BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

GLOBAL DE�ERLER� ESAS ALIYORUZ

KURUMSAL Y�NET�M �LKELER�YLE Y�NET�LEN B�R ��RKET OLAN YA�AR HOLD�NG, UZUN YILLAR �NCE KURUMSALLA�MA �ALI�MALARINI TAMAMLADI. GLOBAL DE�ERLERE UYGUN B�R Y�NET�M ANLAYI�INA SAH�P OLAN ��RKET; V�ZYONU, �NG�R�S�, K�KL� VE SA�LAM KURUMSAL DE�ERLER�, K�LT�R�, ET�K ANLAYI�I VE HALKA A�IK ��RKETLER� �LE KURUMSAL Y�NET�M ANLAYI�INI BEN�MSEM�� KURUMLARDAN B�R�.

BO�AZ�Ç� ÜN�VERS�TES� ��LETME FAKÜLTES�NDEN MEZUN OLDUKTAN SONRA, �ZM�R’DE ENDÜSTR�YEL �L��K�LER VE �NSAN KAYNAKLARI DEPARTMANINDA �� HAYATINA BA�LAYAN YA�AR HOLD�NG YÖNET�M KURULU BA�KANI FEYHAN YA�AR, “BABAMIZ SELÇUK YA�AR, V�ZYONUYLA TOPLULU�UN KURUMSAL YÖNET�M �LKELER�YLE YÖNET�LMES�NE ÖNCÜLÜK ETT�” DED�.

BUSINESS LIFE EK�B� OLARAK, YA�AR HOLD�NG YÖNET�M KURULU BA�KANI FEYHAN YA�AR �LE GERÇEKLE�T�RD��M�Z KEY�FL� SOHBET�M�Z� S�Z DE�ERL� OKURLARIMIZ �Ç�N KALEME ALDIK.

“YETENE��N YÖNET�M�NE ÖNEM VER�YORUZ”

Ya�ar Toplulu�u’nda, profesyonel yöneticiler ile iyi e�itim alm�� ve kendini yeti�tirmi� aile bireyleri birlikte çal��arak kurumsal yönetimi olu�turuyor. Tecrübe, birikim önemli. Genç neslin vizyon ve ön görülerine de de�er veriyoruz.

Yetkinliklerin ve yetene�in yönetimine önem veriyoruz. Aile ve profesyonel yönetimin yetkilerinin ve sorumluluklar�n�n belirlenerek da��t�lm�� olmas� kurumsal i�leyi�i destekliyor. Kat�l�mc�, dinleyen, sorumlulu�u üstlenen bir yap�da, sevgi ve sayg�y� koruyarak, tak�m ruhuyla ortak hedefe birlikte yürüyoruz.

Sizler gibi; soyadlar�n� marka yapm�� ve yapmakta olan ailelere tavsiyeleriniz nelerdir?

Aile �irketlerinin uzun ya�amas� çok önemli. Bugün dünyan�n en büyük �irketleri, aile �irketi olarak yola ç�km��, ailenin ismini ta��yarak büyümü� ve sonras�nda kurumsalla�arak sürdürülebilirli�e eri�mi� �irketler.

3’üncü neslin sorumluluklar� devralmas�, yönetim ve çal��an kadrolar�yla güçlü ekipler kurulmas� ve �irketlerin devaml�l��n�n sa�lanmas� ailenin ismi ve �irketler için çok önemli.

‘’DÖNÜ�ÜME UYUM SA�LIYORUZ’’

Yeni dönem stratejik yat�r�m alanlar�n�z� neler kaps�yor?

Stratejik yat�r�mlar�m�z, gelecek planlar�m�zla ili�kili. Büyük bir de�i�im ve dönü�üm ya�ayan dünyada, dönü�üme biz de uyum sa�l�yoruz. Geli�melere paralel olarak enerji verimlili�i, yenilenebilir enerji ve sürdürülebilirlik konusu yat�r�mlar�m�zda öne ç�k�yor. Dijital dönü�üm konusu da yat�r�m alanlar�m�z aras�nda yer al�yor. Tüm bunlar�n ötesinde, insan kayna��na yat�r�m�n çok de�erli oldu�una inan�yorum. Bulundu�umuz sektörlere ve pazarlara yat�r�mlar�m�z da devam edecek. Marka ve ürünlerimizin yurt d��nda daha fazla ülkede var olmas� için ihracat� da stratejik yat�r�m alan� olarak görüyoruz.

