BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K'DAN KORONA GÜNLER� MOT�VASYONU

Yeni tip koronavir�s salg�n�, i� hayat�n� da olumsuz etkiledi. "Uzaktan �al��ma" zarf�ndaki en b�y�k zorluklar aras�nda "�al��an motivasyonu" ilk s�rada yer ald�. Bunu "performans y�netimi s�reci", "ileti�im", "teknolojik altyap� eksikli�i" gibi ba�l�klar izledi. G�n�m�zde i�letmeler, �al��anlar�na yaln�z ekonomik fayda, kariyer ve geli�im olana�� sunan olu�umlar de�il. Ayn� zamanda sa�l�k ve zindeliklerinden de sorumlu. Haziran ba�� itibar�yla, "Normalle�me" ad�mlar�yla birlikte ofislere de d�n��ler ba�lad�. Peki! "yeni normal" olarak adland�r�lan d�nemde kurumlar, hangi aksiyonlar� al�yor? "�nsan Kaynaklar�" departmanlar� i�-ya�am dengesini korumak ve sahadakiler de dahil, verimlilik kayb�n� azaltmak ve personelin psikolojisini sa�lam tutmak i�in neler yap�yor? �nde gelen �irketlerimizin �K liderlerinden dinledik...

“�nsan Kaynaklar�” politika ve prosedürleri ile i� yap�� ekilleri, al��kanl�klar� ve kültürleri daha çok oturmu� kurumlar, ku�kusuz Covid-19 salg�n� gibi s�k�nt�l� dönemleri daha az hasarla atlatacak. ��te, böyle süreçlerde �irketlerin, personeline nas�l ve ne denli destek olabildi�i; onlar�n ya�ayaca�� deneyimi ve motivasyonu hayli etkileyebilir. Bu tarz ola�anüstü durumlarda, çal��anlar�n�n moralini yüksek tutabilme ve onlara psikolojik destek sunmak için en iyisi yap�lmal�.

E� ZAMANLI KAYGILAR...
Covid-19 salg�n� gibi zorluklarda, bir yandan sa�l��n�, di�er taraftan da i�ini kaybetme kayg�s�n� e� zamanl� ya�ayanlar mutlaka olacak. Özellikle belirsizli�in çal��anlar üzerinde yol açt�� olumsuzluklar� en aza indirebilmek ad�na �effaf ileti�im gerekiyor. Aksiyonlar ve al�nan önlemlerle i� arkada�lar�n� gerçekten dü�ünerek hareket eden devler, de�erini katlayacak. Dolay�s�yla “sosyal” kurumlar, “i�veren”den öte, çal��anlar�na, onlar� destekleyici tutumlarla ve kapsay�c� bak�� aç�s�yla yakla�mal�.

"�NSAN KAYNAKLARI"NA BÜYÜK GÖREV...
Yeni tip koronavirüs nedeniyle çal��ma sistemindeki de�i�imden kaynakl� “çal��an adaptasyonu” sorununa kar�� mutlaka tedbir al�nmal�. ��verenler, onlarla ileti�imlerini güçlendirmeli ve de yanlar�nda oldu�unu hissettirmeli. Belki de entegrasyon öncesi süreci en olumlu �ekilde geçen, çal��an�n� sahiplenenler ayakta kalabilecek. Motivasyon ad�na da “�nsan Kaynaklar�” birimlerine büyük görev dü�üyor. Öyle ki, �K’ya, sistemlerine ve altyap�s�na yat�r�m yapan firmalar fark�n� ortaya koyacak.

QNB F�NANSBANK �K GMY. CENK AKINCILAR:
SÜREC�, SAM�M� B�R �EK�LDE YÖNET�YORUZ
Pandemi döneminde çok çevik ve h�zl� kararlar almak gerekiyor. Biz, �irketimizin devaml�l��n�, çal��anlar�m�z�n, mü�terilerimizin ve ailelerimizin sa�l��n� birinci önceli�e koyduk. Bizim oda��m�z insan. Bütün süreçlerde politikalar�m�z� buna göre belirliyoruz. Bu süreci etkin lider, s�k temas, çevik ve samimi bir �ekilde yönetmeye çal��yoruz. Teknolojik altyap�s� güçlü olanlar ve dijitalle�meyi sa�layanlar bir ad�m öne geçti. Bu alanlarda elde edilen kazançlar daha da ilerleyecek. Yeni normlar� kabul ederek hayatlar�m�za devam edece�iz.

