BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�NSAN KAYNAKLARI'NDAN L�DER DESTE��

Covid-19 salg�n�yla ad�ndan s�z ettiren 2020 y�l�, k�resel ekonomide ve i� hayat�nda daha �nce benzeri g�r�lmemi� b�y�k de�i�iklikler getirdi. Zorlu s�re� say�s�z belirsizli�e neden olurken, i� yap�� bi�imlerini de k�kten d�n��t�rd�. Uzaktan �al��ma modeline a�ina olanlar�n yan� s�ra, bu �ekilde hi� �al��mam�� irketler de �al��anlar�n� eve g�ndererek yoluna devam etti. ��inde bulundu�umuz bu d�nemde zorluklarla kar��la�mam�z ka��n�lmaz. Ancak etkin planlama, �effaf ileti�im ve kar��l�kl� beklentileri do�ru belirleyerek �retkenli�i korumak elbette m�mk�n. K�resel kriz bitti�inde, g��l� liderlerin uygulad�� ekip y�netimi stratejileri, kuvvetle muhtemel standart hale gelecek. Peki! Bu noktada �nsan Kaynaklar� departmanlar�na hangi g�revler d��yor? Liderlerin uzaktan �al��ma y�netimini nas�l takip ediyorlar? Ba�ar�l� olmalar� i�in onlara ne gibi destekler sa�l�yorlar? Bu alandaki spesifik �al��malar neler? K�ymetli �K profesyonellerinden, yararl� olaca��na inand��m�z yan�tlar ald�k...

D�VAN GRUBU �K D�REKTÖRÜ ÖZGÜR �AH�N:
Liderlerimizle ve çal��anlar�m�zla çok yak�n temas halindeyiz
Koç Toplulu�u ve Divan olarak, dijitalle�me, uzun zamand�r ana gündemimizde idi ve bu konuda ciddi ilerlemeler sa�lam��t�k. Divan’�n “Dijital dünyaya ve bilgi ça��na uyumluyuz!” de�erine paralel olarak, �u an uzaktan pek çok sürecimizi yönetebiliyoruz.

Esnek çal��ma konusunda da haz�rl�klar�m�z, pandemi öncesinden ba�lam��t�. Saha çal��anlar�m�z hariç, ofis çal��anlar�m�zda uzaktan çal��ma sürecini ba�ar�yla yürütüyoruz. Covid-19’un getirdi�i belirsizlikle ba�a ç�kmak için liderlerimizle ve çal��anlar�m�zla çok yak�n temas halindeyiz. Çal��ma arkada�lar�m�z ve liderlerimizden sürekli geri bildirimler al�yor, ihtiyaçlar hususunda destek sa�l�yoruz.

“ÇALI�AN DENEY�M� YÖNET�C� ONLINE FARKINDALIK SEANSLARI”
“Çal��an Ba�l�l�� ve Deneyimi” yol haritam�z kapsam�nda, planlad��m�z tüm aksiyonlar�n sürdürülebilirli�ini sa�lamak ve içinde bulunulan duruma ve ihtiyaca uygun olarak da esnek olabilmek önceli�imiz oldu. Yöneticilerimize destek olmak ad�na, “Çal��an Deneyimi Yönetici Online Fark�ndal�k Seanslar�” uygulamas�na ilk olarak ba�lad�k. Kayg� anketleri ile sürekli durumu analiz ettik ve ç�kan sonuçlar� baz alarak çok ciddi iyile�meler kaydettik. Çal��anlar�m�z ile sürekli temasta bulunup, tüm geli�meleri payla�t�k. �effaf olmaya, yak�n olmaya çok özen gösterdik. Dijital platformlar� yo�un �ekilde kulland�k, her zaman yanlar�nda oldu�umuzu hissettirdik. Online anketlerimiz ile farkl� personalar� olu�turduk, aksiyonlar ald�k. Soka�a ç�kma yasa�� günlerinde evde yap�labilecek pek çok aktivite önerilerini çal��anlar�m�zla payla�t�k ve çok da güzel geri bildirimler ald�k. Online e�itimler noktas�nda ciddi destek sa�lad�k. Hayata yeni geçirdi�imiz uygulamalar� önce liderlerimiz ile payla��p online çal��taylar organize ettik. Çal��an oda��m�z� hep koruduk ve Divan çal��anlar�n�n bu süreci en az kayg� ve problemle geçirmeleri için seferber olduk. Çal��an ba�l�l�� ara�t�rmam�zda önceki y�llar�n çok üzerinde %82’ye, bu zor dönemde ula�man�n mutlulu�unu ya�ad�k.

