BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K VER�LER� NASIL DEG��T�?

Avusturyal� y�netim bilimci Peter Ferdinand Drucker "�l�emedi�iniz hi�bir �eyi kontrol edemez, kontrol edemedi�iniz hi�bir �eyi y�netemezsiniz" der... Bu s�z�n i� d�nyas�ndaki as�l yans�mas�, "veri" ve "analitik" noktas�nda ortaya ��k�yor. Bu iki kavram, �zellikle pandemiyle birlikte, �nsan Kaynaklar� departmanlar�n�n i�ini giderek daha fazla y�nlendiriyor. �K, elde etti�i rakamlar� veriye, sonras�nda bilgiye d�n��t�r�yor ve bu bilgi do�rultusunda stratejiler geli�tiriyor. Bu ba�lamda �K'ya d��en g�rev, evrensel do�rular ile kurumun ger�eklerini harmanlamak ve sonucu �irketinin stratejilerine hizmet edecek �ekilde sunabilmek. Peki, �K b�l�mlerinin yeni d�zende takip etti�i �K datalar�nda nas�l de�i�iklikler oldu? Liderler ve ekipleri, bu verileri hangi ama�la kullan�yor?

ASELSAN �K Direktörü Can Demir:
Yol haritam�z� veriler �ekillendirdi
Pandemiyle beraber; çal��an mutlulu�u, çal��an ba�l�l��, çal��an motivasyonu ve çal��an�n ruh hali, öncelikli olarak inceledi�imiz konular haline geldi. Bu alanlara ili�kin veriler, analitik çal��malar�m�zda da ön plandayd�.

Ula�t��m�z veriler, çal��anlar�m�za güvenli bir çal��ma düzeni olu�turmak ve hedeflerimize etkili bir �ekilde ula�mak ad�na, yol haritam�z� �ekillendirmemize katk� sa�lad�. Bu süreçte, �K verilerine bak��m�z� da farkl�la�t�rmay� amaçlad�k. Birçok farkl� kaynaktan elde etti�imiz kalitatif (nitel) ve kantitatif (nicel) verileri birlikte de�erlendirerek, aralar�ndaki ili�kileri anlamaya, gelece�e yönelik tahminler yapmaya ve aksiyon planlar� haz�rlamaya odakland�k.

Pegasus Hava Yollar� �K Direktörü Dilara O�ur:
Analiz etti�imiz verilerde de�i�iklikler oldu
Pandemi süreciyle birlikte analiz etti�imiz verilerde de�i�iklikler oldu. Sa�l�k verisi, ekonomik göstergeler ve sektörel uygulamalara ait veriler önem kazanmaya ba�lad�. Salg�nla ilk defa kar��la�t��m�z bu dönemde, sektörde ilk defa uygulamaya al�nan uzaktan çal��ma, k�sa çal��ma, iç mü�teri ihtiyaçlar� ve memnuniyeti gibi uygulamalar ile ilgili veri ön plana ç�kt�. Bu datalar do�rultusunda �K strateji ve bütçesi çal��malar�na yön verildi.

Do�anlar Holding �K Direktörü Elif Y�lmaz:
Faaliyetlerimizi, verilere göre geli�tiriyoruz
�K olarak yüksek performans kültürü olu�turmak, çal��anlar�n verimlili�ini sürdürülebilir k�lmak bizim asli görevimiz. Bu kapsamda, standart �K verilerimize ilaveten, pandeminin; çal��anlar�m�z�n ba�l�l��n�, motivasyonunu ve performans�n� nas�l etkiledi�ini takip ediyoruz.

