BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

KATILIMCI ÇALI�AN ��RKETE NE KATIYOR?

"��veren Markas�" yal�n bir anlat�mla "Bir �irketin, �al��labilecek en iyi yer olarak alg�lanmas�" demek. �nsan kaynaklar� y�netimindeki pop�ler kavram�n yarat�c�s� Simon Barrow, "��veren taraf�ndan sunulan fonksiyonel, ekonomik ve psikolojik yararlar paketi" diye tan�mlar. Sekt�r�n y�ld�zlar�n� �ekmenin yolu da da buradan ge�iyor. �� hayat�ndaki en zorlan�lan ad�mlardan biri de i� s�re�lerinin temel bile�enleri olan �al��anlar�n kat�l�m�n� sa�lamakt�r. Peki! Bunun i�in ne yap�lmal�? A�ustos 2019 say�m�zda iki �nemli konuya odakland�k...

Beklentisi yüksek olan yetenekleri cezbetmek ve ba�l�l�k olu�turmak çok zor. Bunun fark�nda olanlar aras�nda, “En çok çal��lmak istenen �irket” olmak için k�yas�ya bir rekabet söz konusu. �nsan kaynaklar� alan�ndaki son dönemdeki önemli geli�melerden biri olan “��veren Markas�” kavram�, tam bu noktada önem kazan�yor.

‘��VEREN MARKASI’NIN KAPSAMI GEN��
Kurumun itibar�, kültürü, vizyonu, olumlu-olumsuz tüm haberler, kulaktan kula�a yay�lan görü�ler, rakiplerle k�yaslanmas�, web site ya da e-posta yoluyla yap�lan i� ba�vurular�, mülakatlar, aday�n çal��anlarla görü�mesi, i� yerini gezmesi, �irketin ürünlerini, hizmetlerini kullanma, mü�teri temsilcierine ba�vurmaya dek uzanan geni� bir liste mevcut...

ÇALI�ILMAK �STENEN EN �Y� YER...
Türkiye’de etkisini art�ran, birçok �irketin daha anlam�n� bile bilmedi�i bu trend, h�zla büyümeye ve büyütmeye devam ediyor. Sahi, nedir “��veren Markas�?” ”Çal��lmak istenen en iyi yer” (Great Place To Work)... Asl�nda psikolojik bir alg�. Bunu gerçekle�tirebilmek için de firman�n d��ar� aç�lan yüzünün toplum talebine uygun olmas� gerek. Peki! Bu kavram gerçekten ne demek ve nas�l olu�turulur?

MAV� YAKALI ORDU...
Yan�t�n� arad��m�z ikinci soru, �irketlerin gelece�i planlarken çal��anlar�n kat�l�m�n� nas�l sa�lad�klar� ve bunun ne gibi faydalar�n� gördükleri... Konu üzerinde birçok ara�t�rma yap�ld�. Mavi yakal� orduyu harekete geçirmek gereklili�i vurgulayanlar, pek çok kez hedefe ula�amad�. Hep yaz�l�r-çizilir.

SADECE MAA� VE ÇALI�MA �ARTLARI YETMEZ!
“De�erli önerileri toplamak için bir sistem kurmal�y�z.” Ama nedense ço�u firmada olmaz, az say�dakiler g�ptayla izlenir, konu�ulur. Çal��an kat�l�m� sa�lamak ve art�rmak; tasarlanmas�, yönetilmesi, sürdürülmesi gereken ehemmiyetli bir süreç. Sadece maa� ve çal��ma �artlar� gibi hijyen faktörlerinin alt�nda de�erlendirilmemeli, tatmin faktörleri belirlenmeli ve uygulanmal�. Girdi ve ç�kt�lar çok iyi tayin edilmeli, en etkin rolü oynayan orta kademe yönetimi oyunun parças�, hatta oyun kurucusu yap�lmal�...

