BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�� DÜNYASINA YÖN VERENLER�N 100. YIL MESAJLARI

Pe�i s�ra sava�l� y�llar, ��ken bir imparatorluk, yoksulluk... Atat�rk ve arkada�lar� bir �lke kurdular; ��retmenler, hekimler, m�hendisler, hukuk�ular, bilim insanlar�, sanat��lar, �ift�iler, i��iler, memurlar, i� insanlar�, anneler, babalar... Cumhuriyet'in aziz kurucu ku�a��. �imdi 2023'te yeni bir Cumhuriyet y�zy�l� ba�l�yor. �lkemizin demokrasi ve kalk�nma s�navlar� �etin. K�resel rekabet ortam� muazzam teknolojik d�n��mlerle �ekilleniyor. �nsan uygarl�� gezegenin do�al dengelerini korumakta zorlan�yor. Cumhuriyet'in ikinci y�zy�l� ba�larken i� d�nyas�n�n sorumluluklar� tarihsel �nemde. �irket d�nyas� art�k bir yurtta�l�k bilinci ve eylemi alan�. Ge�mi�ten ders ve ilhamla, yarat�c�l�k, giri�imcilik ve toplumsal sorumlulukla ilerleme y�zy�l� ba�l�yor.

29 EK�M 2023’TE CUMHUR�YET�M�Z TAM 100 YA�INI DOLDURUYOR. CUMHUR�YET�M�Z�N YEN� YÜZYILINA G�RERKEN NASIL B�R EKONOM�YE NASIL B�R �� ORTAMINA VE NASIL B�R ��RKET YÖNET�M ANLAYI�INA �HT�YACIMIZ VAR? TÜRKYE’N�N VE TÜRK L�DERLER�N�N GELECEK �Ç�N NASIL B�R EYLEM PLANI ORTAYA KOYMASI GEREK�YOR? CUMHUR�YET'�N �K�NC� YÜZYILINA L�DERLER HANG� MESAJLARLA G�R�YOR?

�� BANKASI YÖNET�M KURULU BA�KANI ADNAN BAL�
“Atatürk’ün ekonomi yakla��m�n�n temelinde toplum vard�”
Atatürk’ün ekonomi politi�inin esas�n� iktisadi ba��ms�zl�k ülküsü olu�turuyordu. Cumhuriyet’in bir ya� küçük karde�i olan Türkiye �� Bankas�, kurucusunun iktisadi bak�mdan ileri görü�lülü�ünün ba�l� ba��na ispat�d�r.

tatürk’ün, henüz �stiklal mücadelesinin yaralar�n�n sar�ld�� bir ortamda �zmir’de toplanan �ktisat Kongresi’nde dile getirdi�i, “Siyasi ve askeri zaferler ne kadar büyük olursa olsun, iktisadi zaferlerle taçland�r�lmad�kça kal�c� olamazlar” sözü, yeni kurulacak Cumhuriyet’in ekonomi �iar�yd�. Atatürk’ün ortaya koydu�u iktisadi ba��ms�zl�k nosyonu, ekonomik kalk�nmay� bir an evvel gerçekle�tirmek, bunu dönemin hakim anlay�� olan “milli iktisat” çerçevesinde ba�armak üzerine kuruluydu.

�KT�SAD� BA�IMSIZLIK ÜLKÜSÜ

Atatürk’ün ekonomi politi�inin esas�n� iktisadi ba��ms�zl�k ülküsü olu�turuyordu. �zmir �ktisat Kongresi’nde “sermayesi münhas�ran Türklere ait büyük sermayeli milli bir tedavül bankas� kurmak” �eklinde tasavvur edilen �� Bankas�, bizzat Atatürk’ün te�ebbüsüyle 1924 y�l�nda kuruldu. Burada kaç�r�lmamas� gereken, Atatürk vizyonunun milli menfaati de a�an, “Yurtta Sulh, Cihanda Sulh” doktrininin iktisadi sahada kar��l��n� buldu�u bir dünya refah� vurgusudur. Atatürk, 1932 y�l�nda yapt�� Meclis aç�l�� konu�mas�nda “milletler aras�nda mübadelenin azalmas� ve daralmas� �eklinde sahas�n� geni�letmi� ve tesirini art�rm��” olan iktisadi buhran�n çözümünü “ancak her milletin refahla ya�amaya ve ilerlemeye hakk� oldu�unu teslim eden bir zihniyetle, bütün milletlerin birlikte çal��malar� yolunun bulunmas�nda görüyoruz” der. Atatürk’ün iktisadi vizyonunun yaln�zca milli menfaati de�il, bütün uluslar�n refah�n� ve kalk�nmas�n� gözeten evrensel bir dü�ünce sistemi oldu�u unutulmamal�.

