BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K'NIN KORONA STRATEJ�LER�

CovId-19 pandemisiyle birlikte, t�m toplum ve tabi ki �al��ma hayat�, en az�ndan bu d�nemi atlatana kadar bir uyum s�recine girdi. Kurumsal hayat�n akt�rleri, pek al��k olmad�klar� yepyeni sorular ve sorunlar�n yan�tlar�n� ve ��z�mlerini aramaya ba�lad�. �lk planda yeni tip koronavir�sle m�cadele verilirken, uzun vadede �ok �nemli dersler ��kar�ld�. Bu zorlu zaman dilimi, �irketler ve �al��anlar a��s�ndan da ku�kusuz, gelece�e dair hayati ipu�lar� sunuyor. Biz de yeni trendler ve "Normalle�me"ye ge�ilen bug�nlerde, vir�s�n �al��anlara ve i� hayat�na etkilerini masaya yat�rd�k. "Uzaktan �al��ma", "Dijital ��g�c�", "Mobilite", "�al��an Deneyimi ve Motivasyonu", "�� Garantisi ve S�reklili�i" ile "Kapsay�c�l�k" ba�l�klar� �n plana ��kt�. Salg�nda haliyle "acil durum eylem", "kriz y�netim" ve "i� s�reklili�i" planlar�, dijitalle�me, "uzaktan ve esnek �al��ma"n�n uygulanabilirli�i �nem kazand�. Peki! �� d�nyas�n�n dinamikleri art�k bamba�ka m� olacak? "Yeni normal"e y�nelik planlar ve yeni uygulamalar neler? T�rk i� d�nyas�n�n deneyimli �nsan Kaynaklar� liderlerini dinledik...

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE �K VE KURUMSAL GEL��MDEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� MUTLU KUTLU:
“Yeni Normal” bir de�i�im ve dönü�üm f�rsat�
Covid-19 salg�n�, sa�l�k riskinin yan� s�ra, i� dünyas�n�n dinamiklerini de derinden etkiledi. Bu dönemde belirsizlik, temel sorunlardan biri oldu. Ba�ta çal��anlar olmak üzere pandeminin payda�lar üzerindeki etki ve risklerini yönetmek, temel öncelik haline geldi.

Son günlerde s�kça kullan�lan “Yeni Normal” kavram�n�, i� dünyas� çerçevesinde ele al�rsak; temel öncelik, kriz yönetimi kabiliyetini geli�tirmek olmal�. Toplumsal hayat�n tüm alanlar�na yans�yan salg�n; �irketler, �K süreçlerinde h�zl� bir evrime yol açt�. �� yapma biçimlerinin yeniden gözden geçirilmesi ve dönü�türülmesi konusunda da gereklilik ortaya koydu. “Yeni Normal”in bir de�i�im ve dönü�üm f�rsat� olarak görülmesi gerekti�ine inan�yorum.

ÖNCEL��M�Z, �� SÜREKL�L��N� EN VER�ML� �EK�LDE SA�LAMAK
Global ölçekte neredeyse tüm ülke ve sektörleri etkileyen Covid-19, bireysel ve toplumsal ya�am al��kanl�klar�n� da de�i�tirdi. Pandemi döneminin ortaya koydu�u bu sonuçlar nedeniyle; bir taraftan çal��anlar�m�z�n sa�l��n� korurken, di�er yandan da i� süreklili�ini en verimli �ekilde sa�lamak, �nsan Kaynaklar� departman�m�z�n ilk gündem maddesi haline geldi. Panasonic Life Solutions Türkiye olarak, arkada�lar�m�z�n sa�l��n� korumak ve riskleri minimize etmek için tüm çal��ma alanlar�m�z� sosyal mesafeye uygun olarak revize ettik. Evden çal��ma, toplant�lar�n online gerçekle�tirilmesi, bireysel ve toplumsal sa�l�k hususunda bilinç art�� gibi pek çok konuda aksiyon ald�k. “Yeni Normal’e yönelik durumsal önceliklere odakland�k. Bu zorlu süreci ba�ar�l� �ekilde yürütmek için gayret sarfedece�iz.

SHELL TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ EDA GÜZELDEM�R DEM�RAY:
Dersler al�nmas� gereken, tarihi bir süreç
Bu süreç gösterdi ki, yeni teknolojilerle birlikte evrilen i� gücü piyasas�n�n ihtiyaçlar�n� kar��lamak, �K operasyonlar�nda dijital dönü�ümü tamamlamay� gerektiriyor.

Shell Türkiye olarak, salg�n�n ba��ndan bu yana, faaliyet alan�m�z�n günlük hayat�n ve birçok endüstrinin süreklili�i için hayati önem ta��d��n�n bilinciyle hareket ettik. Ülkemizin dört bir yan�ndaki istasyonlar�m�zda ve Derince üretim tesislerimizde önlemlerimizi en üst düzeyde alarak çal��malar�m�z� sürdürdük.

TEKNOLOJ�YE YATIRIM YAPANLAR AVANTAJ SA�LADI
Yeni tip koronavirüsün etkisiyle zorlu geçen dönemin ard�ndan, tüm dünyada oldu�u gibi ülkemizde de normalle�me ba�lad�. Pandemi, zorluklar�na ra�men, bir yan�yla da dayan�kl�l��m�z� art�ran, dönü�ümün ba�lang�c� olan ve dersler al�nmas� gereken bir süreç olarak tarihe geçecek. Daha uzun bir vadede tamamlanmas� planlanan dijital dönü�üm, sosyal izolasyon önlemleriyle birlikte h�z kazand�. Kurumlar ve çal��anlar, günün �artlar�na çok k�sa bir sürede ayak uydurmak durumunda kald�. Uzaktan çal��ma yöntemine geçilen bu zorlu virajda, teknolojik altyap�lar�n� önemseyip yat�r�m yapan kurumlar büyük bir avantaj�n sahibi oldu.

�STANBUL SAB�HA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVAL�MANI (�SG) �K D�REKTÖRÜ AHMET HAKAN ARSLAN:
Yeni çal��ma modelleri uyguluyoruz
��letmeler, ticari kayg�lar� arka plana at�p ilk önce çal��anlar�n�n sa�l��n� korumaya yönelik önlemleri hayata geçirdi. �� sa�l�� ve güvenli�i, hayat�m�zda eski normalden daha fazla yer ald�. Çok say�da senaryoya çal��m��t�k; ama bu durum, hepsinden farkl� bir kriz yönetimi süreci tasarlamam�za sebep oldu. Ayr�ca, Uzaktan ve esnek çal��ma, online e�itim ve mülakatlar gibi dinamikleri Sabiha Gökçen olarak bizler de benimsemekteyiz.