Hibrit çal��ma modelimiz kapsam�nda; e�itimlerimizi, toplant�lar�m�z�, çe�itli özel gün etkinliklerimizi online ortama ta��d�k. Bu çerçevede, dijital çal��an deneyiminin etkilerini ölçüyoruz. Böylece, bir sonraki faaliyetlerimizi, elde etti�imiz verilere ve geri bildirimlere göre geli�tiriyoruz. Önlemlerimizi, PCR test sonucu pozitif ç�kan ve filyasyonda olan çal��anlar�m�z�n verilerinin takibi ile �irket ve lokasyon baz�nda farkl�la�t�r�yoruz.

Esas Gayrimenkul �K Müdürü Asl� Kemal:
Pandemi döneminde, verilere yenilerini ekledik
Pandemi öncesinde rutin olarak takip etti�imiz; i�ten ayr�lma h�z� ve nedenleri, devams�zl�k oranlar�, ba�l�l�k & memnuniyet ile performans ve yetkinlik geli�im oranlar� gibi verilere, birtak�m yeni verileri de yeni düzende ekledik. Bunlardan ilki, KVK (Ki�isel Verilerin Korunmas�) hassasiyetiyle izledi�imiz “çal��an sa�l��” verileri...

Covid-19 vakalar�n� ve a��lanma oranlar�n� çok yak�ndan takip ediyoruz. Amac�m�z, koruyucu ve önleyici tedbirleri alabilmek ve sa�l�kl� bir çal��ma ortam� olu�turabilmek. Te�viklerimiz ve çal��ma arkada�lar�m�z�n sa�duyulu yakla��m�yla, �irketimiz genelinde iki dozda eylül ay�nda %100, 3. dozda ise ekim sonu itibar�yla %100’e ula�t�k.

“ÇALI�AN DENEY�M� PLATFORMU” �LE TAK�P
Çal��ma arkada�lar�m�z�n duygu durumunu, mutluluk seviyelerini, �irkete ba�l�l�klar�n�, �irket içi ileti�im ve çal��an deneyimine ili�kin verileri, çal��an nabz�n� tutmak ve iyile�tirme eylemlerini gerçekle�tirebilmek için “çal��an deneyimi platformumuz” ile izleyebiliyoruz. Gelen önerileri, bunlar�n hayata geçirilme oranlar�n� da organizasyonel geli�im hedeflerimiz için önemsiyoruz.
Pandemiyle birlikte evden çal��rken, aram�za yeni kat�lan ve oryantasyon dahil tüm süreçlerini uzaktan yürüttü�ümüz arkada�lar�n; ilk gün, ilk hafta ve iki ayl�k izlenimlerine ili�kin yeni verilere de ula�abiliyoruz. Kendimize özgü tasarlad��m�z hibrit çal��ma modelimize yönelik baz� verileri de yasal zorunluluklar, operasyonel ve idari aç�dan izliyoruz.

Do�u� Otomotiv �K ve Süreç Yönetimi Genel Müdürü Ela Kulunyar:
�� gücü planlar�m�z�, veriler ile gerçekle�tiriyoruz
Kurum kültürünü korumak amac�yla, çal��anlarla ileti�imi düzenli devam ettirecek konferanslar, ki�isel geli�im ve fark�ndal�k e�itimleri, atölyeler, çal��anlar�m�z�n ailelerine ve yak�nlar�na yönelik bilgilendirme seanslar� düzenliyoruz. Öncesindeki nab�z anketleri ve sonras�nda ald��m�z geri bildirimleri de�erlendirerek analiz ediyor ve sonraki aksiyonlar�m�z� belirliyoruz.

Hem sahada hem uzaktan çal��an i� arkada�lar�m�z�n hastal�k ve bula� risklerini minimize etmek ad�na, i� sa�l�� ve güvenli�i birimlerimiz, i� yeri hekimlerimiz ile i� süreçlerine dair verileri izliyor. Tüm hareketleri ve temas durumlar�n� takip etmeye, i� gücü planlar�m�z� buradan gelen verilere göre gerçekle�tirmeye çal��yoruz.

