ÝK'NIN FIRSAT EÞÝTLÝÐÝ POLÝTÝKASI

• Haberler
• 1.03.2021
• 6300 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Bir iþ yerinde kadýn ve erkek oraný birbirine ne kadar yakýnsa, baþarý da o denli artýyor. Öyle ki, kýymetli ve anlamlý sonuçlar, bir bütün olarak çalýþýldýðýnda ortaya çýkýyor. Bunun için de iþe giriþlerinden baþlayarak, kadýnlarýn iþ yaþamýnda varlýklarýný artýrmak ve üst yönetim kadrolarýna doðru ilerleyiþini kolaylaþtýrmak gerekiyor.

Bir iþ yerinde kadýn ve erkek oraný birbirine ne kadar yakýnsa, baþarý da o denli artýyor. Öyle ki, kýymetli ve anlamlý sonuçlar, bir bütün olarak çalýþýldýðýnda ortaya çýkýyor. Bunun için de iþe giriþlerinden baþlayarak, kadýnlarýn iþ yaþamýnda varlýklarýný artýrmak ve üst yönetim kadrolarýna doðru ilerleyiþini kolaylaþtýrmak gerekiyor. Bunu kurum kültürü haline getirenlerin büyüme ve kârlýlýk daha verimli, saðlýklý ve saðlam oluyor. “Fýrsat Eþitliði” prensibiyle, kadýn çalýþanlarýn ihtiyaçlarýna çözüm üreten ve kadýn yöneticilerinin sesine kulak veren, farklýlýklarý uyum ve sinerjiye dönüþtürebilenlerin ilerleme katedebileceði aþikâr. 
Kadýnlarýn sosyal kaygýlardan kaynaklanan faktörlerin de etkisiyle yüksek ücret istemekten kaçýndýðý, maalesef gerçek. Sadece Türkiye’nin deðil, dünyanýn da her anlamda geliþmesi ve daha iyi bir yere gelebilmesinin yolu, cinsiyet ayrýmý yapmadan, eþit fýrsat sunulmasýndan geçiyor. Bu noktada, gerek çalýþma gerek toplumsal hayatta kadýnlarýn güçlendirilmesi için erkeklerin sorumluluk üstlenmesi, farkýndalýk kazanmasý zorunlu. Biz de tüm buradan hareketle merceði, insan kaynaklarý departmanlarýnýn uygulamalarýna tuttuk. Kadýn çalýþan oranlarýný listelerken, kadýnlar için “Türkiye’nin En Ýyi Ýþveren”leri arasýnda yer almalarýnýn formünü ve bu noktadaki hedeflerini öðrendik. ÝK liderleri, iþe alým ve terfilerde “Cinsiyet Eþitliði”ni nasýl saðladýklarýný da anlattý...

Eczacýbaþý Holding ÝK Grup Baþkaný Eylem Özgür
Kadýnlarýn, iþ hayatýnda aktif ve eþit rol oynamasýný kolaylaþtýrýyoruz
Eczacýbaþý Topluluðu olarak, sürdürülebilir bir geleceðin, ancak kadýnlarýn yaþamýn tüm alanlarýna, özellikle iþ dünyasýna aktif katýlmasýyla mümkün olacaðýna inanýyoruz. Kuruluþlarýmýzýn uzun vadeli baþarýsý, sadece kadýnlarýn organizasyonda toplam payýnýn artmasýna deðil, yönetim kararlarýnda da eþit girdi saðlamalarýna baðlý.

Kadýnlarýn iþ hayatýnda aktif ve eþit rol oynamasýný kolaylaþtýran aksiyonlarý alýrken, insan kaynaklarý politikalarýmýzý ve uygulamalarýmýzý bu bakýþla geliþtiriyoruz. Topluluðumuzda fýrsat eþitliði çalýþmalarýmýz, 2011’den sonra ivme kazanýrken, ayný yýl, iki eþit adaydan kadýn adaya öncelik verdiðimiz “ÝK Uygulamalarý El Kitabý"na yazýldý. Ayrýca “Ýþ’te Eþitlik Platformu”na da katýldýk. 2017’de “birliktebiz” diyerek, kararlý olduðumuzu manifestomuz ile anlattýk. Türkiye’nin ilk cinsiyetten arýndýrýlmýþ özgeçmiþ uygulamasýný baþlattýk. 

HEDEF, ÜRETÝMDE KADIN ÝSTÝHDAMINI ARTIRMAK
Kadýn liderlerin geliþimine yönelik “LiderizBiz” ve önyargýlara dair farkýndalýðýný artýran “FarkýndayýzBiz” geliþim programlarýný yürütüyoruz. “DesteklerizBiz” mentorluk projesi ile öðrencilere, kariyerlerini þekillendirmede ve ihtiyaç duyduklarý konularda destek saðlýyoruz. Sýfýr aðýrlýk ekipmanlar kullanýlarak üretimde kadýn istihdamýnýn artýrýlmasýný hedefliyoruz. Örneðin, Eczacýbaþý Yapý Gereçleri’nin bir üretim hattýndaki iyileþtirmeler ile kadýn çalýþan oraný daha önce sýfýr iken, %50’ye yükseldi.

BEYAZ YAKALI KADIN ÇALIÞANLARIMIZ %35
Amacýmýz, kadýnlarýn oranýný iþe alýmda %50, mevcut çalýþanlarýmýzda %40, yönetimde %35’e çýkarmak. Beyaz yakalý kadýn çalýþanlarýmýz %35’e ulaþtý. Bu doðrultuda 2021’e güzel bir giriþ yaptýk. Üç önemli pozisyona kadýn yöneticilerimiz atandý. Bunlardan biri de ben olduðum için mutluyum ve gururluyum. Hukuk Baþdanýþmanlýðý’na Ayþe Dirik, Eczacýbaþý Ýlaç Pazarlama Genel Müdürlüðü’ne de Müge Satýr getirildi.

Anadolu Grubu ÝK Baþkaný OSMAN ALPTÜRER
Fýrsat eþitliðini destekliyor ve en ileriye taþýyoruz
Anadolu Grubu olarak, kadýn gücünün katma deðerinin farkýndalýðý konusundaki çalýþmalarý her zaman odaðýmýzda tutuyoruz. Fýrsat eþitliðini desteklemek ve en ileriye taþýmak, en önemli stratejilerimiz arasýnda. 

Tüm uygulama ve süreçlerimizde ayrýmcýlýða izin vermemek üzere oluþturduðumuz “Anadolu Grubu Fýrsat Eþitliði Politikasý”ný referans alýyoruz. Tüm çalýþanlarýmýzýn kariyer fýrsatlarýndan eþit oranda yararlanabilmeleri adýna gerekli mekanizmalarýmýzý çalýþtýrýyoruz.  

