BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�CRA KURULUNDA 'KADIN' BAKI�I

T�rkiye'de t�m �abalara ra�men �irketlerin karar alma mekanizmalar�nda kad�nlar�n say�s� �ok yava� art�yor. Bilimsel ara�t�rmalar ise kad�nlar�n bulunduklar� kurullar�n etkinli�ini geni�letme ve yetkinlik havuzuna �zg�n katk�lar yapma potansiyeli ta��d��n� kan�tl�yor. Bu veriler ��nda, Mart 2020 say�m�zda oranlara odakland�k. Kad�nlar ile g��lendirilen "�cra Kurulu"nun nas�l fark yaratabilece�i sorusuna yan�t arad�k...

�irketlerin tepe yönetiminde kad�n ve kad�n CEO oranlar� halen çok dü�ük. Türkiye’de, aileleri temsil edenler hariç tutulursa profesyonel kad�n CEO oran� sadece yüzde 2. Bunun önemli nedenlerinden birisi, toplumun kad�nlardan bekledikleri ile mevcut i� ortam�n�n gereklerinin uyu�mamas�. Kat�l�mc� ve kapsay�c� bir ekonominin, kad�nlar�n ücretsiz eme�i üzerine kurulamayaca�� gerçe�i de ortada...

KADIN ORANI VE F�NANSAL BA�ARI, DO�RU ORANTILI
Kad�nlar�n nicelik olarak güçlü oldu�u gruplar�n finansal k�r�lganl�klar� da dü�ük. Oranlar� ile topluluklar�n piyasa de�erleri aras�nda ise olumlu bir sebep sonuç ili�kisi oldu�una dair ikna edici kan�tlar mevcut. Ayr�ca dünyam�z�n çehresini de�i�tirecekleri ve sonuçta insan hayat�nda olumlu bir de�i�ime yol açacaklar� da a�ikâr...
�� dünyas�nda cinsiyet dengesinin kurulmas�, devleri daha ba�ar�l�, “�cra Kurullar�”n� etkin bir duruma getiriyor. Türkiye’de ve global ölçekte tam bir e�itli�in sa�lanmas� ise i�verenlerin lehine...

FORD OTOSAN GENEL MÜDÜRÜ HAYDAR YEN�GÜN
AMAÇ, ÜST YÖNET�MDE KADIN SAYISINI ARTIRMAK
Kad�nlar�n i� hayat�na katt�klar� de�eri daha fazla gözler önüne serecek �anslar sunmak, organizasyonumuzda kapasite geli�im f�rsatlar� yaratmak ve networking imkânlar�n� fazlala�t�rmak gibi hedefler üzerinde çal��yoruz.

�cra kurulumuz 5’i kad�n olmak üzere toplam 16 ki�iden olu�uyor. Yönetim kurulunda ise 2’si kad�n 14 ki�i bulunuyor. Amac�m�z, üst yönetim seviyesinde kad�n say�s�n� art�rmak...

HER ALANDA KADIN ÇALI�ANI ARTIRMAK
�irket politikam�z gere�i, i�e al�mlarda sahadaki her dört ki�iden birinin, ofiste her iki ki�iden birinin kad�n olmas�n� öngörülüyor. Ford Otosan’da her alanda kad�n çal��an say�s�n� art�rmak için istiyoruz. Toplumsal cinsiyet e�itsizli�inin giderilmesi ve kad�n eme�inin i� ya�am�nda hak etti�i de�ere kavu�mas�na yönelik, payda�lar�m�za yayd��m�z öncü çal��malar�m�z, sürdürülebilirlik program�m�z�n önemli bir parças�.

��’TE E��TL�K
Türkiye'de, kad�n�n yer almad�� bir gelece�in olabilece�ine inanm�yor, önyarg�lar� k�rmay�, fark�ndal�k yaratmay� ve sektörümüze bu konuda öncülük etmeyi hedefliyoruz. Bu do�rultuda insan kayna��m�z� “��’te E�itlik” anlay��yla yönetmeye, engelli ve kad�n çal��anlar�m�z�n kat�l�m� ba�ta olmak üzere, i�te f�rsat e�itli�ini destekliyoruz.