SHELL TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ EDA GÜZELDEM�R DEM�RAY:
ÇALI�ANLARIN BEKLENT�LER�N� EN �Y� �EK�LDE ANLAMA GAYRET�NDEY�Z
Shell Türkiye olarak, kurum kültürümüz do�rultusunda ‘esnek çal��ma’ düzenine sabihiz. Bu nedenle çal��anlar�m�z da, �artlara uyum sa�lamakta zorlanmad�. Yeni düzene ili�kin haz�rlanan e�itim setlerimizi onlarla online olarak bulu�turduk. Haziran ay� ortas�ndan itibaren, kademeli olarak ofise dönü� için planlar�m�z� olu�turduk.

Yeni tip koronavirüs salg�n�yla mücadelenin ikinci faz�n� olu�turan “kontrollü sosyal hayat” ve “kontrollü sosyalle�me”ye geçi�te, önlemlerin en üst seviyede al�nmas� büyük önem ta��yor. Ortam dezenfektasyonu, sosyal mesafe kural�, ate� ölçümü, maske, el dezenfektan� ve ula��m prosedürü gibi tedbirler eksiksiz bir �ekilde uygulanacak.

SAM�M�YET VE �EFFAFLIK...
Çal��anlar�m�za yönelik samimi ve �effaf bir yakla��m ile, ulusal ve uluslararas� otoritelerin uyar�lar�n� k�lavuz alarak hareket ediyoruz. “Yeni normal” düzene geçi� için çal��anlar�n da fikirlerini al�p, beklentileri en iyi �ekilde anlamaya çal��yoruz. Böylece tedirginlikleri en aza indirmeyi hedefliyoruz. Onlar�n nezdinde güven duygusunu tesis ediyoruz. izlenen politikalar, uzun y�llard�r in�a edilmeye çal��lan “i�veren markalar�”n� da etkileyecek.

“ESNEK ÇALI�MA” MODEL� NORMAL�M�Z OLACAK!
Covid-19 salg�n�, çal��ma modellerinin dönü�ümüne gidilen kap�y� aralad�. Bu dönemin sonras�nda da tesirlerini hayat�m�zda görece�iz. �� verimlili�ini gören ve ç�kar�mlar yapan kurumlar, “esnek çal��ma”y� ciddi bir alternatif olarak de�erlendirmeye ba�layacak. Bu sistem, a�ama a�ama normalimiz haline gelecek. Çal��anlarda da bu yönde bir beklentinin olu�aca��n� öngörmek zor de�il. Dijital dönü�ümü tamamlad��m�z için ofise gidilmemesinden kaynakl� hiçbir i� kayb� ya�amad�k. Biz de ö�rendiklerimizle, insan kaynaklar� süreçlerimizi sürekli iyile�tiriyoruz.

TURKCELL HUKUK VE �K’DAN SORUMLU GMY. SERHAT DEM�R:
SÜREC�, ��-ÖZEL YA�AM DENGES�N� ZEDELEMEYECEK �EK�LDE PLANLIYORUZ
�irket içerisinden geni� kat�l�ml�, farkl� komiteler olu�turarak tamamen “uzaktan çal��ma” ya da “ofise dönü�”ÜN ve aradaki tüm opsiyonlar�n masaya yat�r�ld�� konular� de�erlendiriyoruz.

Üç y�l� a�k�n süredir “mobil çal��ma” ve “ofistasyon” imkânlar� sunan bir �irket olarak, ülkemizdeki ilk koronavirüs vakas�n�n hemen ard�ndan ilk etapta Türkiye’nin farkl� bölgelerinde 5 binden fazla arkada��m�z�, 13 Mart’tan itibaren “evden çal��ma” modeline geçirdik. Sonraki bir haftal�k süreçte, 10 bini a�k�n ça�r� merkezi çal��an�m�za donan�m ve internet altyap�s� sa�layarak, mü�terilerimize evlerinden hizmet sunabilecek hale getirdik.

