BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

MODANIN ORKESTRA �EF�

1986 YILINDA DAMAT MARKASIYLA KURULAN ORKA HOLD�NG, ERKEK HAZIR G�Y�M SEKT�R�NDE %100 T�RK SERMAYES� �LE KEND� MARKALARINI YARATMI�, T�RK�YE'DE VE GLOBAL ARENADA L�DERL��N� S�RD�REN B�R KURULU�. DAMAT, TWEEN VE D'S DAMAT OLARAK ERKEK MODASINA Y�N VEREN ORKA HOLD�NG, METAVERSE D�NYASINDA FARKLI B�R DENEY�M YA�ATAN VE T�KET�C�YE ELLE TUTULUR �IKTI SUNAN �NC� ��RKET. CUMHUR�YET�N KURULU�UNDA �MZASI OLAN ORAK�IO�LU A�LES�'N�, CUMHUR�YET�N 100. YILINDA NASIL B�R �DEM BEKL�YOR? ORKA HOLD�NG Y�NET�M KURULU BA�KANI S�LEYMAN ORAK�IO�LU �LE GER�EKLE�T�RD��M�Z KEY�FL� S�YLE��M�ZDE, G�C�N� A�LES�NDEN ALAN, KARARLI VE EM�N ADIMLARLA �LERLEYEN ORKA HOLD�NG'�N, D�N�N�, BUG�N�N� VE YARININI KONU�TUK. ��TE O KEY�FL� SOHBET�M�Z�N DETAYLARI?

Damat Tween yenilik yapar ve ilklere imza atar… Bu çerçevede 2023 için ilk üç önceli�iniz ne olacak?

Bir süredir Dijital Rönesans felsefemiz kapsam�nda somut ad�mlar at�yoruz. Peki bu somut ad�mlar nedir? Öncelikle, kas�m ay�nda Damat Tween markam�zla GoArt’�n meta evreninde ilk meta ma�azay� açan moda markas� olduk. Gerçek dünyada ve dijital platformlarda al��veri� yapmak gibi iki boyutlu deneyimleri, dijital evrende 3 boyutlu sanal bir ma�azaya gitme olana��yla gerçekle�tiriyoruz.

Akabinde, herkesin Metaverse'ü konu�tu�u bir dönemde, evrenler aras� yolculu�a ad�m att�k. Aral�k ay�nda ev sahipli�ini yapt��m�z özel bir davette, bir Türk markas� olarak Multiverse dünyas�na geçi�imizin sunumunu gerçekle�tirdik.

Bu ad�mlar, 2023'te neler yapabilece�imizin somut bir göstergesi yani 2023'ün öncü kodlar� diyebiliriz.

Orka Holding olarak Avrupa Birli�i'nin yeni stratejilerinde ikiz dönü�üm olarak yer bulan “dijital ve ye�il dönü�üm/sürdürülebilirlik” konusunda ilk ad�m� atan ve bunlar� en iyi uygulayan moda kurulu�lar�ndan biriyiz.

2021 y�l�nda 35. y�l�n�z� kutlad�n�z. Dönü�üm süreciniz o gün ba�lad�. Teknolojik altyap�n�z� yenilemenizle, o günden bugüne neler de�i�ti?

Asl�nda o günden bugüne ‘Neler de�i�medi?’ diye bakmak laz�m. Özellikle sizlerin de yapt�� röportajlar� ve haberleri ilgiyle izliyoruz. Tüm dünyada büyük bir de�i�im ve dönü�üm var. Sadece de�i�mek yetmiyor, bu de�i�imle birlikte kendinizi dönü�türebilmeniz de çok önemli. Biz ekip olarak; bu de�i�imi ve dönü�ümü ne kadar h�zl� yapabildi�imizi net olarak ortaya koyduk. Belki �u an mevcut projelerimizi pandemiden önce bana sorsayd�n�z, üç y�l ya da be� y�l sonra yapaca��z diyebilirdim.

Oysa biz bu projeleri yakla��k olarak alt� ayda hayata geçirdik. Evet hayata geçirdik ama sadece sanal dünyada bunlar� hayata geçirmenin bizlere ne katk�s� var bunu da sorgulamak gerekiyor. Ayn� �ekilde konvansiyonel online sat��ta da dijital dönü�ümün somut etkilerini ortaya koyan projeler ürettik.