TEPE YÖNET�MDE C�NS�YET E��TL��
Tepe yönetimde cinsiyet e�itli�i gözeten �irketler, üst yönetimde hiç kad�n yönetici bulundurmayanlara oranla "özkaynak kârl�l��nda" %41, "operasyon sonuçlar�nda" %56 daha iyi performans ortaya koyuyor. Ara�t�rmalar gösteriyor ki, liderlikte fark yaratan 9 özellikten 5’inde kad�nlar üstün. Çal��anlar�m�z; merkezinde insan olan, f�rsat e�itli�ine dayal�, farkl�l�klara ve etik de�erlere sayg�l�, geli�im odakl�, yüksek performans� destekleyen kapsay�c� bir i� ortam�nda tam potansiyele ula��yor.

IPEKYOL, TWIST, MACHKA GENEL MÜDÜRÜ U�UR AYAYDIN:
KADIN, DOKUNDU�U HER ��TE B�R FARK YARATAB�L�R
Sektörümüzün kad�n haz�r giyim özelinde olmas� dolay�s�yla, kad�n çal��an�m�z daha fazla. Bu noktada onlar� destekleyecek ve i� hayat�ndaki gücünü gösterecek çal��malara devam ediyoruz.

Hayat�m�z�n neredeyse büyük bir ço�unlu�u i� merkezlerinde geçiyor. Çal��an say�m�z her geçen gün art�yor. Herhangi bir cinsiyet ayr�m gütmeden f�rsat e�itli�ine önem veriyoruz ve istihdam sa�lamaya gayret gösteriyoruz. Ki�inin ya�am kalitesini art�rmak, hayatlar�na dokunan projeler gerçekle�tiriyoruz.

1.353 KADIN ÇALI�ANIMIZ VAR
Biz, kad�n�n dokundu�u her i�te bir fark yaratabilece�ini dü�ünüyoruz. Hayata farkl� bir pencereden bak�yorlar. Detayc�l��, titizli�i ve i�e olan sevgisiyle sektör ad�na onlardan ö�renecek daha çok �eyimiz var. Özellikle yönetici say�m�z ile ülkemize bir nebze olsun kad�nlar�n i� hayat�ndaki gücünü kan�tlamak istiyoruz.
�stanbul merkez ofisimiz, Edirne fabrikam�z ve ma�azalar olmak üzere, çal��an say�m�z 2 bin 84’e ula�t�. Bu rakam�n büyük bir ço�unlu�unu, 1.353’ünü kad�nlar olu�turuyor. Yönetici baz�nda erkeklerin say�s� 24, kad�nlar ise 35 ki�iye ula�t�. Kadromuzu kad�nlar�n gücüyle güçlendiriyoruz. Sonuçlar bizi gururland�r�yor.

ORTADO�U HOLD�NG �CRA KURULU ÜYES� VE ORTADO�U �N�AAT GRUP BA�KANI NUSRET KAYHAN APAYDIN:
YÖNET�MDE KADIN-ERKEK ORANIMIZ B�RB�R�NE ÇOK YAKIN
Holdingimize ba�l� kurulu�lara yönetici atarken cinsiyete bakmak gibi özel bir kriterimiz bulunmuyor. Esas olan, adaylar�n i�in gerektirdi�i özellikleri ve yetkinlikleri kar��lay�p kar��lamad�klar�...

�çeriden ve d��ar�dan atamalarda, adaylar bak�m�ndan “f�rsat e�itli�i” ile ilgili bir sorun ya�am�yoruz. Bununla beraber, baz� i� alanlar�nda kad�n, kimilerinde ise erkek çal��anlar�n daha yüksek performans göstermesi beklenebilir. Ancak bu, di�er cinsin o i�i yapamayaca�� anlam�na gelmiyor.

