BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

PERAKENDEN�N KADIN CEO GÜCÜ

T�RK�YE'DE PERAKENDE SEKT�R�NDE C�NS�YET DENGES�NDE D��ER PEK �OK SEKT�R�N AKS�NE KADIN A�IRLI�I D�KKAT �EK�YOR. PEK� PERAKENDE SEKT�R�NDE KADIN CEO G�C�N� NEREDEN ALIYOR? KADIN CEO'LARIN ODAKLARINDA NE VAR? K��ILI CEO'SU SENA SUERDEM, E��T ��E E��T �CRET KONUSUNA D�KKAT �EKT�KLER�N� S�YL�YOR. KOTON Y�NET�M KURULU �YES� G�LDEN YILMAZ, "E��TS�ZL�KLER ��Z�LMEDEN G��L� MARKALA�MA DA OLMAZ? D�YOR. SPORTIVE GENEL M�D�R� ZEYNEP SELGUR, KADINLARIN T�KET�C�Y� DAHA �Y� ANLAMA, ADAPTASYON G�B� PEK �OK G��L� �ZELL��N�N KADINLARI PERAKENDE SEKT�R�NDE L�DER OLARAK DA �NE �IKARDI�INI D��N�YOR. ATASUN OPT�K CEO'SU EVREN KUTLU, "E��TL�K �LKES�YLE HAREKET ED�YORUZ" D�YOR. BEYMEN CEO'SU EL�F �AP�I, PERAKENDEDE KADIN L�DERL��N�N G�C�NE, HEPS�BURADA CEO'SU N�LHAN ONAL G�K�ETEK�N �SE KADIN L�DERL��N�N YARATTI�I E��TL�K FIRSATLARINA D�KKAT �EK�YOR.

Perakende dünyas� trendlerine bakt��m�zda ajandalarda çoklu kanallarda sat��, ma�aza içi deneyim, ki�iselle�tirilmi� ürünler, do�rudan tüketiciye eri�im, ödeme sistemlerindeki yenilikler, sürdürülebilirlik gibi önemli ve öncelikli ba�l�klar, ürün yelpazelerini geli�tirip güncellemek, mü�teri deneyimlerini iyile�tirecek yenilikler yapmak gibi ana odaklar bulunuyor. Yeniliklerin, çe�itlili�in en çok oldu�u “retail is detail” yani “perakende detayd�r” söylemiyle örtü�mü� perakende, -tesadüf hiç de�il- yüzde 48 ile kad�n çal��an�n�n en yüksek oldu�u sektör.

Malum, i� dünyas�nda toplumsal cinsiyet e�itli�i ve çe�itlilik çal��malar� en öncelikli konular�n ba��nda. Perakendeyse yetenekli kad�n i� gücünü çekmeyi ve elde tutmay�; bilgi, tecrübe ve e�itim deste�i vererek kad�n çal��anlar�n itibarlar�n� yükseltmeyi ve kad�n lider say�s�n� art�rmay� misyon edinen endüstrilerin ba��nda geliyor. Ayr�ca perakendede kad�nlar�n yönetim kurullar�ndaki temsil oran� da di�er sektörlere göre daha yüksek. Perakende kendi etraf�nda giri�imci kad�n ekosistemini de besliyor ve geli�tiriyor. Gelin birlikte perakendedeki kad�n liderler ile konuyu de�erlendirelim.

BEYMEN CEO’SU EL�F ÇAPÇI
“Perakendede kad�n liderli�i güçlüdür”
“Her ne kadar halen e�itlik için gidilecek yolumuz olsa da perakende sektörüyle gurur duymam�z için pek çok sebepten biri de kad�nlar�n liderli�inin güçlü oldu�u bir sektör olmas�d�r.”

