BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

GE TÜRK�YE'YE ENERJ� VEREN GÜÇLÜ B�R KADIN

General Electric (GE); 125 y�l� a�k�n s�redir, 170'den fazla �lkede, yakla��k 174 binlik b�y�k bir istihdamla faaliyet g�steriyor. T�rkiye'deki yolculuk, 73 senedir g��lenerek devam ediyor. GE; "Gaz Enerjisi", "Yenilenebilir Enerji", "Hidro", "Sa�l�k", "Havac�l�k" ve "Dijital" i� alanlar�nda, 2 bin 500'� ge�en �al��an�yla, �lkemizde, end�strinin gelece�ine �ekil veriyor. Bu yat�r�mlar�n ba��nda bulunan isim ise Canan M. �zsoy... GE T�rkiye Ba�kan�, dijitalle�menin beraberinde getirdi�i yeni d�nyada, bu de�i�im ve d�n��me, 2012'den bu yana T�rkiye'de liderlik ediyor. GE'nin kendini i�ine adam�� fedak�r ekibi, �nc� teknolojileri ve k�resel eri�im g�c�yle, daha verimli ve g�venilir bir d�nyaya katk� sa�lamak i�in �al��yor. �zsoy, elektri�in olmad��, enerjinin verimli ve temiz kullan�lmad�� bir evrenin, "s�rd�r�lebilir" bir gelece�i olmad�� inanc�nda. �� hayat�n�n yo�un rekabet�i ortam�n�n yol a�t�� h�rs ve strese ra�men, sakin ve naif tavr�yla dikkati �ekiyor. 34 y�ll�k kariyeri boyunca; hiyerar�ik olmayan, esnek yap�lara ve yerine, g�n�ne, zaman�na g�re liderlik anlay��n� benimsiyor...

GE’N�N, TÜRK�YE’DE 3 ÜRET�M TES�S� VAR
GE; Türkiye’deki ilk yat�r�m�n�, 1948’de, Türkiye �� Bankas� ve Koç Grubu ile, ayd�nlatma ürünleri üretmek için bir ortakl�k kurarak yapt�...
GE’nin, Türkiye’de “yenilenebilir enerji” ve “havac�l�k” sektörlerinde 3 üretim tesisi var. Ar-Ge, yeni teknolojilerin tasar�m� & geli�tirilmesi ve uçak motorlar� için yaz�l�m alan�nda çözümler üretti�i Türkiye Teknoloji Merkezi de 450’ye ula�an mühendis kadrosuyla faaliyette. Rüzgâr, güne�, hidro, nükleer, gaz enerjisi, iletim ve da��t�m alan�ndaki teknoloji ve çözümlerimizle, mü�terlerimize ve bulundu�umuz ülkelerin enerji dönü�ümlerine katk� sa�l�yoruz.

