BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

PAZARLAMA ALANINDA EN GÜÇLÜ ��RKETLER�

Pazarlama profesyonelleri '�ok Etkin' ve 'Yetenekli' T�rk �irketleri pazarlama departmanlar�n� doksanl� y�llarda kurmaya ba�lad�lar. O d�nemde global �irketler de �lkemizdeki faaliyetlerini art�rd�lar ve Marka Y�neticili�i ve Pazarlama M�d�rl�� meslek olarak kabul g�rmeye ba�lad�. �ki binlerde ana kategorilerde sistem oturdu. Baz� sekt�rlerde bu d�n��m biraz gecikse de 2022 y�l�nda T�rkiye'de �ok etkin ve yetenekli pazarlama profesyonelleri g�r�yor ve gurur duyuyoruz. Yapt�klar� i�ler de ortada?

Otokoç Otomotiv Pazarlama Müdürü Esra Arslanba� Kaynak:
OTOKOÇ OTOMOT�V’DE HAYALLER�M� GERÇEKLE�T�RD�M
Erkek egemen bilinen bir sektörde bu konudaki önyarg�lar�, kal�plar� ve k�s�tlamalar� ortadan kald�rmak için y�llard�r var gücüyle çal��an ve kad�n çal��anlar� destekleyen bir kurum olan Otokoç Otomotiv’de hem mesleki hem de ki�isel pek çok hayalimi gerçekle�tirme imkân� buldum.

2012 y�l�ndan bu yana Otokoç Otomotiv’de Pazarlama Müdürü olarak görev yap�yorum. Ki�isel olarak hassasiyet gösterdi�im pek çok konu da çal��t��m kurumun kültürü ve i� yapma ilkeleri aç�s�ndan da en öncelikli meseleler aras�nda konumlan�yor. �effafl�k anlay��m�z� çal��anlar�m�z, mü�terilerimiz, payda�lar�m�z ve sorumlu oldu�umuz tüm ki�i ve kurulu�lar nezdinde geçerli k�larak, süreçlerimizin daha sa�l�kl� devam etmesine yönelik ad�mlar att�k. Bugün de bu anlay��n herkes taraf�ndan tüm i� yap�� biçimlerimizde benimsenmesini sa�lama ad�na çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

“Dünyada ya�anan geli�meleri yak�ndan takip ediyoruz”

Marka yönetimi stratejimizde ve pazarlama aktivitelerimizde konumland�rma önemli bir rol oynuyor. Bununla birlikte dünyada ya�anan geli�meleri yak�ndan takip ederek, pazarlama stratejilerimize gereken �ekilde yön veriyoruz. Dünyada mü�teri ihtiyaçlar� ve davran��lar� de�i�irken, ya�anan dijital dönü�üm, mü�terilerin seçeneklere ve bilgiye h�zla eri�ebilmesinin önünü aç�yor. Otokoç Otomotiv olarak mü�terilerimizi yak�ndan tan�yarak süreçlerimizi dijitalle�tirmeye, veriye dayal� ileri analitik uygulamalar� ile geçi�kenli�i de kar��layabilecek bütüncül hizmetler geli�tirip sunuyoruz.

“94 y�ld�r öncü ve yenilikçi uygulamalara imza at�yoruz”

Otokoç Otomotiv olarak faaliyette bulundu�umuz tüm alanlarda Türkiye’de ve hizmet sa�lad��m�z ülkelerde en iyi mü�teri entegre deneyimi ve memnuniyetini ya�atmak hedefiyle 94 y�ld�r öncü ve yenilikçi uygulamalara imza at�yoruz. Bu bak�� aç�s�yla süreçlerimizi dijitalle�tirmeye ve veriye dayal� ileri analitik uygulamalar� ile de bütünsel hizmet sunmaya devam ediyoruz. �imdiye kadar oldu�u gibi önümüzdeki dönemde de mü�teri memnuniyetini önemseyen, anlam yaratan yenilikçi hizmetlerimizle çal��malar�m�z� sürdürece�iz.

Philips Ki�isel Sa�l�k Orta Do�u, Türkiye ve Afrika Pazarlama Direktörü Hatice Vanl�o�lu:
ÇA�I ANLAMAK VE MÜ�TER�LER�M�ZE DE�ER YARATMAK
�çinde bulundu�umuz de�i�im döneminin heyecan verici bir öngörülmezli�i oldu�unu dü�ünüyorum. Bu öngörülmezlik pazarlama gibi gelece�i tasarlama konusunda öncü fonksiyonlar için bamba�ka dinamikler getiriyor.

