BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

GENÇLER �Ç�N MENTORLUK ÇÖZÜMLER�

Pandemi s�recinin, hayat�n hemen her alan�na �nemli etkileri oldu. Salg�n�n yay�lmas�yla birlikte artan vaka say�lar� ve can kay�plar�, ulusal ve uluslararas� d�zeyde k�s�tlay�c� �nlemlere yol a�t�. Bu ba�l� olarak, �al��anlar ve i�letmeler, farkl� ya�am ve i� g�rme bi�imlerini benimsemeye ba�lad�. En b�y�k farkl�l�klardan biri de "Uzaktan �al��ma" uygulamas� oldu.

Sürekli evde kalman�n yol açt�� psikolojik sorunlar, i�lerin azalmas� ve belirsizlik nedeniyle ya�anan gelecek kayg�s�, sanal görü�melere al��k olmama ve yad�rgama, rahatl�k yüzünden i� disiplininin zay�flamas� ve i�lerin ertelenme e�ilimi, tak�m çal��mas�n�n daha az olmas� gibi problemlerle kar��la��ld�. Bu noktada, “mentorluk” yeniden önem kazand�. Bu kavram� “Bilgi ve deneyim sahibi bir ki�inin yetkinliklerini, ö�renmeye aç�k bireyle payla�mas�na dayanan menti-mentor ili�kisi” diye özetleyebiliriz.
Geçen ay, “Yüksek potansiyelli genç çal��ma arkada�lar�n�z�n üst yönetime ula�abilmesi ve kendilerini tan�tabilmesi için, zorlu dönemlerde ne tür çözümler üretiyorsunuz?” yan�t�n�, �K liderlerimizde aram��t�k. Eylül 2021'de ise “Uzaktan çal��ma sisteminde mentorluk çal��malar�n� nas�l yap�yorsunuz?” sualine yo�unla�t�k...

Kale Grubu �k Ba�kan Yard�mc�s� SELDA SEÇK�NLER:
Genç yeteneklerimizin geli�imlerini destekliyoruz
Kale Grubu de�erlerini içselle�tirmek üzere, genç yeteneklerimizi her ay üst düzey yöneticilerimizle online ortamda bir araya getiriyoruz. Liderlerimizin ilham veren hikâyelerini bizzat kendilerinden dinledikleri ve sorular�n� yönelttikleri “Yönetim Sohbetleri” ile geli�imlerini destekliyoruz.

“Bizden Bize” tersine mentorluk program�m�z�, dijital bir platformda tasarlad�k. Grubun üst düzey yöneticilerini; bursiyerlerimiz, genç yeteneklerimiz ve lise ö�rencileri ile e�le�tiriyoruz. Bu, ö�renmeyi te�vik eden ve jenerasyonlar aras� ili�kiyi kolayla�t�ran, ileti�imi ve i� birli�ini güçlendiren yenilikçi ve çift yönlü bir geli�im yolculu�u.
Ajandam�zda, süreçlerimizde dijitalle�meye odaklanaca��z. De�i�imin öncüsü �K’c�lar olmal�. Geçmi�te operasyonlar zaman�m�z�n büyük bir k�sm�n� al�rken, �imdi i�lerimiz de�i�ip dönü�üyor. �nsan kaynaklar�n�n oda��, operasyondan daha çok strateji olmal�. �K; yetenek yönetimi, çal��an deneyimi, yeteneklerin elde tutulmas� ve geli�imi üzerine yo�unla�mal�.

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY:
Çal��ma arkada�lar�m�za mentorluk sa�l�yoruz
“�çimizden Biri” ve “Yeni Nesil Lider Program�” gibi çözümler, online platformumuz “Teams” üzerinden gerçekle�tiriliyor. Wellbeing (esenlik) konular�nda da çal��ma arkada�lar�m�za mentorluk sa�l�yoruz. Düzenli olarak, haftan�n belli günlerinde yoga, plates etkinlikleri, sa�l�kl� ve dengeli beslenme konusunda uzman doktorlarla, “online”da bir araya geliyoruz. Uzaktan çal��ma döneminde kat�l�m� art�rmak için iyi planlanm�� bir iç ileti�imle hareket ediyoruz. Bilgileri peki�tiren doküman payla��m�nda bulunuyoruz.