“�KT�SAD� HAYAT GÜNLÜK HAYAT �Ç�N”

Atatürk için iktisadi hayat daima insani, sosyal, kültürel ve günlük hayata ili�kindir, toplum ya�am�n�n kalbinden do�ar. Atatürk’ün �zmir �ktisat Kongresi’nde yapt�� aç�l�� konu�mas�nda ekonomiyi “Ekonomi demek, her �ey demektir. Ya�amak, mutlu olmak için insan varl�� için ne laz�msa onlar�n hepsi demektir” sözleriyle tan�mlad�. Atatürk’ün iktisat yakla��m�n�n temelinde toplum ya�am�n�n yer ald��na ili�kin Celal Bayar’�n aktard�� bir anekdotu da payla�mak isterim. Celal Bayar, Ankara’dan �stanbul’a do�ru birlikte ç�kt�klar� bir tren yolculu�unda Eski�ehir’e yakla��rken Atatürk’ün kendisine “Bizim Eski�ehir Fabrikas� ne oldu?” diye sormas� üzerine akl�nda iki yer oldu�u, bu iki yerin de ayr� ayr� fayda ve mahzurlar� oldu�u cevab�n� verir. Atatürk de bunun üzerine “Bu i�i beraber yapal�m” diyerek treni Eski�ehir’de durdurur. Planlad�� ilk yerin Porsuk suyunun yan�nda, arazisi daha ucuz, geni� bir saha oldu�unu; di�erininse �ehrin hemen yak�n�nda, fabrika tesisi için daha maliyetli bir m�nt�ka oldu�unu ifade eden Celal Bayar’a ikinci yeri i�aret ederek “Burada yapacaks�n�z” diyen Gazi, bu tercihini �öyle aç�klar: “Tren geçtikçe halk istasyonun hemen yan�ndaki fabrikay� görecek. Morali yükselecek. Bu yüzden paras� ne olursa olsun, burada yap�lmal�.”

“99 YILLIK KUTLU MAZ�M�Z�N 37 YILINA TANIKLIK ETT�M”

�lk genel müdürümüzün nakletti�i hikayedeki Eski�ehir �eker Fabrikas� da dahil olmak üzere, kuruldu�u günden itibaren pek çok sahada i�tirak etti�i yüzlerce müesseseyle, kurucusunun sal�k verdi�i teknik ve metodik çal��mas�n� bilen ve i�ine bu kanaatle sar�lan Türkiye �� Bankas�, yaln�zca bankac�l�k yapmad�. Ayn� zamanda memleketi sanayi, ticaret, ziraat ve bay�nd�rl�kta yükselten i�lere imzas�n� att�. Bir k�sm� ya�ça emsali olan, bugün hala dimdik ayakta duran i�tirakleriyle, 99 y�ll�k bu kutlu mazinin -10 y�l� genel müdürlük vazifesi olmak üzere- 37 y�l�na tan�kl�k etmi� olman�n bahtiyarl�� içindeyim.

YA�AR HOLD�NG YÖNET�M KURULU BA�KANI FEYHAN YA�AR
“Güçlü türkiye için sorumluluk almaya devam edece�iz”
Dünyada rekabetçi, güçlü, sürdürülebilir olmam�z, teknoloji ve enerjide iddiam�z� sürdürmemiz gerekiyor. Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda güçlü bir ekonomi yaratmak, gençli�e yat�r�m yapmak dünyayla bütünle�mek çok önemli.

Cumhuriyetimizin 100. y�l� biz Cumhuriyet çocuklar�na kutlu olsun. Bize Türkiye Cumhuriyeti’ni hediye eden Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk ve silah arkada�lar�n� sayg� ve rahmetle an�yoruz.

