BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

PANASONIC'TE 'B�R'L�KTE 'B�R' OLMANIN FORMÜLÜ

�� hayat�nda fark yaratman�n ve s�rd�r�lebilir ba�ar�lar elde etmenin yolu, insana ve kurumsal k�lt�re verilen de�erden ge�iyor. G�c�n� �al��anlar�ndan alan Panasonic Life Solutions T�rkiye'de faaliyetlerini "ekip" ruhuyla s�rd�r�yor. "D�nyan�n En De�erli 100 Markas�" aras�nda yer alan PANASONIC �at�s� alt�nda, "�nsan" odakl� yakla��m�yla ya�am� iyile�tiren ��z�mler sunuyor. "Daha �yi Bir Ya�am, Daha �yi Bir D�nya" mottosuyla hareket ediliyor.

“Tek Tak�m, Tek Hedef” ruhunun hâkim oldu�u kurum kültüründe, iç ileti�im faaliyetleri oldukça önem ta��yor. PanasonIc LIfe SolutIons Türkiye �K ve Kurumsal Geli�imden Sorumlu Ba�kan Yard�mc�s� Mutlu Kutlu ise insan kaynaklar� alan�nda kurduklar� ba�ar�l� sistemleri daha üst seviyelere ta��mak için ekip arkada�lar�yla birlikte çok büyük bir çaba harc�yor. �irketin ve çal��anlar�n bütünlü�ünü peki�tiren anlaml� birçok aktivite gerçekle�tiriliyor. Mutluluk ve motivasyona yönelik aksiyonlar h�z kesmeden devam ediyor...

�� DÜNYASININ ÖNCEL�� GEL��M�N ÖNCÜSÜ OLMAK
Covid-19 salg�n�; belirsizli�i, tedirginli�i ve umutsuzlu�u da tetikledi. Ancak her olumsuz geli�menin devam�nda yeni f�rsatlar ç�k�yor. Bu dönemde çizdi�iniz yol haritas�n� özetler misiniz?
Covid-19 salg�n�, tüm dünyada olu�turdu�u sa�l�k riskinin yan� s�ra, i� dünyas�n�n dinamiklerini de derinden etkiledi. Toplumsal ya�am�n tüm süreçlerine yans�yan bu salg�n, �irketler, �K süreçleri ve çal��anlar�n�n i� yapma biçimleri bak�m�ndan da h�zl� bir dönü�üm ya�anmas�na sebep oldu. Belirsizli�in temel sorunlardan biri oldu�u bu dönemde, ba�ta çal��anlar olmak üzere salg�n�n payda�lar üzerindeki etkilerini ve risklerini yönetmek ise �irketlerin önceli�i haline geldi. Bu yeni dönemi, i� dünyas� çerçevesinde ele alacak olursak, temel önceli�in, i� süreklili�ini sa�lamaya yönelik kriz yönetimi kabiliyetini güçlendirmek ve de�i�ime uyum sa�layarak geli�imin öncüsü olmak oldu�unu söylemeliyim.

YATIRIMLARI VE �ST�HDAMA KATKIMIZI ARTIRIYORUZ
Panasonic’in, Türkiye’nin sahip oldu�u büyüme potansiyeline olan yüksek inanc� sayesinde, Covid-19 salg�n döneminin ortaya koydu�u olumsuzluklara ra�men yat�r�mlar�m�z� ve istihdama katk�m�z� her geçen y�l art�r�yoruz. Geçti�imiz 5 y�l içerisinde yüzde 30 gibi önemli bir istihdam art�� gerçekle�tirdik. Gelece�e olan pozitif bak�� aç�m�z ve �irketimizin büyüme hedefinin do�al bir sonucu olarak, önümüzdeki süreçte de bu yakla��m�m�z� devam ettirmeyi planl�yoruz. �irketimizin “�nsan” odakl� yönetim anlay�� dolay�s�yla, çal��anlar�m�z ile birlikte ba�arma, mutlu olma ve �irket vizyonuna beraber ula�ma konusundaki kararl�l��m�z� sürdürüyoruz.

