BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

IK'NIN ORGAN�ZASYONEL DEG��iM�

Yeni tip koronavir�s salg�n�yla birlikte, global d�zeyde ger�ekle�en bir d�n��m dalgas�na �ahitlik ediyoruz. Milyonlarca insan�n g�nl�k hayat� farkl�la�t� ve yeni duruma g�re �ekillendi. Hemen herkes, ya�am�n ola�an ak��n�, online kanallar �zerinden sa�lamaya �al��t�. Pandemi s�reci, belirsizli�in hayat�m�zdaki yerini maalesef daha da sa�lamla�t�rd�. �ng�r�lemeyenler kar��s�nda h�zl� adaptasyon yetkinli�ine sahip olmak ise �ok b�y�k �nem kazand�. Bunlar� hem ki�isel hem de kurumsal olarak geli�tirmek de kritik bir hale geldi. Peki! �irketler, organizasyon yap�lar�nda daha esnek ve h�zl� hareket etmeye katk� sunacak de�i�imler yap�yor mu? Bunlar� nas�l hayata ge�iriyorlar? �nsan Kaynaklar� (�K) uygulamalar�ndaki kritik ad�mlar� neler oldu? �K'n�n i� yap�� modeli nereye, nas�l evrildi? T�rk i� d�nyas�n�n de�erli �K liderleri yan�tlad�...

Pegasus Hava Yollar� �K Direktörü D�LARA O�UR
Önceli�imiz, etkin ve sürdürülebilir bir operasyon
Esnek ve h�zl� adaptasyon yetkinli�i güçlü bir organizasyonuz. Dönemin getirdi�i ihtiyaç ve �artlar� en etkin �ekilde yönetmek ad�na temel ç�k�� noktam�z, stratejik önceliklerimiz ve operasyonel gerekliliklerimiz oldu.

Önceliklerimizi ve aksiyonlar�m�z� haftal�k periyotlarda ele ald��m�z bu dönemde, fonksiyon yöneticilerimiz ile dirsek temas�yla çal��mak önemli. Salg�n kaynakl� belirsizliklerin yan� s�ra, havac�l�k sektörünün getirdi�i regülasyonlara ba�l� kural setleri ve çal��an/misafir deneyimi konular� da gündemimizde. Etkin ve sürdürülebilir bir operasyon için yeni çal��ma kurallar�ndan dijital dönü�üme kadar, de�i�ime h�zl�ca adapte oluyoruz. Çal��anlar�m�z� e�itip geli�tiriyor, �irketimizin stratejileri do�rultusunda esnekli�i ve dönü�ümü sa�layacak kaynaklar�, çal��anlar�m�z ile birlikte tasarlayarak hayata geçiriyoruz.

ODA�IMIZ, D�J�TAL DÖNÜ�ÜM
�� gücünün dijital yetkinliklerini art�r�rken, esnek çal��ma politikalar� uyguluyoruz. Home-office çal��abilecek kadrolar�m�z�n ofise geli� günlerini s�n�rlad�k. Gelenlerin say�s�n� da belirli bir oran�n alt�nda tutuyoruz. Çal��ma hayat�m�zda nelerin de�i�ti�ini ve bunlar�n i� gücü planlamalar�na etkilerini analiz ederek stratejilerimizi güçlendiriyoruz. Oda��m�z, dijital dönü�üm. Dolay�s�yla çal��anlar� geli�tirip onlara yeni yetkinlikler kazand�r�rken, online e�itimler ve seminerlerle çal��an deneyimini iyile�tiriyor ve motivasyonu art�r�yoruz. Regülasyonlar gere�i yap�land�r�lm�� teknik e�itimler ile zenginle�tirdi�imiz e�itim platformlar�m�z�n “online”a ta��nmas�, sektörde yenilikçi uygulamalara imza atmam�z için f�rsat oldu. Dijital dönü�üm ve uzaktan çal��man�n hayat�m�za bu denli girerken, kayna��m�z� ve zaman�m�z� daha etkin ve verimli kullanaca��m�z farkl� çal��ma modelleri üzerinde de duruyoruz. Eski al��kanl�klar�m�z� k�rd��m�z bir dönemden geçiyoruz...

Novartis Grup Türkiye �K Direktörü DR. SENAY KIZILKAYA:
Yenilikçi insan kaynaklar� uygulamalar�na sahibiz
Herkes için zor bir y�l oldu; ancak Novartis �laç olarak senelerdir sürdürdü�ümüz insan kaynaklar� uygulamalar�m�z ile yaratt��m�z güçlü kültürümüz sayesinde, pandemi dönemine de kolay uyum sa�lad�k.