Migros Ticaret A.�. �k ve Endüstri �li�kileri Genel Müdür Yard�mc�s� OLCAY YILMAZ NOMAK:
Mentorlar� seçme özgürlü�ü tan�yoruz
“Yeni Nesil Mentorluk Program�”m�z�n ilk faz� kapsam�nda; üst yönetim seviyesindeki mentilerimiz, sanal ortamda özveriyle ve ayn� heyecanla bir araya gelerek görü�melerini tamamlad�. E�itim ve destekleyici seanslar� da yine dijitalde ba�ar�l� bir �ekilde uygulad�k.

Saha kanad�nda, yeni i�e ba�layan ya da terfi alarak yükselen ma�aza yöneticilerimiz, iki ayl�k staj dönemini tamamlayarak ma�azalar�na atan�yor. Sonras�nda, yeni pozisyonlar�na adapte olmalar�n� sa�layan mentorluk sürecine dahil oluyor. Alan�nda uzman ve gönüllü ma�aza müdürlerimizin yetenek ve tecrübelerinden yararlanarak kurdu�umuz bu ö�renme ortakl��ndaki 6 ayl�k süreci, sanal ortamda 9 görü�me yapt�rarak yönetiyoruz. Kendi mentorlar�n� online ekran üzerinden seçme özgürlü�ü tan�yoruz.

Yata� Grup �k Direktörü ERTU�RUL KAYA:
Mentorluk çal��malar� aral�ks�z devam ediyor
Bundan önceki döneme haftan�n belirli günlerinde bire bir yürütülen mentorluk çal��malar�, üretim ve ma�azac�l�kta eskisi gibi devam ediyor. Uzaktan çal��ma sistemiyle çal��an arkada�lar�m�zla ise online platformlar üzerinden gerçekle�tirilen görü�melerle sürdürülüyor.

Pegasus Hava Yollar� �k Direktörü D�LARA O�UR:
Genç yeteneklerimiz, geli�im rotalar�n� mentorlar�yla seçiyor
“Young Talker” günleri, genç yeteneklerimizin ö�renme yolculu�unda önemli bir ad�m. Bu kapsamda, Linkedin Learning üzerinden mentorlar�yla seçtikleri geli�im rotalar�n� tamaml�yorlar. Haftal�k olarak online ortamda gerçekle�tirilen bulu�malarda, konular�n� ekip arkada�lar�yla payla�malar�na ve birlikte geli�melerine olanak sa�l�yoruz. Genç yeteneklerimiz, keyifli ve ö�retici payla��mlar�n ard�ndan, bu konular� tüm �irket çal��anlar�m�zla payla�acak. Bunun için onlara, çal��anlar�m�z�n birbirlerinden ö�renmesini desteklemek ve fonksiyonlar aras� ileti�imi kuvvetlendirmek üzere hayata geçirdi�imiz “PegaTED” payla��m platformumuzda yer verece�iz.

Do�u� Otomotiv �k ve Süreç Yönetimi Genel Müdürü ELA KULUNYAR:
Farkl� ku�aklar�n kayna�mas�n� sa�l�yoruz
Yeni i�e ba�layan gençlerin kat�ld�� iç mentorluk ve kariyerlerinin henüz ba�lang�c�ndaki çal��ma arkada�lar�m�z�n üst düzey yöneticilerimiz ile bulu�tu�u tersine mentorluk programlar�m�z bulunuyor.

Farkl� ku�aklar�n daha fazla kayna�mas�, birbirinden ö�renmesi, yeni neslin �irkete ve i� ya�am�na daha h�zl� adapte olmalar�n�n sa�lanmas�n� amaçl�yoruz. Tüm mentorluk çal��malar�m�z, düzenli aral�klarla, online ileti�im platformlar� üzerinden gerçekle�iyor. ��e yeni ba�layan arkada�lar�m�z�n kurumumuza ve i� hayat�na adaptasyonlar�n� destekliyoruz. Bu kapsamda; profesyonel davran��, imaj, ili�ki yönetimi, motivasyon ve ki�isel performans yönetimi gibi ba�l�klarda e�itimler de düzenleniyor.

ASELSAN �K Direktörü Can Demir:
Mentorluk görü�melerimiz, bire bir gerçekle�tiriliyor
Kritik bir sektörde çal��yoruz. Bu nedenle ASELSAN olarak, uzaktan çal��ma düzenine geçi� yapmad�k. Bununla birlikte, pek çok toplant�y� çevrimiçi platformlara ta��d�k. Mentorluk görü�melerimiz bire bir oldu�undan, sosyal mesafe kurallar�na uyulmak kayd�yla, görü�menin yüz yüze veya online olmas�n� kat�l�mc�lar�m�z�n tercihine b�rakt�k.