Yak�n zamanda yönetim kurulunuza yeni kad�n üyeler kat�ld�. Topluluk olarak kad�n istihdam hedefiniz nedir?

Kad�n ve erke�in her alanda e�it olmas�, e�it görülmesi gerekti�ine inan�yor ve tüm i� kollar�m�zda kad�n-erkek dengesini gözetiyoruz. Kad�nlar�n toplumda ve i� ya�am�nda güçlenmesini destekliyoruz. Çal��anlar�m�z içindeki kad�n oran�n�n art�r�lmas�n� hedeflerken, kad�n çal��anlar�m�z�n yetkinliklerinin desteklenmesi, onlara yeni i� alanlar� yarat�lmas� öncelikli konular�m�z aras�nda yer al�yor.

Yönetimde kad�n istihdam oran�n�z� bizimle payla��r m�s�n�z?

Ya�ar Holding ve halka aç�k �irketlerimizde yönetim kurulunda kad�n oran� %29-%58 seviyesinde. Kad�n-erkek birlikte çal��arak ve yönetime dahil olarak daha iyi ba�ar�lar elde etmeyi hedefliyoruz.

Ça�da� kad�n hangi özelliklere sahip olmal�?

Kad�n-erkek fark etmeksizin iyi e�itim almak �art. Toplumun, iyi e�itim alm��, kültür-sanat-spor alanlar�nda kendisini geli�tirmi�, sivil toplumda çal��maya, toplumsal sorunlar�n çözümünde görev almaya gönüllü, aile ekonomisine önem veren, üretken bireylere ihtiyac� var.

‘’YEN� AKIMLARI TAK�P ED�YORUZ’’

Kat�l�mc� yönetim �eklini benimseyen bir topluluk olarak; yeni ak�mlar� ve dü�ünceleri nas�l kar��l�yorsunuz?

Kat�l�mc� olmaya, farkl� fikirleri dinlemeye, ö�renmeye ve ekibin güçlü yanlar�na odaklanmaya önem veriyoruz. Çal��ma �ekilleri ve ko�ullar� de�i�iyor. Yeni ak�mlar� izliyor, dü�ünceleri duyuyor ve dinliyoruz. Farkl� nesillerin birlikte çal��ma imkan� buldu�u bir yap�ya sahibiz. Her neslin karakteristik özellikleri var. Herkesi ortak hedefte bulu�turarak, birlikte uyum içinde çal��malar�n� sa�layarak ba�ar�ya ula�mak mümkün.

FEYHAN YA�AR’IN SANAT TUTKUSU

Sanat ve müze tutkunuzu en yak�n takip edenlerdenim. Ya�ar Ailesi için sanat ne ifade ediyor?

Sanat ortak paydad�r. Herkesi bir araya getiren, çat��malar� önleyen, kelimelerden ziyade görsel ifadelerle insanlar� birle�tiren bir güzellik. Sanat�n her türüne sayg� duyuyorum.

Ya�ar Ailesi için de sanat çok önemli ve vazgeçilmez. Dedemiz Durmu� Ya�ar, Kemeralt� �eritçiler Çar��s�’ndaki dükkan�nda baz� dar gelirli amatör ressamlara bedelsiz boya, f�rça ve paletler verir, baz� sanatç�lara ödeme kolayl�� yaparm��. Boya ve renk dünyas�na ilgisiyle boya ticaretine at�ld��n�, boya üretimine ba�lad��n� hep anlat�rd�.

DYO Resim Ödülleri Yar��malar� bu dönemde mi ba�lad�?

1967 y�l�nda DYO Resim Ödülleri yar��mas�n�n ba�lamas� da onun hayaliyle ba�lad�, 55 y�ld�r devam ediyor. Ülkemizin usta resim sanatç�lar�n�n gençlik dönemlerinde kat�ld�klar� yar��ma, geli�imi de gözler önüne seriyor.

