BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�K'NIN "YETENEK-ÜST YÖNET�M" BA�LANTISI

D�nyan�n �nde gelen profesyonel dan��manl�k �irketlerinden Deloitte, y�ksek potansiyelli �al��anlar� ��yle tan�ml�yor: "Bir kurulu�ta yeterli liderlik pozisyonuna sahip olma potansiyeli, kabiliyeti ve arzusu oldu�u tespit edilen insanlar." Peki, bahsi ge�en gen� �al��ma arkada�lar�, �irketler a��s�ndan ne anlam ifade ediyor? Bu yeteneklerin �st y�netime ula�abilmesi ve kendilerini tan�tabilmesi i�in �nsan Kaynaklar� (�K) departmanlar� hangi ��z�mleri �retiyor? Pandemi gibi zorlu s�re�lerle bu planlamalar nas�l yap�l�yor? Hi� ku�kusuz, i� hayat�nda kar��la��lan en b�y�k sorunlardan biri, y�neticilerin ve �al��anlar�n birbirleriyle do�ru �ekilde ileti�im kuramamas�. �� verimini art�rmak i�in bu noktadaki yakla��m b�y�k bir �nem ta��yor. T�rk i� d�nyas�n�n �nde gelen kurumlar�n�n �K liderlerinin bu noktada izledikleri y�ntemler neler? BUSINESS LIFE'�n A�ustos 2021 say�s�nda, birbirinden de�erli �K profesyonellerini misafir ettik...

Kale Grubu �k Ba�kan Yard�mc�s� SELDA SEÇK�NLER
“Aç�k kap� politikas�”na sahibiz
Yüksek potansiyelli genç çal��ma arkada�lar�m�z, “Aç�k Kap� Politikam�z” kapsam�nda üst yönetime her zaman ula�abilme f�rsat�na sahip. Kale Grubu’na kat�lan yetenekleri profesyonel i� hayat�na haz�rlamak üzere “Kalegends Geli�im Program�”n� hayata geçirdik.

2 y�l 4 dönem süren “Kalegends Geli�im Program�”ile kat�l�mc�lar�m�z; s�n�f e�itimleri, online e�itimler, e-learningler, proje sunumlar� ve mentorluk ile bütünsel bir ö�renme deneyimi ya��yor. �lk dönemde al�nan en önemli modül e�itimlerinden biri de, profesyonel i� hayat�nda her daim kullan�lacak “proje yönetimi” ve “tak�m olmak” tecrübesinin elde edilmesi için tasarlad��m�z “Agile Proje Yönetimi”. Bu e�itim, kat�l�mc�lar�m�z için “gerçek ö�renme” anlam�na gelen, zamanla yar��t�klar� ve zorluklardan dersler ç�kard�klar� bir süreç. Arkada�lar�m�z�n, tak�mlar halinde 4 ayd�r üzerinde çal��t�klar� projelerini sunma f�rsat� yakalad�klar� üst yönetim, böylece yüksek potansiyelli gençleri daha yak�ndan tan�yor. Bu y�l ilk kez gerçekle�tirdi�imiz sürecimizi pandemi nedeniyle %100 dijital platforma ta��d�k.

Arzum �k Genel Müdür Yard�mc�s� D�DEM ORAL:
Çal��anlar�n sesi, her zaman dinleniyor
Arzum, fikirlerin aç�kl�kla payla��ld��, inovasyonun, sürekli geli�tirmenin ve yarat�c�l��n desteklendi�i bir çal��ma ortam� sa�l�yor.

Arzum’da hem süreç hem de ürünlerle ilgili çal��anlar�n sesi her zaman dinleniyor. Tüm fikirlerin de�erlendirildi�i “Fikir Atölyesi” ad�nda bir yap�m�z var. Burada, ürünlere ili�kin fikir, görü� ve öneriler üst yönetimle payla��l�yor. “Dijital Gözler Platformu”nun amac� ise süreçlerde her daim geli�im sa�layabilmek. Bu kapsamda belirlenen her bir konu için olu�turulan ekiplerin çal��malar� tamamlan�nca üst yönetime sunum yap�l�yor. Kabul edilen fikirler hayata geçiriliyor.

