BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

'�CRA KURULU'NDA KADIN FARKI

Y�netim kurulu ba�kan� ile icra ba�kan� (CEO) aras�ndaki ili�ki, kurumlar�n g��lenmesinde ba�rol oynuyor. Uluslararas� ara�t�rmalar ise kurullar�nda kad�nlar�n yer ald�� firmalar�n, erkek a��rl�kl� olanlara g�re daha k�rl� oldu�unu, net bir �ekilde ortaya koyuyor. Bu noktadaki rakamlar, �lkemizde hayli k�t� bir seyir izliyor. T�m BIST (Borsa �stanbul) �irketlerinin sadece 14'�nde, yani y�zde 2,5'luk bir oranla, kad�n �st y�neticiler (CEO) y�netim kurullar�nda yer al�yor. Ekonomik karar mekanizmalar�n�n kat�l�mc� olmas� ve buralarda toplumsal cinsiyet dengesinin sa�lanmas�n�n, kararlar�n e�itlik�i, adil ve kapsay�c� olmas�n�n yolunu a�aca�� ger�e�i ortada. Peki, kad�nlarla g��lendirilmi� bir "�cra Kurulu" nas�l fark yaratabilir? T�rk i� d�nyas�n�n marka de�eri y�ksek kurulu�lar�n�n "�cra Kurulu"nda kad�n ve erkek y�netici oran�nda nas�l bir de�i�im ya�and�?

DO�A S�GORTA GENEL MÜDÜRÜ CO�KUN GÖLPINAR:
Kad�nlar, çözüm odakl� ortamlar olu�turuyor
Kad�nlar�n hayat�n her alan�nda aktif olmas�n� diledi�imiz gibi, �irket yönetiminin içinde de ço�unlu�u temsil etmesi en büyük isteklerimizden biri. Ara�t�rmalar gösteriyor ki, kurullar�nda en az bir kad�n olan �irketler, tamam� erkek olanlara göre daha kârl�.

ABD ve Britanya'da, �irketlerin yönetim kurullar�nda cinsiyet çe�itlili�ini art�rmak için harekete geçen gruplar var. Üst yönetim ekiplerinde en az yüzde 30 kad�n olmas�na dair ortak bir olu�uma imza at�yorlar. Bu aç�dan bak�nca ara�t�rmalar ve yap�lanmalar, tamamen do�ruyu gösteriyor. Kad�nlar�n yer ald�� her alan; kesinlikle daha yenilikçi, dinamizmin ve yarat�c�l��n yüksek oldu�u çözüm odakl� ortamlar olu�turuyor.

KADINLAR ÇO�UL SES�M�Z
10 yöneticiden 3’ünün kad�n oldu�u “�cra Kurulu”muzda, 2 y�ld�r hem büyüme hem de sadece kad�n yöneticilerimizin dahil oldu�u bir de�i�im ya�and�. Sürekli geli�en ve de�i�en organizasyon yap�m�zla ihtiyaçlar ve olu�umlar geli�tikçe, yüzde 30’luk oran�n daha da artaca��n� dü�ünüyorum. Zaten orta düzey kad�n yöneticilerimiz yüzde 46,81, toplam çal��anlar�m�zdan %50,36’s� kad�n. Kad�nlar ço�ul sesimiz; ama niyetimiz bu oranlar�n yükselmesi, yönetim kurulumuzda da kad�n üyelerin olmas�...

Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün:
“��’te E�itlik” için var gücümüzle çal��yoruz
Otomotiv sektörünün kad�n istihdam lideriyiz. “��’te E�itlik” anlay�� ile kad�n çal��anlar�n i� hayat�na kat�l�m� ba�ta olmak üzere, f�rsat e�itli�ini tüm sektöre yaymay�, önyarg�lar� k�rarak fark�ndal�k yaratmay� hedefliyoruz.

Ford Otosan olarak, f�rsat e�itli�ine dayal�, farkl�l�klara ve etik de�erlere sayg�l� bir i� ortam� sunmak için çal��yoruz. Ülkemiz “Dünya Ekonomik Forumu (World Economic Forum-WEF) 2020 Küresel Cinsiyet E�itsizli�i Endeksi”nde, 153 ülke aras�nda maalesef 130’uncu s�rada. Türkiye’nin lider sanayi kurulu�lar�ndan biri olarak, bu konuda da sorumluluk üstlenerek ülkemizde “��’te E�itlik” için var gücümüzle çal��yoruz. Dünyan�n en kapsaml� cinsiyet e�itli�i ara�t�rmalar�ndan biri olan “Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi”nde Türkiye’den yer alan tek otomotiv, ayn� zamanda tek sanayi �irketi olmaktan gurur duyuyoruz.