Socar Türkiye �k ve Kurumsal Hizmetler Ba�kan� S�BEL U�UR:
Mentorluk görü�melerimiz kesintisiz devam ediyor
Pandemiyle birlikte, i� süreçlerimizin kesintisiz devam� için gereken de�i�iklikleri h�zla hayata geçirdik. “Lead to Future” “yetenek geli�tirme program�”m�z kapsam�nda, mentorluk görü�melerimiz kesintisiz devam ediyor. Tüm kurumsal yap�m�z� kapsayacak �ekilde ba�lat�lan dijital dönü�üm çal��malar�m�z sayesinde, salg�n döneminde çal��anlar�m�zla sorunsuz ileti�im kurduk, onlar�n hep yan�nda olduk.

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �k Direktörü HANDE GENÇ:
Tersine mentorluk nesiller aras� farkl�l�k ve çe�itlilikten besleniyor
SAP’de tersine mentorluk uygulamas�yla daha dinamik, bilgiyi daha çabuk kap�p, analiz ederek sentezleyen bir yap�ya sahibiz.

Tüm çal��anlar�m�z� uzaktan eri�imli veya s�n�f içi e�itimlerle, koçlukla, mentorlukla, rotasyonla geli�tiriyor; uzmanl�k alanlar�n�n d��nda projelerde görev almalar�n� sa�layarak deneyimlerini art�r�yoruz.
Y ku�a��n�n çal��ma hayat�na at�lmas�yla, �irketlerin çal��ma düzeni de dönü�meye ba�lam��t�. SAP’de çal��anlar�m�z�n ya� ortalamas� 37,2. �irketimizin yüzde 66’s�n� Y ku�a�� olu�turuyor. Y ku�a�� dönü�türücü bir güce sahip. Bu nedenle tersine mentorluk (reverse mentoring) uygulamas� da bu güçten faydalanmay� hedefliyor. Nesiller aras� farkl�l�k ve çe�itlilikten beslenen tersine mentorluk ile �irketler rekabet avantaj� elde edebiliyor. �ki taraf da kar��l�kl� tecrübe aktar�m�nda bulunarak, �irketin genelinin bilgi birikimini de tazelemi� oluyor.

Borusan Holding �k ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� NURSEL ÖLMEZ ATE�:
Mentorluk çal��malar�m�z, geli�im hedeflerimize paralel sürüyor
Borusan olarak, 3 y�l önce ba�lad��m�z dijital dönü�üm sürecinin sonuçlar�n� 2020 itibar�yla gördük. Dijitalle�meye yat�r�mlar�m�z, bu alanda bize güçlü bir altyap� sa�lad�. En önemli stratejik oda��m�z olan insan kaynaklar� konusundaki tüm süreçlerimizi, uçtan uca tek bir platform üzerine ta��d�k.

Geli�im aksiyonlar�n�n tamamen çevrimçi platformlara ta��nmas�, bize kolay ula��labilir ve lojistik k�s�tlar� olmayan bir dünya yaratt�. Bu dünyan�n avantaj�n� kullanarak, her seferinde daha çok say�da Borusanl�n�n geli�imine etki etmeyi hedefledik. Dijitalde yer alan çözümleri; okuma, dinleme, izleme, deneyimleme gibi öncelikli ihtiyaçlara dokunabilecek nitelikte haz�rlad�k.
Borusan Akademi, “Geli�im Seninle Ba�lar” mottosuyla, Covid-19 salg�n� sürecinde çe�itli e�itimlerle tüm çal��anlar�n�n yan�nda oldu. Mentorluk çal��malar�m�z da geli�im hedeflerine paralel olarak, destekli ve “online”dan devam etti. Fiziksel s�n�rlar�n kalkmas�yla, yerden ve zamandan ba��ms�z olarak yürüttü�ümüz bu çal��malarla, pandeminin kar��m�za ç�kard�� önemli bir engeli a�makla kalmay�p, lehimize de çevirmi� olduk.

Samsung Electronics Türkiye �k Direktörü SEMRA ERG�N:
Kar��l�kl� ileti�imin s�cakl��ndan vazgeçmiyoruz
Bir �irketin sahip oldu�u esas kayna��n ve gücün, insan oldu�u inanc�ndan yola ç�k�yoruz. Kar��l�kl� ileti�imin s�cakl��ndan vazgeçmiyoruz.