UZAKTAN ÇALI�IRKEN VER�ML�L�K DÜ�MED�
Elimizdeki teknolojik olanaklarla farkl� çal��ma modellerindeki etkinlik ve verimlili�i net bir �ekilde ölçme ve de�erlendirme �ans�na sahibiz. “Uzaktan çal��ma” döneminde çal��anlar�m�z�n yüksek adaptasyon kabiliyetleri, sorumluluk bilinçleri ve özverilileriyle verimlilik kayb� ya�amad�k. Gerçekle�tirdi�imiz anketimizde çal��anlar�m�z, teknolojik altyap�lar sayesinde son derece etkin �ekilde çal��abildiklerini, yüzde 96’l�k skorla teyit etti. Bu gücümüz, kararlar�m�zda bizlere büyük bir esneklik ve kolayl�k sa�l�yor.

OF�SE DÖNÜ� TOPLUCA DE��L, KADEMEL� OLACAK
Ofise dönü�, tek bir seferde toplucadan ziyade kademeli olarak olacak. Bu süreçte de çal��anlar�m�z� kendilerine ve ailelerine zaman ay�rmaya yönlendiriyor; i�le ilgili mail, toplant�, arama ve mesajla�malar�, i�-özel ya�am dengesini zedelemeyecek �ekilde planlanmalar� için de kapsaml� çal��malar yap�yoruz. Onlar�n hayatlar�na renk katmak ve sanal ortamda da olsa bir arada ve keyifli vakit geçirebilmeleri ad�na online spor, oyun ve etkinlikler düzenliyoruz. Bu yakla��m�m�z, %80 gibi yüksek bir oranda olumlu alg� yarat�yor. Farkl� çal��ma modellerine kolay adapte olan ve h�zl� aksiyon alabilen çevik �irketlerin rekabette avantaj sa�layaca�� öngörüsünden hareketle, Turkcell’in bu alandaki öncü rolünü devam ettirmeye kararl�y�z.

ING TÜRK�YE �K GMY. MELTEM KALENDER ÖZTÜRK:
ÇALI�ANLARIMIZ ÖZGÜR VE KEY�FL� B�R YAZ GEÇ�RECEK
Türkiye’nin en çok çal��mak istenilen ve en sevilen markalar�ndan biri olmay� hedefliyoruz. Çal��anlar�m�z�n mutlulu�unu, ba�l�l��n� önemseyen, çe�itlili�i destekleyen, verimlili�i ve yetenek çekimini art�ran bir politika benimsiyoruz. ��in ihtiyaçlar� kar��land�� sürece herkesin, her zaman ve her yerden esnek çal��abilece�ine inan�yoruz.

ING Türkiye olarak, yaln�zca bankac�l�k sektöründen de�il, genel olarak özel sektörden de ayr��yoruz. Son be� y�ld�r haftada iki gün uzaktan çal��yor, her gün esnek çal��ma saatleri sunuyoruz. Dolay�s�yla çal��anlar�m�z buna al��k�n; ancak salg�n nedeniyle uzun süre zorunlu olarak evde kald��m�z için bu kez farkl� bir durum söz konusu.
Çal��anlar�n yazlar� kendilerini çok daha rahat ve özgür hissetmeleri için finans i� kolunda yine bir ilk olan “Flexi Yaz” uygulamas�n� geli�tirdik. Böylece çal��anlar�m�z, bu yaz�n önemli bir k�sm�n� dilerlerse epey bir müddet ayr� dü�tükleri ailelerinin yan�nda veya bir tatil bölgesinde geçirebilecek. Haftada üç veya dört gün çal��acaklar�ndan i�i ve tatili bir arada yapacak, böylece çal��maktan da daha fazla keyif alacak.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE & AFR�KA �K D�REKTÖRÜ BANU ÖKSÜN:
BU ZORLU DÖNEMDE ÇALI�MA ARKADA�LARIMIZIN YANINDAYIZ
Görev tan�m� el veren herkesi evden çal��ma modeline geçirdik. Üretimde dönü�ümlü çal��ma modeline döndük. Covid-19 ile mücadelede temel öncelik olan i� sa�l�� ve g�da güvenli�i, bizim DNA’m�zda yer ald�� için, üst seviyede önlemleri h�zla hayata geçirebildik. Kesintisiz i� devaml�l�� planlar�m�z� devreye ald�k.

Talebi artan h�zl� tüketim grubuna dahil g�da ürünlerine hammadde tedarik etmek gibi hayati bir sorumlulu�umuz var. �nsanlar�n g�daya sorunsuz ula�mas� için üretmeye devam ettik. Bunu yaparken de “önce insan” prensibi ile, çal��an sa�l��n� temel ald�k. Arkada�lar�m�z, sofralar�n bo� kalmamas� için canla ba�la çal��yor. Önemli bir görevi yerine getirmenin hakl� gururunu ta��d��m�z� hat�rlatan ve motivasyonunu art�ran “Senin Sayende” slogan�yla afi�ler haz�rlad�k.