Çal��anlar�n sa�l�� gibi çok önemli bir konuda iyi bir kriz yönetimine ve acil durum eylem aksiyonlar�n� detayl�ca haz�rlayabilen ekiplere sahip olmak, en büyük avantaj�m�zd�. Süreç ilerledikçe i�letmelerin faaliyetlerinin devam etmesi gereklili�i, bizleri hem verimli i� süreklili�i planlar� olu�turmaya hem de yeni çal��ma modelleri uygulamaya yönlendirdi.

E��T�MLER� TAMAMEN “ÇEVR�M�Ç�”NE TA�IYORUZ
Esnek ve uzaktan çal��man�n oldukça verimli oldu�unun tecrübe edilmesi, i� hayat�nda yeni bir dinami�in normalle�ece�inin sinyallerini veriyor. Biz de Sabiha Gökçen ailesi olarak, bir süredir dü�ündü�ümüz bu düzenine geçi�i, salg�n sebebiyle h�zland�rm�� olduk. Online yapt��m�z toplant�lardan daha çok verim ald�k. Dijitalle�meyi desteklemek ve geli�tirmek ad�na, çal��anlar�m�z�n e�itimlerini tamamen “çevrimiçi”ne ta��yoruz. Pandemide bunu tecrübe etmi� olduk. En etkili çözümleri üretecek bir platform kullanarak s�n�flar� tamamen kald�raca��z. Çal��anlar�m�z�n ve adaylar�m�z�n sa�l�� için mülakatlar�m�z� online gerçekle�tirece�iz. Bunun altyap�s�n� Covid-19’dan önce tamamlam�� ve yapay zekây� i�e al�m süreçlerinde uygulam��t�k.

MERCEDES-BENZ TÜRK �K D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
Ayn� ofiste olmadan birlikte de�er yaratmak mümkün
Bu dönemde hepimiz, hem ki�isel hem de i� hayat�na yönelik pek çok �ey ö�reniyoruz. Bu etkiler, i� dünyas� dinamiklerine de yans�yacak. Covid-19 ile birlikte, yeni düzenlere h�zl�ca adapte olmak durumunda kald�k. Bu �ekilde çal��man�n da mümkün olabilece�ini, hatta baz� i�ler için bunun daha verimli oldu�unu hep birlikte deneyimledik.

Ayn� ofiste olmadan da i� birli�i ve sinerjiyle birlikte de�er yaratmak mümkün. Bu nedenle, pek çok �irketin uzaktan ve esnek çal��maya, yeni ofis düzenlerine daha s�cak yakla�aca��n� ve bu uygulamalar�n artarak devam edece�ini dü�ünüyorum.

�K SÜREÇLER�M�Z� GÖZDEN GEÇ�R�YORUZ
��letmelerdeki dijital altyap� ne kadar güçlüyse, farkl� çal��ma modellerine uyum da o denli rahat ve h�zl� oluyor. Bu anlamda, ya�ad��m�z deneyimin de neticesinde, maliyet bask�s�na ra�men yat�r�mlarda bu konu, çok daha fazla pay alacak. Önümüzdeki dönemde; ilham veren, çal��anla ba� kuran, aç�k ileti�imi önemseyen bir liderlik anlay�� kritik olacak. Ayr�ca, çeviklik, y�lmazl�k ve otonom çal��abilmek, öne ç�kan yetkinlikler olacak. Biz de tüm �K süreçlerimizi bu bak�� aç�s�yla gözden geçiriyoruz; de�i�en ko�ullara ve gereksinimlere göre ivedilikle uyumland�r�yoruz.

ASELSAN �K D�REKTÖRÜ CAN DEM�R:
De�i�imlerin zihinsel etkileri kal�c� olacak
Bu süreç bize, adaptasyon kabiliyetimizin ne kadar yüksek oldu�unu gösterdi. Ya�ad��m�z tüm üzücü olaylara ra�men, pandemi sonras�nda i� dünyas� aç�s�ndan bamba�ka olmasa da, yeni bak�� aç�lar� kazand��m�z bir dönem ba�lad�. Farkl� fikirlere daha aç�k, yeni uygulamalara daha istekliyiz.

Belki de daha önce deneyimlemekten çekindi�imiz dramatik dönü�ümleri, birkaç haftada gerçekle�tirmek zorunda kald�k. Dijitalle�me süreçlerinde zamana yay�lan birçok plan, çok k�sa bir sürede hayata geçirildi. Sektörümüzde uygulanmas�n�n çok daha zor olabilece�ini dü�ündü�ümüz farkl� çal��ma modelleri art�k yönetim ajandas�nda öncelik bulmaya ba�lad�. Çünkü her türlü düzende i�imizi yapmaya devam edebildi�imizi gördük. “Geçici” veya “dönemsel” diyenlerin aksine ben, de�i�imlerin zihinsel etkilerinin kal�c� olaca��n� dü�ünüyorum.

“�Y� K� VARSIN”...
Kurumlar�n daha cesaretli, daha çevik, daha sosyal fayda üretme amac�nda olaca�� bir dönemin kap�lar�n� sanc�l� ve zor bir süreçle beraber açm�� olduk. ASELSAN olarak, yeni dönemde tüm payda�lar�m�z� kapsayan planlar� birkaç günde haz�rlad�k. Tüm çal��anlar�m�z� kültürümüzü temsil eden de�erlerimiz ile bir arada tuttuk. Her iyi i�i fark etmek ad�na “�yi ki Vars�n” takdir sistemine uygulamaya koyduk. Tedarikçilerimize de “�yi ki Vars�n” diyerek hem maddi deste�imizi art�rd�k hem de açt��m�z “Gücümüz Bir” platformuyla, i�lerinin devaml�l��na katk� sa�lad�k. Kahraman sa�l�k çal��anlar�na “�yi ki Vars�n” diyerek AS�L Yard�mla�ma Derne�imiz ile talep eden hastanelerin ihtiyaçlar�n� kar��lad�k. Toplumun dezavantajl� kesimlerine yard�mlar� yo�unla�t�rd�k.

ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ DR. �ENGÜL ATALAY :
Sürdürülebilir yeni modeller üzerinde çal��yoruz
Bu süreçte; i� modellerini geli�tirebilen, krizlere h�zl� adapte olabilen, esnek dü�ünebilen, hiyerar�ik yap�dan ziyade yetenekleri önemseyen, mü�terisine ve çal��an�na de�er verip bunu gösterebilen firmalar ön plana ç�kacak. Dijitalle�mi� dünyam�zda teknolojiyi daha etkin kullan�p, ayn� zamanda insana daha çok dokunabilenler, en çok tercih edilen olacak.