1985 y�l�nda babam Selçuk Ya�ar’�n gayretleriyle Alsancak’ta eski bir �zmir evini restore ederek müze haline getirdik. Türkiye’nin ilk özel resim müzesi olan Selçuk Ya�ar Resim Müzesi, daha sonra aç�lan galeriyle büyüdü. Bugüne kadar 286 sergiye ev sahipli�i yapt�.

Özel ilgili alanlar�n�z olan tarihe ve arkeolojiye deste�inizi biliyoruz. Gastronomi ve mutfakla da ilgileniyorsunuz. Bu konularda neler yap�yorsunuz?

Tarih ve arkeoloji benim için bir tutku. De�erlerine ve geçmi�ine sahip ç�kan toplumlar�n ve bireylerin gelecekleri üzerinde de söz sahibi olabileceklerine inan�yorum. Anadolu, tarih boyunca çe�itli kültürlerin ve medeniyetlerin bulu�tu�u noktada yer al�yor ve güçlü bir kültürel miras� bar�nd�r�yor. Bu nedenle kültürel miras�m�z�n ortaya ç�kar�lmas� ve korunmas�n� gelecek nesillere olan sorumlulu�umuz olarak görüyorum. Tarihi yerleri geziyor, okuyor, daha fazla bilgi edinmek için teknolojinin imkanlar�ndan da yararlan�yorum.

Kültürel miras�m�z�n ortaya ç�kar�lmas�na verilen deste�in sadece kurumsal de�il, bireysel olarak da artmas� gerekti�ine inan�yorum. Bu inançla, 2011 y�l�ndan bu yana Seferihisar’daki Teos Antik Kenti kaz�lar�na bireysel destek veriyorum.

Gastronomi ve mutfak da di�er ilgi alanlar�m. Yeni yerler geziyor, gezdi�im yerlerin kültürünü ve özellikle mutfak kültürünü tan�maya çal��yorum. Yöresel ürünleri deniyor, takip ediyor, deneyimleri gözlemliyorum.

YA�AR TOPLULU�U’NUN GLOBAL YA�AMI

Evrensel bir i� insan�m�z, Lüksemburg Ege Bölgesi Fahri Konsolosu olarak; iki ülke ili�kilerinde köprü olma misyonunuzla neler yapmay� hedefliyorsunuz?

Bir i� insan� olarak, ülkelerle kurulan ekonomik ve sosyal ili�kilerde misyonum, Lüksemburg’un �zmir ve Ege Bölgesi Fahri Konsolosu olmamla s�n�rl� de�il. Ülkemizin tüm dünya ülkeleri ile ili�kilerinin güçlenmesinin, ülkemizin tan�t�m�n�n ve de�erlerin payla��m�n�n, sanayi ve toplumsal ili�kilere de olumlu katk�lar� var. Burada da ekip olarak hareket etmenin de�erli oldu�una ve fayda sa�layaca��na inan�yorum.

Aktif politikaya girmeden ülke sorunlar�na kay�ts�z kalmamay� nas�l ba�ar�yorsunuz?

Toplumun ihtiyaçlar�na ve sorunlar�na duyarl� bir vatanda� olarak yeti�tirildik. Okul ça�lar�ndan bu yana ülkemizde ya�ananlar�n fark�ndayd�m. �htiyaçlar� gördüm ve sorunlar�n çözümünde görev almaya gönüllü oldum. Sivil toplumda aktif görev alarak, mevcut durumu analiz ederek bugün ve gelecek için çözümlerin parças� olarak üzerime dü�en görevi yap�yor, katk� sa�lamay� sürdürüyorum.

G�da ve içecek sektörünün Türkiye ekonomisindeki yeri ve önemi için sinyaller ne diyor?

G�da ve içecek sektörleri, tüm dünya için kritik ve stratejik öneme sahip sektörler. G�da ve içecek üretim faaliyeti, tar�m sektörü ve onun geli�imiyle de yak�ndan ilgili. Tar�msal üretim, g�dan�n güvenli gelece�inin teminat�.

