BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K, "YETENEK YÖNET�M�"N� NASIL YEN�LED�?

Pandemi, t�m d�nyada d�n��m�n tetikleyicisi oldu. �� hayat�, bir y�l gibi k�sa bir s�rede b�y�k bir de�i�im ge�irdi. Farkl� bir�ok yans�mas� bulunan CovId-19 salg�n�n�n en �nemli etkilerinden biri de �al��ma d�zeniyle ilgili oldu. D�nyan�n d�rt bir yan�ndaki milyonlarca insan, online ve uzaktan �al��ma sistemine ge�ti. Ayn� �at�n�n alt�nda bile �ok y�nl� bir takip gerektiren insan y�netimi b�ylece, daha zorlu, bir o kadar da kritik bir konuma ge�ti. Ekonomik kriz y�netimini �irketlerde CEO'lar ve CFO'lar �stlenir. Pandeminin globalde e� zamanl� yaratt�� beklenmedik krize ise �nsan Kaynaklar� (�K) y�neticileri ve ekipleri liderlik ediyor. Geli�ime a��kl�k katsay�s�, sadece i�inde bulundu�umuz gibi zorlu s�re�lerde de�il, t�m krizlerde belirleyici oluyor. ��letmelerin geli�ime a��kl�� da ba�ta y�netim tak�mlar�n�n geli�im vizyonuyla m�mk�n. Peki, "yeni �al��ma d�zeni"nde gereksinim duyulan yeni "yetkinlikler" ve "beceriler" neler? Baz�lar�na art�k ihtiya� kalmayabilir mi? Bunlar� belirlemek ve geli�tirmek i�in "yetenek y�netimi" s�re�lerini, �K liderleri nas�l yeniliyor?

Anadolu Grubu �k Ba�kan� OSMAN ALPTÜRER:
Geli�im ancak “öz fark�ndal�k” ve “gönüllülük” ile ba�lar
Globalle�meyle birlikte salg�n ya da afet gibi olgular insan ya�ant�s�n� bamba�ka bir düzeyde etkiler hale geldi. Ancak insan�n, adaptasyon yetene�iyle tarih boyunca ola�anüstü dönemleri a�abildi�ini biliyoruz. Ya�ad��m�z süreçte, baz� yeteneklerin gereksiz hale geldi�i, di�erlerinin ise mutlak ihtiyaç olarak ortaya ç�kt��n� söylemeyi do�ru bulmuyorum.

Dünya genelinde “uzaktan çal��ma” konusunda h�zl� ad�m atan �irketler kadar, sosyal ileti�imin gere�ini hissederek bu modelleri k�smen kabul eden ya da ofislere dönmek için gün sayanlar var. Dolay�s�yla, sürecin nas�l bir de�i�iklik yarataca��n� söylemek için henüz erken.

“GEL��M D�YALOGLARI” PROGRAMI...
Teknolojik geli�melerle de�i�imin h�z�n�n inan�lmaz düzeylere t�rmanmas�, içinde bulundu�umuz süreçten ba��ms�z dikkate almam�z gereken, önemli bir durum. As�l bu de�i�im h�z�n� dü�ünerek, gelecekte ihtiyaç duyulabilecek yetkinlikleri bu eksende de�erlendirme gere�i duyuyoruz. Bu h�zl� de�i�im ve öngörülemezlikle ba�a ç�kabilmek için “Geli�im Diyaloglar�” program�m�z� iki y�ld�r ba�ar�yla uyguluyoruz. Geli�im ancak “Öz Fark�ndal�k” ile ve “Gönüllülük” ile ba�lar. Süreçte en önemli girdi ise kendisini geli�tirmek isteyen ki�inin yöneticisiyle ve çevresiyle diyaloglar�ndan ö�renmesi ve bu çerçevede att�� ad�mlar�n katk�s�n� ayn� çerçeveden izlemesi... Dayan�kl�l�k ve tekrar ö�renme kavramlar�n� da bu yolculu�un önemli yard�mc�lar� olarak konumland�r�yoruz.

Yata� Grup �k Direktörü ERTU�RUL KAYA:
De�erlendirme süreçlerimize de�i�en yetkinlikleri de adapte ettik
�irketimizin i� karmas�, i� yerinde yürütülmesi zorunlu olan üretim ve ma�aza sat�� ba�lant�l� i�lerin yan� s�ra, uzaktan çal��ma sistemine uygun birçok görevden olu�uyor.

“Uzaktan çal��ma”n�n hayat�m�za girmesiyle, ekipleri uzaktan yönetebilme, kendi kendini motive edebilme, esneklik, yeniliklere kolay adapte olabilme, teknolojiye uyum gibi yetkinlikler daha ön plana ç�kt�. Yata� Grup’un gelece�ine katk� sa�layacak, performans� ve potansiyeli yüksek olan çal��anlar�m�z� belirlemek amac�yla kulland��m�z tüm araçlar� yeniden gözden geçirdik. Ki�ilik envanteri, de�erlendirme merkezi uygulamas� ve yetkinlik de�erlendirme gibi süreçlerimize, de�i�en yetkinlikleri de adapte ettik. Öncelikle çal��anlar�m�z� ölçümlüyoruz ve yetkinliklerini geli�tirmeleri için e�itim, koçluk gibi araçlarla destek oluyoruz.