Philips Türkiye’ye CMO olurken hayalim mü�terilerin ihtiyaçlar�n� dönü�en ça�da en iyi �ekilde analiz edip, ça��n ilerisinde uygulamalar yaparak kal�plar�n d��na ç�kmakt�. Görevimle ilgili beni en çok heyecanland�ran k�s�m biz Philips Ki�isel Sa�l�k Pazarlama ekibi olarak dönü�en ça�� nas�l yakal�yoruz, ne derece do�ru anl�yoruz? Bundan daha önemlisi dönemin kodlar�n� mü�teri ve tüketicilerimize de�er yaratacak �ekilde nas�l çözüyoruz? Mü�teri odakl�l��n� sadece sözde de�il, özde nas�l günlük hayat�m�zda i�liyoruz? Özetle, görevime gelirken odakland��m iki konu ça�� anlamak ve mü�terilerimize de�er yaratmak diyebilirim.

“Sa�l�kl� ve kaliteli bir hayat sunmak için çal��yoruz”

‘Hayat� iyile�tirme’ vizyonuyla hareket eden bir sa�l�k teknolojileri �irketi olarak, bireylerin ya�amlar� boyunca daha sa�l�kl� ve kaliteli bir hayat sürdürmeleri için çal��yoruz. Bugün görev tan�m�m�za bakt��m�zda ve amac�m�z� dü�ündü�ümüzde, hedeflerimizin ne kadar önemli oldu�unu görebiliyoruz. Bu görevleri ve sorumluluklar� yerine getirirken öncelikle kendimizi, tüketiciye do�ru anlat�p, do�ru pazarlama stratejilerini do�ru zamanda uygulaman�n önemine inan�yoruz. �irket yap�m�zda birbirimizi dinleyerek sa�l�kl� bir ileti�im kuruyoruz. Bunu ayr�ca �irketimizin d��nda tüm payda�lar�m�z aras�nda da uyguluyoruz. Mü�terilerimizin ihtiyaçlar�n� ön planda tutarak, kendimizi sürekli yeniliyoruz.

“Gücümüzü her zaman bir ad�m ötesine ta��may� hedefliyoruz”

Tüketicilerden ald��m�z geri bildirimler ve piyasadaki yerimiz itibariyle markam�z�n var olan gücünü her zaman bir ad�m ötesine ta��may� hedefliyoruz. Bunu yaparken de ça��n dinamiklerine uygun, geli�en teknolojiye en k�sa sürede cevap verebilen ve kendini yenileyebilen bir marka olarak bu yap�y� tüm i� birimlerimizde gerçekle�tirmek istiyoruz. Öte yandan sa�l�k alan�nda lider bir �irket olarak; sürdürülebilirlik alan�nda kendisine koydu�u hedefleri de yerine getiren, dünyaya sorumlulu�unu hissettiren ve sosyal bir de�ere imza atan bir yap�y� in�a etmek istiyoruz.

Microsoft Türkiye CMO’su Asl� ARBEL:
Hayalim ‘Kurumsal Miras’ projeler ortaya ç�kartmak
Microsoft Türkiye’nin CMO’su oldu�umda, markam�z ile yaratt��m�z de�eri uzun vadeli, sürdürülebilir, yerel ihtiyaçlarla örtü�en pazarlama faaliyetlerini hayat geçirmek gibi bir hayalim vard�.

Teknoloji dünyas�n�n da sundu�u f�rsatlar� ve faydalar� ayn� terazide bulu�turmak. Türk �irketlerinin cesaretini ve ba�ar�s�n� teknolojiyle ikiye katlamak, ülkemizin yarat�c� gençlerini ve fikirlerini global pazarlarda duyurmak, potansiyelimizi ve hikayemizi daha fazla anlatmak ve duyurmak. Ve en önemlisi ki�iden ba��ms�z kendi kendine çal��an, büyüyen, kapsay�c�, sürdürülebilir inisiyatifler hayata geçirerek, yaz�l�m ekosistemini büyütecek, güçlendirerek, kurumsal miras olarak nitelendirdi�im projeler ortaya ç�karmak.

