da a�aç sevgisini desteklemek ad�na sosyal medyada ba�latt�� “Sanal Orman” projesi için te�ekkür ediyoruz. Çocuklar�n hayâllerinden güç alan sanal orman� gerçek bir ormana dönü�türme f�rsat� buldu�umuz için ayr�ca mutluyuz.

DO�A S�GORTA YÖNET�M KURULU BA�KANI VE CEO'SU N�HAT KIRMIZI:
SOSYAL SORUMLULUK B�L�NC� YÜKSEK B�R ��RKET�Z
Galatasaray Erkek Basketbol Tak�m� ile bir arada gerçekle�en sosyal sorumluluk çal��malar�na, çok daha geni� kapsaml� ve etkili projeler ekleyece�iz.

Amatör bran�lara destek vermenin ya�att�� haz ve gururu payla��p, toplumsal bilinci geli�tirmeye hizmet etmek, kurumlara ayr� bir de�er kat�yor. Sosyal sorumluluk bilinci yüksek bir �irket olarak “A�aç ya�ken e�ilir ilkesi” ile hareket ediyoruz.
Ülkemiz gençli�ine sporu sevdirmek ve ba�ar�l� sporcular yeti�mesi için zemin sa�lamak yönünde, uzun y�llard�r çe�itli yerel, amatör ve üniversite kulüplerine de destek veriyoruz. Sigorta sektöründe spora destek ve yat�r�m�n önünü açm�� olmak ve yapt��m�z sponsorluklarla yeni sponsorluklar olu�mas�na yön vermekten mutluluk duyuyoruz.

ZORLU HOLD�NG YÖNET�M KURULU ÜYES� SELEN ZORLU MEL�K:
E��TL�� SADECE KADINLAR DE��L ERKEKLER �Ç�N DE �ST�YORUZ
Binlerce y�ld�r bize biçilen rollerin ötesine geçme vaktinin geldi�ini görüyoruz. Gelece�in �irketleri aras�nda güçlenerek yerimizi almak ve yeni dünyay� takip ederek var olmak istiyorsak, bunu ancak kad�nlar ve erkekler olarak yan yana durdu�umuzda ba�arabilece�imizi biliyoruz.

Dünyada toplumsal cinsiyet e�itli�inin yüzy�l� ba�lad�. �� dünyas�, art�k bütün bile�enleriyle, toplumsal cinsiyet e�itli�inin öneminin fark�na vararak üstüne dü�en sorumlulu�u almak için ciddi ad�mlar at�yor. Endüstri 4.0 ça��nda, nüfusun yar�s�n� olu�turan bireylerin de�i�im gücünü ve yarat�c�l��n� i� süreçlerine entegre edemeyen �irketlerin, kurumlar�n ya da toplumlar�n geli�mesi ve ilerlemesi mümkün de�il.

‘TOPLUMSAL C�NS�YET E��TL��’ KOM�TES�
Biz de “Kad�n�n Güçlenmesi �lkeleri”ne imza atm�� bir holding ve “Ak�ll� Hayat 2030” sürdürülebilirlik vizyonumuzun önemli bir parças� olarak, toplumsal cinsiyet e�itli�iyle ilgili çal��malar�m�z� geli�tirmeye devam ediyoruz. Zorlu Holding ve tüm �irketlerimizde gözetti�imiz toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunu, bir strateji çerçevesinde ele almaya ba�lad�k. Yol haritam�z kapsam�nda liderlik hareketimizi ba�latmak için �irketlerimizin yöneticilerinden olu�an “Toplumsal Cinsiyet E�itli�i Komite”sini hayata geçirdik.

‘DAHA �Y� B�R GELECEK’ HAYÂL�...
E�itli�i sadece kad�nlar için de�il, erkekler, toplum ve dünyam�z için istiyoruz. Hayâlimiz, ekonomik ve sosyal olarak refah içinde hep birlikte ya�ayabilece�imiz bir yap�y� kurmak için yan yana ve e�it �artlarda çal��abilmek... Toplumsal cinsiyet e�itli�i çal��malar�m�zla, kad�n ve erkek hep birlikte e�itlikçi çözümler üreterek daha iyi bir gelecek hayâlini gerçe�e dönü�türece�imize inan�yorum.