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY:
Yeni yetkinlik setimizi olu�turduk
CovId-19’un h�zland�rd�� dijital dönü�ümle birlikte, yeni nesil i� modelleri, çal��ma �ekilleri, liderlik anlay��lar� ve ihtiyaç duyulan yetkinlikler de h�zla de�i�ti. “Uzaktan çal��ma”n�n yayg�nla�mas�yla da çal��anlar�n farkl� becerilere, yeteneklere sahip olmas�, mevcut olanlar� ise geli�tirmesi gerekiyor.

Bugünlerde; çeviklik, duygusal dayan�kl�l�k, yarat�c�l�k ve delegasyon yetkinlikleri, dijital ve teknoloijk dönü�ümle birle�erek öne ç�kt�. Konfor alan�ndan ç�kabilme becerisi de oldukça önem kazand�. Bu yetkinlik ve becerilerle birlikte, de�i�ime daha fazla aç�k olup, h�zla dönü�ümü sa�layanlar, yeni düzende de ba�ar�l� olacak.

“YETK�NL�KLER�M�Z� NASIL UYGULAMAYA ALIRIZ?” SORUSU...
Yeni döneme h�zla adapte olabilmek için, çal��malar�m�z� iki temel alanda yo�unla�t�rd�k. Öncelikle yeni yetkinlik setimizi olu�turduk. Bunun için kendi yapt��m�z analiz ve projelerle, 2020 Dünya Ekonomik Forumu “Global Riskler ve Gelece�in Meslekleri” raporunda yer alan, i� dünyas�n�n bekledi�i gelece�in yetkinliklerini de baz ald�k. �kinci olarak da “Yenileri eklenen veya mevcutlara olan bak�� aç�s� de�i�imlerini içeren yeni yetkinliklerimizi nas�l uygulamaya al�r�z? Bunlar�, hangi yöntemlerle daha verimli benimsetiriz?” sorular�n�n cevaplar�n� bulmak için ciddi kafa yorduk.

“YEN� NES�L L�DERL�KTE 90 DAK�KA” PROGRAMI
Hem on-line’da kalman�n getirdi�i s�k�nt�lar mevcut hem de yeni nesil ö�renme al��kanl�klar� ve modelleri h�zla de�i�iyor. Bu kapsamda “Yeni Nesil Liderlikte 90 Dakika” adl� mikro ö�renme tabanl�, daha kompakt, daha interaktif ve oyunla�t�rma dinamiklerini kulland��m�z liderlik geli�im program�n� hayata geçirdik. Yöneticilerimiz; ilgili oturumlara kat�larak, konunun uzmanlar�yla yeni nesil ve yeni düzen liderlik yetkinliklerinde fark�ndal�k ve yeteneklerini geli�tirme f�rsat�n� yakalad�. Çal��ma arkada�lar�m�za da yine gelece�in yetkinliklerini içeren videolu e�itim ve online e�itim s�n�flar�ndan olu�an bir e�itim katalo�u açt�k...

Do�u� Otomotiv �k ve Süreç Yönetimi Genel Müdürü ELA KULUNYAR:
Yetkinlik setimizi güncelledik
�� dünyas�n�n gerçekleri art�k daha k�sa aral�klarla de�i�iyor. Buna uyum sa�lamak için çal��anlar�n öncelikle merakl�, ö�renmeye aç�k, çevik, teknolojiyi kullanma ve geli�tirmeye yatk�n olmas� gerekiyor. Dayan�kl�l��n ve esnekli�in de önemi iyice art�yor...

2020 y�l�nda “yetenek yönetimi” sürecimizdeki yenilenmeye, yetkinlik setimizi de�i�en dünyaya uyum sa�layacak ve dijital becerileri geli�tirecek �ekilde güncelleyerek ba�lad�k. Geli�im programlar�m�z� bu yetkinliklerin de�erlendirmesinden ç�kan ihtiyaçlar paralelinde planl�yoruz.

FARKLI ALANLARDA DA B�LG� SAH�B� OLMAK ÇOK ÖNEML�
Arkada�lar�m�z�n yeni teknolojileri kullanmas�n� desteklemek için “Dijital Yetkinlik Geli�im Program�’n� devreye ald�k. Temel dijital fark�ndal�k, mü�teri deneyimi, RPA, veri bilimi ve yapay zekâ bu içeriklerden baz�lar�. Yeni çal��ma düzeninin bir gerçe�i de i�-özel ya�am dengesini sa�lamadaki zorluklar. 2020’de çal��anlar�m�z�n psikolojik, zihinsel ve fiziksel aç�dan iyi olmalar�na katk� sunmak amac�yla “Wellbeing” programlar� üzerine çal��t�k ve birçok etkinlik düzenledik. Çal��anlar�n bir kurumda uzun dönem çal��mas�, uzmanla�mas� önemliydi. Bu, �imdi çok da tercih etti�imiz bir durum de�il. Çünkü farkl� alanlarda da bilgi sahibi olmak çok önemli...

Kale Grubu �K Ba�kan Yard�mc�s� SELDA SEÇK�NLER.
Gençlerin, ilham veren i�lere imza atmalar�n� amaçl�yoruz
Dijitalle�me sadece i� yap�� modellerini de�il, i�leri de de�i�tiriyor. Gelecekte ortaya ç�kacak bu yeni i�lerin ne olaca��ndan öte, gelece�in getirdiklerine bugünden haz�r olmak için yetkinlik geli�imine odaklanmak, daha do�ru bir strateji.

