BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�CRACI KADINLARI DESTEKLEYEN CEO'LAR NELER YAPIYOR?

Kad�nlar�n hayata daha �ok kat�ld�� lkelerin ekonomik anlamda da geli�mi� olmas� tesad�f de�il. Haliyle onlar�n i�g�d�leri �ok de�erli ve bunu mutlaka de�erlendirmek gerekli. K�resel �l�ekteki b�y�k �irketler, bu ger�e�in fark�na �oktan vard� ki, �st d�zey y�neticilerini kad�nlar aras�ndan se�iyor. Biz de icra kurullar�ndaki kad�n-erkek oran�n� yans�tt��m�z Mart 2019 say�m�zda, "Kad�nlarla g��lendirilmi� y�netim kurulunun nas�l farklar yaratabilece�ine" dair �nl� CEO'lar�n d��ncelerine yer verdik.

Toplumsal cinsiyet e�itli�inin 2025’e kadar sa�lanmas� halinde dünya ekonomisine 12 trilyon dolarl�k bir katk�n�n ortaya ç�kaca�� öngörülüyor. Kad�nlar�n göz ard� edildi�i ülkelerde, kayb�n %30’lara kadar yükselece�i tahmin ediliyor. Dolay�s�yla i� dünyas�n�n bu konuya ili�kin daha somut ad�mlar atmas� laz�m.

��RKET KÂRLILI�INI ARTIRIYORLAR
Sadece çal��ma hayat�ndaki problemlerle ba� etmeye çabalayan kad�n� de�il, yükselme arzusunda olan ve inisiyatif almak isteyenlere de destek verilmeli. Çünkü ara�t�rmalar buna ihtiyaç duyuldu�unu gösteriyor. Karar vericilerinin %50’sini kad�nlar�n olu�turdu�u �irketlerde, kârl�l��n %28.7 daha fazla oldu�u belirlendi.

PROFESYONEL KADIN CEO ORANI SADECE %2
Türkiye’de halihaz�rda kad�n-erkek dengesi kotas� olmay�nca yönetimde kad�n say�s� da az. �irketlerin tepe yönetiminde kad�n ve kad�n CEO oran� çok dü�ük. Aileleri temsil eden kad�n CEO'lar hariç tutulursa profesyonel kad�n CEO oran� sadece %2. Ülkeye göre farkl�l�klar olsa da kad�nlar�n yönetim kurulundaki temsiliyeti de a�a��larda. Bu, sadece i� dünyas�yla de�il, birçok faktörle de yak�ndan ilgili. Cam tavan ortadan kald�r�lmal� ki, kad�nlara varl�klar�n� art�rmalar� ad�na daha çok destek verilmeli.

YÖNET�MDEK�LER�n YARISI A�LE ÜYES� VE PAY SAH�B�
Örne�in; 2018’de BIST yönetim kurullar�ndaki kad�nlar %15.2’lik dilimde yer al�yor. %45.6’s�, aile üyesi veya pay sahibi ki�ilerden olu�uyor. %36’s� �irket d��ndan ba��ms�z üye iken, ne yaz�k ki sadece %16’s� “�crac� Kad�n Üye”. Bu husustaki art��, ba�lang�ç oran� dü�ük oldu�u için tatmin edici de�il. Azalma ise altyap�sal sorunlara i�aret ediyor.

TÜKET�C�Y� 1. ELDEN D�NLEME FIRSATI SUNUYORLAR
Özellikle Y ve Z ku�a��n�n çal��ma hayat�na kat�lmas�yla yöneticilik-liderlik anlay�� ciddi manada de�i�ti. Güçlü ili�kiler kuran, esnek ve arkada�lar�n� karar sürecine katan ve hiyerar�i uygulamayan yöneticiler isteniyor. Ama, yönetim kurullar�nda az�nl�kta bulunan kad�nlar, seslerini hâlâ yeterince duyuram�yor. Yönetim Kurulunda Kad�n Derne�i (YKKD) Ba�kan� Hande Ya�argil, i� dünyas�n�n liderlerine sesleniyor: “Yönetim kurullar�nda en az iki kad�n üye olmal�.” Bu �irketlerin bak�� aç�s�n� geni�letirken, tüketicilerin de yar�s�n� olu�turan kad�nlar� birinci elden dinleme f�rsat� sunacak.

