BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

�Y�MSER EKONOM�K TABLO

T�m d�nyada k�resel ve ekonomik dalgalanmalar�n ya�and�� bir d�nemde, g�stergeleri olumluya �evirmeyi nas�l ba�ard�n�z? 2019'un ilk iki �eyre�indeki b�y�me rakamlar�, �ng�r�lerinizle �rt��yor mu? Artan finansal performans� daha �st seviyelere ��karacak hangi g��l� planlar� hayata ge�ireceksiniz? Uzun vadeli ve s�rd�r�lebilir ba�ar� i�in geli�tirdi�iniz etkin risk y�netim politikalar�n�z neler?

ANADOLU GRUBU MAL� ��LER BA�KANI ONUR ÇEV�KEL:
ÖNEML� M�KTARDA SERBEST NAK�T AKIMI YARATTIK
Küresel düzeyde makroekonomik k�r�lganl��n devam etti�i bir dönemde, tüketici sektörü oda��m�z� sürdürüyoruz. H�zl� de�i�en ko�ullarda, onlar�n nabz�n� yak�ndan takip etmeye devam ediyoruz. Temkinli ve etkin risk yönetim anlay��n�, tüm operasyonlar�m�zda hassasiyetle ele al�yoruz.

�irketlerimizin tamam�nda pozitif güçlü nakit ak�m� yaratma önceli�imiz do�rultusunda, gerekli planlar� devreye almaya ve uygulamaya devam ediyoruz. Bira operasyonlar�m�zda Rusya ve Ukrayna’da yarat�lan sinerjinin önemli katk�s�n�n yan� s�ra, me�rubat faaliyetleri ve Migros’un güçlü operasyonel kârl�l�klar� neticesinde konsolide bazda, y�l�n ilk yar�s�nda önemli miktarda serbest nakit ak�m� yaratt�k. Bu konuya verdi�imiz önem, önümüzdeki dönemlerde de sürecek.

ANA OPERASYONLARIMIZDA GÜÇLÜ BÜYÜME GERÇEKLE�T�RD�K
2019 y�l� ilk yar�s�nda, ana operasyonlar�m�zda gerçekle�tirdi�imiz güçlü büyümenin neticesinde, Anadolu Grubu proforma konsolide sat��lar�, 2019 y�l� ilk alt� ay�nda, geçen y�l�n ayn� dönemine göre %27’lik bir büyümeyle 24.2 milyar TL seviyesinde gerçekle�ti. Bira grubundaki güçlü performans, özellikle yurt d�� bira operasyonlar�n�n pozitif ivmesinden kaynaklanmakta olup, Rusya ve Ukrayna’da pazar liderli�i için ba�a ba� konuma geldik. Me�rubat operasyonlar�nda, Türkiye’de gazl� içeceklerde en h�zl� ilk yar� büyümesini elde ettik. Migros’ta da h�zl� tüketim mallar� pazar�nda hem toplam hem modern kanallarda pay kazan�mlar� devam ediyor. Yurt d�� operasyonlar�m�z�n toplam sat�� gelirleri içindeki pay� %32’ye yükseldi. Proforma konsolide FAVÖK, y�l�n ilk çeyre�inde oldu�u gibi ikinci çeyrekte de bira, me�rubat ve Migros’un operasyonel kârl�l�klar�ndaki art�� neticesinde, ilk yar� sonu itibar�yla %43 yükseli�le 2.7 milyar TL seviyesinde gerçekle�ti.

KUR R�SKLER�NDEN KORUNMAK �Ç�N ÇE��TL� TÜREV ENSTRÜMANLAR...
Proaktif davranarak, faaliyet gösterdi�imiz bütün segmentler için borçlanma yap�lar�m�z� en uygun seviye ve �artlara getirmek üzere çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. �irketlerimiz gerek operasyonel gerek finansal çerçevede olu�abilecek kur risklerinden korunmak amac�yla çe�itli türev enstrümanlar kullanmaya devam ediyor. Net nakit ak�m� yaratma stratejisi çerçevesinde, holding ve �irketlerimiz bünyesinde faaliyet alan�nda kullan�lmayan çe�itli varl�klar�n daha verimli kullanabilmesine yönelik stratejik alternatifler de de�erlendiriliyor. Önümüzdeki dönemlerde, tüketici ürünlerinde a��rl�kl� sektörlerde odaklanmaya devam ederken, tüm faaliyetlerimizi etkin finansal yönetim öncelikleriyle sürdürmeye devam edece�iz.

