BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

KÂRLILIK SONUÇ, SA�LAMLIK SEBEP

Panasonic Eco Solutions T�rkiye'de ge�mi� icraatlar�n� raporlayan Finanstan Sorumlu Genel M�d�r Erkut A��l, �n�m�zdeki d�neme dair beklentilerine ve gelecek planlar�na da a��kl�k getirdi. Teknolojik d�n��m�n �nemini vurgulayan A��l, ArGe ve inovasyonun �nemine dikkati �ekti.

Panasonic Eco Solutions Türkiye, �stanbul’da yerle�ik endüstriyel tesislerinde hayat� kolayla�t�racak ürünler ve çözümler tasarl�yor. Üstün teknolojisini, çal��anlar�n�n dinamizmi ve sürekli geli�imleriyle daha da güçlendiren topluluk, Türkiye'nin ilk 500 büyük sanayi kurulu�u içerisinde yer al�yor. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl�� onayl� ilk AR-GE Merkezi unvan�n� ta��yan dev �irket, sürdürülebilirli�i kurumsal de�erleri kapsam�nda tan�ml�yor. Gelece�e de�er katan önemli kurumsal sosyal sorumluluk projeleri de yürüten grubun finanstan sorumlu genel müdürlü�ünü ise Erkut Aç�l üstleniyor. Business Life ailesi olarak biz de 2019’un ilk say�s�nda Aç�l’�n içten anlat�m�na kulak kabartt�k…

Öncelikle sizleri tan�yal�m… Panasonic Eco Solutions Türkiye’yle yollar�n�z nas�l kesi�ti?

1982 y�l�nda �stanbul’da do�dum. Lise ve yüksek okulu ‘Bilgisayar Bilimleri’ alan�nda bitirdikten sonra Anadolu Üniversitesi’nde ��letme Lisans ve ard�ndan da Maltepe Üniversitesi’nde MBA e�itimlerimi tamamlad�m. Ülkemizin önemli �irketlerinde ya�ad��m çe�itli i� tecrübelerinin devam�nda ise yolum Panasonic Eco Solutions Türkiye ile kesi�ti.

Halen Panasonic Eco Solutions Türkiye’de Finanstan Sorumlu Genel Müdür pozisyonunda görev yapmaktay�m. Asl�nda “Kesinlikle finans alan�nda kariyer yapmal�y�m” �eklinde bir hedefim yoktu ancak, e�itimim boyunca kuvvetli ve zay�f yönlerimi analiz ederek, kar��ma ç�kan f�rsatlar� en iyi �ekilde de�erlendirme çabas� içinde oldum. Meslek seçimini de bu do�rultuda yapt�m, çal��m�� oldu�um alanda çok mutluyum. Evliyim ve 4 ya��nda bir o�lum var.

‘ENDÜSTR� 4.0’I UYGULADI�IMIZ TES�SLER, EN �Y�LER ARASINDA’

Panasonic Eco Solutions Türkiye ve faaliyetleri hakk�nda bilgi verir misiniz?
Panasonic Eco Solutions Türkiye, �stanbul’da yerle�ik endüstriyel tesislerinde faaliyet göstermekte olup konfor, güvenlik ve enerji verimlili�i sa�layan yenilikçi ürün ve çözümleri tüm payda�lar�n�n memnuniyetini gözeterek dünya pazarlar�na sunmay� amaçlamaktad�r. Do�u�u 1966 y�l�na uzanan ve elektrik sektöründe ülkemizin en tan�nm�� markalar� aras�nda yer alan V�KO, 2014 y�l�nda gerçekle�en birle�me sonras�nda dünya teknoloji devi Panasonic Corporation bünyesinde yer alan Panasonic Eco Solutions grubuna ba�l� olarak varl��n� sürdürmektedir. Sahip oldu�u teknolojiler sayesinde Endüstri 4.0 uygulamalar�n� ya�ama geçiren ve sektöründe dünyan�n en iyileri aras�nda gösterilen endüstriyel tesislerinde y�ll�k 100 milyon adet anahtar ve priz üretim kapasitesine sahip olan Panasonic Eco Solutions Türkiye, mü�teri beklentilerini öngören çözümler üretmek ve yenilikçi ürünleri pazara sunmak için ARGE, inovasyon ve tasar�m çal��malar�n� ba�ar�yla sürdürmektedir.