“Bireylerin ve kurumlar�n gücüne teknolojimizle güç katmak”

Microsoft olarak misyonumuz teknolojilerimizle bireylerin ve kurumlar�n gücüne teknolojimizle güç katmak. Teknolojimizle kurumlar�n daha ak�ll�, daha h�zl�, daha güvenilir ve sürdürülebilir kararlar almas� için teknolojimizi seferber ediyoruz. Kimi zaman bunu yapay zekâ uygulamalar�m�zla, kimi zaman ERP çözümlerimizle kimi zaman hybrid uygulamalar�m�zla yap�yoruz. Bu kadar geni� bir Teknoloji a�� ve deneyimine sahip bir kurumun �üphesiz kendi teknolojisinden faydalanarak, pazarlama planlar�n� ve marka Yönetim modellerini olu�turmas� da kaç�n�lmaz. Teknoloji alan�nda pazarlama ve pazarlama dünyas�nda Teknoloji olarak çok güzel ve k�ymetli bir yerde oldu�umuza inan�yorum.

AMGEN Türkiye CMO’su Selim Özy�lmaz:
Hayalimde gerçekle�tirmek istedi�im 3 konu vard�
Amgen, dünya çap�nda biyoteknoloji alan�nda öncü olan ve ç��r açan tedaviler geli�tiren bir firma.

Amgen Türkiye’ye Pazarlama ve Sat�� Direktörü oldu�umda hayalimde üç �eyi gerçekle�tirmek vard�: Birincisi, Amgen’in bilime olan inanc�n� ve katk�s�n� çok daha fazla vurgulayarak kurumsal konumland�rmam�z� güçlendirmekti. Bunun için bugüne kadar gerek hekimlerimiz nezdinde gelecek ürün portföyümüz ile ilgili birçok projeye imza atarken gerekse kamusal alanda “Amgen Biyoteknoloji Deneyimi Program�”, “Amgen Scholars” ve “IAmGenius” gibi genç yeteneklerimizi bilimle bulu�turan birçok program� hayata geçirdik.

�kincisi, al��k�n oldu�umuz tan�t�m yöntemlerinin d��nda özellikle dijital mecralarda do�ru ki�iye, do�ru zamanda, do�ru mesaj� verebilece�imiz, sürdürülebilir bir model olu�turmakt�. Bu amac� gerçekle�tirmek için çal��rken pandeminin patlak vermesi asl�nda hayallerimizin ötesinde bir noktaya, dü�ündü�ümüzden çok daha h�zl� gelmemizi sa�lad�.

Üçüncüsü ve en önemlisi ise, geli�tirdi�imiz yenilikçi tedavileri daha fazla hasta ile bulu�turabilmek ve onlar�n da en geli�mi� ürünlerimizden faydalanmas�n� sa�layabilmekti. Bunun için ise geçti�imiz birkaç y�lda ya�ad��m�z tüm olumsuz d�� ko�ullara ra�men ekip olarak kenetlendik ve her gün i�imizin ba��nda olmam�z�n sebebi olan hastalar�m�za daha iyi hizmet etme misyonumuzu ad�m ad�m gerçekle�tirdik, gerçekle�tirmeye de devam ediyoruz.

Daha çevik, daha dinamik ve ö�renen bir marka yönetimi uyguluyoruz

Yenilikçi bir ilaç firmas� olarak ürünlerimizin tüm payda�lar için yaratt�� yüksek de�ere ve teknoloji ile birlikte gelen yüksek kalitesine çok inan�yoruz. Bu anlamda markalar�m�z� yönetirken medikal olarak sa�lad��m�z katk�, konumland�rmam�zda her zaman çok ön planda oluyor. Öte yandan, art�k marka yönetim modelleri pazarlamac�lar�n tasarlay�p son kullan�c�lar�n uygulad�klar� tek yönlü bir yönlendirmeden ziyade sosyal medya sayesinde birbirini neredeyse gerçek zamanl� besleyebilen ve güncelleyen, adeta ya�ayan bir mekanizma haline geldi. Bu anlamda gerçek mü�teri iç görüsüne ula�abilmek için ba�ta saha gücümüz olmak üzere hekimlerimiz ile birçok farkl� çal��maya imza at�yor ve ihtiyaçlar� netle�tirdikten sonra pazarlama planlar�m�z� olu�turuyoruz. Uygulama a�amas�na geçtikten sonra ise gerek pazar �artlar�ndaki de�i�ikliklere gerekse de kendi beklentilerimizi ne kadar kar��lad��m�za göre planlar�m�z� güncelliyoruz. Böylelikle klasik marka yönetimi yerine daha çevik, daha dinamik ve ö�renen bir model uygulad��m�z� söyleyebilirim.