“YEN� YÜZYILLARA TA�IYACA�IZ”

Güçlü yat�r�mlar ve e�itim hamlesiyle ekonomi, kültür, spor, sa�l�k, teknoloji alanlar�nda büyük geli�meler ya�ad�k. Ülkemizi insan�, do�al kaynaklar�, giri�imcileriyle yeni yüzy�llara ta��yaca��z. Üreterek, bereketli topraklar�m�z� verimli kullanarak, ihracatta katma de�eri yüksek ürünlerle dünya pazarlar�nda büyüyece�iz. Rekabetçi olmak önemli. Verimlilik ve inovasyona çok önem veriyoruz. Teknolojik geli�melere ve dijitalle�meye devam edece�iz.

“�DD�AMIZI SÜRDÜRMEL�Y�Z”

Do�al kaynaklar�m�z�n zenginli�ini gelecek nesillere ta��yarak, güçlü Türkiye için tüketicimiz, mü�terimiz, ülkemiz için sorumluluk almay� sürdürece�iz. Dünyada rekabetçi, güçlü, sürdürülebilir olmam�z, teknoloji ve enerjide iddiam�z� sürdürmemiz gerekiyor. Cumhuriyetimizin yeni yüzy�l�nda güçlü bir ekonomi yaratmak, gençli�e yat�r�m yapmak dünyayla bütünle�mek çok önemli.

KOÇ HOLD�NG CEO’SU LEVENT ÇAKIRO�LU
“Uzun vadeli yat�r�m stratejimizi sürdürüyoruz”
Ülkemiz, çok yönlü üretim kabiliyetleri, güçlü tedarikçi a��, güvenilir altyap�s�, i� gücü rekabetçili�i ve büyük AB pazar�na Gümrük Birli�i eri�imi sayesinde, yat�r�m yapmak isteyen �irketler için ideal bir seçenek sunuyor.

Orta Vadeli Program’�n aç�klanmas�yla birlikte, yabanc� yat�r�mc�lar�n Türk varl�klar�na ilgisi artmaya ba�lad�. Buna yönelik güçlü göstergeler var. Küresel ekonomide yüksek enflasyon ve faiz döneminin bir süre daha devam edece�i anla��l�yor. Ancak ba�ta hizmet sektörü olmak üzere talep taraf�n�n hala güçlü oldu�unu gözlemliyoruz.

“FIRSAT PENCERELER�N� KOLLAYACA�IZ”

Makro politik risklere ve küresel çaptaki belirsizliklere ra�men Koç Toplulu�u olarak uzun vadeli yat�r�m stratejimizi kararl�l�kla sürdürüyoruz. Son 5 y�lda yapt��m�z 10 milyar dolarl�k yat�r�m, bu anlay��m�z�n önemli bir göstergesi. Önümüzdeki süreçte büyüme ve yat�r�m planlar�m�z�n finansman� için f�rsat pencerelerinin aç�ld�� elveri�li zamanlar� kollayaca��z. Bu noktada ülkemizin risk priminin azalmas� ve Orta Vadeli Program’�n kararl�l�kla uygulanmas�n�n önemli oldu�unu dü�ünüyoruz.

“TÜRK�YE CAZ�P B�R YATIRIM LOKASYONU”

Türkiye, sahip oldu�u demografik avantaj�, be�eri sermayesi, kalite oda��, elektrifikasyon, yenilenebilir enerji, sa�l�k hizmetleri gibi yeni dinamiklere uyum yetene�iyle kazanç potansiyeli yüksek, cazip bir yat�r�m lokasyonu. Ülkemiz, çok yönlü üretim kabiliyetleri, güçlü tedarikçi a��, güvenilir altyap�s�, i� gücü rekabetçili�i ve büyük AB pazar�na Gümrük Birli�i eri�imi sayesinde, yat�r�m yapmak isteyen �irketler için ideal bir seçenek sunuyor.

SABANCI HOLD�NG CEO’SU CENK ALPER
“Yat�r�mda Türkiye, her zaman önceli�imiz”
Yat�r�m stratejilerimizde Türkiye’yi hep öncelikli gördük, buna devam edece�iz. Nedeni sadece Türkiye’de kurulmu� olmam�z de�il. Yaratt�� büyüme f�rsatlar�, nüfusu ve co�rafi konumuyla, ülkemizin muhte�em bir potansiyeli oldu�una inanmam�z.