“YEN� NORMAL” B�R DE��M VE DÖNÜ�ÜM FIRSATI
Pandemiyle birlikte gelen h�zl� dönü�üme ve de�i�ime nas�l ayak uyduruyorsunuz?
Global ölçekte neredeyse tüm ülke ve sektörleri etkileyen Covid-19 salg�n�, bireysel ve toplumsal ya�am al��kanl�klar�n� de�i�tirdi�i gibi, i� süreçlerinin de yeniden gözden geçirilmesi ve dönü�türülmesi konusunda bir gereklilik ortaya koydu. Bu kapsamda “Yeni Normal”i bir de�i�im ve dönü�üm f�rsat� olarak görmek gerekiyor. Salg�n döneminde, çal��anlar�m�z�n sa�l��n� korurken, �irketimizin i� süreklili�ini de en verimli �ekilde sa�lamak, önceli�imiz haline geldi. Panasonic Life Solutions Türkiye olarak, riskleri minimize etmek için tüm çal��ma alanlar�m�z� sosyal mesafeye uygun olarak düzenledik. Evden çal��ma, toplant�lar�n online gerçekle�tirilmesi, bireysel ve toplumsal sa�l�k konusundaki bilinç art�� gibi pek çok ba�l�kta aksiyon ald�k.

�� SÜREÇLER�M�Z, TEKNOLOJ�K GEREKL�L�KLERE UYUMLU
Ba�ar�n�z�n temelinde hangi teknolojik ve inovatif çözümlerin önemli pay� var?
Pandemiyle birlikte dijital dönü�ümün önemi daha da öne ç�kt�. Biz de tüm i� süreçlerimizi günümüzün teknolojik gerekliliklerine uyumlu hale getirdik. Bu amaçla, salg�n öncesi ve bu dönemde birçok projeyi devreye ald�k. “Yeni Normal”e yönelik durumsal önceliklere odakland�k. Bu süreci ba�ar�l� bir �ekilde yürütmek üzere çal��malar�m�za devam edece�iz.

EKONOM� VE EMPAT� DENGES�N� GÖZET�YORUZ
Fiziksel ve duygusal yönden korunmas� gereken çal��anlarla ilgili kararlarda, ekonomi ile empati aras�ndaki dengeyi nas�l kuruyorsunuz?
�nsan kaynaklar� sistemlerimizi, çal��anlar�m�z�n kurulu�umuzun mevcut ve gelecekteki gereksinimlerine uygun hale getirilmesi ve ba�l�l��n� sa�lamak amac�yla sürekli gözden geçiriyoruz. De�i�en teknoloji, yakla��mlar ve çal��anlar�m�z�n beklentilerine yönelik olarak da iyile�tiriyoruz. Çal��anlar�m�za verdi�imiz de�erin bir sonucu olarak, ekonomi ile empati aras�nda kurulacak dengeyi de gözetiyoruz. �� ve sosyal ya�am�na katk�da bulunaca��n� dü�ündü�ümüz birçok fark yaratan proje yürütüyoruz. Endüstriyel tesislerimiz içerisindeki hobi bahçesi, fitness center, futbol sahas� ve aktivite alanlar�, çal��anlar�m�z�n hobilerini ve di�er sosyal ihtiyaçlar�n� kar��layacak nitelikte. Gayemiz, çal��anlar�m�za sundu�umuz sa�l�kl� ya�am, sportif aktivite, hobi ve di�er motivasyon araçlar�n� maksimum de�eri üretecek �ekilde yönetmek.

KURUM KÜLTÜRÜMÜZ “�NSAN” ODAKLI
Panasonic’in 7 ilkesi çerçevesinde, kurum kültürünüzü destekleyen çal��an odakl� yakla��m�n�zdan bahseder misiniz?
Çal��an ba�l�l��n� güçlendirmenin, onlar�n fiziksel ve duygusal yönden korunmas�n�n en temel yolu, güçlü bir kurum kültürü olu�turmaktan ve tak�m ruhu ile çal��maktan geçiyor. Üst yönetimimiz, yöneticilerimiz ve ekibimizle birlikte i� birli�i ve koordinasyon halinde çal��yoruz. Çal��anlar�m�z�n ba�l�l�klar�, mutluluklar� ve verimlili�i için hayata geçirdi�imiz uygulama ve projelere dair i� sonuçlar�n�, insan odakl� kurum kültürümüzü in�a eden yap� ta�lar� olarak görüyoruz.