Türkiye, jeopolitik konumuyla de�er zincirinde önemli bir yere sahip. Çevre ülkelerin ihtiyaçlar�, g�da ve içecek sektörlerinde net ithalatç� olan ülkeler için Türkiye’nin bir üretim üssü olma durumunu kuvvetlendiriyor.

Ya�ar Toplulu�u olarak Türkiye’de g�da ve içece�in de içinde bulundu�u tar�msal sanayinin öncüsüyüz. Türkiye için tar�m ve g�da sektörleri, toplumsal refah ve iyi ya�am ko�ullar� sa�lamada önemli bir potansiyele sahip. Bu potansiyele inanarak, toplumsal kalk�nma, ekonomik, sosyal ve kültürel ya�amlar� iyile�tirme ve geli�tirmede önemli rolü olan sektörlerimizin geli�imi için yat�r�m yapmaya devam ediyoruz.

P�narOnline platformunuz g�da ve içecek sektörüne nas�l bir de�i�im ya�att�?

Her sektör gibi g�da ve içecek sektörü de de�i�im ya��yor. Tüketici al��kanl�klar�na ve itiyaçlar�na paralel olarak ürünlerimiz, tedarik ve hizmet �ekillerimiz de�i�iyor. Bu de�i�ime uyum sa�layarak, tedarik zincirimizi güçlendirerek, sa�l�kl� g�daya yönelen, fonksiyonel ürünleri tercih eden tüketicilerimizin beklentilerine uygun ürünler geli�tiriyor ve sunuyoruz. Tüketicilerin sat�n alma davran��lar�ndaki de�i�iklikleri ve sektörel geli�imleri izleyerek P�narOnline platformunu kurduk. Yar�m asra yak�n süredir tüketicilerine sa�l�k, yenilik ve ya�am p�nar� olan P�nar ürünlerini ve ihtiyaçlara uygun ürünleri P�narOnline üzerinden tüketicilerimize ula�t�r�yoruz.

“4 AR-GE MERKEZ�M�Z VAR”

Yerinde üretim, Ar-Ge ve �novasyon çal��malar�n�z nas�l büyük bir de�ere dönü�üyor?

Bilim ve bilgi, büyümenin en etkili araçlar�ndan biri. Ar-Ge ve inovasyon, sürdürülebilir kalk�nmada, ya�am kalitesini iyile�tirmede ve kurumlara rekabetçi avantaj kazand�rmada büyük öneme sahip.

Ya�ar Toplulu�u olarak bu alanda güçlüyüz. Bugün 4 Ar-Ge merkezimiz var. Her y�l 100’ün üzerinde yeni ürün ve yeni ambalaj çal��mas� yap�l�yor. Ayr�ca, sürdürülebilirlik anlay��m�z kapsam�nda ürün ve ambalajlarda sürdürülebilirlik temelli iyile�tirmeler de yap�yoruz.

Ar-Ge’deki uzmanl��m�zla, Türkiye’de ve dünyada tüketicilerimizin beklentilerini kar��layan say�s�z ürün kazand�rd�k. Her co�rafyada tüketicilerimizi dinleyerek, anlayarak ürünler geli�tirdik, kategoriye isim veren ürünler yaratt�k. P�nar Labne, bu ürünler için iyi bir örnektir. Körfez Bölgesi’nde bir kategori yaratarak, rekabeti destekleyip yeni markalar�n bu pazarda var olmas�n� sa�layarak ülkemiz ekonomisi için de de�er yaratt�k. P�nar markas�yla yarat�lan güç, BAE’de bir üretim yat�r�m� yapma fikrimizi destekledi ve yurt d��ndaki ilk g�da üretim tesisimizi Abu Dabi’de açt�k.

Türkiye’de entegre üretimde ilklere imza atmakla sektörünüze nas�l yön verdiniz?