MITSUBISHI ELECTRIC TÜRK�YE BA�KANI �EVKET SARAÇO�LU:
FABR�KALARA, ÇEVREC� ÜRET�M �MKÂNI TANIYORUZ
Mevcut kaynaklar�n en etkili ve verimli �ekilde kullan�lmas�, gittikçe daha çok önem kazan�yor. Dünyada ve Türkiye’de “evden uzaya” kadar hizmet verdi�imiz tüm sektörlerde, ileri teknolojiyle donat�lm��; enerji verimli, çevre ve kullan�c� dostu, uzun ömürlü, kaliteli ve ak�ll� ürün, sistem/hizmetlerimizle öne ç�k�yoruz. Konutlar, ofisler ve kamuya aç�k tüm büyük projelerde tüketilen enerjiden tasarruf edilmesi büyük önem arz ediyor. Özellikle sanayideki kullan�m�, üretimde ve üretim standartlar�nda dü�ü�e neden olmadan azalt�lmal�.

Çevre dostu binalar, fabrikalar ve altyap� projelerinin; iklimlendirme, otomasyon, asansör, yürüyen merdiven ve görsel veri sistemleri için iddial� bir çözüm orta��y�z. Otomasyon çözümlerimizle sanayide ciddi oranda enerji tasarrufu sa�laman�n yan� s�ra, dünyan�n en derin bat�rma tüp tüneline sahip Marmaray gibi hayat�n içindeki projelere de enerji verimlili�i alan�nda yüksek katma de�er sa�l�yoruz.

KARBOND�OKS�T SALINIMINI AZALTIYORUZ
Markam�z�n Sanayi 4.0’a yan�t� olan dijital fabrika konseptimiz e-F@ctory ile fabrikalara çok daha h�zl�, verimli ve çevreci üretim imkân� tan�yoruz. Konut, ofis ve endüstriyel klima sistemleri alan�nda; yapay zekâ teknolojileri ile donat�lm��, A+++ enerji s�n�f�na ula�an ve sistem ömrünü tamamlayana kadar çevreye dost bir yakla��mla maksimum enerji tasarrufu sa�layacak sorunsuz bir ürün yelpazesi sunuyoruz. Mitsubishi Electric taraf�ndan icat edilen ve sadece markam�z�n asansörlerinde bulunan kabin içi yüke göre asansör h�z�n� belirleme teknolojimizle de yüksek enerji tasarrufu sa�l�yor ve karbondioksit sal�n�m�n� azalt�yoruz.

‘EKO DE��M’ �LKES�...
Mitsubishi Electric, tüm faaliyetlerini çevre yönetimi konusundaki tutumunu ifade eden “Eco Changes” (Eko De�i�im) ilkesi do�rultusunda hayata geçiriyor. Enerji tasarrufuna yönelik yeni nesil teknolojiler geli�tirmeye devam ederek markam�z�n 100’üncü y�l dönümü olan 2021’e kadar ürün kullan�m�ndan kaynaklanan karbondioksit sal�m�n� 2001 mali y�l�na k�yasla, üretimden kaynaklanan karbondioksit sal�m�n� ise 1991 mali y�l�na göre; %30’a varan oranda azaltmay� hedefliyoruz.

CO2 EM�SYONLARI, 1.3 M�LYON TONA DÜ�ÜRÜLDÜ
Mitsubishi Electric üretim tesislerinde yüksek verimlilik sa�layan ekipmanlar�n kullan�m� ve operasyonlar�n revizyonu gibi tedbirler sayesinde, üretimden kaynaklanan toplam CO2 emisyonlar� 1.43 milyon ton hedefinin de alt�na inerek 1.3 milyon tona dü�ürüldü. Pazarda kullan�lmakta olan ürünlerden kaynaklanan CO2 emisyonlar� ise %36 düzeyinde azalt�ld�. Gaz devre kesicileri, servo motorlar ve büyük video sistemleri gibi ürünlerin boyutlar� ve a��rl�klar�n�n azalt�lmas� sonucunda, üretimdeki kaynak girdileri %45 oran�nda azalt�ld� ve birim ba��na su tüketimi %23 oran�nda dü�ürüldü.