‘B�R’L�KTE ‘B�R’ OLUYORUZ
Yakla��k 1.000 çal��an�n�z ile kocaman bir ailesiniz. Peki, iyi bir tak�mla çal��man�n, günlük i�leri dengede tutmadaki önemi nedir? “Bir’likte ‘Bir’ Olma”y� nas�l ba�ar�yorsunuz?
Panasonic’in kurucusu Konosuke Matsushita’n�n �u sözlerinden ilham al�yoruz: “Ortak hedeflerimizi gerçekle�tirmek için yeteneklerimizi birle�tirece�iz. Bireyler olarak, ne kadar yetenekli olursak olal�m, i� birli�i ve tak�m ruhu olmadan sadece ismen tan�nan bir �irket oluruz. Yöneticiler i�lerinde ne kadar yetkin olurlarsa olsun, astlar�n�n fikirlerini almal�, onlara güvenmeli, daha fazla sorumluluk vermeli ve yarat�c�, orijinal dü�ünmeleri için onlar� te�vik etmeli.” Bu yakla��mdan hareketle, “Tek Tak�m, Tek Hedef” ruhunun hâkim oldu�u bir kurum kültürü olu�turmay� hedefliyoruz. Çünkü bizler, gerçek ve sürdürülebilir ba�ar�lar�n ancak bu sayede mümkün olabilece�ine inan�yoruz. Pandemi döneminin ortaya koydu�u tüm güçlüklere ra�men, büyümemizi, yat�r�mlar�m�z� ve istihdama katk�m�z� sürdürmemiz de “Bir’likte ‘Bir’ Olma”y� ba�armam�z�n bir sonucu...

MUTLU KUTLU’NUN ‘L�DERL�K’ ST�L�
- Profesyonel i� hayat�m�n hemen her a�amas�nda kat�l�mc� liderli�i benimsemeyi ilke edindim. Çünkü “Kat�l�mc� Liderlik”, öncü ve rehber olmay�, tak�m ruhu ile hareket etmeyi ve ekip üyelerine kulak vermeyi gerektirir.
- “Kat�l�mc� Liderlik” stili, ekipteki ki�ilerin tak�m�n önemli birer parças� oldu�unu ve hedeflere ula�mada her birinin önemli bir katk� sa�layaca��n� hissettirir.
- Kat�l�mc� liderler, karar alma süreçlerinde çal��ma arkada�lar�na dan��an, onlarla birlikte dü�ünen, yetki ve sorumlulu�unun bir k�sm�n� ekibiyle payla�an, onlar� yetkilendirerek güçlendiren ki�ilerdir.
- �irketimizin kültüründe de önemli bir yere sahip olan kat�l�mc� liderlik, kal�c� ve sürdürülebilir ba�ar�lar için çok önemli.
- Bir Afrika atasözünde de ifade edildi�i gibi: “H�zl� gitmek istiyorsan, yaln�z git; ama uza�a gitmek istiyorsan, birlikte.”

MUTLU KUTLU, TEMPOYU NASIL DELEGE ED�YOR?
- Ak�amlar� nispeten erken bir saatte uyumay� tercih eder, her sabah 06.00 gibi kalkarak güne “Merhaba” derim.
- Yo�unlu�un üstesinden gelmenin en iyi yolu, planl� çal��mak ve öncelikleri belirlemek.
- Pandemi dönemi günlük i� ak��m� çok etkilememekle birlikte, ald��m�z bireysel ve kurumsal tedbirler dolay�s�yla �irket d��ndaki toplant�lar� minimum seviyeye indirdik.