TOPLUMSAL FAYDA...
Kurum içi ileti�ime duyulan ihtiyaç da her zamankinden fazla. Her hafta “online” olarak bir araya geliyoruz. Hemen her departman�m�z, Avrupa ve Amerika’daki merkez birimler ile düzenli toplant�lar yap�yor. Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z�n liderli�inde Orta Do�u, Türkiye ve Afrika bölgesini kapsayan sohbet programlar� gerçekle�tiriyoruz. Böylece, çal��ma arkada�lar�m�z bu zor dönemde Cargill’in yanlar�nda oldu�unu biliyor. Onlar ve aileleri için pek çok destek sa�l�yoruz. Ayr�ca, “Ba��m�z�n Üstünde Yeriniz var” diyerek 65 ya� üstü büyüklerimiz ve çiftçilerimiz için g�da ve sa�l�k ekipman� ba��lad�k. Toplumsal fayda, çal��anlar�m�z� da gururland�rd�.

ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ DR. �ENGÜL ATALAY:
ÜÇ A�AMALI E��T�M-GEL��M PLANI HAZIRLADIK
Pandemiden önce vizyoner bir tercih olan dijitalle�me süreci, art�k zorunluluk haline geldi ve beraberinde i� modellerimizi de de�i�tirdi. Buna ba�l� olarak, organizasyon yap�m�z, yönetim modellerimiz ve çal��ma ortamlar�m�zda da dönü�üm ba�lad�. Sakince; ama geç kalmadan çok fazla proje üzerinde çal��yoruz. Bunlar�n ba��nda sürdürülebilir ve kapsaml� olarak ele ald��m�z “evden çal��ma” modeli geliyor.

Gemilerde, limanlarda, depolarda, TIR’larda çok fazla say�da çal��an�m�z, fedakârca görevlerine devam etti. O kadar güzel bir yakla��m gösterdiler ki, hepimiz onlara minnet duyduk. Sahadaki ekiplerimizin çal��ma ortamlar�n� sürekli hijyenik tuttuk, geli�melere paralel önlemlerimizi yeniledik, onlar� doktorlar�m�z ve uzmanlar�m�z ile yaln�z b�rakmad�k ve sa�l�klar�n�n bizler için öncelikli oldu�unun alt�n� çizdik. Yeni dönemde önemli olan ve atlanmamas� gereken farkl�l�k, ihtiyaca cevap veren yap�lar� kurman�n yan�nda, bunlar� her an dönü�türülebilir/geli�tirilebilir olarak tasarlamak.

B�REYSEL FAYDA...
�leti�im, motivasyon ve performans yönetimi konular�n� temel alan özel ve i� ya�am dengesini kurabilmek ad�na, 3 a�amadan olu�an e�itim-geli�im plan� haz�rlad�k.
�leti�im: Yurt içi ve yurt d�� makaleleri, içinde bulundu�umuz durumu anlatan yay�nlar�, yaz�lar�, raporlar� ve ilgili videolar� çal��anlar�m�zla belli periyotlarda payla��yoruz.
Motivasyon: “Arkas Talks” ba�l�� alt�nda webinarlar (web tabanl� seminer) gerçekle�tirdik. Motivasyon ve etkile�imi art�rmak için “A-Round” ad�n� verdi�imiz e�lenerek ö�renme sa�layan bir uygulamas�n� ba�latt�k. Oyuna, Arkas’�n ana i� kollar�yla ilgili sorular�m�z� da ekledik. “�ç Koçluk Projesi” ile de çal��anlar�m�za bireysel olarak derinli�i olan bir fayda sa�lamay� umut ediyoruz.
Performans: Haziranda performans boyutunu ele alaca��z. Liderlerimize yeni dönem, bilenmezlik içinde ve uzaktan ekip ve performans yönetimlerini destekleyecek e-e�itimler gerçekle�tirece�iz.