PEGASUS HAVA YOLLARI �K D�REKTÖRÜ D�LARA O�UR:
Liderlerimizden geri bildirimler al�yoruz
Yönetim toplant�lar�m�z� online platformlar arac�l��yla gerçekle�tirdi�imiz bu dönemde, toplant�lar�m�z�n etkinli�ini düzenli olarak de�erlendirerek sistemsel gereklilikleri ve iyile�tirme alanlar�m�z� gözden geçiriyoruz. Bu alandaki en iyi uygulamalar� ara�t�rarak yeni dijital sistemler tasarl�yoruz.

Liderlerimiz ile uzaktan çal��ma yöntemleriyle ilgili birebir görü�meler geçekle�tiriyoruz. Ald��m�z geri bildirimler do�rultusunda beklentileri ve ihtiyaçlar�n� nas�l daha etkin yönetebilece�imize dair çal��malar yap�yoruz. Uzaktan çal��mada kar��la��lan zorluklar ve ihtiyaçlar, yeni uygulamalar, bu dönemin etkinli�ini art�rma gibi konulara e�ilerek aksiyonlar üretiyoruz. Tüm çal��anlar�m�z�n uzaktan eri�im a��n� (VPN) kontrol ederek, sistem yükünün artma ihtimaline kar�� stres testi yapt�k. Dijital platformlar�m�z�n verimlili�i yükseltecek ek geli�tirmeleri hayata geçirerek çal��anlar�m�z�n evden çal��ma sürecini iyile�tirmeye yönelik ad�mlar att�k.

K��ILI �K VE KAL�TE YÖNET�M S�STEM� (KYS) D�REKTÖRÜ I�ILAY OKAY:
�nsan yönetiminden çok i� yönetimine odaklan�yoruz
�nsan Kaynaklar� ve KYS Direktörlü�ü olarak, çal��anlar�m�za teknolojiyi yak�ndan takip edebilecekleri platformlar ile i�lerini kolayla�t�racak uygulamalara geçi� yapt�k. Örne�in, pandemiyle birlikte çal��anlar�m�z�n baz�lar�, i�lerini evden çal��ma yöntemiyle gerçekle�tirdi.

Teknoloji, bilgiye eri�im ve i� yap�� ekli konusunda bizlere yol gösteriyor. Elimizdeki imkânlarla tüm i�lerimizde bilgi zenginli�i, ürün ve hizmet konusunda çe�itlilik ve ki�iselle�tirme olana�� sa�l�yor. Bu de�i�im beraberinde; i�e al�m, e�itim ve geli�tirme, organizasyonel geli�im hususunda çe�itlili�i getirdi. Dijital dünya, geleneksel hiyerar�ik yap�n�n tersine, insan yönetiminden çok i� yönetimine odaklan�yor. Yeni dijital dünyada çevik organizasyon yap�s�, dijital beceriler, küresel i�letme becerileri ve ileti�im becerileri ön plana ç�k�yor.

ONLINE E��T�M...
Koronavirüs salg�n�yla beraber, asl�nda i�in yap�l�� eklinin de�il, i� sonuçland�rman�n önemi anla��lm�� oldu. Tüm çal��anlar�m�za onlar�n yan�nda oldu�umuzu hissettirmek ad�na online e�itim atamalar� gerçekle�tirildi. Online e�itim programlar�m�z�n aktif kullan�ld�� bu günlerde, e�itim içeriklerini ya da verilmek istenen mesaj gibi her türlü konuda oyunla�t�rma ve animasyon e�itimler düzenlendi.

VODAFONE TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU �CRA KURULU BA�KAN YARDIMCISI BÜLENT BAYRAM:
Liderlere özel bir ileti�im kanal� açt�k
Pandemiyle birlikte liderlik anlay�� da de�i�ti�i. Görmeden gören, dokunmadan dokunan, duymadan duyan bir liderlik modeli do�uyor. Art�k, bir liderin farkl� duyu ve duygular� kullan�p yeri geldi�inde ekibine motivasyon, enerji, sa�l�k durumu, güvende hissetmesi konular�nda dokunabilmesi gerekiyor.