“Dünya Ekonomik Forumu (WEF) Mesleklerin Gelece�i Raporu”na göre, 2022 y�l�na kadar i�ler önemli ölçüde de�i�ecek. Çal��anlar, ayn� i�leri yapmak için bile mevcut yetkinliklerinde %42 oran�nda bir de�i�ime gitmek zorunda kalacak. Tüm çal��anlar�n en az %54’ü, yeni yetkinlik geli�imine ihtiyaç duyacak.

BAZI BECER�LER, GÖRECEL� OLARAK DE�ER KAYBEDECEK
Bu kapsamda bakarsak, “yeni çal��ma düzeni”nde gereksinim duyulan yetkinlikler ve beceriler aras�nda; “karma��k problem çözme”, “analiz ve kritik dü�ünme”, “ki�iler ve birimler aras� koordinasyon becerileri”, “yarat�c�l�k”, “etkin ve durumsal liderlik gösterme”, “duygusal zekâ ve dayan�kl�l�k, “h�zl� ve do�ru karar alma”, “müzakere ve ikna”, “yenilikçi ve inovatif olma”, “esneklik gösterme” vb.’lerinin önemi gün gittikçe artacak. Dijital dönü�ümle birlikte, el becerisi-koordinasyon ve zaman yönetimi gibi beceriler göreceli olarak de�er kaybedecek.

E��T�M YATIRIMLARI...
Çal��anlar�m�z�n dijital dönü�ümü kucaklayabilecek ve de yönetebilecek yetkinlikleri kazanmalar�, i� yap�� biçimlerini dijital ça�a uygun �ekilde de�i�tirecek araçlar� ö�renmeleri için 2019’da bir üniversiteyle i� birli�i gerçekle�tirdik ve “Dijital Dönü�üm ve �novasyon Akademisi” ni hayata geçirdik.

KALEGENDS GEL��M PROGRAMI
Genç yeteneklerimizi profesyonel hayata haz�rlamak, mesleki ve yetkinlik bazl� geli�imlerini desteklemek gayesiyle; s�n�f içi & online e�itimler, e-learning, proje çal��mas�, mentorluk gibi farkl� süreçlerle hibrit bir tasar�ma sahip olan, 2 y�l 4 dönem süren “Kalegends Geli�im Program�”n� tasarlad�k. Türkiye'nin en iyi e�itmenlerinden farkl� alanlarda e�itimler almalar�n�, tak�m aktivitelerine, projelere, uygulamalara kat�lmalar�n� ve sunumlar yapmalar�n� sa�lad�k. Ki�isel ve teknik konularda kendilerini geli�tirmelerini, i� ya�am�nda daha güçlü var olmalar�n�, �irketlerimizde fark yaratarak, ilham veren i�lere imza atmalar�n� amaçl�yoruz.

Arzum �k Genel Müdür Yard�mc�s� D�DEM ORAL:
Herhangi bir yetkinlik için “�htiyaç kalmad�” demek zor
Pandemi, dijitalle�me ve küreselle�menin �ekillendirdi�i “yeni çal��ma düzeni”nde teknoloji okuryazarl�� artarken, sürdürülebilirlik ve bu konuda projeler geli�tirme önem kazand�. Giri�imcilik ve inovasyonun güçlenmesiyle birlikte kurumsall�k yakla��m� önemini kaybederken, disiplin ve itaatin önemi azald�. Çünkü i�gücü daha fazla otonomi istiyor.

“Yeni çal��ma düzeni”nde i�-özel hayat dengesinin öneminin artmas�yla, esnek çal��ma yakla��mlar� ço�ald�. “Disruption” (ezberbozan) her sektörün gitmesi gereken bir hedef olarak kar��m�za ç�kt�. Kültürleraras� beceriler, liderlik, yarat�c�l�k, tak�m çal��mas�, ileti�im, sorgulama, ele�tirel dü�ünme, evrilme becerisi, inovasyon, teknoloji okuryazarl��, esneklik ve inisiyatif kullanma gibi yetkinliklerin önemi artt�. Herhangi bir yetkinlik için “�htiyaç kalmad�” demek zor. Her birini, ihtiyaç an�nda kullanmal�y�z.
Bu kadar de�i�ken bir dünyada art�k tek yetenek tan�m�ndan bahsetmek ve bu do�rultuda süreç kurgulamak, ihtiyaçlara cevap vermiyor. “Yetenek yönetimi”nde de “segmented” (parçal�) bir yakla��m gerek. Çal��an�n bireysel fark�ndal�k seviyesinin çok güçlendi�i, kendi geli�imi konusunda daha fazla inisiyatife sahip oldu�u, bireysel geli�im planlar�nda ba�rolde oldu�u bir sistem kurgulanmal�...

Socar Türkiye �k ve Kurumsal Hizmetler Ba�kan� S�BEL U�UR:
Güvenli ve sürekli geli�ime dayal� bir çal��ma ortam� sa�l�yoruz
Global rekabetin de�i�en �artlar�n�n yan� s�ra, bilgi ve ileti�im teknolojilerinin i� süreçlerine yön verici geli�imiyle birlikte, çal��anlarda aranan yetkinliklerde de farkl� beklentilere odaklan�ld�. Pandemi süreci ise “yetkinlik yönetimi”ne yeni referanslar ekledi.

�� hayat�n�n yeni formunda en önemli beceri, kendi kendinin lideri olmay� ba�arabilmek olacak. De�i�en �artlara, bunlar�n getirdi�i yeni süreçlere, özellikle dijital çözümlere h�zla ayak uydurabilme becerisi, yeni dönemde öne ç�kacak yetkinlikler aras�nda.