KADIN YÖNETÝCÝ ORANIMIZI YÜZDE 32’YE ÇIKARDIK 
Grubumuz genelinde, bordrolu kadýn çalýþan oranýmýz %33’e ulaþtý. Tüm çalýþanlarýmýza niteliklerini geliþtirmeleri için kapsamlý eðitim ve geliþim programlarý sunuyoruz. Kadýn yöneticiler yetiþtirmek ve bu sayede üst yönetimde ve yönetim kurullarýmýzda kadýnlarýmýzýn daha fazla yer almasý için çalýþýyoruz. Kadýn yönetici oranýmýzý da %32’ye çýkardýk. Türkiye’nin en fazla kadýn yöneticiye sahip holdinglerinden biriyiz. Adel Kalemcilik, Anadolu Saðlýk Merkezi, AND Gayrimenkul’ün genel müdürlük pozisyonlarýnda kadýn yöneticilerimiz, çalýþmalarýný baþarýyla sürdürüyor ve bünyemizdeki genç kadýn çalýþma arkadaþlarýmýza rol model olarak ilham veriyor. Kadýn istihdamýný destekleyen dernek, organizasyon ve faaliyetlerde her fýrsatta yer alýyoruz. Þirketlerimiz de hem kadýn çalýþanlarýmýz için hem de toplumsal anlamda kadýnýn iþigücüne katýlýmý için önemli uygulamalar ve projeler geliþtiriyor.

Aselsan Ýk Direktörü CAN DEMÝR
ASELSAN çatýsý altýnda cinsiyetin bir önemi yok
ASELSAN çatýsý altýnda cinsiyet fark etmeksizin, her bireyin eþit olmasý ve eþit haklarla çalýþmasý, mühendislik ve Ar-Ge alanýnda öncü bir þirket olmasý; ASELSAN’ý, ülkemiz için kritik teknolojiler geliþtirmek isteyen kadýn çalýþanlarýmýz için de çekici bir iþveren yapmakta.

ASELSAN çatýsý altýnda mühendislik ve teknisyenlik kulvarýnda da, uzmanlýklarda da cinsiyetin bir önemi yok. Son yýllarda gerçekleþtirilen gençlik araþtýrmalarýnda “Mühendislik” ve “Bilgi Teknolojileri” alanlarýnda en çok çalýþýlmak istenen þirket olmamýz da bunun bir göstergesi. 

DAÝMA EÞÝTLÝK...
ASELSAN’da; dil, din, ýrk ve cinsiyet ayrýmý yapýlmaz, daima eþitlik gözetilir. Çalýþanlarýmýzla ilgili verdiðimiz kararlarda cinsiyet hiçbir þekilde karara etki eden bir faktör deðil. Ýþe alým kriterlerimiz þeffaf bir þekilde, kurumumuz web sayfasý üzerinden ilan edilmiþ durumda. Kariyer planlamasý ve terfi süreçlerinde ise; performans, temel yetkinliklerimiz, teknik bilgi derinliði gibi hususlar dikkate alýnmakta. Ek olarak, politika ve uygulama dokümanlarýmýzda da cinsiyet eþitliðine verdiðimiz önem belirtilmekte ve üst yönetim tarafýndan uygulamalarýn bu yönde yapýlmasý taahhüt edilerek güvence altýna alýnmakta. Herhangi bir ihlal ya da ihmal durumlarýna karþýlýk etik kurulumuz ve disiplin süreçlerimiz yapýlandýrýlmýþtýr.

Borusan Holding ÝK ve Kurumsal Ýletiþim Grup Baþkaný Nursel Ölmez Ateþ
Kalýp yargýlarýn önüne geçmek istiyoruz
Toplumsal cinsiyet eþitliðinin saðlandýðý, kadýn ve erkeðin tam anlamýyla eþit ve yan yana olduðu bir dünya hedefliyoruz. 2015 yýlýnda kurduðumuz “Borusan Eþittir” platformu, bu amaca hizmet ediyor.

“Borusan Eþittir” çatýsý altýnda hayata geçirdiðimiz “Cinsiyet Gözlüðü” programý, iþ yaþamýnda toplumsal cinsiyet eþitsizliðine yol açan görünmez bariyerleri mercek altýna alarak bu konuda çözüme katkýda bulunuyor. Kalýp yargýlarýn önüne geçebilmek için ilk adýmý, iþe alýmda atýyoruz. Yeni ekip arkadaþlarýmýzý Borusan Grubu’na dahil ederken, cinsiyet daðýlýmýný dengeliyoruz. 3 yýllýk planlarýmýz var. 2023’e kadar ofis çalýþanlarý için yüzde 40; fabrika, saha ve atölyedekiler için %20 kadýn iþe alým oraný belirlendi.

LÝDERLÝK SEVÝYESÝNDEKÝ KADIN ORANLARIMIZI HIZLA ARTIRACAÐIZ
Terfi ve yedekleme süreçlerinde annelik ve cinsiyetten baðýmsýz, fýrsat eþitliðini esas alan deðerlendirmeler gerçekleþtiriyoruz. Üst, orta yönetim iþe alým ve terfilerinde en az bir kadýn adayýn kýsa listede olmasýna dikkat ediyoruz. En önemli gayelerimizden biri, liderlik seviyesindeki kadýn oranlarýmýzý da hýzla artýrmak. Üç yýlda üst yönetimde %30, orta yönetim kademesinde %40 kadýn oranýna ulaþmak istiyoruz. 

Tüm þirketlerimizde “Borusan Eþittir”in alt çalýþma gruplarý var. Grup genelindeki hedefleri takip ederken, ilgili þirketler, ihtiyaç duyduðu alanlara özel eþitlik projelerini senelik bazda hayata geçiriyor. “Borusan Eþittir” platformumuz 3 ayda bir bir araya gelerek gündem paylaþýmý yapýyor, birbirinden besleniyor. “Borusan Akademi” ise eþitlik ve kapsayýcýlýða dair eðitimlerle, kadýn liderlerimize has geliþim programlarý ve kadýn çalýþanlar arasý sosyal að kurgularý ile eþitliðe geliþim ve farkýndalýk bakýþ açýsý katýyor.

Arçelik Ýk Direktörü BUKET ÇELEBÝÖVEN
Cinsiyetçi kalýplar ile mücadelede öncü rol üstleniyoruz
Arçelik olarak, kadýnlarýn hem toplumsal hayatta hem de iþ yaþamýnda güçlenmesi için pek çok projeyi hayata geçirdik. Ýþ yaþamýna katýlýmlarýný ve yönetici pozisyonlarýndaki kadýn çalýþan sayýmýzý artýrmayý hedefliyoruz.