Q FOOD & BEVERAGE �K VE E��T�M KOORD�NATÖRÜ SEV�M �ERBETC�:
“OF�SE-RESTORANA DÖNÜ� REHBER�” HAZIRLADIK
Pandemi döneminde. zorunlu olarak ofislerimizi. evlerimize ta��d�k. Çal��ma al��kanl�klar�m�z da bu duruma uyum sa�lad�. �imdi ise salg�nla tamamen de�i�en günlük ya�ant�m�za paralel olarak, i� hayat�m�z� da gözden geçirip yeniden planl�yoruz.

Teknolojiyi hayat�m�za daha h�zl� entegre ettik. Zoom, Microsoft Teams gibi uygulama ve programlar, günlük çal��ma rutinimizin birer parças� oldu. ‘Evden çal��ma’n�n verimli olup olmad��n� tart��rken, i�-ya�am dengesini kuramad��m�z zamanlar da oldu. Sürece uyumlu olarak biz de, evden çal��anlar için “Evden Çal��ma Rehberi”, ofiste ve restoranlarda çal��acak ekipler için ise “Ofise/Restorana Dönü� Rehberi” haz�rlad�k. Ayn� zamanda, “�dari ��ler Departman�” ile çal��ma alanlar�n�n ve yemekhane gibi ortak bölümlerin yeni yerle�im ve kullan�m planlar�n� yapt�k. Bu konuda da Sa�l�k Bakanl��’n�n ve uluslararas� kurumlar�n aç�klad�klar� genelgeler çerçevesinde hareket ettik.

MERCEDES-BENZ TÜRK �K D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
ÇALI�ANLARIMIZA PS�KOLOJ�K DESTEK �Ç�N �LET��M� ARTIRDIK
Haz�rl�klar�m�z�, salg�n�n gidi�at�na yönelik farkl� senaryolar� göz önünde bulundurarak yap�yoruz. Global bir firma olmam�z ve bu dünyan�n farkl� Daimler lokasyonlar�nda biriken tecrübeler, ald��m�z tedbirler konusunda bize epey yol gösterici oldu. Bütün süreçlerimizi yeniden tasarlad�k. “Uzaktan ve esnek çal��ma”y�, �irket olarak y�llard�r uyguluyorduk. Bu nedenle geçi�i kolay atlatt�k ve bu döneme h�zl� adapte olduk.

Lojistikteki aksamalar sebebiyle fabrikalar�m�zda üretime mart sonu itibar�yla 4 hafta kadar ara verdik. Gerekli önlemler son derece h�zl� ve geni� kapsaml� al�nd�. “Acil Durum Yönetim Ekibi”miz, �irkete giri�lerde, ofislerde, üretim sahalar�nda, çal��an servisi kullan�m�nda, ortak alanlarda tedbirleri üst seviyeye ç�kard� ve bilgilendirme için detayl� bir k�lavuz haz�rlad�. Üretti�imiz maskeleri çal��anlar�m�za ula�t�rd�k. Dezenfeksiyon çal��malar�m�za sürekli devam ediyoruz.

“��-YA�AM DENGES�”NDE ZORLAYICI B�R SÜREÇ
Verimlilik aç�s�ndan, i�-ya�am dengesi anlam�nda da zorlay�c� bir süreçteyiz. Çal��anlar�m�za evde hem verimli hem de keyifli zaman geçirebilmeleri için önerilerde bulunuyoruz. Stresi yönetebilmeleri için online iç e�itimler sunuyoruz, etkile�imi art�racak payla��mlar yap�yoruz. Fiziksel olarak birbirimize uzak oldu�u�umuz dönemde, Mercedes-Benz Türk ailesi olarak tek bir çat� alt�nda oldu�umuz hissiyat�n� ya�at�yoruz. Tüm yöneticilerimiz, çal��an ileti�imine çok daha fazla özen gösterdi. Bilgilendirme ve çal��anlar�m�z�n ihtiyac� olan psikolojik deste�i sa�lamak için ileti�imi önemli ölçüde art�rd�k.

YAPI KRED� �K, ORGAN�ZASYON VE �Ç H�ZMETLER YÖNET�M�NDEN SORUMLU GMY. HAKAN ALP:
“YEN� DÜNYA”NIN MERKEZ�NDE �NSAN FAKTÖRÜ OLMALI
Normalle�meye paralel olarak birtak�m ad�mlar at�yoruz. �nsanlar�n i�e döndüklerinde duyacaklar� rahats�zl�klar�n, neye kar�� duygusal tepkime göstereceklerine bak�p onlara ilgili bilgilendirme ve haz�rl�k yap�lmal�. Süreçler, yar�n�n i� yapma �ekline uygun olarak, insan� merkeze alacak �ekilde tekrardan gözden geçirilmeli.