PENT� CFO'SU SEVTAP ARSLAN:
YATIRIM PLANLARIMIZDA HIZ KESMEDEN, PROJELER� B�R B�R HAYATA GEÇ�R�YORUZ
Göstergeleri olumluya çevirmek ad�na uygulad��m�z yöntemler aras�nda; i� planlar�m�z� etkileyebilecek faktörleri anlamaya çal��mak, finansal durumumuzu bu ko�ul ve tahminlere göre de�erlendirip öngörülerde bulunmak ve yönetmek var. Öngörülü bir finansal planlama ve altyap�yla, geride b�rakt��m�z süreci ba�ar�yla kontrol edilebilir bir hale getirdik.

Yat�r�m planlar�m�zda h�z kesmeden, gelecek projeksiyonumuzu �ekillendirecek projeleri birer birer hayata geçiriyoruz. �irketlerin her türlü ko�ulda; büyüme, geli�tirme, iyile�tirme stratejilerine göre uyumlu ilerleyebilmesi için; kanal çe�itlili�i, ürünler, yenilikler, f�rsatlar, çal��anlar�m�za yat�r�m ve teknoloji gibi alanlarda ara vermeden çal��maya devam etmesi, esas olmal�. Unutmamak gerekir ki, olumlu veya olumsuz her türlü ko�ul içerisinde mutlaka bir f�rsat yaratabiliriz. Tüccar kaslar�m�z� çal��t�rarak hem büyüme hem de yat�r�m önceliklerimizi belirliyor ve san�yorum en do�ru ifadeyle, aya��m�z� yorgan�m�za göre uzat�yoruz.

1.5 M�LYAR TL C�RO HEDEF�
�çinde bulundu�umuz kategorilerde, lider konumumuzun yan� s�ra, istikrarl� büyümemizi, planlad��m�z gibi bu y�l sonunda da gerçekle�tirece�iz. 2019 y�l� sonunda, ma�aza say�m�z� 600’ün üzerine ç�kararak, 1.5 milyar TL ciro hedefliyoruz. Penti’nin Türkiye pazar�nda gösterdi�i güçlü büyümesini global pazarda da devam ettirmek üzerine gelecek projeksiyonumuzu �ekillendirirken, 2023 y�l� için hedefimiz; 4.6 milyar TL cirolu bir �irket olmak ve 1.100 ma�azaya ula�arak bir dünya markas� haline gelmek.

PAZAR L�DERL��N� KATLAYARAK GÜÇLEND�RECE��Z
Tüketicilerimize verece�imiz ürün, tasar�m, tedarik, planlama, sat�� ve sat�� sonras� destek süreçleriyle birlikte pazarlama stratejilerimizi geli�tirmek hedefiyle çizdi�imiz gelecek projeksiyonumuzda, iç giyim, plaj giyimi, ev giyimi ve çorap kategorilerinde sahip oldu�umuz pazar liderli�ini katlayarak güçlendirece�iz. Tüm kategorilerimizde ürün ve hizmetleriyle kad�nlarda güven ve be�eni duygusu uyand�ran, kendilerini özel hissettiren ve beklentilerinin ötesini kar��layan hizmet anlay��na sahibiz. Di�er taraftan, kalite vurgusunu rahatl�k ve ��kl�k ile bir araya getirerek sektörde öncü rolümüzü sürdürece�iz. Türkiye’deki pazar liderli�imizi güçlendirmeyi ve bu liderlik pozisyonumuzu Türkiye, Orta Do�u, Do�u Avrupa ve Kuzey Afrika’y� içine alan kendi co�rafyam�za da ta��may� hedefliyoruz.