“Yeni Normal” kapsam�nda, holding genelinde nas�l h�zl�ca organize olabildi�imizi, ekip arkada�lar�m�z ile verimli temas kurabildi�imizi ve kriz an�n� yönetebildi�imizi deneyimlemi� olduk. Hem IT altyap�m�z�n gücü hem “bulut”a geçmemiz, bizi teknik olarak destekledi.

�LET��M VE DAYANI�MA ÖRNEK B�R BOYUTA GEÇT�
Üst yönetimimizin geli�meleri birebir takibi, uygulaman�n son derece esnek yürütülmesi, olu�turulan kriz masas� ile stratejik kararlardaki h�z�m�z ve sahadan ald��m�z geri bildirimi k�sa sürede yukar� yans�t�larak neredeyse günlük/haftal�k de�i�imleri yönetmemiz, bize inan�lmaz bir deneyim kazand�rd�. Bu kadar k�sa bir sürede hem makro hem mikro yönetim modellerine adaptasyonumuzda çal��anlar�m�z�n pay� çok büyük. Sanki bu dönemin bir gereklili�i gibi duygular daha fazla devreye girip, ileti�im ve dayan��ma örnek bir boyuta geçti.

�� B�RL�� RUHU...
Asl�nda kurumlar ve bireyler, kaosun ard�ndan krizi tan�mlay�p ve yeni �artlar� analiz edip yönetebildikçe, zamanla daha iyi yol alabildi. Çok fazla �eyi çabucak ve daha büyük bir i� birli�i ruhuyla yapabilece�ine tan�kl�k etti. Biz de �K olarak bu süreci ayn�yla ya�ad�k. Ba�larda çok zor ve yo�un bir tempoda hata yapmaktan korktuk. �nsan sa�l��n� önceliklendirip, sürekli geli�meleri izledik. Çal��anlar�m�za, mü�terilerimize kulak verdik. En zor konulardan biri de bilgi kirlili�inden s�yr�labilmekti. ��çi Sa�l�� ve �� Güvenli�i (�S�G) ekibimiz, doktorlar�m�z, idari kadrolar�m�z, tüm çal��anlar�m�z ile uzaktan en yak�n oldu�umuz aylar� geride b�rakt�k. �imdi ise yeni anlay��m�zla sürdürülebilir, yeni modeller üzerinde çal��yoruz.

YAPI KRED� �K, ORGAN�ZASYON VE �Ç H�ZMETLER YÖNET�M�NDEN SORUMLU GMY. HAKAN ALP:
Ofise dönü� “yeni normal” çal��malar�n�n küçük bir parças�
“Yeni Normal”e yönelik çal��malar�m�z� 3 fazda de�erlendirdik; Faz 0: Haz�rl�k, Faz 1: Kontrollü geri dönü�, Faz 2: Yeni çal��ma düzeni. �u anda bunun içindeyiz. 12.00-17.00 saatleri aras�nda hizmet veren �ubelerimiz, eski düzenimiz olan 09.00-17.00’ya döndü. Dönü�ümlü çal��ma sistemi bir süre daha devam edecek.

Genel Müdürlük birimlerinde, 1 Haziran’dan itibaren sosyal izolasyonu ve çal��an sa�l��n� koruyarak ofise kademeli dönü� sürecini ba�latt�k. Arkada�lar�m�z�n her hafta maksimum yüzde 30’unun dönü�ümlü olarak ofise geldi�i bir plan hayata geçirdik. Bunu yaparken, merkezi karar almak yerine, her departman�n yöneticisinin ekipleriyle birlikte olu�turmas�n� tercih ettik.

EK�P RUHU VE KURUM KÜLTÜRÜ NASIL KORUNACAK?
Ofis alanlar�nda kapasitenin maksimum yüzde 30’unu, servislerde %50’sini kullanarak sosyal mesafeyi ve çal��anlar�m�z�n sa�l��n� korumak, dikkat etti�imiz en temel ilke. Kronik hastal�� bulunan, yasal do�um izni ba�lamam�� hamile olan, süt izni kullanan, engelli statüsündeki ve sa�l�k personeli yak�n� olan arkada�lar�m�z, imkânlar� var ise uzaktan/evden çal��maya devam edecek; yoksa idari izinli say�l�yor. Ofise dönü� “Yeni Normal”e yönelik çal��malar�n sadece küçük bir parças�. E�itimlerin hangi ortamda nas�l verilece�i, i�e al�m süreçlerinin veya yönetici adaylar�n� belirlemeye yönelik de�erlendirme merkezi uygulamalar�n�n nas�l yap�laca��, dönü�ümlü çal��lan bir ortamda ekip ruhunun ve kurum kültürünün nas�l korunaca��, bu dönemde hangi yetkinliklerin önem kazand��, üzerinde durdu�umuz çok önemli konular.

SAH�B�NDEN.COM �� DESTEK GMY. GÜNTULU PEKER:
Oda��m�z insan ve güven
Ba�ar�n�n s�rr�, yetkin insan kayna��. sahibinden.com olarak, i� dünyas�n�n en prestijli �K organizasyonlar�ndan Great Place to Work Enstitüsü’nün ara�t�rmas�nda, yüksek çal��an memnuniyeti ile “500-2000 Çal��an Say�s�” kategorisinde “Türkiye’nin En �yi ��vereni” seçildik. “Kad�nlar için En �yi ��yeri” özel ödülüne de lay�k görüldük. Çal��ma alan� de�il, ya�am alan� tasarl�yoruz. Amac�m�z, kurum kültürümüzü odak noktam�za alarak en iyi çal��an deneyimini in�a etmek ve bunu sürdürülebilir k�lmak. Oda��na “insan�” ve “güveni” alan bir kurum olarak biliyoruz ki, sahibinden.com’da çal��anlar�m�z�n mutlulu�u, kuruma ba�l�l�� ve yüksek motivasyonu günün sonunda yapt��m�z i�in kalitesi üzerinde etkin rol oynuyor.

ANADOLU GRUBU �K BA�KANI OSMAN ALPTÜRER:
Sürecin a�amalar�na kurumsal yetkinliklerimiz ile cevap veriyoruz
Anadolu Grubu, 70 y�ll�k köklü geçmi�inde, ülkemizin ya da i� dünyam�z�n geçirdi�i pek çok zorlu döneme �ahitlik etmi� bir grup. Geni� bir co�rafyada faaliyetlerimizi yönetti�imiz için, farkl� kültürlerde farkl� istikrars�zl�k dönemleriyle de kar��la�t�k. Dolay�s�yla kurumsal yap�m�z, kriz yönetimi ve i� süreklili�i çal��malar� aç�s�ndan geni� bir tecrübeyle besleniyor.