“Women Impact” çatýsý altýndaki “She Mate” mentorluk programýmýz ile doðum izni sonrasý çalýþanlarýmýza destek olmayý ve iþ hayatýna adaptasyonlarýný hýzlandýrmayý amaçlýyoruz. “Women in Leadership” ile, liderlik rollerindeki kadýnlarý destekliyoruz. “Women Connect” ise kadýnlar arasýnda rol modeller oluþturmak ve ilham vermek için kadýn hikâyelerini oluþturduðumuz bir platform. Ýþ hayatýnda ve meslek seçiminde cinsiyetçi kalýplarla mücadeleye yönelik çalýþmalarda da öncü rol üstlenmeyi hedefliyoruz.

“SEN MÜHENDÝSSÝN, BÝZÝMLESÝN” PROJESÝ 
Türkiye STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik) alanýnda mezun kadýn oranlarýnda OECD ülkeleri arasýnda 1’inci sýrada; ancak kadýnlarýn bu alanda kariyerlerine devam etme oranýnda sonuncu. “Sen Mühendissin, Bizimlesin” projesi ile genç nesillerin ve özellikle de kadýnlarýn, sadece üniversitede bölüm olarak deðil, iþ kolu olarak da mühendislik ve bilim alanýný tercih etmelerini saðlamak istiyoruz. Amacýmýz, Ar-Ge’nin ülkemiz için önemini vurgulayarak, farkýndalýk yaratmak ve kadýnlarýn yeni nesil Ar-Ge’ye katýlýmlarýný artýrmak. “Workshop”lara dahil olan öðrencileri, Arçelik’teki rol model ve mentorler ile eþleþtiriyoruz. 2018’de baþlattýðýmýz “KýzCode’ ile Arçelik çalýþanlarýnýn 434 kýz çocuðuna kodlama eðitimi sunduk. Gayemiz, teknoloji ve dijitalleþmeye olan bakýþ açýklarýnýn geniþletmesi, yeteneklerinin ortaya çýkarýlmasý.

AYLIK ÜCRETLÝ KADIN ÇALIÞANIMIZ %28,4
Ýþe alýmlarda kadýn oranýmýz %33. Bunu kýsa vadede %40’a çekeceðiz. Kadýn yöneticilerin yüzdesini ise 2030’a dek %30’a yükselteceðiz. Aylýk ücretli kadýn çalýþanýmýz %28,4, yurt dýþý lokasyonlarda çalýþan kadýnlarýmýz ise %34,4...

Vodafone Türkiye Ýk’dan Sorumlu Ýcra Kurulu Baþkan Yardýmcýsý  BÜLENT BAYRAM
Çeþitlilik, iþ yapýþ biçimimizin bir parçasý 
Çeþitliliði, iþ yapýþ biçimimizin bir parçasý olarak görüyor ve kültürümüzün merkezine koyuyoruz. Þirket politika ve stratejilerimizde cinsiyet eþitliðini temel alýyoruz.

Herkesin eþit olanaklardan faydalanabildiði bir kurum kültürü yaratýlmasýna önem veriyoruz. Ýþe alýmlarda ayný pozisyon için aday olan, eþit yetkinlik ve nitelikteki aday havuzunda %50-50 kadýn-erkek eþitliði gözetiyoruz. Üst ve orta yönetimden ayrýlan ya da rolü deðiþen yöneticilerin yerine ise kadýn adaylarýn yerleþtirilmesini hedefliyoruz. Telekom sektöründe kadýn çalýþan oraný %30 iken, Vodafone’da %43. Orta ve üst düzey pozisyonlarda kadýn çalýþanlarýmýz %31,4. “Discover Genç Yetenek” programý ile teknoloji fonksiyonlarýmýzda iþe baþlayanlarýn %60’ý kadýn oldu. 

TEKNOLOJÝDE KADIN ÇALIÞAN ORANI ARTMALI
Teknoloji fonksiyonunda kadýn çalýþan oranýný artýrmak amacý ile “Teknolojide Kadýn Staj Programý”ný ve “Teknolojide Kadýn Gücü Programý”ný, satýþ fonksiyonumuzdaki kadýn çalýþanlar için “Ýçindeki Gücü Keþfet Programý’ný, teknoloji sektöründe satýþ alanýnda kariyerini ilerletmek isteyen 4. sýnýf kadýn öðrenciler için “Satýþta Kadýn Staj Programý”ný hayata geçirdik. Kadýn liderlerimizi hem olduklarý alanlarda desteklemek hem de gelecek rollere daha iyi hazýrlamak amacýyla “Vodafone Kadýn Liderler Geliþim Programý” adý altýnda odaklý bir program baþlattýk. “ReConnect” iþe alým programý ile herhangi bir sebeple uzun yýllar iþ hayatýndan uzak kaldýktan sonra tekrar çalýþmak isteyen kadýnlara destek oluyoruz.

Samsung Electronics Türkiye ÝK Direktörü SEMRA ERGÝN
Kadýn-erkek ayrýmý yapmadan eþit imkânlar sunuyoruz
Kadýnlarýn iþ hayatýnda renkli ve çok boyutlu düþünme, üretme, deðerlendirme yetkinlikleri ile öne çýktýklarý bir gerçek. Samsung’un teknolojiyi araþtýrdýðý, geliþtirdiði ve tasarladýðý ekiplerde kadýnlarýn çok disiplinli bir yaklaþýmla ve 360 derece bakýþ açýlarýyla varlýklarý daha da önem kazanýyor.

Biz, kadýn erkek ayrýmý yapmadan eþit imkânlar sunuyor, herkesin yetenek ve yetkinliklerinin yaný sýra, verdiði emek, sabýr, özveri ve çalýþmalarýnýn kalitesine inanýyoruz. Ýþe alým, terfi, performans yönetimi, organizasyonel geliþim gibi farklý alanlarda hem lokal hem de global olarak inisiyatifler alýyoruz. Kadýnlarýn önlerine çýkan engelleri minimize etmek ve mevcut eþitsizlikleri aþmalarýný kolaylaþtýrmak için adýmlar atýyoruz. “Mom is Back” uygulamamýz ile annelik rolünün hayatlarýna girdiði deðiþim sürecinde destek olmak için kadýn çalýþma arkadaþlarýmýzýn yanýnda yer alýyoruz. Onlara rehberlik hizmeti sunuyoruz. 