Neydi bu projeler? Moda sektörünün orkestra �efi olarak; ma�azac�l�kta ilklere imza atmakla sektörünüze nas�l yön verdiniz?

Temel hedefimiz, mü�terilerimizin hayat�n� kolayla�t�rmak ve bu amaç do�rultusunda onlara daha fazla dokunabilmek oldu. Bu konuda omnichannel sistemi i�in merkezine oturdu. Yapt��m�z ara�t�rmalara göre mü�teriler önce ma�azadan ürünlere bak�yor sonra onlinedan takip edip al��veri� yap�yor ya da önce onlinedan bak�yor daha sonra ma�azadan o ürünü sat�n almak istiyor. Biz bu ikisini birle�tirdik ve onlinedan sipari� veren bir mü�terimizin ürününü ona en yak�n olan ma�azadan teslim edebiliyoruz. Bu tamamen mü�terinin hayat�n� kolayla�t�ran bir uygulama.

Art�k APP dönemindeyiz!

Yine bundan y�llar önce markalar�m�za üyelik sistemini tan�mlayan özel mü�teri kartlar�m�z vard� ve herkes bununla övünürdü. �imdi ise mobil APP dönemindeyiz. Mü�terilerimiz markalar�m�z�n APP'ini telefonlar�na indirdi�i zaman ma�azadaym�� gibi ürünlerimizi seçebiliyor ki bu da çok önemli bir ayr�nt�. Ayn� zamanda da uygulamadaki f�rsatlarla al��veri� yapma �ans�n� bulabiliyor. Tabi bu kadar�yla da bitmiyor.

�imdi diyeceksiniz ki bunlar olurken ne oluyor? Asl�nda bu dijitalle�me bize ne sa�l�yor? Daha az ka��t, su, yak�t kullan�m� sonucunda sürdürülebilirli�e ve do�aya katk� sa�l�yor. Tabi bu projeler sadece bununla da kalmayacak. Ayn� zamanda koleksiyonlar�m�zdaki ürün da��l�m�na bakt��m�z zaman, geri dönü�ümlü malzemeden üretilen ürünlerin oran�n� yüzde 20 seviyesinden üç y�l içinde yüzde 75'e ç�karmay� hedefliyoruz.

“Günün ruhunu yakalamak

için kendimizi geli�tirmemiz laz�m”

H�zl� geli�en ve de�i�en sektörümüzde güncelli�inizi neye dayand�r�yorsunuz?

Ben bunu kime sordum biliyor musunuz? Yakla��k bir y�l önce Mimar Sinan Üniversitesi’nde Marka Yönetimi dersi verdi�im ö�rencilerime… Onlara dedim ki; Ba�ar�y� yakalamak için ne yapmam�z laz�m? Farkl� farkl� cevaplar geldi. Bir ö�rencim ise “Hocam, günün ruhunu yakalamak” dedi. �imdi bakt��m�zda biz mi onlara ders veriyoruz, yoksa onlar m� bize? Asl�nda her �ey o kadar h�zl� de�i�iyor ki o yüzden günün ruhunu yakalamak için kendimizi geli�tirmemiz laz�m. Ekibimizin de ayn� �ekilde bu geli�ime ve geli�imle ilgili ortaya konulan stratejilere inanmas� gerekiyor. Bunu tek ba��na bizim yapman�z mümkün de�il.

Sektörünüzden sürekli farkl� disiplinlerle i� birli�i içerindesiniz. Spor, sanat ve teknoloji gibi… Bunu nas�l geli�tiriyorsunuz?

Sporun birle�tirici gücüne inanan bir kurulu�uz. �çinde ya�ad��m�z dünyada buna hepimizin ihtiyac� var. Bu anlamda ulusal ve uluslararas� arenada spora ve sporcuya destek vermek, bizim için büyük önem ta��yor.