Ülkemizde perakende sektörü bugün geldi�i nokta itibar�yla ekonomik büyümenin itici güçleri aras�nda. Çok de�erli markalar�m�z var. Ma�azac�l�kta çok güçlüyüz. Önemli ölçekte istihdam yaratan ve istihdam� sürekli destekleyen bir sektörün temsilcileriyiz. Bu sektörün büyümesine, güçlenmesine katk� sa�layan, emek veren kad�n ve erkek tüm çal��ma arkada�lar�m�z� bu vesileyle kutluyorum. Ne mutlu ki ben de bu sektörün kad�n liderleri aras�nda yer al�yorum. Kad�nlar�n ya�am�n her alan�nda güçlenmesinin ekonomik ve toplumsal kalk�nmay� h�zland�raca��n� yap�lan tüm ara�t�rmalar ve projeksiyonlar ortaya koyuyor. Perakende; do�as� itibar�yla e�itlik meselesini i� süreçlerine yans�tabilmeyi ba�arm�� sektörlerden biri. Her ne kadar halen e�itlik için gidilecek yolumuz olsa da perakende sektörüyle gurur duymam�z için pek çok sebepten biri de kad�nlar�n liderli�inin güçlü oldu�u bir sektör olmas�d�r.

“KADIN L�DERLER�N ÖNÜNÜ AÇMALIYIZ”

Perakende çok detayl�, insan odakl�, h�zl� ve dinamik bir sektör. Zaman�n ruhunu okumay� gerektiren, hatta zaman�n bir ad�m önünde ko�may� mümkün k�lan bir sektörün temsilcileriyiz. Her ya�am ve her yolculuk kendine özgü. Do�al olarak liderlik özellikleri de farkl�l�k gösteriyor. Ancak �unu özellikle ifade etmek isterim ki sadece perakende de de�il ekonomiye yön veren tüm sektörlerin kalk�nmaya pozitif etkisini h�zland�rmak için kad�nlar�n i� gücüne kat�l�m�n� desteklemeli ve kad�n liderlerin önünü açmal�y�z.

“AJANDAMIN ÜST SIRALARI”

O kadar h�zl� bir dünyada ya��yoruz ki; ajandalar�m�z hep çok yo�un ve çok h�zl� de�i�ebiliyor. Ancak ajandam�n üst s�ralar�ndaki maddeleri özetlemem gerekirse Beymen Group’taki çal��ma arkada�lar�m�n güçlenerek geli�mesi ve ekiplerimiz, öncelikli gündemim. Ma�aza büyüme ve renovasyon projelerimizle yeni butik aç�l��lar�m�z da hep gündemimde. Türkiye, lüks pazar� aç�s�ndan güçlü bir ülke ve biz de Beymen Group olarak çok ayakl� bir i� yap�yor olmam�z�n da getirdi�i esneklikle 2024’te de güçlü finansal yap�m�z� koruyarak grubumuzu büyütmeyi ve güçlendirmeyi hedefliyor, bu yönde çal��malar�m�z� sürdürüyoruz.

2024 hedeflerimizden biri lüks kavram�n�n içine gastronomi ve sanat� da ekleyerek, lüksü bir deneyime dönü�türmeyi sürdürmek. �stanbul’daki Zorlu ve �stinyePark ba�ta olmak üzere güçlü ma�azalar�m�z� büyüterek geli�tiriyor, lüks deneyim merkezleri haline getiriyoruz.

“SONSUZ FIRSATLAR VAR”

“KEND�M�Z� BA�TAN YARATIYORUZ” ��in do�as� itibar�yla sürekli kendimizi ba�tan yaratmam�z gereken bir sektörde faaliyet gösteriyoruz. Lüks de moda da içinde bir yandan inan�lmaz h�zl� olmay� gerektirirken di�er yandan sonsuz f�rsatlar bar�nd�ran büyülü bir dünyay� temsil ediyor. Zaman�n ruhunu okumak da onun bir ad�m önünde olmak da çok önemli.

“YOLCULU�U �N�A ETMEK ÖNEML�” �nsan�n yapt�� i�i sevmesinin, hayat�n�n tamam�n� etkileyen bir yan� oldu�unu dü�ünüyorum. Bunun yan� s�ra iyi ekiplerle çal��mak, emek vermek, verilen eme�in de�erini bilmek ve sürekli geli�im içinde bu yolculu�u in�a etmek de çok önemli. Ekipçe hep beraber ortaya koydu�umuz performans�n sonucunda hedeflerimize ula�mak ve bu esnada kar��l�kl� olarak birbirimize de�er katmak, yapt��m�z i�i daha da anlaml� hale getiriyor.

“PERAKENDEY� ÇOK SEV�YORUM” Ben hayat� kendimize s�n�rlamadan, önyarg�lar� bu s�n�rlar�n çerçevesi yapmadan, inanarak, güvenerek, korkmadan cesaretle üstüne giderek çal��may� tercih eden ve perakende sektörünü çok seven bir profesyonel oldu�umu söyleyebilirim.