ÇALI�ANLARIN PROJELERE KATKILARINI �ZL�YORUZ
Organizasyonumuzda çevik çal��ma kültürünün yay�lmas�yla, görevleri d��nda çapraz çal��ma ekiplerinde yer alan ve ortak projelere kat�l�m sa�layan çal��anlar�n projelere katk�lar�n� izleyerek, i� ç�kt�lar� ve performanslar�n� incelerken, bu boyutu da önemsiyoruz. Önceden de bakt��m�z giri�-ç�k�� analizleri, ba�l�l�k anketleri sonuçlar�, demografik analizler gibi verileri toplamaya devam ediyoruz. Bu verileri “i�veren markas�” ad�na yapaca��m�z çal��malarda dikkate al�yoruz.

Shell Türkiye �K Direktörü Eda Güzeldemir Demiray:
Yönetcilerimiz, ekipleriyle ilgili bilgiye, canl� data üzerinden ula��labiliyor
Pandemi öncesinde çal��malar�na ba�lanm�� ve bu dönem içerisinde hayata geçirilmi� büyük bir �K Database (veritaban�) projemiz oldu. Dünya çap�nda �K verilerini “Workday” üzerinden yönetmeye ba�lad�k. Yeni sistem üzerinden sadece �K de�il, yöneticilerimiz de kendi ekipleri ile ilgili istedikleri bilgilere canl� data üzerinden ula�abiliyor ve bunlar� kararlar�nda baz olarak kullanabiliyor. Bu, yöneticilerin �K’ya ba��ml�l��n� azaltmas�na da yard�mc� oldu.

Birçok aksiyonu yöneticilerin kendilerinin yapmas�, kendi verilerine hâkim olmalar�na da yard�mc� oldu. Ayr�ca, öncesinde de var olan çok fazla datay� detayl� bir �ekilde incelemeye ve çal��an deneyimleri için de�i�ik çözümler üretiyoruz. Detaylar bazen, genelde dü�ündü�ümüzden çok farkl� bilgiler bar�nd�rabiliyor.

�K’NIN ROLÜNÜN ÖNEM� B�R KEZ DAHA KANITLANDI
�K liderlerinin rolü “Yeni Normal”de ne �ekilde de�i�ti / de�i�iyor? Siz, bu de�i�ime ve dönü�üme nas�l ayak uyduruyorsunuz?
Pandemi döneminde, �K’n�n yönetimdeki rolünün önemi bir kez daha kan�tland�. Stratejik olarak �K’n�n kritik bir role sahip oldu�u, bütün çal��anlara ayn� anda dokunabilen, onlar�n bak�� aç�lar�n� de�i�tirebilen ve en önemlisi �irkete ba�l�l�klar�n� art�racak aktiviteler yapabilen bir birim oldu�u çok net ortaya ç�kt�.
Covid-19 salg�n�yla beraber, hem esnek çal��may� destekleyecek hem de bundan dolay� ayr�mc�l�k yapmayacak bir ortam, büyük önem kazand�. Çal��anlar�m�z�n kültürel ve ki�isel farkl�l�klar�na da de�er veriyoruz. Kendilerini güvende hissedebilecekleri bir çal��ma ortam� yaratmaya ve potansiyellerini kullanabilecekleri f�rsatlar sunmaya devam etmeyi hedefliyoruz. Yeni çal��ma düzenimizle ilgili olarak çok h�zl� hareket etmiyoruz ve çal��anlar�m�z� dinliyoruz. Talepler ve ihtiyaçlar çerçevesinde, en optimum noktay� bulaca��z.
Shell Türkiye olarak “çe�itlilik ve kapsay�c�l�k” çerçevesinde her y�l haz�rlad��m�z bir hedef kart� bulunuyor. Bu hedefleri gerçekle�tirmeyi, kad�n çal��anlar ve dezavantajl� gruplar�n desteklenmesinde liderli�i sürdürmeyi, gençlere sundu�umuz istihdam f�rsatlar�n� geli�tirmeyi amaçl�yoruz. Çal��anlar�m�z için rahat ve huzurlu çal��labilecek alanlar yarat�yoruz.