YAKLAÞIMIMIZ, HER ZAMAN EÞÝT VE ADÝL 
Samsung Electronics’in globalde benimsediði “Diversity & Inclusion” prensibi doðrultusunda “Çeþitlilik ve Kapsayýcýlýk”, en önemli deðerlerimizden. Ýþe alým, terfi, ücret ve yan haklar politikalarýmýzda her zaman eþit ve adil bir yaklaþým içindeyiz. ÝK Direktörü rolünde bir kadýnýn yer almasý, bunun güzel örneklerinden... Ekibimdeki arkadaþlarýmýn da 4’te 3’ü de kadýn. Þirketimizde çalýþanlarýmýzýn yüzde 33’ü, yani her 3 kiþiden biri kadýn. Geleceðe yatýrým olarak aldýðýmýz uzman kadrosu ekibimizde kadýn-erkek oranýmýzýn %50 olmasý da kadýn istihdamýna verdiðimiz desteðin en önemli kanýtý. 

SAP Güney Avrupa, Afrika, Orta Doðu Dijital Hizmetler, Ýnovasyon ve Türkiye ÝK Direktörü Hande Genç:
Cinsiyet ayrýmý yapmayan bir þirketiz
%43 kadýn çalýþana, %45 kadýn yöneticiye sahibiz. CÝNSÝYET AYRIMI YAPMAYAN bir þirket olduðumuz söylenebilir. Çünkü her bir çalýþan, SAP’ye girdiði ilk andan itibaren þirketimizdeki kariyer yolculuðu boyunca potansiyeli, yetkinliði ve tecrübeleri doðrultusunda desteklenir. Öncelikli hedefimiz, çalýþan mutluluðu ve þirketin performansý için doðru ROLE, doðru kiþinin yerleþtirilmesi.

Cinsiyet eþitliði konusunu uzun yýllar kota ile yönettik, artýk geldiðimiz nokta itibarý ile kotasýz da kadýn çalýþan ve kadýn yönetici oranlarýný koruyup artýrmayý baþarýyoruz. Kurum kültürümüzün bir parçasý olarak, yöneticilerin iþe alýmlarda veya þirket içi transferlerde muhakkak bir kadýn çalýþaný da kýsa listeye aldýðýný, yedekleme planlarýnda mutlaka kadýn çalýþanlarýn da yer aldýðýný ve kadýn lider yetiþtirmeye yönelik mentorluk, koçluk, eðitim, sponsorluk gibi imkânlarýn yöneticiler tarafýndan desteklendiðini görüyoruz.

AvivaSA ÝK Genel Müdür Yardýmcýsý Burak Yüzgül
Eþit fýrsatlar sunmak amacýyla yola çýktýk
%66 oranýnda kadýn çalýþana sahip bir þirketiz. 2019 yýlýnda baþlattýðýmýz programla, bu oraný yönetim seviyesinde daha yukarýya çekmek, yüzdeliðin düþük olduðu departmanlarda ise kadýn temsilini artýrmak için aksiyon almaya karar verdik. 

Hem AvivaSA’da hem de dahil olduðumuz Sabancý Holding topluluk þirketlerinde, toplumsal cinsiyet eþitliði konusunda farkýndalýk yaratmayý hedefliyoruz. Kadýn çalýþanlarýmýzý üst yönetim rollerinde görmemize engel olan uygulamalarý ortadan kaldýrmak, kadýn ve erkek çalýþanlarýmýza eþit fýrsatlar sunmak amacýyla “Biriz, Birlikteyiz” mottosuyla yola çýktýk, TogetHER programýmýzý hayata geçirdik. Ayrýca “Aile Ýþi Þiddet Ýle Mücadele Politikasý”ný oluþturduk. Gelecek planýmýzda, lider rollerindeki kadýn sayýmýzý artýrmak ve evden çalýþma sürecinde kadýnlarýn yeni ihtiyaçlarýna odaklanmak var. 

KADIN-ERKEK ÇALIÞAN ORANLARI YAKIN TAKÝPTE
AvivaSA’da departman ve ekip bazlý olarak kadýn-erkek çalýþan oranlarýmýzý yakýndan takip ediyoruz. Bu dengeyi saðlayacak þekilde iþe alýmlar gerçekleþtiriyoruz. “Jump It HigHER projemiz ile “Ýþ Teknolojileri” alanýnda uzun dönemli staj imkâný sunduðumuz 8 kýz öðrenciye, uzman pozisyonu için kalýcý istihdam saðlayacaðýz. Böylece “Ýþ Teknolojileri” ekibimizde kadýn çalýþan sayýmýzý artýracaðýz. Diðer kriter ugunluklarýnýn yaný sýra, terfilerde de denge gözetiliyor. AvivaSA bünyesinde toplamda 1.444 kiþi çalýþýyor. Bu sayýnýn %66’ýný ise kadýnlar oluþturuyor.

Amgen Türkiye ve Gensenta Ýk Direktörü FÝLÝZ KOZCAÐIZ
Kadýn lider sayýsýný artýrmayý hedefliyoruz
Amgen Türkiye olarak, insan haklarý ve çeþitlilik zeminine dayanan politikamýz ile çalýþanlarýmýza katýlým, saygý, bireysel sorumluluk ve deðer çeþitliliðine odaklanan bir ortam sunuyoruz.

Amgen Türkiye’de kadýn çalýþan oranýmýz yüzde 41 ve yönetim ekibimizin %65’i kadýn liderlerden oluþuyor. Kadýn istihdamýna katkýda bulunan politikamýz ile kadýnlarýn iþgücüne katýlýmýný teþvik etmek için “Amgen WE2 Women Empowered to be Exceptional / Sýradýþý Kadýnlar Liderlik Programý”ný baþlattýk. WE2, kadýnlarýn çalýþma hayatýýnda güçlü bir þekilde var olabilmeleri ve sýra dýþý kadýn liderlerin yetiþtirilmesi adýna ortaya çýktý. Bu program ile çalýþanlarýn birbirlerini desteklediði, birlikte geliþtiði ve baþarýlý olduðu bir iþ ortamý oluþturmayý ve kadýn lider sayýsýný artýrmayý hedefliyoruz.  

ÇEÞÝTLÝLÝK VE KAPSAYICIK.... 
Amgen olarak, tüm farklý kimliklere karþý her türlü ayrýmcýlýðýn ortadan kaldýrýlmasýnýn, hem temel insan hakký hem de sürdürülebilir kalkýnmanýn ön koþulu olduðunun bilincindeyiz. Çeþitliliðe ve kapsayýcýlýða olan tutkumuz, þirket deðerlerimizde de açýkça ifade ediliyor ve organizasyonumuzun her alanýna yansýyor. Kadýn iþgücünün þirketimizde etkin olarak var olabilmesi ve kariyer geliþim fýrsatlarýnýn cinsiyet gözetmeksizin herkese sunulabilmesi adýna, global ve lokal olarak mentorluk programlarý yürütüyoruz. Kadýn çalýþanlarýmýzý, daha üst kademelerdeki kýdemli liderler ile buluþturuyor ve onlarýn kariyer geliþimlerinde ilham almalarýný saðlýyoruz.

