BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

KAPSAYICI KÜLTÜRÜN �T�BARA ETK�S�

ZORLU HOLD�NG KURUMSAL �LET��M VE S�RD�R�LEB�L�RL�K GENEL M�D�R YARDIMCISI �AH�KA �ZCAN ORTA�, Y�NET�M KURULUNDA C�NS�YET E��TL��N�N T�M PAYDA�LAR NEZD�NDE �T�BARI ARTIRDI�INI S�YL�YOR. PEGASUS HAVA YOLLARI KURUMSAL �LET��M DANI�MANI BANU KARAMUK DA ORTA�'LA AYNI F�K�RDE. KARAMUK, "KAPSAYICI VE �E��TL� B�R KURUM K�LT�R� EN B�Y�K ZENG�NL�K" D�YOR. ABD� �BRAH�M �K, KURUMSAL �LET��M VE S�RD�R�LEB�L�RL�K GRUP BA�KANI DR. M. O�UZCAN B�LB�L, "KAPSAYICI K�LT�R� SAH�PLEN�YORUZ" DERKEN HEPS�BURADA KURUMSAL �L��K�LER, �LET��M VE S�RD�R�LEB�L�RL�K GRUP D�REKT�R� CEM TANIR, KIZ �OCUKLARININ POTANS�YEL�N� GER�EKLE�T�RMES� ��N �ALI�TIKLARINI �FADE ED�YOR. TRENDYOL KURUMSAL �LET��M D�REKT�R� �REM POYRAZ �SE KADINLARIN �� HAYATINA KATILIMININ VE S�V�L TOPLUMUN G�C�NE D�KKAT �EK�YOR.

BARI�IN, HO�GÖRÜNÜN, ADALET�N HARCI
Oksijen gazetesindeki �u haber toplumsal cinsiyet e�itli�i ile ülke itibar� aras�ndaki ili�kiyi anlamland�rmak bak�m�ndan önemli görülebilir:1

“Yeni Zelanda tarihinde ilk kez, hükümet kabinesinde cinsiyet e�itli�ine ula�t�. Ülke 2020 y�l�nda eski ba�bakan Jacinda Ardern yönetiminde kad�n, Māori ve LBGTQ+ üye say�lar�n� önemli ölçüde art�rarak �imdiye kadarki en çe�itlili�e sahip parlamentosunu seçmi�ti. �imdi de en önemli politika, yasama ve harcama kararlar�ndan sorumlu üst düzey bakanlar kurulu olan kabinenin karar alma masas�nda cinsiyet e�itli�i sa�land�.”

Günümüzün yükselen de�erlerinin ba��nda gelen toplumsal cinsiyet e�itli�inin gündemde bu kadar a��rl�kl� yer tutmas� sadece kad�nlar�n ekonomik ve sosyal güvencelerinin sa�lanmas�yla ili�kili olmad��n� hepimiz biliyoruz. Temel mesele; e�it, adil ve etik toplumsal yap�ya giden süreçte kad�nlar�n gündemi daha belirleyici yönetiyor olmalar�. Yak�n geçmi�teki siyaset gündemine bakt��m�zda özellikle �skandinav ülkelerinde kad�n siyasetçilerin yasama ve yürütmenin hemen her alan�nda çok net kazan�mlarla toplumsal deste�i arkalar�na almalar� �üphesiz temsil ettikleri ülkelerin itibar puanlar�na da etki ediyor. Ayn� gözlemler yönetim kadrolar�nda kad�nlar�n say�lar�n� “kontenjan-kota” zorunlulu�u gözetmeden dolduran �irketler için geçerli.

Türkiye �stanbul Sözle�mesi’nin alt�na imza koyan ilk ülke olma s�fat�yla uluslararas� arenada önemli bir itibar puan� kazanm��t�. �mzas�n� geri çektikten sonraki itibar kayb�n� �irketlerin “biz kendi �stanbul Sözle�memizi yapabiliriz” uygulamalar� da kurtarmaya yetmedi. Gündemi her kelimesine kat�ld��m�z ABD eski Ba�kan� Barak Obama’n�n Avustralya’da yapt�� konu�madan yapt��m�z al�nt� ile ba�layal�m:2

"Dünya üzerindeki her ülkenin sadece iki y�ll��na kad�nlar taraf�ndan yönetildi�i bir deney yapabilseydik, dünyan�n daha iyi bir yöne gidece�inden eminim."