Arkas Holding �k Direktörü DR. �ENGÜL ATALAY
Çift yönlü ileti�imin önemi oldukça büyük
Zor süreçleri kolayla�t�rmada, çift yönlü ileti�imin önemi oldukça büyük. Önemli de�i�ikliklerin oldu�u zamanlarda insanlar�n büyük bir k�sm�, kendini güvende hissetmek için daha fazla bilgi ak��na ve ileti�ime ihtiyaç duyuyor.

Pandemi döneminde “�çimizden Biri” ad�n� verdi�imiz programla, Arkasl�lar� �irket yöneticileriyle webinar etkinliklerinde bir araya getirmeye ba�lad�k. Çal��ma arkada�lar�m�z, yöneticilere sesli veya yaz�l� olarak soru sorma ve görü�lerini bildirme imkân� elde edebiliyor. Talep edenlerin yaralanabildi�i “�ç Denizimize Yolculuk” ile de sertifikal� iç koçlar�m�z, destek veriyordu. Bu, salg�nla birlikte çok daha fazla talebi yönetti�imiz ve özellikle de uzaktan çal��man�n zorluklar�na destek oldu�umuz bir programa dönü�tü.

“YEN� NES�L L�DER” PROGRAMI
Kariyerinde ilerlemek ve kendini geli�tirmek isteyen yeni yöneticilerimizi de “Yeni Nesil Lider” program�na dahil ettik. Böylece, koçluk, mentorluk ve proje ödevi gibi çözümlerle kendilerini geli�tirmelerine olanak sunduk. Ku�aklar aras� ileti�im konusunda fark�ndal�k sa�lamay� hedefledi�imiz “Tersine mentorluk” program�m�z� da hayata geçirece�iz.

Migros Ticaret A.�. �k ve Endüstri �li�kileri Genel Müdür Yard�mc�s� OLCAY YILMAZ NOMAK
Sürekli geli�ime dayanan güçlü bir ba��m�z var
H�zla de�i�en dünyada, ku�aklar aras� etkile�imle kültür dönü�ümü sa�lamak, ortak dil yaratmak ve yarat�c� fikir ortam� sa�lamak amac�yla “Yeni Nesil Mentorluk” program�n� ba�latt�k.

Mentorlar�m�z�, 30 ya� ve alt� çal��anlar�m�z aras�ndan gönüllülük esas�yla belirledik. Mentilerimiz önce üst yönetim ekibimiz oldu, ikinci y�l�m�zda ise direktör seviyesindeki yöneticilerimizden olacak. 6 ayda, en az 6 birebir görü�me yap�lan programda, pandemiyle birlikte görü�meler dijital platformlar üzerinden verimli bir �ekilde gerçekle�ti. �K ekiplerimizle gerekli tüm destek ve bilgi ihtiyaçlar�nda “yeni nesil mentor”lar�m�z�n yan�nda olduk. Mentilerimiz ve mentorlar�m�z aras�nda merak, payla��m ve sürekli geli�ime dayanan güçlü bir ba� olu�tu.

Pegasus Hava Yollar� �k Direktörü D�LARA O�UR:
Genç yeteneklerimiz yöneticilerimizi daha yak�ndan tan�yor
Yüksek potansiyelli genç yeteneklerimizin geli�imini ve onlar�n gelecekteki rollere haz�rlanmas�n� hedefleyen “Go Young / Genç Yetenek Geli�im Program�”n� hayata geçirdik. Böylece gençlerimiz, s�n�f e�itimleri ve atölye çal��malar�yla çok boyutlu ve uzun soluklu bir geli�im ve ö�renme yolculu�una ç�k�yor. Pandemi döneminde de rotalar�ndan sapmadan geli�meye devam ediyor.

Müdür ve üzeri pozisyonlar�m�z�n gönüllülük esas�yla yer ald�� “mentorluk” program�m�z var. Bu kapsamda, hem gönüllü mentorlar�m�za hem de gençlerimize sunulan mentor/mentee e�itimi sonras� e�le�meleri tamamlanarak online ortamda görü�melerini sürdürüyorlar. Yeteneklerimizin alan�nda uzman yöneticilerimizi daha yak�ndan tan�mas�, birimleri, rol ve sorumluluklar�na ili�kin daha detayl� bilgi sahibi olmas� için ayl�k düzenledi�imiz “GOAL Meetings” uygulamam�z, pandemi döneminde online olarak, h�z kesmeden devam ediyor.