Mikro Yazýlým, Zirve ve Paraþüt ÝK Direktörü Gökçe Yargan
Kadýnlar, iþ dünyasýnda daha fazla yer almalý
Kadýnlarýn iþ dünyasýnda daha fazla bulunmasýný çok önemsiyoruz. Bu konuda yeni bir proje de gerçekleþtirdik. Grup þirketlerimizle birlikte, kadýnlarýn teknoloji alanýnda daha fazla yer almasýný amaçlayan WE20 TECH (Women Empowerment Programme) programýný baþlattýk. Bu sayede katýlýmcýlar, WE20 TECH içerisindeki þirketlerin kadýn yöneticilerinden birebir mentorluk desteði, kiþisel geliþim eðitimleri, ayrýca yetenek geliþim programlarý tasarlayan anlaþmalý bir danýþman þirketten de koçluk alarak iþ dünyasýnda donanýmlý olarak yer alabilecek. Programý baþarý ile tamamlayanlar staj hakkýna sahip olacak ve iþ hayatýna atýlacak. 

Gelenekselleþmesi planlanan proje istihdam yaratýrken, kadýnlarýn iþ dünyasýnda daha çok yer almasýný da amaçlýyor. Diðer yandan, eðitimli ve donanýmlý iþ kadýnlarýnýn “Ýcra Kurulu”nda bulunmasýnýn hem fýrsat eþitliði yaratacaðýna hem de kadýnlarýn deðer katacaklarý þirketleri ileriye taþýyacaðýna inanýyoruz. “Ýcra Kurulu”muzdaki kadýn yönetici oranýmýz yüzde 30, toplam kadýn yönetici oranýmýz ise %40. Ayrýca, erkek çalýþan sayýmýz 56, kadýn çalýþan sayýmýz 50...

Migros ÝK ve Endüstri Ýliþkileri Genel Müdür Yardýmcýsý Olcay YILMAZ NOMAK
"Fýrsat Eþitliði" olmazsa olmazýmýz
Kadýn istihdamýna verdiðimiz önemin ve tüm çalýþanlarýmýza her alanda sunmayý ilke edindiðimiz fýrsat eþitliðinin, “Türkiye’nin En Ýyi Ýþverenleri” arasýnda yer almamýzda çok büyük bir etkisi var. “Fýrsat eþitliði”, kurum kültürümüzün ve kurumsal ilkelerimizin olmazsa olmaz bir unsuru.

Kadýn çalýþan baðlýlýðýnýn artýrýlmasý kapsamýndaki çalýþmalarýmýz devam ediyor. Örneðin; toplumsal cinsiyet eþitliði kavramýný kurum kültürümüze yaymak amacý ile “Eþitliðe Deðer” online eðitim serisi hazýrladýk. “Msosyal”de “Kadýnlar Kulübü” kurduk. “Mutlu Anne” ile hamile olan kadýn çalýþanlarýmýzýn yasal haklarý ile ilgili bilinçlenmelerini hedefliyoruz. Kadýn liderlerin sayýsýný, etkilerini ve itibarlarýný artýrmayý amaçlayan en büyük oluþumlardan biri olan “LEAD Network”ün “CEO Taahhüdü”nü imzalayan ilk Türk perakende firmasýyýz. 2023 yýlýna kadar üst düzey kadýn yönetici oranýný 5 puan artýrmayý taahhüt ettik. 

GELECEÐÝN GENÇ KADIN LÝDERLERÝNE YATIRIM 
Geleceðin genç kadýn liderlerine yatýrým yapan, kadýn çalýþanlarýnýn yöneticilik kademelerine gelebilmeleri için katký saðlayacak uygulamalara sahip ve her þeyden önemlisi, bu hususta hedefleri olan güçlü bir þirketiz. Kariyer planlamalarýný cinsiyet ayrýmsýz, mevcut görevleri, yetkinlikleri ve geliþim alanlarýný göz önünde bulundurarak, detaylý çalýþmalarla gerçekleþtiriyoruz. “Liderlik Yolu” eðitim programýmýzýn katýlýmcýlarýnýn yüzde 42’si kadýn çalýþanlardan oluþuyor. Kadýnlarýn her alanda yeni meslekler edinmelerini destekliyoruz. 265 kadýn çalýþanýmýza kasap uzmanlýk eðitimleri veriyoruz. Sadece kadýnlarýn yer aldýðý “Maðaza Yönetici Adayý” gruplarý oluþturuyoruz. 

%40 KADIN ÇALIÞAN
Yüzde 40 kadýn çalýþanýmýz ile ülkemizde en fazla kadýn istihdamý yaratan, ayrýca %29 ile de kadýn yönetici oranýnda da en baþarýlý þirketlerden biriyiz.

Karaca ÝK Direktörü Tuba Albayrak:
Çalýþma hayatý cinsiyetler üzeri bir dünya
Sunduðumuz iþ fýrsatlarý için en doðru adayý belirlemek, ekibimize dahil olduktan sonra da baðlýlýðýný sürdürmek adýna projeler geliþtiriyoruz. 

Sadece fiziki ve ekonomik koþullarla deðil, eðitimi, geliþimi gibi konularla da çalýþanlarýmýza en uygun çalýþma ortamýný verme gayretindeyiz. Bu konudaki hedefimiz ise istihdamda eþitlik ilkesinden çýkmadan, çalýþýlacak en iyi þirket olma baþarýmýzý devam ettirmek.

HER YERDE, PAYLAÞMAYA VURGU YAPIYORUZ 
Çalýþma hayatý, cinsiyetler üzeri bir dünya... Çalýþmak bir insanýn birey olmasýnýn en önemli göstergesi. Üretkenlik, yaþam amacý. Bunu gerçekleþtiremeyen bir insanýn da kimlik kazanmasý çok güç. Esas önem verdiðimiz; kiþilerin üretken olmasý, katma deðerli iþler çýkarmasý, iþlerinde kimlik bulmasý. Söylemlerimizde, ilanlarýmýzda, iþ süreçlerimizde, toplantýlarýmýzda her yerde paylaþmaya vurgu yapýyoruz. “Paylaþacak çok þeyimiz var” diyoruz ve bunun için çabalýyoruz. Dolayýsýyla, cinsiyet ayrýmý bizim için söz konusu deðil. Belirlediðimiz kriterler, oluþturduðumuz iþ tanýmlarý, beklentilerimiz ve hedeflerimiz, belli bir sýnýf ya da cinsiyete göre deðiþmiyor.