K��ILI CEO’SU SENA SUERDEM
“Kuma��m�zda e�itlik var”
“Ücretlerdeki fark, toplumsal cinsiyet e�itsizli�ini her geçen gün daha da derinle�tirirken, kad�nlar�n ekonomik özgürlü�üne kavu�mas�, dolay�s�yla toplumsal refaha ula��lmas� da daha zorla��yor. Ki��l� olarak e�itlik vurgusu yapmaya çal��yoruz çünkü kuma��m�zda e�itlik var.”

Uluslararas� Çal��ma Örgütü’nün (ILO) Küresel Ücret Raporu 2022/23 verilerine göre Türkiye, OECD ülkeleri aras�nda kad�n erkek aras�nda yüzde 17,4 ile en yüksek saatlik kazanç fark� olan 5’inci ülke. OECD verilerine göre ülkemizde ayn� i� ve pozisyona sahip kad�nlar, erkeklere göre yüzde 20 daha az kazan�yor. Ücretlerdeki bu fark, toplumsal cinsiyet e�itsizli�ini her geçen gün daha da derinle�tirirken, kad�nlar�n ekonomik özgürlü�üne kavu�mas�, dolay�s�yla toplumsal refaha ula��lmas� da daha zorla��yor.

“E��T ÜCRET VE E��T HAKLARA �NANIYORUZ”

Son y�llarda, özellikle toplumsal cinsiyet e�itsizli�ine odaklanan fark�ndal�k projeleri hayata geçiriyoruz. Bu y�l 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü’nde ekonominin hayat�n temelini olu�turdu�u bilinciyle cinsiyete ba�l� ücret e�itsizli�ine dikkat çekip fark�ndal�k yaratmay� hedefledik. Bu amaçla Ki��l� olarak özel üretim denim pantolonlar�m�z�n ceplerini yüzde 20 oran�nda büyüterek “E�itlik Cepte Ba�lar” manifestosunu i�ledik. Manifestomuzda “Biz e�it bir toplum yap�s� için e�it ücret ve e�it haklara inan�yoruz. Bu nedenle e�itlik cepte ba�lar diyor, aradaki ücret e�itsizli�ine yüzde 20 daha büyük ceplerle dikkat çekiyoruz. Çünkü Ki��l� olarak her zaman kad�n eme�ine hak etti�i de�erin verilmesi gerekti�ini savunuyor, bu nedenle ‘Ayn� i�e ayn� ücret’ konusunda toplumsal fark�ndal��n artmas�n� hedefliyoruz” diyoruz.

“AYRIMCILI�IN TEMEL�NDE ÖN YARGILAR VAR”

Kad�n ve erke�e e�it de�er veren toplumlar daha güvenli ve sa�l�kl�d�r. Türkiye’de kad�nlara ve k�z çocuklar�na yönelik ayr�mc�l��n temelinde derin köklere sahip ön yarg�lar yer al�yor. Bugüne kadar yapt��m�z çal��malarla bu ön yarg�larla mücadele etmeye ve e�itlik vurgusu yapmaya çal��t�k. Çünkü Ki��l� olarak kuma��m�zda e�itlik var. Y�llard�r 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü vesilesiyle e�itli�e dikkat çeken kampanyalar yürüttük. Bu y�l e�it bir toplum yap�s� için e�it ücret ve e�it haklara olan inanc�m�zla cinsiyete ba�l� ücret e�itsizli�ini görünür k�lacak bir kampanyayla fark�ndal�k olu�turmay� amaçl�yoruz. Kad�n eme�inin hep birlikte kalk�nman�n anahtar� oldu�unu biliyoruz. Bu dü�ünceyle, Kad�n Eme�ini De�erlendirme Vakf� (KEDV) ile de i� birli�i yap�yoruz. Daha e�it bir gelecek için çal��maya devam edece�iz.

“FARKINDALIK PROJELER� HAYATA GEÇ�R�YORUZ”

“E��TL�K CEPTE BA�LAR” Toplumsal cinsiyet e�itli�ini oda��m�za alarak ses getiren fark�ndal�k projelerini hayata geçiriyoruz. Bu y�l ücret e�itsizli�ini gündeme ta��maya karar verdik ve 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü’nde “E�itlik Cepte Ba�lar” projemizle kad�n-erkek aras�ndaki ücret e�itsizli�ine özel üretim denim pantolon ceplerini büyüterek dikkat çektik.