Novartis �laç olarak, Avrupa ve Türkiye’den sonra dünya çap�nda da “Top Employers Institute taraf�ndan” “En �yi ��veren” ödülü ald��m�z için gurur duyduk. Bu, att��m�z ad�mlar�n sektörde fark yaratt��n�n önemli bir göstergesi.

ESNEK ÇALI�MA...
Çal��anlar�m�z bizim en büyük de�erimiz ve önceli�imiz. Novartis olarak, esnek çal��ma modelini uzun y�llard�r ba�ar�yla uyguluyorduk. Salg�n�n ülkemizde de görülmeye ba�lamas�yla birlikte ofis ve saha çal��anlar�m�z evden çal��maya geçti. Yenilikçi insan kaynaklar� uygulamalar�m�z, esnek çal��ma modelimiz ve dijital altyap� çözümlerimiz ile pandemi sürecinde de çal��anlar�m�z�n i� süreçlerini etkin bir �ekilde yürütebilmelerini ve bu sayede hastalar�m�z�n tedavilerine kesintisiz ula�abilmelerini sa�lad�k. Ayn� zamanda, bu dönemi f�rsata çevirerek, çal��anlar�m�z�n kariyer yolculuklar�nda yap�land�r�lm�� programlarla onlar� desteklemeye devam ettik.

�GA Havaliman� ��letmesi �K Genel Müdür Yard�mc�s� N�HAT ÇUKURKAYA:
Esneklik ve h�z, felsefemizin merkezinde yer al�yor
Esneklik ve h�z, ajandam�za pandemi sonras� ekledi�imiz bir kavram de�il. Ne sektörümüzün dinamikleri ne de ortak de�erler üzerine in�a etti�imiz kültürümüz, bizlerin atalet göstermesine izin vermez.

Esneklik ve h�z kavramlar�, felsefemizin merkezinde yer al�yor. Organizasyon yap�m�z ve onu destekleyen altyap�m�z bu yönde �ekillenmi� durumda. Elbette bu, yap�m�z� ve sistemlerimizi gözden geçirmedi�imiz anlam�na gelmiyor!

“DAHA �Y� NASIL OLURUZ?” ANLAYI�I...
�GA olarak, sürekli “Daha iyi nas�l oluruz?” anlay�� içerisindeyiz. Son dönemde, insan kaynaklar�n�n daha kat�l�mc� bir yap�ya kavu�turmas�n� gündemimize ald�k. De�i�im yönetimi prensipleri ��nda tüm olas� senaryolar� yönetimin her seviyesinde de�erlendiriyoruz. Bir di�er önemli konumuz ise, esnekli�imizi bir ad�m daha ileriye ta��yacak genç yeteneklerden, operasyonlar�m�zda nas�l daha etkin faydalanabilece�imizin yollar�n� belirlemek. Yine son y�llarda daha yayg�n kullan�lan robotik süreçlerin �GA’da, �K süreçlerini nas�l kolayla�t�rabilece�i üzerinde tüm arkada�lar�mla birlikte kafa yoruyoruz.

ÇALI�ANLAR �LE DAHA YAKIN TEMASTAYIZ
Operasyon yöneticileri ve çal��anlar ile daha yak�n temas halindeyiz. E�itim ve geli�im faaliyetlerindeki öncelikleri, yeni dönem ihtiyaçlar� do�rultusunda gözden geçiriyoruz. �K self-servis uygulamalar�n� geli�tiriyoruz. Mevcut süreçlerin basitle�tirilerek yaln�zca ideal çal��ma �artlar�nda de�il, her dönemde uygulanabilir olmas�n� sa�lamay� amaçl�yoruz. �K analiti�ininin verimi art�racak ve de�er ortaya koyacak �ekilde kullan�m�n� öne ç�kar�yoruz.

Divan Grubu �K Direktörü ÖZGÜR �AH�N:
Oda��m�z "Agile" çal��ma ve dijital dönü�üm
Projelerimizi “Agile Proje” standartlar�na göre, profesyonel koçluk deste�i de alarak yönetiyoruz. �K olarak, de�i�imde kritik roller üstleniyoruz.

