BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

'KURUMSAL �LET��M'�N SOSYAL SORUMLULU�U

�ncelikle, kavramlar� do�ru yerlerde, do�ru ama�lar i�in tan�mlayal�m. S�rd�r�lebilirlik ve sosyal sorumluluk projeleri "kenar s�sleri" de�ildir. �� stratejisinin "omurgas�nda" tan�mlanmam�� bu i�ler, maalesef "kurum itibar�" i�in hayli y�ksek risk ta��r. ��nk� kavramsal olarak beklentileri y�kselten bir i�eri�i temsil etmektirler; ancak bu beklenti olmas� gerekti�i gibi kar��lanmaz ise "kurum itibar�"nda yarat�lacak "leke" uzun y�llar ��kmaz!

�� dünyas�, 1990’lar ile çok h�zl� bir dönü�üm ya�amaya ba�lad�. Ard� ard�na farkl� kavramlar hayat�m�z�n içine girdi; “toplam kalite yönetimi”, “ko�ulsuz mü�teri memnuniyeti”, “6 Sigma” ve “Balanced Scorecard” ilk akl�ma gelenler... 2000’ler oldu�unda henüz sürdürülebilirlik ve sosyal sorumlulu�a s�ra gelmemi�ti!
20 y�l içinde müthi� bir de�i�ime tan�k olduk. Çünkü sorumluluklar�m�z�n bilincinde olmaz ve aksiyon almaz isek biz dahil, tüm sistemin çökece�i gerçe�iyle yüzle�tik. Yüzle�ti�imiz bir ba�ka gerçek, bu kavramlar�n al��lagelmi� “moda” kavramlar olmad��, tam tersine bir felsefeyi ta��d��yla ilgili... �imdi ba�ka bir lig olu�tu dünyada; bu kavramlar� samimi olarak i� stratejisinin omurgas�na yerle�tirenler ve eski al��kanl�klar�n� terk etmek konusuna ayak sürüyen ve geli�melerin rüzgâr�ndan nemalanmak isteyenler!

*BUSINESS LIFE’�n 125’inci ve May�s 2021 say�s�nda, “Sürdürülebilirlik ve KSS projeleriniz; i� stratejilerinize nas�l yans�yor, “Marka �tibar�”n�za neler kat�yor?” sorusuna, kurumsal ileti�im liderleri özelinde de yan�t arand�...

Anadolu Grubu Kurumsal �li�kiler ve �leti�im Koordinatörü KAAN ÜNVER:
Sorumluluk sahibi ve fayda odakl� markalar “itibar” sa�l�yor
Sosyal sorumluluk, itibardan ba��ms�z olarak, tüm bireylerin ve markalar�n zaten vazgeçilmezi olmas� gereken bir kavram. Dünyam�z�n, ya�amlar�m�z�n, i�lerimizin ve payda�lar�m�z�n her anlamda sürdürülebilirli�i söz konusu. Haliyle; ekonomik, toplumsal ve çevresel alanlarda, üzerinde çal��mam�z gereken pek çok konumuz ve sorumlulu�umuz var.

Pandemi, sorumluluklar�m�z� ihmal edersek neler olabilece�ini gözler önüne serdi ve daha geni� kitlelerde fark�ndal�k olu�mas�n�n yolunu açt�. Toplumsal dayan��man�n önemi iyice ortaya ç�karken, sorumluluklar�n� yerine getiren firmalar, bu çal��malar�n kendilerine neler katt��n� gördü ve bu alanda yol almas� gerekenler de çal��malar�n� h�zland�rd�. Toplumun beklentisi çok net. Yapt��m�z her i�te üretti�imiz fayday� oda��m�za koymam�z ve her anlamda topluma kar�� sorumluluklar�m�z� yerine getirmemiz bekleniyor. Bu da, çal��malar�n� bu yönde yo�unla�t�ran, sorumluluk sahibi ve fayda odakl� markalara “itibar” anlam�nda getiri sa�l�yor.

�� YAPI� FELSEFEM�Z�N ODA�INDA, HEP �NSAN VAR
Anadolu Grubu, 70 y�l� a�k�n süredir i� yap�� felsefesinin oda��nda hep insan� tutuyor. Grup �irketlerimizin ve Anadolu Vakf�’n�n; tar�m, e�itim, sa�l�k, spor, turizm, kültür-sanat gibi pek çok farkl� alandaki say�s�z projeleriyle, uzun y�llard�r sürdürülebilir bir �ekilde de�er üretiyoruz. Pandemi sürecinde de toplumsal dayan��man�n içinde yer al�yor, payda�lar�m�za destek olacak projeler gerçekle�tiriyoruz. Toplumu ve insan� ileri ta��mak, gelecek nesillere daha iyi bir dünya b�rakmak için sorumlu davranmak, en öncelikli hedefimiz.