Yata� Grup �k Direktörü ERTU�RUL KAYA:
“Online strateji toplant�lar�”nda bulu�uyoruz
�irketimiz, ileti�im kanallar� hiyerar�iden ba��ms�z �ekilde, tüm çal��anlar�m�z için aç�k. Bunun yan�nda, belirli periyotlarda fonksiyon bazl� yap�lan “online strateji toplant�lar�”nda, yönetim ekibimiz, çal��ma arkada�lar�m�zla da sohbet etme imkân� buluyor.

Borusan Holding �k ve Kurumsal �leti�im Grup Ba�kan� NURSEL ÖLMEZ ATE�:
�effaf ileti�imin öneminin fark�nday�z
Pandemi gibi daha önce tecrübe etmedi�imiz ve belirsizliklerle dolu olan bir süreçte, �effaf ileti�imin öneminin hayati oldu�unun fark�ndayd�k. Kafalarda birçok soru i�areti varken, holding ve grup �irketleri olarak, Borusanl�lar�n her türlü sorusuna olabilecek en aç�k ve net cevab� vermeye çal��t�k.

“Borusan Dayan��ma Destek Platformu”muz, �effaf ileti�imin sa�lanmas� için önemli bir araç oldu. Pandemi sürecinde “Çal��an�m�, i�imi, payda��m� korurum” yakla��m�yla dokundu�umuz, ileti�imde oldu�umuz tüm payda�lar�m�z için çal��malar yaparak “Beraber a�aca��z” mesaj�m�z� verdik.

DÜZENL� �LET��M...
�K özelinde, iç ileti�imi ve etkile�imi art�rmak için “Borusan �nsan” mobil uygulamas� ve e-posta üzerinden çal��anlar�m�zla düzenli ileti�im kurduk ve güncel içerikleri payla�t�k. Online toplant�larla tüm çal��anlar�n fikirlerini ve görü�lerini dinledik. Seslerinin gerekli yerlere ula�mas� için elimizdeki tüm imkânlar� kulland�k. Çünkü, fiziken uzakta olmam�z�n, ofis ortam�ndaki sinerjinin devam etmesine engel olmad��na inand�k.

ASELSAN �K Direktörü Can Demir:
Lider-çal��an yolculu�unu destekliyoruz
“Geli�im Atölyesi”ni, tüm çal��anlar�m�z�n öneri ve dü�üncelerini payla�abildikleri bir platform haline getirdik.
“ASELSAN Sosyal �novasyon Liderleri” (AS�L) projesiyle, çal��anlar�m�z�n ki�isel geli�imlerini tamamlayabilecekleri alternatif bir sosyal etkinlikler platformu tasarlad�k.

“Kahveni Kap Gel” etkinliklerimizle, çal��anlar�m�z� üst yöneticilerle bir araya getirdi�imiz ve her �eyi konu�abildi�imiz bir ortam olu�turduk. Online e�itim platformumuz “a B�L-GE’ ile çal��anlar�m�z�n kendi becerileri ve uzmanl�k alanlar� ile ilgili payla��m yapabilmelerine olanak sa�lad�k.

TERS�NE MENTORLUK...
Mentorluk uygulamam�z�, lider-çal��an yolculu�unu destekleyen önemli bir süreç olarak tasarlad�k. “a-Yetenek”le, üniversite e�itimi devam ederken ASELSAN’da yar� zamanl� i� hayat�na ba�layan genç yeteneklerimizi, teknik projelerde görevlendiriyoruz. Onlara, bu projelerde yol gösterecek ve mentorluk e�itiminden geçmi� olan mentorler at�yoruz. Mentorlerimiz, “a Yetenek”lerimizin her aç�dan geli�imini takip ediyor. “a Yetenek”lerimiz de mentorlerine özellikle yapay zekâ ve benzeri güncel konularda “tersine mentorluk” yap�yor. Gençlerimiz sonras�nda, projelerini “Genel Müdür Yard�mc�s�” seviyesinde sunuyor. �lk 3’e kalanlar, Genel Müdürümüzün de kat�l�m�yla ödüllendiriliyor. Böylelikle, üst yönetimle de temas� kurmu� oluyoruz.