‘70’TEN FAZLA ÜLKEYE �HRACAT GERÇEKLE�T�R�YORUZ’

Anahtar priz sektöründe Türkiye pazar�nda lidersiniz… Peki! Ürün gam�n�z içerisinde neler var?
Elektrik anahtar ve prizleri, grup prizler, sigorta kutular�, aksesuarlar, alçak gerilim �alt ürünleri, elektronik elektrik sayaçlar�, otomatik sayaç okuma sistemleri, bina otomasyon sistemleri, LED ayd�nlatma ürünleri, profesyonel el aletleri, güne� enerjisi panelleri, güvenlik kamera sistemleri ve yang�n alg�lama sistemleri yer almaktad�r. Evet… �irketimiz, anahtar priz sektöründe Türkiye pazar�ndaki liderli�ini koruyor. 70'den fazla ülkeye gerçekle�tirdi�i ihracat�yla Panasonic ve V�KO markalar�n� dünya pazarlar�nda ba�ar�yla temsil etmektedir.

‘PORTFÖYÜMÜZÜ YEN� ÜRÜN SER�LER�YLE ZENG�NLE�T�RECE��Z’

2018 y�l�n� nas�l bir ciroyla tamamlayacaks�n�z, veriler dahilinde aç�kl�k getirir misiniz?

Sonras�na dair hedefleriniz neler? 2017’yi �SO 500 verilerinde de yer ald�� gibi yakla��k 540 milyon TL net sat��la hedeflerimizi gerçekle�tirmi� olarak tamamlad�k. Önümüzdeki süreçte portföyümüzü, anahtar-priz pazar�nda standarttan lüks segmente kadar geni� bir yelpazede yeni ürün serileriyle zenginle�tirmeye devam edece�iz. Ayr�ca, Panasonic ürün gam�nda yer alan birçok yeni ürün ve çözümü zaman içerisinde mü�terilerimizin be�enisine sunmay� planlamaktay�z. LED ayd�nlatma ürün gam�m�z�n zenginle�tirilmesinin yan� s�ra, ak�ll� bina otomasyon sistemleri, ak�ll� sayaçlar ve uzaktan okuma sistemleri ve lüks segment anahtar priz serilerinin enerji verimlili�ine önemli katk�lar sa�lad��n� dü�ünüyoruz. Bunlar gibi baz� ürün ve çözümlerimizin mevcut pazarlar�m�zdaki performans�n�n art�r�lmas� ve Panasonic’in hâkim oldu�u pazarlara sunulmas� bizlere heyecan veren önemli bir sinerji noktas� olarak kar��m�za ç�k�yor.

‘ZORLUKLARI, PROFESYONEL VE UZMAN B�R KADROYLA A�IYORUZ’

Panasonic gibi köklü ve global bir markaya ba�l� bir �irkette, finans�ndan sorumlu genel müdür olman�n zorluklar�ndan ve avantajlar�ndan bahsedebilir misiniz?

Finans departmanlar� uzun süredir önemli bir de�i�im sürecinden geçiyor. Operasyonel ve kontrol yükümlülükleri çerçevesinde birçok konuda üst yönetimin i� orta�� ve stratejik yön verene do�ru ta��nan bir rolden bahsediyoruz. Elbette tüm bunlar� yaparken global bir �irketin merkez ofisiyle sürekli ileti�im, etkile�im ve uygunluk kontrolleri içerisinde olmak gereklili�i önem arz ediyor. Ayn� anda içinde bulundu�unuz ülkenin yerel gerçeklerini, hem ticari ve yasal hem de konvansiyonel denge havuzunda tutmak profesyonel yakla��mlar ve özen gerektirmektedir. Öncelikle belirtmeliyim ki, bu zorluklar�, i�inde oldukça profesyonel ve uzman bir kadro ile birlikte yürütmekteyiz. Bu sayede i�imizin gereklerini, dikkatlice hedef standartlara oturttuktan sonra, global marka kültürünün katk�lar�n� i�imizin avantaj hanesinde görmeye ba�l�yoruz. Her �eyden önce global bir �irkete ba�l� olman�n getirdi�i kurumsalla�ma kendi içinde kolektif ve daha rafine bir bilgi ak��ndan da besleniyor. Dolay�s�yla, piyasa gerçeklerinin çok farkl� kanallardan test edilip, rafine bilgiye ula��larak global bir kültür haline gelmesinin faydalar�n� her yönüyle ya�amaktay�z.

‘K��SEL YETENEK DE��L, TAKIM ÇALIMASINA ELVER��L� ÇALI�AN PROF�L�…’

Sorumluluk alanlar�n�zdaki i� süreçlerini hangi disiplin ve prensiplerle yürütüyorsunuz?