YÖNET�MDE KADIN-ERKEK ORANI B�RB�R�NE ÇOK YAKIN
Örne�in; Ni�anta�� Hastanemizin “Hem�irelik Hizmetleri Koordinatörü” ve ba�hekimimiz de bir kad�n. Buradaki yönetim kademesinde kad�n-erkek oran� birbirine çok yak�n. Benzer �ekilde, 1.800 yatakl� Wome Deluxe Otelimizdeki kad�n nüfusu, erkeklerden fazla, sat�� organizasyonunu bir kad�n yönetmekte. Holding merkezinde ise kurumsal ileti�im ve finans yönetimini y�llard�r kad�n yöneticilerimiz ba�ar�l� bir �ekilde yürütmekte.

DENGEY� SA�LAYAN �K� MUC�ZEV� VARLIK
Haklar� itibariyle mutlak anlamda e�it olmas� gereken kad�n ve erkek, birbirini harikulade bütünleyen ve hayat�n dengesini sa�layan iki mucizevi varl�k. Yarat�l��lar� itibariyle belli noktalarda birbirlerinden farkl� kodlanm��lard�r. ��te bu farkl�l�kt�r ki, ya�am� zenginle�tirir ve çok daha keyifli hale getirir. Sadece erkeklerden ya da kad�nlardan ibaret bir dünyay� dü�ünmek dahi istemezdik san�r�m...
Dünyada kad�nlara hak ettikleri konumun verilmedi�ini de üzülerek belirtmek isterim. Kad�n�n içinde bulunmad�� her yap� yar�md�r, eksiktir. �irketlerin yönetiminde kad�nlar�n yer almas�, bu kurullar�n içerik olarak zenginle�mesine ve derinle�mesine yard�mc� olur. Kad�n�n kat�l�m�, ya�am�n di�er yar�s�n�n bak�� aç�s�n�n kararlara etki etmesini, yans�mas�n� getirecek, böylece bütünselli�i sa�layacakt�r...

SODEXO AVANTAJ VE ÖDÜLLEND�RME H�ZMETLER� �CRA KURULU BA�KANI EDA ULUCA ÖZCAN
KADIN ÇALI�ANLARINI ARTIRAN ��RKETLER DAHA BA�ARILI
Kad�n istihdam�n�n artmas� için çe�itli çal��malar yap�yoruz. Birle�mi� Milletler Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri’ni (WEPs) imzalad�k. Bunlar� uygulayarak kad�nlar�n i� hayat�ndaki konumlar�n� güçlendiriyoruz ve onlar� cesaretlendiriyoruz.

Sodexo Türkiye’de, kad�n çal��anlar�m�z�n oran� yüzde 50, icra kurulu üyelerimizin %33’ü kad�n. Türkiye ortalamas�na göre; bu rakamlar oldukça yüksek. Yönetim kurullar� ba�ta olmak üzere her kademede kad�nlar�n say�s�n�n artmas�n� destekliyorum.

C�NS�YET DENGES�NE ÖNEM VER�LMEL�
Kad�nlar�n aktif olarak yer ald�� irketlerde ba�ar� oran� çok yukar�da. �� süreçlerinin de sa�l�kl� yönetilmesine katk� sa�l�yorlar. ��verenler bunu göz önünde bulundurup cinsiyet dengesine önem vermeli. Kad�n bir lider olarak, ben de çe�itli çal��malara kat�l�yorum. Kad�nlar�n yeteneklerini ilerletmesi, deneyim kazanmas� ve en üst düzeyde de�er görmesi için bizlere önemli görevler dü�üyor. Çünkü cinsiyetlerine ba�l� olarak, kariyer geli�imlerini engelleyecek baz� zorluklarla kar��la�abiliyorlar...

AGT GENEL MÜDÜRÜ / CEO’SU SEVD�L YILDIRIM
KADIN CEO DAHA KAPSAYICI
2014’teki MDF yat�r�m� ile a��r sanayide vites yükselten AGT’nin kurucu hissedarlar�, büyüme iddias�n� desteklemek için küresel düzeyde ba�ar�l� Türk �irketlerini inceliyor. Görüyorlar ki, yönetim kurulundaki kad�n yöneticiler, farkl� bak�� aç�s�, çe�itlilik ve zenginlik sa�l�yor.

AGT olarak, de�erleriyle duygusal sermayesini büyüten, payda�lar�n�n mutluluk ve ba�l�l��n� sa�layan, topluma ve çevreye duyarl�, sektöre yön vererek büyüyen öncü marka olma misyonuyla faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.