ÇALI�ANLARIMIZ �LE �EFFAF �LET��M KURDUK
Pandemiyle ba�layan süreçte, çal��anlar�m�z ile �effaf ileti�im kurmay� ve anl�k bilgilendirmeyi çok önemsedik. Ülke Ba�kan�m�z ve CEO’muz taraf�ndan periyodik olarak bilgilendirme mesajlar� payla��ld�. Üst yönetimimiz, çal��anlar�m�zla online kahve sohbetleriyle bir araya geldi. Ülke çap�nda kurulan “Kriz Yönetim Ekibi”, çal��ma arkada�lar�m�z�n fiziksel ve psikolojik sa�l�� ba�ta olmak üzere, al�nmas� gereken aksiyonlar ve i� planlar�m�z üzerine çal��malar yapt�. Bu ileti�im takdir gördü ve farkl� konularda da benzer ileti�imi kullanmaya ba�lad�k. Shell olarak, kurum kültürünün ve i�veren markas�n�n geli�imine dair süreçlerin tamam�na, üst yönetimi dahil etmeye özen gösteriyoruz.

Mey|Diageo �K Direktörü Birsen Çevik Akgünlü:
�zledi�imiz verilere “bütünsel esenlik” de eklendi
Daha analitik ve ölçülebilir süreçlere sahip bir �K için, veri yönetimi oldukça önemli bir yer tutuyor. Kilit performans göstergeleri, i� gücü devir oran�, �irket içi terfi & transferler gibi çe�itli konularda veri takibi yap�yoruz.

Yeni dönemde çal��anlara dair takip etti�imiz verilere yeni bir boyut daha eklendi: “Bütünsel Esenlik” yani “Wellbeing”. Çal��anlar�m�zla düzenli anketler payla��yoruz. �� yo�unlu�u, çal��ma stili tercihleri, i� ve özel hayat entegrasyonuna dair �irketten destek ihtiyaçlar�na dair veriler topluyoruz. Bu verilerin trendini analiz ederek, çal��an destek programlar�m�z� biçimlendiriyoruz.

Divan Grubu �K Direktörü Özgür �ahin:
“Yeni Normal”de farkl� verilere de ihtiyaç duyduk
Dijitalle�me ve bu kültürü in�aa etme, uzun zamand�r masam�zda olan ve üzerine çe�itli at�l�mlar gerçekle�tirdi�imiz odak alanlar�m�z aras�ndayd�. Fiziksel etkile�imin oldukça azald�� “Yeni Normal”de, �imdiye kadar beslendi�imiz �K verilerinden farkl� verilere de ihtiyaç duyduk.

Uygulamaya ba�lad��m�z “OKR Performans Sistemi” ile beraber, anl�k geri bildirim, s�k ve somut de�erlendirme, çal��anlar aras� fikir al��veri�lerini dijital platformlardan anl�k görebiliyoruz. Bu sistemle, çal��anlar aras� etkile�im, KR güncellenme s�kl�� ve hedef gerçekle�mesi gibi verilerin takibi artt�.

ÇEV�K DÖNÜ�ÜMÜ VER�LER �LE �ZL�YORUZ
�irket genelinde KR takipleri, çal��anlar�m�z aras�nda �effaf ve yayg�n olarak kullan�lmaya ba�land�. Devam ettirdi�imiz projeler, süreçlerimizin dijitalle�mesi ve organizasyon yap�m�z�n çevik dönü�ümünü de veriler arac�l��yla izliyoruz. Agile (çevik) çal��ma kültürü yolculu�umuzdaki geli�melerimizi özellikle yak�ndan takip ediyoruz. Çal��an deneyimine ve ba�l�l��na odaklan�p, bu alandaki geri bildirimlere sürekli bakarak ve bunlar� ölçerek ald��m�z aksiyonlar� de�erlendiriyor, hep daha iyisine odaklan�yoruz. Çal��anlar�m�z�n ve ailelerinin sa�l�� bu dönemde en önemli gündemimiz. Önlemlerimizi büyük bir hassasiyetle izledik ve gerekli aksiyonlar� ald�k.