�LK MAZERET: UYGUN K�� BULAMADIK!
Erkek yönetim kurulu ba�kanlar�n�n birço�u, “Kad�n üyeniz neden yok?” sorusuna, “Uygun ki�i bulamad�k” yan�t�n� veriyor. Biz de ilk sorumuzu bu cevaptan hareketle, “�cra kurulunuzdaki kad�n-erkek say�s� nedir?” diye yönelttik. “Kad�nlarla güçlendirilmi� bir yönetim kurulu hangi farklar� yaratabilir?” �eklinde devam ederken, “Siz nas�l bir zenginli�e sahipsiniz?” ile çerçeveyi geni�lettik. Son olarak kad�nlar�n konfor alan�n�n d��na ç�k�p kariyer yolculu�unda atmas� gereken ad�mlar üzerinde yo�unla�t�k…

PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:
‘HER ALANDA KADIN ÇALI�ANLARIMIZIN �MZASI BULUNUYOR’
Kad�nlar�n i� hayat�nda yer almas� için büyük gayret sarf eden Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane’ye göre; “Kad�ns�z hayat, topraks�z tarla gibidir. Vard�r ama i�e yaramaz.’’ Nane, kurumlar�n ba�ar�s�n�n, kad�nlar�n katk�s�ndan geçti�i kanaatinde.

�cra Kurulumuzda, Ticaret Genel Müdür Yard�mc�m�z Güliz Öztürk ile �nsan Kaynaklar� Direktörümüz Dilara O�ur olmak üzere 2 kad�n üyemiz yer al�yor.

‘YÖNET�M KURULUNDA DA KATKILARI ÜST SEV�YEDE’
Pilotluktan üst düzey yöneticili�e kadar, her alanda kad�n çal��anlar�m�z�n imzalar� bulunuyor ve bununla gurur duyuyoruz. Kad�nlar çok yönlü, yarat�c�, üretken, sonuç odakl� olmak gibi pek çok üstün özelli�e sahip olduklar� için her kademede oldu�u gibi yönetim kurulu gibi üst düzey seviyelerde de büyük katk� sa�l�yorlar. Bu da kurumlar�n ba�ar�s� aç�s�ndan kritik bir faktör.

‘KADININ GÜÇLENMES� PRENS�PLER�N� KABUL ETT�K’
Kad�nlar�n i� hayat�ndaki rolüne ve e�itlik ilkesine verdi�imiz önemi vurgulamak ad�na, Birle�mi� Milletler Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles – WEPs) platformuna kat�lan dünyadaki ilk havayolu �irketi olduk. Böylece “Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri”ni yönetim kurulumuzdan tedarik zincirimize kadar her noktaya dâhil etme ve uygulama konusundaki niyetimizi ortaya koyduk. “Sivil Havac�l�k Genel Müdürlü�ü Toplumsal Cinsiyet Dengesi Geli�tirme Komisyonu”nun bir üyesi olarak; kad�nlar aras�nda havac�l�ktaki f�rsatlar hakk�nda fark�ndal��n artmas�, kad�nlar�n havac�l�ktaki niceliksel ve niteliksel rolü ve etkinli�inin geli�tirilmesi için de çal��malar� ba�latt�k.

‘FARKINDALIK YARATMAK �Ç�N GÖNÜLLÜ OLDUM’
Toplum ve i� hayat�nda cinsiyet dengesine ula�may� h�zland�rmak amac�yla kurulan PWN �stanbul’un olu�turdu�u “Toplumsal Cinsiyet E�itli�ini Destekleyen CEO’lar Manifestosu” kapsam�nda, ben de PWN E�itlik Elçileri aras�na kat�ld�m ve kamuoyunda fark�ndal�k yaratmak için gönüllü olaca��m�n sözünü verdim.

‘KADINLAR ERKEKLERE GÖRE DAHA CESUR’
“�� hayat�nda konfor alan�” dedi�imiz �ey, kad�n-erkek tüm çal��anlarda olu�abilen bir durum. Konfor alan�ndan ç�kmak, kendini bilgi ve beceri aç�s�ndan zorlamak ve daha yüksek hedeflere ko�maya çal��mak gerek. Kad�nlar bence erkeklere göre daha cesur yap�dalar, bu sebeple onlar�n konfor alan�ndan ç�kmalar�n�n daha kolay olabilece�ini dü�ünüyorum.