SEKTÖRÜN �LK PROFESYONEL KADIN ÜST YÖNET�C�S�...
Bizim için de�er yaratmak çok önemli. “Erkek egemen” bir i� kolunda, ilk profesyonel kad�n üst yöneticisini davet eden yönetim kurulumuz, duyarl�l�kta en üst düzeyde ç�kt�. Bununla gurur duyuyoruz. Kad�n yönetici oran�m�z yakla��k yüzde 20. Geçen y�la göre; kad�n çal��anlar�m�z� %35’in üzerinde art�rman�n mutlulu�u ya��yoruz. Sektörün ilk kad�n genel müdürüne ve icra kurulu ba�kan�na sahibiz. Küresel kriz deneyimleri ampirik olarak kan�tlad� ki, yönetim kurulunda üyesi ya da CEO hatta finans ve risk yöneticileri kad�n olan �irketler, performans aç�s�ndan çok daha iyi ve sürdürülebilir. Bu yoldaki örneklerden biri de AGT… Ben de AGT’ye, Söylemez ailesinin öngörüsüyle “ba��ms�z yönetim kurulu üyesi” olarak davet edildim. 2014-2017 aras�nda birçok ad�m att�k.

‘BEN’ DE��L, ‘B�Z’
May�s 2019’da CEO olarak AGT’ye geri dönmem ile 2014’te ba�latt��m�z bu iyile�me sürecimizi; Ar-Ge, sat��-pazarlama, kalite, Ür-Ge’yi de kucaklayarak çok daha radikal bir noktaya getirdik. Bunda, tabii ki devlet, yat�r�m bankac�l�� ve özel sektördeki birikimimin yan� s�ra, tecrübeli ve duyarl� bir kad�n üst yönetici olmam�n faydas� da büyük.
Kad�n CEO daha kapsay�c�, kollektif i� üretme ve karar alma mekanizmalar�na daha aç�k. “Ben” de�il, “aileyi/bizi” ön plana ç�kar�yor, riski erkenden öngörmeye ve kaç�nmaya özen gösteriyor, kar�� taraf ile daha fazla empati kurmaya çal��yor, farkl� disiplinlerden beslenebiliyor, böylece mü�teriyi de tedarikçiyi de daha iyi okuyabiliyor. Ancak en önemli unsurun “liyakat” oldu�u unutulmamal�. Sadece kad�n ya da erkek oldu�u için harikalar yaratmas�n� beklemek, naif bir yakla��m olur.

MERCEDES-BENZ TÜRK �CRA KURULU BA�KANI SÜER SÜLÜN:
C�NS�YETTEN BA�IMSIZ, L�YAKATI VE YETERL�L�� ÖNEMS�YORUZ
Ana �irketimiz Daimler AG ile imzalad��m�z “Küresel �lkeler Sözle�mesi”, “Sosyal Sorumluluk Prensipleri” ve �irket içerisinde yay�mlad��m�z “Davran�� Yönetmeli�i” ile “cinsiyet e�itli�i”ni en üst düzeyde taahhüt ediyoruz ve uyguluyoruz.

��e al�mlarda, yönetici atamalar�nda cinsiyeti bir seçim kriteri olarak kullanm�yoruz. Beyaz yaka çal��anlar�m�z�n yüzde 30’u, yöneticilerimizin %20’si kad�nlardan olu�uyor. Yönetim kurulumuzda kad�n CFO’muz bulunuyor. Cinsiyetten ba��ms�z, liyakata ve yeterlili�e önem veriyoruz.

KADIN ÇALI�ANLAR �LE YÖNET�C�LER B�R ARADA
2018’den bu yana çe�itli etkinliklerimizde, yönetici aday� kad�n çal��anlar�m�z ile üst düzey yöneticilerimizi bir araya getiriyoruz. Kariyer yolculuklar�ndaki zorluklar hakk�nda deneyim payla��m� imkân� sa�l�yoruz. Hem toplumsal hem de iç engeller ve yapabilecekleri konusunda fark�ndal�klar�n� art�rarak onlar� cesaretlendiriyoruz. Bizim için önemli olan, verilen göreve kar�� yeterlilik ve ak��n sa�lanabilmesi. Dolay�s�yla cinsiyet ay�rt etmeksizin, yöneticilerimizden beklentimiz, hedeflerimiz do�rultusunda performans göstermesi ve ba�ar�m�za azami �ekilde katk� vermesi.