ENERJ�, SA�LIK VE HAVACILIKTA YEN�L�KÇ� ADIMLAR ATIYORUZ
Enerji, sa�l�k ve havac�l�k gibi öncelikli endüstrilerde imza att��n�z de�erli projelere de�inir misiniz?
“Karasal rüzgâr enerjisi” i� kolumuz, pek çok ba�ar�l� proje üstlendi. 2017’de, yerel ve küresel pazar�n ihtiyaçlar�na cevap vermek amac�yla, Bergama/�zmir’de, rüzgâr türbini için kanat üreten LM Wind Power -750’yi a�k�n çal��an�yla farkl� ülkelerde faaliyet gösteriyor- ile kendi tesisimizi açt�k. GE’nin, yenilikçi iki parçal� kanatlar� üretmek üzere ba�latt�� yat�r�mlar tamamland�.
Türkiye’de “GE Sa�l�k”�n 40 binden fazla t�bbi sistemi, 3 binden fazla sa�l�k kurumunda kurulu. �stanbul �l Sa�l�k Müdürlü�ü Radyoloji Hizmetleri’yle, t�bbi görüntülemede yapay zekân�n geli�imini h�zland�rmaya yönelik, ilk stratejik i� birli�ine imza att�k. Bu noktada “GE Healthcare Edison Health Services” yaz�l�mlar� kullan�larak, hastalara tan� koymak ve tedavi etmek amac�yla Covid-19'un tespit edilmesine, s�n�fland�r�lmas�na ve derecelendirmesine yönelik yapay zekâ tabanl� uygulamalar geli�tirilecek.
“GE Havac�l�k” olarak orta�� oldu�umuz TEI’de (TUSA� Motor Sanayii A.�.) havac�l�k motorlar� ve türevleri için kritik döner ve yap�sal parçalar�n imalat� gerçekle�tiriliyor. TEI bugün bölgede “en büyük”lerden biri haline geldi. Ülkemizde havalanan ticari uçaklar�n %65’inden fazlas�na GE ve CFM motorlar� güç veriyor. Ayr�ca, Gebze’deki “GE Türkiye Teknoloji Merkezi”miz, “havac�l�k” ve “enerji”de 21 y�ld�r, katmanl� imalat teknolojileri ve dijital yaz�l�m ekipleriyle birlikte birçok mühendislik disiplininde ara�t�rma, tasar�m ve geli�tirme faaliyetlerini sürdürüyor. Türkiye’nin rekabetçi gücünü daha da art�r�yor. Alan�nda uzman 450 mühendis görev üstleniyor. Ekipteki yakla��k 150 yaz�l�m mühendisi, global projelere Türkiye’den katk� sunuyor.

ENERJ�N�N GELECE��N� 4D �LE ANLATIYORUZ
Enerjide verimli bir dijital dönü�ümün formülü nedir?
Biz, enerji endüstrisinin gelece�ini 4D’yi olu�turan kavramlarla anlat�yoruz. Enerji “Digitised, Decentralised, Democritised ve Decarbonised” olacak. Yani; dijitalle�en, merkezden ba��ms�z, daha yayg�n, eri�ilebilir ve karbondan ar�nd�r�lm�� bir enerji dünyas�... Ülkemiz 2023’e kadar, kurulu yerel ve yenilenebilir enerji kaynaklar�n�n %59’dan %65’e ç�kar�lmas�n� hedefliyor; ulusal sera gaz� emisyonlar�n� 2030 y�l�na dek %21'e indirmeyi planl�yor. Operasyonlar�n kolayl�kla dijitalle�ebildi�i bu sektörde, enerji güvenli�ini sa�laman�n, enerji verimlili�i art�rman�n ve yak�t ithalat�n� azaltman�n belirli ad�mlar� var. Bunlar�; sal�m� azaltmak için karbon fiyatland�rma, enerjiyi verimli hale getirme, yeni enerji sistemlerini geli�tirme, karbon tutma ve saklama faaliyetlerini h�zland�rma, ormanl�k alanlar� art�rma olarak s�ralayabiliriz...

“GE REZERVUAR” ÇÖZÜMÜ...
Enerji nakil hatlar�n�n, da��t�k enerji çözümlerinin ve depolama teknolojileri üzerinde çal��t��n�z� biliyoruz...
Elektrikli araçlardan, mevcut elektrik iletim ve da��t�m�n verimli hale getirilmesine kadar her alanda, enerjinin saklanabilmesi ve bunu sa�layan pil teknolojisi çok önemli. Bu anlay��la geli�tirilen “GE Rezervuar” çözümümüz, 26 ton lityum iyon pil kapasitesiyle, yakla��k 135 hanenin bir günlük ihtiyac�na denk gelen 4MW’tan fazla enerjiyi, konteyner büyüklü�ünde bir bölümde tutabiliyor. Böylece enerji kesintisiz sunuluyor, üretilen enerji dü�ük talep durumunda depolanabiliyor.