B�GCHEFS KURUCU ORTA�I VE YÖNET�M KURULU ÜYES� GAMZE C�ZREL�:
ÜRÜN ALDI�IMIZ KADINLARIN HAYATINA DOKUNUYORUZ
Birle�mi� Milletler (BM)’nin evrensel eylem ça�r�s� olan “Sürdürülebilir Kalk�nma Hedefleri (SDG) zirvesindeki ‘�� Forumu’na kat�ld�m. 2030 y�l� için konulan 17 adet SDG’ye ula�abilmek için “Neler yap�labilir?”i anlatt�m. Herkesten kendileri için en önemli 3 hedef söylenmesi istendi. Benimkiler; açl�k, iklim de�i�ikli�i ve cinsiyet e�itli�iydi!

Dünyada her gece 815 milyon ki�i yata�a aç giriyor. Bir kase s�cak çorbaya hasret insanlar�n adedi bu kadar çokken ne yazik ki, y�lda 990 milyar dolar g�da at�� olu�uyor. Tarlata üretilen mahsullerin %50’si tüketiciye ula�ana kadar depolama ve i�letme s�ras�ndaki hatalar nedeniyle israf oluyor. Gelecek neslin sesine kulak vermek zorunday�z.

KADIN VE ERKEK E��T �ARTLADA ÇALI�IRSA AÇLIK VE YOKSULLUK KALMAYACAK
Cinsiyet e�itli�ine gelince... 2030’a dek toplumda kad�n ve erkek e�it �artlada çal��rsa bir Amerika ve Çin’in toplam� dünya ekonomisine kat�lacak ki, bu gerçekle�irse ne açl�k ne de yoksulluk kalacak. ‘Topra��n Kad�nlar�ndan Sofralara’ projesi kapsam�nda ise ürün ald��m�z kad�nlar�n hayatlar�na dokunuyoruz.

GARANT� BBVA GENEL MÜDÜR YARDIMCISI EBRU D�LDAR ED�N:
KADINLARIN EKONOM�YE KATKIDA BULUNMASINI DESTEKL�YORUZ
Cinsiyet e�itli�i konusunda sektörümüzde lider olmay�, daha çok kad�na ula�arak bu alanda harekete geçebilecek di�er kurumlara örnek olmay� hedefliyoruz. Bugüne kadar kad�nlar�n ekonomiye aktif kat�l�m�nda hem bankam�zda hem de mü�terilerimize yönelik birçok çal��ma ve ilki gerçekle�tirdik.

Gender Loan (Cinsiyet E�itli�i Kredisi) sayesinde �irketler, cinsiyet e�itli�inde atacaklar� ad�mlarla daha uygun ko�ullarda finansman sa�lama imkân� elde edecek. Üst üste üç kez “Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi”nde yer alman�n gururunu ya�ad�k.

KADININ GÜÇLEND�R�LMES� PRENS�PLER�...
Garanti BBVA, Birle�mi� Milletler (BM) Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri’ni (WEPs) Türkiye’den imzalayan ilk banka. 2015’te kurdu�umuz “Cinsiyet E�itli�i Komitesi” üst yönetimdeki kad�n oran�n� art�rmak için kurdu�umuz “Kad�n Yöneticiler Program�”, “Aile �çi �iddet Platformu”, “Annelik Deneyimi” projemiz, “Mentorlük” program�m�z, “Adil Ücretlendirme” politikam�z, bilinçalt� önyarg�ya ve e�itli�e yönelik e�itimlerimiz, tabii ki ekonomik ve toplumsal kalk�nma için kad�n�n güçlenmesi prensibini temel alan “Bütünsel Kad�n Giri�imcilik Program�” gibi uygulamalarla birçok öncü ad�m att�k.

KADIN G�R��MC�LER �Ç�N 75 M�LYON DOLAR BONO �HRACI
Hem Garanti BBVA içinde hem de d��nda kad�nlar�n i� ya�am� ve karar süreçlerinde daha aktif yer almas�na ve böylece �irketlere ve ekonomiye katk�da bulunmas�na destek verdik. Yurt d�� borçlanma program� çerçevesinde Dünya Bankas� Grubu üyesi IFC (International Finance Corporation) ile kad�n giri�imcilerin finansman�nda kullan�lmak üzere 6 y�l vadeli 75 milyon dolar tutar�nda sosyal bono ihraç ettik. �imdi ise Türkiye’de ve dünyada bir ilk olan ürünü hayata geçirmenin gurur ve mutlulu�unu ta��yoruz.