TEMK�NL�; AMA �Y�MSER�Z
Arnavutluk, Kosova Makedonya, Gürcistan, Azerbaycan ve Suudi Arabistan gibi hemen hemen tüm çevre ülkelerde, pazar lideriyiz. Orta Do�u ve Balkanlar’da ise faaliyet gösterdi�imiz tüm kategorilerde en yüksek bilinirli�e sahip olman�n yan�nda, çorap kategorisinde en çok tercih edilen markay�z. Tüm bu çevre ülkelerde güç kazan�rken, kendi operasyonlar�m�z ile yönetti�imiz Romanya, Kazakistan ve K�br�s’ta büyüme trendimizi h�z kesmeden sürdürece�iz. �ni�lerin ve ç�k��lar�n oldu�u y�l�n geride b�rakt��m�z 10 ayl�k döneminde temkinli; ama “�yimser” diyebilece�imiz, ayn� zamanda iç i�leyi�imiz ve operasyonlar�m�zda verimlilik art�r�c� projeler üzerine yo�unla�t��m�z bir süreç ya�ad�k. Özellikle alt yap�m�z�n digitalize edilmesi noktas�nda geli�tirmelerimize h�z verdik ve büyük yol ald�k.

HEDEFLER, R�SKLERE KAR�I GEREKT��NDE ESNEYEB�L�YOR
Etkin risk yönetimi için en önemli gerekler; geli�meleri ve piyasalar� yak�ndan takip edebilmek, mü�teri ve trendleri iyi analiz edebilmek, do�ru data ile do�ru planlama yapabilmek, finansal altyap� olarak güçlü olmak ve kaynaklar� da bunlara göre organize etmek ve yönetebilmek. Penti’de bütün i� birimlerinde, gerek finansal gerekse operasyonel risklere kar�� izlenebilir, ölçülebilir ve gerekti�inde esneyebilecek hedefler ile, yönetim politikalar�m�z mevcut.
Her çal��an, en sonunda bütün Penti’nin stratejik hedeflerinde bulu�an özel hedeflere sahip. Tüm bu geli�im hedefleri ve piyasalar� do�ru de�erlendirerek, kaynaklar�m�za güvenerek haz�rlad��m�z risk yönetimiyle hem tutar hem yüzde olarak kârl�l�kta, bu y�l�n sonunda, bütçenin üzerinde bir noktaya ula�m�� olaca��z.

GARANT� BBVA GENEL MÜDÜRÜ RECEP BA�TU�:
3. ÇEYREK, TOPARLANMANIN BA�LANGICINI GÖRDÜ�ÜMÜZ B�R DÖNEM OLDU
Sürdürülebilir büyüme stratejisiyle bilançomuzu �ekillendirirken, sermaye taban�m�z� daha da güçlendirdik. Bu güvenle, artan talebi kar��layarak, reel ekonomiye destek vermeye devam edece�iz.

Y�l�n üçüncü çeyre�i, enflasyondaki önemli iyile�me ve buna ba�l� olarak faizlerin kademeli olarak dü�mesi sonucu kredi taleplerindeki toparlanman�n ba�lang�c�n� gördü�ümüz bir dönem oldu. Kredi talebindeki art��, önümüzdeki dönemde daha görünür olacak. Türk Liras� kredilerde özel bankalar aras�nda liderli�imizi bilgimiz, tecrübemiz ve reel sektöre olan hakimiyetimizle koruyaca��z.

Dürüstlük, hesap verebilirlik ve �effafl�k ilkeleri, Garanti BBVA kültürünün ayr�lmaz parças� ve sürdürülebilir varl��n�n güvencesi. Kurumsal firmalar�n dünya çap�nda sürdürülebilirlik performanslar�n� de�erlendiren Dow Jones Sürdürülebilirlik Endeksi’ne bu y�l da girmeye hak kazand�k. Endekste be� kez üst üste yer alan Türkiye’den tek �irketiz. Etkimizin ve yaratt��m�z de�erin bankac�l�kla s�n�rl� olmad��n�n bilinciyle, payda�lar�m�za sürekli de�er yaratmak için sürdürülebilir kalk�nma oda��m�zla çal��maya devam edece�iz.