MA�AZADA EL EME�� Ayr�ca, kad�nlar�n güçlenmesine ve toplumsal dönü�ümlerine katk� sa�lamak amac�yla Kad�n Eme�ini De�erlendirme Vakf� (KEDV) ile i� birli�i yaparak kad�nlar�n el eme�i mendil ve bileklikleri ma�azalar�m�zda sat��a sunduk. Böylece üreten kad�nlara kaynak sa�lamay� hedefliyoruz.

KOTON YÖNET�M KURULU ÜYES� GÜLDEN YILMAZ
“E�itsizlikler çözülmeden güçlü markala�ma da olmaz”
“Koton olarak e�itlikçi toplumsal yap�ya katk� sunmay� marka kimli�imizin en belirleyici unsurlar�ndan biri olarak kabul ediyoruz.”

Kad�nlar�n ülke kalk�nmas�ndaki rolü yads�namaz. Toplumsal cinsiyet e�itli�i mücadelesinde öncü rol üstlenen, de�er zincirinin her a�amas�nda kad�n�n etkin olmas� gerekti�ini savunan bir �irketiz. Koton olarak e�itlikçi toplumsal yap�ya katk� sunmay� marka kimli�imizin en belirleyici unsurlar�ndan biri olarak kabul ediyoruz. Duru�umuzla, faaliyetlerimizle, kad�n-erkek birlikte sahiplendi�imiz de�erlerimizle ‘Daha güçlü yar�nlar için daha güçlü kad�n’ diyoruz.

B�L�NÇL� VE KARARLI B�R TERC�H

Bugün yüzde 72 kad�n çal��an oran�, yüzde 54 kad�n yönetici oran�m�zla hem sektörümüzde hem i� dünyas�n�n genelinde ‘kad�n dostu �irketler’ ara�t�rmas�nda en önlerde yer almam�z tesadüf de�il, bilinçli ve kararl� bir politikan�n sonucu. Çünkü bize göre hayat�n her alan�nda kad�n temsiliyle ilgili e�itsizlikler çözülmeden, sürdürülebilir bir ekonomik kalk�nma, sa�l�kl� bir toplumsal ya�am ve nihayetinde güçlü bir markala�ma yolculu�u mümkün de�il. Koton, politikalar�, uygulamalar� ve ba�l� oldu�u inisiyatifler arac�l��yla toplumsal cinsiyet e�itli�i mücadelesine sürekli ve tam destek vermeye devam ediyor. Türkiye’nin WEPs imzac�s� ilk �irketlerinden biriyiz. Yönetim kurulumuz taraf�ndan imzalanan Toplumsal Cinsiyet E�itli�i Politikas� ile kad�nlara e�it f�rsatlar sunan bir i� veren olmay� taahhüt ediyoruz. Koton Toplumsal Cinsiyet E�itli�i Komitesi bu anlay�� sürdürülebilir k�lmak için çal��malar�n� sürdürüyor.

“KADINLARIN GÜÇLEND�R�LMES�NDE KARARLIYIZ”
ÖNCEL�K DEZAVANTAJLILARA Yürüttü�ümüz toplumsal projelerde dezavantajl� gruplara öncelik vererek, kad�n�n güçlendirilmesi çal��malar�nda kararl�l�k, tutarl�l�k ve süreklilik arz eden bir duru� sergiliyoruz. Alan�nda model olmu� el eme�i ve ev kad�nlar� projeleriyle kad�nlar�n ekonomik ve sosyal hayata kat�lmalar�n� tüm gücümüzle destekliyoruz.

E��T�M BURSU Türk E�itim Vakf� ile birlikte olu�turulan Bir Kad�n Dünyay� De�i�tirebilir etki ve dayan��ma burs fonuyla da depremden etkilenen 200 k�z ö�rencinin e�itim hayatlar� boyunca yanlar�nda oluyor; mentorluk, kariyer planlamas� gibi farkl� destek programlar� geli�tiriyoruz.

YEN� BAKI� AÇISI Koton Moms program�yla, ebeveynli�e haz�rlanan ve yeni anne olmu� Koton kad�nlar�n� destekliyor. Kad�n çal��anlar�n� i� ya�am�nda destekleyen regl izni uygulamas�yla hem sektöre hem i� dünyas�na yeni bir bak�� aç�s� kazand�r�yor.

