BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K'NIN �NSAN KAYNA�I YAKLA�IMI

�nsan kaynaklar� yakla��m�, insan� �retim zincirinin bir par�as� de�il, sahibi olarak g�r�r. �al��anlar�n; �irket hedefleri, �rg�tsel gereklilikler ve bireysel hedefleri aras�nda dengeli bir �ekilde kendilerini geli�tirmesini, kuruma katk� sa�lamas�n� ama�lar. �al��anlar do�ru y�netilir ve geli�tirilirlerse verimlilikleri artar, �irkete uzun vadeli kazan�mlar da sunar. Dolay�s�yla, �al��anlar�n hem ekonomik hem sosyal hem de psikolojik ihtiya�lar�n� kar��layabilecek kurallar, programlar ve uygulamalar olu�turulmal�. Mevcut becerilerin maksimum seviyede kullan�labilece�i ve e�itim al�nabilecek bir �al��ma ortam� haz�rlanmal�. �K programlar� uygulan�rken de mutlaka ortak hedefler g�z �n�nde bulundurulmal�. Peki, �evik d�n��m yolculu�una kaptanl�k yapan �K departmanlar�, insan kayna��na nas�l yakla��yor? Yetenek kazan�m� ve havuzu b�y�tme �al��malar� kapsam�nda neler yap�l�yor?

Hepsiburada �K Grup Ba�kan� Esra Beyzadeo�lu
Kad�n çal��anlar için pozitif ayr�mc�l�k yap�yoruz
Hepsiburada’n�n çok say�da yönetici ve mühendisi kad�nlardan olu�uyor. Yeni istihdam yarat�rken de dengeyi kad�nlar lehine daha da ileri ta��maya çal��yoruz.

Hepsiburada halihaz�rda, tüm çal��anlar�n�n yüzde 49,5’unu olu�turan kad�n çal��anlar� için her konuda pozitif ayr�mc�l�k yap�yor. Bu aç�dan Küresel �lkeler Sözle�mesi’ne att��m�z imza, Hepsiburada aç�s�ndan büyük bir gurur ve mutluluk kayna��.

ÖNEML� DESTEKLER...

Hepsiburada kad�nlara, kad�n istihdam�na ve kad�n giri�imcilere hem kendi gücü ve öz kaynaklar� ile hem de çe�itli devlet kurumlar�, STK’lar ve ba�ta finans di�er kurumlarla i� birlikleri ile çok önemli destekler sa�l�yor. Sadece Giri�imci Kad�nlara Teknoloji Gücü program�m�z ile, 2017 y�l�ndan bu yana 29 binden fazla giri�imci kad�na, 110 kad�n kooperatifine ve 33 STK’ya destek olduk. Bu rakamlar ve art�� e�ilimi bile, vizyonlar�n� geni�letme imkân� ve yeterli olanak ve destek verildi�inde, ‘Kad�n Gücü’nün neleri ba�arabildi�ini çok net �ekilde ortaya koyuyor. Fark yaratan yeni yakla��mlar, bu yöndeki vizyon, yat�r�m ve kararl�l�kla bir �irketin kad�nlar�n kendilerini geli�tirmelerine nas�l destek olabilece�ini gösteriyor.

Allianz Türkiye �K, Çevik Ofis ve Operasyon Destek Genel Müdür Yard�mc�s� �lkay Özel
Birbirini dinleyen ve birbirinden ö�renen ekiplere sahibiz
Çevik çal��ma modelimiz HEY!’in ba�ar�s�yla, Allianz Grubu içinde ve Türkiye’de çok say�da �irkete ilham kayna�� olmaktan mutluluk duyuyoruz.

Allianz Türkiye olarak, ayn� amaç için bir arada çal��an, de�i�en ko�ullara h�zla adapte olan, birbirini dinleyen ve birbirinden ö�renen ekiplere sahibiz. Mü�terilerimizin memnuniyetini i�imizin kalbine yerle�tiren, çevik bir kurum kültürü in�a etmeyi hedefledik.

2018 y�l�nda ç�kt��m�z çevik dönü�üm yolculu�u sonucunda hayat�n h�zland��n�, i�lerin daha etkili, ekipteki herkesin de A’dan Z’ye yetkili oldu�u bir dünya hayâl ederek HEY!’i hayata geçirdik. Çeviklik hikâyemiz, mü�teri ve çal��an memnuniyet skorlar�ndan, pazar ve rekabet metriklerine kadar pek çok ba�l�kta gözle görülür ba�ar�lar sa�lad�. Ayn� zamanda yurt içi ve yurt d��nda alan�nda sayg�n otoriteler taraf�ndan da takdir görmesi bize gurur veriyor.

sahibinden.com �� Destek Genel Müdür Yard�mc�s� Güntulu Peker
Çal��anlar�m�z kendilerini güvende hissediyor
sahibinden.com çal��anlar�n�n, yüksek potansiyellerini ortaya ç�karabilmeleri için “mutluluk yaratan çal��an deneyimi” ve “güven kültürü” yaratmaya odakland�k.