Signify Orta Do�u, Türkiye, Afrika ve Pakistan Kurumsal �leti�im Direktörü EBRU ERTAN B�LGE:
Toplumun sorunlar�na çözüm niteli�indeki ürünler “marka itibar�”m�za destek oluyor
Sürdürülebilir ayd�nlatma çözümlerimizle, yetersiz hizmet alan topluluklara eri�imi sa�lama misyonumuzu yerine getiriyoruz. Ya�amlar� ayd�nlatmak, ayd�nlatma giri�imcilerini desteklemek ve insani ba�lamlarda ayd�nlatma sa�lamak için üç temelli stratejimiz taraf�ndan yönlendiriliyoruz.

Afrika’da, elektrik ��na eri�imi olmayan aileler için verimli gün, gün bat�m�nda sona eriyor. Daha sonra insanlar, ihtiyaçlar�n� mum ��nda görüyor. Bu bölgedeki çocuklar�n maden i�çisi olmamas� amac�yla ba�lat�lan projede, e�itimlerine odaklanmalar� için bulunduklar� yerleri ve okullar� ayd�nlatt�k. Lübnan'daki Suriyeli mülteci evlerine ve okullar�na ��k tutarak 6 bin ki�inin hayat�n� iyile�tirdik. Türkiye’nin pandemiyle mücadele etti�i en yo�un zamanlarda, üniversite hastanelerinin dezenfeksiyonuna katk� sunmak ad�na, etkisi Boston Üniversitesi’nce kan�tlanm�� UVC ayd�nlatma armatürleri ba��lad�k. KSS projeleri, kurumsal itibara muhakkak katk�da bulunuyor. Bir toplumun geli�mesine katk� sa�lamak, sorunlar�na çözüm niteli�indeki ürünler geli�tirilip sunmak “marka itibar�”m�za destek oluyor.

Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derne�i (Tkssd) Ba�kan� SERDAR D�NLER:
“Marka itibar�”n�n devaml�l�� için sosyal onay gerekiyor
KSS, belirli periyotlarla uygulanan bir konu de�il. KSS, �irketlerin i� süreçlerinin, stratejilerinin bir parças� ve ilkesi haline gelmeli. Pandemi gibi “belirsizlik” ya da “kriz” olarak adland�r�lan dönemler, asl�nda firmalar�n toplumla ba� kurabilmesi için f�rsat sunuyor. Kamu olanaklar�n�n noksan kald�� durumlarda, varl��yla toplumun sorunlar�na çözüm üreten i�letmeler, sosyal onay alarak “marka itibar�”n�n devaml�l��n� sa�layabilmekteler.

Orka Holding Pazarlama �leti�im Direktörü V�LDAN YILDIRIM:
Her ad�m�m�z� "sosyal sorumluluk" bilinciyle at�yoruz
Sürdürülebilir moda ekseninde; ekosisteme sayg�l�, do�a dostu üretim gibi sosyal sorumluluk bilinciyle att��m�z her ad�m, global marka olma sorumlulu�umuzdan da önce, insan olman�n getirdi�i bir erdem. Bu bak�� aç�s�, küresel moda endüstrisinde markalar�m�za duyulan güven ve sadakâti in�a eden yap�ta�lar�ndan...

Otokoç Otomotiv Pazarlama Müdürü ESRA ARSLANBA� KAYNAK:
Çal��ma sistemimiz "toplumsal fayda" odakl�
Otokoç Otomotiv olarak, kendimizi toplumumuza, ülkemize ve insanl��a kar�� her zaman sorumlu hissettik. Toplumsal ya da dünyaya dair sorunlara, ulvi bir görev bilinciyle yakla��yoruz. Sosyal faydan�n, ticari getirilerin önüne geçti�i bir dönemde oldu�umuzun bilincindeyiz.

Fayda odakl� çal��ma sistemi hem i� yap�� eklimizin hem de stratejiimizin bir parças� haline geldi. Bugüne kadar dönemin �artlar� ya da ihtiyaçlar� do�rultusunda hayata geçirdi�imiz KSS projelerimiz, sorumluluk duygumuzun, insan ve yurt sevgimizin simgesel bir yans�mas� oldu. Bizim aç�m�zdan en büyük ödül, bu katk�y� sa�layabilmek oldu. Bunun hedef kitlemizde kar��l��n� görmekten de büyük mutluluk duyduk. Avis ile “En �tibarl� Araç Kiralama Markas�” ve “E-Ticaretin En �yisi” seçildik. “Dünyan�n En �yi Araç Kiralama �irketi” unvan�na lay�k görülürken, Social Media Awards’ta “Araç Kiralama” kategorisinde “Alt�n Ödül” kazand�k. Avis Filo ile “Türkiye’nin En �tibarl� �� Ortaklar�ndan Biri” olduk.