%87'L�K ORAN ‘ÇE��TL�L�K VE KATILIMA’ BA�LI
Yeni nesil çal��anlar, d��lanman�n oldu�u bir i� yerine uzak. Ya�anacak daha iyi bir yer yaratmak, korku veya çekince olmadan kendileri olmak istiyor. Elbette herkesin kat�l�m sa�lad�� (uygulama ve davran��) bir ortam� te�vik eden; yeni ekonomiler için liderler belirleyen ve geli�tiren �irketler var. Fakat halihaz�rda kültürel de�erler ve jeopolitik ba�lam temelinde birçok firma, “Çe�itlilik ve Kat�l�m” vizyonlar�n� güçlendirebilmi� de�il. PwC’nin global anketine göre; %87'lik oran “Çe�itlilik ve Kat�l�ma” güçlü �ekilde ba�l�. Kat�l�mc�lar�n yar�s� ise bunun, kurum içinde ilerlemek için engel te�kil etti�i dü�üncesinde.

PEGASUS HAVA YOLLARI �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ D�LARA O�UR:
BA�ARI, ��RKETLE AYNI V�ZYONU TA�IYAN ÇALI�ANLARLA GEL�R
Bizi biz yapan, gelece�e ta��yacak, birlikteli�imizi güçlendirerek ve her alanda daha ba�ar�l� k�lacak de�erlerimizi, 1 y�l süren titiz bir çal��mayla yeniden tan�mlad�k. Bunlar, çal��anlar�m�z�n katk�s�yla gerçekle�en 6 çal��tay sonras�nda; yenilikçilik, insan ve hedef odakl�l�k, rekabetçilik, etkin ve verimlilik olarak belirlendi.

Nitelikli i� gücüne ula�mak oldukça kritik. Bu konuda Pegasus’u bir ad�m öne ç�karacak “��veren Markas�” stratejimizde, sadece insan kaynaklar� olarak de�il, tüm �irket çal��anlar�m�z ve yöneticilerimizle birlikte çal��yoruz. Stratejilerimizi belirlerken de sürecin merkezine yine çal��anlar�m�z� koyduk.

‘��VEREN VE �� GÜCÜ OLARAK KAR�ILIKLI KEY�F ALIYOR MUYUZ?’
“��veren Markas�”na, adaylar�m�z�n Pegasus’a ba�vurmaya nas�l karar verdikleri, bu yolculu�u nas�l geçirdikleri ve Pegasuslu olduktan sonra nas�l bir deneyime sahip olduklar�na kadar devam eden bir süreç olarak bak�yoruz. Bu nedenle “Pegasus ��veren Marka” çal��malar�m�z� yaparken sahip oldu�umuz gücün do�ru alg�land��ndan emin olmak için ad�mlar at�yor, di�er yandan “Bu yolculukta i�veren ve i� gücü olarak kar��l�kl� keyif al�yor muyuz?” sorusunun cevab�n�n “Evet!” olmas� için aksiyonlar al�yoruz. "Daha iyi bir Pegasus deneyimi"ne dair, süreçlerimizin en ula��labilir, en görünür, en h�zl� ve en profesyonel olmas� için iyile�tirerek ilerliyoruz.

PERFORMANS DE�ERLEND�RME PROJELER�...
Ba�ar�ya götüren en önemli unsurlardan biri, �irket ile ayn� vizyonu ta��yan çal��anlar�n, �irket gelece�ine olan katk�s� ve kat�l�m�. Çal��an ba�l�l�� ve kurumsal kültürün yayg�nla�t�r�lmas� aç�s�ndan performans de�erlendirme gibi �irketin bütününe etki eden projelerde, “pulse check” ad�n� verdi�imiz, çal��an�m�z�n nabz�n� tutan ve �irket dinamiklerini göz önünde bulunduran çal��ma gruplar� olu�turuluyor.

YEN� DE�ERLER YOLCULU�UNA 2018 YILINDA ÇIKILDI
Yeni de�erleri, çal��anlar�m�za yine kendilerinin dahil oldu�u e�lenceli ve dinamik bir videoyla tan�tt�k. �irketimizi çok daha güçlü bir �ekilde gelece�e hep birlikte ta��yaca��z. Ayr�ca, inovatif ve yenilikçi uygulamalar sahip olan Pegasus �novasyon Tak�m� INNOTEAM de �irket gelece�inin planlanmas� ve çal��an kat�l�m� konusunda örnek te�kil ediyor.

DEFACTO �NSAN KAYNAKLARINDAN SORUMLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BERNA ÖZTINAZ:
TÜM KAYNAKLARIMIZI, ORTAK AMAÇLAR DO�RULTUSUNDA B�RLE�T�R�YORUZ
Kurumlar için art�k en k�ymetli konular�n ba��nda, nitelikli insan kayna��na sahip olmak geliyor. �nsan kaynaklar� ve �irket stratejilerini e�le�tirdi�imiz ve tüm süreçlerimizi hedef bilinciyle hizalad��m�z yol haritam�z ve eylem plan�m�z bulunuyor.