RESKILLING VE UPSKILLING...
Uzaktan çal��man�n kal�c�la�t�� ve daha da yayg�nla�t�� bu süreçte, kendi i� disiplinini sa�layabilme kritik bir anlam ve önem kazand�. “Yeni çal��ma düzeni”nde çeviklik, daha h�zl� ö�renme, problemi öngörebilme ve sonuç odakl� çözüm sunma, esneklik, yarat�c�l�k, etkili bir analiz ve belirsizlikleri yönetebilme yetkinlikleri dikkati çekecek. Beceri aç��n� kapatmak ve yeni dünyaya ayak uydurabilmek için “Yeniden beceri kazand�rma” (Reskilling) ve “Beceri geli�tirme” (Upskilling), günümüzün önemli araçlar�ndan.

“KAR�YER D�YALOGLARI” ARACI
Çal��anlar�m�z�n potansiyelini ortaya ç�karmas�n� sa�lamak, ki�isel ve kariyer geli�imlerini destekleyebilmek için tüm grup �irketlerimizde “Yetenek Yönetim” sürecimiz bulunuyor. Bu uygulamayla, çal��anlar�m�z�n sistemli bir yakla��mla de�erlendirilmesini, kariyerlerinin planlanmas�n� ve ba�ar� odakl� çal��anlar�n geli�tirilmesini hedefliyoruz. “Kariyer diyaloglar�” arac�m�z� kullanarak öncelikle çal��anlar�m�z�n kariyer e�ilimlerini dinliyor, beklentilerini ö�reniyor ve �irket stratejisiyle peki�tirerek gelece�e yönelik çözümler üretiyoruz. Bu süreçte çal��anlar�m�z�n motivasyonlar�n� yüksek tutarak, kendilerine yeni de�erler katabilecekleri, güvenli ve sürekli geli�ime dayal� bir çal��ma ortam� sa�lamay� amaçl�yoruz. Gücünü yeniden ke�fetmesi için f�rsatlar ve araçlar sunma ad�na sürekli aray��tay�z. Bunun için �K uzmanl�k merkezlerimizle yenilikçi �K uygulamalar�n� tasarl�yor ve hayata geçiriyoruz.

Pegasus Hava Yollar� �k Direktörü D�LARA O�UR:
Önceli�imiz yeteneklerimizin potansiyelini beslemek
�� dünyas�ndaki yetkinlikler, keskin bir �ekilde de�i�iyor. Özellikle COVID-19’un beraberinde getirdi�i belirsizliklerle ba�a ç�kmada ihtiyaç duyulan olgunluklar�n sadece ki�isel de�il, organizasyonel olarak geli�tirilmesi de çok önemli.

Yeni çal��ma düzeninde kazanan �irketler aras�nda yer alman�n formülü; “belirsizli�i & de�i�imi yönetme”, “çeviklik”, “esneklik” ve “teknolojik adaptasyon yetkinliklerinin geli�tirilmesi”nde yat�yor. Otomasyonun ve dijitalle�menin yaratt�� büyük de�i�im sonucu “dayan�kl�l�k” ve “belirsizlik durumlar�nda karar verebilme yetkinlikleri’ de öne ç�kt�.
Çal��anlar�m�z�n becerilerinin geli�tirilmesi kadar, yetenek stratejimizin adaptasyonu da önemli. “Yetenek yönetimi” çat�s� alt�nda, performans yönetiminden çal��an etkinli�i ve ödüllendirme mekanizmalar�na dek hem geli�im hem de f�rsat alanlar�m�z�, pandemiyle birlikte yeniden belirledik. Önceli�imiz, yeteneklerimizin potansiyelini do�ru organizasyonel yap�larla besleyece�imiz bir dönü�üm...

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �k Direktörü HANDE GENÇ:
Çal��anlar�n yeni yetkinliklerle donanmas� zorunlu
CovId-19 pandemisi dijital dönü�üm ihtiyac�n� h�zland�rd� ve gelece�in i� dünyas�n�, çal��ma hayat�n� günümüze ta��d�. SAP olarak biz de “bulut teknolojileri”nden yararlanarak tüm süreçlerimizi kesintisiz ve birbiriyle entegre yönetebiliyoruz.

Gelece�in i� dünyas� daha fazla mü�teri ve deneyim odakl�. Stratejik i� planlama ve sürdürülebilirlik önemli. Bunun için i�letmelerin dijital kaslar�n�n güçlü olmas�, çal��anlar�n yeni yetkinliklerle donanmas� gerekiyor. Bu yetkinlikler; kritik dü�ünme ve problem çözmeyle gelen yarat�c�l�k ve inovasyon, adaptasyon kabiliyeti, giri�imci ruh, sürekli ö�renme, tak�m oyuncusu olma, i� birli�i ve ileti�im becerisi, ileti�imde sosyo-kültürel fark�ndal�k, etki ve ikna kabiliyeti, her türlü görevde sorumluluk alan�nda liderlik yakla��m�...