�LK DOKUZ AY NET KÂR: 4 M�LYAR, 998 M�LYON, 460 B�N TL
AKT�F BÜYÜKLÜK: 411 M�LYAR, 161 M�LYON, 696 B�N TL
NAKD� VE GAYR� NAKD� KRED�LER: 302 M�LYAR, 634 M�LYON, 414 B�N TL
MÜ�TER� MEVDUATI: 253 M�LYAR, 907 M�LYON, 148 B�N TL (+%6)
SERMAYE YETERL�L�K ORANI: %18,1
ÖZKAYNAK KÂRLILI�I: %13.5
AKT�F KÂRLILIK: %1.6

QNB F�NANSBANK GENEL MÜDÜRÜ TEMEL GÜZELO�LU:
KÂRLILI�IMIZI KORUMAYI BA�ARDIK
2019’un son çeyre�ine, küresel belirsizli�in hâkim oldu�u bir dönemde, sa�l�kl� bir bilanço ve güçlü özkaynak yap�s�yla kuvvetli bir �ekilde girdik. Uzun vadeli, sürdürülebilir büyüme stratejimiz ve ülkemiz gelece�ine duydu�umuz güvenle reel ekonomiye katk�m�z� 2019’da da art�rarak devam ettirdik. Sürdürülebilir gelir kaynaklar�na yönelirken, sektör genelinin üzerinde bir kredi büyümesi sa�lad�k. Riskleri zaman�nda ve do�ru tan�mlayan, etkin ve sistematik risk yönetimi stratejimizle kârl�l��m�z� da korumay� ba�ard�k.
2019 �LK DOKUZ AYI NAKD� VE GAYR� NAKD� KRED�LER: 137 M�LYAR TL
TOPLAM AKT�FLER: 174 M�LYAR 192 M�LYON TL (+%11)
NET KRED�LER: 103 M�LYAR 590 M�LYON TL (+%10)
MÜ�TER� MEVDUATI: 94 M�LYAR 375 M�LYON TL (+%13)
NET FA�Z GEL�RLER�: 5 M�LYAR 243 M�LYON TL
NET DÖNEM KÂRI: 1 M�LYAR 960 M�LYON TL (+%12)
TOPLAM ÖZKAYNAKLARI: 15 M�LYAR 475 M�LYON TL (+%6)
SERMAYE YETERL�L�K RASYOSU: %15.79

TAV HAVAL�MANLARI �CRA KURULU BA�KANI SAN� �ENER:
ÜÇÜNCÜ ÇEYRE��, �Y� SONUÇLARLA GER�DE BIRAKTIK
Portföyümüzdeki havalimanlar�n�n neredeyse tamam�, d�� hat yolcusu aç�s�ndan kuvvetli bir y�l geçirdi ve faaliyetlerdeki bu art��, finansal sonuçlar�m�za da yans�d�.

Faaliyet gösterdi�imiz co�rafyalarda, yolcular�m�za en iyi seyahat deneyimini sunmak ve ülke turizmine de�er katmak üzere çal��yoruz. Havac�l�k ve turizm sektörü aç�s�ndan y�l�n en kuvvetli dönemi olan üçüncü çeyre�i, TAV olarak hem operasyonel hem finansal anlamda iyi sonuçlarla geride b�rakt�k.

PORTFÖYÜMÜZ, DE�ER YARATMAYA VE BÜYÜME DEVAM ED�YOR
Türkiye, tüm turizm potansiyelini oldukça cazip fiyatlarla sunuyor ve rekorlar her ay yeniden k�r�yor. �lk sekiz ayda, yüksek talep dolay�s�yla yabanc� ziyaretçi say�s� geçen seneye göre yüzde 15 artt�. TAV 2.0 ismini verdi�imiz �stanbul sonras� portföyümüz de de�er yaratmaya ve büyüme devam ediyor. Kârl� inorganik büyüme f�rsatlar�yla bu portföyü büyütmek için çal��yoruz. Atatürk Havaliman�’n�n i�letim süresinden önce kapanmas�ndan dolay� do�an tazminat hakk�m�z�n tutar�n�n netle�mesi konusunda DHM� ile yapt��m�z görü�meleri sene sonuna kadar sonuçland�rmay� hedefliyoruz.
2019’UN �LK DOKUZ AYINDA H�ZMET VER�LEN YOLCU SAYISI: 71.6 M�LYON (+%8) / ATATÜRK HAVAL�MANI DI�ARIDA TUTULDU�UNDA
�LK DOKUZ AY C�ROSU: 592 M�LYON EURO (+%9)
NET KÂR: 93.8 M�LYON EURO (+%28) / �STANBUL ATATÜRK HAVAL�MANI’NIN KAPANMASININ ARDINDAN
FAVÖK: %31’� H�ZMET ��RKETLER�NDEN
KÜRESEL AYAK �Z�: 28 ÜLKEDE, 90 HAVAL�MANI