MUTLU KUTLU’DAN GENÇLERE TAVS�YELER
- Hedefler ve vizyon, ö�renim hayatlar� s�ras�nda belirlenmeli. Çünkü genç ya�taki hedefler, amaca ula�mak için ilerlenen yolda önemli bir motivasyon kayna��.
- Gelecekte onlar� bekleyen s�k� bir rekabet ortam� ve fark yaratanlar�n bir ad�m önde oldu�u zorlu bir süreç var. Bu rekabetten s�yr�larak ba�ar� elde etmenin yöntemini; bizi ba�kalar�ndan ay�ran özelliklerimizi ve yeteneklerimizi geli�tirmekten, e�itim hayat�m�zda edindi�imiz deneyimlerden geçiyor.
- �yi bir tak�m oyuncusu olabilmek için üniversite y�llar�nda kulüp aktiviteleri ve staj süreçlerinde aktif olunmal�.
- Ba�ar�n�n en önemli faktörlerinden biri de y�lmadan çaba göstermek. Bu, her zaman istedi�iniz sonucu getirmeyebilir; ancak süreç, size ciddi tecrübeler kazand�racak. Daha farkl� yollar ke�fetmenizi ve tamam�yla farkl� bir yola yönelmenizi sa�layacak.
- Ba�ar�l� için kar��n�za ç�kan bilgi, deneyim ve beceri f�rsatlar�n� en iyi �ekilde de�erlendirin, tecrübelere kulak verin.
- Gençlerimiz, istediklerinin fark�nda olan bir yakla��m ile sab�rla mücadele ederek hedeflerine ula�mak üzere kariyer yolculuklar�n� kararl�l�kla sürdürmeli.

MUTLU KUTLU’YA ‘DUAYEN’ Ö�ÜDÜ
- �� dünyas�nda ba�ar� elde etmi�, fark yaratm�� ve ba�ar�lar� ile ��k tutmu� tüm i� insanlar�n�n tavsiyelerine önem atfediyorum.
- Her bir i� insan�ndan farkl� alanlarda çok �ey ö�rendim, ö�renmeye de devam ediyorum.
- Örne�in; 1918 y�l�nda, çok genç ya�ta Panasonic’i kuran Konosuke Matsushita’n�n hayat�n� okumay�, onun tecrübelerinden ve azminden dersler ç�karmay� çok önemsiyorum.
- Önemli ba�ar�lar elde ederek, i� hayat�na yön vermi� ki�ilerin ard�nda b�rakt�� e�siz bir tecrübe bulunuyor. Bizler de bu tecrübelerden ders ç�karmal�, onlar� esin kayna�� olarak almal�y�z.

MUTLU KUTLU’NUN EN KIYMETL� BA�ARISIZLI�I
- Tüm ba�ar�s�zl�klar� k�ymetli görüyorum; çünkü ba�ar�s�zl�klar, tekrar ba�lamak ve hatalardan ders almak üzere bir f�rsat.
- Benim de hayat�mda ba�ar�s�zl�klar�m oldu. Hepsinden ders al�p, ayn� hatay� tekrar etmemek için çaba gösterdim.
- Ba�ar�s�zl�klar, ba�ar�ya giden yolun kilit ta�lar� gibidir.
- Ba�ar�l� insanlar “ba�ar�ya” birçok ba�ar�s�zl�klar�n ard�ndan ula�m��t�r. Örne�in; Edison’un lambay� icat etmeden önce yakla��k 2 bin ba�ar�s�z deney yapm��. Asl�nda o icat ile o lambay� yakmay� sa�layan da daha önce birçok kez ba�ar�s�zl�kla sonuçlanan deneyler.

MUTLU KUTLU’NUN HOB�LER�
- Yo�un i� tempomdan vakit bulabildi�im sürece ailemle zaman geçirmeyi, arkada�lar�mla birlikte olmay�, okumay� ve özellikle de mesleki konularda ara�t�rma yapmay� seviyorum.
- Ailem ve çocuklar�m d��ndaki en büyük tutkum i�im. �irketimizin vizyonuna ve gelecek hedeflerine katk� sunmak, en çok beslendi�im motivasyon unsurlar�ndan.
- F�rsat buldukça, özellikle do�ada yürüyü�ler yapmaktan ho�lan�yorum.
- Emeklilik y�llar�nda do�a içerisinde bir ya�am� tercih etmek, hayâllerim aras�nda yer almaya ileriki y�llarda ba�layabilir.

MUTLU KUTLU’NUN YEN�LENME YÖNTEM�
- �ki k�z babas�y�m ve onlar benim ya�am kayna��m. ��ten arta kalan zamanlarda onlarla birlikte oldu�umda hem yenileniyor hem de ya�am enerjimi art�r�yorum.
- K�zlar�m�n e�itimleri ve geli�im süreçleri ile ilgilenmek, onlara rol model bir ebeveyn olmak için çal��mak, gerçekten iyi hissettiriyor.
- Genç ya�larda futbolla ilgilendim; fakat mevcut i� tempom içerisinde spora yeterince vakit ay�ram�yorum.