“BULUT”A TA�INAN KURUMLAR, ÇOK DAHA AVANTAJLI
��e al�m, oryantasyon, ücretlendirme, ödül, yedekleme, ö�renme, performans & kariyer yönetimi gibi tüm �K süreçlerimizi “yetenek yönetimi” alt�nda bir araya getirdik. En büyük yard�mc�m�z SAP SuccessFactors. Bu çözümümüzle, çal��anlar ve yöneticiler ofise gitmeye gerek kalmadan, i�e al�mdan izin ve masraf yönetimine; performans de�erlendirmeden kariyer planlamaya ve hedeflerin belirlenmesi ve ö�renme gibi tüm süreçlere eri�ebiliyor. Do�ru yaz�l�mlarla “bulut”a ta��nan kurumlar, i�lerinin devaml�l�� ve çal��anlar�n�n verimlili�i konusunda çok daha avantajl�...

Migros Ticaret A.�. �k ve Endüstri �li�kileri Genel Müdür Yard�mc�s� OLCAY YILMAZ NOMAK:
Temel ve fiziksel yetkinlikler geri planda kalacak
Dijital teknolojilerin hayat�m�z�n her alan�na girmesiyle “Yeni Normal”imiz, tüm sektörler için “sürekli de�i�im” oldu. Yeni düzende karma��k problem çözme, i� birli�i olu�turma, yarat�c�l�k ve çeviklik önem kazand�.

Temel ve fiziksel yetkinliklerin geri planda kalaca�� öngörülüyor. Sürdürülebilir ve ba�ar�l� i� sonuçlar�na ula�mak için gereken organizasyon, iklim ve kültürü yaratmak ad�na sahip olmam�z gereken liderlik özelliklerini, “Migros Liderlikte Ba�ar� Profili”mizle tarifledik.

“FIRSAT E��TL��” SUNUYORUZ
Kariyer tariflerimizi, geli�im planlama süreçlerimizi ve yedekleme stratejilerimizi, Migros’un odakland�� temel yetkinlikleri baz alan de�erlendirmelerle �ekillendiriyoruz. Tüm çal��anlar�m�za “f�rsat e�itli�i” sunuyoruz. Nisan-may�s aylar�nda 5 bin 800’ün üzerinde “Migros Ki�isel Geli�im Günleri” sürecine dahil oldu.

“ÇALI�AN DENEY�M�” TASARIMI
“Çal��an deneyimi” tasar�m�, yetenekli çal��anlar�n elde tutulmas�nda anahtar rol oynuyor. Bu yakla��m�, uzmanl�k merkezleri ve yetenek yönetimi süreçlerimizin ��k tuttu�u her alanda benimsiyoruz. Örne�in, nab�z ara�t�rmalar� ve “�K �� Ortakl��” görü�meleri ile diyalo�u sürekli tutuyoruz. Böylece çal��anlar ve i� üzerinde gerçek etki yaratan önemli anlar� belirliyor, tüm a�amalarda bu deneyimi iyile�tirecek çözümler tasarl�yoruz.

Borusan Holding �k ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� NURSEL ÖLMEZ ATE�:
Yeteneklerin beklenti ve ihtiyaçlar�n� anlamaya çal��yoruz
Y�llar geçtikçe çal��ma �ekilleri ve düzenleri de�i�iyor. Haliyle yetkinlikler dönü�üyor. Örne�in bugün “Birlikte Ba�arma”dan söz ediyoruz; ancak içeri�i, 15 y�l öncekinden çok farkl�. Ayr�ca, yetene�in tan�m� de�i�tikçe “yetenek yönetimi” stratejimizi de güncelliyoruz.

Birlikte ba�aran ekiplerin yap�s�, çal��ma biçimleri, çal��ma ortamlar� ve ritüelleri son 15 y�lda çok de�i�ti. Özellikle pandemi döneminde empati, ki�isel fark�ndal�k, aktif dinleme ve tak�mda�l�k ile sinerjiyi yakalama, daha da önem kazand�. Çeviklik, de�i�en ko�ullara uyumlanma ve dayan�kl�l�k, kritik yetkinlikler olarak geli�im ajandam�za girdi.

YETENE�� BULMAKLA KALMIYORUZ
“Yetenek yönetimi” stratejimizi “Yeni dünyan�n gerçeklerinde de�er yaratabilen ve grubumuzu gelece�e ta��yan, kurumun sürdürülebilirli�ini sa�layan ilham veren liderler yeti�tirmek ve geli�imini ihtiyaçlar do�rultusunda tasarlamak” olarak tan�ml�yoruz. Yetene�i bulmakla kalm�yor, farkl�la�an yetenek profillerinin beklenti ve ihtiyaçlar�n� anlamaya çal��yoruz. Süreçlerimizi, özel geli�im f�rsatlar�n�n sunulmas� ve yeteneklerin yüksek performansa dönü�türmesi konusunda güncelliyoruz. Çok daha kapsay�c�, geli�im odakl�, disiplinler aras� deneyim kazanma imkân� tan�yan, �effaf, Borusan ve Borusanl�lara katk� sa�layan bir sürece sahibiz.

YÖNET�C�LER�M�Z, KAR�YER HAREKETL�L��N� DESTEKL�YOR
Borusanl�lar, kariyer hedeflerini aç�kça ifade edip, daha fazla sorumluluk alarak geli�im ihtiyaçlar�n� belirleyip, bu ihtiyaçlar� için yöneticileri ve �K i� ortaklar�yla çal��yor. Yöneticilerimiz de �irket ve grup içi kariyer hareketlili�ini destekliyor. Biz de �K ekipleri olarak yöneticilerin kariyer koçu haline gelmesi için onlarla birlikte hareket ediyoruz.