%48 KADIN ÇALIÞAN...
Kadýnlarýn oluþturduðu ekip arkadaþlarýmýzýn sayýsý gittikçe artýyor. Þu an “C Level” yönetim kadromuzun yüzde 37’si, genel ortamýmýzda ise %48 çalýþanýmýz, kadýnlardan oluþuyor. 

Doðanlar Holding ÝK Direktörü Elif Yýlmaz:
"Fýrsat Eþitliði" saðlayan bir ortam yaratmaya çalýþýyoruz
Perakendede kadýn çalýþan oranýmýz yüzde 54. Mobilya üretimi yapan iþletmelerimizde de kadýn emeðinin katkýsý büyük. Fabrikamýzda temizlik, konfeksiyon gibi birimlerin dýþýnda görev alan, hatta forklift kullanan kadýn çalýþanlarýmýzý görebilirsiniz.

Doðanlar Holding ve grup þirketlerinde kadýn çalýþan oranýmýz, bir önceki yýla göre yüzde 34 artýþ ile %25 oldu. Ayrýþtýrmadan uzak, fýrsat eþitliði saðlayan bir ortam yaratmaya çalýþýyoruz. Ýnsan kaynaklarý politika ve uygulamalarýmýzý kadýnlarýn iþ hayatýna eþit ve aktif katýlýmýný saðlayacak þekilde düzenliyoruz. Her yýl kadýn istihdamýný artýrmayý hedefliyoruz. 

TOPLUMSAL FARKINDALIK...
Mesleki anlamda cinsiyet ayrýmý yapmadan, açýk olan pozisyonlar için tecrübe ve yetkinlik kriterlerine uygun, ideal adayýn iþe alamýný saðlamayý kendimize görev edindik. ÝK, finans, kurumsal iletiþim gibi bölümlerimizin üst yönetim kademesinde kadýnlar bulunuyor. Kadýn istihdamý konusunda toplumsal farkýndalýk oluþturmak ve fýrsat eþitliði yaratmak adýna çalýþýyoruz. Mobilya grubumuzda, KOSGEB’in giriþimcilik eðitimlerini tamamlayarak sertifika alan kadýnlara, Lova Yatak maðazasý açma imkâný sunuyoruz.

Yataþ Grup ÝK Direktörü Ertuðrul Kaya:
Hiçbir ayrýmcýlýða izin vermiyoruz
Ýþ yerinde fýrsat eþitliði, kadýnlarýn üst yönetime katýlmasý, önündeki engellerin belirlenmesi ve kaldýrýlmasý, her zaman toplumda farkýndalýk yaratýlmasý gereken kritik konular... 

Yönetim kurulu üyelerimizden ikisi kadýn. Perakende maðazacýlýk ve genel merkezimizdeki kadýn çalýþan oranýmýz %52 iken, kadýn yöneticiler %32. Üst görevlerde kadýn istihdamýna aðýrlýk vermek, genç yetenek programý projeleriyle fabrikalardaki kadýn mühendis sayýsýný artýrmak, mavi yaka kadrolarýnda da uygun görevlerde kadýn istihdam etmek, önceliðimiz. 

TÜM ADAYLARA MÜLAKÂT 
Ýþ baþvurusu yapan adaylarýn deðerlendirilmesinde, genel yetenek ve Ýngilizce sýnavlarý, kiþilik envanteri, yetkinlik bazlý ÝK mülakâtý ve tüm yönetici görüþmeleri yer alýyor. Bu testler ve mülakâtlar, tüm adaylar için uygulanýyor. Þirketimiz iþe alým ve terfi uygulamalarýnda; cinsiyet, yaþ, din, ýrk, mezhep, sosyal statü, fiziksel yapý, etnik köken, uyruk, cinsel tercih veya herhangi baþka bir kiþisel özellikten ötürü hiçbir ayrýmcýlýða izin verilmiyor. 

GittiGidiyor Ýnsan ve Kültür Direktörü Murat Yüksel:
Ýnsan ve kültür politikalarýmýzý eþitlikçi bir yaklaþýmla yürütüyoruz
GittiGidiyor olarak, cinsiyet eþitliðini destekleyen ve bu konudaki bilinci en üst seviyeye yükseltmeye çalýþan bir kurum kültürüne sahibiz.

“Toplumsal cinsiyet” eþitliði denilince akla ilk önce kadýnlar geliyor. Ancak bu konu, hem kadýnlarý hem de erkekleri ilgilendiriyor. GittiGidiyor’da eþitlikçi bir yaklaþýmla yürüttüðümüz insan ve kültür politikalarýmýz, kurumumuzu tercih edilen bir iþ yeri haline getiriyor. 

KARÝYER YOLCULUKLARINDA KADINLARI GÜÇLENDÝRÝYORUZ 
Women’s Initiative Network (WIN) grubumuzla, 2015’ten bu yana kadýnlarýn kariyer yolculuklarýnda güçlenmeleri adýna katký saðlýyoruz. WIN öncülüðünde hayata geçirdiðimiz iþe alým uygulamasýyla, yöneticilerimizin kýsa listelerindeki 3 adaydan 1’inin mutlaka kadýn olmasý koþulunu gözetiyoruz. Tüm kadýn ve erkeklere iþ yaþamýnda adil davranýlmasý, insan haklarýna ve ayrým yapmama ilkesine saygý gösterilmesi gibi 7 temel baþlýktan oluþan BM Kadýnýn Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) imzacýlarý arasýndayýz. Hassas olduðumuz bir baþka husus ise aile içi þiddet. “Ýþ Dünyasý Aile Ýçi Þiddete Karþý (Business Against Domestic Violence-BADV)” projesine katýldýk. Çalýþanlarýmýzýn yanýnda olmak amacýyla hazýrladýðýmýz “Aile Ýçi Þiddet Politikasý” ile diðer kurum ve kuruluþlara, bu mücadeleye katýlmalarý için çaðrýda bulunduk. 

ÇALIÞANLARIN %36’SI KADIN
Ýþe alým sürecinde, kadýn çalýþan sayýsýnýn artýrýlmasýna yönelik çalýþmalarý titizlikle yürütüyoruz. Departman, yönetim kadrosu, yönetici/müdür seviyesinde kadýn ve erkek çalýþan oranlarýmýzý da sýký bir þekilde takip ediyoruz. 300 kiþiye istihdam saðlarken, 110 kadýn çalýþanýmýz bulunuyor ki, bu da “Yüzde 36” demek.

Alternatif Bank ÝK Genel Müdür Yardýmcýsý Ebru Taþcý Firuzbay:
Çeþitlilik ve fýrsat eþitliði, en önemli prensiplerimiz arasýnda
Ekip yapýlanmamýzý, cinsiyetten baðýmsýz olarak, eþitlikçi bir yaklaþýmla, doðru pozisyona doðru kiþiyi yerleþtirecek þekilde geliþtiriyoruz.