Sadece i� dünyas� için de�il, hepimizin hayatlar� için dinamikler, geli�melere ve salg�n�n rakamlar�na göre belirleniyor. En ba��ndan beri hem Dünya Sa�l�k Örgütü, Sa�l�k Bakanl�� ve di�er kamu otoritelerinin önerilerini hem de yurt içi ve yurt d�� irketlerinin yöntemlerini yak�ndan takip ediyoruz. Gerekli görülen tüm önlemleri çal��anlar�m�z�n oldu�u her alanda almak için azami çaba gösteriyoruz.

BAMBA�KA B�R DÖNEM
Pandemi, daha önce deneyimlemedi�imiz, global büyüklükte bamba�ka bir dönem. Ancak kurumsal yetkinliklerimiz ile, bu sürecin a�amalar�na, en h�zl� ve en verimli �ekilde cevap vermeye, buna göre aksiyon almaya gayret ediyoruz. Teknolojik altyap�m�z ve dijital dönü�üme uzun süredir verdi�imiz önem sayesinde, 1 gün içerisinde evden çal��maya, i� süreçlerimizde herhangi bir verimlilik kayb� ya�anmaks�z�n geçebildik. Çal��ma düzenimiz, evde kalma süreçleri ve normalle�meye geçi�teki tüm uygulamalar ile ilgili ç�kar�mlar�m�z� yap�yoruz. Verimlilik, sürdürülebilirlik ve çal��an mutlulu�u gibi çe�itli perspektiflerden üzerinde duruyoruz. Ard�ndan gelece�e dönük de�erlendirme gerçekle�tiriyoruz. Tüm bunlar, kurallar�m�z�n belirleyicisi olacak.

BOYNER GRUP CHRO’SU EMEK YURDANUR:
Öngördü�ümüz gelece�i “�imdi” ya�amaya ba�lad�k
Türkiye’deki ilk Covid-19 vaka haberiyle birlikte, holding ve grup �irketlerimizin merkez ofislerini kademeli olarak evden çal��maya geçirerek h�zl�ca aksiyon ald�k. Çal��anlar�m�z�n ve toplumun sa�l��n� korumak amac�yla ma�azalar�m�z� geçici süreyle kapatt�k.

�lk günden itibaren pandemiyle ilgili tüm geli�meleri ve ba�ta Sa�l�k Bakanl�� olmak üzere resmi mecralar taraf�ndan yap�lan uyar�lar� yak�ndan takip ettik. Acil durum eylem senaryomuzu haz�rlad�k. H�zl� ve etkili aksiyon ald�k.

ÇOK �Y� VE DETAYLI B�R PLANLAMA YAPTIK
Perakende sektörü, dinamikleri nedeniyle ma�aza ve merkez ofislerinin koordineli çal��mas�n� gerektiriyor. Bu nedenle çok iyi ve detayl� bir planlama yapt�k. Uzaktan çal��may� tüm merkez ofis pozisyonlar�m�zla deneyip uyum sa�layabildi�imizi gördük. Teknoloji kullan�m�n� artt�rd�k ve dijital dönü�üme uygun olan fonksiyon ve rollerde daha esnek yap�lanmaya geçtik. Salg�ndan önce ba�lad��m�z dijitalle�me süreci, do�ru hamleyi h�zl�ca yapmam�za olanak sa�lad�. Öngördü�ümüz gelece�i “�imdi” ya�amaya ba�lad�k.

SAMSUNG ELECTRONICS TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ SEMRA ERG�N:
Yeni al��kanl�klar farkl� oranlarda kal�c� olacak
Samsung Electronics olarak, zengin dijital deneyimlerle dolu bir dünya yaratma konusundaki vizyonumuzu sadece yenilikçi ürünlerle de�il, geli�tirdi�imiz tüm kurum içi uygulamalar�m�z ile de gerçekle�tiriyoruz. “Esnek çal��ma” modelimiz ile, y�llard�r arkada�lar�m�za, kendi çal��ma saatlerini ki�isel ve i�inin gere�i olarak düzenleyebilme imkân� sunuyorduk.

Global ve lokal tüm sistemlerimiz, her zaman kesintisiz ve tüm ihtiyaçlar� kar��layacak �ekilde dizayn edildi. Yeni tip koronavirüs salg�n�yla biz de evden çal��maya yöneldik. Bu yeni yönteme adapte olmak için altyap�sal aksiyonlar�m�z� h�zland�rd�k ki, hâlâ bu yönde ad�mlar at�yoruz. “Yeni Normal’e adaptasyonda ise gündemimizi, i� süreklili�i al�yor.

DAHA H�BR�T B�R BAKI� AÇISI HÂK�M OLACAK
May�s ay�yla k�smi olarak ba�lad��m�z normale dönü�, haziran itibar�yla tüm �irketimizi kaps�yor. �u an sahada ve ofiste tam performansla, dönemin ko�ullar�na uygun çal��yoruz. Yol haritam�z� ve ko�ullar�m�z� da gerekli gördükçe Samsung global deste�iyle güncelliyoruz. �� hayat�nda daha hibrit bir bak�� aç�s�n�n hâkim olaca��n� öngörüyoruz. Hem fiziksel hem de online a��rl�kl� bir çal��ma düzeni olaca��na inan�yoruz. Uzaktan verimli ve güvenli çal��may� sa�layan tüm fonksiyonlar� kullan�yoruz. Online e�itim gibi yeni al��kanl�klar�n da farkl� oranlarda kal�c� olaca��n� deneyimliyoruz. Çevrimiçi toplant�lar�m�z, ofis içinde yap�lanlar�n yerini ald� bile...

KASTAMONU ENTEGRE �K D�REKTÖRÜ SEL�M ÇELEB�:
“Topyekûn dönü�üm” olacak
“De�i�ken, belirsiz, karma��k ve mu�lak” olarak tan�mlanan VUCA dönemini, Kastamonu Entegre olarak küresel ölçekte tecrübe ediyoruz. �� dünyas� haliyle ilk etapta �irketleri ve çal��anlar� için “hayatta ve sa�l�kl� kalmaya” odakland�. Pandemi �üphesiz baz� kal�plar� y�kt�, herkes geçmi�teki al��kanl�klarla devam edemeyece�ini gördü.

Bundan sonraki süreç “topyekûn dönü�üm” olacak. Belirsizlik ve kriz ortam�nda “do�ru” kararlar� “h�zl�” �ekilde verebilmek ve mü�teri odakl� kalabilmek için, adaptasyon kabiliyeti yüksek çevik organizasyonlara sahip olmak daha da önem kazand�.