GARANT� BBVA GENEL MÜDÜRÜ RECEP BA�TU�:
C�NS�YET E��TL�� KRED�S�, DÜNYADA VE TÜRK�YE’DE �LK
Ülkemiz ko�ullar�na uyarlad��m�z yenilikçi uygulamalar�m�zla sadece bankam�z�n de�il, mü�terilerimizin de sürdürülebilir i� modelleri benimsemesini te�vik ediyoruz. Çevresel ve sosyal alanlardaki risk ve f�rsatlar� en iyi �ekilde yönetmelerine destek oluyoruz. Sürdürülebilir kalk�nmadaki öncü ve lider rolümüz, tüm faaliyetlerimize yans�yor.
Garanti BBVA, Türkiye’den Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’nin (DJSI) Geli�mekte Olan Piyasalar kategorisine giren yine tek banka oldu. Sorumlu ve sürdürülebilir bankac�l�kta elde edilebilecek en önemli ba�ar�lardan birini tekrar etmekten büyük gurur duyuyoruz. Uzun y�llard�r, küresel geli�meleri de yak�ndan takip ederek, bu alandaki en iyi, en etkili ve fark yaratan çözüm önerilerini sunuyoruz. “Ye�il Kredi” yap�s� bunun en güzel örneklerinden biri. Dünyada ve Türkiye’de ilk olan Gender Loan (Cinsiyet E�itli�i Kredisi) ile sürdürülebilir finansman, iklim de�i�ikli�i ve cinsiyet e�itli�i gibi konularda Garanti BBVA’n�n ald�� inisiyatiflere bir yenisini daha ekledik.

AV�VASA CEO’SU FIRAT KURUCA:
‘HER YA�TA DOLU DOLU YA�A’ �LE, DAHA GEN�� TOPLUMSAL FAYDA
Ürün ve hizmetlerimizle sa�lamaya çal��t��m�z bireysel ve toplumsal fayda anlay��n�, “Her Ya�ta Dolu Dolu Ya�a” Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projemiz ile, daha büyük ve geni� bir toplumsal faydaya ta��may� amaçl�yoruz. Türkiye için ya�lanma gündemi belirleyebilecek, bilgi üretilmesine ��k tutacak ulusal düzeyde bir ara�t�rmaya duyulan ihtiyaç bu günlerde kendini gösteriyordu. Biz de bu bilgi aç��n� kapatmak, akademik bilgi üreterek ara�t�rmadan elde etti�imiz bulgular� payla�mak ve mevcut durumu ortaya koymak istedik. Gelece�in ya�l�lar�n�n bugünden ya�l�l�kla ilgili yapt�klar�n�, ya�l�l�k alg�lar�n� ve planlar�n� kar��la�t�rmal� olarak resmetme hedefiyle, özgün ve yenilikçi Türkiye temsili bir ara�t�rma yaparak projemizin ilk ad�m�n� att�k.

LENOVO TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ EMRE HANTALO�LU:
ÇOCUKLARI TEKNOLOJ� VE YARATICILIKLA BULU�TURUYORUZ
Lenovo olarak ak�ll� dönü�üm vizyonumuz do�rultusunda, gelece�imizi emanet edece�imiz çocuklar�m�z� teknolojinin inovasyon, tasar�m ve yarat�m süreçlerine dahil edecek imkanlar sunmak ülkemiz için de katma de�er yaratabilece�imiz çok k�ymetli bir misyon. Türkiye E�itim Gönüllüleri Vakf� (TEGV) ile i� birli�i yaparak teknolojiyi TEGV Diyarbak�r Ergani Ö�renim Birimi’nde aç�lan Tasar�m ve Beceri Atölyesi’ne ta��d�k. Teknoloji ve yarat�c�l�� bulu�turan ve bir anlamda teknoloji s�n�f�... Çocuklar�m�z�n heyecan�n� ve sevincini payla�maktan çok mutluyuz.