Ülkenin sanayile�me sürecinde birbirini destekleyen sektörlere girerek entegrasyonu yaratt�k. Tar�msal üretimde de üreticiyi destekleyen bir yap�y� kurgulad�k. Süt ve et sektörlerinin ilk özel te�ebbüslerini kazand�rd�k. Ard�ndan yem sektörü, su sektörü, bal�kç�l�k sektörü, hindi yeti�tiricili�i gibi zinciri bütünleyen di�er sektörler eklendi.

Tüm bu giri�imlerimizle sektörlerimize yön verdik, öncülük ettik. Sonras�nda, Ar-Ge ve inovasyonun gücüyle kazand�rd��m�z ürünlerimizi, sat�� ve pazarlama ekiplerimizin uzmanl��yla hedef kitlelerimizle bulu�turduk. De�er zincirimizin her halkas�n� güçlü tutarak birçok sektörümüzde liderli�imizi sürdürüyoruz.

77 y�ll�k ba�ar�m�z�n kayna��: “�NSAN”

Ya�ar Toplulu�u y�llar içinde yaratm�� oldu�u bu altyap� ve insan kayna�� ile nas�l avantajl� konumdad�r?

Ya�ar Toplulu�u’nun 77 y�ll�k ba�ar� öyküsünde giri�imcili�inin, Ar-Ge ve inovasyondaki gücünün, üretim, sat�� ve pazarlama alanlar�ndaki uzmanl��n�n, i� ortaklar�yla kurdu�u sa�lam ba��n etkisi büyük. Bu ba�ar�da en temel unsur elbette ki insan kayna��m�z.

Babam�n bir sözü vard�r: “�� yerlerini insanlar kurar, insanlar çal��t�r�r. Sermaye ile yarat�lmayacak eser yoktur. Ama o esere ruh verecek, canl�l�k verecek olan insand�r.” �nsan kayna��n� geli�tirmek, birlik ruhuyla çal��maya te�vik etmek önemli. Yenilikçi, geli�ime aç�k insan kayna��m�z� yeni ça��n yetkinlikleriyle destekleyerek gelece�in insan kayna��na da yat�r�m yapmal�y�z. Gelece�in meslekleri, insan kaynaklar�n�n bugünden de�i�imini gerektiriyor. Biz de bu de�i�ime uyumlan�yoruz.

Sürdürülebilirlik yolculu�unuzda Ya�ar Toplulu�u 2030 i� hedeflerinde neler var?

“Daha iyi bir ya�am için tüm payda�lar�m�za iyi bakmak”, sürdürülebilirlik anlay��m�z�n temelini olu�turuyor. 2007 y�l�ndan bu yana sürdürülebilirlik konusunu tüm �irketlerimizde oda��m�za alarak do�ru ad�mlar� atmak, gelece�e bugünün kaynaklar�n� ta��yabilmek için çal��yoruz.

�klim krizinin etkilerinden do�rudan etkilenen sektörlerde var olma ve bu sektörlerin öncüsü olma sorumlulu�uyla 2010 y�l�ndan bu yana sera gaz� ölçümlerini yap�yor, su yönetimi, enerji verimlili�i, at�k yönetimi, plastik azalt�m� gibi do�al kaynaklara do�rudan etki eden konularda projeler geli�tiriyor, sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi her y�l yay�nlanan ve on �irketimizin veri ve bilgileriyle haz�rlanan Ya�ar Sürdürülebilirlik Raporu ile kamuoyuyla payla��yoruz.

2020 y�l� için belirledi�imiz karbon emisyonlar�m�z� yüzde 15 azaltma hedefimizi büyük ölçüde gerçekle�tirdik. 2030 ve 2050 y�llar� için Türkiye’nin ve Avrupa Birli�i’nin �klim Eylem Plan� ve Avrupa Ye�il Mutabakat� gerekliliklerine uyumda, belirlenen hedeflere ula�mak için bilim temelli yakla��m� esas al�yoruz. �irketlerimizde bilim temelli hedef belirleme çal��malar�n� h�zland�rd�k.

2021 y�l� raporumuzu geçti�imiz haftalarda yay�nlad�k. Do�ay� rehber edindi�imiz sürdürülebilirlik yolculu�umuzda tüm payda�lar�m�z� da yan�m�za alarak etkimizi geni�letmeyi hedefliyoruz.