Arena Grup ve Paynet �k Direktörü GÜNI�I�I GEÇG�L:
Çal��anlar�m�z�, en yeni teknik ve yöntemlerle tan��t�r�yoruz
Uzaktan çal��ma ve h�zlanan dijitalle�meyle birlikte olu�an yeni çal��ma düzeninde; teknoloji hâkimiyeti, tak�mda�l�k, yüksek adaptasyon ve çevik ö�renme gibi yetkinlikler öne ç�kt�.

Yeni dönemde en önemli ve pozitif de�i�imi; i� birli�i içinde çal��an, mü�terileri ve payda�lar� dinleyerek, ihtiyaçlar� anlayarak katma de�erli çözümler üreten, de�er odakl� ve ortak bir amaç etraf�nda birle�mi� yetenekler yarat�yor. H�zla geli�en teknoloji sektöründe art�k silola�m��, tak�mla çal��amayan, kendi alan�nda ba�ar�ya odakl� ki�iler oldukça zorlanacak.

GELECEK ARENASI...
Yeni yetenekleri ve ihtiyaç duyulan yeni yetkinlikleri �irketimize kazand�r�rken, yeni mezunlar�n i� hayat�na kat�l�mlar�n� destekliyoruz. Üniversitelerin 3’üncü ve son s�n�f ö�rencilerini, uzun dönemli stajyerler olarak i�e al�yoruz. Genç yeteneklerimizi yeni teknoloji alanlar�nda yeti�tirmeyi önemsiyoruz. Liderlik ad�m�na haz�rlamak için de uzaktan çal��maya uyumlu yeni geli�im çözümlerimizi devreye ald�k. Ayr�ca, “Gelecek Arenas�” geli�im yolculu�u program�m�zla, sektörlerdeki geli�melerden h�zl�ca haberdar olabilmeye, çal��anlar�m�z� en yeni teknik ve yöntemlerle tan��t�rmaya odakland�k. Onlar�, yeni nesil çal��ma modelinin gerektirdi�i yetkinliklerle geli�tiriyoruz...

Enerjisa Üretim �nsan ve Kültür Lideri AHMET R. KUMBASAR:
Bize katk� sa�layan herkesi “yetenek” olarak görüyoruz
Çal��anlar�m�z�n geli�imini destekledi�imiz, yeteneklerini sergileyebilecekleri, potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, fark yaratt�klar�nda takdir edildi�i sistemler kurma amac�yla hareket ediyoruz.

Pandeminin dijitalle�meyi h�zland�rd�� bir dönemde, ekip arkada�lar�m�zdan ve Enerjisa Üretim adaylar�ndan beklentimiz, yeniliklere kar�� ö�renmeye aç�k olmalar� ve esneklik kabiliyeti sunabilmeleri... Yeni düzende ileti�im kabiliyeti ve duygusal zekâ gibi hususlar da önem kazanmaya devam ediyor. Geleneksel yöntemlerin, yerini modern uygulamalara b�rakt�� bir dönü�ümden geçiyoruz. �irket ve çal��anlar olarak bu sürece haz�r�z.

�HT�YACA GÖRE VEYA K��YE ÖZEL GEL��M PROGRAMLARI
Yetene�i ke�fetmek ve bünyeye katmak kadar, yetene�in elde tutulmas� ve geli�tirilmesi de önceliklerimiz aras�nda. Performans�m�za ve kurum kültürümüze katk� sa�layan herkesi “yetenek” olarak görüyoruz. “Çal��an Deneyimi Tasar�m�” ekibimiz, ihtiyaca göre veya ki�iye özel geli�im programlar� sunarken; koçluk/mentorluk uygulamalar�yla çal��anlar�m�z�n bireysel geli�imine katk� sunuyoruz. Tüm projelerimizi farkl� fonksiyonlardan gönüllü ki�ilerin kat�l�m�yla, çevik proje ekipleriyle birlikte yönetiyoruz. Yetkinlik setimize; dijital okur yazarl�k, i� sezgisi, teknolojik fark�ndal�k gibi yenilerini de ekledik. Tüm bu konular�n de�erlendirme sürecini dijital bir yaz�l�mla gerçekle�tirmek için altyap� haz�rl�k çal��malar� yap�yoruz.

Boyner Grup Akademi Direktörü ÖZLEM UZUN:
Ekiplerimizin yeni beliren ihtiyaçlar�n� dinliyoruz
Pandemi sebebiyle i� yap�� ve çal��ma modellerinde ciddi de�i�imler ya�ad�k. Mevcut ve geli�tirilmesi gereken beceri ve yetkinlikler üzerine çal��t�k. “Boyner Grup Akademi”nin tüm e�itimlerini dijital platformda, zamanda ve mekânda ta��nabilir hale getirdik.

Gelecek stratejilerimizin �effafla�t�� ve bunlara uyumlu kritik yetkinliklerin netle�ti�i bir ortamday�z. Öncelikle IT ve omni-channel (bütüncül kanal) ekiplerinin yeni beceriler kazanabilmesi ve ö�renmenin sürdürülebilir hale gelmesi için “Boyner IQ” platformunun lansman�n� gerçekle�tirdik. En önemli amac�m�z, e-ticaret’te daha h�zl�, esnek ve çevik olabilmek…
Pandemi nedeniyle ekiplerimizin yeni beliren ihtiyaçlar�n� dinleyerek, platformda olmas� istenilen tüm e�itim, geli�im, motivasyon ve iç ileti�im unsurlar�n� planlad�k. Ayr�ca, çal��an deneyimine büyük katk� sa�layaca��na inand��m�z “LiveWell” markas� alt�nda, duygusal ve zihinsel zindelikleri (well-being) için farkl� konularda bilgilendirmeler yap�yor, webinar’lar ve e�itimler hayata geçiriyoruz.