SADECE KURUMLAR DE��L B�REYLER DE DE��MEL�
�irketler aç�s�ndan “Ana i�im tamamen durursa ne yapar�m?”, “Çal��anlar�m fiilen gelmeden i�lerimi nas�l uzaktan yürütebilirim?”, “Borç/alacak dengemi ve nakit ak��m� nas�l düzenlemeliyim?” gibi ba�l�klar daha kritik hale geldi. Bu do�rultuda önümüzdeki dönemde tüm i� modelleri, organizasyonlar�, süreçleri, çal��ma ko�ullar�, insan kaynaklar� uygulamalar� ve dijital altyap� yeniden gözden geçirilecek. Tabi, sadece kurumlar de�il, bireyler de de�i�mek, dönü�mek zorunda. �nsan Kaynaklar� ekiplerinin ana gündemi; çal��anlar�n da bu fark�ndal��a sahip olmas�na ve gelece�e haz�rlanmas�na yard�mc� olmak olacak. Ekip yöneticilerimizi kriz ve belirsizli�in etkin yönetimi, yeni ko�ullarda çal��an psikolojisi ve motivasyonu, i�gücünün odakl� ve verimli çal��mas�n�n nas�l sa�lanabilece�i gibi konularda desteklemeye ve geli�tirmeye devam edece�iz.

SAP GÜNEY AVRUPA, AFR�KA, ORTA DO�U D�J�TAL H�ZMETLER, �NOVASYON VE TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ HANDE GENÇ:
�� dünyas�nda birçok dinamik de�i�ti
Koronavirüs döneminin dinamikleri, tüm firmalar için, i� süreklili�i konusunu her zamankinden daha fazla ön plana ç�kartt�. �irketlerin süreçlerini sektörlerine özel yaz�l�mlarla dijitalle�tirmeleri son derece kritik hale geldi.

Sat�nalma, muhasebe, sat��, pazarlama, depo yönetimi, üretim planlama, performans yönetimi, izin, masraf, bordro yönetimi gibi temel süreçlerini ve sektörlerine özel hizmetlerini uygun yaz�l�mlar ile dijitalle�tirmi� �irketler, koronavirüs döneminde faaliyetlerini aral�ks�z sürdürdü.

D�J�TAL DÖNÜ�ÜMLE �LG�L� YATIRIMLAR DEVAM ETMEL�
�� dünyas�nda birçok dinami�in de�i�ti�i bu dönemde önemli olan, firmalar�n gelecekte de var olmaya devam edebilmeleri için dijital dönü�ümle ilgili yat�r�mlar�n� devam ettirmeleri. “Yeni Normal”de çal��ma mekânlar�nda de�i�iklik olmas�n� ve daha fazla ki�inin evden çal��mas�n� bekliyoruz. Koronavirüs öncesi kar��m�za ç�kan büyük ofislerin yerini daha ufak olanlar�n ald��n� görece�iz. Esnek çal��ma saatleri hayat�m�za daha fazla girecek. Perfomans yönetimi, esnek yan haklar gibi konular önem kazanacak.

PENT� �K'DAN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� SEL�M ARDA ÜÇER:
�� yap�� eklimiz evrildi
Evlerde kald��m�z dönem boyunca kaliteli ve h�zl� karar alabilme, uzaktan ekip yönetme, ekibin moralini ve verimlili�ini yukar�da tutabilme becerilerinin de fark yaratt��n� �ahitlik ettik. Penti, salg�n sürecinde bir perakende �irketinden, re-tailer �irketine dönecek refleksi göstererek i� modelini güncelledi.

“Gelecek dönemde her �ey bamba�ka olacak m�?” bilmiyorum; ama bir çok �ey de�i�ecek, hatta de�i�meye ba�lad�. �irketlerin ve profesyonellerin sahip olmalar� gereken yetkinlikler de�i�ti. Covid-19’la beraber; y�lmazl��n, yeniye adapte olman�n, oyunu yeniden kurma becerisinin ne denli önemli oldu�unu anlad�k.

YEN� B�R PERAKENDE MODEL�NE TA�INDIK
Pandemi öncesinde de i� dünyas�; belirsizlik, öngörülemezlik, sürekli de�i�im dinamikleriyle hareket ediyor, adaptasyon ve y�lmazl�k gibi yetkinlikler, ba�ar� için “�art” olarak belirtiliyordu. Giri�imci-profesyonel �irket kültürümüz, sürecin en ba��nda, küresel olarak 600 ma�azam�z� geçici olarak kapatmak zorunda kalmam�za ra�men bizi yeni bir perakende modeline ta��d�. Üstelik “Penti Men” gibi yeni markam�z�n da lansman�n� gerçekle�tirerek “lider” konumumuzu güçlendirdik. �artlar�n tüketici beklentilerini nas�l etkileyece�ini yak�ndan takip ederek, Penti’nin e�siz mü�teri deneyimi çabas�ndaki yolculu�unun da üzerinden çal��yoruz.
�� yap�� eklimiz de evrildi. Ofisi daha az kullanaca��m�z, uzaktan performans gösterebilece�imiz dijital araçlar� devreye ald�k, bunlar� geli�tiriyoruz. Yüzyüze ileti�im olanaklar� azald�kça, koridor sohbetleri son buldukça online platformalarda çal��anlar�m�zla net, aç�k ve s�k frekansl� bir ileti�im sistemine geçtik.

LOGO GRUP �NSAN VE ORGAN�ZASYONEL DÖNÜ�ÜM BA�KANI, CPO HANDE YALGIN:
�� dünyas� al��kanl�klar�n� de�i�tirecek
Logo olarak, 17 Mart itibariyla evden çal��maya geçtik. Süreçle ilgili, dijital platformlardan düzenli olarak çal��anlar�m�zla ileti�imi ve bilgilendirmeleri sürdürdük. CEO’muzun yan� s�ra, her bir i� kolumuzdaki liderlerimiz de haftal�k webinar düzenledi. Böylece arkada�lar�m�z�n, yöneticilerine hiçbir arac� olmadan, do�rudan soru sormalar�n� sa�lad�k. Uzaktan liderlik, çeviklik, performans gibi konularda e�itim gerçekle�tirdik.

�� dünyas�, bu süreçten sonra baz� al��kanl�klar�n� de�i�tirecek. Sektörlere göre farkl�la�an yeni uygulamalar söz konusu olacak. 5 neslin bir arada bulundu�u böylesine bir dönemde, öncelikle liderlik yetkinliklerinin bu dönü�ümü her ku�akla yürütebilecek �ekle evrilmesi gerekiyor. Bunun içeri�inde, uzaktan ve esnek çal��ma unsurlar�n�n yan� s�ra, Endüstri 4.0 ve 5.0 fark�ndal�� da var. Yeni roller ve çal��ma �ekilleri tasarlayabilme, bilinmeyen durumlar� yönetebilme, ekiplerin motivasyonu gibi yetkinlikler de öne ç�kmaya ba�lad�.