Abdi �brahim �K, Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Dr. M. O�uzcan Bülbül
KAPSAYICI KÜLTÜRÜ SAH�PLEN�YOR
Türk ilaç sektörünün 22 y�ld�r kesintisiz lideri olan Abdi �brahim, amac� dokundu�u hayatlar� iyile�tirerek ülke ve toplum için de�er yaratmak olan toplumsal yat�r�m programlar� çerçevesinde gerçekle�tirdi�i fark yaratan projeleriyle kapsay�c� ve çe�itlilik kültürünü sahipleniyor.

Daha fazla de�er yaratmak amac�yla hayata geçirdi�imiz toplumsal yat�r�m programlar�m�zdan biri olan ‘Sa�l�k ve Yüzme Sporu’ ba�l�� alt�nda anlaml� bir proje düzenledik. Türkiye’de bir ilki hayata geçirdik.

“�LKE �MZA ATTIK”

112 y�ld�r birçok ilke imza atan bir �irket olarak sektörümüze de bu projeyle öncülük etmenin mutlulu�unu ya��yoruz. Çocuklar�n sudaki yolculu�unun ilk ad�m� olacak bu güzel deneyimde bir yandan e�lenip çok özel an�lar biriktirirken bir yandan da yeteneklerini ke�fedip, onlar� geli�tirme f�rsat� bulacaklar. Spora erken ya�ta ba�laman�n ve sporla tan��man�n önemini vurgularken, belki de bu kurs onlara bir yol çizerek kariyer yolculuklar�n� da �ekillendirecek. Zira biliyoruz ki güzel yolculuklar, Cesur Kulaçlar'la ba�lar. Türkiye’nin iyile�tiren gücü olarak, bir asr� a�an deneyim ve uzmanl��m�z ��nda sektörümüze öncülük ederken, gelecek nesillere daha iyi bir dünya b�rakma hedefiyle çal��yoruz. Çocuklar�m�z�n ve ülkemizin yar�nlar�na yat�r�m yapmaya bundan böyle de devam edece�iz.

DOWN SENDROMU DERNE�� LE �� B�RL��

Türkiye'nin iyile�tiren gücü Abdi �brahim’in 2021 y�l�nda kurmu� oldu�u Abdi �brahim Vakf� olarak, Türkiye Down Sendromu Derne�i i� birli�iyle hayata geçirdi�i sosyal sorumluluk projesi Cesur Kulaçlar ile 5-8 ya� aras� Down sendromlu çocuklara yüzme becerileri kazand�rmay� hedefliyoruz. Amac�m�z dokundu�umuz hayatlar� iyile�tirerek ülke ve toplum için de�er yaratmak olan toplumsal yat�r�m programlar�m�z çerçevesinde gerçekle�tirdi�imiz fark yaratan projelere Abdi �brahim Vakf� alt�nda bir yenisini daha ekledik.

Abdi �brahim Vakf� ve Türkiye Down Sendromu Derne�i i� birli�inde hayata geçen “Cesur Kulaçlar” adl� proje ile 5-8 ya� aras� Down sendromlu çocuklar�n suyla tan��mas� ve yüzme becerileri kazanmas� hedefleniyor.

Pegasus Hava Yollar� Kurumsal �leti�im Dan��man� Banu Karamuk
“KAPSAYICI VE ÇE��TL� B�R KURUM KÜLTÜRÜ BÜYÜK ZENG�NL�K”
“Kad�nlar yarat�c�l�k, hedef odakl�l�k, üretkenlik, zaman yönetiminde beceriklilik, detaylar konusunda dikkat gibi birçok farkl� özelli�e sahip oldu�u için bu olumlu özellikleri görevlerine yans�t�yorlar. Bunun da kurumsal itibara elbette çok olumlu etkileri oluyor.”

Yönetim Kurulumuzda 2 kad�n üye bulunuyor, bu da yüzde 25’lik bir orana denk geliyor. Kurumsal itibar, do�ru ve iyi yönetilmesi gereken bütünsel bir alg�. Bu nedenle ister kad�n ister erkek olsunlar, cinsiyetten ba��ms�z olarak liderlerin kurumsal itibara katk�s� elbette çok büyük.