AMGEN, 10 y�l içerisinde birçok hastal��a tedavi alternatifleri sunacak

Amgen, hastalara hizmet etme misyonu ile bilimi oda��nda tutmaya ve yepyeni teknolojiler ile ç��r açan tedaviler geli�tirmeye önümüzdeki 10 y�l içerisinde de devam edecek ve eminim ki insanl�k ad�na bugün çaresiz kal�nan birçok hastal��a yeni tedavi alternatifleri sunacak. Her �eyden önce böyle bir kurumda çal��maktan gerçekten gurur duyuyorum. Bu bilimsel yolculu�un içerisinde bir pazarlamac� olarak benim hedefim, mü�terilerimizin de�i�en ihtiyaçlar�n� ve motivasyonlar�n� en iyi �ekilde anlamak ve Amgen’i sadece ürünleri ile de�il ayn� zamanda geli�tirdi�i, sundu�u ve destek oldu�u servisler ile de farkl�la�t�rmak. Böylelikle hastalar�m�za gerçekten hizmet etme misyonumuzu önümüzdeki y�llarda da somut bir �ekilde hayata geçirebilece�imize inan�yorum.

Arzum Pazarlama ve Ürün Geli�tirmeden Sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Mehtap Y�ld�z:
Tam bir ‘kurum içi giri�imcisi’yim
Ben üretmeyi, de�er yaratmay�, gelece�i öngörebilmeyi ve bunu bir stratejiye ba�lamay�, hayat� iyile�tiren inovasyonlara liderlik yapmay� çok seviyorum.

Kurumun veya rolün büyüklü�ünden ba��ms�z olarak her i�e giri�imci ruhuyla sar�lan bir yap�m var. Tam bir ‘kurum içi giri�imcisi’yim. 2009’da INDEX Grup’a kat�lma nedenim, yeni bir küçük ev aletleri markas� lanse etme hayalleri olmas�yd�. 2 y�ll�k yo�un çal��ma sonucu 2011’de HOMEND’i lanse ettik. 2014’te oradaki görevimi tamamlad��m� dü�ünerek, üretimden ürün geli�tirmeye, s�f�rdan marka kurma ve pazarda konumlama ba�ar�lar�m�n referans�yla Arzum’a kat�ld�m. Bugün birçok inovasyon tüketicinin olmazsa olmaz� haline geldi ve Arzum da teknoloji, tasar�m ve inovayonu oda��na alan bir �irket. Kendimi tam olarak ifade edebilece�imi dü�ündü�üm için Arzum’a geldim. Ve bugün, tam da hayal etti�im gibi Arzum’un marka ve inovasyon stratejisinin olu�turulmas�, bu stratejinin hayata geçirilmesinde rol al�yorum.

Arzum’un merkezinde tüketici var

Çok kuvvetli bir markam�z, tüketicinin kalbinde de�erli bir yerimiz var. Arzum’da kendi konular�nda uzman bir ekibiz. Arzum’un merkezinde tüketici var. Merkeze tüketiciyi koydu�unuzda ‘customer pull’ ve ‘technology push’un en dengeli yönetiminden tüketiciyi en fazla mutlu edecek ürün ve hizmetler sunulabilece�i vizyonumuzdan hareketle Arzum’da ürün geli�tirme ve pazarlama fonksiyonlar�n� 9 y�ld�r bir arada yürütüyorum. AR-GE, kalite ve sat�n alma fonksiyonlar�yla beraber fikirleri ürünle�tirme sürecini yönetirken, di�er yandan, ürün rafa geldikten sonra tüketicinin bu üründen sa�layaca�� fayda, ileti�im faaliyetleri, ürünün yönetilmesi, kârl�l��, sa�l��, ömrü yani bununla ilgili tüketicileri ilgilendiren bütün faaliyetleri de uzmanl�� pazarlama ve pazarlama ileti�imi olan bir ekiple Türkiye’de ve globalde yönetiyorum. Tüketici içgörülerini alman�zla onu ürün veya hizmete dönü�türmeniz aras�ndaki yol ne kadar pürüzsüz olursa o kadar h�zl� ilerliyorsunuz. Tüketicinizi çabuk duyup çabuk aksiyona geçiyorsunuz. Sektördeki fark�m�z da bunlar�n hepsini tek çat� alt�nda götürmemiz.