Finans alan� kendi içinde çok köklü tecrübelerin birikimiyle günümüze kadar geli�erek büyümü� ve analitik bir düzlemde geli�mi�, karma��k ama bir o kadar da sistematik bir yap�d�r. Günümüzde, bu mesle�in ihtiyaç duydu�u verilerin do�ru analiz edilerek dijital ve yaz�l�msal destekler ile insan hatas�n� minimize edecek bir konuma ula�t��n� söyleyebiliriz. Dün s�radan hesap makineleri ile yap�lan hesaplamalar�n bugün profesyonel firmalar�n yaz�l�m çözümleriyle geldi�i nokta i� süreçlerimizi çok daha net sonuçlara ula�t�rmaktad�r. Dolay�s�yla yine dünün organizasyon �emas�nda yer alan i� gücünün niteliklerindeki beklenti ve aran�lan özellikler ile bugünün personel görev tan�mlar� aras�nda da önemli farklar olu�mu�tur. Ki�isel yeteneklerden ziyade daha çok sisteme uyum sorunu ya�amayan, tak�m çal��mas�na elveri�li çal��anlardan olu�an bir çal��an profil yap�s� idealize edilmektedir.

��RKET �T�BARINI OLU�TURAN ANA B�LE�ENLER…

Sizce finansal sa�laml�k ve kârl�l��n kurumsal itibara etkisi nedir?

Finansal sa�laml�k öncelikle bir �irketin ticarî faaliyetini sürdürebilmesi aç�s�ndan çok büyük bir önem arz etmektedir. Çünkü sürdürülebilir büyüme ve bu ba�lamda geli�en kurumsal itibar �irketlerin sadece kârl�l�k hedefini de�il, ayn� zamanda yasal ve toplumsal sorumluluklar�n� da yerine getirmesini istemektedir. Ekonomik, sosyal ve çevresel konulardaki sorumluluklar�n�z� dengeli bir �ekilde yerine getirmek, �irket itibar�n� olu�turan ana bile�enler aras�nda yer almaktad�r. Zaten bu çerçeveyi sa�lam bir �ekilde olu�turup, faaliyetlerinizin merkezine konumland�rabilirseniz, gelirlerinizi artt�r�p, giderlerinizi kontrol ve minimize edebilecek imkân ve kabiliyetlerinize mekanik ve kuramsal bir olanak sa�lam�� olursunuz. Bu sayede kârl�l��n�z�n ölçülebilirli�i ve gerçekle�mesi ya da gerçekle�medi�i zamanki gerekçeleri rasyonalize edilmi� olacakt�r. Kârl�l�k bir sonuçtur ve fakat finansal sa�laml�k bu sonucun en önemli sebeplerinden biridir.

‘BA�ARI, SADECE ZEKA VE ÜSTÜN �MKÂNLARLA GELMEZ’

Genç meslekta�lar�n�z için ba�ar� anahtar� olabilecek ne gibi tavsiyelerde bulunabilirsiniz?

Kendilerini tan�maya vakit ay�rmalar�n� tavsiye ederim. Unutmay�n ki ba�ar�l� insanlar, yaln�zca çok zeki ya da çok üstün imkânlara sahip olduklar� için bulunduklar� noktalara eri�memi�lerdir. Fakat hepsi istisnas�z çok çal��kan olduklar� için ba�ar�l� olmu�lard�r. Bu özelli�i �üphesiz tüm ba�ar�l� insanlarda göreceksiniz. E�itim çok gerekli bir konu fakat amac�na uygun olmayan ve sadece diploma ya da sertifika için yap�lan katma de�eri dü�ük e�itimleri almaktan kaç�nmalar�n� öneririm.

ERKUT AÇIL’IN HAREKET PLANI
- Önceli�imiz, önce sistemi hatas�z çal��an bir merkeze oturtup, çal��anlar�n buran�n kontrol ve icra noktalar� haline geldi�i disiplin ve prensipler bütününü olu�turmak.
-Sadece riske dayal� bir ticaret, dengesiz bir yap�d�r ve rasyonel de�ildir. m Yenilikçi, çevreye duyarl� ve tasarruflu ürünler tasarlamak için AR-GE çal��malar�n� h�zla devam ettirece�iz.
- Dijital dönü�üm yakla��m�m�z�n bir sonucu olarak teknolojik altyap�m�z� güçlendirerek, makine yat�r�mlar�m�z� sürdürece�iz.

ERKUT AÇIL’IN �� HAYATINDAK� 3 ALTIN KURALI

- Yeniliklere ve kolektif çal��ma ko�ullar�na mutlaka aç�k ve haz�r olun. m En k�ymetli olan zaman… Kendinizi ve kariyerinizi farkl� k�lacak konulara emek harcay�n.
- Mutlaka bir hedefiniz olmal�. Bunlar� gerçekle�tirmek için kendinizi hiçbir �eyin engellemesine müsaade etmeyin.