M�GROS �CRA BA�KANI ÖZGÜR TORT:
Kad�n yönetici oran�nda perakendede en üst s�ralarday�z
Migros olarak, topluma de�er katma anlay��m�z do�rultusunda cinsiyet e�itli�ini destekleyen ve bu alanda öncü ad�mlar atan bir �irketiz. Yüzde 40 ile en çok kad�n istihdam� yaratan �irketler aras�nda ilk s�ralarday�z.

“�cra Ba�kanl��m�z”a ba�l� 12 ki�inin 4’ü kad�n. Kad�n yönetici oran�m�z yüzde 28,3 ve bunu, 2025 y�l�na %31’e yükseltmeyi hedefliyoruz. Hem kad�n istihdam� hem de kad�n yönetici oran�nda perakende sektöründe en üst s�ralarda yer almaktan mutluluk duyuyoruz.

DÖNÜ�TÜRÜCÜ ETK�...
Kad�nlar�n liderlik rollerinde ilerlemesiyle, i� dünyas�n�n zorluklarla daha iyi mücadele edece�i vizyonuna inan�yoruz. LEAD Network Avrupa’n�n ve Türkiye’nin aktif üyelerinden biri olarak, i� yerlerinde sa�lanan cinsiyet ve f�rsat e�itli�inin toplumsal düzlemde de dönü�türücü etki yarataca��n� dü�ünüyoruz. �mzac�s� oldu�umuz LEAD Network’ün “CEO Taahhüdü” çerçevesinde, Amac�m�z, 2023’e kadar, üst düzey kad�n yönetici oran�m�z� 5 puan art�rmak.

“L�DERL�K YOLU”
Hepimizin sorumluluk almas� gereken bu alanda, perakendeye örnek olacak nitelikte birçok çal��ma yürütüyoruz. Cinsiyet ve f�rsat e�itli�ini esas alan politikalar�m�z çerçevesinde, çal��anlar�m�z�n ki�isel ve mesleki geli�imlerine katk� sa�l�yoruz. Kariyer planlamalar�n� cinsiyet ayr�m� yapmadan, mevcut görevleri, yetkinlikleri ve geli�im alanlar�n� göz önünde bulundurarak, detayl� çal��malarla gerçekle�tiriyoruz. Gelecekteki yöneticilerimizi yeti�tirdi�imiz “Liderlik Yolu” e�itim program�m�z�n kat�l�mc�lar�n�n %42’si de kad�n çal��anlardan olu�uyor.

AMGEN TÜRK�YE VE GENSENTA GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN:
Daha çok kad�n liderle ba�ar� hikâyeleri de artacak
Cinsiyet, yöneticilikte farkl� yöntemlerin kullan�lmas�nda etken olabiliyor. O nedenle kad�nlar ile erkeklerin dengeli oldu�u gruplar çe�itlilik sa�layarak, daha iyi çal��yor. Kad�nlar�n detaylara olan hâkimiyeti ve analitik dü�ünme kabiliyetlerinin oldukça yüksek oldu�unu gözlemliyoruz. Yönetim kurulu üye say�m�z 13, bunlar�n 8’i kad�n.

Kad�nlar bir sorumluluk ald�klar�nda, yüzde 80 oran�nda sonuca ula�madan, i�i tamamlanm�� olarak görmüyor. Bu özelliklere duygusal zekâ ve yüksek düzeyde empatiyi de ekledi�imizde, yönetimlerde daha çok kad�n liderle, ba�ar� hikâyeleri de artacakt�r. Erkekler ise bence daha uzun vade konsantre olmaya istekliler; i�in o anki mükemmeliyetinden ziyade, büyük resmi görmeye ve buna göre stratejiler yapmaya e�ilimliler. Kad�n ve erkek yöneticilerin “�cra Kurulu”na çe�itli alanlarda getirdi�i güçlü yönler ile birlikte fark yaratt�klar�n� dü�ünüyorum.

KADINLARIN ��GÜCÜNE KATILIMINI TE�V�K...
Amgen Türkiye olarak, insan haklar� ve çe�itlilik zeminine dayanan politikam�zla çal��anlar�m�za kat�l�m, sayg�, bireysel sorumluluk ve de�er çe�itlili�ine odaklanan bir ortam sunuyoruz. Kad�n istihdam�na katk�da bulunan politikalar�m�zla da kad�nlar�n i�gücüne kat�l�m�n� te�vik etmek için “Amgen Women Empowered to be Exceptional” (WE2-Amgen S�ra d�� Kad�nlar Liderlik Program�) giri�imini ba�latt�k. WE2 ile çal��anlar�n birbirlerini destekledi�i, birlikte geli�ti�i ve ba�ar�l� oldu�u bir i� ortam� olu�turmay� ve kad�n lider say�s�n� art�rmay� hedefliyoruz ki, kad�n yönetici oran�m�zda art�� sa�lad�k.