TAT GIDA SANAY� A.�. YÖNET�M KURULU ÜYES� VE GENEL MÜDÜRÜ ARZU ASLAN KES�MER:
‘HEDEF�M�Z, YÖNET�M KURULUNDA %30’DAN FAZLA KADIN’
�stanbul Borsas�’nda halka aç�k 403 �irket var. Bunlar�n 159’unda hiç kad�n yönetim kurulu üyesi yok, 3’ünün kad�n CEO’su var. TAT G�da Sanayi A.�. Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Arzu Aslan Kesimer de bu isimlerden biri…

Ke�ke 3 de�il, 300 kad�n CEO olsayd�, umar�m o yolda ilerleriz. �stanbul Borsas�’nda 159 �irkette erkekler toplan�yor, kararlar al�yor; ama %50’sini olu�turan ve tüketim kararlar�n�n %70’ini veren kad�nlar yok. Kad�nlar�n çok güçlü oldu�u TAT G�da Sanayi A.�.’de 1400 çal��an�n %30’u kad�n (�ubat 2018 verilerine göre). Yönetim kurulundaki %27’lik oran�, %30'un üzerine ç�kar�p e�itlik yolunda önemli bir ad�m atmak istiyoruz.

YÖNET�M KURULU BA�KANLARI DA B�R KADIN…
Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z da bir kad�n, Say�n Semahat Arsel. Benim için, 50 y�l� a�k�n tecrübesini cömertçe payla�an çok iyi bir mentor. �li�kimizin temelini kar��l�kl� fikir al��veri�i olu�turuyor. Kendisi engin tecrübelerini payla��rken dinlemeye de zaman ay�r�yor. �irketin güncel i�leri ve Tat G�da'n�n gelece�ine ili�kin konular� çok detayl� bir �ekilde dinliyor. Kad�n oldu�u için de daha titiz ve daha detayc�, sorularla çok do�ru yönlendirmeleri oluyor. Kar��l�kl� sayg�ya dayal� dostlu�umuz ve bir kad�n olarak beni i� kararlar�mda desteklemesi de benim için çok de�erli.

AKKÖK HOLD�NG YÖNET�M KURULU ÜYES� VE �CRA KURULU BA�KANI AHMET CEMAL DÖRDÜNCÜ:
‘YÖNET�MDE KADIN ÜYE ORANINI %30’A ÇIKARACA�IZ’

Son 2 y�ld�r ba�kanl��n� yürüttü�üm “Yüzde 30 Kulübü” olarak hedefimiz, 2025’e dek Borsa �stanbul’da i�lem gören �irketlerin yönetim kurullar�nda kad�n üye oran�n� %30’a ç�karmak. �� dünyas�ndaki erkek önderleri ve liderleri kulübe dahil ederek, amac�m�za ula�mak için farkl� çal��malar yap�yoruz.
Cinsiyet dengesini kurmak �irketleri daha ba�ar�l� bir konuma, yönetim kurullar�n� ise daha etkin bir hale getirecek. Bilimsel veriler, karar kalitesinde niteliksel de�i�imin, kad�nlar�n en az %30 oran�nda yönetim kadrosunda yer almas�yla mümkün olaca��n� gösteriyor. Bu e�i�e ula��lmas�, toplumsal cinsiyet dengesi yönünden de ilerlemenin önemli bir nedeni olacak.

‘KADIN ÜYE KOTASI ZORUNLU HALE GELMEL�’
Rakamlar�n yükselmesi olumlu bir geli�me olmas�na ra�men maalesef yeterli de�il. Kad�nlar�n yönetim kurullar�nda temsili için kamu, özel sektör ve STK’lar birlikte çal��mal�. �u an bizde tavsiye niteli�inde olan kad�n üye kotas�n� zorunlu hale getirmek, önemli bir fark yaratacak. Bu konuya ili�kin daha somut ad�mlar at�lmal�. Kad�nlar�n hayata daha kat�l�mc� oldu�u ülkelerin ekonomik anlamda da daha geli�mi� olmas�, tesadüf de�il.

GE TÜRK�YE YÖNET�M KURULU BA�KANI VE GENEL MÜDÜRÜ CANAN M. ÖZSOY:
‘KADINLARI L�DERL�K �Ç�N CESARETLEND�R�YORUZ’

GE Türkiye Yönetim Kurulu Ba�kan� ve Genel Müdürü Canan M. Özsoy, yönetim kurullar�nda, kad�nlar�n temsiliyet oran�n�n %40 oldu�unu bildirdi. Özsoy, hemcinslerinin, özellikle ekonomik anlamda çok büyük katk�s�n�n olaca�� dü�üncesinde.
Kad�n istihdam�n�n ve yönetimdeki kad�nlar�n say�s�n�n artmas�n� önceliklerimiz aras�na ald�k. Beyaz yaka çal��anlar�m�z�n %30’u kad�n. Bu yüzdeyi, tüm kariyer a�amalar�nda homojen olarak görebilirsiniz. Yönetimden giri� seviyesine, çal��an gruplamalar�nda %30 gibi oran� korunuyor.