SPORTIVE GENEL MÜDÜRÜ ZEYNEP SELGUR
“Kad�nlar tüketiciyi daha iyi anl�yor”
“Perakende sektöründe kad�n yöneticiler olarak tüketici e�ilimlerini, al��veri� tercihlerini san�r�m çok daha iyi anlay�p analiz edebiliyoruz. Çok seslili�i duyma yetene�i, i� birli�ine aç�k olma durumu, mentorluk becerisi, de�i�ime adaptasyon ve esneklik de kad�nlar� perakende sektöründe öne ç�kar�yor.”

�� dünyas�nda çe�itlili�e ve kapsay�c�l��a inan�yorum. Kad�n liderlerin varl�� da cinsiyet e�itli�inin ve kapsay�c�l��n bir ifadesi. Kad�n ve erkek liderlerin farkl� bak�� aç�lar�na sahip olduklar�n� dü�ünüyorum. Özellikle perakende sektöründe kad�n yöneticiler olarak ayn� zamanda birer mü�teri oldu�umuzu da göz önüne ald��m�zda tüketici e�ilimlerini, al��veri� tercihlerini san�r�m çok daha iyi anlay�p analiz edebiliyoruz. Çok seslili�i duyma yetene�i, i� birli�ine aç�k olma durumu, mentorluk becerisi, de�i�ime adaptasyon ve esneklik de kad�nlar� perakende sektöründe öne ç�kar�yor.

“SPOR ENDÜSTR�S�NDE TEK KADINIM”

Öte taraftan içinde yer ald��m spor endüstrisi esasen erkek egemen bir yap�ya sahip. Bu sadece ülkemizde de�il dünyada da böyle. Son y�llarda her ne kadar kad�nlar�n spor alan�ndaki varl�� ve etkisi artmaya ba�lam�� olsa da uluslararas� markalar�n toplant�lar�nda, tepe yönetici seviyesinde senelerdir tek kad�n olarak yer al�yorum. Zamanla bunun da k�r�laca��na inan�yorum. Kad�nlar�n toplumsal cinsiyet e�itli�ini sa�lamak için aktif bir �ekilde çal��ma hayat�nda yer almas�n�n, liderlik rolüyle görünür olmas�n�n toplumsal dönü�üm ve de�i�ime öncülük edece�ine inan�yorum. Cinsiyetten ba��ms�z yetkinli�in ve liderlik vas�flar�n�n ön planda olmas�n� savunuyorum.

“BAS�T, SADE, HIZLI VE �CRACIYIM”
GÜVEN� TAM Kendine güvenen, ekibine güvenen, yapt�� i�e güvenen bir yöneticiyim. Basit, sade, h�zl� ve icrac� kelimelerinin yönetim �eklimi ifade etti�ini söyleyebilirim. �irketin 6 ay ile 1 y�l içindeki yol haritas� için çal��mak; günü de�il, ileriyi planlamak, hissedar ve yat�r�mc� ili�iklerini yönetmek, mü�teri sadakati, perakendede h�zl� büyüme her daim öncelikli ajandam.

AGRES�F BÜYÜMEYE DEVAM Perakendedeki büyüme stratejimiz 2024’te h�z kesmeden devam edecek. 2024’ü 35 ma�azaya ula�m�� bir �ekilde kapataca��z. Teknolojik yat�r�mlar�m�z sürecek. Sonuç olarak aktif sporun lider markas� olmay� sürdürece�iz ve agresif büyümeye devam edece�iz.

HEPS�BURADA CEO’SU N�LHAN ONAL GÖKÇETEK�N
“Kad�n giri�imci kurdu, kad�n ceo yönetiyor”
“Nasdaq Teknoloji Borsas�’ndaki bir kad�n giri�imci taraf�ndan kurulmu�, bir kad�n CEO taraf�ndan yönetilen en büyük �irketiz. Çal��an gücümüzün yar�s�n� da kad�nlar olu�turuyor. Ülkemiz aç�s�ndan, ülkemizi dünyaya tan�tmak ad�na önemli bir rol üstleniyoruz ve bununla gurur duyuyoruz.”