Sap Türkiye Kurumsal �leti�im Direktörü EK�N ER�M:
Projelerimizin kesintisiz devam etmesi, bizleri gururland�r�yor
Bugünün dünyas�nda, kurumlar�n üretti�i de�er sadece ekonomik verilerle ölçülmüyor. �stihdam, e�itim, çevre ve inovasyon gibi farkl� alanlardaki performans da çok önemli.

Teknolojiye ihtiyac�n fazlas�yla artt�� bu dönemde öncelikli hedeflerimiz; çocuklar�m�z� ve gençlerimizi dijital becerilerle donatmak, üniversiteden yeni mezunlar�n h�zla istihdama kat�lmas�n� sa�lamak... Bu do�rultuda son 5 y�lda çe�itli STK’Larla i� birli�i içerisinde, Türkiye’deki giri�imcilik ekosisteminin geli�tirilmesine, dijital okuryazarl��n�n art�r�lmas�na ve yetenek geli�imine yönelik projeleri hayata geçirdik.

D�J�TAL YETK�NL�KLER, ��RKETLER �Ç�N ZORUNLULUK HAL�NE GELD�
Pandemi, teknolojiye yat�r�m yapman�n, i� süreçlerini dijitalle�tirmenin ve özellikle “bulut bili�im”in gelece�imiz aç�s�ndan ne kadar kritik bir öneme sahip oldu�unu bir kez daha kan�tlad�. Eskiden sadece bir tercih sebebi olan dijital yetkinlikler, Covid-19’la birlikte, �irketler için zorunluluk haline geldi. Bu ihtiyac� öngörüp, salg�n öncesi hayata geçirdi�imiz tüm projelerimizi “online”a ta��d�k. 2020’de de KSS projemiz “Bugünün Dijital Yetenekleri” ile çocuklara temel kodlama ö�retmeye; e�itim ve istihdam program�m�z “SAP Genç Profesyoneller Program�” ile de gençlerimize dijital beceriler kazand�rarak ekosistemimize “SAP Dan��man�” olarak katmaya devam ettik. Projelerimizin böylesine kritik bir dönemde hiçbir kesintiye u�ramadan çevrimçi devam edebilmesi, bizleri ayr�ca gururland�r�yor.

Limak Enerji Grubu Kurumsal �leti�im Müdürü YUSUF Z�YA YÜCE:
“Sosyal sorumlu” kimli�imizle yeni projelere imza ataca��z
Gelece�e, bizden sonraki nesillere b�rakaca��m�z dünyaya ait tüm sorumluluklar�m�z� yerine getirmemiz �art. Limak Enerji Grubu olarak, sürdürülebilir ileti�im ve sosyal sorumluluk misyonumuzla çal��malar yürütüyoruz.

Sürdürülebilirlik yakla��m�m�z�n ilk ad�m� olarak, ortak kalk�nma kültürüne katk� sa�lamak amac�yla, i� dünyas� için olu�turulan evrensel ilkeleri sahiplendik. Sürdürülebilirlik önceliklerimizi ve stratejimizi, BM SKA’Lar� üzerine kurduk. Çal��malar�m�zda öncelikli de�er alanlar�m�z� “kapsay�c� geli�im”, “sosyal insan” ve “sa�l�kl� gezegen” ana ba�l�klar�yla yürütüyoruz.

ASL� GÖREV�M�Z...
Pandemi döneminde, toplumumuzun, çevrenin ve payda�lar�m�z�n ihtiyaçlar�n� saptay�p bunlara cevap verebilen projeler geli�tirdik. Sektörde öncü olan “Trafolar Konu�uyor” kapsam�nda, bölgemizdeki birçok trafoya maske kullan�m� ve sosyal mesafeye ili�kin uyar�lar� resmettik. Salg�n sürecinde büyük sorumluluk üstlenen sa�l�k çal��anlar�m�za kar�� duyarl�l��m�z� yans�tt�k. Evlerde geçirilen zaman�n artmas�yla birlikte yükselen enerji tüketimine kar��, enerjinin tasarruflu kullan�lmas� konusunda mü�terilerimizi bilinçlendirmek için “Enerji Dan��man�m”� hayata geçirdik. Yap�lan her çal��may�; topluma, çevreye ve tüm payda�lar�m�za yönelik asli görevimiz olarak görüyoruz. “Sosyal sorumlu” kimli�imizle yeni projelere imza atmaya devam edece�iz.