�NOVASYONA VE D�J�TALLE�MEYE YÖN VEREN B�R ��RKET�Z
Önümüzdeki döneme dair stratejilerinizi “üç temel odak”ta özetleyebilir misiniz?
1. Daha etkin bir karbonsuzla�ma için enerjinin dönü�ümü: Enerji alan�ndaki teknolojilerimiz dolay�s�yla iklim de�i�ikli�iyle mücadelede kritik bir rol üstleniyoruz. Amac�m�z, 2030 itibar�yla karbon nötr olmak. Dünya çap�nda 1.000’den fazla tesisimizde, bu yönde yat�r�mlar yap�l�yor.
2. Te�his ve tedaviyi ki�iselle�tiren daha hassas sa�l�k teknolojileri: Pandemide, sa�l�k sistemlerinin eksiklikleri daha iyi görüldü. Dünyada yat�r�mlar artacak. Daha entegre, daha etkin ve daha ki�iselle�tirilmi� hizmet için teknolojiler geli�tiriyoruz. Ba�ta yapay zekâ olmak üzere “Precision Health” adl� stratejimizle, sektördeki dijitalle�meye ve verimlili�e katk� sa�layaca��z.
3. Daha dijitalle�en, etkin uçu� teknolojileri: Sürdürülebilirlik odakl� “Future of Flight” stratejimiz, yak�t tasarrufunun yan� s�ra, verimlili�i de art�racak. Karbon emisyonlar�n� azaltarak hedeflere ve yeni global standartlara ula�maya katk� sunacak.

ÜLKEM�Z�N, ENERJ�DE DI�A BA�IMLILI�INI AZALTIYORUZ
Enerji sistemlerinin yenilenebilir enerjiye dönü�ümünde, rüzgâr, güne� ve depolama teknolojilerinizle büyüyorsunuz. “Sürdürülebilir” bir gelecek için ne tür sorumluluklar üstleniyorsunuz?
GE, “do�algaz kombine çevrim santralleri”nin hidrojen yak�t�na dönü�ümü konusunda çal��yor. Enerjinin iletim ve da��t�m�nda da analog sistemlerden dijital teknolojilere dönü�üm hem verimlili�i art�racak hem de yenilenebilir enerjinin ta��nmas�na imkân verecek. Bunun için de çözümler geli�tiriyoruz. “Yenilenebilir Enerji ile Gaz Santrallerinin H�zla Büyümesi, �klim De�i�ikli�indeki Gidi�at� Hemen De�i�tirebilir” ba�l�kl� bir White Paper yay�mlad�k. Mü�terilerimizin karbondan ar�nd�rma hedeflerine de yard�mc� olacak teknolojilere ve ürünlere yat�r�m yap�yoruz. Bu vizyonla, dünyan�n en güçlü deniz üstü rüzgâr türbini Haliade-X’i imal ettik. “GE Havac�l�k” ise �imdiye kadar ürettiklerimiz aras�nda en çok yak�t verimini sa�layan jet motoru GE9X için sertifika ald�.
“GE Küresel Ara�t�rma Merkezi” ile yak�n i� birli�indeki GE i� kollar�, gaz enerjisi için dü�ük ya da s�f�ra yak�n karbon ayak izi hedefinde daha fazla ilerleme kaydetmek amac�yla hidrojen ve karbon yakalama teknolojilerine yönelik Ar-Ge faaliyetlerine yo�unla��yor. Türkiye’nin enerjide d��a ba��ml�l��n� azaltmak ve yenilenebilir enerjideki gücümüzü art�rmak için global bilgimizi kullan�yoruz ve büyük projeleri hayata geçiriyoruz. 35'ten fazla rüzgâr çiftli�inde 550 türbin ile 1,4 GW enerji sa�l�yoruz. “GE Hidro” ile Türkiye’de 10 GW’l�k enerji potansiyeli sunuyoruz. “Güne� enerjisi”nde de yeni projelerimiz var...