Hepsiburada olarak Birle�mi� Milletler 68. Kad�n�n Statüsü Komisyonu (CSW68) kapsam�nda New York, ABD’de düzenlenen toplant�larda kad�n giri�imcili�ini ve kad�nlar� güçlendirmeye yönelik çal��malar�m�z� anlatt�k. Toplant�larda 2017 y�l�ndan itibaren sürdürülen Giri�imci Kad�nlara Teknoloji Gücü program� ve 6 �ubat’ta Kahramanmara� merkezli depremlerin ard�ndan deprem bölgesindeki kad�n giri�imcileri de desteklemeyi amaçlayan Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü program�m�z� uluslararas� kamuoyuyla payla�t�k. CSW68 program� kapsam�nda KAG�DER ile de bir etkinlik düzenledik. Hepsiburada’n�n depremden etkilenen kad�n giri�imcilerin ve kad�n kooperatiflerinin tekrar aya�a kalkmas� ve bölge ekonomisinin tekrar in�a edilmesi için kad�nlara verdi�i destekleri ve iyi örnekleri dünyayla payla�t�k.

“NASDAQ TIMES’TAN KUTLADI”

Nasdaq Borsas� da Hepsiburada'n�n kad�n giri�imcilere verdi�i deste�i Times Meydan�’nda kutlad�. Nasdaq Borsas�’n�n Times Meydan�'ndaki dijital panolar�nda, Hepsiburada ve Türk bayra�� görselleriyle “Nasdaq, kad�nlar�n güçlendirilmesine yönelik ç��r açan çal��malar�ndan dolay� Hepsiburada’y� tebrik ediyor” mesaj� yay�mland�. Nasdaq’�n kutlama mesaj�ndan bir Türk �irketi olarak çok mutlu olduk. Hepsiburada olarak ülkemizi Nasdaq Teknoloji Borsas�'nda gururla temsil ediyoruz. Nasdaq Teknoloji Borsas�’ndaki bir kad�n giri�imci taraf�ndan kurulmu�, bir kad�n CEO taraf�ndan yönetilen en büyük �irketiz. Çal��an gücümüzün yar�s�n� da kad�nlar olu�turuyor. Ülkemiz aç�s�ndan, ülkemizi dünyaya tan�tmak ad�na önemli bir rol üstleniyoruz ve bununla gurur duyuyoruz. Bugün de bayra��m�z� Times Meydan�'nda dalgaland�r�yoruz.

“50 B�N KADIN G�R��MC�YE ULA�TIK”
KADIN EME�� GELECE��N TEMEL� Hepsiburada 2017 y�l�ndan bu yana yürüttü�ü programlarla 50 bine yak�n kad�n giri�imciye ula�t�. Deprem bölgesindeki giri�imci kad�nlara Deprem Bölgesine Ticaret ve Teknoloji Gücü program�m�zla önemli destekler veriyoruz. Örnek gösterilen bu çal��malar� da anlatmak için CSW68 toplant�lar�na kat�ld�k. 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü vesilesiyle Birle�mi� Milletler Kad�n Kolu ve KAG�DER i� birli�iyle 'Kad�n�n Eme�i, Gelece�in Temeli' projesini hayata geçirdik. Depremden etkilenen kad�nlar taraf�ndan üretilen ürünleri bir destek kutusu olarak hiçbir ticari amaç gütmeden Hepsiburada’da sat��a sunduk.

“5 B�N KADIN HEDEFL�YORUZ” 6 �ubat depremlerinin ertesi günü binlerce çal��an�m�zla birlikte bölgeye gittik ve bölgedeki kad�n giri�imcilere yönelik özel merkezler açt�k. Muhte�em kad�n giri�imcilerimiz var ve depremin yaralar�n� Hepsiburada ile beraber sar�yorlar. �u anda bölgede 3 bin 300 kad�na ula�t�k. Bu say�y� 5 bine ç�karmay� hedefliyoruz. Türkiye genelindeyse 2030 y�l�na kadar 120 bin kad�n giri�imci yeti�tirmeyi hedefliyoruz. Bir kad�n giri�imci, etraf�nda yakla��k 5-6 ki�iye istihdam, 20'ye yak�n ki�iye pozitif sosyal etki sa�l�yor. Bu konuda çok heyecanl�y�z ve aral�ks�z çal��yoruz.