Liderin, ev ve i� ortamlar�n�n bir araya gelmesiyle olu�an zorluklar�n aç�k ve net olarak payla��labilece�i bir güven ortam� olu�turmas� önem ta��yor. Vodafone olarak, yeni dengeleri a�a��dan yukar� olacak �ekilde önce çal��anlar�m�zla payla�t�k. “Yeni dönemde zorlanman�z normal, gelin birlikte çözelim” dedik. Bunu liderlerimize de söyledik. Tüm çal��anlar�n psikolojik olarak kendilerini güvende hissetmelerinin liderlerin yeni görevi oldu�unun alt�n� çizdik. Liderlere özel bir ileti�im kanal� açarak, uzmanlar�n kat�l�m�yla çe�itli e�itimler düzenledik.

DÜZENL�, AÇIK VE �EFFAF �LET��M...
Düzenli, aç�k ve �effaf ileti�im, pandemide ekip yönetiminin kilit noktalar�ndan biri oldu. Bu yakla��mla, herkes kendi olabiliyor, s�k�lmadan istedi�i soruyu sorabiliyor ve do�ru bilgiye do�ru zamanda istikrarl� biçimde ula�abiliyor. Art�k, yönetim ve performans, ç�kt� odakl� olarak, mekândan ba��ms�z duruma geliyor. “E�er liderseniz ve son 10 ayda ileti�im tarz�n�z, liderlik anlay��n�z, i� yap�� ekliniz ya da ekibinizle konu�malar�n�z de�i�mediyse, bu konuya odaklanman�z, pandemiyle gelen yeni liderlik vas�flar� konusunda kendinizi geli�tirmelisiniz” mesaj�n� liderlerimizle payla�t�k.

BORUSAN HOLD�NG �K VE KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI NURSEL ÖLMEZ ATE�:
Liderlerimizin ekipleri ile etkile�imlerini art�rd�k
Liderlerin, uzaktan yönettikleri ekiplerinin fiziksel ve ruhsal sa�l��n� yak�ndan takip etmesi, onlar�n motivasyon unsurlar�n� sa�lamas� önemli bir öncelik oldu. �� verimlili�ini korumak ve yüksek performans ortam�n� sürdürülebilir k�lmak da buna e�lik eden bir gündem oldu.

Mart 2020’den itibaren, uygun tüm rollerimiz için geçti�imiz uzaktan çal��ma modeli ile birlikte, farkl� liderlik kaslar�m�z� kullanmam�z gerekti�inin fark�na vard�k. Borusan’da böylesine de�i�im süreçlerini, çift yönlü ileti�im perspektifinden ele al�yoruz. “Yeni i� ko�ullar�m�z� ne kadar iyi tan�r, anlar ve empati geli�tirirsek, de�i�imi o denli iyi yönetebiliriz” dü�üncesindeyiz. Dolay�s�yla, liderlerimizin ekipleri ile etkile�imlerini art�rd�k. Farkl� ve al��k olmad�klar� kanallardan etkile�ime geçmelerini sa�lad�k. �leti�im temalar�nda, VUCA ko�ullar�na uyumlanabilmek, dayan�kl�l�k, tak�m olma gibi ba�l�klar� önceliklendirdik ve yönetim ekiplerimizi rol model ve de�i�im elçileri olarak konumland�rd�k.

“KOÇLUK VE GER� B�LD�R�M” ODAKLI GEL��M PROGRAMI
Nab�z anketleri ile liderlerimizin ve çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n� düzenli takip ettik. Bize adreslenen ilk konu, uzaktan çal��an ekiplerin yönetimi için de�i�en dünyayla ilgili h�zl� bilgilenme talebiydi. Biz de h�zla “Borusan Akademi Uzaktan Çal��ma” webinar serisini hayata geçirdik. Yeni dünya ve dijitalle�me, ekonomi, kendimiz ve çal��anlar�m�z için psikolojik sermaye gibi konular� birlikte tart��t�k. Liderler ve çal��anlar�n, daha çok bir araya gelip birbirlerinden beslenmek istediklerini gördük. Bu ileti�imi sa�l�kl� bir performans ve kariyer yönetimi ileti�imine de dönü�türebilmek ad�na, her seviyeden liderimizi “Koçluk ve Geri Bildirim” odakl� online ve uygulamal� bir geli�im program�na dahil ettik. Borusan Akademi online ö�renme platformlar� üzerinden uzaktan çal��ma ve ekip yönetimine özel geli�im yolculuklar�n� tüm liderlerimiz ile payla�t�k.