Do�u� Otomotiv �k ve Süreç Yönetimi Genel Müdürü ELA KULUNYAR:
“Genç Çal��an Komitesi”nde serbestçe konu�ulabiliyor:
�irketimizde, arkada�lar�m�z�n ik süreçleri ve “i�veren markas�” faaliyetleri hakk�nda dü�üncelerini dile getirebildi�i, “genç çal��an komitesi” bulunuyor.

“Genç Çal��an Komitesi”nde tüm uygulamalar serbestçe konu�ulabiliyor, talep ve ihtiyaçlar dile getirilebiliyor. Çal��anlar ve tepe yöneticilerin bir araya geldi�i toplant�larda ise hem üst yönetimin ekipleri daha yak�ndan tan�mas�na olanak sa�lan�yor hem de kurum kültürüne yönelik fark�ndal�k yaratma ve yayg�nla�t�rma imkân� olu�turuluyor. Yeni mezun ya da stajyerlerimizin fikirlerini daha çok dinleyebilmek ad�na haftal�k toplant�lar düzenliyoruz. Her hafta bir stajyerimizin kendi ilgi alan�n� bizlere anlatt�� sunumlar gerçekle�tiriyoruz.

Socar Türkiye �k ve Kurumsal Hizmetler Ba�kan� S�BEL U�UR:
Genç çal��ma arkada�lar�m�z önemli bir de�er
Kurum içerisinde olu�an aç�k pozisyonlar�n desteklenmesinde önceli�imiz hep, �irket içi insan kayna��m�z� de�erlendirmek yönünde...

Genç çal��ma arkada�lar�m�z, �K yönetim süreçlerimizde kurumsal hedeflerimizin gerçekle�tirilmesi ad�na önemli bir de�er olu�turuyor. “Better Together Better Rewards” ad�yla, çal��anlar�m�z�n performanslar�n�n ve ba�ar�lar�n�n tüm kurumumuzca görüldü�ü, takdir edildi�i, ödüllendirildi�i bir iç sosyal ödül platformu olu�turduk. Ki�isel geli�im ve liderli�e haz�rlay�c� motivasyon ve e�itim programlar�m�za düzenli devam ediyoruz. Pandemi sürecinde de bu uygulamalar�m�z� çevrimiçi etkinliklerle periyodik olarak sürdürüyoruz.

Sap Güney Avrupa, Afrika, Orta Do�u Dan��manl�k Hizmetleri Bölge ve Türkiye �k Direktörü HANDE GENÇ:
Her bir çal��an, kariyer yolculu�u boyunca destekleniyor
Pandemiyle birlikte zorunluluk haline gelen dijitalle�me, �K süreçlerinin sade, standart, kolay eri�ilebilir, mobil, anla��l�r ve entegre tasarlanmas�na imkân tan�rken, ki�iye özel çözümler sunmay� da kolayla�t�r�yor. Biz de kulland��m�z SAP çözümleriyle, gerçek zamanl� geri bildirimler alarak etkin performans yönetimi sa�layabiliyoruz.

Her bir çal��an, SAP’ye girdi�i ilk andan itibaren kariyer yolculu�u boyunca potansiyeli, yetkinli�i ve tecrübeleri do�rultusunda destekleniyor. Dijital, uçtan uca �K süreçlerimiz sayesinde çal��anlar�m�z her an, mobil cihaz veya bilgisayar üzerinden tüm süreçlere eri�me ve i�lem yapma imkân�na sahip.