Ülkemizde, A Milli Futbol Tak�m�'m�z�n moda sponsoruyuz. Bu bizim için bir gurur tablosu. Yine birçok ulusal tak�mla da sponsorluk anla�malar�m�z oldu. Ulusal ve uluslararas� sponsorluklar�m�za da devam ediyoruz. Pandemiden önce �spanya Milli Tak�m�'yla masaya oturmu�tuk. Ayn� �ekilde Liverpool Tak�m�'yla da. Hatta Liverpool'un yöneticileri sadece bir günlü�üne bizimle görü�mek için gelmi�lerdi. Spor sponsorluklar� konusunda buna benzer sürprizler yapabiliriz. Halen �spanya Futbol Federasyonu'nun gözlemcilerini ve hakemlerini de giydiriyoruz. �talya da bizim için çok önemli, bu ülkede yapt��m�z önemli çal��malar var. Ayn� �ekilde sanat da bizim için ayr� bir anlam ta��yor. Uzun y�llar boyunca sanat galerisi sahibi olan da bir markayd�k. Galerimizde çe�itli sanatç�lar�n sergileri ve lansmanlar� oluyordu, biz de gönüllü olarak ev sahipli�ini yap�yorduk. Bunlara benzer çal��malar�m�z gelecek dönemde de devam edebilir.

ORKA Holding y�llard�r kurumsalla�ma yolunda sürdürülebilir hikâye için profesyonel yap�s�n� güçlendirdi. Bu hikâyeyi nas�l güçlendirmeye devam edeceksiniz?

Bizim hikayemizde kurumsal yap� çok k�ymetli. Kurumsal yap�da tüm payda�lar�n, tüm ortaklar�n, sistemin i�lerli�i ile ilgili kendilerini uyumlu hale getirmeleri çok önemli. �irketimiz içerisinde kendimi, ekibimizin yüksek ücretle çal��an bir parças� olarak görüyorum. Profesyonellik de bu asl�nda… Geçmi� dönemlerde yurt d��ndan yat�r�m alan ve bu yat�r�m� alabilme konusunda uluslararas� denetim �irketleri taraf�ndan denetlenen, dört büyükler olarak an�lan denetim firmalar� ile uzun süre çal��m�� bir grubuz.

2021 y�l�nda da önemli stratejik bir hamle yapt�k ve yüzde 30 oran�nda satt��m�z hisselerimizin tamam�n� geri ald�k. �u anda %100 bir aile �irketiyiz. Ama herkes �unu soruyor; Ne zaman halka aç�lmay� dü�ünüyorsunuz? ��te �u andaki iklime ve atmosfere bakarak belki bunu dü�ünebiliriz; hedeflerimiz daha büyük. Bu hedeflerde ne var diyeceksiniz? Londra Borsas�, Hong Kong Borsas� var. Belki iki y�l sonra �stanbul Borsas� ile birlikte bunlar� e�zamanl� gerçekle�tirebilmek gibi bir hedefimiz var. Bu tabii ki güzel bir hedef. Bir Türk markas� olarak bunu ba�armak, bizden sonra gelecek firmalar�n da önünü açacakt�r diye dü�ünüyorum.

Burada bir aile �irketi vurgusuna de�indiniz. Aile �irketi yönetiminin en ince ayarlar� nelerdir?

Genelde aile �irketlerinde birinci jenerasyonda pek problem ç�km�yor. Aile �irketlerinde ikinci ve üçüncü jenerasyonlara dikkat etmek ve oradaki dengeleri iyi kurmak gerek. Beklentiye göre de�il, yeteneklere göre pozisyonlamak son derece önemli. Ayn� zamanda ailenin bir bireyi olarak de�il, grubun kurumsal bir çal��an� olarak görevlerini yerine getirdikleri konusuna inanmak özel önem ta��yor. Bu dengeyi kurmak da bizim i�imiz.

�kinci nesli, yani Emir Bey'i, Orkan Bey’i, Bü�ra Han�m’�, Onur Bey’i, Hüsna Han�m'�, Kübra Han�m’� ve �rfan Bey’i nas�l haz�rlad�n�z?

�kinci neslimiz çok iyi e�itim alan gençlerden olu�uyor. E�itimli olmalar� son derece önemli. Ama yeterli mi, hay�r de�il. Çünkü uygulaman�n içinde neler yapacaklar� konusunda da deneyim kazanmalar� gerek. Bu deneyimi kazanmalar� için de tepeden de�il a�a��dan gelmeleri, merdivenleri yava� yava� ç�k�p yukar�ya do�ru ilerlemeleri önem arz ediyor.

Peki nas�l imtihanlara tabi tutuyorsunuz?