�çinde bulundu�umuz bu de�i�imi “Çal��ma hayat�nda önemli bir devrim, yeni bir ça��n ba�lang�c�” olarak nitelendiriyorum. Bizim de de�i�imi yönetmek için planlad��m�z tüm ad�mlar, bu yeni ça�a uyumlanmak oda��nda olmal�. Yeni çal��ma ko�ullar�na uyumlanmak için, y�lmazl�k, umut, özgüven ekseninde, liderlerimize yat�r�m yapmaya devam edece�iz.

�GA HAVAL�MANI ��LETMES� �K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI N�HAT ÇUKURKAYA:
Teoriyi prati�e çevirme gücümüz, liderlerimizin ba�ar�s�n� sa�lad�
�GA’n�n en kuvvetli kaslar�ndan birisi, dijital altyap� ve kapasitesi... Pandemi döneminde tüm çal��anlar�m�z� h�zl� ve eksiksiz desteklerken, ileti�im kanallar�m�z sürekli aç�k kald�. Böylece, liderlerimize önemli bir yard�mda bulunduk. Daha önce tecrübe edilmemi� salg�n�n yönetilmesi a�amas�nda sorumluluk ald�k. Salt bireylerin üzerine b�rak�lmas�na izin vermedik.

Ortak akl�n ürünü kararlar, çevik yönetim ve teoriyi prati�e çevirme gücümüz, liderlerimizin bu süreci ba�ar�yla yönetmelerini sa�lad�. Tünelin ucundaki �� gördü�ümüz bugün, �GA’n�n sektöründeki tüm �irketlerden daha h�zl� bir geri dönü�e imza atmas�n�n alt�nda bu destek ve i� birli�i yat�yor.

GEL��M FIRSATI...
Operasyonel faaliyetlerimizin durma noktas�na geldi�i bu zaman dilimini, geli�im f�rsat�na dönü�türdük. Çok say�da dijital e�itim program�n�n sunumu, geni� kapsaml� yabanc� dil e�itimleri, belirsizlik ve çalkant�l� zamanlarda liderlik, uzaktan çal��anlar�n yönetimi gibi programlar�n faydalar�n� k�sa vadede görmeye ba�lad�k. Üst yönetimimizin, tüm liderlerimiz ve çal��anlar�m�z ile düzenli ileti�im halinde olmas�, hem moral ve cesaret verici hem de ilk, orta kademelerdeki yöneticilerimiz için bu dönemi nas�l yönetmeleri gerekti�ini konusunda yol göstericiydi. Liderlerimizi desteklemek ad�na hayata geçirdi�imiz di�er önemli uygulamalar�m�z ise “Çal��an Sa�l�k Takip Sistemi “ve “�GA Çal��an Destek” hatt�yd�. Her ikisi de onlara �GA’n�n güçlü kurumsal deste�ini yanlar�nda hissettirdi. Çal��anlar�m�z, yar�n hangi zorlukla kar��la��rsa kar��la�s�nlar, �GA ailesinin birer parças� olmalar�n�n onlar� ayr�cal�kl� ve güçlü k�laca��n� biliyor...

M�KRO YAZILIM �K D�REKTÖRÜ GÖKÇE YARGAN:
Yeni dönem liderlik yetkinliklerine odakland�k

Mart ay�nda uzaktan çal��maya h�zl�ca geçi� yapt�k. Verim kayb� ya�amamak ad�na bu modele çabuk adapte olmak çok önemliydi.

DE��ME UYUM SA�LAMADA L�DERLER�M�ZE ÇOK �� DÜ�TÜ
Planlad��m�z tüm aksiyonlar� hemen hayata geçirdik ve bir hafta içinde tüm çal��ma arkada�lar�m�z bu de�i�ime uyum sa�lamay� ba�ard�. Bu noktada liderlerimize çok i� dü�tü ki, süreklilik için sorumluluklar� hâlâ devam ediyor. Yönetim ekibiyle birlikte online i� ak�� süreçlerini tasarlad�k ve arkada�lar�m�z�n bunlar� ölçümleyebilecekleri bir sistem kurduk. Böylece, uzaktan i� ak��n� takip etme konular�nda yetkinlikleri artm�� oldu. Günlük ve haftal�k toplant�lar ile i� sonuçlar�n� takip etmeye ba�lad�k. Lider e�itimlerimize ara vermedik. Yeni dönem liderlik yetkinliklerine odakland�k.