SANAL KAHVE SOHBETLER�...
��-özel hayat dengesini yöneten çözümümüzle, çal��anlar�m�z�n fiziksel ve ruhsal sa�l��n� destekliyor, SAP Qualtrics ile anl�k anketler yay�mlay�p, çal��anlar�m�zdan geri bildirim toplayarak aksiyon al�yoruz. Dolay�s�yla, teknolojinin ve özellikle “bulut bili�im”in getirdi�i en büyük avantajlardan biri olan esneklikten faydalan�yoruz.
��imizi her ko�ulda kesintisiz sürdürebiliyoruz. Bu dönem, sosyalle�me ve sosyal ö�renme ihtiyaçlar�na yine teknolojik çözümlerle destek veriyoruz. “SAP Jam” yard�m�yla, çal��anlar�m�z�n güvenli ve sadece �irket içi eri�imli bir platformda, kendi aralar�nda ve üst yönetimle etkile�melerini, bilgi payla�malar�n�, tart��ma ortamlar� kurgulamalar�n�, özel ilgili alanlar�na göre bir araya gelmelerini sa�l�yoruz. “SAP Jam” birlikteliklerini, sanal kahve sohbetleriyle destekliyoruz.

Arena Grup ve Paynet �k Direktörü GÜNI�I�I GEÇG�L:
Aç�k bir ileti�im platformu sa�l�yoruz
Teknoloji, çal��an devir h�z�n�n en yüksek oldu�u sektörlerin ba��nda geliyor. ��ten ayr�lma nedenlerinin ilk s�ras�nda da geli�im f�rsatlar�ndaki eksiklikler gösteriliyor. �K yol haritam�z�n öncelikli konular� aras�nda, çal��anlar�m�z�n ki�isel ve uzmanl�k geli�imlerine yer veriyoruz.

�irket kültürümüz, herkesin birbiriyle aç�k ve �effaf ileti�im kurmas�n� destekliyor. Genç yeteneklerimiz, yönetim ekibimizle rahatl�kla ileti�im kurabildi�i gibi, her ay tüm �irketin kat�l�m�yla ayl�k de�erlendirme toplant�lar�nda da bir araya geliyoruz. Bu sayede aç�k bir ileti�im platformu sa�l�yor, tüm çal��anlar�m�z�n görü� ve fikirlerini al�yoruz.
Bir genç yetene�imizin önerisiyle hayata geçirdi�imiz “Arena Sohbet” uygulamam�zla, her hafta rastgele seçilen iki çal��an�m�z�n birbiriyle sohbet etmesine vesile oluyoruz. Böylece, özellikle yeni çal��anlar�n ve farkl� ekiplerin birbirleriyle ileti�im kurmalar�n� sa�l�yoruz.

Enerjisa Üretim �nsan ve Kültür Lideri AHMET R. KUMBASAR:
Gençler, karar alma süreçlerinde yer al�yor
Organizasyonun tümünde uygulad��m�z “Aç�k Kap� Politikas�” ile biçimsel yap�lar�n bizi yava�latmas�na izin vermiyoruz. Fikirlerle yönetece�imiz “Enerjisa Üretim” �irketi yaratmak hedefiyle hareket ediyoruz.

Ekip arkada�lar�m�z�n fikirlerini samimi �ekilde payla�abildi�i, tavsiyelerini serbestçe aktard�� ve sorunlar�n erken ortaya ç�kt�� bir çal��ma ortam� olu�turmay� hedefliyoruz.
Yeni neslin bak�� aç�s�n� daha yak�ndan anlamak, ku�aklar�n birlikte çal��mas� ve birbirlerinden ö�renmelerini desteklemek amac�yla, 2020 y�l�nda “Genç Fikir”i uygulamaya ald�k. Bu programda, 30 ya� alt� genç çal��anlar�m�z, fikirlerini yönetimle payla��yor. Ekip üyeleri, insana dokunan konularda karar alma süreçlerinde yer al�yor. Sponsor fonksiyon liderleriyle “tersine mentorluk” program�na dahil oluyor ve projelerini üst yönetim deste�iyle hayata geçiriyor.

Sinoz Kozmetik Genel Müdür Yard�mc�s� FARUK BALMUMCU:
Gençlerimize kap�m�z her zaman aç�k
Yönetim biçimi olarak “meritokrasi”nin gücüne çok inan�yoruz. Genel yönetim felsefesi olarak da bu fikre çok sahip ç�k�yoruz.