HER KR�Z, �ÇER�S�NDE KEND� FIRSATLARINI DA BARINDIRIR
Pandemiden ç�kard��n�z en önemli ders ne?
Tahmin edilemezli�i de hesaba katmam�z gerekti�i... Esas olan, her �eye haz�rl�kl� olmak. “Resilience” dedi�imiz, dayan�kl�l�k ve esneklikle, ko�ullara adapte olabilmek, her kurumun birinci özelli�i olmal�. Gelece�e kar�� hissetti�imiz güvensizli�in üstesinden ancak bu anlay��la gelebiliriz. Her kriz, içerisinde kendi f�rsatlar�n� da bar�nd�r�r. Krizlerde birçok soruna çare bulunur, çözümler ve inovasyonlar h�zlan�r. T�pk�, veba salg�nlar�ndan sonra t�pta büyük geli�melerin kaydedilmesi, 2002’deki SARS salg�n�n�n ard�ndan e-ticaret ile tan��mam�z gibi... Covid-19’un akabinde de daha dijital bir toplum olma yolunda h�zlanaca��m�z� öngörebiliyoruz. Her f�rsat� fark edip de�erlendirmeli, bu dönemi olabildi�ince verimli geçirmeli ve gelece�in olas� de�i�kenlerine dayan�kl� olmaya odaklanmal�y�z.

KOLEKT�F B�R CANLANMAYA �AH�T OLAB�L�R�Z
Önümüzdeki dönemi bir “yenilenme” olarak ele alabilir miyiz?
Evet... Bu yenilenme, ekonomilerin yönünü, toplumlar�n önceliklerini, i� modellerinin do�as�n� de�i�tirebilir ve herkese fayda sa�layan yenilikler sunabilir. Kolektif bir canlanmaya �ahit olabiliriz. Dünyam�zda yanl�� giden �eyleri tespit edip düzeltebiliriz. Dijitalle�me ve inovasyonda da yeni bir anlay��a ihtiyaç duyaca��z. Yapay zekâ, blockchain, sanal ve art�r�lm�� gerçeklik, kuantum bilgisayarlar, organizasyonlar�n ve toplumlar�n çal��ma �eklini de�i�tirirken, i�lerimiz daha otonom; ama daha insan odakl� hale gelecek. Mobilite her alanda öne ç�kan bir gereklilik olacak. Yar�n�n gerektirece�i dijital yeteneklerine sahip olmak için çal��maya ve yeni dijital beceriler edinmeye bugünden ba�lamal�y�z.

“D�J�TAL �K�Z” TEKNOLOJ�S�...
“Endüstriyel internet” i�leri ne denli kolayla�t�r�yor?
Temel olarak tüketici internetinden ayr�lan “Endüstriyel internet”, üretimdeki bütün ekipmanlar�n daha verimli çal��mas�, veri üretilmesi, optimize olunmas� ve muhtemel sorunlar�n ya�anmadan öngörülebilmesi için kullan�lan internet anlam�na geliyor. Bir rüzgâr santralinden örnek verirsek; her bir türbinin içindeki farkl� parçalardan ve sensörlerden sürekli veri üretilebiliyor. Bunlar i�lendi�inde ise performans� iyile�tirmek için birçok yol ortaya ç�k�yor. Bu noktada GE daha da yayg�nla�mas�n� bekledi�imiz “Dijital �kiz” teknolojisinden de yararlan�yor. Sensörlerin bulundu�u bir türbinin ayn�s� dijital ortamda yarat�larak ayn� ko�ullarda çal��yor ya da farkl� �artlardaki tepkileri gözlemlenebilir oluyor. Yani veri bilimini derinlemesine kullanan gerçek zamanl� birer makine olu�turuluyor.