LO-GO D�J�TAL...
Pandemi öncesinde tasarlad��m�z ve �u an uygulanan “Lo-Go Dijital Çerçevesi” ile hayat�m�za devam edece�iz. Lo-Go Dijital, bu dönü�ümü 4 boyutta (bilgi, beceri, çeviklik, süreçler) ele alan ve planlamam�z� sa�layan bir altyap�. Bu paralelde yeni çal��ma �ekillerimizi h�zl�ca devreye ald�k. Çal��anlar�n nabz�n� sürekli tutan anketler yapmak, verimlili�i ve ba�l�l�� takip etmek, genç yeteneklerin organizasyona kat�lmaya devam etmesi ve uzaktan oryantaston, onboarding, staj, proje yürütme gibi kurumsal kapasitelerin olu�turulmas� önemli...

SANTA FARMA �K D�REKTÖRÜ SEMA YETK�NER:
�� hayat�yla ilgili daha esnek düzenlemeler bekliyoruz
CovId-19, tüm ülkelerin sosyo-ekonomik altyap�lar�n� etkiledi. Santa Farma olarak, bu süreçte, önce sahadaki, sonra da genel merkezdeki arkada�lar�m�z� evden çal��maya yönlendirdik. Bu imkân� olan üretim tesisimizdeki personelimizi de ayn� �ekilde yönlendirdik. Toplant�lar�m�z� dijital ortama ta��d�k.

�laç �irketi olarak stratejik bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Bu nedenle üretim faaliyetimize kesintisiz devam ettik. Tesiste tüm tedbirlerimizi ald�k, bilgilendirmelerimizi yapt�k. Çal��anlar�m�z da bilinçli ve sorumlu davranarak tüm kurallara uydu.

�� YAPMA B�Ç�MLER� VE EZBERLER DE��ECEK
K�sa vadede i� hayat�yla ilgili daha esnek düzenlemeler bekliyoruz. Geçmi�te de önemini koruyan sa�l�k ve hijyen konular�, daha da ön plana ç�kt�. Yeni nesil organizasyonlarda dijital altyap�, çok daha önemli hale geldi. Bu alan, Santa Farma da i�lerin aksamadan yürümesinde etkili rol üstlendi. Önemini korumaya devam edecek. Pandeminin sürmesi halinde, uzun vadede, tüm kurulu�lar�n i� yapma biçimleri ile bu konulardaki ezberleri de mutlaka de�i�ecek. Ancak bu, salg�n�n etkinlik takvimine ve potansiyel tahribat�na ba�l� olacak.

TURKCELL HUKUK VE �K’DAN SORUMLU GMY. SERHAT DEM�R:
Pek çok �irkete ilham verdik
Pandemi, sadece ofis ya�am�n� de�il, bas�l� olarak korunan bilgi, belge, doküman ve araç gereçlerin kullan�m� ve rolünün yeniden de�erlendirilmesine yol açt�. Dünyay� “Dijital Operatör” kavram�yla tan��t�ran �irketimiz; çal��an�m�zdan abonemize, bayilerimizden tedarikçilerimize kadar tüm ekosistemimizi bu yolculu�a ortak etmesi sayesinde ciddi bir rekabet avantaj� da sa�lad�.

Dijital yetkinli�imiz, evden çal��maya geçi�te öncü bir pozisyon almam�z� ve pek çok �irkete ilham vermemizi sa�lad�. Halen i�e al�mdan ba�layarak tüm süreçlerimizi online olarak tasarl�yoruz. Yetenek ihtiyac�m�z� art�k lokasyon ba��ms�z de�erlendiriyor ve yeni ko�ullara adaptasyonu olmazsa olmaz yetkinliklerden biri olarak görüyoruz.
Organizasyonumuzun ihtiyaçlar�n� uçtan uca gözden geçiriyoruz. Ücret ve yan haklaran e�itimlere, performans de�erlendirmeden çal��ma modellerine kadar tüm süreç ve uygulamalar�, yeni dünya ve çal��ma hayat� gerekliliklerini göz önünde bulundurarak tasarl�yoruz.

�� YAPI� �EK�LLER� HIZLA DE��ECEK
�� yap�� ekillerinin de h�zla de�i�ti�ini görece�iz. Bunun bir unsuru olan esnek ve mobil çal��ma �ekli, kaç�n�lmaz olarak hayata geçecek. Bunun da ötesinde yapay zekâ, robotik süreç otomasyonu, nesnelerin interneti gibi yeni teknolojiler de her türlü mal ve hizmet üretim sürecinde daha fazla yer alacak. Turkcell olarak, yeni teknolojilerin yerli ve milli imkânlarla üretilmesi ve insan kaynaklar� da dahil olmak üzere tüm fonksiyonlarda etkin kullan�lmas� konusunda, öncü rolümüzü peki�tirmek için büyük gayret gösteriyoruz.

AXA S�GORTA �K, �Ç �LET��M VE �DAR� ��LER BA�KANI & �CRA KURULU ÜYES� ESRA GÜLLER:
Normalle�me süreci için titizlikle ilerliyoruz
AXA Sigorta olarak, Covid-19 sürecinde ilk aksiyon alan �irketlerden biri olduk. Evden çal��maya ba�lad��m�z 12 Mart 2020 tarihinden itibaren, hem mü�terilerimize verdi�imiz hizmetlerin ve �irket süreçlerinin devaml�l�� hem de çal��an motivasyonu ve verimlili�i anlam�nda ciddi bir ba�ar� gösterdik. Ya�anacak geli�meler ��nda güvenli ve huzur içinde çal��lacak ortamlar� yaratabildi�imiz ölçüde, ofislerimize kontrollü �ekilde dönece�iz.

Süreç boyunca yönetim kademesi ve kriz yönetimi ekibi; �effaf, samimi ve zaman�nda ileti�imi ve her zaman çal��an sa�l��n� ön planda tuttu. Bu yakla��m sayesinde AXA Grup taraf�ndan ba��ms�z �irketler üzerinden gerçekle�tirilen anketlerde de artan memnuniyet gözlemlemekteyiz.
Çal��ma arkada�lar�m�z için bedensel, ruhsal ve zihinsel sa�l��n dengelenmesinde destek vermek ad�na “Çal��an Psikolojik Destek Hizmeti”, “Doktor Dan��ma Hatt�”, “Alternatif T�bbi Görü�”, “Evde Muayene”, “40 Ya� ve Üzeri AXAl�lara Medikal Check-Up” gibi kapsaml� sa�l�k imkânlar� sunan “Kendine �yi Bak” diye “Bütünsel Sa�l�k (Wellbeing) Program�”n� hayata geçirdik. Normalle�me süreci için de ayn� titizlikle ilerliyor, insanlar�n kendilerini güvende hissedecekleri sa�l�kl� bir çal��ma ortam� için haz�rl�klar�m�z� sürdürüyoruz.