“��veren Markas�” (Employer Brand) ileti�iminde; �irketinizi, mevcut ve potansiyel çal��anlar�n�z�n gözünde de�erli k�lmaya, çal��lmas� harika bir yer olarak konumland�rmaya gayret ediyorsunuz. Bu sebeple, üst yönetimin de kat�l�m�yla, �K, Kurumsal �leti�im ve Pazarlama gibi farkl� fonksiyonlar�n belli plan ve stratejiler çerçevesinde hareket etmesi laz�m. En önemlisi de �K yöneticileri, i�in merkezinde yer alarak süreci ba�ar�yla yönetmeli.

DO�RU VE VER�ML� B�R ‘��VEREN MARKASI’ OLU�TURULMASI...
Öncelikle kurum kültürü do�rultusunda bir kimlik belirlenmesi, mevcut/potansiyel çal��anlara önerilecek de�erler çal��lmal�. Beraberinde ise i�veren marka stratejisinin olu�turulmas�, hedef kitlenin belirlenmesi, do�ru mecralar�n seçilmesi gibi ileti�im için di�er önemli altyap� çal��malar�n tamamlanmal�. “��veren Markas�”na yönelik çal��malar, �irketlerin �K departmanlar�n�n öne ç�kmas�n�, dikkat çekmesini sa�lar. Bu sayede nitelikli çal��an, �irketinizden haberdar olmas�na olanak sunars�n�z. Bu �ekilde do�ru insan kayna��na daha kolay ula�abilir, �irketinizin rekabet gücünü artt�rabilirsiniz.

STRATEJ�LER�M�Z� DO�RU BEL�RLEMEYE ÖZEN GÖSTER�YORUZ
Bugün 30 ülkede, 500’den fazla ma�azam�z ve 13.500’ü a�k�n çal��an�m�zla haz�r giyim sektöründe global bir oyuncuyuz. Her y�l ortalama yüzde 40 büyüyen bir �irket olarak, stratejilerimizi do�ru belirlemeye ve bunlardan beslenecek tüm kaynaklar�m�z� ortak amaçlar do�rultusunda birle�tirmeye özen gösteriyoruz.

AVON TÜRK�YE, ORTA DO�U VE KUZEY AFR�KA �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ BA�AK EVR�M DALTABAN:
HER SEV�YE ÇALI�ANIMIZIN F�KR�NE BA�VURUYORUZ
�irketimizin gelece�ini tasarlad��m�z stratejik planlama süreçlerimiz, �effaf bir �ekilde çal��anlar�m�z�n sürece katk� sundu�u platformalar arac�l��yla gerçekle�iyor.

“��veren Markas�”, ayn� ürün ve hizmetlerde gördü�ümüz markala�ma süreciyle paralel bir olgu. Tüketici ürünlerinde “kalpleri ve beyinleri” kazanma çabas�nday�z. Ayn� �ekilde hem mevcut çal��anlar�m�z�n hem de potansiyel i� gücünün anlam buldu�u, aidiyet hissettirdi�i, topluma katk�s�n�n herkesçe bilindi�i ve anla��ld�� bir marka yaratma sürecimiz mevcut.

��VEREN MARKANIZ �ÇSELLE�T�R�LMEL�
Bu yolculukta, sizi di�erlerinden ayr��t�ran de�erler ve çal��an stratejisini net belirlemeniz gerekiyor. Bu do�rultuda, önce mevcut çal��anlar�n aktif kat�l�m�yla, i�veren markan�z�n içselletirilmesi öncelik olmal�. �çeride sahiplenilmeyen herhangi bir marka iddias�n�n, d��ar�da kar��l�k bulmas� dü�ünülemez. ��veren markas� olu�turulma süreci, içeriden topluma ula�an bir yolculuk.

�NTERAKT�F PLANLAMA SÜREÇLER�M�Z VAR
Hem operasyonel hem de stratejik süreçlerde her seviye çal��an�m�z�n fikrine ba�vurdu�umuz “Evraka” toplant�lar� gibi ortamlar�n yan� s�ra; daha yap�land�r�lm��, çe�itli metodolojiler e�li�inde arama konferanslar� format�nda yüksek kat�l�ml�, interaktif planlama süreçlerimiz de var.