H�ZMETLER�M�Z�, SALGINDA DA EN �Y� �EK�LDE SUNUYORUZ
“Sosyal Sorumluluk” içeren projelerin, i� stratejilerinize yans�mas�ndan bahseder misiniz?
Pandemide hepimiz, oda��m�za sa�l�� ald�k. Mü�terilerimize deste�imizi kesintisiz sürdürdük. �irket içi çal��malar�m�zla e� zamanl� olarak “GE Sa�l�k” i� kolumuzda cihaz teslimat�n� h�zland�rd�k. Türkiye’nin ilk “Konteyner Bilgisayarl� Tomografi (BT)” sistemini, Cerrahpa�a Hastanesi Acil Servisi bahçesinde kurduk. Sancaktepe, Ye�ilköy ve Had�mköy’deki “üç acil durum hastanesi”ne 400 adet kritik ekipman deste�i verdik. Servis ve bak�m anla�malar�m�z� yap�land�rd�k. Cihaz konfigürasyon de�i�ikliklerini gerçekle�tirdik. Cihazlar�m�z�n tam kapasite çal��mas�n� sa�lad�k. Yenido�an ventilatörlerini, normal ventilatöre çevirdik. Hizmetlerimizi salg�n sürecinde de en iyi �ekilde sundu�umuz için mutlu ve gururluyuz.

GE TÜRK�YE’DE “KADIN ÇALI�AN A�I”
GE olarak, 1997’den bu yana, kariyer engellerini ortadan kald�rmak için kurulan Women’s Network (GE Kad�n Çal��an A��)’na sahipsiniz...
Kad�nlar�n varl��n�n güçlenmesi için önyarg�lar ortadan kalkmal�. “...kad�n anlamaz, yapamaz, bu erkek i�i, evlenince i�i b�rak�r, hamileyken çok zor” gibi ça� d�� kli�eler a��lmal�. GE Women’s Network gönüllülük organizasyonumuzu yakla��k 25 y�ld�r ba�ar�yla yürütüyoruz. Amac�m�z, kad�nlar�n, sadece kendilerine ait zannettikleri; fakat hepimizin payla�t�� sorular� masaya getirmesinin önünü açmak. Geli�imleri için mentorluk almalar�na, �irket içinden ve sektörden liderlerle bir araya gelmelerine, çe�itli alanlarda seminerlere ve e�itimlere kat�lmalar�na f�rsat sa�l�yoruz. Esnek çal��ma saatleri, evden çal��ma imkân� ve farkl� imkânlar sunuyoruz.

Liderler, “Kurumsal Çe�itlilik ve Kapsay�c�l�k” stratejilerinin yarat�c�s�, ta��y�c�s� ve en büyük savunucusu olmal�. Kad�n çal��anlar�n say�s�n�n artmas�, kendilerini geli�tirip kariyer basamaklar�n� ç�kabilmeleri ve vazgeçmemeleri için fark yaratan ad�mlar at�yoruz. ��e al�mlarda, aday havuzumuzda yeterli oranda kad�n olmas�na özen gösteriyoruz. Mülakatlarda, yetkinlikleri e�it iki aday�m�z olursa tercihimizi kad�ndan yana yap�yoruz.

CANAN M. ÖZSOY'UN AZ�ML� KARAKTER�
- Ba�ar�n�n ve e�itimin sonu yok. Güçlü bir kad�n olmak, yeni �eyler ö�renmek, yapamayaca��m� dü�ündü�üm i�leri yapmak için donan�ml� olmak, e�itime devam etmek yönündeki hedeflerim halen canl�l��n� koruyor. Hep daha iyisi için çal��yorum.
- 18 y�ld�r Türkiye’de çe�itli ara�t�rmalar yaparak, kad�nlar�n i�-ya�am dengesine katk�da bulunacak yan haklar sa�lay�p, aktif projeler yürüttüm.
- Kariyerimde, özellikle “erkek i�i” olarak görülen alanlarda, kad�nlar� güçlendiren ve di�er kad�nlara ilham veren çal��malar sürdürdü�üm için çok mutluyum.