DE��M�, HAYATIN B�R PARÇASI HAL�NE GET�RD�K
�yi bir yöneticinin, öncelikle kendi duygu durumunu yönetmesi ve kendinin iyi olmas� gerekiyor. Yani iyi bir yönetici, oksijen maskesini önce kendine takmal�. 2020’de tüm grup �irketlerimizde “Çal��an Destek Program�”na ba�lad�k ve pandeminin getirdi�i psikolojik, ailevi ve sa�l�k sorunlar� hakk�nda destek almalar�n� sa�lad�k. Uzaktan çal��ma modeli, hayat�m�zda kal�c� bir etki yaratacak. Bu nedenle tüm süreçlere inovatif bir yakla��mla bak�p iyile�tirme alanlar�n� ç�kard�k. Yani, de�i�imi hayat�n bir parças� haline getirdik. Daha fazla sürecimizi dijital platformlara ta��mak da önceliklerimiz aras�ndayd�.

ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ DR. �ENGÜL ATALAY:
Liderlerimize, ihtiyaç duyduklar� araçlar� sunuyoruz
�� sonuçlar� üzerinden çal��an�n performans�n�n de�erlendirilmesi, ekiplerin uzaktan da olsa koordineli çal��mas�, verimlilik, özdisiplin ve ekip motivasyonun yüksek tutulmas�n�n yan� s�ra, i�lerin sürdürülebilirli�ini sa�lamada en önemli görev, liderlere dü�üyor.

Pandemi sonras�nda da pek çok kurumsal �irkette, çal��anlar�n belli bir bölümünün evlerinden çal��maya devam etmesi veya hibrit bir düzene geçilmesi tasarlan�yor. Liderlerimizin bu süreçte ba�ar�l� olabilmesi için, sürekli temasta kalarak ihtiyaç duyduklar� araçlar� onlara sunmaya gayret gösteriyoruz.

“MESAFES�Z L�DERL�K”...
Öncelikle uzaktan çal��ma süreci ve yönetiminde mevcut durumumuzu görebilmek için tüm çal��ma arkada�lar�m�za bir anket yollad�k. Ankette geli�mesi gereken alanlar� tespit edip, hem insan kaynaklar� hem de e�itim geli�im taraf�nda gerekli aksiyonlar� h�zl�ca almaya ba�lad�k. Sonuçlar� baz alarak, liderlerimize ekiplerin yönetimi konusunda online e�itimler ald�rd�k. Ek olarak “uzaktan ekip yönetiminde” dikkat etmeleri gereken hususlarda hat�rlat�c� olmas� için “Mesafesiz Liderlik” ad�n� verdi�imiz bir kontrol listesi haz�rlay�p günlük izlemelerini sa�lad�k. Performans� do�ru ve h�zl� takip edebilecekleri sade, h�zl� ve kullan�c� dostu yakla��mla bir altyap� üzerinde çal��yoruz. Sürekli ve düzenli olarak konuyla ilgili yaz�l� ya da görsel hat�rlat�c� payla��mlar, videolar, raporlar göndermeye devam ediyoruz.

YAPI KRED� �K VE ORGAN�ZASYON YÖNET�M�NDEN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI HAKAN ALP:
Liderlik geli�im programlar�m�z� yeniledik
Pandemi süreci bize “Olmaz” gözüyle bak�lan yakla��mlar�n k�sa bir sürede nas�l hayata geçirilebilece�ini gösterdi. Buradaki önemli nokta, k�sa vadede harekete geçilen konular�n uzun vadede nas�l devam edece�ini planlamak. Sürdürülebilirli�i sa�lamak ve sürekli nas�l daha iyisi için geli�tirmeler yapabilece�imizi de�erlendirmek oldukça kritik.

Anketler ve çal��taylar ile uzaktan çal��ma modeline yönelik ihtiyaçlar� belirleyerek çal��malar�m�za yön verdik. Liderlerimizin uzaktan daha verimli çal��malar�n� sa�lamak ve ekiplerinin de yeni düzene adaptasyon gücünü art�rmak için bir dizi uygulamay� hayata geçirdik.