Agile (çevik) çal��ma ve dijital dönü�üm, oda��m�zdaki konular. Bu hususlar�n, kurum kültürünün önemli bir parças� olmas� ad�na önemli çal��malar yürütüyoruz. Daha esnek ve h�zl� olmak, tüm liderlerimizin de önceli�inde. �irket içi ihtiyaçlar, özel durumlar aras�nda matris yap�larda organizasyonel de�i�imler ya�ayabiliyoruz. Bu süreçlerde çal��anlar�m�z�n deste�i, katk�s� ve de�i�ime olan destekleri en büyük gücümüz.

�K’NIN ROLÜ VE KATKISI DAHA KR�T�K HALE GELD�
Covid- 19 ile birlikte uzaktan çal��maya geçi� ve dijital çal��ma, art�k tüm organizasyonlar için zorunluluk haline geldi. Çal��an oda�� her zamankinden daha ehemmiyetli. Uzaktan çal��man�n normalle�meye ba�lad�� günümüzde, i� özel ya�am dengesinde çal��anlar�n verimlilikleri, ba�l�l�klar�n�, �K profesyonelleri çok yak�ndan takip etmeli ve buna yönelik aksiyonlar almal�. Önemli kültürel de�i�imlerin ya�and��, �irketlerin i� yap�� modellerinin de�i�ti�i, ürün ve hizmetlerin evrildi�i, çal��anlar için de bu de�i�imlere uyumun çok önem arz etti�i bir a�amaday�z. Bu noktada �K’n�n rolü ve katk�s� çok kritik. �irketin ve organizasyonun de�i�iminde daha fazla liderlik rolü üstlenen, kurum kültürü ve de�erlerini sürdürülebilir k�lan, “Agile çal��ma kültürü”nü olu�turan, veri analiti�inde güçlü, çal��an�na yak�n, ba�l�l�� yükselten bir �K olmak mecburiyetindeyiz.

Samsung Electronics Türkiye �K Direktörü SEMRA ERG�N:
Çal��anlar�m�z�n tüm ik süreçlerini, ayn� anda izleyebiliyoruz
Samsung ElectronIcs olarak, 2017 y�l� itibar�yla “Global �K” �novasyonu projemiz kapsam�nda tamam�yla onlIne bir altyap� sistemini hayata geçirmi�tik. Dijital trendlere hâkimiyetimiz üst seviyede oldu�u gibi, günümüzdeki dönü�üme de çok daha önceden haz�rd�k.

Esneklik kazanmak ve h�zl� hareket etmek amac�yla online kanallar ile hem çal��anlar�m�za hem de mü�terilerimize fark�ndal�k yaratacak f�rsatlar sunduk. �K’daki dijitalle�me; i� süreçlerimize de esneklik ve h�z�n yan� s�ra, tasarruf, verimlilik ve i� güvenli�i gibi birçok konuda fayda getirdi. Tüm senaryolara kar�� yol haritam�z�, çal��ma ko�ullar�m�z� Samsung global deste�iyle güncelliyoruz. �nsan odakl� bak�� aç�m�z� sürdürece�iz ve hayat� kolayla�t�r�lacak uygulamalar ile çal��ma arkada�lar�m�z�n yan�nda olmaya devam edece�iz.

TÜM �K SÜREÇLER� D�J�TALE KAYDI
�K’n�n i� yap�� modeli, dijitalle�meye ba�l� olarak �ekillendi. Biz de güçlü altyap�m�z ile bu de�i�ime h�zla adapte olduk. Tüm �K uygulamalar� aras�nda etkile�imli, ki�ileri i�e al�mdan itibaren tüm süreçlere dahil ederek interaktif etkile�im sunan, güvenli�i ve güvenilirli�i global düzeyde olan bir platforma sahibiz. Biz dönü�ümü, pandemiden çok önce ba�latm��t�k. 3 y�ld�r global uygulamas� yap�lan ve sürekli geli�tirilen sistem ile çal��anlar�m�z�n tüm �K süreçlerini ayn� anda izleyebiliyoruz. Böylelikle ba�ar� faktörleri, performans kriterleri, ölçme ve de�erlendirme gibi parametreleri h�zl�ca güncelleyebiliyoruz. Bu da bize �effaf, anl�k ve do�ru takip imkân� sa�l�yor.

ÇALI�ANLARA ÖZEL B�R S�STEM
Samsung’un global ölçekte çal��anlar�na özel bir sistem üzerinden online e�itim, kurs, s�nav, toplant� ve webinar olanad�� sa�layan entegre e-e�itim ve ileti�im sistemi Samsung U da biraz daha öne ç�kan di�er platformumuz oldu. Entegre video konferans, e-e�itim/uzaktan e�itim, dijital e�itim ve ders yönetim sistemimiz ile birlikte LinkedIn ve Udemy ile i� birlikleri sayesinde s�n�rs�z e�itim seçene�ine eri�im, dakikalar içinde gerçekle�ebiliyor.