BETEK BOYA GENEL MÜDÜRÜ TAYFUN KÜÇÜKO�LU:
TAR�H� VE KÜLTÜREL DE�ERLER�M�Z� DESTEKL�YORUZ
Gelibolu Yar�madas�’nda “Zafere Selam” duruyoruz. Burada yapaca��m�z her �eyi, tarihsel sorumlulu�un bir gere�i olarak, akl�m�z�, gönlümüzü ve ruhumuzu koyaca��m�z bir gönüllülük hareketi olarak görüyoruz. Bu uzun soluklu bir yolculu�un ilk ad�m�. Katk�m�z�, kal�c� eserler b�rakarak sürdürmek istiyoruz.

Bugüne kadar tarihi ve kültürel de�erlerimizi destekleyen birçok projeye imza att�k. Milli bir de�er olan Turkuaz rengi için Türkiye’de ilk kez sanat tarihi profesörü Gül �repo�lu ile kaynak bir kitap olu�turduk. Ayr�ca, Turkuaz Renk Koleksiyonu’nu haz�rlad�k. Dolmabahçe Saray�, Beylerbeyi Saray�, Küçüksu Kasr�, Ihlamur Kasr� ba�ta olmak üzere 11 saray, kö�k ve kasr�n restorasyon, koruma çal��malar� gerçekle�tirdik. 3 bin 500 y�ll�k tarihi olan Gölyaz�’da, Toplum Gönüllüleri Vakf� ile (TOG) birlikte 200’den fazla evi boyad�k. Do�a Derne�i ile birlikte Hasankeyf çar��s�n� yeniden renklendirdik.
Markam�z Filli Boya, Kültür ve Turizm Bakanl�� Çanakkale Sava�lar� Gelibolu Tarihi Alan Ba�kanl�� ile imzalad�� protokol ile “Zafere Selam” projesini hayata geçirdi. Bu kapsamda, �ehitlikler ve �ehitler Abidesi, Dur Yolcu silüeti, 2 bin 100 gazi köy evleri ve köy okullar� gibi birçok alan�n, özgün yap�s� korunarak bak�mlar� yap�lacak.

VODAFONE TÜRK�YE �CRA KURULU BA�KAN YARDIMCISI ENG�N AKSOY:
SOSYAL YATIRIMLARIMIZ ARASINDA KÜLTÜR ve SANATIN ÖNEML� PAYI VAR
Sosyal yat�r�mlar�m�z aras�nda kültür-sanat�n önemli pay� var. Vodafone Red markam�zla, sanat�n dijitalle�erek daha geni� kitlelere ula�mas� için yenilikçi projelere imza at�yoruz. Türkiye’nin önde gelen ça�da� sanat müzelerinden biri olmaya aday OMM-Odunpazar� Modern Müze’ye ‘Dijital �leti�im Sponsoru’ olarak destek veriyoruz. Bu kapsamda, dünyaca ünlü �ngiliz sanat kolektifi Marshmallow Laser Feast’in ‘A�aca Övgü’ ve ‘Bir Hayvan�n Gözlerinden’ isimli iki büyük çapl� sanal gerçeklik deneyimi sanatseverlerle bulu�uyor.

L�LA GROUP CEO’SU ALP Ö�ÜCÜ
GELECEK NES�LLERE DAHA YE��L VE YA�ANILAB�L�R B�R DÜNYA
Ülkemiz ve dünyam�z için sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk ilkelerimiz gere�i çevre konusu, sahiplendi�imiz alanlardan biri. 2014’te gelecek nesillere daha ye�il ve ya�an�labilir bir dünya b�rakma bilinciyle yola ç�ktm��t�k. Endüstriyel a�aç tar�m�n�n geli�mesine katk� sa�l�yoruz.
Tüm ürünlerimizde sertifikal� endüstriyel a�açlardan elde edilen selüloz kullan�yoruz ve do�al ormanlar�m�z�n korunmas�na destek oluyoruz. Migros ve TEMA ile gerçekle�tirdi�imiz “Gelece�imiz için 10 Bin Fidan” hat�ra orman� projemiz de bu ad�mlardan biri. Do�ada çözünebilen ambalaja da sahip olan Sofia markam�z ile bu amaca öncülük etmekten gurur duyuyor, projelerimizin i� dünyas�na örnek te�kil etmesini arzu ediyoruz.