“L�DERL�K YOLCULU�UM”...
Hiç ara vermeden, hem kariyer süreçlerinde hem geli�im alanlar�nda çal��anlar�m�za yanlar�nda oldu�umuzu hissettirdik. De�erlendirme merkezi uygulamam�zda kulland��m�z yetkinlik setlerimizi ve liderlik geli�im programlar�m�z� da yeni çal��ma modeli ihtiyaçlar�na göre yeniledik. Her seviyedeki yöneticilerimizi ve potansiyel yönetici adaylar�m�z� dahil etti�imiz “Liderlik Yolculu�um” program�m�z� Nisan 2020 itibar�yla h�zl�ca adapte ederek sanal s�n�f ortam�na ta��d�k. E�itimlerimize kesintisiz devam ettik. Bu sayede liderlerimizi içeriden yeti�tirme ve uzaktan çal��ma adaptasyonlar� konusunda desteklemeyi sürdürüyoruz.

GEL��M FIRSATLARI...
Uzaktan çal��mayla ilgili birçok farkl� ba�l�kta, liderlerimize geli�im f�rsatlar� sunuyoruz. �nteraktif ve deneysel ö�renme yöntemleriyle tamamen sanal ortamdaki e�itim programlar�nda “Uzaktan Çal��mada Liderlik” ba�l�� alt�nda, birçok konuda 450’den fazla yöneticimize ula�t�k. Ayr�ca dünyan�n önde gelen i� okullar� ile i� birliklerimiz var. Liderlerimize ve çal��anlar�m�za yönelik, faydalanabilecekleri ipuçlar�n� içeren uzaktan çal��ma yönetici rehberleri, bilgilendirici duyurular ve anl�k hat�rlatmalar yap�yoruz. “Deneyimi en iyi ya�ayanlar anlat�r!” diyerek “Uzaktan Liderlik Deneyimlerimizi Payla��yoruz!” video serisine yo�un ilgi olunca çal��an versiyonunu yay�mlayarak çal��anlar�m�z� da bu hususta destekledik.

AMGEN TÜRK�YE VE GENSENTA �K D�REKTÖRÜ F�L�Z KOZCA�IZ:
Yöneticilerimiz ile yak�n ileti�imdeyiz
Pandeminin ilk zamanlar�nda, uzaktan ekip yönetimi ile ilgili baz� ihtiyaçlar oldu�unu gözlemledik. Yöneticilere özel, uzaktan ekiplerle çal��mak konular� odakl� oturumlar gerçekle�tirdik.

Oturumlarda hem ekipler ile uzaktan çal��rken yöneticilerimize fayda sa�layabilecek bilgileri payla�t�k hem de onlar�n deneyimlerini ve sorular�n� aktarmalar�n� sa�lad�k. Bir dan��man taraf�ndan sanal ortamda koçluk yapmak üzerine de bir oturum planlayarak, liderlerimizin bu dönemde yüz yüze ileti�im olmadan ekip yönetimi yapmalar�na destek olduk. Yöneticilerimiz ile yak�n ileti�imimizi devam ettirerek, ihtiyaç duyduklar� konularda destek veriyor ve onlardan gelen geri bildirimler do�rultusunda da aksiyonlar al�yoruz.

SAMSUNG ELECTRONICS TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ SEMRA ERG�N:
Liderler, zaman ve öncelik yönetimi yetkinliklerini çok geli�tirdi
Covid-19 salg�n�, uzaktan çal��ma uygulamalar�n�n i�verenlerce benimsenmesini h�zland�r�rken, i� devaml�l��n� sa�lamak için ne kadar önemli oldu�unu ortaya koydu. Bu yöntem, özellikle �stanbul gibi bir metropolde, çal��anlar için önemli faydalar� da beraberinde getirdi.

Uzaktan çal��ma yöntemi, daha k�sa i�e gidi�-geli� süresi, çal��nlar�n ofisteki dikkat da��t�c� unsurlardan uzakla�arak görevlerine daha iyi odaklanabilmeleri ve i�-aile ya�am� dengesinin daha iyi kurulmas� gibi faydalar sa�lad�. Daha esnek bir çal��ma program� ve çal��ma özgürlü�ü f�rsat�n� da beraberinde getiriyor. Bu noktada, organizasyonel olarak en kilit nokta ileti�im. Zaman ve öncelik yönetimi gibi i� hayat�n�n olmazsa olmazlar� da özellikle liderlerin en çok geli�tirdikleri yetkinlikler... Sadece yenilikçi ürünlerimizle de�il, tüm kurum içi uygulamalar�m�z ile de bu yetkinliklerin geli�tirilmesini sa�l�yoruz. �nteraktif etkile�im sunan, güvenli�i ve güvenilirli�i global düzeyde olan platformlar�m�z üzerinden hem kurum içi hem kurum d�� tüm i�lerimizi sa�l�kl� ve h�zl� bir �ekilde sorunsuz sürdürüyoruz.