Çeþitlilik ve fýrsat eþitliði, Alternatif Bank’ýn insan kaynaklarý politikasýnýn en önemli prensipleri arasýnda. Oran olarak kadýn çalýþanlarýmýz 2020 sonunda yüzde 51’e, kadýn yöneticilerimiz de %35’e ulaþtý. Bunu desteklemeye yönelik, yönetici geliþtirme havuzlarýmýza dengeli baþvuruya odaklanýyoruz. Ýcra kurulumuzda ise kadýn yöneticilerimiz %40 düzeyinde. 

“GÜÇLÜ GÝRÝÞÝMCÝ KADINLAR” SEMÝNERLERÝ
Sayýsýný artýrmaya gayret ettiðimiz kadýn çalýþanlarýn, iþ yaþamýndaki ihtiyaçlarýný karþýlamaya özen gösteriyoruz. Anneler özelinde, özel hijyenik ve tam donanýmlý süt odalarýmýz, yeni doðan bakýmý ve çocuk psikolojisi konusunda 7x24 eriþilebilen uzman doktor desteklerimiz var. Çocuk sahibi çalýþanlarýmýza, çocuklarýnýn özel günlerinde yanlarýnda olmalarý için, okulun ilk günleri, karne günü, sýnav ve kayýt gibi dönemlerde idari izinler veriyoruz. Pandemi ile birlikte hayata geçirdiðimiz hibrit çalýþma modelimiz “AlterFlex” ile uygulamaya aldýðýmýz “esnek çalýþma” da özellikle annelerce büyük ilgiyle karþýlandý. Uzaktan çalýþma fýrsatýyla eþ zamanlý olarak, mesai saatlerini de kendilerinin belirleyebildikleri bir çalýþma düzeni sunuyoruz. “Güçlü Giriþimci Kadýnlar” baþlýklý seminer dizisiyle de fark yaratarak baþarýyý yakalan kadýn profesyonellerin hayat hikâyelerini dinleme ve ilham alma þansýmýz olacak.

Yapý Kredi Ýk ve Organizasyon Yönetiminden Sorumlu Genel Müdür Yardýmcýsý HAKAN ALP:
Ayrýmcýlýk eþitliðin önündeki en büyük engeldir
Kadýn istihdam oranýný bir geliþmiþlik göstergesi olarak kabul ediyoruz ve bu konuda sektöre uzun yýllardýr öncülük ediyoruz. “Ayrýmcýlýk, eþitliðin önündeki en büyük engeldir’’ yaklaþýmýyla tüm Yapý Kredililere eþit imkân saðlamaya önem veriyoruz. 

Kadýn çalýþan oranýmýz yüzde 62. Eðitim ve geliþim programlarý, kariyer geliþimleri gibi her alanda, arkadaþlarýmýzýn tümüne ayný olanaklarý saðlýyor ve deðerlendirmelerimizi bu doðrultuda yapýyoruz. Eþit imkânlar sunulmasý, özel sektör ve kamunun doðal bir sorumluluðu. Adaylara da bu yönde yaklaþýlmasý, önemli bir gereklilik. Kadýn çalýþýnlarýmýzýn çocuk sahibi olduktan sonra iþ hayatlarýna devam edebilmeleri için çeþitli fýrsatlar ile yanlarýnda olmaya özen gösteriyoruz. Tercihlerine göre 6 ay ücretsiz iznin yaný sýra, þube çalýþanlarý, evlerine yakýn þubelerde çalýþabiliyor. Gebze’deki bankacýlýk üssümüzde ve Ataþehir’de yararlanabilecekleri kreþler ve ilkokula baþlayan çocuklarýnýn ilk günü için idari izinleri bulunuyor. 

Pegasus Hava Yollarý ÝK Direktörü Dilara Oður:
Toplumsal cinsiyet dengesi öncelikli konularýmýzýn baþýnda
Pilotluktan üst düzey yöneticiliðe kadar, her alanda kadýn çalýþanlarýmýzýn imzalarý bulunuyor ve biz bununla gurur duyuyoruz. Kadýnlar, zamanlamayý iyi yönetebilen, yaratýcý yönleri kuvvetli, hedef odaklý, üretken bireyler ve bu özellikler de iþ yaþamýnýn rekabetçi ortamýnda büyük katký saðlýyor.

Þirketimizin %32,1’ini kadýn çalýþanlarýmýz oluþturuyor. Kadýnlarýn iþ hayatýndaki rolüne ve eþitlik ilkesine verdiðimiz önemi vurgulamak adýna, BM Kadýnýn Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles-WEPs) platformuna katýlan dünyadaki ilk hava yolu þirketiyiz. 

ÝÞ-ÖZEL HAYAT DENGESÝ NOKTASINDA DESTEK 
“Sivil Havacýlýk Genel Müdürlüðü Toplumsal Cinsiyet Dengesi Geliþtirme Komisyonu’nun üyesiyiz. Ayrýca, IATA üyesi olan hava yollarýnýn, kadýnlarýn temsilini 2025’e kadar en az %25 artýrmasý için oluþturulan “25by2025”i de imzaladýk. Toplumsal cinsiyet dengesi, öncelikli konularýmýzýn baþýnda. Çalýþanlarýmýzýn bakýþ açýsýný özümsemesi ve farkýndalýðýnýn artmasýna yönelik webinarlar düzenliyoruz. Hayatlarýný kolaylaþtýrmak istediðimiz kadýn çalýþanlarýmýza, iþ-özel hayat dengesi noktasýnda destek oluyoruz. Annelerimiz için kreþ yardýmý, doðum iznindekilere aylýk ücret ödenmesi gibi uygulamalar bunlardan sadece birkaçý... 

EÞÝT FIRSATLAR...
Çalýþanlarýmýza kadýn-erkek deðil, yetkinlik ve deneyim ekseninde bakýyoruz. Eþitlik ve adalet ilkesini ön planda tutuyoruz. Farklýlýklarýn ve çeþitlilik, Pegasus’un þirket markasýna, amaçlarýna ve performansýna olumlu etki yapýyor. Çalýþanlarýmýzýn çeþitliliði, geçmiþleri, deneyimleri, bilgi birikimleri, yaratýcýlýklarý ve farklýlýklara sahip çýkmalarý, þirket deðerlerimizi yansýtýyor. Her çalýþana cinsiyet, etnik-dini aidiyet, eðitim alaný ve yaþýndan baðýmsýz olarak “eþit fýrsatlar” sunmak önem taþýyor.