Bugün dünyan�n önde gelen �irketleri Türkiye’de yat�r�m yap�yor ve yeni yat�r�mlar planl�yor. Çünkü Türkiye, yaratt�� büyüme f�rsatlar�, nüfusu ve co�rafi konumuyla muhte�em bir potansiyele sahip. Ve Türkiye Cumhuriyeti yeni bir yüzy�la ba�larken, �unu özellikle vurgulamak istiyorum ki; i� dünyas� perspektifinde, Türkiye’nin potansiyeli hiç bu kadar yüksek olmam��t�. Biz de Sabanc� olarak, bu dönemde, kararl� yat�r�mlar�m�z ve sürdürülebilir ya�am� önceliklendiren yakla��m�m�zla ülkemize, insan�m�za de�er katmaya devam edece�iz.

“ENERJ�YE 5 YILDA 6,2 M�LYAR DOLAR YATIRIM YAPACA�IZ”

Türkiye’nin dünya tedarik zincirindeki rolü son dönemde ciddi �ekilde artt�. Türkiye, stratejik konumu sayesinde, özellikle enerji arz güvenli�i aç�s�ndan Avrupa Birli�i’nin çok önemli bir partneri olabilir. Burada Türkiye’nin ortaya koyaca�� ba�ar�, kendi s�n�rlar�n�n ötesinde, Azerbaycan, Türkmenistan, �ran, Irak gibi ülkelerin yan� s�ra Avrupa ülkelerinin de gelece�i aç�s�ndan son derece büyük bir öneme sahip. Biz de Sabanc� Toplulu�u olarak, enerji ve iklim teknolojileri alan�nda kararl� �ekilde büyümeye ve yat�r�m yapmaya devam ediyoruz. Önümüzdeki 5 y�l içinde Türkiye’de enerjiye yapaca��m�z yat�r�m tutar� 6,2 milyar dolar seviyesinde olacak. Bunu somut bir örnekle aç�klamam gerekirse; Türkiye’de önümüzdeki 5 y�ll�k dönemde hayata geçirilecek her üç rüzgar ve güne� santral�ndan biri, Sabanc� imzas� ta��yacak.”

KALE GRUBU BA�KANI VE CEO’SU ZEYNEP BODUR OKYAY
“Gerçek kalk�nma hamlesi için e�itimde f�rsat e�itli�i �art”
Gerçek bir kalk�nma hamlesi için e�itimde f�rsat e�itli�ini ve yüksek yetenek in�as�n� mutlaka gerçekle�tirmeliyiz. Bu konuda �irketlere ve liderlere dü�en çok önemli bir sorumluluk oldu�unu dü�ünüyorum.

Günümüz i� ortam�nda �irketler, teknolojideki ilerlemeler, de�i�en i� gücü dinamikleri ve de�i�en mü�teri beklentileri nedeniyle çe�itli zorluklarla kar�� kar��ya. Ayr�ca küresel bir pazarda varl�k göstermeye çal��yoruz. Rekabetçi kalmak için çe�itli kültürel, ekonomik ve düzenleyici ortamlar�n payda�� olmak gerekiyor. H�zl� teknolojik geli�meler endüstrileri de�i�tirmeye ve i� modellerini yeniden �ekillendirmeye devam ediyor. Yenilikçili�i te�vik etmek, operasyonel verimlili�i art�rmak ve yine rekabette önde kalmak için bunlar� etkili bir �ekilde kullanmak da �art.

“MODERN �� GÜCÜ ÇE��TLEN�YOR”

Modern i� gücü daha çe�itli hale geliyor; birden fazla nesilden, uzakta çal��anlardan ve esnek ekonomi kat�l�mc�lar�ndan olu�uyor. Yöneticilerin, nesiller aras� farkl�l�klar� ele al�rken ve uzak ekipleri yönetirken i� birli�ini ve kat�l�m� te�vik ederek, bu çe�itlili�i etkili bir �ekilde yönlendirmesi ve gerçek bir güce dönü�türmesi önemli. Yine günümüz i� dünyas�n�n önemli bir sorunu, gerekli becerilere sahip en iyi yetenekleri bulmak ve elde tutmak. Yöneticilerin etkili yetenek yönetimi stratejileri geli�tirmesi, vas�fl� çal��anlar� elde tutarken e�itim ve geli�tirme yoluyla beceri aç��n� kapatmas� gerekiyor. Örne�in; Türkiye önemli bir yap�sal problem ya��yor. ��sizlik ve özellikle genç insan kayna��na i� yaratamamak ve sanayinin ihtiyac� olan teknik ve dijital beceri konusundaki aç�k. Bu durum, üretim ve ihracat yap�m�z�, dü�ük ve orta dü�ük teknoloji içerikli yap�ya s�k��t�r�yor.