Boyner �K Genel Müdür Yard�mc�s� Seda Kayrak K�z�ltan:
�nsana ve kültüre yönelik temel verileri takip ediyoruz
�nsana ve kültüre yönelik temel veriler, pandemi öncesinde oldu�u gibi, ayn� �ekilde takip ediliyor. Salg�n öncesi döneme göre gözlemledi�imiz en belirgin fark ise dijital ö�renme platformlar�na ilginin artmas�.

Eski sistemde çal��anlar, fiziksel engeller ve zamansal kayg�lar nedeniyle kendilerine yapamad�klar� yat�r�mlar� yapmaya ba�lad�. Yeni düzende ihtiyaç duyulan yeni yetkinlikleri kazanmak konusunda çal��anlar�n ilgisi artt�. Dijital alternatiflerin artmas�yla eri�im de kolayla�t� ve büyük oranda kendi ajandalar� üzerinde daha özgür olabildikleri bir sisteme geçtiler.

GEL��ME VE YETK�NL��E YÖNEL�K E��T�MLER...
�K trendleri konusundaki ara�t�rmalar, ki�isel ve profesyonel geli�ime dönük ilgide ve bu yöndeki yat�r�mlarda yüzde 1.100 oran�nda art�� oldu�unu gösteriyor. Biz de çal��anlar�m�z�n beklentilerine ve geri bildirimlerine göre, onlar�n geli�imlerine ve yetkinliklerine yönelik, farkl� alanlarda dijital e�itimlere ve webinarlara devam ediyoruz.

Orka Holding �K Direktörü Sinem Cesur HALEPL�LER:
Verileri, yeni nesil çal��an deneyiminin merkezine koyduk
Takip etti�imiz verileri, yeni nesil çal��an deneyiminin merkezine koyarak yorumlamaya ba�lad�k. Özellikle i� gücü analizleri ve i�e al�mlarla ilgili olarak “Büyük Veri” analizini daha yo�un olarak kulland��m�z� söyleyebiliriz.

Arzum �K Genel Müdür Yard�mc�s� Didem Oral:
Daha önce bakmad��m�z verileri ölçmeye ba�lad�k
Yeni düzen, i� hayat�m�zdaki her dinami�e ve sürece yeniden bakmam�z�, kimilerini yeniden tasarlamam�z� gerektirdi. “Ölçemedi�iniz hiçbir �eyi kontrol edemez, kontrol edemedi�iniz hiçbir �eyi yönetemezsiniz” yakla��m�ndan yola ç�kt�k. Daha etkili yönetim için daha önce bakmad��m�z verileri takip etmeye, ölçmeye ba�lad�k.

Daha önce, herhangi bir hastal�k ya da a��lanma takibini sistematik olarak yapm�yorduk. KVKK (Ki�isel Verilerin Korunmas� Kanunu) kurallar� dahilinde, Covid-19 verilerini takip etmeye ba�lad�k. Bunun için dashboard’lar (gösterge tablosu) olu�turduk. Çal��anlar�m�z�n i�lerinin yap�s�n� detayl� analiz ederek, ev-ofis odakl� i�ler ay�r�m�n� tan�mlad�k.