ÖNCEL�KL� OLARAK �LET��ME ODAKLANIYORUZ
Yerle�ik ofis kültürü ile çal��an her �irket gibi bu kültürün getirdi�i al��kanl�klar�n asl�nda uzaktan çal��ma esnas�nda da devam etmesine özen gösteriyoruz. Bunu öncelikli olarak ileti�ime odaklanarak yap�yoruz. Uzaktan çal��rken ortaya ç�kan zorluklardan birisi, herkesin �irket genelindeki de�i�iklikler hakk�nda etkili ve �effaf bilgilenmesi... Unvandan ba��ms�z, herkesin ayn� �ekilde ayn� bilgiye hâkim olmas�na çok önem veriyoruz. �leti�imin sadece i� yükümlülükleri ile s�n�rl� kalmamas� için çal��yoruz. Güçlü kurum içi altyap�m�z sayesinde kullan�labilir ileti�im seçene�i yelpazesinin tamam�ndan en etkili biçimde faydalan�yoruz. Görüntülü konferans�n, uzaktan çal��anlar�n etkilili�ini art�rd��n� da gözlemliyoruz.

DO�ANLAR YATIRIM HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ EL�F YILMAZ:
Liderlerimiz için geli�im programlar� tasarlad�k
Pandemi, 21. yüzy�l insan�n�n karma�ay�, belirsizli�i ve olas�l�klar� hem kendisi hem de i�i için yönetmeyi ö�renmesi gerekti�ini gösterdi. Yeni dönemde insan odakl�, çevik, adaptasyon yetene�i güçlü, güven veren, �effaf ileti�im sa�layan, tak�m çal��mas�na inanan yönetim anlay��na sahip liderlik önem kazanacak.

Liderlerimizi, ekiplerini ve i�lerini VUCA dünyas�na uygun yönetilmelerini sa�lamak üzere geli�im programlar� tasarlad�k ve 2021 planlar�m�za dahil ettik. Mart ay�nda tamamen evden çal��ma düzenine geçildi�inde ekip motivasyonu için yönerge niteli�inde olmayan evden çal��mada dikkat edilmesi gereken kodlar�, motivasyonu koruyacak taktikleri içeren düzenli bilgilendirmeler yapt�k. Bizce ba�ar�, i� motivasyonundan geçiyor.

ÜRETT�KLER� �� SONUÇLARINA GÖRE TAK�P ED�YORUZ
Uzaktan çal��ma bizlere öz disiplini olan ve sanal ortamda motivasyonunu kaybetmeden çal��abilen, ekiplerini uzaktan etkin bir �ekilde yönetebilen insan kayna��n�n ihtiyac�n� gösterdi. Liderlerimizi uzaktan çal��ma yönetiminden ziyade, ürettikleri i� sonuçlar�na göre takip ediyoruz. Bu kapsamda liderlerimizin ve ekiplerinin hedeflerini pandemi sürecine uygun olarak revize ettik. Dijital dönü�üm projemiz olan “SAP Success Factors” ile, y�l sonunda çal��anlar�m�z�n tüm �K süreçlerine entegre, h�zl� ve uzaktan eri�im sa�lam�� olmas�n� planl�yoruz. Böylece liderlerimiz, ekiplerinin hedeflerinin gerçekle�mesinin dijital ortamda anl�k görebilecek, kariyer geli�im modülü ile ihtiyaçlar�n� tan�mlayabilecek.
�K ekibi olarak, bu ihtiyaçlara göre online e�itimleri tasarlayabilecek ve i� sonuçlar�na etkisini izleyebilece�iz. Ekip çal��mas�n� ve çal��anlar�m�z aras�nda sinerjiyi sa�layan komitelerimizi tekrar yap�land�rd�k. Spesifik konularda çal��ma gruplar� olu�turup liderlerimizi ve lider adaylar�m�z� uzmanl�k alanlar�na göre komite ba�kanl��na yönlendirdik. Kurul komitelerimizin i� sonuçlar�n� düzenli olarak de�erlendirmekteyiz.