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE �K VE KURUMSAL GEL��MDEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� MUTLU KUTLU:
SÜRDÜRÜLEB�L�R BA�ARI, TÜM ÇALI�ANLARIN KATILIMIYLA OLUR
“Tek Tak�m, Tek Hedef” ruhunun hâkim oldu�u bir kurum kültürü yaratabilmek ve vizyonumuzu gerçekle�tirerek ba�ar�m�z� yar�nlara ta��yabilmek için, mevcut sistem ve süreçlerimize tüm çal��anlar�m�z�n kat�l�m�n� önemsiyoruz.

Vizyonumuz; konfor, güvenlik ve enerji verimlili�ini art�ran yenilikçi ürün ve insan odakl� ya�am çözümlerini tüm payda�lar�n memnuniyetini gözeterek tasarlamak, üretmek ve dünya pazarlar�na sunmak. Buna ula�abilmenin, çal��an odakl� bir �irket olmaktan geçti�ine inan�yor, kurumsal de�erlerimiz aras�ndaki “Çal��an Odakl�l�k “ kavram�n� çok önemsiyoruz.

AMACIMIZ, MUTLULUK VE BA�ARIYLA ÇALI�ILACAK ÖRNEK ��RKET OLMAK
Bugüne ve gelece�e de�er katacak stratejilerimizi hayata geçirirken “��veren Markas�”yla ortaya koydu�umuz yakla��m; mutluluk ve ba�ar�yla çal��lacak örnek �irketlerden biri olma amac�m�z�n yan�nda, mevcut çal��anlar�m�z�n da bu do�rultudaki beklentilerini en üst düzeyde kar��lama sorumlulu�umuzu kaps�yor. �çselle�tirdi�imiz insan odakl� yönetim yakla��m�, kurdu�umuz sistemleri daha üst seviyelere ta��mada ve yayg�nla�t�rmada referans noktas�. Seçme-yerle�tirme süreciyle ba�layan; e�itim ve geli�tirme, performans yönetim sistemi, yetenek ve kariyer geli�tirme, motivasyon, ücret ve yan haklar yönetimi, motivasyon ve iç ileti�imden olu�an süreçlerimizi, birbirini takip eden ve besleyen bir zincir �eklinde sistemler bütünü olarak yönetiyoruz.

S�NERJ�M�Z� SA�LAYAN YAKLA�IMLARI ÇOK ÖNEMS�YORUZ
Çal��anlar�m�z�n mutluluk ve motivasyonu için hayata geçirdi�imiz her bir projeyi ve bunlara dair i� sonuçlar�n�, i�veren markam�z� in�a eden yap� ta�lar� olarak görüyoruz. Motivasyonu art�ran, bütünlü�ümüzü, sinerjimizi ve pozitif etkile�imi sa�layan yakla��mlar� çok önemsiyor, çal��anlar�m�za verdi�imiz gönülden de�eri, güçlü bir �ekilde kurgulanm�� motivasyon araçlar�yla desteklemeyi hedefliyoruz.

Sürdürülebilir ba�ar�n�n, ancak tüm çal��anlar�n kat�l�m�, ayn� vizyonu payla�malar� ve bulunduklar� ortamdan mutlu olarak pozitif i� sonuçlar�na imza atmalar�yla olu�an bir kavram. Tüm süreçlerimizi her geçen gün daha iyi bir noktaya ta��yabilmek ve bireysel düzeyde çal��anlar�m�z�n kat�l�m�n� sa�lamak için uygulad��m�z fikir sistemiyle gelen fikirleri önemle ele al�yor, uygun olanlar� hayata geçiriyor ve sahiplerini ödüllendiriyoruz.