Karaca Grup CEO'su Fatih Karaca:
Kad�nlar�n bak�� aç�s�yla ilerlemek, önemli ayr�cal�klar sunuyor
Kad�nlar�n i� hayat�n�n her kademesinde rol almas�, hem insan kayna�� gücü olarak hem de kurum kültürü aç�s�ndan oldukça önemli. Çal��ma disiplinleri, düzen ve bak�� aç�lar�, her sektörde markalar�n fark yaratmas�na yard�mc� oluyor. Bu ölçümlenmi� etki art�k hem ülkemizde hem de dünyada sadece �irketler de�il, kamusal alanda da kendini hissettiriyor.

Karaca olarak, uzun zamand�r insan kayna��m�z� ve yönetim kadromuzu olu�tururken cinsiyet dengesine önem veriyoruz. Yurt d��nda pek çok ülkede, �irketlerin yönetim kademesinde belirli oranda kad�nlara yer verilmesi �art� uygulan�yor. Kad�nlar�n �irket idarelerinde söz sahibi olmalar� ad�na güzel bir uygulama.

BAKI� AÇISI...
Çok say�da kad�n “�cra Kurulu Üyesi”nin aktif olarak tüm yönetim süreçlerine dahil olmas�, hem alaca��m�z kararlar hem de giri�imler için bizi farkl� bir noktaya ta��d�. Mü�terilerinin önemli bir bölümünün kad�n oldu�u sektörlerde ürün geli�tirdi�imizi dü�ünürsek, �irket bünyesindeki kad�nlar�n bak�� aç�s� ve detayl� yakla��m�yla ilerlemek bize önemli ayr�cal�klar sunuyor.

“�CRA KURULU”NDA 6 KADIN ÜYEM�Z VAR
“�cra Kurulu”muzdaki üye say�m�z 25 ve bunlar�n 6’s� kad�n ki, bu da yakla��k yüzde 25’e kar��l�k geliyor. Üst ve orta kademe yöneticilerimizde kad�nlar�n oran� %34. Karaca’n�n “�cra Kurulu”nda her zaman kad�n yöneticiler görev ald�. Rakamlar y�llar içerisinde de�i�iklik gösterse de son dönemde oran, eskiye göre artt�. Bunda, kad�nlar�n i� hayat�nda etkin rol almas�n�n ve daha çok kad�n�n yüksek kariyer hedefi belirlemesinin de büyük pay� var.

Trendyol Kurucusu ve CEO’su Demet Mutlu:
Kad�nlar�n kat�l�m�na büyük önem veriyoruz
Kad�n giri�imcilerin yan�nda olmay� her zaman sorumlulu�umuz olarak görüyoruz. Trendyol olarak, onlar için güçlü projelere imza atman�n mutlulu�unu ya��yoruz.

Kad�nlar�n i�gücüne kat�l�m�n�n artmas�, sosyal ve ekonomik kalk�nmada güçlü bir pozitif etki yarat�yor. Bu anlay��la; teknoloji, e�itim, finansman ve pazarlama deste�imizle binlerce kad�n�m�z�n i�lerini büyütmelerine katk� sa�lad�k. Kad�n Giri�imcileri Derne�i (KAG�DER) ile ba�latt��m�z “Gelecek Kad�nlar�n” program� ile de daha fazla kad�na ula�aca��z.

TRENDYOL SATICILARININ YÜZDE 25’� KADIN
Platformumuzda kad�nlar�n kat�l�m�na büyük önem veriyoruz. Trendyol sat�c�lar� aras�nda kad�n giri�imci say�s�n�n yan� s�ra, sat�c�lar�m�zda çal��an kad�n oran� da %54 ile ülke ortalamas�n�n üzerinde. Türkiye'de kad�n i�verenlerin oran� %10 iken, Trendyol sat�c�lar�n�n %25’i kad�nlardan olu�uyor. Pandemi döneminde 17 bin kad�n giri�imci Trendyol’da sat��a ba�lad�. �kinci el platformumuz “Dolap”taki 1,1 milyon sat�c�dan yakla��k 400 bini ev kad�n�. Kullanmad�klar� e�yalar� satarak ev ekonomisine destek oluyorlar. Kad�nlar�n ekonomideki yerinin güçlenmesi için tüm olanaklar�m�zla çal��maya devam edece�iz.