Do�anlar Yat�r�m Holding �K Direktörü EL�F YILMAZ:
Ayr� binada çal��yorken daha yak�n�z!
Kriz durumlar�nda al�nan kararlar� etkin uygulayabilen ve gerekti�inde inisiyatif alabilecek çevik organizasyonel yap�lara ihtiyaç vard�r...

Do�anlar Yat�r�m Holding olarak, organizasyon modelimizi küçük ve kendi hedeflerini belirleyen yüksek performansl� ekipler olu�turacak �ekilde tasarl�yoruz. Ayr�ca �irket içinde �effaf bilgi ak��n� sa�layamak için sistemlerimizi sürekli geli�tiriyoruz.

ZAMANIN RUHUNA AYAK UYDURUYORUZ
Tüm fonksiyonlarda oldu�u gibi �K da zaman�n olmas�n� istedi�i yöne do�ru evrildi, bize de bu zaman�n ruhuna ayak uydurmak kald�. Dijitalizasyonun önemini ülke olarak anlad�k. “Mesaiye geç geldi, erken ç�kt�” bak�� aç�s�ndan bir anda hedeflerle yönetim, tüm süreçlerde girdiler ve ç�kt�lara odaklanmaya evrildik. Asl�nda bu durum, birçok aç�dan farkl� anlay��lar kazand�rd�. Özellikle kurum olarak çal��anlar�m�z�n yan�nda oldu�umuzu hissettirme, sosyal olarak, manevi olarak destek olma çabam�z artt�. Kimbilir, belki ayr� binada çal��yorken daha yak�n�z art�k...

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY:
Anahtar kelimemiz, sürdürülebilirlik
Her geçen gün, bir öncekinden farkl� ve dinamik akmaya devam ediyor. Bu ak��n içinde kalabilmek için çevik yakla��m�m�z� ve dijitalle�me araçlar�m�z� gözden geçiriyoruz. Süreçlerimizde bize h�z kazand�racak projeleri önceliklendirerek uygulamaya koyuyoruz.

De�i�imlerin hedefleri aras�nda, çal��anlar�m�z�n hayat�n� kolayla�t�rmak, dijitalle�me ile operasyon yükünü azaltmak, do�ru bilgiye h�zl� bir �ekilde ula�mak yer al�yor.

D�NAM�K YAPILANMAYA �MKÂN TANIYORUZ
Liderlerimize; ileti�im, motivasyon ve i�-ya�am dengesi ile ilgili ajandalar�nda rehberlik ediyoruz. Bu dönü�üm sürecinde anahtar kelimemiz, sürdürülebilirlik. Tüm aksiyonlar�m�z�n istikrarl� olup olmad��n� gözden geçiriyor, en önemlisi de �irketimizin vizyonuna parelel olarak, mü�terilerimize de�er yaratacak ad�mlar olmas�na özen gösteriyoruz. �htiyaçlara, h�zl� ve esnek bir �ekilde cevap vermeye çal��yoruz. Bu kapsamda yeni organizasyonel birimler kurarak veya proje gruplar� olu�turarak kendi içimizde dinamik yap�lanmaya imkân tan�yoruz.

ROLÜMÜZ DE��T�
Pandemide döneminde �K olarak, kendimizi ciddi de�i�imlerin içinde bulduk. Öncelikle uzaktan çal��ma modeline hem sistem olarak h�zl� uyum sa�lad�k hem de yönetici ve çal��ma arkada�lar�m�z için tam bir rehberli�e geçi� yapt�k. Asl�nda rolümüzü biz tan�mlamad�k, kendili�inden olu�tu. Beraberinde ise �irketimizin, çal��anlar�m�z�n ihtiyac� olan uygulamalar� ortaya ç�kard�. Uzun süredir �K’n�n dan��man/rehber rolü konu�ulurdu; ama kimse bu kadar h�zl� ve kapsaml� bir geçi� beklemiyordu.
Ayr�ca, online platformlar�n etkinli�i, e�itim ve geli�im uygulamalar�m�z�n bu kanallar� yo�un kullan�m�, çok anlaml� bir de�i�imi de beraberinde getirdi. Kar��l�kl�/interaktif kullan�m, kar��l�kl� motivasyonu ve payla��m� art�rd�. Bu ak�� sürekli, “anl�k/günlük” ve kar��l�kl� birbirini besliyor...