“ÇEV�K VE UYARLANAB�L�R L�DERL�K”

�� gücü piyasas�ndaki yap�sal sorunlar yüksek katma de�erli üretime geçi�i zorla�t�r�yor. Gerçek bir kalk�nma hamlesi için e�itimde f�rsat e�itli�ini ve yüksek yetenek in�as�n� mutlaka gerçekle�tirmeliyiz. Bu konuda �irketlere ve liderlere dü�en çok önemli bir sorumluluk oldu�unu dü�ünüyorum. �irketlerimizde gerekli yetenek dönü�ümü için yol haritalar� haz�rlamak ve çal��anlar�m�z�n yeni yetkinlikler kazanmalar�na odaklanan yat�r�mlar yapmak zorunday�z. Tüm bu zorluklar, yöneticilerin becerilerini sürekli olarak güncellemelerini, büyüme zihniyetini benimsemelerini ve 21. yüzy�l i� ortam�n�n karma��kl�klar�n� ba�ar�l� bir �ekilde yönetmek için çevik ve uyarlanabilir liderlik yakla��mlar�n� benimsemelerini gerektiriyor.

“KUZEY YILDIZI OLMALI”

Her �ey ‘amaç’la ba�l�yor; her düzeydeki ve farkl� i�levlerdeki insanlar� ‘neden’ konusunda temellendiren, yönlendiren ve motive eden bir Kuzey Y�ld�z� olmal�. “�irketimiz neden var ve bu amac� her gün ki�isel olarak nas�l destekleyebilir ve katk�da bulunabilirim?” Bu sorunun cevab�na odaklanmal�y�z. Hayatta de�i�meyen tek �ey de�i�im ve hiç �üphe yok ki h�zla de�i�en bir dünyada ya��yoruz. Önde kalmak ve pazara yeni fikirler sunmak için inovasyon kültürüne yat�r�m yapmak art�k her zamankinden daha önemli. Ancak yenilik, geride kald��m�zda yapabilece�imiz bir �ey de�il; uzun vadeli bir oyun. Bunu da ak�ldan ç�karmamak gerekiyor. Bir �irket yenilikçi zihinler olmadan yenilik yapamaz. �nsan kayna��, en de�erli yat�r�m alanlar�m�zdan biri. Do�ru yetene�e sahip olmak, f�rt�nay� atlatmakla her zamankinden daha güçlü ç�kmak aras�ndaki fark anlam�na gelebilir. Bu nedenle çal��anlar�m�z�n e�itimine, geli�imine ve refah�na yat�r�m yapmay� mutlaka öncelikli görmeliyiz.

“AKT�V�ST OLMAMIZIN ZAMANI GELD� DE GEÇ�YOR”

�irketlerin temel misyonu, kârl� ürün ve hizmetler üretmek. Ancak art�k hiçbir �irket sosyal meselelere, özellikle de i� faaliyetleriyle daha da yak�ndan iç içe geçmi� meselelere seyirci kalamaz. Çünkü dünya çap�ndaki mü�terileri, çal��anlar�, kamu payda�lar� ve sivil topluluklar bir gün mutlaka ona bu soruyu soracak. �klim de�i�ikli�iyle mücadele, ekonominin i�leyi�ini de�i�tirebilecek seçimler gerektirecek. Bu tablo belki de bugüne kadarki en büyük, hatta varolu�sal bir de�i�imi beraberinde getirecek. Türk i� dünyas� olarak önümüzdeki eylem planlar�m�zda buna mutlaka özel bir yer vermeliyiz. Dolay�s�yla bugünden itibaren hepimizin birer teknoloji elçisi, jeopolitik risk yöneticisi ve sosyal aktivist olmam�z�n zaman� geldi de geçiyor. Kale Grubu olarak yeni yat�r�mlar�m�z� fiziksel, be�eri, do�al ve sosyal sermayemize dayanarak in�a ediyoruz. 66 y�ld�r sahip oldu�umuz sanayici, yat�r�mc�, i�veren gibi pek çok �apkayla bu ülkenin geli�mesi ve insanlar�n refah� için katk� sunuyoruz.