BORUSAN HOLD�NG �K VE KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI NURSEL ÖLMEZ ATE�:
Liderlik yakla��mlar� de�i�ecek, yeniden �ekillenecek
Pandemi bize, her an her �eye haz�rl�kl� olmam�z gerekti�ini bir kez daha hat�rlatt�. Kriz yönetimi konusunda önemli bir deneyim kazand�rd�. ��imizi zorlay�c� ko�ullarda hayata geçirmenin ne kadar önemli oldu�unu bir kez daha gördük. �irketlerimiz, uzun vadeli stratejiler yap�yor; ancak bunlar, orta, k�sa vadeli ve alternatifli olmal�. �� ve bütçe planlama yakla��m�na dek, farkl� senaryolar önceden çal��lmal�.

Hem �irketlerimiz özelinde hem de grup genelinde do�ru aksiyonlar� zaman�nda almam�z� sa�layacak bir çal��ma düzeni geli�tirdik. Bunlar� ihtiyaç duyulan her an uygulamak, en önemli kazan�mlar�m�zdan olacak. Ko�ullara h�zl�ca uyumlanma, i� süreklili�ini çal��anlar�m�z�n fiziksel ve ruhsal sa�l��n� ön planda tutarak sürdürme deneyimimiz de bizi yeni dönemde destekleyecek.
Artan evden çal��ma oranlar�, belirli bir yakla��mla devam edecek. Bunun önemli bir yans�mas� olarak, ba�l�l�k yönetimi, aidiyet geli�tirme, tak�mda�l�k ve i� birli�i yaratma gibi konular, insan kaynaklar� uzmanlar�n�n daha da fazla gündemine gelecek.

ORTAK ANLAM DUYGUSU YARATMAK...
Ortak anlam duygusu yaratmak, farkl� yerlerdeki çal��anlar� ayn� amaca odaklamak, motive etmek üzerine önemli pratikleri hayata geçirece�iz. Kapsaml� bir wellbeing (iyi olma hali) yakla��m�na, �irketler çok kaynak ay�rmaya ba�layacak. ��imizi sa�l�kl� bireylerle sürdürürken, çal��an�m�z�n hem kendisinin hem de yak�n çevresinin ruhsal ve fiziksel sa�l��n� gözetmek, birincil önceliklerimizden olacak. Liderlik yakla��mlar� de�i�ecek, yeniden �ekillenecek. Samimi, içten, güven yaratan, deneyimli, dönü�ümü en iyi yönetebilenler ön plana ç�kacak. Biz �K ve ileti�im ekipleri ise, organizasyonda bu yetkinliklerin geli�mesi için yat�r�mlar�m�z� art�raca��z.

Q FOOD & BEVERAGE �K VE E��T�M KOORD�NATÖRÜ SEV�M �ERBETC�:
Hareket ve planlama kabiliyetimiz yüksek
A��rl�kl� olarak genç i�gücünün çal��t�� ve güncel konulardan çok h�zl� etkilenen bir sektördeyiz. Pandemi sürecinde ya�anan ola�and�� olaylar ve durumlar kar��s�nda deneyim kazand�k. Bu sayede h�zl� örgütlenerek eyleme geçme yetene�imiz yüksek.

Bu süreçte de mevcut olan ve üst düzey yönetimin de dahil oldu�u kriz yönetimi ekiplerimiz, h�zl� bir �ekilde bir araya gelerek öngörülen senaryolar üzerine çal��t�. Sa�l�k Bakanl�� ve �çi�leri Bakanl��’n�n da çabucak aksiyon ald�� bu dönemde, erken önlemler sayesinde hiç pozitif vakaya rastlamad�k. Uluslararas� zincir markalar� yönetti�imiz için, dijitalle�me konusu 2016 y�l�ndan beri gündeminde. Uçtan uca ba�l� i� sistemleri ve anl�k görüntülenebilir mali ve stratejik raporlamalar�m�z� geli�tirmeye devam edece�iz. Dijital dönü�ümün, pandemi döneminde hareket ve planlama kabiliyetimizi büyük ölçüde art�rd��n� da gözlemledik. �irketimiz ve sektörün gelece�inde bu süreçler, daha da önemli yer kaplayacak.

NOVART�S GRUP TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ DR. SENAY KIZILKAYA:
Esneklik ve dijital uygulamalar önemini koruyacak
Novartis olarak, kültürümüzde esnek çal��ma, var olan bir düzendi. Bunun d��nda halihaz�rda, evden çal��ma günleri, rahat k�yafet uygulamas�, cumalar� erken mesai bitimi gibi birçok uygulama mevcut. Ayr�ca, i�e al�m mülakatlar�m�z� online olarak rahatl�kla yapabiliyoruz. Süregelen projelerimizin ço�unu sanal ortama ta��d�k. ‘Yeni Normal’ ile bu uygulamalar�m�z devam edecek.

Salg�n�n ülkemizde de görülmeye ba�lanmas�yla birlikte ofisteki ve sahaki arkada�lar�m�z�n tamam� evden çal��ma sistemine geçti. Tan�t�m faaliyetlerine, online devam edildi. Hastalar�n ilaca eri�iminde aksakl�k olmamas� için tesislerimizde tüm güvenlik önlemleri al�narak üretim kesintisiz sürdü.
Novartis’te kurulu altyap�, hizmetler ve teknolojimiz, i�imizi her yerde etkin bir �ekilde yapmam�za olanak sa�l�yor.

EVDEN ÇALI�MAYA ÇOK KOLAY ADAPTE OLDUK
Pandemi döneminde de sürekli evden çal��maya adaptasyonumuz çok kolay oldu. “Çevrimiçi” olarak payda�lar�m�z ve mü�terimizle görü�meler yapt�k, ba�ar�l� konferans ve seminerler organize ettik. Hatta ilk kez sanal ortamda bir ürünümüzün lansman�n� bile ba�ar�yla gerçekle�tirdik. Ba�l� oldu�umuz bölgemiz ile (Asya Pasifik ve Orta Do�u) video konferans yöntemiyle i�lerimizi yöneticilerimizle birlikte gözden geçirdik. Ödül törenlerine kat�ld�k, kutlamalar ve happy hourlar dahi düzenledik. Esneklik, dijital uygulamalar önemini koruyacak.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE & AFR�KA �K D�REKTÖRÜ BANU ÖKSÜN:
Uzaktan çal��ma modeli kal�c� oldu
�� dünyas� ve özellikle g�da sektörü için al�nan önlemlerin ço�u, “Yeni Normal” döneminde de sürecek. Dijitalle altyap� ve teknolojik uygulamalar, iç ve d�� ileti�imin ve tüm i� süreçlerinin temelinde yer alarak güçlü bir rol üstlendi.