Amgen Türkiye ve Gensenta �K Direktörü F�L�Z KOZCA�IZ:
Dahiliyeti yükseltebildi�imiz bir i� yap�� modeline geçtik
Daha esnek ve h�zl� hareket etme konusu, pandemiden hemen önce de gündemimizdeydi. Salg�nla birlikte baz� i� yap�� modellerinin de�i�mesi ile bu düzenlemeleri planlay�p hayata geçirme ihtiyac�m�z daha da artt�.

Hem �nsan Kaynaklar� ekibinden hem de di�er departmanlardan kat�l�m sa�layan çal��anlar�m�z ile ihtiyaçlar�m�z ve öngörülerimiz do�rultusunda yeni çal��ma modelleri ve yetkinlikler üzerine çal��yoruz.

HIZLI VE ETK�N PLANLAMA
Bu dönemdeki en önemli de�i�iklik; i�e al�mdan, e�itim ve geli�ime, performans yönetiminden kariyer planlamas�na kadar tüm süreçlerimizi online ortama ta��mak oldu. Bütün bu uygulamalar� gerçekle�tirirken, oda��m�z olan çal��an deneyimini en iyi �ekilde ya�atmak k�sm� her zaman önceli�imiz. Bu süreçte, organizasyonumuz içindeki bilgi ve deneyim payla��m�n� art�rarak, yeni uygulamalar�n gündeme al�nmas�n� hem h�zl� hem de etkin bir �ekilde planlad�k. Bu sayede; daha h�zl� karar al�p uygulamaya geçirebildi�imiz, çal��an deneyimine ön planda yer vererek dahiliyeti yükseltebildi�imiz bir i� yap�� modeline geçi� yapt�k.

Vodafone Türkiye �k’dan Sorumlu �cra Kurulu Ba�kan Yard�mc�s� BÜLENT BAYRAM:
Her evin, bir ofise dönü�mesini hedefledik
Organizasyonumuzdaki yap�sal de�i�ikliklere, 6 y�l önce teknoloji fonksiyonlar� içinde kurdu�umuz Agile tak�mlar ile ba�lad�k. Bugün, tüm �irketimizi kapsayan “Agile Çal��ma Yöntemi” ile farkl� uzmanl�klara sahip 10-12 ki�ilik ekipler, hiyerar�ik olmayan bir düzende ayn� amaç için bir arada çal��yor.

“Squad” ad� verilen ekiplerimiz, sorumluluk alanlar� ile ilgili ba��ndan sonuna hem yetkiye hem her türlü donan�ma hem de bütçeye sahip. Agile, yal�n ve h�zl� olmaya, çabuk karar almaya, esnek olmaya dayanan bir sistem.

H�BR�T ÇALI�MA MODEL�...
Pandemi döneminde “Future Ready Squad” ad�yla kurdu�umuz 2 squad, Türkiye’nin her yerinden çal��acak mü�teri hizmetleri organizasyonunu ve gelece�in hibrit çal��ma modelini çal��maya ba�lad�. Mü�teri hizmetleri ekiplerimizin çal��ma modelinin uzaktan çal��ma olaca��n� tespit ederek, bu modelin Vodafone’da da hayata geçmesini sa�lad�lar. Yüzde 100 evden çal��ma modeline geçerken, mü�teri hizmetleri ekibimizin tüm Türkiye’nin ayakizini temsil etmesini, her evin bir ofise dönü�mesini hedefledik.

ÇIKTI ODAKLI...
Tüm çal��anlar�m�z� ilgilendiren cesur bir ad�m atarak hibrit çal��ma modeline geçme karar� ald�k. Böylece, ofisimizi farkl� kullanaca��m�z, çal��anlar�m�z�n daha çok “ç�kt� odakl�” çal��arak kendi i� programlar�n� yönetmede tek yetkili olacaklar� bir dönem ba�lad�. Bu kapsamda, hibrit çal��ma �eklinden toplant� yöneti�imine, yan haklardan ev-ofis ergonomi deste�ine kadar her ba�l�� tek tek i�leyip ürünler halinde çal��anlar�m�za sunduk.

Mikro Yaz�l�m �K Direktörü GÖKÇE YARGAN:
Cesaret ve esneklik kurum kültürümüzün önemli yap� ta�lar�
Son y�llarda i�e al�m ve di�er �K süreçlerimizi dijital platformlara ta��d�k. Dolay�s�yla geçi� döneminde zorlanmad�k. De�i�im sürecini oldukça verimli geçirdik.