Herkesin, dünyam�z�n çok de�i�ece�iyle ilgili söylemleri var. Zaten dünya, uyand��m�z her yeni sabahta ba�kala�m�� olarak bize “Günayd�n” diyor. “Evden çal��mak zor de�ilmi�” diyen pek çok �irketin ve yöneticinin, yanl�� dü�ünceler içerisinde oldu�unu dü�ünüyorum. Kendimizi dijital bir evrenin ilk sava��ndan zaferle ç�km�� gibi hissediyoruz.

RUH HAL�, EYLEMLER �LE B�RLE�T�R�LMEL�
Dijitalle�me, dün yapt��n i�i bugün evden yapmak de�ildir! Bu hataya dü�ülmemeli. Dijitalle�meyi uzaktan gerçekle�tirdi�imiz toplant�lardan ibaret göreceksek, yar�nki dünya bize büyük bir dayak atacak! Kazand��m�z� zannetti�imiz zafer, bize çok büyük bir yenilgi olarak dönecek. Yeni dünyay�, insan faktörünün merkezde oldu�u �ekilde in�a etmeliyiz. �nsanlar�n ruh hali, eylemlerle birle�tirilmeli.

BOYNER GRUP CHRO’SU EMEK YURDANUR:
PANDEM� SÜREC�N� ÇALI�ANLARIMIZ �LE BERABER ATLATIP NORMALLE�ECE��Z
Çal��anlar�m�z ile düzenimizi iyile�tirmek ad�na diyalo�umuzu devam ettirdik. Bunda, kurumiçi ileti�im ve giri�imcilik kültürünün büyük etkisi oldu. “Çevrimiçi” ma�aza ziyaretleri gerçekle�tirdik. Böylece, saha ve merkez ofis ileti�imimizi daha entegre hale getirdik.

Pandemi ve normalle�me sürecini tüm çal��anlar�m�z ile beraber atlatmay� planlad�k. Evde oldu�umuz sürede çal��ma arkada�lar�m�za deste�imizi sürdürdük. Bu dönemi verimli geçirmek ad�na, önceden planlad��m�z ve tümünü “online”na ta��d��m�z e�itimleri, 2 ayda tamamlad�k.

“HYBRID” ÇÖZÜMLER...
“Normalle�me süreci”ne Boyner Grup olarak “hybrid” çözümlerle katk�da bulunaca��z. Ekiplerimizi ikiye bölerek hem ofislerdeki yo�unlu�u hem de temas� azaltt�k. Merkez ofislerde de az say�da insan çal��acak. Böylece uzaktan ve esnek çal��ma �ablonlar�yla i� süreklili�ini sürdürmeyi planl�yoruz. Kronik hastal�� olanlar evden çal��maya devam edecek. �� Sa�l�� ve Güvenli�i (�SG) uzmanlar� ve i� yeri hekimleriyle detayl� bir ‘normalle�me plan�’ haz�rlad�k. Ofislere giri�te ate� ölçümü olacak. Havaland�rma sistemlerimizi yeniledik. Temizlik ekiplerinin say�s� art�rd�k. Mosyal mesafe kural�na göre tekrar düzenlenen ortak kullan�m alanlar� yar�m saatte bir dezenfekte ediliyor. Yemekhanelerimizde kumanyaya geçildi ve her �ey tek kullan�ml�k oldu. Çal��anlar “Güvenle, iç rahatl��yla ofise gidebilirim” diyecekler.

TEMASSIZ MA�AZACILIK...
Sahaya gelince... ”Temass�z Ma�azac�l�k” konseptiyle aç�lan ma�azalar�m�zda, ald��m�z yüksek seviyedeki hijyen önlemleri ile, çal��anlar�m�z�n ve mü�terilerimizin sa�l��n� korumay� amaçlad�k. Kendini dezenfekte edebilen kabinlerden, denenen ürünler için dezenfeksiyon sa�layan uygulamalara kadar birçok teknolojik altyap� haz�rlad�k.