En büyük hedefimiz Arzum’un global bir marka olmas�

Arzum’un global bir markas� olmas� en büyük hedefimiz. Marka bilinirli�i ara�t�rmalar�nda hedef pazarlarda bir bilinirlik yakalamak, odak kategorlerimizde liderlik gibi iddial� hedeflerimiz de var. Dünyan�n her yerindeki kafelerde Türk kahvesini insanlara servis ettirmek ve bunu Arzum OKKA inovasyonlar� ile gerçekle�tirmek için de ayn� �evkle çal��maya devam edece�iz. Di�er yandan markan�n toplumsal fayda sa�lamak ad�na gerçekle�tirdi�i tüm sosyal sorumluluk faaliyetlerinin kapsam�n� ve derinli�ini de art�rmak, markan�n varl��n�n amac�n� kullan�c�lar�m�z�n kalbine i�lemek istiyoruz.

Sürdürülebilirlik konusunda ad�mlar�m�z� çok h�zland�rd�k. �lerleyen y�llarda bu konuda de�er yaratan birçok projemizi tamamlamay�, ekonomik, çevresel ve sosyal boyutlar�nda bütünsel olarak fark yaratmay� da hedefliyoruz.

Ürün Yönetimi, Pazarlama ve CRM'den sorumlu Genel Müdür Yard�mc�s� Gül Sa��r Ayd�n:
MARTECH DÖNÜ�ÜMÜ BEN� ÇOK HEYECANLANDIRIYOR
Y�llarca pazarlama, CRM ve ürün yönetimi alanlar�nda çal��m�� bir profesyonel olarak, teknolojinin dönü�türücü gücü ve yaratt�� sihir etkisi beni hep heyecanland�rm��t�r. Hopi de kuruldu�u günden bugüne teknolojiyi merkezine alarak farkl� i� modelleri ile i� dünyas�n�n ezberini bozmay� ba�arm�� bir �irket.

Dünyada ve Türkiye’de çe�itli dikeylerde rakipleri var gibi görünse de verdi�i hizmetleri dü�ündü�ünüzde birebir örtü�en bir rakibi yok. Özellikle, Fintech, dijitalle�me, ürün yönetimi, CRM, reklam teknolojileri alanlar�nda sahip oldu�u yetkinlikleri ile içinde bulundu�u Martech dönü�ümü beni çok heyecanland�r�yor.

Big data, makine ö�renimi ve yapay zekâ ba�ta olma üzere teknoloji ve insan� ayn� çat� alt�nda bir araya getiren böylesi özel bir �irket için en büyük hayalim, öncelikle bir Martech �irketi olarak sektöre liderlik etmesi, uzun vadede de bütünsel pazarlama teknolojileri �irketi olarak küresel arenada da etkin roller üstlenmesidir.

B2B2C �irketi olmas� Hopi’nin en önemli fark�

Hopi’nin en önemli fark� bir B2B2C �irketi olmas� diyebilirim. Yani, i� ortaklar�ndan ald�� gücü, kullan�c�s�na sunan ve mü�teriden ald�� veri ve iç görüleri, i� ortaklar� için tekrar f�rsata çeviren bir i� modeline sahip. Bu sebeple kullan�c�s� taraf�nda markay� “Hayat�n Her An�nda” kullan�c�s�n�n yan�nda olan bir al��veri� uygulamas�, i� ortaklar� taraf�nda ise "pazarlama teknolojileri alan�nda vazgeçilmez bir i� orta��” olarak konumland�rd�k.

Yapay zekâ ile geli�tirilmi� altyap�m�z ve Martech – Fintech alan�ndaki çözümlerimiz ile i� ortaklar�m�z ve kullan�c�lar�m�z�n hayatlar�na de�er kat�yoruz. Sa�lad��m�z çözümler ve en güçlü kas�m�z olan ki�iselle�tirme ile markalara yeni mü�teriler kazand�r�rken, 14 milyonun üzerinde mevcut mü�terimizin ba�l�l��n� art�r�yor, ziyaret frekans�n� ve sepet ortalamalar�n� yükseltiyoruz.

Ak�ll� �leti�im, Sepet Artt�rma, Yeni Mü�teri Kazan�m�, Sadakat Yaratma ve Ak�ll� Hedefleme, lokasyon bazl� aksiyon alma kabiliyeti öne ç�kan Martech çözümlerimiz aras�nda yer al�yor.

300’den fazla markan�n yer ald�� ekosistemimiz, temas etti�imiz herkes için sürdürülebilir kazan-kazan modeli yarat�yor. Sundu�umuz çözümler markalar�m�z için yeni mü�teri kazan�m�, cüzdan pay�nda art�� ve mü�teri sadakati yaratma olana�� sa�larken mü�terilerimiz için al�m gücünde art��, ki�iselle�tirilmi� ileti�im ve al��veri� kolayl�� sa�l�yor.