Mikro Yaz�l�m olarak, teknoloji ve yaz�l�m dünyas�n�n öncü oyuncular�ndan biriyiz. De�i�en dünyan�n yeniliklerine kendimizi adapte ederek, sektörün lokomotif �irketlerinden biri olmaya sürdürüyoruz. Süreçlerimizin her a�amas�nda verimlili�ini sorgulayarak ve daha fazla ölçümleyerek iyile�tirmeler yapt�k. Bu de�i�im cesareti ve esneklik, kurum kültürümüzün önemli yap� ta�lar� olmaya devam edecek.

HAFTADA B�R “�K �LE KAHVE SOHBET�”
�K uygulamalar�n�zda en önemli de�i�ik, tüm mülakatlar�n “online” gerçekle�mesi oldu. Önceden mutlaka aday� ofise davet ediyor, onunla yüz yüze tan��yorduk. Art�k tüm i�e al�mlar� ve oryantasyonu “online” yap�yoruz. Ofisimizi görmeyen onlarca çal��an�m�z oldu. �K süreçlerimizi dijital platformdan ilerletiyorduk; ancak bu dönemde hissetti�imiz en büyük zorluk, ofis içerisindeki sosyalli�imizi kaybetmek oldu. Bunun için de online etkinliklerimizi ihmal etmedik. Haftada bir “�K ile Kahve Sohbeti”miz var.

Borusan Holding �K ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� NURSEL ÖLMEZ ATE�:
Bütünsel bir dijitalle�me projesi ba�latt�k
Pandemi öncesinde hem organizasyonumuza hem de “Borusan �nsan” altyap�s� ve süreçlerine yapt��m�z yat�r�mlar�n kar��l��n� geri ald�k.

Zaman�n ruhu tüm �irketlere �unu söylüyor: “Süreçleri uçtan uca dijitalle�tirerek manuel yükü azalt, yüzünü stratejik süreçlere dön ve organizasyonunu çevik bir bak�� aç�s�yla dönü�tür.”

ZAMAN VE MEKÂNDAN BA�IMSIZ �LET��M...
“Borusan �nsan” olarak, 2019 y�l�nda tüm �K süreçlerimizde bütünsel bir dijitalle�me projesi ba�latt�k. Türkiye’nin ilk çok modüllü, bulut tabanl� ve çoklu �irkette ayn� süreçler ile kullan�lan altyap�s�n� 2020’nin ba��nda hayata geçirdik. Bunu besleyen bir di�er dijitalle�me yat�r�m�m�z, çal��an deneyimini destekleyici, yapay zekâ tabanl� “Borusan �nsan Chatbot” ve “Borusan �nsan Talep Sistemi” oldu. Yine tüm çal��an ileti�im ve etkile�imimizi “Borusan �nsan Mobil Uygulamas�”na ta��yarak çal��anlar�m�zla zaman ve mekândan ba��ms�z ileti�im kurmaya ba�lad�k. Böylece, �K ekiplerimizi operasyonel yükten ar�nd�r�rken, i� süreçlerimize önemli bir çeviklik, çal��an deneyimimize ise kesintisizlik sa�lad�k. Bu sayede, zorlu Covid-19 dönemini, süreçlerimize en ufak bir olumsuz etkisi olmadan geçirdik.

GEL��M�, PANDEM� DÖNEM�N�N MERKEZ�NE TA�IDIK
Salg�n�n getirdi�i di�er önemli ba�l�klar�, çevik bir �ekilde ele almay� ba�ard�k. Tüm “Borusan �nsan” ekiplerimiz ile zorlu ko�ullar� yönetirken, çok kritik olan yeni “Kariyer Yönetimi” sürecimizi uygulad�k. “Borusan Akademi”nin yeni geli�im yöntemlerini tüm organizasyona duyurduk. Do�ru hizalanm�� süreçler, destekleyen bir dijital altyap� ve çevik bir “Borusan �nsan” ekibi ile tüm de�i�imleri mümkün k�ld�k.

Yap� Kredi �K, Organizasyon ve �ç Hizmetler Yönetiminden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� HAKAN ALP:
Süreçleri h�zl� ve yal�n hale getirilen ekipleri önceliklendiriyoruz
�ube ve genel müdürlük ekipleri için evden çal��may� yayg�nla�t�rd�k. Yap� Kredililerin verimli ve rahat çal��malar�n� sa�lamak, geli�imlerini desteklemek ad�na dijital araçlar� yo�un bir �ekilde kullan�yoruz. Daha yal�n ve daha h�zl� hareket etmeyi sa�layacak yap�lar için organizasyonumuzu düzenli gözden geçirip analiz ediyoruz.