Yerle�ik ofis kültürüyle çal��an her �irket gibi, bu kültürün getirdi�i al��kanl�klar�n, uzaktan çal��ma esnas�nda da devam etmesine özen gösteriyoruz. Bunu öncelikli olarak ileti�ime odaklanarak yap�yoruz. Kar��l�kl� ileti�imin en önemli faktörlerinden birini ise bilgi birikiminin ve deneyimlerin payla��m� olarak görüyoruz. Bu �ekilde payla��mlar yap�lmas�n� mümkün k�lacak toplant� ve bulu�malar� online ortamda da belli periyotlarla gerçekle�tirmeye devam ediyoruz.

Ki��l� �k ve Kalite Yönetim Sistemi (Kys) Direktörü I�ILAY OKAY:
Çal��anlar�m�za; koçluk, e�itim ve seminer deste�i sa�land�
Her ku�a��n beklentisi birbirinden farkl� oldu�undan pandemi sürecinde, tüm çal��anlar� kapsayacak ortak fikirler ve çözümler olu�turuldu.

De�i�im dönemlerinde ortaya ç�kan belirsizlik kaynakl� kayg� ve olumsuz duygular�n pozitif kanallara yönlendirilebilmesi için çal��anlar�m�za koçluk, e�itim ve seminer deste�i sa�land�. Her ku�a��n kendine özgü istek, ihtiyaç ve beklentileri oldu�unu göz önünde bulundurduk. E�itim programlar�n�z� farkl� ku�aklar için ayr� ayr�; ama birlikte ilerlemeye yönelik unsurlar� da içerecek biçimde tasarlad�k. Eksik ya da geli�tirilmesi gereken yönlerimizi tespit ederek, online e�itim tasar�mlar� gerçekle�tirdik. Ücretsiz kat�l�m�n oldu�u birçok yönetici geli�tirme programlar�n� te�vik ettik.

Arzum �k Genel Müdür Yard�mc�s� D�DEM ORAL:
“Mentee” ve “mentor”lardan geri bildirim topluyoruz
Pandemi, neredeyse her süreci dijital ortamlarda gerçekle�tirebilme yetene�imizi çok güçlendirdi. Bu süreçte, mentorluk çal��malar�na “online”da devam ediyoruz. �nsan Kaynaklar�, sorunlara ili�kin çal��anlar�m�za her zaman destek veriyor. “Mentee” ve “mentor”lardan s�k aral�klarla geri bildirim topluyor.

Enerjisa Üretim �nsan ve Kültür Lideri AHMET R. KUMBASAR:
Mentorluk çal��malar�m�zda de�i�iklik yok
Tüm mentorluk çal��malar�m�za, hiçbir de�i�iklik olmadan, online platformda devam ediyoruz. “Genç Fikir” program�m�z yan�nda, toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunda çal��malar yürüten ve yeni seçilen “mentee”leri ile ikinci faz çal��malar�na ba�layan “E�it Enerji” olu�umumuz da çal��malar�n� sürdürüyor.

Do�anlar Holding �k Direktörü EL�F YILMAZ:
Mentor görü�melerimiz verimli ve keyifli
Fikir ve inovasyon kulübümüz “Tak�m D” kapsam�ndaki e�itim faaliyetlerimizi, mentor görü�melerimizi ve genç potansiyeller ile yöneticilerimizi bulu�turdu�umuz etkinliklerimizi online platformlardan yürütüyoruz. Her geçen gün bu toplant�lar� yapman�n etkin yollar�n� buluyor, ö�reniyoruz. Türkiye genelinde farkl� lokasyonlarda olup zaman ve mesafe nedeniyle gerçekle�tirilemeyen görü�melerimizi çevrimiçi olarak, daha verimli ve daha keyifli yap�yoruz.

Arena Grup ve Paynet �k Direktörü GÜNI�I�I GEÇG�L:
Mentorluk süreci, geli�im yolculu�umuzun önemli bir parças�
Gençlerin ve benzer deneyimleri ya�am�� daha k�demli çal��anlar�n birbirinden ö�renmelerine vesile olan mentorluk süreci, “Gelecek Arenas�” adl� geli�im yolculu�umuzun önemli bir parças�. “Teknolojide kad�n” oda��m�zla, teknoloji alan�nda deneyim sahibi ekiplerimizin deste�iyle, genç kad�n mühendisler için mentorluk f�rsat� yaratmak istiyoruz. Liderlik rollerine haz�rlad��m�z çal��anlar�m�z� da koçlukla ve alan�nda uzman ki�ilerden al�nan mentorluk görü�meleriyle destekliyoruz.