Ford Otosan ÝK Direktörü Ali Rýza Aksoy:
Sektörde kadýn istihdamý lideriyiz
Ford Otosan olarak fýrsat eþitliðine dayalý, farklýlýklara ve etik deðerlere saygýlý bir iþ ortamý sunmak için çalýþýyoruz. Tüm sektöre rol model olmak amacýyla hareket ediyoruz. 12 bini aþkýn çalýþanýmýzdan 2 bin 300’ü kadýn...

Ýþ yaþamýnda eþitlik yolundaki hedeflerimizi “Ýþ’te Eþitlik Bildirgesi”, “Çeþitlilik Politikasý” ve “Ýnsan Haklarý Politikasý” ile garanti altýna alýyoruz. Ýþe alýmlarda kadýn kotasý uygulamasý ile otomotiv sektöründe kadýn istihdamý lideriyiz. Üretim tesislerimizde çalýþan kadýnlarý kapsayan geliþim programlarý ile geliþimlerine katkýda bulunmayý ve atama/terfi süreçlerinde kadýn adaylarýn eþit temsil edilmesini amaçlýyoruz. 

“ÝÞ’TE EÞÝTLÝK” ANLAYIÞI...
2015 yýlýndan beri, herkesin söz aldýðý bir etkileþim ortamý yaratarak, kadýnlarýn iþ hayatýndaki sorunlarýný konuþtuðumuz çalýþtaylar düzenliyoruz. Aile içinde de eþitliði savunduðumuz “Anne Baba Okulu” projemiz ile çalýþanlarýmýzýn çocuk geliþimi konusunda karþýlaþtýklarý zorluklarý yönetebilmelerine destek oluyoruz. “Ýlgili Babalýk Kulübü”nde saðlýklý baba-çocuk iliþkisine dair atölye çalýþmalarýmýz var. Çocuk bakýmýnýn sadece annelere kodlanmýþ bir görev olmadýðýnýn altýný çiziyoruz. “Ýþ’te Eþitlik” anlayýþýyla hareket ederek “2021 Bloomberg Cinsiyet Eþitliði Endeksi”nde Türkiye’den yer alan tek otomotiv ve tek sanayi þirketi olduk. Eþitlik ve çeþitlilik kapsamýndaki çalýþmalarýmýzý sürdürüyor ve sürekli yeni projelerle daha geniþ kitlelere etki etmeyi planlýyoruz.

Doðuþ Otomotiv Ýk ve Süreç Yönetimi Genel Müdürü ELA KULUNYAR:
Daha fazla kadýn ile çalýþmak “Ana Strateji” olmalý
Doðuþ Otomotiv olarak, kadýnlarýn iþgücüne katýlýmýný artýrmayý temel hedeflerden biri olarak görüyoruz. 2014 yýlýndan bu yana “Ýþ’te Eþitlik” programý ile hem kadýn çalýþan sayýsýný yükseltmeyi hem de onlarýn karar mekanizmalarýnda daha etkin hale gelmesini amaçlýyoruz.

Öncelikle, kadýnlarýn sahip olduklarý özelliklerinin farkýna varacaklarý ve özgüvenlerini pekiþtirecek koçluk ve mentorluk programýný hazýrladýk. 125 kadýn yönetici, mezuniyet belgelerini aldý. Sonrasýnda, TEV ile ortak gerçekleþtirilen ve kýz öðrencileri iþ hayatýna hazýrlamak için tasarlanan bir eðitim programý ile öðrendiklerini onlara aktardý. 

AYRIMCILIK DEÐÝL EÞÝT NOKTAYA GETÝRMEK 
Mavi yakalý kadýn çalýþan sayýsýný, meslek liseleri ile iþ birliði sayesinde artýrdýk. Kadýn çalýþanlarýmýzýn çocuklarýna ücretsiz kreþ ve servis imkâný saðlýyoruz. Doðum sonrasý ücretsiz izin kullanabiliyorlar. Ýsteyenlere okulun ilk günü izin hakký veriliyor. Kadýnlarýn öne çýkan farklýlýklarýný ve annelik süreci gibi özel dönemlerini destekleyen kolaylaþtýrýcý uygulamalar, ayrýmcýlýk deðil, eþit noktaya getirmek adýna yapýlan aksiyonlar olarak deðerlendirilmeli. Kurumlarýn daha fazla kadýn ile çalýþmayý “ana strateji” olarak ele almasý, bu konuda geliþimi sürdürülebilmek için önemli bir adým.

KADIN ÇALIÞAN ORANI %31,2
Ýþe alýmlarda veya terfilerde bir kadýn ve bir erkek adayýmýz olduðunda, ikisinin de tüm kriterlerimizi karþýlarsa kadýný tercih ediyoruz. Yönetici atamalarýnda onaya sunulacak son üç adaydan en az birinin kadýn olmasýný istiyoruz. Yönetim kurulunda kadýn oranýnýn en az yüzde 25 olmasý kuralýmýz var ki, þu anda %33. Kadýn çalýþan oranýmýz ise %31,2.

DHL Supply Chain Türkiye ÝK Direktörü Berna Tuncel:
2025 stratejimiz, çalýþanlarýmýzýn yüzde 50’sinin kadýn olmasý
DHL, çalýþan eþitliðinde dünyanýn önde gelen þirketleri arasýnda. DHL Supply ChaIn Türkiye olarak, bu alandaki en heyecanlý geliþmelerden biri, ikinci defa kazandýðýmýz "Top Employers" ödülü oldu.

Çalýþanlarýmýzýn mutluluðu ve kadýn istihdamý, her daim gündemimizdeki önemli konulardan olmuþtur. Eþitlik politikalarýmýz kapsamýnda, 2025 stratejimizde çalýþanlarýmýzýn %50’sinin kadýn olmasý yer alýyor ki, þu an bu oran %30. Erkek egemen bir sektör olan lojistik dünyasýnda bir fark ve farkýndalýk yaratma gayretindeyiz. Örneðin; Türkiye’de kadýn forklift operatörlerinin bulunduðu ilk firmalardan biriyiz. 

ÖNCELÝÐÝMÝZ, YETKÝNLÝK 
Ýþe alým ve terfilerde odak noktamýz, yetenek kazanýmýyla birlikte geleceðe ilerlemek. Bu doðrultuda pozisyona uygun seçim yaparken, önceliðimiz elbette yetkinlik. Doðru insan kaynaklarý yönetimi, þirketimizin hedeflerinden... Kadýn çalýþan sayýsýnýn, özellikle yönetim kadrolarýnda artýrýlmasý, çok önem verdiðimiz ve desteklediðimiz bir konu. Üst yönetimdeki ve depolarýmýzdaki atama ve iþe alýmlarda þef ve üzeri pozisyon seçimlerinde adaylar arasýnda mutlaka kadýnlarýn olmasýný istiyoruz.

---