Do�anlar Holding �k Direktörü EL�F YILMAZ:
Esnek ve h�zla uyarlanabilen bir yetenek yönetimi modeli tasarl�yoruz
Pandemi bize, de�i�ime kolay uyum sa�layabilen, çevik ve teknoloji odakl� bir organizasyona sahip olman�n önemini gösterdi. Belirsizlikte performans gösterebilmek için ise ÇALI�ANLAR ve liderler; ak�l, duygu ve sezgilerini entegre bir �ekilde yönetmeli.

Dijital hayatta ba�ar�l� olmak için mevcut yetkinliklerimize dijital okuryazarl�k, uzaktan ekip yönetimi ve liderlik, sürekli ö�renme, geli�im ve merak, duygusal & sosyal zekâ, duygusal çeviklik, online platformlarda i� birli�i ve sinerji yaratma, geri bildirim verme & alma, etkin dinleme gibi yenilerini eklemek ya da bunlar� daha güçlendirmek durumunday�z.

YETENEKLER� BEL�RLERKEN L�DERLER�M�Z� DESTEKL�YORUZ
De�i�en i� ko�ullar� kar��s�nda proaktif davranabilmek için oda��m�za; daha esnek ve h�zla uyarlanabilen bir yetenek yönetimi modeli tasarlamay� ald�k. Tüm �irketlerimizde kilit pozisyonlar�n ve ihtiyaç duyulan yetkinliklerin tan�mlanmas�, performans�n ve potansiyellerin de�erlendirilmesi, yeteneklerin havuz olu�turularak seçilmesi ve yerle�tirilmesi, e�itim ve geli�tirme faaliyetleriyle desteklenmesi için çal��yoruz. Bu geçi� sürecini ba�ar�yla yönetmek ve sonras�na haz�rlanabilmek ad�na tüm geli�meleri yak�ndan takip ediyor ve geri bildirim al�yoruz, düzenli çal��taylar gerçekle�tiriyoruz. Liderlerimizi yeteneklerin belirlenmesi, geli�tirilmesi ve desteklenmesi noktas�nda destekliyoruz.

Samsung Electronics Türkiye �k Direktörü SEMRA ERG�N:
Çal��anlar�m�z�; �effaf, anl�k ve do�ru takip imkân�na sahibiz
Bilgi teknolojileri ve bilgiye dayal� yetkinliklerin geli�imi h�z kazan�yor. Tabi ki, dijital dönü�ümde adaptasyon konusu da çok önemli. Yarat�c�l��n ön planda oldu�u i�ler ise kurumlar�n sektörlerinde fark yaratmas�na katk�da bulunuyor. Özgün dü�ünme ve disiplinler aras� hareket edebilme gibi hususlar, daha da önemli hale gelecek.

2017 y�l� itibar�yla dijital dönü�üme ayak uydurarak “Global �K �novasyonu” projemiz kapsam�nda süreçlerimizi tamam�yla online bir altyap�ya ta��m��t�k. Sürekli geli�tirilen bu sistemle, tüm çal��anlar�m�z�n �K süreçlerini ayn� anda takip edebiliyoruz. Ba�ar� faktörleri, performans kriterleri, ölçme ve de�erlendirme gibi parametreleri h�zl�ca güncelliyoruz. Bu da bize �K olarak �effaf, anl�k ve do�ru takip imkân� sa�l�yor.

SAMSUNG KÜLTÜR ENDEKS�
Global “Samsung U” platformumuz, çal��anlar�m�za online e�itim, kurs, s�nav, toplant� ve webinar yapma olana�� sunan, özel ve entegre bir e-e�itim ve ileti�im sistemi... LinkedIn ve Udemy ile partner çal��malar�yla, s�n�rs�z e�itim seçene�ine dakikalar içinde eri�ebiliyoruz. Ayr�ca, yeni yetenekleri ke�fetme ve çal��makta olanlar� da elde tutma noktas�nda, yönetici de�erlendirme ve çal��an ba�l�l�� anketlerimiz, çok önemli bir di�er dijital yakla��m�m�z... Çal��an beklentilerinin temel göstergelerini içeren “Samsung Kültür Endeksi”ni düzenli olarak her y�l haz�rl�yoruz. “Lider De�erlendirme’ sürecimizi de globalden seçme ve geli�tirme amac�yla, uzun süredir online platformlardan gerçekle�tiriyoruz.

Petrol Ofisi CHRO’su NESL�HAN YALÇIN:
Tüm çal��anlar�m�z� “geli�im öncüsü” olarak görüyoruz
Yakla��k 25 y�ld�r insan kaynaklar� alan�nda çal��yorum. Pandemideki kadar, iç ileti�imin öne ç�kt�� bir ba�ka süreç hat�rlam�yorum.