G�TT�G�D�YOR Genel Müdürü ve eBay MENA Bölge Direktörü Öget Kantarc�:
Kad�nlar, i� dünyas�n�n her kademesinde var olmal�
Her alanda oldu�u gibi i� hayat�nda da e�itli�e dayal� bir yakla��m� esas almak çok önemli. Bu, hem ilkesel aç�dan olmas� gereken hem de farkl� bak�� aç�lar�n�n katt�� zenginlikle sizi güçlendiren bir de�er. Yüzde 11 olan yönetim kurulumuzdaki kad�n yönetici oran�m�z�n, 5 y�lda 3 kat artarak %33’e ç�kmas�ndan dolay� çok mutluyuz.

GittiGidiyor’da e�itlik ilkesini benimsiyor, karar mekanizmas� içinde, ileti�im �eklimizde ve davran��lar�m�zda konuya her zaman “insan” perspektifinden yakla��yoruz. Toplumsal cinsiyet e�itli�ini destekleyen bir kurum kültürüne sahibiz. Bunun yaratt�� pozitif etkiyi net bir �ekilde gözlemliyoruz. Çok seslili�imizle, farkl� fikirlerin ve i� yap�� ekillerinin harmonisiyle benimsedi�imiz de�erleri temsil ediyor, yolumuza en güçlü �ekilde devam ediyoruz.

FARKINDALI�I ARTIRMAK �Ç�N E��T�MLER DÜZENL�YORUZ
Ne yaz�k ki, ülkemizde ve dünyada oranlara bakt��m�zda, kad�n istihdam�nda henüz e�itlik göremiyoruz. Bu nedenle, destekleyici birtak�m mekanizmalar devreye al�nmal�. GittiGidiyor’da kad�nlar�n hem i� hem de sosyal ya�amlar�nda güçlenmelerine katk� sa�layan projeler ve toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunda fark�ndal�� art�rmaya yönelik e�itimler düzenliyor; icra kurulu da dahil, kad�nlar�n i� dünyas�n�n her kademesinde var olmalar�n� çok önemsiyoruz.
Özel sektörde ve kamuda tüm kurumlar, kad�nlar�n i�gücüne kat�l�m�n�n önemini anlay�p, e�itlikçi yakla��mlarla istihdam� art�rmay� hedeflemeli.

Metro Türkiye CEO’su Sinem Türüng:
Çe�itlilik, �irketlere büyük bir fayda getiriyor
Perakende dünyas�nda, sat�n alma kararlar�n�n ço�unu kad�nlar veriyor. Bu nedenle �irketler, kad�nlara yönetimde yer verdikçe daha iyi bir performans da sergiliyor. Yönetim kurullar�nda kad�nlar�n varl��n�n kârl�l�klara olumlu etkisini inceleyen pek çok ara�t�rma, bunu bilimsel olarak da kan�tl�yor.

TÜRKONFED’in “Cinsiyet E�itli�i Gündem Raporu”na göre, en az üç kad�n yöneticisi olan �irketlerin, finansal performanslar� ve kurum çal��ma ortam� de�erleri, koordinasyon, denetim, d��a dönüklük gibi de�erleri daha yüksek. Yönetim kurullar�nda kad�nlar�n yer ald�� irketler yüzde 5 ila %36 aras� daha iyi borsa performans� gösteriyor. Hisse ba��na yat�r�mc�s�na kazand�rd�� para da en az %10 daha fazla. Cinsiyet e�itli�ine önem verenlerin, sektör ortalamas�ndan %15 daha fazla getiri sa�lad�� da yine ara�t�rmalarla teyit ediliyor.

YÜZDE 50-50 KADIN VE ERKEK YÖNET�C�...
Özetle; farkl�l�klar� avantaj ve zenginlik olarak gören ve destekleyen �irketlere çe�itlilik, büyük bir fayda getiriyor. Kad�nlar�n kat�l�m�yla gelen çe�itlili�in beraberindeki çok yönlü bak�� aç�s�, ihtiyaç duyulan yeniliklerin sunulabilmesini de mümkün k�l�yor. Dolay�s�yla Metro Türkiye gibi yüzde 50-50 kad�n ve erkek yöneticinin oldu�u bir “�cra Kurulu”nun ba�ar�s�, birçok aç�dan “Daha iyi sonuçlar” demek. “�cra Kurulu”ndaki kad�n liderlerin mevcudiyeti ve �irket kararlar�ndaki etkinli�i, di�er kad�n çal��anlar için de etkili bir rol model. 2011 y�l�nda “�cra Kurulu”ndaki kad�n lider oran�m�z %15 iken 2021’de %50’ye ula�t�. Kad�n çal��an oran�m�z ise %32...