‘KADINLARIN 10.5 M�LYONU �� GÜCÜNE KATILIYOR’
Dünyan�n pek çok ülkesinde, kad�nlar�n ekonomik hayata kat�l�m� art�yor. “Ekonomik ��birli�i ve Kalk�nma Örgütü”nün (OECD) “Tek Bak��ta Devlet 2017” raporuna göre Türkiye, %33.8’lik kad�n i� gücü kat�l�m�yla OECD’ye üye ülkelerin genel ortalamas�nda sonuncu. Türkiye’de çal��ma ya��ndaki 30 milyon kad�n nüfusunun 10.5 milyonu i� gücüne kat�l�yor. OECD’deki %63’lük seviyeye ula�mak için 8.5 milyon kad�na daha ihtiyaç var.

‘%63’LÜK ORANA ULA�ILIRSA GSY�H %20 ARTAB�L�R’
Bu oran; güçlü, istikrarl� ve odakl� politikalarla %63’e yükseldi�inde ülkemiz, Gayri Safi Yurtiçi Has�la (GSY�H)’s�n� 2025’te %20 oran�nda art�rma potansiyeline sahip. Böylelikle GSY�H, baz senaryoda beklenenden 200-250 milyar dolar fazla olabilecek. McKinsey’in “Women Matter” raporuna göre; kad�nlar�n i� gücüne kat�l�m�n�n artmas�yla 2025’te küresel ekonomide 12-28 trilyon dolar büyüme gerçekle�tirilebilir.

‘2020 HEDEF�M�Z, MÜHEND�SL�KTE 20 B�N KADIN ÇALI�AN’
GE, kad�nlar�n i� hayat�na kat�l�m�n� önemsiyor ve kendine ciddi hedefler koyuyor. 2020 amaçlar�m�z aras�nda STEM, yani mühendislik rollerinde 20 bin çal��an kad�n istihdam etmek ve %50 kad�n, %50 erkek çal��an say�s�na ula�mak var. Biz Türkiye olarak bunu desteklemek için çe�itli giri�imler ve projeler yürütüyoruz.
19 y�ld�r faaliyet gösteren ve dünyadaki 4 havac�l�k merkezimizden biri olan “GE Türkiye Teknoloji Merkezi”nde kad�n çal��an %26. Polonya, Meksika, Amerika, Çin gibi ülkelerdeki di�er mühendislik merkezlerindeki bu oran maksimum %9. 420’den fazla çal��ana sahip Türkiye Teknoloji Merkezimizin genel müdürlü�ünü de çok ba�ar�l� bir kad�n liderimiz üstleniyor.

‘UZUN YILLARDIR B�RÇOK PROJE YÜRÜTÜYORUZ’
Fark�ndal�� yaratmak ve kad�nlar�n daha üst pozisyonlarda liderlik yapmas�n� cesaretlendirmek, onlar�n geli�imine katk� sa�lamak amac�yla dünyada 21, Türkiye’de 16 y�ld�r aktif olan ve yakla��k 450 üyeye sahip Kad�n Çal��an A��m�z bulunuyor. Bu organizasyon, kad�n çal��anlar�m�z�n kariyer geli�imleri için mentorluk almalar�na, �irket içinden ve sektörden liderlerle bir araya gelmelerine, çe�itli alanlarda seminerlere ve e�itimlere kat�lmalar�na f�rsat sa�l�yor. Bu giri�im alt�nda ‘Kariyer Vitrini’, ‘Kariyere Bak��’, ‘Mentorluk’, ‘K�zlar Gelece�i Kodluyor’ gibi birçok projeyi uzun y�llard�r yürütüyoruz.