Çal��ma hayat�n�n çevrimiçi ortama ta��nmas�yla, i� yeri kavram�nda de�i�iklikler oldu. Dijital dönü�üm ba�ta olmak üzere; esneklik, verimlilik, kalite, h�z, çeviklik gibi konular daha fazla öne ç�kt�. Bu zorlu süreçte, veri odakl� ileti�imimiz ve çal��anlar�m�za yönelik projelerimizle sektöre de öncülük ettik. Çal��ma rehberleri haz�rlad�k, challenge’lar yapt�k, online e�itimlerle çal��anlar�m�z�n zihinlerini, vücutlar�n�, psikolojilerini zinde tutmaya gayret ettik. “Online Staj Program�” ve “Yönetici Geli�im Yolculu�u” gibi öncü �K uygulamalar�m�z� hayata geçirdik. Her bir çal��an�m�z� “Geli�im Öncüsü” olarak görüyoruz.

MEMNUN�YET ORANINI ARTIRDIK
Yeni “�K �ç �leti�im Stratejimiz”le, çal��anlar�n hem deneyimini hem de memnuniyet oran�n� art�rd�k. �ç ileti�imde daha ne�eli, duygulu ve dijitale daha yak�n bir dile evrildik. Ba�ar�y� birlikte kutlayan, “Biz” ve “Aile” diyen, somut verilere dayanan bir ileti�imi yürütüyoruz. Çal��anlar�m�z�n hem i� ve hem de sosyal geli�imlerini önemsiyoruz. Hata yapma korkusu ya�amadan ö�renme özgürlü�ü bulacaklar�, yeni fikirlerini sunacaklar� bir çal��ma ortam�n� yaratmaya gayret ediyoruz...

Danone Türkiye Sütlü Ürünler �k Lideri TU�BA KEBEC� UMUR:
�leri bildirim kültürünü ba�lataca��z
Önceli�imiz, mevcut yetenekleri koruman�n yan� s�ra, �irket içerisinde ileri bildirim kültürünü ba�latmak. Bu do�rultuda tasarlad��m�z e�itim serisi devam ediyor. �ki a�amal� e�itimler tamamland�ktan sonra, projenin üçüncü ad�m�nda “�leri Bildirim Haftas�” düzenleyece�iz. Burada da tüm Danonelilerin, kendileri hakk�nda; yöneticileri, ekip arkada�lar�, çapraz fonksiyonlardan birlikte çal��t�klar� di�er i� arkada�lar� gibi partnerlerinden geli�im yolculuklar�n� destekleyecek, 360 derece görü� ve yorum almalar�na f�rsat yarataca��z. Böylece bu kültürün, her kademeden Danonelinin hayat�n�n bir parças� olmas�n� hedefliyoruz.

Anadolu Sigorta 1.Genel Müdür Yard�mc�s� F�L�Z T�RYAK�O�LU:
Çal��anlar�n ki�isel geli�imlerine katk� sunuyoruz
Pandemi döneminde en çok önem verdi�imiz konular�n ba��nda, çal��anlar�n ki�isel geli�imlerine katk� sa�lamak geliyor. Online e�itim süremiz ortalama olarak çal��anlar�m�z baz�nda 35 bin, acente çal��anlar�nda ise 21 bin saat. Ayr�ca, salg�n�n yaratt�� belirsizlik ortam�nda tüm yöneticilerin liderlik becerilerini ve uzaktan yönetim yetkinliklerini geli�tirici e�itimler de veriyoruz.

Penti �cra Kurulu Üyesi ve CHRO’su SEL�M ARDA ÜÇER:
Yetenek kazan�m� ve ba�l�l�� yeniden tasarland�
Geli�im odakl�l�k ve kendiyle rekabet etme, insan yönetimine ili�kin stratejilerimiz aras�nda... Bunlar, bildi�inizi unutma ve yeniden ö�renme becerisine ve de dayan�kl�l�k kavram�n�n yeni dönemdeki tan�m�na uygun olarak yeniden �ekillendi.

Yetenek kazan�m� ve ba�l�l��, özellikle evden çal��maya dayal� hibrit modele geçen merkez çal��anlar�m�z aç�s�ndan daha dijital, daha uzaktan olacak biçimde yeniden tasarland�. Ba�l�l�k uygulamalar�m�z, performans & i� yönetim sistemlerimiz, geli�im tasar�mlar�m�z... Asl�nda tüm çal��an deneyimi süreçlerimizi bu perspektifle tekrar tasarlad�k. Dijital çal��an deneyimini 360 derece olacak �ekilde düzene soktuk. Kendi sa�l�klar� kadar, ailelerinin fiziksel ve ruhsal sa�l�klar�n� destekleyecek uygulamalarla, çal��anlar�m�z�n hayatlar�na dokunduk...

DHL Express Türkiye �k’dan Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� AYLA ÇET�NBORA:
Herkes için “mükemmel bir i� yeri” olmak istiyoruz
Herkes için “mükemmel bir i� yeri” olmak istiyoruz. Ba�ar�m�z�, organizasyonumuzdaki her çal��ana gerçekten sayg�yla yakla�arak elde etti�imiz somut sonuçlar üzerinden ölçüyoruz. Çal��an ba�l�l�� yaratma ve çal��anlar� geli�tirme konusunda, yöneticiler için tasarlanan ciddi e�itim programlar�m�z var. �irket kültürünün ve de�erlerinin yine �irket içerisinde kalabilmesi için çal��anlar�m�z� e�itimlerle geli�tirmeyi ve onlar için yeni kariyer f�rsatlar� yaratmay� her zaman oda��m�za koyuyoruz. �K yakla��m�m�z�n temelinde, mü�teri memnuniyetinin, mutlu çal��anlardan geçti�i inanc� yat�yor.