Yeni dönemde daha h�zl� hareket eden yetkilendirilmi� ekipler ve yönetsel roller için sorumluluk alan� geni�, karar alabilen güçlü liderler yaratmak önemli.

DÖNÜ�ÜM...
Süreçleri h�zl� ve yal�n hale getirilen ekipleri önceliklendirerek bu dönü�ümü yönetiyoruz. Bu amaçla, i�lerin tasarlanmas�ndan yönetilmesine ve onaylanmas�na kadar, tüm süreçleri online ortama ta��d�k. ��lerimizi kolayla�t�ran en büyük faktör ise e-imza. Bu sayede tüm onaylar� dijital ortamda verebiliyoruz. Çal��anlar�m�z�n motivasyonlar�na ve geli�imine yönelik tüm çal��malar�m�z ile toplant�lar� da “online” yap�yoruz. Böylelikle ekiplerin birbirileriyle ileti�im halinde kalmas�n� ve i�lerin sa�l�kl� bir �ekilde ilerlemesini sa�l�yoruz.

HIZLI AKS�YONLAR ALDI�IMIZ KONULAR...
Uzaktan çal��man�n getirdi�i çevrim çi toplant�lar, de�i�en i� süreçleri ve �K uygulamalar�nda da ciddi çal��malar gerçekle�tirilmeli. Pandeminin en ba��ndan beri üzerinde düzenli çal��t��m�z ve h�zl� aksiyonlar ald��m�z konular� �öyle s�ralayabiliriz: E�itimlerin hangi ortamda nas�l verilece�i, i�e al�m süreçlerinin veya yönetici adaylar�n� belirlemeye yönelik de�erlendirme merkezi uygulamalar�n�n nas�l yap�laca��, ofiste dönü�ümlü çal��l�rken ekip ruhunun ve kurum kültürünün nas�l korunaca��, bu dönemde hangi yetkinliklerin önem kazand��, hedeflerin nas�l verilip performans�n nas�l yönetilece�i...

Ki��l� �k ve Kalite Yönetim Sistemi (Kys) Direktörü I�ILAY OKAY:
Stratejik, dü�ünen ve geli�ime aç�k bir yap�ya geçiyoruz
Rekabette söz sahibi olabilmek, ça��n gerisinde kalmamak ve en önemlisi hayatta kalmak için de�i�mek zorunday�z. Yani insan kaynaklar�nda, stratejik bak�� aç�s�na sahip olmal�y�z.

Globalde rekabet üstünlü�ü için i�letmelerdeki insan kayna��n�n bilgisi, becerisi ve yeteneklerinden maksimum düzeyde yararlan�lmal�. ��görenlerin, i�e dönük motivasyonlar�n�n temin edilmesi için verimlilik art�r�lmal�. Geleneksel personel yönetiminden �K yönetimine do�ru gerçekle�en dönü�üm, h�zla de�i�en çevresel ko�ullar kar��s�nda yetersiz kal�yor.

ESNEKL�K VE HIZ...
�irketlerde büyümenin yolu; dijitallik, esneklik ve ödüllendirmeden geçiyor. “�nsan Kaynaklar� Yönetimi” politikam�z ile yeni bir vizyon belirledik. Stratejik, dü�ünen ve geli�ime aç�k bir yap�ya geçi�i hedefledik. Esnek ve h�zl� hareket etmeyi sa�lamak amac�yla çevik organizasyon yap�s�n� benimsedik. Esneklik ve h�z; teknolojinin iyi kullan�lmas�, üst düzey çal��anlar�n liderlik becerilerine sahip olmas�, astlar�n� motive etmesi ve ileti�im tarz�yla mümkün. Çal��anlar�m�za çoklu görev, i� zenginle�tirme ve tak�m çal��mas� konusunda te�viklerde bulunduk.

Z KU�A�ININ D�L�N� ANLAMAK...
Çal��ma hayat�, Z ku�a��na indi ve onlar�n dilini anlamak ad�na stajyer programlar� ve i�e al�mlar�n� gerçekle�tirerek yeni nesil beyinler ile çal��yoruz. Ku�ak çat��mas�n�n önüne geçmek ad�na, proaktif dü�ünce yap�s�na sahip, yerine göre esnek çal��anlar ile �irketimizde h�zl� dü�ünüp karar alan ve uygulayan yöneticilerimiz ile varl��m�z� idame ettiriyoruz.