KADINLAR VE ERKEKLER

Kad�nlar yarat�c�l�k, hedef odakl�l�k, üretkenlik, zaman yönetiminde beceriklilik, detaylar konusunda dikkat gibi birçok farkl� özelli�e sahip oldu�u için bu olumlu özellikleri görevlerine yans�t�yorlar. Bunun da kurumsal itibara elbette çok olumlu etkileri oluyor.

“��RKET A�D�YET�N� PEK��T�R�YOR”

Biz ileti�imciler, kapsay�c� ve çe�itli bir kurum kültürünün ve çal��an yap�s�n�n �irketlerin en büyük zenginli�i oldu�unun fark�nda olan profesyonelleriz. Bu zenginlikle birlikte birçok fayday� da direkt olarak gözlemleyebiliyoruz. Hedef kitleyi çok daha iyi anlayabilme ve buna özel çözümler üretebilme, tüm çal��anlar�n kendilerini rahat ve mutlu hissedebilece�i bir kurum kültürü olu�turabilme ve bu sayede �irket aidiyetini peki�tirme ilk akl�ma gelenler.

Zorlu Holding Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yard�mc�s� �ahika Özcan Ortaç
“TÜM PAYDA�LAR NEZD�NDE �T�BARI BESL�YOR”
“�irketlerin çe�itlilik ve kapsay�c�l�k yakla��m�na uygun yönetim kurullar� olu�turmalar�, kendi insan kaynaklar�n�n kuruma yönelik bak�� aç�s�n� da olumlu etkiliyor, çal��an ba�l�l��n� art�r�yor. Bu da uzun vadede yat�r�mc�lar ve mü�teriler ba�ta olmak üzere tüm payda�lar nezdinde �irketin itibar�n� besliyor.”

Zorlu Holding olarak 2017 y�l�nda stratejik bir yol haritas� olarak olu�turdu�umuz ve E�it Bi’Hayat ad�n� verdi�imiz toplumsal cinsiyet e�itli�i yakla��m�m�z kapsam�nda çal��malar yürütüyoruz. Kad�nlar�n i� gücüne daha çok ve e�it �artlarda kat�labilece�i, karar mekanizmalar�nda daha çok yer alabilecekleri bir kurum kültürünü güçlendirmek ad�na projeler geli�tiriyor, bu alandaki fark�ndal�� art�racak i� birliklerini hayata geçiriyoruz. Zorlu Holding ve grup �irketlerinin yönetim kurullar�nda kad�n üyeler bulunuyor. Zorlu Holding’in 10 ki�ilik yönetim kurulundaki kad�n üye say�s� 3, yüzde 30 oran� sa�lanm�� durumda.

“KURUMSAL PERFORMANS ARTIYOR”

Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�'n�n 5. maddesi olan toplumsal cinsiyet e�itli�i, yoksullukla mücadeleden e�itimde f�rsat e�itli�ine kadar birçok amac�n çözüme ula�mas�nda belirleyici bir role sahip. Dünya birçok kritik meseleyle kar�� kar��yayken, kad�nlar�n hayat�n her alan�nda daha güçlü bir �ekilde yer almas�n�n önemini her geçen gün daha net bir �ekilde gözlemliyoruz. Refah seviyesi yüksek, daha iyi bir gelece�in de ancak kad�nlar�n i� gücüne e�it bir �ekilde kat�lmalar� ve hayat�n her alan�nda kendilerini ifade edebilmeleriyle mümkün olabilece�ine inan�yoruz. Yap�lan ara�t�rmalar da gösteriyor ki, kad�nlar�n üst yönetimde daha fazla yer ald�� irketlerde kurumsal performans ayn� oranda art�� sa�l�yor. �irketlerin çe�itlilik ve kapsay�c�l�k yakla��m�na uygun yönetim kurullar� olu�turmalar�, kendi insan kaynaklar�n�n kuruma yönelik bak�� aç�s�n� da olumlu etkiliyor, çal��an ba�l�l��n� art�r�yor. Bu da uzun vadede yat�r�mc�lar ve mü�teriler ba�ta olmak üzere tüm payda�lar nezdinde �irketin itibar�n� besliyor.