“ÇALI�AN ESENL��” KAVRAMI...
Salg�n yönetimini kontrol alt�na almak için ofis devaml�l��n� günlük olarak izledik. Çal��anlar�m�z�n motivasyonlar�n� ve ba�l�l�klar�n� ölçümleme s�kl��m�z� art�rd�k. ��-özel hayat dengesini ölçümlemek, bu konudaki çal��an görü�lerini ve ihtiyaçlar�n� dinlemek, her zamankinden daha önemli hale geldi. “Çal��an esenli�i” kavram�, insan kayna�� yönetiminin merkezine oturdu. Çal��an esenli�ine dair boyutlara ve çal��ma modellerimizin esnekli�ine bakt�k. Çal��ma ortamlar�n�n eve ta��nmas�yla, ev kazalar�n� takibe ald�k. Tüm bu verileri izleyerek, çal��anlar�m�z�n yeteneklerini ve yarat�c�l�klar�n� kullanabilecekleri, sa�l�kl� ve motive çal��abilecekleri, ba�l�l�klar�n� olumlu etkileyecek i� ortamlar� yaratmay� hedefliyoruz.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
“�K analitik uygulamam�z”� oldukça yo�un kullan�yoruz
Borusan olarak, “�K Analitik Uygulamam�z”� bugüne ve gelece�e yön veren raporlar ve uygulamalar� geli�tirmek için oldukça yo�un kullan�yoruz. Mevcutta, �irketlerimiz baz�nda; i�e al�m, çal��an say�s�, ücretlendirme ve ek menfaat, k�dem, ya�, cinsiyet gibi verilere, farkl� panellerde analiz ve gelece�e dönük tahminleme çal��mas� için ba�vuruyoruz.

Pandemi ve yeni çal��ma düzeninin etkisiyle, aktif-iyile�en vaka say�lar�m�z�n takibi, hibrit-yerinde ve uzaktan çal��ma modellerine ait çal��an ve idari i�ler verileri, s�kl�kla olu�turup çal��an�n nabz�n� tuttu�umuz nab�z anketleri datalar�, büyük veri havuzumuza eklendi. Böylece, salg�n�n seyrini, çal��ma düzenlerinin i�leyi�ini ve çal��an deneyimini çok daha yak�ndan takip ediyor, gelecek �K stratejilerimizi bunlar�n üzerinden kurgulayabiliyoruz. �k stratejilerimiz, çok uzun süredir “segment” oda��yla yap�l�yor. Bu veriler bize “segment” bazl� çal��an ihtiyaçlar�n� ve beklentilerini daha iyi anlamak ve çözüm üretmek için destek oluyor.

Turkcell �K’dan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Ali R�za Esmen:
Sektörde fark yaratan aktiviteler ortaya koyuyoruz
“��veren markas�” alan�nda, teknoloji ve telekomünikasyon ba�ta olmak üzere, tüm yerli ve yabanc� firmalardan ayr��arak, liderlik konumumuzu sürekli k�lmay� amaçl�yoruz. Özellikle pandemi sonras�, “Esnek Çal��ma Modeli’nde çal��an Turkcell’lilerin tak�m ruhunu ve motivasyonunu güçlü k�lacak, güçlü altyap�m�z ve h�zl� teknolojimizden güç alan, sektörde fark yaratan, yenilikçi, ilham veren ileti�im ve etkinlik aktivitelerini ortaya koyuyoruz. Turkcell olarak, insan kayna��na yapt��m�z yat�r�mlar�n ve ba�ar�lar�m�z�n sürdürülebilir olmas�n� önemsiyoruz.

Samsung Electronics Türkiye �K Direktörü Semra Ergin:
�K verilerinde de i�lerin süreklili�ini sa�l�yoruz
Samsung ElectronIcs olarak, �K verilerinde de i�lerin süreklili�ini sa�l�yoruz. �� süreklili�i ve kriz yönetimi için çe�itli planlar� olan büyük �irketlerde, �K uzmanlar� olarak, bu planlamalar�n yetersizli�ine kar�� h�zl� aksiyonlar� al�yoruz.