SAP GÜNEY AVRUPA, AFR�KA, ORTA DO�U D�J�TAL H�ZMETLER, �NOVASYON VE TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ HANDE GENÇ:
ÖNCEL��M�Z, ÇALI�ANLARIMIZIN KEND�LER�N� �Y� VE GÜVENDE H�SSETMELER�
Koronavirüs döneminde en önemli konu, öncelikle çal��anlar�n sa�l��, ard�ndan firmalar�n mü�terilerine hizmet verebilmesi ve ekonomide hareketlili�in sa�lamas�... Dijital dönü�ümünü tamamlam�� firmalar, hizmetlerine mesai saatleri dahilinde “evden çal��ma” modeliyle kesintisiz devam edebildi.

Mesai saatleri hayat�m�zda hep olacak; ancak bu kadar kesin ve fiziksel olarak. belli bir mekân içerisinde s�n�rland�r�l�p s�n�rland�r�lmayaca�� ve ölçüsü. tüm firmalar taraf�ndan de�erlendirilecek. Bir di�er konu, evden çal��anlar�n olas� ev kazalar�na kar��n bilgilendirilmeleri, ofisteki çal��anlar�n risk analizlerinin tamamlanarak koronavirüsün yay�l�m�n� engelleyecek hijyenik tedbirlerin al�nmas�...

PS�KOLOJ�K DESTEK...
SAP Türkiye olarak, çal��anlar�m�z�n psikolojik olarak da kendilerini iyi ve güvende hissetmeleri için çal��yoruz. “Çal��an Destek Program�m�z” ile telefonla uzman doktorlarla ileti�im kurmalar�n�, online diyetisyen deste�inden faydalanmalar�n�, finans, hukuk ve tüm konularda uzmanlarla görü�ebilmelerini sa�l�yoruz.

PERYÖN-TÜRK�YE �NSAN YÖNET�M� DERNE�� YK. B�K. / DEFACTO �K’DAN SORUMLU GMY. BERNA ÖZTINAZ:
�NSAN ODAKLI KURUMLAR BU DÖNEM� BA�ARIYLA ATLATACAK
�� ya�am� aç�s�ndan, çok da öngörülemeyen zorlu bir dönemden geçiyoruz. Kurumlar�n yak�n geçmi�te taslak olarak haz�rlad�� tüm kriz planlar�, neredeyse gerçe�e dönü�tü. ��-ya�am dengesi, “uzaktan çal��ma” modelleri ve motivasyon konular� büyük önem kazand�. Uzun y�llar ders ç�karaca��m�z bir süreçteyiz.

�� dünyas� pandemiye haz�rl�ks�z yakaland�; ancak k�sa zamanda h�zla aksiyon ald�. Süreç öncesinde �irketlerin gündeminde olan; ama tam geli�memi� “uzaktan çal��ma” kaslar� oldukça güçlendi.

EN BÜYÜK ZORLUK ÇALI�AN MOT�VASYONU
Covid-19 özelinde hayata geçirilen yönetimsel hamleler daha bir de�er kazand�. Çal��ma modellerini h�zla online sistemlere adapte edenlerin ya�ad�klar� en büyük zorluk ise çal��anlar�n�n motivasyonunu yüksek tutmak. Bu nedenle; internet eri�imi, mobil cihaz temini, finansal kredi, hatta ö�le yeme�i deste�i gibi al��k olmad��m�z pek çok yeni yan hak uygulamaya konuldu.
Dijital bir modele geçi� yapsak da insan kavram�n�n de�eri gittikçe art�yor. PERYÖN olarak, merkeze insan� koyanlar�n, süreci ba�ar�yla atlataca��n� öngörüyoruz. Çat� derne�imiz EAPM ile beraber “�nsana De�er” diyoruz. Ba�ar�l� uygulamalardan di�er kurumlar�n da ilham almas� ve krizlerde organizasyonu çeviklikle yönetmek için, 2020’ye özel “Zor Zamanlarda De�er Yaratmak” ba�l�kl� yeni ödül kategorisini sürecimize dahil ettik.

KASTAMONU ENTEGRE �K D�REKTÖRÜ SEL�M ÇELEB�:
ÇALI�ANLARIMIZIN KAYGISINI AZALTARAK K��SEL GEL��MLER�NE KATKI SA�LIYORUZ
Pandemi döneminde ilk yapt��m�z i�lerden biri, insan kaynaklar�, �� Sa�l�� ve Güvenli�i (�SG) ve idari i�ler ekiplerimizin kat�l�m�yla “Pandemi �zleme Kurulu” olu�turmak oldu. Bu kurul, geli�meleri yak�ndan izledi, al�nmas� gereken önlemler konusunda bize yol gösterici oldu. Üst yönetim olarak da daha s�k toplanarak süreçlere yön verdik.