KADINLARA 5 ÖNEML� TAVS�YE…
Kad�nlara ilk tavsiyem; yapt�klar� i�i sevmeleri ya da sevdikleri i�i yapmalar�. �kincisi; kariyerlerinin ba��ndaki genç kad�nlar�n i� hayat�ndaki zorluklardan asla y�lmamalar�, bunun uzun soluklu bir maraton oldu�unu dü�ünmeleri, özel-çal��ma hayat� dengesini iyi kurmalar�. Üçüncüsü; yeni ça��n gereklerine uygun bilgi ve becerilerle kendilerini donatmalar�, yaz�l�m yazmay�, kodlamay� bilmeleri, yeni lisanlar ö�renmeleri, küresel insan olmak için kendilerine dünden bugüne ve bugünden yar�na yat�r�m yapmalar�.
Dördüncüsü; önlerine gelen her i�e ve f�rsata “Ben bunu yapabilirim, bu yap�labilir” diye yakla�malar�n�. “Yapar�m” derseniz yap�yorsunuz, “Yapamam” derseniz yapam�yorsunuz. Be�incisi ise; otantik, kendi gibi olmalar�. Do�al, samimi, �effaf ve dürüst oldu�unuz zaman insanlar�n sizinle birlikte çal��mas� da daha kolay olacak.

DANONE TÜRK�YE ENTEGRASYONU VE DANONE SU GENEL MÜDÜRÜ GAMZE ÇUHADARO�LU:
‘KADININ �� HAYATINDA GÜÇLEND�R�LMES�N� DESTEKL�YORUZ’

Tüm dünyada, kad�n�n i� ve sosyal hayat�nda güçlendirilmesini destekliyoruz. Sa�l�kl� ve mutlu ailelerin temeli oldu�una inand��m�z annelerimizin, do�um sonras� i�i b�rakmamalar� için gayret göstermek, ana kurumsal sorumlulu�umuz. “�yi ki Annem Çal��yor” projesi kapsam�nda Ekim 2017’den bu yana Kad�n Giri�imciler Derne�i (KAG�DER)’le i� birli�indeyiz.

‘ANNELER�N ÇALI�MASI, KIZ ÇOCUKLARINI TE�V�K ED�YOR’
Hem çocuk bak�m sorumluluklar� nedeniyle mesle�ini b�rakanlar� cesaretlendirmeyi hem de çal��an anneleri i� ya�am�nda kalmaya te�vik ediyoruz. Öyle ki, bu kad�nlar�n %83’ü, çocuklar�n�n okula gitme motivasyonunun daha yüksek oldu�una inan�yor. Bu özellikle k�zlar�n gelecekte i� hayat�na kat�l�m�n� te�vik ediyor.
Hayata geçirdi�imiz “Süt Odas� Lüks De�il �htiyaçt�r” kampanyas�yla da sadece Danone Türkiye bünyesinde de�il, tüm �irketlerde kurulmas� için fark�ndal�k olu�turmay� amaçl�yoruz. Tüm bu ad�mlar�m�zla “Anne-Baba Dostu Uygulamalar”�n sektöre yerle�mesi için mücadele veriyoruz.

DIRECTCOMM-WUNDERMAN CEO’SU & KAG�DER YÖNET�M KURULU BA�KANI SANEM OKTAR:
‘KADINLARDA BÜYÜK B�R POTANS�YEL MEVCUT’

Kad�nlar�n ekonomiye kat�l�m�, en önemli gündem maddelerimizden ve ülkemizin gelece�ini belirleyecek hayati konular aras�nda. Türkiye’nin nüfusun yar�s� kad�nlardan olu�uyor; ama kad�n�n istihdama kat�l�m oran� sadece %29.5 düzeyinde. Çal��ma ya��nda olan yakla��k 20 milyon kad�n i� gücüne dâhil de�il.

‘BU GÜÇ, HAYATA GEÇ�R�LEM�YOR’
Türkiye’de giri�imcilerin sadece %9’u kad�n. Bu rakamlar kad�nlardaki sakl� potansiyeli aç�kça gözler önüne seriyor. Bu güç, toplumdaki ataerkil bak�� aç�s�, çocuk ve ya�l� bak�m�ndan sorumlu görülmeleri, e�it e�itim imkân� bulamama, finansmana eri�im zorlu�u gibi engeller sebebiyle hayata geçirilemiyor.

‘EKONOM�YE DAHA ÇOK DAH�L ED�LMEL�LER’
Kad�nlar�n teknoloji ve inovasyona dönük giri�imlerde daha fazla yer ve pay ald��n� görmeyi arzu ediyoruz. 2019’da sürdürülebilir büyüme ve kârl�l�k odakl� i�letme giri�imcili�inin örnek yap�lar�n� olu�turmalar�n� bekliyoruz. Ekonomiye daha çok dâhil edilmeleri için tüm kamu ve özel sektör temsilcilerinin inisiyatif almas� ça�r�m�z� yineliyoruz.