Her zaman i� yapma biçimi olarak �unu söylerim; yürüyen ayak burkulur. Hata yapabilme konusunda onlar� hiçbir zaman için strese sokmamak laz�m. Zira o stres, bazen yap�lan i�te bir çekince yaratabiliyor. Bu da motivasyonlar�n� olumsuz etkileyebiliyor. O yüzden dengeyi çok iyi kurmak gerek. �� yaparken önemli olan, o i�i yapabilmeleri konusunda kendi yeteneklerini geli�tirmeleri. Sonraki bir projede hata yapm�� olmalar�n�n çok önemi yok. Önemli olan deneyim kazanm�� olmalar�. Ben bunu sadece bizim grup için söylemiyorum. �� hayat�mdaki toplant�lar�mda da söylüyorum. Lütfen gençlere �ans verin, hata yapmalar� konusunda, onlar�n i�lerinde ya�ad�klar� özgüven sorunu a�mas�nda onlara destek olun. Çünkü sizi onlar yenileyecektir, siz kendi kendinizi yenileyemezsiniz.

Orakç�o�lu ailesi olarak gelenek, görenek ve de�erlerinize çok ba�l�s�n�z. H�zla de�i�en, de�i�im ya�ad��m�z dünyada bu de�erleri gelecek ku�aklara aktarmay� nas�l ba�ar�yorsunuz?

Sayg� ve sevgi. Tabi ki ailemizin DNA’lar�na da bakmak laz�m. Türkiye Cumhuriyeti’nin kurulu�unda temelleri olan bir aileden geliyoruz. Rahmetli dedem, Kurucu Meclisin ilk Ba�kan Yard�mc�lar�ndan biri. Türkiye Cumhuriyeti'nin kurulu� dönemindeki Birinci Meclisin çal��malar�n�n birço�unda dedemin kalemi, notlar� var.

Büyük dedem hakk�nda yeni ö�rendi�im, enteresan bir hikaye var. Kop da��nda, Rus askerinin Anadolu’yu ele geçirmelerine kar�� sava�an yüzba�� dedem 28. subay olarak en önde �ehit olmu�. Bu hikâyeyi biliyordum ama yeni bir �ey daha ö�rendim. Büyük dedem, 29 Nisan günü sabah ezan� vaktinde �ehit oluyor, ben de 29 Nisan do�umluyum. Yani bazen bu tür �eylere belki tesadüf gibi bak�yoruz ama bence de�il. Bu ülkeyi bizlere onlar miras b�rakt�. Bir tarafta da dedemin karde�i Batum’da istihbarat subay� iken �ehit dü�üyor. K�sacas� hem Osmanl� bürokrasisinde hem de Türkiye Cumhuriyeti’nin temel ta�lar�nda yer alan özel bir ailemiz var. Bizlere çok büyük de�erler miras b�rakm�� durumdalar. Bu da omuzlar�m�za büyük sorumluluklar yüklüyor.

Peki cumhuriyetimizin 100. y�l�nda ORKA Holding’i ve Orakç�o�lu ailesini nas�l ödevler bekliyor?

Gençlere ve ekibimize hep söylüyorum; bizim en büyük sorumlulu�umuz i�imizi en iyi �ekilde yapmakt�r. Perakende sektörü d��nda da yat�r�mlar�m�z var. �u anda Orka Holding ile moda perakendesinde faaliyet gösteriyor görünebiliriz. Onun d��nda bir Metaverse �irketinde start-up yat�r�mc�s�y�z. Ayn� zamanda in�aat ve gayrimenkul alanlar�nda da var�z. Grubumuzun içerisinde 14 farkl� �irket var.

O�lum Orkan'� sordunuz. �u anda grubumuzda çal��m�yor ama adeta askerlik yap�yor. Nerede yap�yor? Dünyan�n en büyük denetim �irketlerinden birinde çal��arak yap�yor. 1,5 y�ld�r günde 16-17 saat çal��yor, of bile demeden.

Peki Orkan'dan en çok neler bekliyorsunuz?

Orkan'a söyledi�im �ey �u; her �eyden önce, iyi bir gözlemci ol. �yi bir gözlemci olursan, sonras�nda iyi bir oyuncu olabilirsin. �u anda farkl� sektörlerde, farkl� faaliyet alanlar�nda ve her �eyi görüyor diye dü�ünüyorum.

Peki kad�nlar�n i� hayat�na kat�l�m� için kad�n çal��an say�n�z ve yönetim kurulunda kad�n yönetici olmas� konusunda özel bir çal��man�z var m�?

K�zlar�m�z Yönetim Kurulunda, Bü�ra ve Kübra. Her ikisinin de farkl� özellikleri var. Bü�ra ileti�im ve pazarlama konusunda çok yetenekli. Kübra ise sivil toplum örgütlerinde ve bürokraside aktif.