DE��M, KURUMLARIN �T�BARINI DA ETK�L�YOR!

Yeni dönemde itibar yönetimine dair nas�l dinamikler geli�tireceksiniz?

Dünyadaki de�i�im, kurumlar�n itibar�n� da etkiliyor. Geçmi�te sadece en iyi ürün ve hizmeti sunan �irketler itibar kazan�rken, bugün dünyan�n gelece�i için bugünden çal��an �irketlerin, dünya sorunlar�n�n çözümünde elini ta��n alt�na koyan �irketlerin itibar kazand��n� görüyoruz.

�tibar, söylediklerimizden çok yapt�klar�m�za dayan�yor. 77 y�lda edindi�imiz itibar, geçmi�ten bugüne ekonomiye, topluma, çal��anlar�m�za, i� ortaklar�m�za katt��m�z de�erle ili�kili.

“Söylediklerimizi yapman�n ve yapt�klar�m�z� do�ru anlatman�n itibar için önemli oldu�una inan�yorum.”

Ya�ar Toplulu�u, etik kurallara ba�l�l��, sorumlu üretim anlay��, ürün ve hizmetlerinin kalite ve tutarl�l��, yarat�lan marka güveni, toplumun geli�imini destekleyen uzun soluklu toplumsal katk� projeleriyle i� dünyas�nda ve toplumda yer edinmi� topluluklardan... Söylediklerimizi yapman�n ve yapt�klar�m�z� do�ru anlatman�n itibar için önemli oldu�una inan�yorum.

Kurumsal de�erlerimiz, vazgeçilmezimiz ve her daim yol göstericimiz oldu. De�erlerimizle bugünlere geldik ve bizi gelece�e yine de�erlerimiz ta��yacak. �nsan kayna�� ve yenilikçilikte yaratt��m�z de�erler, üretirken do�aya duydu�umuz sayg�, tüketicilerimiz ve i� ortaklar�m�zla kurdu�umuz güçlü ba� ile büyüyece�iz.

Ye�il-k�rm�z�l� Kar��yaka Spor Kulübü’nün en büyük destekçisi Ya�ar Holding olma serüveniniz nas�l ba�lad� ve nas�l devam ediyor?

Kar��yaka Spor Kulübü’ne olan deste�imiz 1958 y�l�na dayan�yor. Babam Selçuk Ya�ar, Cumhuriyet’in ilk y�llar�nda yerle�tikleri Kar��yaka’ya her zaman güçlü bir ba� ile ba�l�d�r. Bu ba�, spora olan tutkusuyla 1958 y�l�nda Kar��yaka Spor Kulübü Ba�kan� olmas�yla güçlenmi�, iki dönem ba�kanl�k yapan babam için “bitmeyen sevda”ya dönü�mü�tür.

Ya�ar Toplulu�u olarak 60 y�l� a�k�n süredir kulübe olan deste�imizi sürdürüyoruz. Kulübün, faaliyet gösterdi�i tüm spor dallar�nda geli�mesi için destek verdik, vermeye de devam ediyoruz.

1994 y�l�nda aç�lan KSK Selçuk Ya�ar Tesisleri’nde her y�l yüzlerce çocu�un spor e�itimi almas�na olanak sa�l�yoruz. 1998 y�l�ndan bu yana P�nar markam�zla Kar��yaka Basketbol Tak�m�’n�n isim sponsoruyuz. P�nar Kar��yaka, yurt içi ve yurt d��nda büyük ba�ar�lara imza at�yor.

E�itim, kültür-sanat gibi spora olan deste�imiz de devam edecek. Toplumun bu alanlarda geli�iminin ülkemizi gelece�e ta��yaca��na inan�yorum.

FEYHAN YA�AR’IN AJANDASINDA ÖNE ÇIKAN BA�LIKLAR

- Dünya bir dönü�üm içinde. Ekonomik, sosyal ve çevresel anlamda dönü�üme �ahitlik ediyoruz.