Bilgi, azim, çal��mak, verimlilik, istikrar, ba�ar�, beceri ve dürüstlük gibi çok de�erli vas�flara sahip olan ki�ilerin; ya�, tecrübe ve deneyim süresine bak�lmadan karar ve yönetim noktalar�na ta��nmas� konusu, bizi çok heyecanland�r�yor.
Dijital dünya anl�k sorunlar�n anl�k çözüm gerektirdi�i, sürekli ya�ayan bir yer. Bunun için, büyük resmi görebilen ve problem çözme yetisi geli�mi� ki�iler öne ç�kmaya ba�lad�. Sadece rutin de�il, anl�k rakip analizleriyle stratejik hamleler yapabilecek çok yönlü dinamik ekipler kurman�n ihtiyac� gün geçtikte daha fazla hissedilir oldu. Bu özellikleri ta��yan gençlerimize kap�m�z her zaman aç�k. Ofisimize gelip yöneticilerimizle sohbet edip, gelecekleriyle ilgili onlara dan��abilirler...

Samsung Electronics Türkiye �k Direktörü SEMRA ERG�N:
Çal��anlar�m�za geli�im f�rsatlar� sunuyoruz
Samsung ElectronIcs olarak, yüksek potansiyelli çal��anlar�m�z�n geli�imine büyük önem veriyoruz.

Yüksek potansiyelli ki�ilerin belirli donan�mlara sahip olmas�n�n yan� s�ra, kurumumuzun stratejisine, kültürüne ve i� alan� ile sektörün gerektirdi�i �artlara uyum gösterebilmeleri bizim için çok önemli. Bu nedenle, pandemi döneminde de çal��anlar�m�za, kendi potansiyellerini ortaya ç�karabilecekleri dijital ortamlar sunacak �ekilde geli�im f�rsatlar� sunuyoruz. Böylelikle hem �irket performans�m�z� her geçen gün daha da yukar� ta��yor hem de çal��anlar�m�z�n yeteneklerini geli�tirmelerini ve üst yönetimimize ula�abilmelerini mümkün k�l�yoruz.

Ki��l� �k ve Kalite Yönetim Sistemi (Kys) Direktörü I�ILAY OKAY:
�ç ileti�imi destekleyici birçok sistem kurduk
Genç yeteneklere büyük önem veriyoruz. Dinamik kadrolar olu�turuyoruz. Stajyerlerimizi, geli�imleri için i�ba�� yapan çal��anlar�m�z� en etkin ve verimli bir �ekilde yeti�tiriyoruz. Özellikle “kurum içi adaptasyon”da 3 ay destek oluyoruz. “Buddy” sistemimizle, kendilerini yaln�z hissetmelerini engelliyoruz.

�irketimizde, pandemi döneminde k�sa çal��ma, uzaktan çal��ma, ücretsiz izin gibi birçok çal��ma �ekli uygulansa da, ço�unlukla merkezdeydik. Uzaktan çal��ma yap�lan süre zarf�nda ise online toplant�lar düzenlendi. �lgili bölüm yöneticileriyle her an bir arada olan çal��anlar�m�z, merkezden hiç kopmad�. Aidiyet duygusunun kopmamas� ad�na iç ileti�im konusunda projeler üretildi. �ç ileti�imi destekleyici birçok sistem kuruldu. Üst yönetim için de k�sa proje sunumlar�nda her bölüm için toplu online organizasyonlar gerçekle�tirildi ve arada ba� olu�turmak amaçland�.

Allianz Türkiye �K, Çevik Ofis ve Operasyon Destek Genel Müdür Yard�mc�s� �lkay Özel:
Ki�isel ve mesleki geli�imleri destekliyoruz
“Allianz Türkiye Akademi”yi 2015 y�l�nda kurduk. Bu program kapsam�ndaki misyonumuz; organizasyonumuzun sürekli ö�renme kültürünü içselle�tirmesini sa�lamak, çal��ma arkada�lar�m�z� ve acentelerimizi tüm de�i�imlere entegre etmek, tasarlad��m�z her türlü e�itimi, iç e�itmenlerimizle payda�lar�m�za sunabilmek...