Kat�l�mc� yönetim �eklini benimseyen bir topluluk olarak yeni ak�mlar� ve dü�ünceleri nas�l kar��l�yorsunuz?

�imdi burada biraz felsefe yapay�m, merkeziyetçi bir yönetim modelimiz var. Biz bu modeli daha çok seviyoruz. Herkes kendi ba��na karar alabilmeli ama bu kararlar bütünü de bozmamal�. Nas�l ki bir orkestran�n ba��ms�z çal�nan enstrümanlar� var ama hepsinin birle�ip bir denge ve uyum içinde bir müzik yapmas� gerekiyor, bunun gibi…

Yönetim kurulunuzda güçlü birlikteli�in

temelini nas�l att�n�z?

Halidun Bey’in çok farkl� yetenekleri var. Visual dedi�imiz görsel anlamda koleksiyonlar�n renk uyumu ondan sorulur. Özellikle tasar�mc�lar�n çal��ma ortam� gibi konularla çok iç içedir. Diyelim ki, Floransa'da bir fuar var. Fuarda, herkesin bulundu�u bir meydanda çe�itli kafeler vard�r ve herkesi orada otururken görürsünüz. Sonra bir an bir bakars�n�z, Türkiye'deki tasar�mc�lar�n yar�s� Halidun Bey'in etraf�nda bir halka olu�turmu�tur. Çünkü Halidun Bey’in hepsinde bir eme�i vard�r.

Benim özelli�im biraz daha farkl�; tamamen yönetim, organizasyon ve finans.

Osman Bey ise ileti�im ve pazarlama konusunda çok yeteneklidir. Biz kendi içimizde bu dengeyi çok iyi kurduk. Bundan sonra da bu dengenin temel ta�lar� sa�lam devam edecektir diye dü�ünüyorum.

ORKA Holding y�llar içinde yaratm�� oldu�u bu altyap� ve insan kayna�� ile nas�l avantajl� konumdad�r?

Markan�n global olarak ortaya koydu�u stratejik performanslar çok önemli. Bundan 10-12 y�l önce master ö�rencileri ile bir araya geldik. ABD ve �ngiltere gibi dünyan�n pek çok farkl� ülkesinden ö�renciler Tween markam�z için koleksiyon yapt�lar. �imdi bu master ö�rencileri, yar�n öbür gün dünyaca ünlü bir markada tasar�mc� olduklar� zaman Tween'i unuturlar m�? Elbette unutmazlar. Çünkü orada 20-25 tane master ö�rencisi kendi aralar�nda yar��t�.

Bunlar� söylemek kolay olabilir ama altyap�s� kolay olmayan i�ler. Bunlar� biz bugün de�il, 10-15 y�l önce yapt�k. Dünyan�n en önemli tasar�mc�lar� ile çal��t�k. Peki çal��t��m�z zaman burada ne oldu? Onlarla çal��an ekibimiz de o iklimi, o atmosferi ya�ad�. Bu deneyimlerle bir kurum kültürü olu�uyor.

Tekstil sektörünün Türkiye ekonomisindeki yeri ve önemi için sinyaller ne demeye devam ediyor?

Tekstili ayr� haz�r giyimi ayr� �ekilde de�erlendiririm. Tekstil dedi�imiz kuma� ve hammaddedir, haz�r giyim de sonuç itibari ile üretimdir. Bu dönü�ümün moda endüstrisinin dönü�ümü olarak de�erlendiriyorum.

Evrensel bir i� insan�m�z olarak globalde neler yapmay� hedefliyorsunuz?

Türk markalar� dünyan�n her yerinde var ve bu giderek artacak. Neden ülkemizden �u ana kadar dünya markas� ç�kmad�? diye soran yay�n kurulu üyeniz Güven Borça’ya diyorum ki:

Hangi iklimde turunçgiller yeti�iyor? Akdeniz ikliminde… Biz o Rönesans iklimini ya�amadan, bu topraklardan marka ç�kar diyen bir iddiaday�z. Rönesans iklimini ya�amadan topraklardan marka ç�kmaz diyenlere verecek bir cevab�m�z var. Bu topraklardan marka ç�kacak, ç�k�yor da. Hatta iklim ve atmosfer olmad�� halde ç�k�yor. Geçmi� jenerasyonlar�n yapt��n�n üzerine devam ettirip zevkini ç�karmak da var, biz bunu da yapmay� bilirdik. Ama onun yerine temel at�yoruz, biz bu i�lerin temel ta�lar�y�z. Herkesin bize te�ekkür etmesi laz�m.