DO�A S�GORTA YÖNET�M KURULU BA�KANI N�HAT KIRMIZI
“Kurulu� ruhuna sahip ç�kmal�y�z”
Son y�llarda gerek do�al afetler gerekse ekonomik zorluklar nedeniyle oldukça zorlu süreçlerden geçtik hala da geçiyoruz. Böyle bir tabloda gelece�e birlik ve beraberlik ruhuyla yürümek, kurulu� ruhuna sahip ç�karak gelece�i birlikte in�a etmek için var gücümüzle çal��mal�y�z.

Modern Türkiye Cumhuriyeti’nin 100. y�l�nda bu topraklara lay�k olmak için Türkiye’ye en iyi �ekilde hizmet etmek amac�yla durmadan çal��yoruz. Ülkemizi yurt d��nda en iyi �ekilde temsil etmek, ba�ar�lar�m�zla Türkiye’nin ad�n� uluslararas� alanlarda en iyi �ekilde duyurmak bizim için en büyük gurur.

“GELECE�E B�RL�K VE BERABERL�KLE”

Son y�llarda gerek do�al afetler gerekse ekonomik zorluklar nedeniyle oldukça zorlu süreçlerden geçtik hala da geçiyoruz. Böyle bir tabloda gelece�e birlik ve beraberlik ruhuyla yürümek, kurulu� ruhuna sahip ç�karak gelece�i birlikte in�a etmek için var gücümüzle çal��mal�y�z. Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk’ün ilke edinilmesi gereken bir sözünü hat�rlatmak isterim: “Vatan�n� en çok seven görevini en iyi yapand�r!” Elbette bu görevi icra ederken, sadece insan gücü ve kabiliyetine dayal� �ekilde de�il ayn� zamanda yüksek teknolojinin olanaklar�ndan faydalan�yoruz. Sonsuz say�da ihtimal ve senaryoyla kar�� kar��ya kald��m�z 21. yüzy�lda üzerimize dü�en görevi insan kayna��n� yüksek standarda ula�t�r�rken kesintisiz bir ileti�im altyap�s�yla sa�lamaya çal��yoruz. Ölçmeden yönetmek mümkün olmad�� için hizmet kalitemizi birçok aç�dan denetliyor ve sadece bugünün ihtiyaçlar�n� de�il gelece�in beklentilerini de kar��lamaya çal��yoruz. Tüm bunlar� ba�ta izinde yürüdü�ümüz Mustafa Kemal Atatürk olmak üzere tüm gazi ve �ehitlerimizi minnetle anarak yap�yoruz.

“�LK GÜNKÜ CO�KUYLA”

Bize b�rak�lan büyük mirasa gururla sahip ç�karak gelecek nesillere ilk günkü co�kuyla aktarmak en önemli görevimiz. Bize emanet edilen Türkiye’yi uluslararas� her alanda ba�ar�larla taçland�rarak de�erini bilmek, ülkemizi bize emanet edenlere en büyük borcumuz.

Öncelikle tarihimizi çok iyi bilmemiz gerekti�ini dü�ünüyorum. Bu vatan� kolay kazanmad�k, kimse bize elimizdekileri hediye etmedi. Sava�t�k, çal��t�k, u�ra�t�k ve kazand�k. Bugün de kazan�mlar�m�z� kolay elde etmedi�imizi söylemeliyim. �� liderlerinin bu bilinç içinde olup toplum menfaatlerine ve Cumhuriyet’in kazan�mlar�na öncelik vermeleri gerekti�ini dü�ünüyorum. E�itim ve teknolojinin önündeki engelleri kald�ran yakla��mlar sergilenmeli.

Elbette, Cumhuriyetimizin Kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün ç�tay� çok yüksek bir noktaya koydu�unun fark�nday�z. Ancak onun aziz hat�ras�na sayg� göstermek demek ayn� zamanda bu standard�n takipçisi olan olmak demek. Bilime, sanata, spora sayg� göstermek, desteklemek de ayn� �ekilde 100 y�ll�k Cumhuriyetimizin gereklerinden. �stanbul Topkap� Üniversitesi bu aç�dan yürüdü�ümüz yola yak��an bir at�l�m�m�z oldu. �� liderlerinin ve i� dünyas�n�n kanaat önderlerinin bundan sonraki yüzy�lda Cumhuriyetimizin kurulu� de�erlerinin bilincinde olarak vizyon geli�tirmeleri, geli�meye ve de�i�meye aç�k olmalar� gerekiyor.