‘KAL�TE ÇEMBERLER�’N�N KAZANAN EK�B�, JAPONYA’YA...
Tak�m çal��malar�na kat�l�m, i� tecrübesi ve bilgi birikiminin payla��larak çal��anlar�n geli�tirilmesi için kullan�lan yakla��mlardan... Bu noktada “Kalite Çemberleri” ve “Kaizen Tak�mlar�”m�z süreçlerin iyile�tirilmesi için çal��yor. Birlikte ö�renme yakla��m�yla a yetkinlikler sürekli iyile�iyor. Proje ve faaliyetlerimiz artarak kurum kültürümüzün bir parças� haline geldi. Ayr�ca, her y�l gerçekle�tirilen “Kalite Çemberleri” yar��mas�n� kazanan ekiplerimiz, Japonya’daki “Panasonic Kalite Çemberleri Yar��mas�”nda da kurulu�umuzu temsil ediyor.
Kat�l�m�n� güçlendirmeyi hedefleyen “Tan�ma Takdir ve Ödüllendirme Sistemimiz” ise çal��anlar�m�z�n i� süreçlerimize katma de�er sunmalar�n�, ortaya koyduklar� ba�ar� ya da performans�n ödüllendirilmesini ve di�erlerinin özendirilmesini sa�layan yakla��mlar bütünü.

MERCEDES-BENZ TÜRK �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
TÜM �K UYGULAMALARIMIZDAK� ODAK NOKTAMIZ, ÇALI�AN MUTLULU�U
�irketimizi gelece�e ta��yan her ad�mda, çal��anlar�m�z�n pay�n�n önemli bir yere sahip oldu�unu biliyoruz. Tümünü bir araya getiren, her alanda f�rsat e�itli�i sunan modellerimiz sayesinde en ideal i� ortam�n� sunmay� hedefliyoruz.

Sektördeki güçlü i�veren konumumuzun devaml�l��, �irket içindeki ya�am�, de�erlerimizi ve çal��anlar�m�za verilen de�eri; potansiyel çal��anlar, genç profesyoneller ve ö�rencilerle payla��yoruz. Bunun için çal��anlar�m�zla yapt��m�z odak grup çal��malar�n�n ard�ndan güçlü bir i�veren de�er önermesi ortaya koyduk.

‘GLOBAL ��VEREN’ VAAD�N� LOKALLE�T�R�YORUZ
Global i�veren vaadini lokalle�tirerek ve çal��anlar�m�z�n i� yerinde b�rakt�klar� izlerden yola ç�karak belirledi�imiz, arkas�nda bir aile olma olgusu yer alan ‘MercedesBiz�Z’ slogan�, çal��anlar�m�z taraf�ndan desteklenerek sürüyor. Her y�l 40’tan fazla üniversitede 10 binlerce ö�renci ve genç profesyonelle yap�lan ara�t�rma sonuçlar�na dayanarak, i�verenden beklentilerini, �irketin onlar�n gözündeki alg�s�n� dikkate alarak d�� ileti�im stratejimize de yeni yönler veriyoruz.

GÖNÜLLÜ GURUPLAR OLU�MASINI SA�LIYORUZ
Tüm “�nsan Kaynaklar�” uygulamalar�m�zda, çal��anlar�m�z�n mutlulu�unu odak noktam�za al�yoruz. Stratejilerimizi olu�tururken belli ba�l�klar için gönüllü gruplar olu�mas�n� sa�l�yoruz. Üst yönetime yap�lan sunumlar�n ard�ndan aksiyonlar�, yine bu gönüllü gruplar ya da konunun sorumlu departmanlar�yla hayata geçiriyoruz. Bunlar, çal��anlar�m�z�n aidiyet duygusuna olumlu katk�da bulunuyor. Düzenli aral�klarla bir araya gelen inkübasyon ekiplerimizle ise yeni fikirleri destekliyor ve uyguluyoruz. Çal��anlar�m�z�n gelece�e iz b�rakmalar�na ortam haz�rlam�� oluyoruz.

SOFRA / COMPASS GROUP TÜRK�YE �NSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI ARZU BANU CENG�Z:
TÜM YÖNET�C�LER�M�Z, ��N� DAHA �EVKLE SAH�PLEN�YOR
Her bir çal��an�m�zla ileti�im kurmak, �irketimiz için de�erli olduklar�n� ve fark edildiklerini hissettirmek; ekibimizin en önem verdi�i konulardan. Bölge ziyaretlerde genel ihtiyaçlar� dinliyor, uygulamalar�m�z hakk�nda bilgi vererek görü� ve önerilerini al�yoruz.

“��veren Markas�” son y�llar�n üzerinde en fazla durulan ve hassasiyetle yönetilen bir kavram�. �irketlerin sadece d��ar�da de�il, içeride markala�t��, hatta markala�man�n içten d��a do�ru hareket etti�i bir düzlem.