Mey|Diageo �K Direktörü B�RSEN ÇEV�K AKGÜNLÜ:
Çal��ma yakla��m�m�z� tamamen yeniledik
Uzun süredir üzerinde çal��t��m�z de�i�im projesi kapsam�nda, yeni bir çal��ma yakla��m� belirlemek, en öncelikli konular�m�zdan biri. Bu yenileme sürecinin arka plan�nda, yeni dünya düzeninin getirdi�i ko�ullar�n yan� s�ra, çal��anlar�m�z�n de�i�en ve geli�en beklentileri de yer ald�.

Çal��anlar, özellikle pandemi sonras�nda “i�-ya�am dengesi”nden “i�-ya�am entegrasyonu”na do�ru evriliyor, toplant� ve e-posta say�lar�n� azalt�p i� süreçlerini sadele�tirmek istiyor. Dijitalle�en i� yap�� biçimiyle �effaf ileti�im ve güven ihtiyac� ise her zamankinden daha fazla ön plana ç�k�yor. Biz de de�i�im projemiz kapsam�nda, tüm bu yeni ko�ullar� da göz önünde bulundurarak “Yeni Bi’ Ba�lang�ç” yapt�k ve çal��ma yakla��m�m�z� tamamen yeniledik.

FELSEFE YOLCULU�U...
Yeni çal��ma yakla��m�m�z; politikadan öte, bir felsefe. Bu felsefe yolculu�unda olu�turmaya çal��t��m�z ekosistemi, çal��anlar�m�zla birlikte in�a etmek istedik; çünkü arkas�ndaki dü�ünce yap�s�n�n tüm çal��anlarca anla��lmas� büyük önem ta��yordu. Bu nedenle farkl� departmanlardan bir komite olu�turduk. De�i�en ihtiyaçlar ve çal��anlar�n geri bildirimleri do�rultusunda neler yap�labilece�i üzerinde beraber çal��p karar alan komite, bunlar� tüm �irketle payla��yor. Yap�lan ve yap�lacak uygulamalar da bu kararlara dayan�yor...

Logo Grup �nsan ve Organizasyonel Dönü�üm Ba�kan� HANDE YALGIN:
Dijital dönü�üm rehberiyiz; ama öncelikle içeriye odakland�k
Dijital dönü�üm, özellikle �K’da en önemli odak alanlar�m�zdan birisi. Yaz�l�m alan�nda faaliyet gösteren ve çevikli�in temel bir yetkinlik olarak tan�mland�� Logo Grup’ta, çevik ve dijital ö�renme çal��malar� h�z kazanm�� durumda...

Pandemi süreciyle beraber, pek çok �irket uzaktan çal��maya geçti. Biz de 2019 y�l�nda hayata geçirdi�imiz dijital dönü�üm hamlemiz “Dijital Dönü�üm” parametrelerimizi 4 bacakl� (Dijital dü�ünce yap�s�, Bilgi, Çeviklik ve Süreçler) bir model üzerine oturttuk. Logo Yaz�l�m olarak, yeteneklerimizi bu çerçeve ile paralel bünyemize katmak ve yeti�tirmek öncelikli amac�m�z. Logo olarak d��ar�da da dijital dönü�üm rehberiyiz; ama öncelikle içeriye odakland�k. Önce kendimizden ba�lad�k, �K süreçlerimizi uçtan uca dijitalle�tirdik, sürecin olgunlu�unu belirledik.

"LOGO LAPIS" S�STEM�...
LAPIS, Logo �K süreçlerine uyarlanarak uçtan uca dijitalle�me, çevik çal��ma modeline geçi�, �K ç�kt�lar�n�n ölçümlenmesi ve verimlilik art�� sa�land�. Yaz�l�m ve teknoloji geli�tiren �irketlerin i� birimlerine verilen “ISO 15504 Level 5 Spice Organizasyonel Olgunluk Belgesi”ni, Türkiye’de ilk kez �K departman� olarak al�yoruz. LAPIS ile ne kadar do�ru bir ad�m att��m�z� bir kez daha gördük ve çok mutluyuz. Dijital dönü�üm parametlerimizden olan çeviklik konusunda önemli bir yol ald�k ve çal��malar�m�za yenilikçi bak�� aç�m�zla devam edece�iz.