CANAN M. ÖZSOY’UN �LET��M GÜCÜ
- “Zor insan” ya da “zor durum” gibi tespitler yapmaktan ziyade, “�leti�imle güçlükleri nas�l a�ar�m?” diye dü�ünürüm.
- Bedenimiz, ileti�imi hiç durmayan kusursuz bir ekip gibi çal��yor. Tüm organlar�m�z�n uyumlu ileti�imi ve birbiriyle sistemli çal��mas�, bana i� ya�am�nda ve ileti�imde ilham veriyor.

CANAN M. ÖZSOY’UN K�TAP SEVG�S�
- Okumaktan hiçbir zaman vazgeçmedim. Ya�ayarak ö�renmek kadar, okuyarak bilgi edinmeye ve ilham almaya da inan�yorum.
- �lgimi çeken her konuda okuma yap�yorum. Roman, ara�t�rma kitab�, gazete, makale, �iir okuyorum. Ne okuyaca��m� o anki durumuma ve dü�üncelerime göre seçiyorum.
- E�im de okur, okuduklar�n� payla��r, hatta bazen s�rf benim için okuyup özetler.
- �u s�ralar enerji geçi�leri konusunda ara�t�rmalar yap�yorum; yeni konular ke�fediyorum.

CANAN M. ÖZSOY’UN PANDEM� GÜNLÜ�Ü
- Pandemiden önce e�imle ve bazen de dostlarla, güzel yerleri, yöreleri ve tatlar�n� ke�fetmek için yolculuklar yap�yorduk.
- Seyahat edemedi�im bu dönemde, pratikten çok teorik bilgilenmeye odakland�m. Bu nedenle vakit buldukça daha çok kitap okuyorum, ara�t�rmalar yap�yorum. Ayr�ca doktoraya ba�lad�m.
- Tar�m� çok seviyorum. Yakla��k 150 y�ll�k zeytin a�açlar�m�z var ve f�rsat bulup onlar�n bak�m�yla ilgileniyorum. Ayn� yörede bir tarla kiralad�m ve orada ya� sebze yeti�tirmeyi ö�reniyorum. Hafta sonlar� gidip aç�k havada bu tarlayla ve a�açlarla ilgilenmek beni çok mutlu ediyor.

GE TÜRK�YE’DE EK�P PERFORMANSI
- Bir ekibin yüksek performans�ndan söz edebilmek için, standartlar belirlemeniz ve ekibin anla��labilir, ölçülebilir performans kriterlerinin olmas� gerekiyor.
- Ekibe �irket ve yönetici olarak hangi kaynaklar� sa�lad��m�z� da sorgulamal�y�z.
- Ekibin çe�itlilik yap�s� da önemli. Bir tak�m�n içinde farkl� yetenekleri ve farkl� bak�� aç�lar� olan, birbiriyle uyum içinde çal��amazm�� gibi görünen insanlar�n birlikte çok yüksek performans elde ettiklerine s�kl�kla �ahit oldum.

CANAN M. ÖZSOY’DAN GENÇLERE TAVS�YELER
- Beni ba�ar�ya ta��yan, bugünkü noktaya getiren stratejik ilkelerimi s�kl�kla “çal��kanl�k, azim, sebat etmek ve merak etmek” olarak s�ral�yorum.
- Gençler, i�lerindeki tüm operasyonlarda karar al�rken içtenlikle empati kursunlar, amaçlar�na her daim ba�l� kals�nlar, cesur ve h�zl� karar almay� ö�rensinler. Gerçekler konusunda �effaf ve tarafs�z olsunlar, gelece�i öngörüp ufka odaklans�nlar.

CANAN M. ÖZSOY’UN GOLF HOB�S�
- E�imle birlikte golf oynamay� çok seviyoruz.
- E�imle ve dostlar�m�zla gidebildi�imiz zaman K�br�s ya da Antalya gibi yak�n yerlerde golf oynuyoruz.
- Her y�l yeniden ders al�yorum. Sonra araya hayat giriyor ve tam istedi�imiz noktaya gelemiyoruz, yine de bu ortak hobimiz.