Son olarak SAS ve Partner Republic ile dünya perakende sektörü ad�na ilk olacak ve 15 milyona yak�n kullan�c�m�z� derin analizlerle çok iyi tan�mam�z� sa�layarak, ki�iye özel kampanya ve teklifler sunma kabiliyetimizi art�racak hiper ki�iselle�tirme projesi üzerinde çal��yoruz. Proje tamamland��nda yapay zekâ ile kampanya yönetiminde, teklifleri hiper ki�iselle�tirebilir hale getirecek ve Martech alan�ndaki yetkinli�imizi daha da art�rm�� olaca��z.

2023’te i� dünyas� ‘Yeni Hopi’ ile tan��acak

Hopi’nin bölgenin en büyük bütünsel pazarlama �irketi olarak gelecek 10 y�lda küresel arenada ülkemizi ba�ar� ile temsil edece�ine inan�yorum.

Bu amaçla son iki y�ld�r önemli yat�r�mlar yap�yoruz. Kullan�c�lar�m�za uçtan uca dijitalle�mi� bir al��veri� deneyimi sunmak için dijital pazaryeri ve dijital cüzdan modülümüzü hayata geçirdik. 2022’nin ba��nda hiper ki�iselle�tirme d��nda Hopi’nin UX – UI tasar�mlar�n�, kullan�c� istekleri ve ihtiyaçlar�na göre güncellemek üzere ba�latt��m�z çal��malar�m�z� da tamamlamak üzereyiz. 2023’te i� dünyas�; mobil ticaret ve pazarlama teknolojilerine kazand�raca��m�z inovasyonlar, ödeme sistemlerine getirece�imiz yenilikçi anlay��, web 3.0 alt yap�s�na haz�r yepyeni özelliklerimiz ve bamba�ka arayüzüyle ‘Yeni Hopi’ ile tan��acak.

Sabanc�Dx CMO’su Özlem Kalkan:
SABANCIDX’� TÜM DÜNYAYA DUYURMAK
Teknoloji ve telekom sektöründe pazarlama ve i� geli�tirme alanlar�nda çe�itli sorumluluklar üstlendim.

Tüm bu tecrübeler ile Sabanc� grubuna, daha do�rusu Sabanc� Üniversitesinin ilk mezunu oldu�um için Sabanc� ailesine geri döndüm. Hayalim Sabanc� markas�n�n lokaldeki gücünü global arenada dijital dikeyinde de Sabanc�Dx markas� ile pozisyonlamak ve Sabanc� grubunun dijital yat�r�mlar� ile gelece�i günümüze ta��yan oda��n� tüm dünyada duyuracak ürün ve hizmetlerin pozisyonlanmas�n� sa�lamak.

‘�nsan’a ve ‘duygu’lara odaklanmak gerekiyor

Teknoloji insanlara h�zl� ve karma��k geliyor. Bu ba� döndürücü h�z� ve hayat�m�za giren yeni terimleri kullan�c�lar�n içselle�tirmesi için öncelikle “insan”a ve “duygu”lara odaklanmak gerekiyor. Biz ayr�ca, insanlara sundu�umuz bir hizmetin veya ürünün onlar�n hayat�n� nas�l kolayla�t�raca��na ve bunun de�erlerimizle nas�l örtü�tü�üne önem veriyoruz.

Sabanc�Dx olarak 4 odak alan�m�z var;

1. Siber Güvenlik

2. Bulut Teknolojileri

3. Analitik tabanl� Pazarlama Teknolojileri

4. Kurumsal �� Çözümleri.

Bu odak alanlar�n birinde, birkaç�nda ya da hepsinde global arenada unicorn alt markalar ç�karmay� hedefliyoruz. Sabanc� grubu içerisinde “Sabanc�” ismini k�saltma olmadan kullanan tek markay�z. Amac�m�z, Sabanc�Dx markas�n� global arenada dijital ve yeni nesil bir marka olarak konumlamak, bilinirli�ini dünyadaki top 50 dijital ve teknoloji �irketleri düzeyine ç�karmak. Buradaki iddiam�z�n en önemli alt unsurunu ise yetkin, dinamik ve sürekli geli�en insan gücümüz olu�turuyor.

Seçilen 20 �irket ve CMO: