BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

GELECE�� KE�FEDEN 50 �K L�DER�

Her y�l geleneksel hale getirece�imiz "Gelece�i Ke�feden 50 �K Lideri" ara�t�rmam�z�, Eyl�l 2020 say�m�zda yay�ml�yoruz. Aday g�sterilenler; en ba�ta saha sonu�lar� olmak �zere, okur geri bildirimleri, 'BUSINESS 500' abonemiz ve �lkemizin de�erli ekonomi gazetecilerinin d��nceleriyle �ekillendi. Nihai liste, yay�n kurulumuzun hararetli ge�en bir�ok toplant�s�n�n ard�ndan netlik kazand�. �ng�r�lemez bir s�re� olan yeni tip koronavir�s salg�n� nedeniyle sekteye u�rayan �al��ma, yakla��k 8 ayl�k detayl� bir de�erlendirme sonras�nda son halini al�p kamuoyuyla payla��ld�. �simler; ince e�irip s�k dokunarak, subjektif kriterler g�n �n�nde bulundurularak, adaletli, intizaml� ve ustaca analizlerle tabloya �zenle yaz�ld�. Baz� liderler �n plana ��ksa da heyet karar�yla s�ralama, A'dan Z'ye olarak yap�ld�. T�rkiye'nin k�kl� ve g�zide kurulu�lar�n�n 50 "�nsan Kaynaklar�" profesyoneline, i� hayat�ndaki h�zl� d�n��me adapte olmaya �al��t�klar� zorlu zaman diliminde, beklentilerini de sorduk. Peki! �K departmanlar�n�n ba��ndaki de�erli i� insanlar�n�n �n�m�zdeki d�neme ili�kin �ng�r�leri neler? �irketlerini ba�ar�ya ta��yacak ve �etin ko�ullardaki yolculuklar�na y�n verecek gelece�in yeteneklerini nas�l ke�fediyorlar?

ANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE �K VE KURUMSAL GEL��MDEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� MUTLU KUTLU:
Aday çal��anlarda “uyum ve esneklik” ar�yoruz
Teknolojinin h�zla geli�ti�i günümüz dünyas�nda “�nsan Kaynaklar�” yönetim disiplinleri kapsam�nda da zaman�n ruhunu iyi anlamak ve bu döneme iyi entegre olmak, oldukça önemli. Teknolojide, i� dünyas�nda ve global trendlerde ya�an�lan de�i�iklikler, �K yakla��mlar�n�n da kendisini yeniledi�i bir süreci beraberinde getirdi.

Bir kitapta okudu�um �u cümle durumu net özetliyor asl�nda: “Mevcut durumu anlad��n�z� dü�ünüyorsunuz; fakat siz dü�ünürken mevcut durum yine de�i�iyor!” H�zla de�i�en dünyada hem �irketlerin hem de çal��anlar�n; esneklik, uyum sa�lama ve çeviklik yetenekleri önemli hale geldi ve daha da önem kazanacak.

“7 �LKE”...
Panasonic’in kurucusu Konosuke Matsushita taraf�ndan 1930’lu y�llarda belirlenen “7 �lke” çerçevesinde kurumsal de�erlerimizi hayata geçiriyor ve bunlar� �K politikalar�m�z da dahil, tüm i� süreçlerimize yans�t�yoruz. 7 ilkeyi, dü�ünce tarz�m�z�n temel dayanak noktas� olarak görmekteyiz. Panasonic’in tüm �irketleri için temel yönetim felsefesini olu�turan bu 7 ilkemiz aras�ndaki “Uyum ve Esneklik”, aday çal��anlarda arad��m�z özelliklerin ba��nda yer almakta.

YEN�L�KÇ� ÇALI�MA YAKLA�IMLARINA SAH�B�Z
Gelece�in yeteneklerini ke�fetmedeki öncelikli kriterlerimiz; teknolojik geli�melere ayak uydurabilen, kendini daima yenileme enerjisi ta��yan, de�i�im yönetimine yatk�n, analitik dü�ünme becerisi bulunan, çözüm odakl�, ili�ki yönetiminde ba�ar�l�, tak�m çal��mas� ve uyumluluk kültürüne yatk�n adaylar� istihdam edebilmekten olu�maktad�r. Çünkü Panasonic Life Solutions Türkiye olarak bizler; yenilikçi çal��ma yakla��mlar�na ve “tak�m çal��mas�”na sahibiz. Çal��anlar�m�zla birlikte ba�armay� ve mutlu olmay�, �irket vizyonumuza beraber ula�may� hedefleyen bir yakla��mday�z...

�STANBUL SAB�HA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVAL�MANI (�SG) �K D�REKTÖRÜ AHMET HAKAN ARSLAN:
Yarat�c�l�k ve hayâl gücü ar�yoruz Dijitalle�me, teknoloji robotlar ve bunlar ile ba�lant�l� konularda, herkes çok say�da tahminde bulunuyor. Bence gelece�e ili�kin nelerin olabilece�ini net söyleyebilmek çok kolay de�il...

“�nsan Kaynaklar�”n� yak�ndan ilgilendiren ve bizi bekleyen en önemli geli�me, özellikle geleneksel çal��ma ve i� modellerinde olacak. Mesela; bir i� yerine ba��ml� olmadan, çal��anlar�n, kendisinin patronu oldu�u ekonomik model ‘Gig Economy”, bu alan� zorlayacak gibi duruyor. “Gig”, müzik sektöründe kullan�lan bir terim. “K�sa süreli i�” anlam�na geliyor. Çok daha geni�leyecek bir örnek gibi duruyor. Serbest zamanl� çal��anlar ile i�verenlerin bir araya geldi�i dijital ortamlar�n ço�almas�, herhangi bir meslek sahibi ki�ilerin buralar sayesinde gelir elde edebilecek farkl� f�rsatlara ula�mas�, bu alan�n geli�mesine imkân sa�l�yor ve sa�layacak.

GELECE��N YETENEKLER�NDE ARADI�IMIZ ÖZELL�KLER...
- Merak etme özelli�i: Merak, ara�t�rman�n ilk ad�m�d�r. Dünyada ve etraf�nda olup bitenlerden haberdar olan, elde ettiklerini i�i ile birle�etirebilenler avantajl� olacak.
- Bilgi okuryazarl��: Bilgiye neden ihtiyaç duydu�unu, onu nerede bulaca��n�, etik olarak nas�l kullanaca��n� ve aktaraca��n� bilme becerisidir.
- Yarat�c�l�k ve hayâl gücüne sahip olmak: “Hayâl gücü, bilgiden daha önemlidir. Çünkü bilgi s�n�rl�yken, hayâl gücü tüm dünyay� kapsar.” Bu sözü Albert Einstein söylemi�. Ki�ilerin her anlamda fayda sa�layabilecek ürün veya fikirlerinin olmas� önemli.
- Dijital okuryazar olabilmek: Dijijital çözümleri etkin kullanarak yeni bilgi üretebilmek ve mevcut bilgiyi anlama analiz edip etkili kullanabilme ve payla�abilme becerisidir.

TURKCELL HUKUK, REGÜLASYON VE �K’DAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI SERHAT DEM�R:
Esnek ve çevik yetenekler daha da de�erli hale gelecek
Covid-19, tüm sektörlerde köklü ve son derece h�zl� de�i�imlere yol açt�. Biz de süreci yak�ndan takip ettik ve Turkcell olarak, �nsan Kaynaklar� stratejik planlamam�zda, artan i� hacmiyle birlikte i�e al�mlar�m�z� ertelemeden tüm h�z�yla sürdürdük.

Bu dönemde, adaylar�m�zda arad��m�z yetkinlikler de farkl�l�k gösterdi. De�i�im kar��s�nda adaptasyon yetene�i güçlü, içsel motivasyonu yüksek, disiplinleraras� bilgi birikimi olan ve ö�renme çevikli�i h�zl� olanlar, süreçlerimizde ön plana ç�k�yor. “Turkcell Akademi” geli�im çözümleriyle, binlerce farkl� e�itim içeri�i ile hem çal��anlar�m�z�n hem de potansiyel adaylar�m�z�n kariyerlerinde fark yaratmalar�na olanak sunuyoruz. Dijital teknolojilere yatk�nl�� yüksek, esnek ve çevik yetenekler, gün geçtikçe daha da de�erli hale gelecek.

��E ALIM SÜREÇLER�M�Z, EN �LER� SEV�YEDE D�J�TALLE�T�
Turkcell olarak hem i�e al�m süreçlerimizi hem de çal��an deneyimini en ileri seviyede dijitalle�tirdik. Video mülakat a�amas�nda yakla��k 3 bin yeni mezunun, duygu-durum de�erlendirmesi yapay zekâ arac�l��yla yap�ld�. Birebir mülakatlardaki sonuçlar ile analiz sonuçlar�n�n uyu�mas�, de�erlendirme sürecimizin ba�ar�s�n� gösterdi. “GNÇYTNK” program�m�z sayesinde ke�fetti�imiz, birbirinden parlak 150’den fazla gencimiz, Turkcell ailesine kat�l�yor. Ayr�ca yüzlercesi “STAJCELL” ile Turkcell’in farkl� departmanlar�nda staj yapt�. 2020 y�l� dahil, be� dönemde 925 genç yetene�imizi Turkcell ailesine dahil ettik. Gurur duydu�umuz, inovatif bak�� aç�lar�ndan çok �ey ö�rendi�imiz bu gençlerimizin takipçisi oluyoruz. Proje kamplar�, hackathon’lar ve online yar��malarla yetenek havuzumuzu geni�letiyoruz.

EN YEN�L�KÇ� GENÇLER�N V�ZYONU...
“Mobil çal��ma” olarak adland�rd��m�z, uzaktan çal��may� mümkün k�lan esnek model, yeni nesil çal��an adaylar� ve deneyimli profesyoneller için �irket seçiminde en önemli tercih sebeplerinden birine dönü�tü. Rekabet avantaj� yaratan mobilite, pandemi sonras�nda i� hayat�na yön vermeye devam edecek. Biz de gelece�in yeteneklerine odaklan�yor ve çal��ma �ekillerimizi Z ku�a��n�n ihtiyaçlar� do�rultusunda günbegün geli�tiriyoruz. Nihai hedefimiz, Turkcell’i ülkemizin en yetenekli, en donan�ml� ve en yenilikçi gençlerinin vizyonuyla gelece�e, daima daha yükse�e ve daha ileriye ta��mak.

MERCEDES-BENZ TÜRK �K D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
Potansiyel ki�ilere henüz üniversitede iken ula��yoruz
Günümüz i� dünyas�n�n dinamikleri; h�zl� ve çevik olmay�, çabuk karar almay�, inovatif yakla��m� daha önemli hale getirdi. �� modellerimiz ve birlikte çal��ma �eklimiz, ça��n dinamiklerine ayak uydurabilmek için her geçen gün kendini yeniliyor. Yeni neslin h�zla de�i�en beklentileri de stratejilerimize yön verirken, bizim için önemli bir kayna�� olu�turuyor.

Mercedes-Benz Türk olarak, her y�l yakla��k 40’tan fazla üniversitede, on binlerce ö�renci ve genç profesyonelin kat�ld�� ara�t�rmalar yap�yoruz. Bunlar�n sonuçlar�na dayanarak, yeni neslin i�verenden beklentilerini, �irketimizin onlar�n gözündeki alg�s�n� göz önüne alarak, d�� ileti�im stratejimize yön veriyoruz. Amac�m�z, Mercedes-Benz Türk ailesini, �irket bünyesindeki ya�am�m�z�, yani bizi, hedef çal��an adaylar�na da en iyi �ekilde anlatmak.

HEDEF GRUP Ö�RENC�LER �LE B�R ARAYA GEL�YORUZ
Çal��anlar�m�zla birlikte; kampüste ve kampüs d��nda, hedef grup ö�renciler ve genç profesyoneller ile farkl� aktiviteler ve online platformlar sayesinde bir araya geliyoruz. Kariyer odakl� sosyal medya hesaplar�m�z� açt�k ve mevcutlar� da dopdolu içeriklerle daha aktif kullanmaya ba�lad�k. Do�ru insan kayna��na eri�mek ve adaylar�n da bizlere ula�abilmesi ad�na çal��malar�m�z�n kapsam�n� geni�letiyoruz. En iyileri ailemize katmak ad�na, henüz üniversitede iken potansiyel ki�ilere ula��yor, onlar� �irkete kazand�r�yoruz. PEP (Professional Experience Program) uzun dönem staj program�m�z ile, 2003’ten bu yana, son s�n�ftakilere 11 ay staj imkân� sa�l�yoruz. Onlar�, farkl� e�itimlerin bulundu�u yap�land�r�lm�� bir staj program�yla destekliyoruz. Yeni mezun i�e al�m ihtiyac�m�z� büyük oranda buradan sa�l�yoruz. Ofis çal��anlar�m�zda, her 4 ki�iden 1’i, mezun olmadan önce PEP ile gelenlerden olu�uyor. Bunlar aras�nda, çok say�da yöneticimiz ve hatta direktörümüz var.

SAMSUNG ELECTRONICS TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ SEMRA ERG�N:
Gençlere ke�if yolculu�u ve Samsung’ta kariyer f�rsat� veriyoruz
X ku�a��n�n deneyimli çal��anlar� ve Y’nin genç profesyonellerinden sonra “Z ku�a��” da i� hayat�na at�l�yor. Hepsi de farkl� beklentilere, i� aray��lar�na ve ö�renme biçimlerine sahip. Her ku�ak, bir önceki nesillere göre daha rekabetçi ortamlarda, görece daha yo�un bir e�itim al�yor. Durum böyle olunca, çe�itlilik gösteren ku�aklar ile i� ortam�n� da farkl� öne ç�kan özellikleri ile dönü�türüyor.

Samsung Electronics Türkiye olarak, 2015 y�l�ndan beri “Discover Samsung” program� ile gençlere i� hayatlar�n�n ba�lang�c�nda, onlara hayat boyu e�lik edecek unutulmaz bir ke�if yolculu�u ve Samsung’ta kariyer f�rsat� veriyoruz.

“DÜNYAYA �LHAM VER GELECE�� OLU�TUR”
“Dünyaya �lham Ver, Gelece�i Olu�tur” vizyonumuz ile i� ya�amlar�n�n ilk ve en önemli ad�m�n� atacak gelece�in profesyonellerine, kariyer yolculuklar�nda ihtiyaç duyacaklar� rehberli�i, deneyimi ve ilham� sunuyoruz. “Discover Samsung”un en güzel avantajlar�ndan biri, daha i� hayat�na at�lmam��, üniversitelerde okuyan yeteneklere de hitap ediyor olu�umuz. Ba�ar�l� olanlar, okullar�ndan mezun olduklar�nda Samsung’da çal��ma �ans�na sahip oluyor. Tabi bunun, çal��ma hayat�nda olan bizler için de çok önemli avantajlar� bulunuyor. Bu �ekilde gelece�i olu�tururken, yar�n�n dünyas�nda söz sahibi olacak gençlerin fikir ve dü�ünceleri, hem bize hem de yar�n�n dünyas�na büyük katk�lar sa�l�yor.

ASELSAN �K D�REKTÖRÜ CAN DEM�R:
De�erlerimize ba�l� çal��anlar, katma de�er sa�l�yor
ASELSAN, savunma sanayiinde küresel alanda her geçen gün artan rekabet gücünü, yaratt�� katma de�eri önemseyen ve sahip oldu�u entelektüel birikimi bu bilinçle ortaya koyan insan kayna��na borçlu. Dolay�s�yla ASELSAN için en önemli k�ymet olan insan kayna��n�n yönetimi, �irketimiz için stratejik bir öncelik.

Gelece�in i� dünyas�n�n yüksek teknik yetkinlikler gerektirece�i bilinen bir gerçek. Bunun yan�nda, yetenekli adaylar�n kendi de�erleri ile e�le�en ve bir anlam vadeden i�lere yöneleceklerini öngörüyoruz. Dolay�s�yla gelecekte de ASELSAN’a katma de�er sa�layacak olan�n, donan�ml� ve ayn� zamanda �irket de�erlerimize ba�l� çal��anlar olaca��n�n fark�nday�z.

YETENEK KE�F�...
Bu fark�ndal�kla, yetenekleri ke�fedebilece�imiz kariyer fuarlar� ve ASELSAN tan�t�m seminerleri ba�ta olmak üzere, üniversitelerin kariyer günü etkinliklerinde aktif olarak yer al�yoruz. Ek olarak, çal��anlar�m�z�n hepsinin kat�l�m�yla tan�mlad��m�z de�erlerimizi tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. “A Yetenek’ program�m�z ile hem mühendislik hem de idari alanlardaki yeteneklere daha ö�renciyken mühendis ve uzman aday� olarak ASELSAN bünyesinde görev veriyoruz. Di�er taraftan, özellikle fen liseleri ile ba�lad��m�z ve yayg�nla�t�rmay� planlad��m�z projelerle de yetenekleri erken dönemde ke�fetmeyi amaçl�yoruz. Son olarak “Back to Turkey” projemiz ile yurt d��nda ya�ayan yetenekli mühendisleri ASELSAN’a kazand�rabilmek amac�yla yurt d�� ülkelere ziyaretler düzenliyoruz.

ABD� �BRAH�M �K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI HAKAN ONEL:
Objektif ve adil bir de�erlendirme imkân� sunuyoruz
Abdi �brahim olarak, “Stevie Uluslararas� �� Ödülleri”nde “Pandemi Döneminde En Yenilikçi �K Teknolojisi Kullan�m�” ve “Kariyer Yönetimi Ba�ar�s�” kategorilerinde alt�n ödül alman�n gururunu ya��yoruz. Sa�l��n yan� s�ra, “�nsan Kaynaklar�” projelerimizle de bu denli önemli ba�ar�lar elde etmekten mutluyuz. Büyük bir belirsizli�i hayatlar�m�za dahil eden pandemi döneminde ba�latt��m�z uygulamalar�n ödüle lay�k görülmesi, bizim için ayr�ca önemli.

Yeteneklerin kariyer geli�imleri kapsam�nda yürüttü�ümüz “Bölge Müdürü Seçim Süreci” projemizde, son 5 y�ld�r yüzlerce iç ba�vuruyu yap�land�r�p, bilimsel yöntemlerle de�erlendiriyoruz. “Abdi �brahim’de herkes bir yetenektir” mottosuyla, mevcut iç kaynaklar�m�za objektif ve adil bir de�erlendirme imkân� sunuyoruz.

“EV�NE SA�LIK”...
Pandeminin en ba��nda, sürece çok h�zl� �ekilde adapte olarak “Evine Sa�l�k” program�n� hayata geçirdik. Sa�l�kl� ya�am, psikoloji, aile ileti�imi, hobi, beceri, ki�isel geli�im gibi konularda �irketimiz bünyesinden arkada�lar�m�z� ya da tamamen gönüllülük esas�yla kat�l�m sa�layan uzman konuklar�m�z� 45 dakikal�k yay�nlarda a��rlad�k. 30 Mart’tan bu yana gerçekle�tirdi�imiz 108 canl� yay�ndaki kat�l�mc� say�m�z 20 binin, etkile�im ise 80 binin üzerine ç�kt�. Salg�n döneminde çal��anlar�m�zla yak�n ileti�im halinde olmay�, onlar�n sosyalle�melerine ve ki�isel geli�imlerini sürdürmelerine, psikolojik ve mental aç�dan rahatlamalar�na katk� sa�lamay� amaçlad�k. Birbirlerinden farkl� konularda bilgi almalar�na, yeni hobileredinmelerine; k�sacas� bu zor süreci daha verimli ve sa�l�kl� geçirmelerine destek olduk.

ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ (CHRO) DR. �ENGÜL ATALAY:
Yönetim ekibimizi geli�tirmeye öncelik veriyoruz
Teknoloji odakl� süreç iyile�tirmeleri, özellikle yetenekleri çekmek için dijital dönü�üm projeleri büyük h�z kazanacak. Arkas olarak, tüm süreçlerimizde bu de�i�im ve dönü�ümü temel alarak yeni nesil uygulamalar�m�z� hayata geçirmeye ba�lad�k.

Çal��anlar, dijital dönü�ümle birlikte katma de�eri dü�ük i�lerden; yarat�c�l�klar�n�, analitik yeteneklerini daha fazla kullanabilecekleri i�lere/pozisyonlara daha rahat geçi� yapabilecek.
Pazarda liderli�imizi korumak ve yetenekli çal��anlar�n geli�imi ad�na, çevik ö�renme platformlar�n� ve yöntemlerini kullan�yoruz. Gelecek yüzy�l�n yetkinlikleriyle çal��anlar�m�z�n h�zla tan��mas�, bu yetkinliklerin derinle�tirilmesi ve uygulamaya geçirilmesi, önemli bir gündemimiz. Liderlikte, yetenekleri elde tutmak, esnek ve çevik liderlik konular� gündemde olaca�� için yönetim ekibimizi geli�tirmeye öncelik veriyoruz. ünya Ekonomi Forumu'nun ara�t�rmas�na göre; bugünün i� dünyas�nda ba�ar�l� olmak için gerekli becerilerin %35’i, 5 y�l içerisinde de�i�ecek. ��te biz de 2020’de bu de�i�imdeki yeni becerileri olu�turmaya en az�ndan haz�rl�kl� olmaya ait planlar� yapmaya ciddi zaman ay�raca��z. Çünkü en de�erli güçlerden biri veriler, yani bilgi; ancak bunun arkas�ndaki en önemli faktör yine insan olacak.

ASLINDA Ö�RENC�L��E GER� DÖNECE��Z!
Çal��anlar�n empati, ikna kabiliyeti ihtiyaçlar� artacak ve bizler yeni düzen için ö�renme, yeni durumlara al��ma ve uyum sa�lama becerilerimizi geli�tirmek zorunda kalaca��z. Asl�nda ö�rencili�e geri dönece�iz. Ayr�ca, �irketler için sürdürülebilirlik sadece rekabet gücünü de�il, gezegenimizin ve tüm canl�lar�n varl��n� da etkiledi�i için tercihe b�rak�lacak bir konu olmad��n� dü�ünüyoruz. Gelece�e haz�rlanmak için de�er yaratma konusunda uzun vadeli ve bütünsel bir anlay��a sahip politikalar haz�rlay�p, uygulamaya al�yoruz.

GÜRALLAR GRUBU �K D�REKTÖRÜ GÖKHAN ATA OKUTAN:
Yetenekleri ke�fetmek için yeni stratejiler üretiyoruz
Dünyay� etkisi alt�na alan pandemi ile birlikte, öngörülerin üzerinde h�zl� bir de�i�im ve adaptasyon süreciyle kar��la�t�k. Günümüzün VUCA dünyas�nda A, B, C planlar�, yerini karma��k ve ihtimaller ile �ekillenmi� planlara b�rak�yor. Buna ba�l� olarak da rol tan�mlar� her an de�i�iyor ve esneklik gösteriyor.

�irketlerin belirsizliklere kar�� en etkili çözümünün çal��anlar oldu�una inan�yoruz. De�i�ime ve inovasyona merakl�, ilham veren ve sürükleyen, dinamik, çoklu görevleri yerine getirebilen, analiz ve yorumlama yetkili�ine sahip yeteneklere ihtiyaç duyuyoruz.

ÇALI�ANLARIMIZI DE�ERLEND�R�P ONLARA YEN� ROLLER SUNUYORUZ
�� süreçlerindeki de�i�ikliklerin bu kadar h�zl� gerçekle�ti�i bir dünyada, yeteneklerin beklenti ve davran��lar� da h�zla de�i�iyor. Onlar� çekmek ve uzun süreli i� birli�i sa�lamak için do�ru roller önermek, zorlay�c�, tatmin edici görevler vermek, beklentilerine uygun ve kendilerine de�er katabilecekleri bir i� ortam� sunmak gerekiyor. Biz de hem �irketlerimizde hem de yo�un bir rekabetin ya�and�� yetenek dünyas�nda, yetenekleri ke�fetmek için yeni stratejiler üretiyoruz. “Yetenek Yönetimi” süreçlerimiz ile çal��anlar�m�z� de�erlendirip, onlara yeni roller sunuyoruz. Yeteneklerini ortaya ç�karacaklar� pozisyonlar ve projeler öneriyoruz. Güçlü ve yenilikçi i�veren markas� ve etkili ileti�im, potansiyel yeteneklere ula�man�n en etkili yollar�ndan biri. Dolay�yla, farkl� kanallar üzerinden, geli�im ve inovasyonu oda��na alan kurum kültürümüzü adaylara hissettirmek için çal��yoruz.

SIGNIFY TÜRK�YE �K MÜDÜRÜ ZEYNEP DEN�Z GED�Z:
Tek bir teknik ve davran��sal yetkinlik seti yeterli olmayacak
Dünya art�k hepimizin öngörebilece�inden çok daha h�zl� bir �ekilde de�i�iyor ve evriliyor. De�i�imin temelinde de teknoloji ve dijitalle�me yer al�yor.

Signify olarak “Nesnelerin �nterneti”, 3D printing, Li-Fi vb. gibi sistem ve çözümlerimizle yer ald��m�z teknolojik de�i�imin h�z�, yaln�zca global ekonomik, politik ve sosyal ekosistemi de�il, �irketlerin i� modellerini ve çal��ma hayat�n� da �ekillendiriyor. Bu etkilerin artarak devam edece�i, ayn� mü�teri deneyimi konsepti gibi, çal��an deneyimi kavram�n�n daha da ön plana ç�kaca�� bir gelecek bekliyor bizi...

ZAMANDAN BA�IMSIZ, DAHA OTONOM ÇALI�MA MODELLER�
Dijital ileti�im araçlar� ile yer ve zamandan ba��ms�z daha otonom çal��ma modelleri görülecek. Art�k tek bir teknik ve davran��sal yetkinlik seti, hiçbirimiz için yeterli olmayacak. Yetenek kavram�ndan beklenti, bu de�i�en ekosistem içerisinde kendilerini yetkinlik ve bilgi anlam�nda sürekli güncel tutmalar�, bunlar� yeni �artlarda etkin kullanabilecek proaktifli�e ve bili�sel esnekli�e sahip olmalar�, datay� anlamland�rabilleri... Ayr�ca; inovatif ve evrilen çal��ma �artlar�na ra�men ba�ar�y� mümkün k�lmaya yarayacak güçlü ileti�im ve i� birli�i yetkinliklerini de bar�nd�ran yüksek duygusal zekâl� profiller olmalar�. Signify olarak biz de tüm �K süreçlerimizi dijital mecralara ta��yoruz. Yetenek i�e al�m ve geli�tirme yöntemlerimizi bu yetkinlikleri sezmek, ölçmek ve geli�tirmek üzere sürekli güncelliyoruz.

QNB F�NANSBANK �K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI CENK AKINCILAR:
Hedefimiz, güçlü ve kurumuna ba�l� bir insan kayna�� yaratmak
QNB Finansbank olarak, mü�terilerimize benzersiz bir bankac�l�k deneyimi sunman�n yan� s�ra, güçlü ve kurumuna ba�l� bir insan kayna��n� yaratmak, en büyük hedeflerimiz aras�nda.

�nsan Kaynaklar� ekibi olarak, güçlü ve kurumuna ba�l� bir insan kayna�� yaratmay� içeren iki önceli�imizde, hedeflerimize ula�mak için gerçekle�tirdi�imiz yenilikçi çal��malar konusunda takdir edilmekten büyük bir heyecan duyuyoruz.

YETENEK KAZANIMI PROGRAMLARIYLA 9 ÖDÜL
QNB Finansbank, i� dünyas�n�n en prestijli ödüllerinden olan “Stevie Awards for Great Employers”ta “En �yi Genç �stihdam Stratejisi” ve “En Yenilikçi Yetenek Kazanma Program�”nda alt�n olmak üzere, “��e Al�mda Ba�ar�”, “En �yi Yetenek Kazan�m�” ve “Y�l�n ��e Al�m ve Yetenek Kazan�m�” da dahil, be� kategoride ödüle lay�k görüldü. “Brandon Hall Groups”un düzenledi�i “Mükemmellik Ödülleri”nde ise “En �yi Yenilikçi Yetenek Kazanma” ve “En �yi Yenilikçi Yetenek Yönetimi”nde alt�n al�rken, “Yüksek Potansiyel Geli�iminde En �yi �lerleme” ve “En �yi Kaynak Bulma, De�erlendirme Stratejisi”ni de içeren toplam dört dalda ödüllerin sahibi oldu. Ekiplerimizin s�k� çal��mas�n�n bu ola�anüstü ödüllerle onurland�r�ld��n� görmek, mutluluk verici.

BORUSAN HOLD�NG �K VE KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI NURSEL ÖLMEZ ATE�:
�irketler, de�i�imi ba�ar�yla yönetebilecek yetenekleri kazanmak isteyecek
Gelecekte rol ald�klar� organizasyonlar�n vizyonuna de�er veren, yapt�klar� i�te anlam bulmak isteyen, bu anlam� yaratan ve de�i�imi ba�latmak için organizasyonu harekete geçiren, koçluk ve ilham verme konular�nda güçlenmi� yetenekler, liderlik seviyelerinde daha çok yer alacak.

Tüm dünyada dijital dönü�ümün h�z� son 5 y�l içersinde katlanarak artt�. Geli�meler bu h�zla devam ederse 2030’da i�lerin yüzde 15’i dijital yöntemlerle yap�lacak; mevcut i�lerin yüzde 8-9’u �u anda var olmayan yeni mesleklerden olu�acak.

DÖNÜ�ÜM, ROLLERDEN BEKLENT�LER� DE��T�RECEK
Bu dönü�üm sadece i�i de�il, rollerden beklentileri de de�i�tirecek. Geçmi�te de�er verilen liderlik yetkinlikleri, yerini esneklik, duygusal fark�ndal�k, çeviklik, teknolojik yatk�nl�k, de�i�im yönetimine b�rakacak. Yarat�c�l�k, karma��k verileri yorumlama, karar alma gibi gibi bili�sel; giri�imcilik, empati gibi sosyal ve de teknoloji tasar�m� gibi dijital yetkinliklere sahip yetenekler aran�r olacak. De�i�im bize, kurum kültürlerinin de vizyon, anlam ve yeni ça��n de�erleri ekseninde yeniden �ekillenece�ini söylüyor. �irketler bu de�i�imi ba�ar�yla yönetebilecek yetenekleri kazanmak isteyecek.

D�J�TALLE�ME, KAR�YER YÖNET�M� VE GEL��M YATIRIMLARI...
Borusan’da bu de�i�imlere; dijitalle�me, kariyer yönetimi ve geli�im yat�r�mlar� ile uyumlan�yoruz. Tüm �nsan Kaynaklar� süreçlerimizi, grup �irketlerimiz için tek bir platformda uçtan uca yöneterek hem süreçlere hem �K ekibinin yetkinliklerine hem de liderlere önemli bir katma de�er yarat�yoruz. 2020’de yeninden lanse etti�imiz “Kariyer Yönetimi” süreci ve “Borusan Akademi” markam�z ile, ça��n yetkinlik ihtiyaçlar�na uygun yetenekli çal��anlar� “Kariyer=Geli�im” mottosuyla belirliyoruz. “Borusan Akademi” taraf�ndan tasarlanan yenilikçi geli�im araçlar� ile a��rl�kla dijital ve deneyim bazl� bir programda geli�tiriyoruz.

BOYNER GRUP �K’DAN SORUMLU BA�KAN YARDIMCISI EMEK YURDANUR:
E-ticaret ve teknoloji alan�ndaki en iyi yetenekleri kazan�yoruz
Pandemi süreci, uzun süredir de�erlendirdi�imiz pek çok dijital uygulamay� hayata geçirmemizi h�zland�rd�. Boyner Grup Akademi taraf�ndan online e�itimler ve online ma�aza ziyaretleriyle çal��anlar�m�z�n hep yan�ndayd�k.

Çal��anlar�m�z�n cesaret ve ö�renme tutkusu, “��i, en iyi yapan bilir” felsefemiz, yüzlerce yeni fikrin gelmesini, sahada ve merkez ofislerde inovatif geli�me alanlar� bulmam�z� sa�lad�. Tüm çal��anlar�m�zdan; verimlilik, sa�l�k ve güvenlik aç�s�ndan gelen önerileri hayata geçirmek için IT ekibimiz ile s�k� bir çal��ma süreci ba�latt�k.

GELECEK, FIRSATI GÖRENLER�N OMUZLARINDA YÜKSELECEK
Bu dönemde yetenek ve teknoloji çok öne ç�kt�, daha da önem kazand�. Boyner Grup olarak, her iki alanda da yat�r�mlar�m�z� art�rd�k, ikisini bir araya getiren çözümler ürettik. Online staj ve IT departman�nda MT programlar� gibi dijital “�nsan Kaynaklar�” projelerimiz mevcut. E-ticaret ve teknoloji alan�nda en iyi yetenekleri �irketimize kazand�rmaya ve içimizden yeni liderler yeti�tirmeye devam ediyoruz. Gelecek; fikir ve de�er yaratan, inovatif, durumu de�i�tiren, f�rsat� gören yeteneklerin omuzlar� üzerinde yükselecek. Di�er yandan, grup DNA’m�za i�lemi� olan h�zl� karar verebilme, yeniliklere ve yeni durumlara h�zl�ca ve etkin �ekilde adapte olabilme yetene�imiz, pandemi sürecinde de en büyük �ans�m�z oldu. Uzaktan çal��maya a��rl�k veren hibrit çal��ma modelimiz ile, hem güvenlik hem de verimlilik anlam�nda olumlu geri dönü�ler al�yoruz.

ANADOLU GRUBU �K BA�KANI OSMAN ALPTÜRER:
Yeteneklerimizin güçlü alanlar�n� daha da parlat�yoruz
Özellikle son 20 y�lda, dünyan�n de�i�im h�z�n�n fazlas�yla artt��n� görüyoruz. Teknoloji sayesinde, çok k�sa zaman dilimlerinde büyük de�i�imler meydana gelebiliyor. Bu da hem gündelik hayat�m�za hem de i� hayat�na etki ederek, pek çok sürecin farkl�la�mas�na yol aç�yor.

�htiyaçlar�n sürekli de�i�ti�i, i� hayat�n�n da buna göre �ekillendi�i bir dünyaday�z. Mevcut mesleklerin hepsi kendi içinde evriliyor. Dolay�s�yla bizim alan�m�zda da gelecek, çok öngörülebilen bir durumda de�il.

TEKNOLOJ� VE �NSAN BERABER DAHA BA�ARILI
Farkl� sektörlerde i� yap�� ekilleri aç�s�ndan teknoloji ve insan�n beraber çal��t�� noktada, daha ba�ar�l� oldu�unu gözlemliyoruz. Belirsizlikle mücadele edebilen, adaptasyon kaslar� geli�mi�, halihaz�rda ö�rendiklerini unutup tekrar ö�renme esnekli�ine sahip ve de�i�ime h�zl� cevap veren organizasyon ve bireylerin ayakta kalabilece�i bir gelecek bizleri bekliyor. Gelecek için yetenek ajandam�z� belirlerken, bu tarz bir içgörüyü de�erlendirmelerimize yans�t�yoruz. Yeteneklerimizi, geli�im alanlar�na odaklanarak de�il, güçlü alanlar�n� daha da parlatarak gelece�e haz�rl�yoruz ve böylece motivasyonlar�n� da yukar�da tutabiliyoruz.

BAZI BECER�LER, �� GÜCÜ P�YASASINDA ÇOK EKS�K
Çal��anlar�n beceri geli�imine yat�r�m yapmak, taktiksel bir gereklilik olabilir; ancak gelece�e dönük yeterli bir ad�m de�ildir. Baz� beceriler, i� gücü piyasas�nda çok eksik. Organizasyonlar�n, bireylerin kendilerini ke�fetmelerine ve geli�tirmelerine destek olmas� ve çal��anlarda do�u�tan var olan merak duygusunu besleyecek bilgi deste�ini sa�layacak yap�lar kurmalar� gerekiyor. Bu ihtiyac� do�ru bilgi ile beslenen ve dayan�kl�l�� art�r�lm�� çal��anlar daha ba�ar�l� olmaya aday olacaklard�r.

AVON TÜRK�YE, ORTADO�U VE KUZEY AFR�KA �K D�REKTÖRÜ BA�AK EVR�M DALTABAN:
Genç neslin beklentilerini anlamaya devam ediyoruz

Önümüzdeki dönemde, çal��anlar�n tam merkezde bulundu�u, katk� süreçlerinin artt��, kendisini o �irkete ait hissetti�i, dolay�s�yla daha içten ve yo�un katk� sunaca�� ortamlar yaratan �K sisteminin ön planda olaca��n� öngörüyoruz.

�LK ADIM OLARAK, DEPARTMAN �SM�M�Z� DE��T�RD�K
Avon olarak bu süreçte “�nsan Kaynaklar�” biriminin rolünün hayli de�i�ti�ini gördük. Yeni çal��ma düzeninde, yenilenerek bir ba�lang�ç yapmak istedik ve ilk ad�m olarak departman ismimizi de�i�tirerek i�e ba�lad�k. Kendimizi, stratejimize ve misyonumuza uygun bir isimle tan�tmay� uygun bulduk. �nsan� oda��na alan bir �irkete yak��acak �ekilde kendimize “People & Culture-�nsan ve Kültür Departman�” demeye karar verdik. Çal��ma hayat�na yeni kat�lan ya da yak�n zamanda kat�lacak olan genç neslin beklentilerini anlamaya devam ediyoruz. De�i�en beklentileri dinlemek, anlamak ve i� ya�am�na ili�kin yeni yakla��mlardan nas�l ilham alabilece�imiz üzerine dü�ünmek, en önemli gündemlerimizden biri. Z jenerasyonunun sahip oldu�u farkl� özellikler de uzun zamand�r ajandam�zda. Onlar�n ihtiyaçlar�n� kar��layabilmek ad�na çal��malar yap�yoruz. 2020’de, üniversiteler aras�nda “Avon Bright Minds Challenge” adl� bir yar��ma düzenledik. Amac�m�z, ö�rencilerin Avon Türkiye’nin yeni nesil i�e al�m süreçlerini tasarlamalar� ve bu konudaki fikirlerini iletmeleri için bir mecra yaratmakt�. Çe�itli ödüllerle onlar� te�vik etmek istedik. Çok olumlu güzel geri dönü�ler ald�k.

SOCAR TÜRK�YE �K BA�KANI S�BEL U�UR:
Yetenek yönetimi süreçlerini en iyi �ekilde yürütmeyi amaçl�yoruz
Dijital dünyadaki de�i�imin takip edilmesi, ancak bu h�za ayak uydurarak mümkün olabilecek. Bunun için “�nsan Kaynaklar�” ekipleri çal��t�klar� kurum çal��anlar�n� bu dönü�üme haz�rlamal�. Kendi süreç ve sistemlerini adapte etmeli ve ça�� yakalamal�. Bunu yaparken de insana verilen de�eri her zaman ön planda tutmal�.

�irketlerin organizasyon yap�lar� ve yönetim süreçleri, yeni ça��n gerekliliklerine uygun olarak de�i�iyor. Çeviklik; tak�m oyununa önem veren, de�erleri önceliklendiren, de�i�ime adapte olan, hatta de�i�imi yaratan bir organizasyon olmak anlam�n� ta��yor.

�K’YA, DE��ME ÖNCÜLÜKTE BÜYÜK GÖREV DÜ�ÜYOR
Organizasyonun de�i�mesine öncülük etmede “�nsan Kaynaklar�”na büyük görev dü�üyor. Ö�renme ve kariyer kavram� art�k birlikte ele al�n�yor. Ö�renme bir süreç halini al�p, kariyer içerisinde deneyimlerden ö�renme ön plana ç�k�yor. Yeni yetkinliklerin tan�mlanmas�, en iyi yetenekler için daha çekici deneyimler yaratmak önem kazan�yor. Tüm bu dönü�ümün ve beklentilerin fark�nda bir �irket olarak, yetenekleri çekmek ve elde tutmak için yetenek yönetimi süreçlerini en iyi �ekilde yürütmeyi amaçl�yoruz. Bu noktada, i�in ve aday�n beklentilerini ortak bir noktada birle�tirdi�imiz, de�erlerimize uyum sa�layan, do�ru i�e do�ru aday politikam�z devreye giriyor. Üniversitelerde ö�renciler ile bir araya gelerek sektörü tan�t�yor, onlara kariyer yolculuklar�nda rehber olmaya gayret ediyoruz. Stajyerlerimize projelerde aktif görev alma imkân� vererek, SOCAR’l� olma duygusunu yaratmay� ve i�veren markam�z� güçlendirmeyi gaye ediniyoruz.

VODAFONE TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU �CRA KURULU BA�KAN YARDIMCISI BÜLENT BAYRAM:
Yeni mezunlar�, özel kariyer program� ile i�e al�yoruz
Bugün art�k, herkes için “Yeni Normal”lerden konu�ur olduk. Salg�n sonras� de�i�imin sürece�ini ve hemen her alanda yeni normallerin dönü�türücü etkisini hissedece�imizi öngörebiliriz. Yeni normallerimizden biri, ofiste ve evde çal��man�n çok iyi harmanlan�p dengelenebilece�i bir çal��ma �ekli olacak.

Salg�n sonras� hibrit çal��ma sisteminin yayg�nla�aca��n� dü�ünüyoruz. Ekibin bir k�sm�n�n evden çal��t��, bir k�sm�n�n ise sahada hareket halinde oldu�u, bununla birlikte iki taraf�n da birbirini besledi�i bir düzen olu�acak. Bu yeni düzende, genç yeteneklerin de önemli pay� olacak.

AMAÇ, YETENEK HAVUZUNU GEN��LETMEK
Vodafone’da, yeni mezun i�e al�mlar�m�z� global ölçekte uygulad��m�z “Discover Genç Yetenek Program�’ arac�l��yla gerçekle�tiriyoruz. Üniversite 4. s�n�f ö�rencileri, yeni mezunlar ve en fazla bir y�l tam zamanl� i� tecrübesi bulunanlar için özel haz�rlanm�� bu kariyer program�, yüksek potansiyele sahip gençlerin Vodafone’a kazand�r�larak, lokal ve global kariyer olanaklar�ndan faydalanmalar�na, e�itim-geli�im programlar� ile desteklenmelerine olanak tan�yor. Ayn� zamanda Vodafone Türkiye’nin yetenek havuzunu geni�letmeyi amaçl�yor. Genç yetenekler için yo�un bir e�itim ve geli�im program� uyguluyoruz. Gençler, ilk y�l farkl� bölümlerde iki rotasyon yaparak, sektörümüzü ve Vodafone’u yak�ndan tan�yor. �ki y�ll�k çal��malar�n�n ard�ndan global de�erlendirme merkezinde ba�ar�l� olurlarsa “Columbus” program� ile farkl� bir Vodafone ülkesinde belirli süreyle görev yapabiliyorlar.

PEGASUS HAVA YOLLARI �K D�REKTÖRÜ D�LARA O�UR:
Gençlerimize özel bir geli�im yolculu�u tasarlad�k
Amac�m�z, Pegasus’un ba�ar�s�n� sürdürülebilir k�lmak ve daha ileri bir noktaya ta��mak. Bu amaç do�rultusunda gelece�in yeteneklerini �irketimize kazand�rmak, elde tutmak ve yeti�tirmek, tüm �irketlerde oldu�u gibi bizim de önceliklerimiz aras�nda. Çünkü kurumsal dünyada, taze fikirlere ve yeni bak�� aç�lar�na her zaman ihtiyaç var.

Hem dünyada de�i�en trendleri hem de havac�l�k sektörünün farkl� dinamiklerini göz önünde bulunduruyoruz. �irket de�erlerimizi oda��m�za alarak, genç yeteneklere yat�r�m yapmaya, yenilikçi uygulamalar ve platformlar hayata geçirmeye devam ediyoruz.

YEN� "YETENEK GEL��M PROGRAMLARI" TASARLAYACA�IZ
Genç yeteneklerimizi ke�fetmek ve geli�imlerine katk� sa�lamak amac�yla 2019 y�l�nda “Go Young” program�n� uygulamaya ald�k. “Kendini Daha �yi Tan�yan Bir Sen”, “Daha Etkile�imde Bir Sen”, “Daha Geli�en Bir Sen” mottolar�yla yola ç�karak, seçme ve de�erlendirme sonunda seçilen gençlerimize özel bir geli�im yolculu�u tasarlad�k. Benzer �ekilde, �irketimize yeni kat�lacak yetenekler için de pozisyon bazl� ve i�in dinamiklerine uygun olarak analiz süreçlerimiz var. Çünkü hedefimiz, yeni yeteneklerimizle birlikte bir yolcu�a ç�karken, i�e al�mdan e�itim ve kariyer geli�ime kadar olan bu uzun yolculukta bütünsel bir sistem olu�turmak ve deneyim sunmak. Potansiyelli ki�ileri Pegasus’a çekmek ve kazand�rmak, yeni yetenek geli�im programlar� geli�tirmek, �nsan Kaynaklar� ajandam�z�n en önemli ba�l�klar� aras�nda yer almaya devam edecek.

KASTAMONU ENTEGRE �K D�REKTÖRÜ SEL�M ÇELEB�:
Her �irkette, her ülkede ba�ar�l� olabilecek ki�ilere “yetenek” denilecek
�irketler, teknolojik geli�melerin ya�and�� ve belirsizli�in hâkim oldu�u ko�ullar içerisinde, kurumsal yap�lar�n� ve çal��ma �ekillerini yeniden biçimlendiriyor. Dijitalle�me, robotik süreçler ve yapay zekâ ile yapabilece�imiz i�ler artarken, operasyonel i�lerin birço�u, zaman içerisinde azalarak yok oluyor.

�irketlerin yetenek tan�mlar�n�, liderlik modellerini ve prensiplerini yeniden belirlemesi, mevcut insan kayna��n� bu eksen etraf�nda de�i�tirip geli�tirmesi gerekiyor. Bu geli�melere uyum sa�layabilmek ad�na; i� birli�i, yarat�c�l�k, esneklik, çeviklik, de�i�ime uyum sa�lama, adaptasyon h�z� ve yeniden/s�f�rdan ö�renebilme becerileri ön planda olacak.

SORGULAMA, MUHAKEME VE ELE�T�REL DÜ�ÜNME...
Bilgiye her yerden kolayca ula�abildi�imiz bu ça�da, do�ru ile yanl��, anlaml� ile anlams�z bilgiyi ay�rt edebilmek için; yüksek bili�sel beceriler olan sorgulama, muhakeme ve ele�tirel dü�ünme önem kazanacak. Bu becerilerle birlikte “Büyük Veri”ye girdi te�kil edecek anlaml� verilerle do�ru ve tahminleyici analizler yaparak ürün ve hizmetleri geli�tirmek, fonksiyonel fayda ile çal��an deneyiminin önemini daha da art�racak. Art�k bir �irketin yetene�i de�il, genel olarak yetenek kavram� ön planda olacak; yani her pozisyonda, her �irkette, her ülkede ba�ar�l� olabilecek ki�ilere “yetenek” denilecek. Biz de bu kapsamda tan�m�m�z� yeniden olu�turuyor, kurum içerisindeki yeteneklerimizin tespiti ve yenilerinin kazan�m� için subjektif de�erlendirmeler yerine, objektif envanterler, vaka çal��malar� ve yapay zekâ destekli uygulamalar kullan�yoruz. Global ölçekte, belirlenen üniversitelerle i� birlikleri yaparak sosyal platformlar� aktif kullan�yor, genç yetenekler ve potansiyel çal��anlar ile bir araya geliyoruz. Rotasyon,mentorluk ve liderlik geli�im programlar� ile yetenekleri elimizde tutmaya odaklan�yoruz.

YAPI KRED� �K VE ORGAN�ZASYON YÖNET�M�NDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI HAKAN ALP:
Genç yetenekleri belirlerken dijitalle�meden de yararlan�yoruz
Genç ku�a��n en çok sordu�u sorulara bakt��m�zda, “Neden?” sorusunun ilk s�rada oldu�unu görüyoruz. Biz de hayata geçirdi�imiz tüm projelerin, her kitleden çal��an�m�z�n kendine yarar sa�layaca�� ve anlaml� bulaca�� bir kurguda olmas�na dikkat ediyoruz.

Yeni mezun gençler için hem genel müdürlük hem �ube için ayr� programlar� hayata geçirdik. Genel müdürlükte “Management Trainee” ile aram�za kat�lan arkada�lar�m�z, Koç Üniversitesi MBA’dan al�nan dersler, departman, bölge ve �ube ziyaretleri de dahil, 3,5 ayl�k e�itimden geçiyor. “Sales Trainee” ile ise kurumsal ve ticari �ubelere yeni mezun gençleri yeti�tirmeyi amaçl�yoruz.

KU�AKLARIN DE��EN KAR�YER BEKLENT�LER�...
“Yap� Kredi Digitalent Genç Yetenek Program�”n�, ku�aklar�n de�i�en kariyer beklentileri do�rultusunda kurgulad�k. Bu kapsamda dijitalle�me, fark�ndal�k, proje yönetimi gibi çe�itli e�itimler sunuyoruz. Ayr�ca ö�renciler, yöneticilerle tan��p network kuracaklar� etkinliklere kat�lma f�rsat� yakal�yor. Genç yeteneklerin belirlenmesi noktas�nda dijitalle�meden de yararlan�yoruz. Z ku�a��n�n, yani üniversitede ö�renimlerine yeni ba�layanlar�n beklentilerini anlamak için düzenli ara�t�rmalar ve analizler gerçekle�tiriyoruz. Bunlar�n sonuçlar�na göre; ileti�imimizi ve uygulamalar�m�z� geli�tiriyoruz.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE VE AFR�KA �K D�REKTÖRÜ BANU ÖKSÜN:
Nitelikli ve de�erli bir yetenek havuzuna sahibiz
De�i�en ko�ullara h�zla adapte olabilmenin önem kazand�� bir süreçteyiz. Art�k sistemlerin ve standardize edilmi� sistemlere dayal� çal��ma modeli ça�� kapand�. �imdi y�k�m dönemi. Yarat�c� dü�ünme ve çevik ö�renme, refah�n temel belirleyicisi oldu.

Gelecek, insanlar�n fikirlerini özgürce ifade edebildi�i ve geli�tirebildi�i bir i� kültürü üzerinde yükselecek. Cargill olarak, �irket içinde bu kültürü yaratmak ve daima alan�nda en iyi yetenekleri kurumumuz bünyesine katmak hedefiyle çal��yoruz. Çal��ma arkada�lar�m�za yarat�c� ve yenilikçi fikirleri ile de�er katabildikleri pozitif bir çal��ma ortam� sa�l�yoruz. Kendilerini geli�tirebilecekleri ve kariyer planlamalar�n� en verimli �ekilde yap�land�racaklar� farkl� olanaklar sunuyoruz.

GENÇLERLE YAKIN TEMAS HAL�NDEY�Z
Dünyan�n en büyük g�da �irketlerinden biri olarak, faaliyet gösterdi�imiz her i� kolunda, kendi alan�ndaki en iyi yeteneklerle çal��maya büyük önem veriyoruz. Bundan dolay�, gençlerle yak�n temas halindeyiz. Üniversitelerin kariyer günlerinde onlarla bir araya geliyor, i� kültürümüzü ve de�i�en dünyada sektörün dinamiklerini anlat�yoruz. “Ne?’ sorusu kadar “Nas�l?” sorusuna da odaklanan, de�i�en ko�ullar� sorgulayan, yenilikçi dü�ünen gençlerle tan��t��m�zda, potansiyellerini Cargill bünyesinde en iyi biçimde ortaya koyabileceklerini görüyoruz. Nitelikli ve de�erli bir yetenek havuzuna sahibiz. META olarak adland�r�lan ve merkezi �stanbul’da bulunan Orta Do�u, Türkiye ve Afrika bölgesinde, 600’den fazla çal��an�m�z var. Güçlü bir “i�veren markas�” olarak ba�ar�l�, yetenekli yeni mezunlar�n ve profesyonellerin �irketimize ilgisinin artt��n� memnuniyetle görüyoruz. TMT, yani, yeni mezun mühendis kadrolar�na ayr�lan “Teknik Yönetici Aday�” program�m�z ile her y�l ba�ar�yla mezun olan gençleri bünyemize katmaktan mutluluk duyuyoruz.

SAP GÜNEY AVRUPA, AFR�KA, ORTA DO�U D�J�TAL H�ZMETLER, �NOVASYON VE TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ HANDE GENÇ:
�K, seçme ve yerle�tirmede analitikleri etkin kullan�yor
Teknolojiyi etkin kullanarak “�nsan Kaynaklar�” süreçlerini iyile�tirmek ve çal��an memnuniyetini art�rmak, �irketlerin öncelikleri aras�nda. Dijitalle�me ile birlikte en çok gündeme gelen konulardan bir tanesi de analitik çözümler. Bunlar, geçmi� verileri kullanarak gelece�e dönük analizler yapmay� ve daha h�zl�, ön yarg�dan uzak, tutarl� ve do�ru kararlar almay� sa�l�yor.

Analitiklerin “�nsan Kaynaklar�” departmanlar�n�n içinde en etkin kullan�ld�� alanlardan bir tanesi de seçme ve yerle�tirme. Ara�t�rmalar, yöneticilerin i�e al�m veya terfilerde kendilerine benzer ki�ileri seçme e�iliminde olduklar�n� gösteriyor. Oysaki “Endüstri 4.0” ile birlikte çe�itlilik de kaç�n�lmaz hale geldi. Çe�itlilik, beraberinde yarat�c�l��, yarat�c�l�k da inovasyonu getiriyor.

KARAR VERME SÜREÇLER�NDE ANLAMLI ANAL�ZLER...
Analitik teknolojiler, adaylar ve i�ler aras�nda yetkinlik e�le�mesi yap�yor. ��e al�mlarda do�ru adaylar�n daha h�zl� belirlenmesini, aday havuzunun çe�itlendirilmesini sa�l�yor. Ancak adaylar�n �irket kültürüne veya ekibe uyumunu, ancak liderlerin tecrübe, birikim ve de�erlendirmeleriyle anlamak mümkün. Dijital dönü�ümle birlikte ana amaç, analitiklerle yöneticilerin yerine karar almak de�il. Aksine, karar verme süreçlerine anlaml� analizlerle destek vermek. SAP’de kendi yaz�l�m�m�z�, “SAP Successfactors”u kullanarak i�e al�m�n yan� s�ra, insana dokunan ücretlendirme, performans yönetimi, e�itim, kariyer yönetimi, yedekleme gibi tüm süreçlerde dijtalle�tik. Art�k çal��anlar�m�za daha sade, anlaml�, entegre ve mobil eri�imli süreç deneyimi ya�at�yoruz. Bununla birlikte i�-özel hayat dengesi, sa�l�k, sosyal etkinlikler gibi konulara analitiklerin de deste�iyle daha fazla e�ilme imkân� buluyoruz.

SOFRA/COMPASS GROUP TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI NECLA AKSOY:
Gelece�in yetene�ini ararken “dijital yerliler”e odaklanmal�y�z
�� dünyas� olarak, yorulmak bilmeden gelecek tahminleri yapmaya çal��yoruz. Yüzümüz, h�z�n� giderek art�ran teknolojik yeniliklere dönük, bu geli�melerin kendi faaliyet alanlar�m�za yapaca�� etkileri tahmin etme gayretindeyiz. Ba�ar�m�z� da öngörülerimizin isabetlili�i ve bu yönde ald��m�z kararlar� icra kabiliyetimiz ölçüsüyle tan�ml�yoruz.

Ortam; giderek daha de�i�ken, belirsiz, karma��k ve mu�lak bir hâl al�yor. Bir ad�m sonra ne olaca��n� hiçbirimiz bilemiyoruz. Koronavirüsün ekonomilerimizde yarataca�� etkiyi önceden tahmin edemeyi�imiz, buna iyi bir örnek. Üstelik uzun süren, pahal� ve zahmetli analizler sonras� ald��m�z aksiyonlar�n geçerlilik ve etki süresi de giderek k�sal�yor.

GÖZLER�M�Z� B�RAZ DAHA �LER�YE ÇEV�RMEL�Y�Z
Halihaz�rda i� dünyas�n�n liderleri, 3 farkl� ku�a��n temsilcilerinden olu�uyor. Ço�unluk X neslinde olsa da art�k Y nesli temsilcileri de yönetim koltuklar�nda. “Baby boomerlar” dahil bu üç nesil, insan olman�n do�as� gere�i, h�zla geride b�rakt��m�z ça��n birikimi ve deneyimiyle yo�ruldu ve hücre haf�zas� olarak da bizi bugüne getiren önceki dönemlerin bilgisini ta��yor. Bu bilgi çok de�erli; ancak art�k gelece�in yetene�ini ararken, gözlerimizi biraz daha ileriye çevirmeliyiz ve dijital yerlilere odaklanmal�y�z. Çünkü gelecekte gerekli becerileri daha do�u�tan edinmeye ba�lam�� ve cevaplar� bulma potansiyelini ta��yan nesil, onlar. Bu yetenekleri hem içeride hem d��ar�da ke�fetmek ise onlar neredeyse orada olmay� gerektiriyor. Oda��m�z� henüz gelmekte olan nesile dönmek ve bu potansiyeli ba�ar�ya çevirmeleri için laz�m olan kültürel altyap�lar� haz�rlamak, en önemli i�imiz.

PERYÖN – TÜRK�YE �NSAN YÖNET�M� DERNE�� YÖNET�M KURULU BA�KANI BERNA ÖZTINAZ:
Gelecek, yönetmeye ve sonuç almaya yetkin ki�ilere ihtiyaç duyuyor
Gelecekte daha sosyal, daha e�itlikçi ve teknolojiyle daha fazla harmanlanm�� bir i� dünyas� bizi bekliyor. Böyle bir ortamda gelece�in yeteneklerini ke�fetmek ve insan kayna�� potansiyelinden maksimum seviyede faydalanabilmek önemli.

Öncelikle kurumlar�n çal��anlar� için anlam ve f�rsatlar yaratmas� gerekiyor. Çünkü günümüzde çal��anlar, i�lerini sadece kazanç getiren bir olgu olarak de�il, hayatlar�na de�er katan bir u�ra� olarak görüyor. ��in ötesinde, �irketinin onlar� dü�ündü�ünü hissettirmesi, yani “�efkatli liderlik” çok de�erli. Bir ba�ka önemli konu da i�veren ve çal��an aras�ndaki ileti�im. Çal��anlar istek ve ihtiyaçlar�n�n dinlenmesini, �irketin mevcut durumu hakk�nda bilgilendirilmeyi ve süreçlere mümkün oldu�u kadar dahil olmay� bekler. Bu anlamda gelece�in en ba�ar�l� �irketleri, çal��anlar� ile etkili ileti�im kurmay�, politikalar�na ekleyenler aras�ndan ç�kacak.

ÇEV�K, UYUMLU, Ö�RENMEYE AÇIK VE DE��ME �STEKL� ÇALI�ANLAR
Yeni dönemin getirdi�i dinamizmle birlikte; çevik, uyumlu, ö�renmeye aç�k ve de�i�ime istekli çal��anlar, gelece�in y�ld�z� olacak. Gelecek, yönetmeye ve sonuç almaya yetkin ki�ilere ihtiyaç duyuyor. Yat�r�m yap�lacak, aranan özellikler olarak; giri�imcilik, do�ru analiz yetene�i, karma��k problem çözme kabiliyeti ve empati, çeviklik, uyum gösterme gibi konular öne ç�k�yor. �� geli�tirme yetkinli�i ve kurumiçi giri�imcilik, dikkat çeken di�er yetkinlikler aras�nda. Ayr�ca dijitalle�menin giderek artan ivmesiyle birlikte; teknolojiyi özümseyen, kendini yeni trendlere sürekli ve h�zl� adapte eden profesyoneller de ajandalar�m�z�n üst s�ralar�nda kendilerine yer buluyor. Bu ki�ileri dijital dünyan�n olanaklar� ile bulmak ise �K profesyonellerinin yeni alan�...

LOGO GRUP �NSAN VE ORGAN�ZASYONEL DÖNÜ�ÜM BA�KANI HANDE YALGIN:
Stajyer adaylar�m�zda, cinsiyet e�itli�ine de önem verdik
Türkiye’nin lider bili�im markalar�ndan Logo Yaz�l�m olarak, yo�un bir yaz dönemine ba�lad�k. Online staj program� için yakla��k 4 bin ba�vuru ald�k. Adaylar�m�z için 1.650 video mülakat, 1.600 teknik s�nav, 200’den fazla vaka analizi haz�rlad�k.

Staj yapacak adaylar� belirlerken, cinsiyet e�itli�ine önem verdik. Logo ailesinin bir ferdi olmaya aday arkada�lar�m�z, yüzde 50 kad�n, %50 erkek oran�yla belirlendi. Covid-19 gündemi nedeniyle artan evden çal��ma sürecine yan�t verebilmek, gençlerimizin pandemiden en az �ekilde etkilenmesini sa�layabilmek için tüm imkânlar�m�z� seferber ettik.

GENÇLER “GÖLGE L�DERLER” TARAFINDAN TAK�P ED�L�YOR
Dijital dönü�ümde öncü ve rehber rolümüz ile genç yeteneklere online staj program� yaratt�k. Teknik altyap�m�z ve uzaktan i� yapma kültürümüz sayesinde gerçekle�tirece�imiz tüm oryantasyon, e�itim ve i� yap��m�z� dijitalle�tiriyoruz. Geli�im merkezi uygulamalar� sonras� staja kabul edilen adaylar�m�z, Logo staj yolculu�unda onlara yol gösterici olacak, fark�ndal��n� art�racak ve geli�imini destekleyecek, organizasyonel kültüre adaptasyonunu h�zland�racak “Gölge Liderler” taraf�ndan takip ediliyor. Stajyerlerimize, mesleki e�itimin yan�nda, oryantasyondan ba�layarak i� hayat�nda ihtiyaç duyacaklar� çevik çal��ma yöntemleri ve ileti�im gibi konularda e�itim veriliyor. Uzaktan i� yapma konusunda ayr�ca e�itimler planlad�k. Kariyerine Logo’da devam etme noktas�nda ilginin yo�un oldu�unu görmek, bizler için gurur kayna�� oldu.

NOVART�S GRUP TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ DR. SENAY KIZILKAYA:
“3. Nesil ik” modeli üzerine çal��yoruz
�K alan�nda dijital dönü�üm ya�an�yor. Yapay zekân�n geli�imi, raporlar�n daha anlaml� olmas�n� sa�l�yor ve organizasyonun gelece�ine ��k tutuyor. Kulland��m�z raporlama araçlar� sayesinde birçok öngörüye sahip olabiliyoruz. Bu da �K’n�n �irketteki stratejik önemini daha da art�r�yor.

�u anda “3. Nesil �K” modeli üzerine çal��yoruz. Bu da “Büyük Veri ve Analiz” ile olacak. Bu yeni modelde, i�e al�m ba�ta olmak üzere, tüm süreçlerde veriye dayal� analiz önemli karar destek mekanizmas� olacak. �K analiti�i, �K’n�n önemli bir fonksiyonu olacak. Yapay zekâ ve büyük verinin hayat�m�za girmesiyle, raporlama sürecinde büyük de�i�ikliklere �ahitlik ediyoruz.

ÇALI�ANLARIMIZA ÖZEL B�R YOL HAR�TASI BEL�RL�YORUZ
Güçlü kurum kültürümüzü �irket stratejilerimizle uyumlu bir �ekilde yönetmek en temel önceliklerimizden biri olacak. Çal��anlar�m�z�n i�e giri�inden itibaren hayatlar�nda önemli anlara dokunuyoruz. ��e giri�, adaptasyon, geli�im, liderlik, ödüllendirme, i�/özel ya�am entegrasyonu ve i�lerini yaparken gerek duyduklar� tüm donan�mlar� sa�laman�n kritik oldu�una inan�yoruz. Yetenek stratejileri, yetenek kazan�m�, i� gücü planlamas�, kariyer yönetimi gibi konularda onlara destek olarak, çal��anlar�m�za özel bir yol haritas� belirliyoruz. �irket içindeki yetenekleri belirlemek ve onlar� gelece�e haz�rlamak için farkl� projeler yürütüyoruz. “Geli�im Elimizde” ile ki�isel geli�im planlar� haz�rl�yoruz. E�itimler, koçluk ve mentorluk programlar� sunuyoruz. Üst seviye yönetim pozisyonlar�m�za aday olacak ki�ileri yeti�tirmek amac�yla lider geli�tirme program� olan “Parmak �zi Kulübü”nü kurduk. “Visioners Club” ad� alt�nda tüm pazarlama çal��anlar�m�z için geli�im yolculu�u projesini hayata geçirdik. “Novartis Akademi” ile saha ekiplerimizin yetkinliklerini bir üst seviyeye ç�karmak için uzun soluklu programlar tasarlad�k. Saha liderlerimiz için ise 18 ay sürecek, 6 modülden olu�an “Field Executive Suite” 2019’da uygulamaya konuldu.

GÜRMEN GROUP �K VE ORGAN�ZASYONEL GEL��M MÜDÜRÜ FATMA YILMAZ BAYRAM:
Yetkinlikleri titizlikle belirliyoruz
�nternetle hayat�n�n ilk dönemlerinde tan��m�� Y ku�a��; beklentileri, �irketlerin kültürlerine bak�� aç�lar� ve çal��ma disiplinleri ile �irket �K stratejilerini bir anda de�i�ime u�ratt�.

“�nsan Kaynaklar�” profesyonelleri olarak, de�i�imin h�z�na ayak uydurmak için �irket �K politikalar�ndan sadakât kültürü çal��malar�m�za, çal��an memnuniyeti uygulamalar�m�zdan performans kriterlerimize kadar bir dizi konuda, kendimizi yeni dünya düzenine haz�rlad�k. Bu hususta projeler gerçekle�tirdik. Beklentileri inceleyerek dijitalle�meye ve sürdürülebilirli�e büyük yat�r�mlar yapt�k.

ÜCRET, “YETENEK YÖNET�M�”NDE ANA BEL�RLEY�C� OLMAYACAK
Y ku�a�� ile 3’üncü hatta 4’üncülü�e gerileyen ücretin ana belirleyici olmas� durumu, Z ku�a��n�n da i� gücüne daha yo�un kat�l�m� ile s�ralamada daha da a�a��lara inecek. Gürmen Group olarak; �irketin imaj�, dinamizmi, kültürü, yönetim �ekli, yönetimin çal��ana bak��, i�-özel ya�am dengesine verilen önem ve dijitalle�me gibi ba�l�klara yo�unla��yoruz. Kurgulad��m�z çal��an/insan odakl� bu kültür ile; seçilen ve tercih edilen bir �irket olmay� amaçl�yoruz. Tüm i�e al�m platformlar�m�z� ve iç ileti�im faaliyetlerimizi bu çerçevede tasarl�yoruz. �nsana verdi�imiz de�er ve e�itime yapt��m�z yat�r�mlarla iç terfi olanaklar� ile çal��an ba�l�l��n� destekliyoruz. Bir Gürmenli’de olmas� gereken yetkinlikleri titizlikle belirliyoruz. Bu kriterler ile bizimle çal��mak isteyenleri de�erlendiriyor ve Gürmen’de mutlu çal��malar� için gayret sarf ediyoruz.

GELECE�� KE�FEDEN 50 �K L�DER�
(L�STE A’DAN Z’YE SIRALANMI�TIR!)
ABDULKER�M ÇAY
THY �K’DAN SORUMLU
GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

AHMET AKSOY
TÜPRA� �K D�REKTÖRÜ

AHMET HAKAN ARSLAN
�STANBUL SAB�HA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVAL�MANI (�SG) �K D�REKTÖRÜ

AL� RIZA AKSOY
FORD OTOSAN �K D�REKTÖRÜ

ARZU BANU CENG�Z
BEYMEN GRUP CHRO

ASLI A�AR
OPET �K GRUP MÜDÜRÜ

AYL�N YÜKSEL GENÇYÜREK
YA�AR HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ

BANU ÖKSÜN
CARGILL GIDA ORTA DO�U,
TÜRK�YE VE AFR�KA �K D�REKTÖRÜ

BA�AK EVR�M DALTABAN
AVON TÜRK�YE, ORTADO�U VE
KUZEY AFR�KA �K D�REKTÖRÜ

BERNA ÖZTINAZ
PERYÖN – TÜRK�YE �NSAN YÖNET�M� DERNE�� YÖNET�M KURULU BA�KANI

BERNA YENER AKSU
P&G TÜRK�YE VE KAFKASYA �K D�REKTÖRÜ

BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK
MERCEDES-BENZ TÜRK �K D�REKTÖRÜ
BUKET ÇELEB�ÖVEN
ARÇEL�K �K D�REKTÖRÜ

BURAK SEYREK
�� BANKASI �K’DAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

BUSE ÖZEN
DO�U� GRUBU �K BÖLÜM BA�KANI

BÜLENT BAYRAM
VODAFONE TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU �CRA KURULU BA�KAN YARDIMCISI

CAN DEM�R
ASELSAN �K D�REKTÖRÜ

CENK AKINCILAR
QNB F�NANSBANK �K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

D�LARA O�UR
PEGASUS HAVA YOLLARI �K D�REKTÖRÜ

EDA GÜZELDEM�R DEM�RAY
SHELL TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ

ELA KULUNYAR
DO�U� OTOMOT�V GRUBU �K VE
SÜREÇ YÖNET�M� GENEL MÜDÜRÜ

EMEK YURDANUR
BOYNER GRUP �K’DAN SORUMLU
BA�KAN YARDIMCISI

ENG�N SEZG�N
ETSTUR GRUP �K VE E��T�M D�REKTÖRÜ

FATMA YILMAZ BAYRAM
GÜRMEN GROUP �K VE
ORGAN�ZASYONEL GEL��M MÜDÜRÜ

GÖKHAN ATA OKUTAN
GÜRALLAR GRUBU �K D�REKTÖRÜ
HAKAN ALP
YAPI KRED� �K VE ORGAN�ZASYON YÖNET�M�NDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

HAKAN ONEL
ABD� �BRAH�M �K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

HAKAN T�MUR
SABANCI HOLD�NG �K GRUP BA�KANI

HANDE GENÇ
SAP GÜNEY AVRUPA, AFR�KA, ORTA DO�U D�J�TAL H�ZMETLER, �NOVASYON VE TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ

HANDE YALGIN
LOGO GRUP �NSAN VE
ORGAN�ZASYONEL DÖNÜ�ÜM BA�KANI

�LKAY ÖZEL
ALLIANZ TÜRK�YE
�K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

MUTLU KUTLU
PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE
�K VE KURUMSAL GEL��MDEN
SORUMLU �CRA KURULU ÜYES�

NECLA AKSOY
SOFRA/COMPASS GROUP TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

NESL�HAN YALÇIN
PETROL OF�S� CHRO’SU

N�HAT ÇUKURKAYA
�GA HAVAL�MANI ��LETMES�
�K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

NURSEL ÖLMEZ ATE�
BORUSAN HOLD�NG �K VE
KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI
OSMAN ALPTÜRER
ANADOLU GRUBU �K BA�KANI

ÖZGÜR BURAK AKKOL
KOÇ HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ

SELDA SEÇK�NLER
KALE GRUBU �K BA�KAN YARDIMCISI

SEL�M ÇELEB�
KASTAMONU ENTEGRE �K D�REKTÖRÜ

SEMRA ERG�N
SAMSUNG ELECTRONICS
TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ

DR. SENAY KIZILKAYA
NOVART�S GRUP TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ

SERHAT DEM�R
TURKCELL HUKUK, REGÜLASYON VE �K’DAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

S�BEL U�UR
SOCAR TÜRK�YE �K BA�KANI

S�NEM CESUR HALEPL�LER
ORKA HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ

�ENGÜL ARSLAN DEM�RCAN
��ECAM TOPLULU�U �K VE
KURUMSAL �LET��M BA�KANI

DR. �ENGÜL ATALAY
ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ (CHRO)

UMUT GÜVENÇ
BOSCH TÜRK�YE VE
ORTA DO�U �K D�REKTÖRÜ

ZEYNEP DEN�Z GED�Z
SIGNIFY TÜRK�YE �K MÜDÜRÜ

ZÜLAL ÖZTÜRK
ZORLU HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ

GELECE�� KE�FEDEN 50 �K L�DER�

BAHARIN GEL��N� ENGELLEYEMEZS�N�Z!

CESARETTEN DE��L, MECBUR�YETTEN

BEYN�N KUSURLU OYUNU VE TESADÜF� ZAFERLER

NEREYE BAKARSAK O YÖNE G�DER�Z

S�Z DE BEN�M KADAR END��EL� M�S�N�Z?

10 SORUDA F�J�TAL SA�LIK

T�M YAZARLAR>>

GELECE�� KE�FEDEN 50 �K L�DER�

BAHARIN GEL���N� ENGELLEYEMEZS�N�Z!

CESARETTEN DE��L, MECBUR�YETTEN

BEYN�N KUSURLU OYUNU VE TESADÜF� ZAFERLER

NEREYE BAKARSAK O YÖNE G�DER�Z

S�Z DE BEN�M KADAR END��EL� M�S�N�Z?

10 SORUDA F�J�TAL SA�LIK

T�M YAZARLAR>>

BAHARIN GEL��N� ENGELLEYEMEZS�N�Z!