ZORLU ENERJ� GRUBU YÖNET�M KURULU ÜYES� AY�EGÜL �LDEN�Z:
‘ÇE��TL�L�K, FARKLI BAKI� AÇILARI KAZANDIRIYOR’

Gücün, paran�n ve bilginin demokratikle�ti�i bir dünyada ya��yoruz. “Mü�terimiz kim?” diye bakt��m�zda, herkesin hikâyesinin birbirlerinden farkl� oldu�unu görüyoruz. Temel sorun, bu insanlar� yönetim kurulunda da temsil etmek ve orada bulu�turmak. Bu çe�itlilik, farkl� bak�� aç�lar� kazand�r�r.

‘E��T �ARTLAR VE OLANAKLAR TANINMALI’
Yönetim kurulu kültürü günden güne de�i�iyor; eski i� yapma modelleri art�k i�e yaram�yor. Bunu a�man�n tek yolu, farkl�l�klar� olan insanlar� bir araya getirmek. Çe�itlilik için de farkl� adaylara e�it �artlar ve olanaklar tan�nmal�. Sadece yönetim kurullar�nda de�il, tüm kademelerde, yönetimde e�itli�i benimsemeliyiz. Yetenek yönetimi üzerinden, e�it f�rsatlar sunmal�y�z.

VAKKO CEO’SU JAKL�N GÜNER:
‘KARAR VER�RKEN FARKLI F�K�RLER� D�NLER�M’
Vakko CEO’su Jaklin Güner, kendinden örnekle kad�nlar�n yönetim tarzlar�na ili�kin ipuçlar� verdi. Güner, tutkuyla hareket edildi�inde her zaman, her sorun için bir çözüm yolu bulunaca�� inanc�nda.

�� yakla��m�mda “olmaz” yok. Pozitif dü�ünmek insan� yarat�c� k�lar, en zor ko�ullarda bile daha fazlas�n�, daha iyisini yapmaya te�vik eder. Ben de bu yakla��mla inanç ve azimle y�lmadan hedeflerimin pe�inden giderim. Ekibimle birlikte karar verirken herkesin bak�� aç�s�na önem verir ve onlar� dinlerim.

‘POZ�T�F HAVA KORUNMALI’
Vizyon belirlemek ve buna ula�mada dair amaçlar� ortaya koymak hep önceli�im oldu. Rotay� çizmek, uygulamaya dönük strateji haritas�n� olu�turup ileti�imini yapmak en kritik konu. Bundan sonra ad�m ad�m ba�ar�ya ilerlenir. Herkesin ortak ba�ar�ya inanarak net bir yol haritas�yla hareket etmesini sa�lamay� çok önemserim. Karar verdi�imiz i�leri birlikte yürütürken olmaz gibi görünene farkl� bir yönden yakla�may� ve denemekten vazgeçmemeyi te�vik ederim. Bu tutkuyu ço�altman�n en güzel yolu da ekibin tamam�na sirayet etmi� güler yüzlü, pozitif havay� yaratmak ve korumakt�r.

‘F�K�R L�DERLER� YAKINDAN TAK�P ED�LMEL�’
Dünyada olup bitenler, fikir liderleri ve sektör yak�ndan takip edilmeli. Bir i�i dünyada en iyi kim yap�yorsa onun neyi iyi yapt��n�, ne sonuca vard��n� ö�renmek, haz�r tecrübelerden faydalanmak büyük bir f�rsat ve avantaj. De�i�imin temposuna destek olacak tüm çevre birimleri, tedarikçileri, resmi kurumlar�, kanaat önderlerini katk�da bulunmaya te�vik etmeyi önemsiyorum.

‘GEN�� B�R NETWORK’E SAH�P OLUNMALI’
Geni� bir networke sahip olmay� de�erli buluyorum. Bu: güncel kalmay�, birçok geli�meden erkenden haberdar olmay�, h�zl� hareket etmeyi kolayla�t�r�yor. H�zl� tempo içinde yüksek do�rulukta kararlar almak için büyük resme do�ru geni�lemek, çevik ve sonuç odakl� uygulama içinse detaylara inmek gereli. Verileri, rakamlar� h�zla yorumlay�p, f�rsatlar� ve bo�luklar� tan�mlamak ve yol haritas�na dönü�türmek, bu bak�� aç�s�n� ve izlenecek yolu tüm ekibe aktarmak en sab�rl� ve detayc� oldu�um konu.

Mehmet Tufan - editor@businesslife.com.tr
Duygu Eren - d.eren@businesslife.com.tr