CANAN M. ÖZSOY’DAN KADINLARA, BA�ARI SIRLARI
1- Passion: Yapt��n i�i sevmek. ��ini sevmek, her ba�ar�n�n arkas�ndaki en büyük güç.
2- Purpose: Yapt�� i�te ve kariyerinde, evine götürdü�ün maddi kazançtan daha fazla de�er bulabilmek. Ben özellikle sa�l�k, ula��m ve enerji alanlar�nda çal��t�kça bu maddenin bana verdi�i güçten bol bol istifade ettim.
3- Patience: Sabretmek. Kariyer ve liderlikte bu çok önemli bir özellik.
4- Persistence: Sebat etmek. Bu da en az sab�r kadar önemli bir erdem. Bir �irkette, bir pozisyonda, bir konuda emek sarf ettikçe ve derinlik kazand�kça, dahas� inand��m�z bir projenin ve çözümün farkl� bir �srarl� destekçisi oldukça, ba�ar� katlanarak geliyor.
5- Present: Varl�k göstermek. Kad�nlar genellikle bulunduklar� ortamda yaratt�klar� fayday� ve potansiyellerini yeterince ortaya koyam�yor. Kat�ld�klar� toplant�larda daha çekingen, geri planda, daha solgun ve gölgede kalabiliyorlar. Kad�nlar da erkekler kadar “ben var�m”, “buraday�m” ve “hakl�y�m” diyebilmeli.

CANAN M. ÖZSOY’A �LHAM VEREN L�DERLER
- �irket CEO’lar�ndan ziyade, Almanya �ansölyesi Angela Merkel, Yeni Zelanda Ba�bakan� Jacinda Ardern ve Finlandiya Ba�bakan� Sanna Marin gibi liderleri çok yak�n takip ediyorum. Ülkelerin kad�n yöneticileri bana çok ilham veriyor.
- Bu örneklere, cesareti ve çal��kanl��yla Florence Nightingale, kad�nlar�n oy hakk� kazanmas�nda büyük rolü olan Susan B. Anthony, Nobel Ödülü’nü kazanan ilk kad�n bilim insan� Marie Curie, zekâ ve e�itime yönelik çal��malar�yla dünyaya yön veren Maria Montessori’yi de eklemem gerekir.
- Bilime, modernli�e, geli�ime ve toplumun e�itli�ine verdi�i önemi dü�ününce en çok ilham adl��m lider, Mustafa Kemal Atatürk.

CANAN M. ÖZSOY’UN “L�DERL�K” YAKLA�IMI
- Liderlik, “Ben ne dersem herkes onu yaps�n” demek de�ildir; bir vizyon gerektirir.
- Tak�m� serbest b�rakan, kontrol eden; ama hissettirmeyen, önündeki engelleri çeken, onlar� arkas�ndan iten, “Aferin” diyen, gerekli bütün liderlik özelliklerini, do�ru yerde, do�ru zamanda, do�ru dozda kullanan do�ru bir lider yoksa, performanstan söz edilemez.
- Bir lidere ba�ar� getiren en büyük ilke, i�ini çok sevmesidir. Sevmek ve severek çal��mak çok önemli. Ayr�ca çal��an insana bir amaç gerekiyor. Yapt��n�z i�in size getirece�i gelirin ötesinde, sunaca�� de�erler çok belirleyici oluyor.
- Kariyerimde önemli pozisyonlarda görev ald�m. Ekibimle beraber her zaman �a�maz hedeflerimiz oldu. Bunun yan�nda, hiçbir �eye çabuk sevinmemek, zorluklar kar��s�nda hemen y�lmamak da çok önemli.
- Sebat etmek de çok önemli benim için... Çok s�k vazgeçmek, zaman�n bo�a harcanmas� anlam�na geliyor.