Genel merkez çal��anlar�m�z için uzaktan çal��ma, üretimdekiler için dönü�ümlü çal��ma ve vardiya de�i�ikli�i kararlar�n�, etkin planlamayla h�zl�ca hayata geçirdik. Bunlar�, ilgili ülkelerdeki salg�n durumunu gözeterek, yurt d�� fabrikalar�m�zda da uygulad�k. Uzun y�llard�r yat�r�m yapt��m�z dijital altyap�m�z�n ba�ar�l� bir performans sergiledi�ini, i�lerimizin uzaktan da aksamadan yürütülebildi�ini gördük.

B�R BÜTÜNÜN PARÇASI...
Uzaktan çal��an her bir arkada��m�z ile tek tek ileti�ime geçtik, hat�rlar�n� sorduk ve geribildirim ald�k. Böylece destek olabilece�imiz ilave konular� belirledik. Kayg�y� azaltarak, ki�isel geli�imime katk� sa�layacak uzaktan e�itimler ve seminerler düzenledik. Birlik ve beraberli�imizi güçlendirmek için ileti�im faaliyetlerimizi art�rd�k. Çal��anlar ve çocuklar�na yönelik online spor ve sa�l�k aktiviteleriyle onlara moral verdik, uzakta olsalar da bir bütünün parças� olduklar�n� hissettirmeye gayret ettik. Pandemi sonras� çal��anlar�m�z�n da fikirlerini alarak sürecin de�erlendirmesini yapacak ve bu döneme özel uygulamalar�m�zdan neleri, ne �ekilde devam ettirece�imize karar verece�iz. Bir di�er önemli nokta da metotlar�m�z�, çal��t��m�z tedarikçi ve mü�terilerimiz ile ayn� frekansta planlayabilmek olacak...

BORUSAN HOLD�NG �K VE KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI NURSEL ÖLMEZ ATE�:
OF�S KAVRAMI EV-OF�S KAVRAMI ile B�RLE�ECEK
Pandemi, tüm dünyaya çal��ma düzenleriyle ilgili çok önemli de�i�imleri, dönü�ümleri beraberinde getirecek. Ofislerde al�nan tüm önlemler ile, farkl� bir çal��ma hayat� deneyimleyece�iz. Bu, en az�ndan a�� bulunana ve çal��anlar�m�z bundan yararlanana kadar devam edecek.

Borusan Grubu olarak birinci önceli�imiz, tüm operasyonlar�m�z� her zaman, çal��anlar�m�za ve topluma fayda sa�layacak �ekilde yürütmek. Bunun yolu ise de�i�en dünyan�n ko�ullar�na uyum göstererek üretmeye ve de�er yaratmaya devam etmekten geçiyor. Türkiye’de pandeminin ba�lad�� mart ay�ndan bu yana, i�lerimize ara vermedik.

ÇALI�ANLARIMIZIN SA�LI�I GÜVENCE ALTINA ALINDI
Üretimimizi devam ettirirken, tüm çal��anlar�m�z� i�e gelmek için evden ç�kt�klar� andan, ula��m araçlar�na binerek tekrar evlerine geri dönene kadar en iyi �ekilde koruyacak tüm hijyen, sa�l�k ve güvenlik önlemlerini ald�k. Hem çal��anlar�m�z�n ve sevdiklerinin sa�l�klar�n� güvence alt�na ald�k hem de i�lerimizin süreklili�ini sa�lad�k. Evden çal��mas� uygun olan rolleri bu düzene geçirdik. Covid-19 dönemi sonras�nda, bu uygulaman�n belirli bir düzende sürece�ini tahmin ediyoruz.
Borusan Grup �K stratejimizde, “Yeni Düzen Çal��ma” olarak odak ald��m�z uzaktan çal��ma, part time, freelance i�gücü ya da crowdsourcing (kitle kaynak) gibi çal��ma yakla��mlar�yla ilgili insan kaynaklar� düzenlemeleri artacak. Ofis kavram�, ev-ofis kavram� ile birle�ecek. Geçmi�te birçok kurumun daha uzak yakla�t�� ‘evden çal��ma pratikleri’ günlük hayat�n ve pandemi gibi özel durumlar�n yaratt�� ihtiyac�n bir cevab� olacak.