“YÜZDE 30 KULÜBÜ TÜRK�YE’N�N KURUCULARINDANIZ”

Son y�llarda özellikle yönetim kurullar�nda kad�n oran� geli�me göstermi� olsa da istenilen ilerleme henüz sa�lanabilmi� de�il. Bu noktada özel sektörün fark�ndal�� bir ad�m öteye ta��mak ve etki alan�n� geni�letmek üzere sivil toplum kurulu�lar� ile i� birlikleri gerçekle�tirmesinin büyük önem ta��d��na inan�yoruz. Zorlu Holding olarak Türkiye’de bu konunun gündeme ta��nmas�nda ve farkl� perspektiflerde, ara�t�rma ç�kt�lar� ve iyi uygulamalarla konu�ulmas�na zemin sa�layan Yüzde 30 Kulübü Türkiye’nin kurucu üyeleri aras�nday�z. Kulübün çal��malar�nda da aktif �ekilde yer al�yoruz. Yönetim kurullar�nda kad�n temsilini art�rmay� hedefleyen Yönetim Kurulunda Kad�n Derne�i’nin de kurumsal destekçileri aras�nda yer al�yoruz.

“ETK�Y� ARTIRIYOR”

Zorlu Holding olarak kapsay�c�l�k ve çe�itlilikten beslenen kurum kültürünün hem �irketin sürdürülebilirli�ine hem yenilikçi fikirler üreterek kendisini geli�tirmesine önemli katk�lar� oldu�unu biliyoruz. Bu sebeple de kurum kültürünü beslemek ve bu kavramlar�n daha fazla içselle�tirilmesini sa�lamak üzere çal��malar yürütüyoruz. Tüm dünyada kar��m�za ç�kan e�itsizlikler ve ekonomik sorunlar�n çözümünde kapsay�c�l��a zemin açan, çok sesli bir yakla��m izlemek etkiyi art�r�yor. Kad�nlar�n karar mekanizmalar�nda daha fazla yer almas�, �irketlerin tüm payda�lar� için yeni zeminler açarken, kurum itibar�na olumlu �ekilde yans�yor. Çe�itlilik temelli olu�turulan yönetim kadrolar� daha inovatif çözümler geli�tirebiliyor ve uzun dönemde �irket için daha fazla de�er yarat�yor. Özel sektörün bu alanda savunuculu�u üstlenmesinin ve somut ad�mlar at�lmas�na katk� sa�lamas�n�n da toplum nezdinde markalar� bir ad�m öne ta��d��n� gözlemliyoruz.

Hepsiburada Kurumsal �li�kiler, �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Direktörü Cem Tan�r
“KIZ ÇOCUKLARI POTANS�YELLER�N� GERÇEKLE�T�RMEL�”
K�z çocuklar�n�n potansiyellerini gerçekle�tirmeleri için yeni f�rsatlar sunmak bizim için çok de�erli. Gençlerin potansiyellerini gerçekle�tirebilmeleri için yeni f�rsatlar sa�lamak amac�yla Yar�nlara Söz program� kapsam�nda projeler yürütüyoruz.

Hepsiburada, dünyada kad�n bir giri�imci taraf�ndan kurulmu� ve kad�n bir CEO taraf�ndan yönetilen çok az say�daki teknoloji �irketi aras�nda ön s�ralarda yer al�yor. Hepsiburada olarak kad�nlar�n ve k�z çocuklar�n�n her alanda güçlenmesini önemsiyoruz. Uluslararas� Bilimde Kad�n ve K�z Çocuklar� Günü’nü bu y�l deprem bölgesindeki k�z çocuklar� ve gençlerle kutlamak istedik. K�z çocuklar�n�n potansiyellerini gerçekle�tirmeleri için yeni f�rsatlar sunmak bizim için çok de�erli.

HEPS�BURADA KIZ ÇOCUKLARI VE GENÇLERLE

Hepsiburada, Ahbap Derne�i’nin Hatay’da çocuklar için etkile�imli bir ö�renme alan� olan bilim t�rlar� Mart� ve Bayku�’da gençlerle bir araya geldi. Lise ö�rencisi gençler, Hepsiburada deste�iyle deneyim ve atölye seanslar�na kat�larak, bilim ileti�imcilerinin e�li�inde do�al dengenin nas�l i�ledi�ini ke�fetti. Hatay’da ya�ayan liseli gençler etkile�imli bulmaca ve oyunlar� deneyimlerken, atölye bölümünde ise ö�rendiklerini uygulayarak peki�tirdi.