“Allianz Türkiye Akademi” olarak, kurumlar�n gücünün; alan�nda yetkin, motivasyonu yüksek, kendini geli�tirmeye aç�k bireylerden olu�an insan kayna��na dayand��n� çok iyi biliyoruz. Çal��anlar�m�z�n her birinin ki�isel ve mesleki geli�imlerini destekleyen, bunu yaparken sadece kurum içinde de�il, d��ar�da da toplumsal fayda sa�lama bilincinin güçlendirilmesine katk�da bulunan yönetim anlay��m�z, burada kilit rol oynuyor. �K alan�nda ortaya koydu�umuz yenilikçi bak�� aç�s�yla, kurumsal bilgi birikimimizin sürdürülebilir olmas�na katk� sunan yepyeni projeleri hayata geçirmeye devam edece�iz.

Do�anlar Holding �k Direktörü EL�F YILMAZ:
Genç potansiyellerimizin geli�imini sa�l�yoruz
Fikir ve inovasyon kulübümüz “Tak�m D”, grup �irketlerimizin çal��anlar�ndan olu�uyor.

“Tak�m D” ile, genç potansiyellerimizin geli�imini sa�lamay�, sürekli ö�renme ve geli�im felsefesine sahip bir ekip ruhuyla �irketimizin geli�imine katk� sa�lamay�, yenilikçi fikir ve projelerin ortaya ç�kmas�n� arzu ediyoruz. Bu �ekilde, farkl� grup �irketlerinden çal��anlar�m�z�, ekip çal��mas�yla ayn� hedefe odaklayabiliyoruz. “Tak�m D” üyelerimiz, belirlenen kriterleri sa�layanlardan ve gönüllü olanlardan olu�turuluyor. Bu program kapsam�ndaki e�itim faaliyetlerimizi, mentor görü�melerimizi ve genç potansiyeller ile yöneticilerimizi bulu�turdu�umuz etkinliklerimizi, online platformlardan yürütüyoruz.

FLO Ma�azac�l�k �K Direktörü Hüseyin Çolak:
Yeni neslin ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulunduruyoruz
Sektör liderli�imizi devam ettirmek için yeni nesil insan kayna��na odakland�k. “FLO Akademi” bünyesinde, yeni yeteneklerin potansiyellerinden katma de�er elde edebilece�imiz ve onlar�n kariyer geli�imlerine ciddi anlamda destek sunabilece�imiz e�itimler veriliyor.

Sektörde ba�ka bir örne�ine rastlamad��m�z “FLO Akademimiz”, dan��ma kurulu, e�itim sistemati�i, çal��anlara sa�lad�� özel geli�im planlar� ile ayakkab� sektörüne öncü oldu. Platformda, alan�nda uzman e�itmenlerimizle birlikte kat�l�mc�lar, tasar�m e�itimlerinde senaryo bazl� özel çal��malar ve projeler haz�rl�yor. Süreç bazl� e�itimlerle de çal��ma arkada�lar�m�z�n geli�imlerine destek oluyoruz. “FLO Akademi” ile yeni neslin ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulunduruyoruz.

Boyner Grup Akademi Direktörü ÖZLEM UZUN:
Kar��l�kl� ö�renme f�rsat� yarat�yoruz
Uzun y�llard�r ba�ar�yla uygulanan “Boyner Grup Mentorluk Geli�im Program�”na, yönetimi kurulu üyelerimizle birlikte, tüm genel müdürlerimiz ve �irketlerimizin üst yönetimi mentor olarak rehberlik ediyor.

Üst yönetimimizin, deneyimlerini grubumuzun genç yöneticileriyle payla�may�, yeteneklerimizi daha iyi tan�yarak ba�l�l�klar�n� art�rmay�, Boyner Grup kültürünü güçlendirmeyi ve kar��l�kl� ö�renme f�rsat� yaratmay� hedefliyoruz. Önceden yüz yüze yap�lan görü�meler, pandemi nedeniyle online platforma ta��nd� ve sorunsuz ilerledi. “Mentorluk Geli�im Program�” kapsam�nda, ikili görü�meler d��nda her ay bir etkinlik düzenlenerek, hem mentorlar�m�z�n hem de mentilerimizin geli�imine katk�da bulunuyoruz.