Nitelikli insan kayna�� elzem ve zor tedarik edilebilir bir unsur. Genel ücret politikalar�yla, yan haklar stratejileriyle bu kayna�� elde tutmak ve do�ru yönetmek art�k eskisi kadar mümkün de�il. Bu sebeple �irketlerin mevcut ve potansiyel çal��anlar�n� iç mü�teri gibi görüp, o �ekilde seslenmesi yerine; en önemli hedef kitlelerinden biri gibi görüp, memnuniyetlerini ve geli�imlerini art�racak yönde sistemler geli�tirmesi gerekiyor.

KURUM �Ç�N ÇALI�MAK YER�NE KURUMLA B�RL�KTE ÇALI�MAK...
Çal��anlar�n kendi de�erleriyle uyumlu bir kurum kültürü ve buna duyulan inanç, kurum için çal��mak yerine kurumla birlikte çal��ma alg�s�n� yaratmada en önemli faktör. Gaye birlikteli�i olu�turmak, çal��an� �irketin stratejilerinin olu�turulmas�nda ortak etmek, sürekli geli�im ve de�i�ime aç�k olan ve ilerleme gösterenleri çe�itli yöntemlerle mükafatland�rmak ve çal��ana verilen de�eri göstermek, “��veren Markas�” olma yolunda at�lacak kritik ad�mlar.

TEMALI ‘YÖNET�M STRATEJ� ÇALI�TAYLARI’...
Sofra / Compass Grup, 81 ile, geni� bir co�rafyaya yay�lan, Türkiye’nin en büyük ölçekli �irketlerinden. Yakla��k 27 bin 500 çal��an�yla catering ve destek hizmetler alanlar�nda bulunan �irketimizi, çe�itli kademelerden olu�an yönetim ekipleriyle yönetiyoruz. ‘Top 40’ ad�n� verdi�imiz tepe fonksiyon yöneticileriyle her mali y�l ba��nda ve süresince temal� olan çe�itli “Yönetim Strateji Çal��taylar�” düzenliyoruz. �irketimizin stratejileri do�rultusunda her bir fonksiyonun nas�l katk� sa�layaca��n�, ortak çal��ma modellerini, olas� f�rsatlar da göz önünde bulundurularak yeniden yap�lanma ihtiyaçlar�n� hep birlikte de�erlendiriyoruz.

�NSAN YÖNETEN TÜM EK�PLER, ÖNCEL�KLER� VE STRATEJ�M�Z� B�L�R
Somut aksiyonlar�n ve fonksiyonel hedeflerin belirlendi�i bu çal��taylar�n ç�kt�lar�, daha alt kadrodaki yöneticilerimizle de payla��l�yor. �nsan yöneten tüm ekiplerin �irket öncelik ve stratejilerini bilmeleri, özümsemeleri ve günlük i� yöneti�leriyle katk�da bulunmalar� sa�lan�yor. Böylece tüm yöneticilerimiz, kurumumuzun de�er zinciri içerisindeki yerini biliyor ve i�ini daha �evkle sahipleniyor. Fark yaratan çal��ma arkada�lar�m�zla tan��mak, sahadaki güncel konu ve ihtiyaçlara dair yerinde bilgi almak için de çe�itli bölge ziyaretleri gerçekle�tiriyoruz.

ARKAS HOLD�NG �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ �ENGÜL ATALAY:
KATILIMCI KÜLTÜRDE, EK�P RUHU VAZGEÇ�LMEZLER�M�ZDEN
Ekip ruhunu tüm faaliyet alanlar�m�zda her seviyede görmek mümkün. Tak�m olgusundan yoksun ilerleyen i�lerin ba�ar�ya ula�mad�� çok net tecrübe edilmi�tir. Biz de bunu perçinleyecek, bu bilinci a��layacak birçok ortak projeyle, kültürü bu noktada tutmaya gayret ediyoruz.

117 y�ld�r geli�erek büyüyen Arkas’taki en önemli “��veren Markas�” göstergelerinden birinin, yüksek çal��an sadakâti oldu�unu gururla söylemek isteriz.