Ba�ar�yla yürüttü�ümüz uzaktan çal��ma modelini, hayat�m�za kal�c� olarak entegre ettik. Ofiste ve üretim tesislerimizde bulunmas� zorunlu arkada�lar�m�z, 2 metrelik sosyal mesafeyi koruyarak, maske takarak ve ki�isel hijyenlerine azami dikkat ederek çal��yor. Biz de tüm dünyayla birlikte, a�amal� olarak normal hayata geçi� için gayret sarfediyoruz. “Yeni Normal”de i� ya�am�m�z� düzenleyecek bir dizi rehber haz�rlad�k. Bunu, devletimizin aç�klayaca�� normale dönü� plan�na göre son haline getirip uygulamaya koyaca��z. Arkada�lar�m�za yeni sistemimizle ilgili e�itim verdikten sonra, kriz masam�z�n detayl� çal��malar�yla kademeli olarak ofislere dönece�iz.

SOFRA/COMPASS GROUP TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU GMY. NECLA AKSOY:
“Yeni normal”, sadece “esnek ve uzaktan çal��maya olan talepte art��” anlam�na gelmiyor
Çal��anlar�m�z�n büyük bir yüzdesi, mü�terilerimize sahada fiziken hizmet veriyor. Hal böyle olunca “acil durum planlar�”, “kriz yönetimi” ve “i� süreklili�i” her zaman gündemdeydi. Bu dönemde, birikimimizi ve uzmanl��m�z� ba�ar�yla test ettik. �� dünyas� dinamiklerinin tezahür etti�i zemin, yani toplumsal realitemiz de de�i�ti. Sofra Grup’ta esnek ve uzaktan çal��ma, hayat�m�za koronavirüsle yeni giren kavramlardan. Dijitalle�me ise bize çok yak�n bir kavram; çünkü büyük bir organizasyonun verimli yönetimi, güçlü dijital süreçler ve altyap�lar gerektiriyor.

�� dünyas� dinamiklerin, teknolojik geli�meler çerçevesinde zaten de�i�mekteydi. Çevik yakla��mlar ve organizasyon yap�lar�, kültürün dijital dünyaya adaptasyonu gibi yöntemleri kullanarak buna tam ayak uydurmaya ba�lam��t�k ki, koronavirüs krizi geldi. Tabiri caizse, “Yer aya��m�z�n alt�ndan kayd�.”

SONUNUN NE OLACA�INI B�LEMED��M�Z B�R KR�ZDEY�Z
Dürüst olal�m; �u anda kimse bizi, tam olarak nas�l bir gelece�in bekledi�ini bilmiyor. Son 20 y�ld�r trend bir kavram olarak VUCA dünyas� konu�uluyor; ama durum hiç bu kadar karma��k, mu�lakl�k bu denli yo�un ve belirsizlik bu ölçüde elle tutulur olmam��t�. Sonunun ne olaca��n� bilemedi�imiz bir krizin içindeyiz. Küçük bir virüsün davran�� biçimi anlamaya ve olas� hareketlerine göre gelece�imizi tahmin etmeye çal��yoruz. Karantina döneminde hepimiz ç�lg�n bir yar��tan geriye çekilme ve hayatlar�m�za ba�ka bir aç�dan bakma f�rsat�n� bulduk. Önce tüketim al��kanl�klar�m�z de�i�ti, çok daha az e�yaya ihtiyac�m�z oldu�unu anlad�k. Do�aya neler yapt��m�z�n fark�na vard�k. Biz denklemden uzakla��nca dünyan�n kendini k�sa sürede onarabildi�ini gördük. Bireylerin yeni fark�ndal�klar�n�n yans�mas� kaç�n�lmaz. Çok daha az tüketim olan, dolay�s�yla çok daha az maddi kayna�a ihtiyaç duyulan bir döneme giriyor olabiliriz. Bu da yeni nesillerin daha az çal��ma saatleri istemesi demek.

PROJELERE HIZ VERECE��Z
“Yeni Normal”, sadece “Esnek ve uzaktan çal��maya olan talepte art��” anlam�na gelmiyor. Alt�nda yatan sebep çok daha derin... Anlam aray��, i�-ya�am dengesine duyulan ihtiyac�n artmas�, pozitif psikoloji ve fark�ndal��n i� dünyas�nda daha çok kendine yer bulmas�, henüz hayâl edemedi�imiz de�i�imlerin tetikleyicisi olabilir. Mevcut çal��anlar�m�z�n ve yetenek adaylar�n�n beklentileri, yöneticilerimizin uzaktan ekipleri yönetme konusunda edindikleri tecrübelerin olumlu yans�malar�, Sofra Grup’ta esnek ve mobil çal��ma modellerini yerle�tirmeyi i� planlar�m�za dahil etti. Ayr�ca, i� modellerimizi, esnek çal��ma ihtiyac�nda olmas�na ra�men, arz eksikli�i nedeniyle istihdama kat�lamam�� kitlelere, ihtiyaçlar�na uygun i� f�rsatlar� yaratacak �ekilde uyarlad�k. Çe�itli projelere h�z verece�iz.

AV�VASA �K’DAN SORUMLU GMY. BURAK YÜZGÜL:
�� ve özel ya�amda farkl� bir döneme girildi
AvivaSA olarak, psikolojik, t�bbi, aile, çocuk ve ergen dan��manl��n� da içeren “Çal��an Destek Program�”n� ba�latt�k. Covid-19 pandemi ba�lang�c�ndan itibaren, her zaman yapt��m�z gibi tüm süreci çal��anlar�m�z� merkez alarak titizlikle planl�yoruz. Yanlar�nda olabilmek için onlarla sürekli ileti�im halindeyiz.

AvivaSA olarak ç�k�� noktam�z her durumda “Önce �nsan”. Bütün ad�mlar�m�zda, ekip arkada�lar�m�z�n kendilerini iyi ve mutlu hissetmelerini hedefliyoruz. Bunun için tüm i� süreçlerimizi, onlar�n yan�nda oldu�umuzu bilecekleri �ekilde titizlikle planl�yoruz ve bu amaca yönelik uygulamalar� hayata geçiriyoruz. Çal��anlar�m�z�n ve ailelerinin i� ve özel ya�amlar�nda farkl� döneme girdi�i de bir gerçek. Biz de adaptasyon h�z�n� art�rmak yönünde ad�m atmak istedik. “Çal��an Destek Program�” ile içinde bulundu�umuz sürecin rahat geçirebilmesi ad�na çe�itli hizmetler sa�l�yoruz.