ATASUN OPT�K CEO’SU EVREN KUTLU
“E�itlik ilkesiyle hareket ediyoruz”
“Toplumsal cinsiyet e�itli�ini oda��m�za ald�k. Kad�n çal��an oranlar�m�zla sektörümüzün öncü kurumlar� aras�nda yer al�yoruz. Çal��anlar�m�z�n yüzde 55’i, yöneticilerimizin de yüzde 41’i kad�nlardan olu�uyor. Kurum kültürü anlay��m�z�n bir parças� olarak e�itlik ilkesiyle hareket ediyoruz.”

Toplumsal cinsiyet e�itli�i alan�nda yapt��m�z çal��malarla sektörümüzün öncü kurumlar� aras�nda yer al�yoruz. �nsan kaynaklar� politikas� kapsam�nda, cinsiyet dengesini önceliklendiren Atasun Optik’te çal��anlar�n yüzde 55’i kad�nlardan olu�uyor. Yönetimde de kad�n çal��an oranlar�n� üst seviyede tutan �irketimizin yöneticilerinin yüzde 44’ünü, yönetim kurulununsa yüzde 33’ünü kad�nlar olu�turuyor. F�rsat e�itli�inin ve kad�nlar�n toplumsal hayata kat�l�m oranlar�n�n önemine dikkat çekmek isterim. Atasun Optik’in istihdam politikas�nda bu konu öncelikli bir alan.

DÜZENL� ÜCRET ANAL�Z�

Atasun Optik olarak dünyan�n her anlamda geli�mesi için cinsiyet ayr�m� yapmadan herkese e�it f�rsatlar sunulmas�n�n, kurumlar�n en önemli görevlerinden biri oldu�una inan�yoruz. Toplumsal cinsiyet e�itli�i konusunu sorumluluk alan�m�z olarak görüyor ve i�e al�m sürecinden ba�layarak istihdam süreçlerimizi bu bilinçle yürütüyoruz. ��e al�m süreçlerinde e�it ve adil bir yakla��mla hareket etmemizin yan� s�ra, kad�n çal��anlar�m�z�n çal��ma hayat�ndaki deneyimlerinin de ayn� �ekilde devam etmesini çok önemsiyoruz. Bu do�rultuda terfi, ücret ve yan haklar gibi tüm süreçlerde e�itlik ilkemize göre hareket ediyoruz. �� hayat�nda s�kl�kla kar��la��lan ücret e�itsizli�ini çözmek için önemli ad�mlar at�yor, düzenli olarak kad�n ve erkek çal��anlar�m�z�n ücret analizlerini yap�yoruz.

“KADINLARLA GÜÇLÜYÜZ”

Atasun Optik’te cinsiyet ve f�rsat e�itli�ine dair pek çok çal��ma yürütüyoruz. Destek ofis ve ma�azalar�m�zdaki kad�n çal��anlar�m�zdan olu�an “Atasun Optik Kad�nlar�yla Güçlü” proje grubumuz var. Proje grubumuzla, kad�nlar aras� payla��mlardan mentorluk, çe�itlilik ve kapsay�c�l�k konular�nda e�itim programlar�n�n olu�turulmas�na ve ki�isel koçluk atanmas�na kadar pek çok sürdürülebilir çal��ma gerçekle�tiriyoruz. �iddetin dilden ba�lad��n� vurgulamak üzere geli�tirdi�imiz “Bir de Buradan Bak” manifestomuzla da önemli bir fark�ndal�k yarat�yoruz. Pek çok farkl� kurumla yapt��m�z i� birlikleriyle toplumsal cinsiyet e�itli�ine dayal� e�itim ve seminerlerde yer al�yoruz. Önümüzdeki süreçte de bu alandaki proje ve çal��malar�m�za devam edece�iz.”

“E��T�MDE FIRSAT E��TL�� GÜNDEM�M�ZDE”
Bu y�l 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü’nde Türk E�itim Vakf� (TEV) ile i� birli�i yapt�k. Yaln�zca i� hayat�nda de�il ülkemizin ayd�nl�k gelece�i olan gençlerimizin de e�it f�rsatlara sahip olmas� için çal��malar yap�yoruz. Bu y�l 8 Mart Dünya Kad�nlar Günü kapsam�nda e�itimde f�rsat e�itli�ine katk� sa�lamak ad�na tüm çal��anlar�m�z ad�na TEV ile i� birli�i yaparak, maddi imkan� k�s�tl� üniversite ö�rencilerine destek olduk.