�STANBUL SAB�HA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVAL�MANI (�SG) CEO’SU ERSEL GÖRAL:
HEDEF�M�Z, KADIN ÇALI�AN ORANINI YÜZDE 50’YE ÇIKARMAK
Kad�n çal��an oran�m�z yüzde 30’larda. Amac�m�z, bu rakam� %50’lere ç�karmak. �irketimizdeki kültürü daha da zenginle�tirmek, geli�tirme ad�na, en önemli hedeflerimden, isteklerimden ve arzular�mdan biri bu.... 3 y�ll�k vadede, yeni terminal in�at�m�z bitti�inde bu, kolay ula��labilir bir ç�ta olacak ki, ayn� zamanda çok fazla yeni eleman istihdam ediyor olaca��z. Halihaz�rda beyaz yakal� kad�n çal��anlar�m�z %50’lerde. Müdür, müdür yard�mc�s�, �ef, mühendis vs...

SAP TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ U�UR CANDAN:
C�NS�YET ÇE��TL��, B�Z� GELECE�E TA�IYACAK
Yönetim kurullar�nda kad�n say�s�n�n artmas�n�n, �irketlerin performans�na önemli etkisi oluyor. Kad�nlar�n karar mekanizmalar�nda yer almas�yla, daha farkl� bak�� aç�lar�n� temsil eden kararlar al�nabiliyor.

SAP’nin global olarak, kurum kültürünün yap� ta�lar�ndan birini “cinsiyet çe�itlili�i” olu�turuyor. Bu, bizi gelece�e ta��yacak unsurlardan... Sadece kültürel zenginlik sa�lamakla kalm�yor, ayn� zamanda inovasyona aç�lan kap�. Yönetici pozisyonlar�na gelebilmesi daha da yayg�nla�an kad�nlar�n çal��ma hayat�na kazand�r�lmas�n�, toplumsal bir sorumluluk olarak görüyoruz.
2015’te, Great Place to Work Enstitüsü’nden “F�rsat E�itli�i ve Kad�nlar�n Desteklenmesi” kategorisinde ald��m�z özel ödül, do�ru yolda oldu�umuzu gösteriyor. 2016’da ise “��-Ya�am Dengesi Özel Ödülü”nün sahibi olduk.

��RKET�N CO-CEO’SU JENNIFER MORGAN
�� hayat�nda ve yönetim kurullar�nda çe�itlili�in sa�lanmas�, kurumlar aç�s�ndan farkl� f�rsatlar� da beraberinde getirecek. Bugün SAP’nin en üst yönetiminde kad�nlar var. �irketin Co-CEO’su Jennifer Morgan. SAP’nin tüm dünyada kad�n çal��an oran� yüzde 34, kad�n yöneticisi ise %26. Kad�n yöneticiler, sürekli yenilikçi olmay� gerektiren BT (Bilgi Teknolojileri) sektöründe de çok ba�ar�l� projelere imza at�yor. Bu yönetim kurullar�; inovatif dü�ünme, empati kurabilme, yarat�c�l�k, tak�m çal��mas�na yatk�nl�k, ileti�im gibi özellikleriyle ön plana ç�k�yor.

ÇOK YÖNLÜ VE T�T�Z BAKI� AÇISI...
Kad�nlar�n çok yönlü ve titiz bak�� aç�lar� çal��t�klar� her alana yarat�c�l�k kat�yor. En zor durumlara bile çözüm bulma yetene�ine sahipler. Sürekli ö�renmeye ve de�i�meye aç�k olmalar� motivasyonu ve adaptasyon kabiliyeti yüksek, pozitif bak�� aç�s�na sahip dinamik ekipleri ve yönetim kurullar�n� ortaya ç�kar�yor. Ayn� anda birden fazla konuya odaklanabilmeleri, avantaj sa�l�yor.