Bas�n dostu, gazetecilerin dilinden anlayan bir yakla��m ve ileti�im, size ve ORKA Holding’e hangi katma de�erleri sa�l�yor?

Bas�nla ili�kilerimiz de her zaman �unu gördüm; genel anlamda birbirimize hep yak�n olduk, bir beklenti içinde olmad�k. Onlara hep s�cak ve samimi yakla��m�m�z�, davran��m�z� yönelttik. Onlardan da ayn� kar��l�� ald�k. Sonuç itibari ile �unu diyorum, beraber büyüdük.

Gazeteci olan e�iniz Ahu Orakç�o�lu Han�m’dan nas�l bir dan��manl�k al�yorsunuz?

Tabii ki onun da ço�u zaman katk�s� var. Türkçeyi çok iyi kullan�yor. Bazen röportajlarda bana ders ald�n�z m� diye soruyorlar. Yok diyorum ama ben do�al ders al�yorum. Do�al olarak her zaman evde, dersteyim zaten diyorum.

“2023’de marka de�erimizi daha da art�rmak istiyoruz”
Yeni dönem ajandan�zda 2023 y�l�na damga vuracak en önemli ba�l�klar nelerdir?
2023'ün hepimiz için ortak bir sorumlulu�u var, Cumhuriyetimizin 100. y�l�n� hep birlikte kutlayaca��z. Bu, global markalar olarak sorumlulu�umuzu daha da art�r�yor. Ayn� zamanda Türkiye Cumhuriyeti’nin de birer bayrak ta��y�c�s� olan Damat Tween ve D’S damat markalar�m�z�n bayra��n� dünyada çok daha fazla ülkede dalgaland�rmak ve marka de�erimizi daha da art�rmak istiyoruz. �imdiye dek ortaya koydu�umuz performans�m�zla, global rekabetin içinde belirleyici bir marka oldu�umuzu zaten kan�tlad�k. Bundan sonra da buna yak��r �ekilde çal��malar�m�za devam edece�iz.

SÜLEYMAN BEY’�N 2023 AJANDASINDA ÖNE ÇIKAN BA�LIKLAR;
- Önce �nsan
- Sürdürülebilirlik
- Dijital Dönü�üm
- De�erler Ekonomisi
- Ye�il Dönü�üm
- Sürdürülebilir Moda
- Metaverse
- Global Arenada Büyüme
- Start-up Yat�r�mlar�

“�� konusunda takipçi bir insan�m i� bitmeden ç�kmam”

m Sabahlar� kaçta uyan�yorsunuz? Yo�un i� program�n�z� nas�l delege ediyorsunuz?

Bu her günün program�na göre de�i�iyor. Bazen i�e geç geliyorum, çünkü biraz spor yap�yorum. Tabi her �eyden önce de saat 7:00'de uyan�yorum. Seyahatim varsa 4:30-5'te uyan�yorum mecburen. Ama onun d��nda genel anlamda i� konusunda takipçi bir insan�m, i� bitmeden ç�kmam. �imdi arkada�larla bulu�aca��m. Hiçbiri bizim sektörden de�il. Herkes kendi kimli�ini unutuyor ve biraz çocukla��yoruz.

Size tam 23 soru yönelttik, ek olarak sizin söylemek istediklerinizi duymak isteriz.
Çok güzel bir an�yla bitireyim o zaman. Mehmet Bey ad�nda çok de�erli bir dostumuz var. Yapt�rd�� bir Harput evi var. Tüm Elaz��’�n geleneklerini, göreneklerini, yemeklerini ve ayn� zamanda ev hayat�n� yans�tan çok güzel bir ta� bir binas� var. 5-6 y�l önce gittim, yine orada bizimle gelen misafirlerimiz de vard�. Güzel bir ortam, güzel bir a��rlama olmu�tu. Arac�m da tam binan�n önündeydi. Tabi ki plakas�n�n sonu da 0023’tü. Bir de bakt�m, sekiz kö�e �apkal� olan bir amca geldi ve tam Elaz�� ivesiyle dedi ki; "Valla Babo, olacaksa böyle araba olacak, o da 23 olacak!...