Çal��anlar�n kendilerini güvende hissettikleri ortamlar yaratmak ve çal��anlar aras� daha mutlu, daha rahat, daha verimli ili�kiler kurulmas�n� sa�lamak amac�yla ilk günden beri var gücümüzle çal��yoruz. Çal��t�� irkete, yöneticisine, i� arkada�lar�na güvenen bir çal��an�n motivasyon ve etkinli�inin, her zaman yüksek oldu�unu dü�ünüyoruz.

�nsan kaynaklar� alan�nda pandemi sürecinde çal��anlar�m�z�n evlerinde de konforlu bir çal��ma ortam� yaratabilmek için birçok proje yürüttük. Normalle�me sürecine geçti�imiz bu dönemde de çal��anlar�m�za, e-ticaret sektörünün ilk “Ye�il Ofis” sertifikas�n� elinde bulunduran sahiplex’e yarat�c�l�klar�n� art�rmak ad�na diledikleri vakit gelebileceklerini duyurduk. Çal��an mutlulu�u noktas�nda do�ru yolda oldu�umuzun bir göstergesi olan “Türkiye’nin En �yi ��verenleri” ara�t�rmas�nda 7. kez listede yer almaktan dolay� mutlulu ve gururluyuz.

Türkiye Sigorta �K, E�itim, Tedarik ve �dari Hizmetlerden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Fatih Y�ld�z
Sektördeki insan kayna�� çe�itlenmeye ba�lad�
Günümüzdeki çal��ma modelleri, i� yap�� ekilleri de�i�tikçe, sektördeki insan kayna��n�n da çe�itlenmeye ba�lad��n� görüyoruz. Sektörde fark olu�turabilmek için bu de�i�ime adapte olmak ve bu de�i�imi do�ru yönetebilmek çok önemli.

Sektörün öncü firmas� olarak “sigortac�l�k e�itiminde de öncü akademi olma” vizyonuyla, ö�rencilerin geli�imine katk� sa�lamak için ‘Yeni Nesil Sigortac�l�k Okulu’ sertifika program�n� ba�latt�k. 5 hafta, 30 saatlik e�itim program�nda; üniversite ö�renimine devam eden 3 ve 4. s�n�flar, yeni mezunlar ve yüksek lisans ö�rencilerinden 65 ki�i mezun oldu.

Ö�renciler, çal��ma hayat� ve sigorta sektörü üzerine deneyimleri ö�renirken, farkl� bölüm ve üniversiteden arkada�larla ba�lant� kurma imkân� elde etti. Tüm Türkiye’yi kapsayan program�m�zla, sektörümüzle yeni tan��acak ö�rencilerimizin, sigortac�l�� bir bütün olarak görmelerini ve sigortac�l�k hakk�nda geni� bir bilgiye vak�f olmalar�n� hedefledik.

Sabanc� Holding �K ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Hakan Timur
Çal��an ve insan haklar� konusunda standartlar�m�z var
Holding düzeyinde en geç 2030'a kadar, kad�n yönetici oran�m�z� yüzde 50'ye ç�karmay� hedefliyoruz. Bunun için üst yönetim aday havuzlar�nda kad�n oran�n� art�rmak üzere performans hedefleri koyuyoruz.

E��T ��E, E��T ÜCRET

Grubumuzdaki yetenek geli�im programlar�ndan yararlanan çal��anlar�m�zda da kad�n ve erkek oran�n�n e�it olmas�n� gözetiyoruz. Hatta liderlik programlar�m�zda �ehir d�� e�itimlere kat�lan ve uzakta olduklar� süre zarf�nda çocuk bak�m� konusunda destek alamayan çal��anlar�m�z�n çocuklar�yla birlikte gelmelerini destekliyoruz. Tüm çal��anlar�m�z için “E�it i�e, e�it ücret” uygulamak, en önemli hassasiyetlerimizden. Ön yarg�lar, cinsel taciz, �iddet ve cinsiyetçi dil konular�nda çal��anlar�m�za e�itimler veriyoruz. Bu e�itimlerimizin baz�lar�n�, çal��anlar�m�z�n ailelerinin kat�l�m�na aç�yoruz. Çal��an ve insan haklar� konusundaki standartlar�m�z� tedarikçilerimizden de bekliyoruz. Yapay zekâ temelli yeni yetenek yönetimi program�m�z Talent-In’de çe�itlilik ve kapsay�c�l�k ilkelerimiz do�rultusunda ya� ve cinsiyet gibi parametreleri analizlere dahil etmeyerek, insana dair tüm süreçlerde ön yarg�lar�n önüne geçmeyi amaçl�yoruz.