EN ÖNEML� ROL MODEL�M�Z YK BA�KANIMIZ LUC�EN ARKAS
“��veren Markam�z”�n temeli olan kurum kültürümüzün olu�mas�ndaki en önemli rol modelimiz, Yönetim Kurulu Ba�kan�m�z Lucien Arkas. Onun bak�� aç�s�ndan bakmaya, onun de�erleriyle hareket etmeye, yeni nesil uygulamalar�m�z� yarat�c� bak�� aç�s�yla ve de�erlerimizle örtü�türmeye önem ve özen gösteriyoruz.

KURUMUN DE�ERLER� TÜM POL�K�TA VE UYGULAMALARIN TEMEL�NDE
Arkas �nsan Kaynaklar� olarak politikam�z�; “Arkas’�n vizyonu ve stratejileri çerçevesinde hedeflerine ula�mas� için gerekli olan yönetimsel dönü�ümü, yetenek geli�imini planlamak, yürütmek ve ba�ar�l� sonuçlarla daha büyük denizlere ula�t�rmak” olarak tan�ml�yoruz. Kurumun temelleri olan de�erleri, güçlü bir duru�la tüm politika ve uygulamalar�n temeline yerle�tirip, benimsenmesine ön ayak oluyoruz.

‘ARKAS AKADEM�’ �LE GEL��M� DESTEKL�YORUZ
Çal��an kat�l�m�n� çok farkl� katmanlarda yapmay� önemsiyoruz. Hayata geçirilecek küçük bir uygulamada, esasl� bir süreç de�i�ikli�inde ya da �irket al�mlar�nda; öncesinde yapt��m�z odak grup görü�meleriyle fikirleri toplay�p de�erlendiriyoruz. 2007’de kurulan “Arkas Akademi”yle çal��anlar�m�z�n geli�imini “sürekli geli�im bak�� aç�s�”yla desteklerken, kendimizi de yenileyen bir seyir izliyoruz.

Örne�in; “Arkas Akademi” önderli�inde Mart 2019’da, yeni nesil geli�im portal�m�z A-Live’� hayata geçirdik. Sadece e�itim süreçlerini dijitale ta��d��m�z bir portal olarak kalmay�p, kurumsal bilginin ö�renildi�i, çal��anlar�m�z�n hem birbirlerini duyabildi�i hem de seslerini duyurabildi�i bir ileti�im platformuna dönü�türdük. Yap�lan kat�l�mc� payla��mlar�yla ihtiyaçlar anl�k tespit edilip k�sa sürede de�erlendirilebiliyor.

HER B�R ��, Z�NC�R�N B�R HALKASI OLARAK DEVAM EDER
Ana i�imiz olan deniz ta��mac�l�� k�sm�ndan bakt��m�zda, her bir i� zincirin bir halkas� olarak devam eder. Bunu her çal��an bilir ve özümsemi�tir. Arkas’�n farkl� lokasyon ve �irketlerinden çal��anlar�n bir araya gelerek birbirlerini tan�mas� ve keyifli vakit geçirmesini hedeflerken, iç mentorluk program�yla kurum kültürünün aktar�lmas�, ekip olma ve �irkete h�zl� adaptasyon süreçlerini gerçekle�tiriyoruz.

BA�ARILI B�R ‘��VEREN MARKASI’ �Ç�N 10 ALTIN KURAL
“��veren Markas�” insan kaynaklar� yönetiminde son zamanlar�n en popüler kavram� olarak kar��m�za ç�k�yor. Güçlü “��veren Markas�” olanlar, en iyi yetenekleri çekmede rakiplerine göre 3.5 kat daha ba�ar�l�. CLC (Corporate Leadership Council) taraf�ndan 90 firmadan 58 bin ki�inin kat�l�m�yla gerçekle�tirilen global bir ara�t�rmaya göre, “��veren Markas�”n� iyi yönetebilen �irketler, i� gücü havuzunun %60’�na eri�ebiliyor.

Ba�ar�l� bir “��veren Markas�” ileti�imi gerçekle�tirmek için 10 alt�n kural� �öyle s�ralayabiliriz: Amac�n�z� Belirleyin, Hedef kitlenizi tan�mlay�n, mesaj�n�z� netle�tirin, içgörü sunun, rakiplerinizden farkl�la��n, do�ru mecray� bulun, Çal��an De�er önermesini (EVP) olu�turun, ölçümleyin, yapaca��n�z ileti�imi �irket kültürüne uygun hale getirin, bütçenizi iyi yönetin.
* toptalent.co Kurucu Orta�� Mehmet Aksu