- Hem makro hem de mikro geli�meleri dengeli yönetmeye, her zamanki gibi iyimserli�imizi korumakla birlikte tedbirli olmaya devam ediyoruz.

- Piyasa risklerinin yak�ndan takibi, etkin likidite ve çal��ma sermayesi yönetimi de önceliklerimiz aras�nda yer almaya devam edecek.

- Sürdürülebilirlik, inovasyon ve dijitalle�me ise önceli�imizde olan üç önemli ba�l�k.

- Dünyada ve Avrupa’daki geli�meleri yak�ndan takip ediyoruz.

- �novasyon, topluluk kültüründe yer bulan ve bize “ilklerin öncüsü” olma s�fat�n� kazand�ran konulardan ve ajandam�z�n ön s�ralar�nda yer almay� sürdürecek.

- Dijitalle�me ise pandemiyle birlikte h�z kazanan, kurumlar�n ve bireylerin son iki yolda çok önemli yol katetti�i bir konu.

- Dijitalle�me de öne ç�kan ba�l�klar�m�zdan biri.

FEYHAN YA�AR’IN YA�AM BOYU TEMPOSU
- Sabahlar� kaçta uyan�yorsunuz? Yo�unlu�un üstesinden gelmek için i� program�n�z� nas�l planl�yorsunuz?

Sabahlar� erken kalkar�m. Haftal�k programla çal��yorum. Mesai saatlerini programlar, kalan zaman�m� aileme, sosyal ya�ama ve hobilerime ay�r�r�m.

- �� ve sosyal hayat aras�ndaki dengeyi koruman�n formülü nedir?

Dengeyi koruman�n formülü; zaman yönetimi. Zaman�m� iyi yönetmeye çal��r�m. Uzun y�llara dayanan deneyimlerle, i� ve özel ya�am dengesini korurum. Dinlenmeye, kültür-sanat etkinliklerine ve hobilerime mutlaka zaman ay�r�r�m. �� temposunda baz� aksamalar olabiliyor. Zaman yönetimi ile planl� ve programl� olmak, dengeyi korumak �art.

- Bas�n dostu, gazetecilerin dilinden anlayan bir yakla��m ve ileti�im, size ve Ya�ar Toplulu�u’na hangi katma de�erleri sa�l�yor?

Bas�nla ili�kimizin temelinde sayg� var. Bas�na ve bas�n mensuplar�na her zaman sayg� duyar�z. �li�kilerimizde her zaman samimi ve �effaf davran�r�z. Sektörlerimizle, �irketlerimizle ilgili her türlü bilgiyi dürüstçe payla��r, konular�n hedefi olmak yerine kayna�� olmay� seçeriz.

Medyan�n çe�itlenmesiyle kurdu�umuz ili�ki de çe�itleniyor. Topluma verdi�imiz mesajlarda art�k çe�itli kanallar� kullan�yoruz. Hepsinde de dürüst, insanc�l, bizi do�ru yans�tan, oldu�umuz gibi alg�lanmam�z� sa�layan bir yol izliyoruz.

Bas�n�m�z her zaman yan�m�zda oldu. Sizin arac�l��n�zla yeniden te�ekkür etmek isterim. Ya�ar Toplulu�u’nun ba�ar�s�nda, do�ru mesajlarla topluma ula�man�n ve bas�nla kurulan seviyeli ileti�im ile birlikte bas�n mensuplar�n�n bize olan güveninin katk�s� büyüktür.

‘’YEN� B�R MÜZE HAZIRLI�INDAYIZ’’
m Benim küçük bir koleksiyonum var ama kurumsal koleksiyonlara inan�yorum. �zmir’e ve bölgemize kazand�raca��m�z yeni bir müze haz�rl��nday�z ve heyecanl�y�z. 6.000 metrekare alana sahip Ya�ar Müzesi’nde DYO Resim Ödülleri’nin ödüllü eserlerini, Ege yöresine ait hal�/kilim koleksiyonunu ve 1.185 adet arkeolojik eseri sergileyecek, dönemsel sergilere de müzemizde ev sahipli�i yapaca��z.