YARINLARA SÖZ

Hepsiburada’n�n, 6 �ubat 2023 ve sonras�nda gerçekle�en depremlerden etkilenen 11 ilde ya�ayan gençlerin e�itim hayat�na destek olmak için hayata geçirdi�i Yar�nlara Söz program� kapsam�nda gerçekle�tirilen etkinliklerle gençlerin ki�isel ve sosyal geli�imlerinin desteklenmesi, potansiyellerini gerçekle�tirebilmelerine imkan sa�lanmas� ve hayat�n her alan�na etkin kat�l�mlar�n�n art�r�lmas� amaçlan�yor.

Trendyol Kurumsal �leti�im Direktörü �rem Poyraz
“S�V�L TOPLUMUN GÜCÜNÜ TEKNOLOJ�YLE B�RLE�T�R�YORUZ”
Dijital uçurumu hayat�n her alan�nda kapatmay� hedefliyoruz. Bu do�rultuda e�itimden sanata, kad�nlar�n i� hayat�na kat�l�m�ndan sivil topluma kadar pek çok farkl� alanda topluma katk� sa�lamak üzere projeler geli�tiriyoruz.

Sivil toplumun gücünü teknolojiyle birle�tirerek sosyal fayda sa�lamay� önemsiyoruz. Sepette �yilik platformu, i�te bu misyonumuzu temsil ediyor. Milyonlarca mü�terimizin ve onlarca sivil toplum kurulu�unun bu hareketin bir parças� olmas�, toplumsal dayan��man�n gücünü bir kez daha ortaya koyuyor.

SEPETTE �Y�L�K

Trendyol olarak sürdürülebilir bir gelecek için i� birli�i içinde hareket etmenin önemini Sepette �yilik projesinin ula�t�� ba�ar�yla kan�tl�yoruz. Bunu daha da büyütmeyi hedefliyoruz. Herkesi Sepette �yilik ile sivil topluma destek olmaya davet ediyoruz. Daha sürdürülebilir ve adil bir dünya için çal��maya devam edece�iz. Sepette �yilik hareketi özel sektör ve sivil toplum i� birli�ine dair dünyada çap�nda ba�ar�l� bir örnek. Trendyol olarak yeni projelerimizle de STK’lar�m�za sa�lad��m�z fayday� daha da art�rmay� hedefliyoruz. Sepette �yilik platformunun 4. y�ldönümüne yakla��rken, bu platformda yer alan kurumlara yaratt��m�z pozitif etkiyi gördükçe, daha fazla STK’n�n aram�za kat�lmas�n� arzu ediyoruz. Hep birlikte, daha sürdürülebilir ve adil bir dünya için çal��maya devam edece�iz.

KADINLARIN �� HAYATINA KATILIMI

Dijital uçurumu hayat�n her alan�nda kapatmay� hedefliyoruz. Bu do�rultuda e�itimden sanata, kad�nlar�n i� hayat�na kat�l�m�ndan sivil topluma kadar pek çok farkl� alanda topluma katk� sa�lamak üzere projeler geli�tiriyoruz. Trendyol’un teknolojik yetkinli�ini toplum yarar�na kullanma arzusuyla olu�turdu�u Sepette �yilik platformunda, STK’lar�n sat��a sundu�u binlerce ürün yer al�yor. 2020 y�l�ndan bu yana 88 farkl� STK, platform üzerinde 470 bin adet ürün ve 1,5 milyon adet dijital destek kart� sat�� gerçekle�tirdi. Böylelikle, �ubat 2024 itibar�yla Sepette �yilik hareketine kat�lan STK’lar�n elde ettikleri toplam gelir 200 milyon TL oldu. Bu STK'lar aras�nda toplumsal cinsiyet e�itli�inden giri�imcili�e uzanan kapsaml� bir yelpazede sosyal fayda sunan Türk E�itim Vakf�, Tohum Otizm, Ye�ilay, TOÇEV, Sosyalben, AHBAP, AKUT, Mor Çat� gibi pek çok STK bulunuyor.