AV�VASA CEO’SU FIRAT KURUCA:
HEDEF�M�Z, L�DERL��M�Z� GÜÇLEND�REREK DEVAM ETT�RMEK
Ürün ve hizmetlerimizle sa�lamaya çal��t��m�z bireysel ve toplumsal fayda anlay��n�, “Her Ya�ta Dolu Dolu Ya�a” ad�n� verdi�imiz Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) projemiz ile birlikte daha büyük ve geni� bir toplumsal faydaya ta��may� amaçl�yoruz.
Üzerimize dü�en sorumlulu�u al�yor ve ya�l�l��a dair negatif alg�y� pozitife çevirmeyi ve ya�lanma konusunda rehberlik etmeyi amaçl�yoruz. Tüm hayat ve ferdi kaza sigortas� prim üretimlerimizin üçte ikisini, kredi ba�lant�s�z hayat sigortalar� olu�turdu ve bu oran sektör ortalamas�n�n çok üzerinde. Ayr�ca, eylül sonu itibar�yle hayat ve ferdi kaza pirim üretimlerimiz 625 milyon TL olarak gerçekle�ti. Hedefimiz, mevcut BES’te 2015’te yakalad��m�z fon büyüklü�ü, “Otomatik Kat�l�m”da ise 2018 y�l� ortas�nda yakalad��m�z liderli�imizi güçlendirerek devam ettirmek. Hayat pazar�nda ise pazar pay�n� büyütmek.
BES FON BÜYÜKLÜ�Ü: 20.3 M�LYAR TL (%19.4 PAZAR PAYI VE 776 B�N KATILIMCI SAYISI)
OTOMAT�K KATILIM FON BÜYÜKLÜ�Ü: 678 M�LYON TL (+%85) / 711 B�N KATILIMCI (+%21)
SERBEST HAYAT: +%41

B�Z�M TOPTAN GENEL MÜDÜRÜ HÜSEY�N BALCI:
'�LK 9 AYDA, GÜÇLÜ SONUÇLAR ALMAYA DEVAM ETT�K'
Geli�mi� mü�teri ili�kileri yönetimi (CRM) uygulamalar�m�z ve beraberinde toplam mü�teri say�m�zdaki art��, güçlü sonuçlar�n temelini olu�turdu.
2019 y�l�n�n ilk dokuz ay�nda da güçlü sonuçlar almaya devam ettik. Çok daha organize �ekilde uygulad��m�z yeni mü�teri kazanma ve sat��lar� kârl� kanallar lehine geli�tirme stratejimiz sonucunda, hem brüt kâr hem de FAVÖK ve net kâr da dâhil olmak üzere tüm kârl�l�k rakamlar�m�z sürdürülebilir, güçlü, seviyelerine yerle�ti.

'PAZARDAK� EN GÜÇLÜ OYUNCULARDAN B�R�Y�Z'
�� ortakl�� mal tedarik sistemimiz SEÇ Market de h�zl� geli�imini sürdürdü. Geleneksel perakende kanal� mü�terilerimizin kazan-kazan stratejisiyle desteklenmesini amaçlayan mal tedarik sistemimizde, üçüncü çeyrek sonu itibar�yla 733 SEÇ Market’e ula�t�k. Bizim Toptan, çok kanall� sat�� politikas�, yayg�n ma�aza a��, geni� ürün portföyü, öz markal� yüksek kaliteli ürünleri, rekabetçi fiyatlar� ve kurumsal yap�s� ile pazardaki en güçlü oyunculardan biri.
2019 YILI �LK DOKUZ AYI SATI� GEL�RLER�: 3.4 M�LYAR TL (+%23)
BRÜT KÂR: 388 M�LYON TL
NET KÂR: 21.8 M�LYON TL
MÜ�TER� SAYISI: 1.6 M�LYON (+%33)
FAVÖK: +%55.1 ARTTI (TFRS16 HAR�Ç KIYASLAMA).