GENÇLER, STRATEJ�K KARAR SÜREÇLER�NE KATILMALI

Gelecekleri için karar veriyoruz; ama ne yaz�k ki i� dünyas�nda gençler, karar alma süreçlerinde yeterince temsil edilmiyor. Geçti�imiz dönemde, toplulu�umuz bünyesinde 27 ya� alt�nda 29 çal��an�m�z, 5 y�ll�k stratejik i� plan�n� inceledi ve 84 farkl� öneride bulundu. Bu önerilerin 14’ünü i� plan�m�za dahil ettik. Onlara “X-Challengers” ad�n� veriyoruz; çünkü stratejimize bir anlamda meydan okuyorlar ve vizyonumuzu bir ad�m ileri ta��mam�z� sa�l�yorlar.

Logo Grup, �nsan ve Organizasyonel Dönü�üm Direktörü Nebahat Kesgin
Çal��an deneyimine katk�da bulunaca��z
Logo Yaz�l�m olarak yeni wellbeing PROGRAMIMIZ “Logo Well” ile çal��anlar�m�z�n esenli�ine katk� sa�lamay�, çal��an deneyimine katk�da bulunmay� amaçl�yoruz.

Hibrit çal��an ekiplerin her aç�dan desteklenmesini çok önemsiyoruz. Logo Well program�, ayl�k olarak tasarlanacak. Çal��anlar�m�z�n fiziksel, duygusal, sosyal ve finansal esenlik boyutlar�nda ihtiyaçlar�na yönelik uygulamalar� kapsayacak. Bu çerçevede her ay�n ba��nda onlar�n esenli�ini analiz ederek deste�e ihtiyaç duyduklar� alanlar� belirleyece�iz ve ay�n konseptini toplanan verileri dikkate alarak geli�tirilece�iz.

Amgen Türkiye ve Gensenta �K Direktörü Filiz Kozca��z
Gençleri etiketleriyle de�il yetenekleriyle de�erlendiriyoruz
Türkiye’deki yeni mezunlara ba�lat�lan genç yetenek program�m�z Amgeneration’� tasarlarken hem içerideki çal��anlar� hem de d�� dünyadaki yeteneklerin sesini dinledik.

Amac�m�z, sadece bir i�e al�m program�n�n ötesinde, benzerlerinden ayr��an, gençleri etiketleriyle de�il, yetenekleriyle de�erlendiren bir deneyim tasarlamakt�. Bu yüzden, pek çok farkl� deneyimi dinleyerek, içinde rotasyonun, global etkile�imin ve hatta daha da önemlisi çal��rken ayn� zamanda sosyal sorumluluk projelerinin hayata geçirilece�i bir program olu�turduk. Çünkü Amgen kültüründe bireylerin yetkinlikleri kadar, toplumsal katk� konusunda duyarl� olmalar� da önemli bir yer tutuyor. Biz bunu burada da ortaya ç�karmak istedik.

Akbank �nsan ve Kültür Genel Müdür Yard�mc�s� P�nar Anapa
Çal��anlar�m�z�n "iyi olma hali"ni destekliyoruz
Akbank’ta, tüm banka çal��anlar�n�n iyi olma halini desteklemek için yürütülen çal��malar “�yi bir Sen” markas� alt�nda yürütülüyor. Bu çal��malar kapsam�nda Welbees ile i� birli�i yap�ld�. Son 1 y�lda, uygulaman�n aktif kullan�c� say�s� 2,5 kattan fazla artt�.

Akbank olarak, Akbankl�lar�n iyi olma halini önemsiyor ve bu yolculukta onlarla birlikte yürüyoruz. “�yi Bir Sen Elçileri” ismini verdi�imiz gönüllü grubumuzla, düzenli aral�klarla bir araya geliyor ve geli�im alanlar�m�z� hep birlikte de�erlendiriyoruz. Elçilerimizin öneri ve geribildirimleriyle “�yi Bir Sen” program�m�z� zenginle�tiriyoruz. Bütün uygulamalar�m�z� Akbankl�lar�n ailelerine ula�t�racak �ekilde geni�letiyoruz. “Akbankl� Ailem Akademisi” ile fiziksel ve psikolojik sa�l�k, finansal okuryazarl�k, iklim ve çevre gibi pek çok farkl� konu ba�l��nda yeni içeriklerimizi sevdiklerimize ula�t�racak çal��malar� yürütüyoruz.

Getir��’ten Sorumlu Direktör �rem Naml�soy
Bireysel refaha destek oluyoruz
�� ve çal��an arayanlar� güvenli bir ortamda bir araya getiren Getir�� hizmetimizi sunmaktan mutluyuz.

Hemeni�’in ço�unluk hissesini sat�n alarak yeni bir hizmet alan�na girmi� olduk. “Yak�ndaki i�, Getir��” slogan� ile yola ç�kt��m�z hizmetimizde, yak�n çevreden i� bulundu�u takdirde zaman kaybetmeden, tek vesaitle ya da yürüyerek i�e gidilebilecek. Çal��an arayanlar ise tan�d�klar� insanlarla güvenle çal��abilecek. Böylece gerek i� ve çal��an arayanlar�n bireysel refah�na destek olacak gerekse toplumsal anlamda bir fayda sa�layaca��z.