“Normal”e geçi� dönemi için yol haritam�z� ve çal��ma ko�ullar�m�z�, Samsung global deste�i ile gerekli gördükçe lokal kurallar çerçevesinde güncelliyoruz. Karma��k ve hiç kar��la��lmad�k krizi yönetirken, �irketimizin süreçlerini sorunsuz i�letmek, karar mekanizmalar�n�n çal��maya devam etmesini sa�lamak, çal��anlar�n�z�n motivasyonunu korumak, kayb� minimize etmek ve sonras�nda yükseli�i gerçekle�tirmek, kritik önem arz ediyor.

SOCAR Türkiye �K Ba�kan� Sibel U�ur:
Sürdürebilirlik temelli veriler art�k �K’n�n da ilgi ve takip alan�nda
Yen düzende, veri takibi ve yönetimi yakla��m� de�i�ti. Sabit, reaktif raporlama yerine; canl�, anl�k, dinamik, stratejilere yön verecek �K analitik sistemleri geli�tirmeye ba�lad�k.

Uzaktan ve hibrit çal��ma modeline göre, yeni süreçler ve metrikler geli�tirdik. Özellikle uzaktan çal��t��m�z bu dönemde, çal��anlara daha yak�n olabilmek için y�ll�k memnuniyet anketleri yerine, çal��anlar�n nabz�n� yakalayan ve bize çeviklik kazand�ran ani “Pulse check”leri (nab�z kontrolü) uygulamaya ba�lad�k. �SG (i� sa�l�� ve güvenli�i), i� süreklili�ini destekleyen metrikler, risk yönetimi/risk i�tah� de�erlendirmeleri, ESG gibi (çevresel, sosyal ve kurumsal yöneti�im) sürdürebilirlik temelli veriler, art�k �K’n�n da ilgi ve takip alan�nda...

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �K Direktörü Hande Genç:
Çe�itlili�in desteklenmesi için veri analizi önem ta��yor
Çal��an verisi, bir �irketin sahip oldu�u en büyük ve en hassas veriyi olu�turuyor. Bu veri, KVKK’ya (Ki�isel Verilerin Korunmas� Kanunu) özen göstererek, �irket-çal��an aras�nda mutabakatla ve muhakkak çal��anlar�n onaylar� al�narak i�lenmeli.

Özellikle koronavirüs döneminde, çal��an�n i�-özel hayat dengesinin sa�lanmas� ve sa�l��n�n korunmas� için gerekli tedbirlerin al�nmas� aç�lar�ndan, verinin analizi son derece önemli. �irketin demografik yap�s�na göre ek yararlar�n belirlenmesi, esnek ek yararlar sisteminin kurulmas� ön plana ç�kt�. Çe�itlilik ve çal��anlara e�it hak tan�nmas�, son y�llarda tüm �irketlerin gündemini olu�turuyor. Çe�itlili�in desteklenmesi için veri analizi önem ta��yor. Çünkü farkl� çal��an gruplar�n�n �irkette temsili, e�it terfi, maa� zamm� ve yan haklar�n sunulmas�, veri analizi ile mümkün.

FARKLI SÜREÇLER�N DATASI B�RB�R�YLE KONU�UYOR
Çal��an memnuniyeti ve ba�l�l��, çal��an verisinin i�lenmesiyle art�r�labiliyor. Devinim oranlar� ve sebepleri analiz edilerek, önlemler al�nabiliyor. Kariyer planlama noktas�nda, çal��anlar�n dâhil oldu�u geli�im programlar�n�n etkisi, yine analizler ile ölçümlenebiliyor. SAP olarak biz de KVKK kapsam�nda, çal��anlar�n onaylar�yla, çal��an verisini kendi sistemlerimizde tutuyoruz. Böylece, farkl� süreçlerin datas�n�n birbiriyle konu�mas�n� sa�l�yor ve “SAP Analitik Araçlar�” ile de analizini yap�yoruz. Bu süreçte en büyük yard�mc�m�z, bulut tabanl� yaz�l�m�m�z Successfactors...