BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

PROJEKS�YONU EN GÜÇLÜ 50 CEO

Business Life'�n, her y�l geleneksel olarak d�zenledi�i 'Projeksiyonu En G��l� 50 CEO' ara�t�rmas� tamamland�. En iyi performans g�steren liderler a��klan�rken; CEO'lar, �e�itli parametrelere g�re de�erlendirildi. Anket, listeye giren CEO'lar, okur geri bildirimleri ve 'BUSINESS 500' listesi aras�ndan belirlenen 280 �st d�zey y�neticinin kat�l�m�yla ger�ekle�ti. Listenin tamam� ise yay�n kurulumuzun tasnifinin ard�ndan �ekillendi. Zirvedeki isim de�i�medi.

CEO’lu�un zor oldu�u bir dönemden geçiyoruz. Dünyan�n her yerinde ekonomik büyüme azald�. Neredeyse her bölgede politik belirsizlikler uzun vadeli planlar�n önüne geçiyor. Tüm bunlar ��nda birçok CEO’nun, k�sa süreli planlar� ye�lemesi pek de sürpriz de�il. Buna ra�men, baz� CEO’lar�n uzun vadeli stratejiler olu�turmaya ve uygulamaya yönelik gayretlerine �ahit olmak mutluluk verici. Çünkü insan hayâl ettikçe geli�iyor ve sa�l�kl� ilerleyebilmek için hep bir ad�m ötesini dü�ünmek durumunda kal�yor.

EVRENSEL CEO’LAR, M�LL� DE�ER YARATIYOR
Bir �irketin amac�n�n ve de�erlerinin korunmas� konusunda ise liderlerin rolü yads�namaz. Büyük resmi gören, global trendleri takip eden, yarat�c� yeni fikirler olu�turan, bunlar� do�ru tak�mlarla destekleyen ba�ar�l� bir CEO, sektöre de me�ale tutuyor. Ünlü ekonomist Prof. Dr. Özgür Demirta�’�n dedi�i gibi, “Evrensel olmayan milli olamaz. Evrensel do�rulara burun k�v�randan, kendi milletine hay�rl� evlat ç�kmaz.”

ÖNCEL�KLER� DE��ME U�RUYOR
Ba�ar�l� bir CEO, rekabet avantaj�n� ve büyümeyi süreklile�tirmek için, �irketin de�erlerini hem payda�lar nezdinde, hem de çal��anlar aras�nda güvence alt�na almal� ve belli standartlar olu�turmal�. Dolay�s�yla CEO’lar�n öncelikleri de�i�ime u�ruyor. Sürekli olarak rekabette olan CEO’lar�n formunu etkileyen parametreler de çe�itleniyor. Biz de böylesine bir dünyada, CEO’lar�n ihtiyaç duyaca�� dönü�üm gücünü yans�tarak onlara destek olmay� amaçl�yoruz.

ORTAK F�K�R VE SOMUT VER�LERE DAYANIYOR
Bu ba�lamda senelerdir yapt��m�z ‘Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO’ listesinin temel felsefesi ise hiç de�i�medi. Liderler performanslar�na, ortak fikir ve somut verilere göre de�erlendirildi. Bu yakla��mla gerçek resim görülebildi. Yeni CEO’lar�n eklendi�i listede, baz� CEO’lar yer almaya devam ediyor. Bu, geçmi�te alk��lanan birçok projeye imza atanlar�n bile i�inin garantide olmad��n�n ispat�...

OKUR GER� B�LD�R�MLER� VE “BUSINESS 500” GÖRÜ�LER�
Bu çal��ma, ayn� zamanda süregelen bir deney olarak nitelendirilebilir. Çünkü her y�l okurlar�m�zdan gelen geri bildirimleri tüm detaylar�yla masaya yat�r�yoruz. “BUSINESS 500” listesi aras�ndan belirlenen 280 lider&üst düzey yöneticinin, d��ar�dan uzmanlar�n görü�lerini al�yoruz ve editörler aras�nda saatlerce, günlerce tart��yoruz. Yan�t�n� arad��m�z soru ise �u: “Bu y�lki listeyi daha da iyile�tirmenin bir yolu var m�?”

L�STE NASIL �EK�LLEND�?
Listemiz, tam olarak özel bir metodolojiyle �ekillendi. Yay�n kurulumuz, halka aç�k olanlar aras�ndan belirli kriterlere göre seçti�i yüzlerce �irketi inceledi. Ulusal ve uluslararas� güvenilir veritabanlar�ndan toplanan verilerin de etkisiyle ‘Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO’ tespit edildi. Aileden olan CEO’lar yerine, onlardan biri gibi olan liderlere tan�nan önem ve öncelik kalkt�. Yemeksepeti CEO’su Nevzat Ayd�n, Do�a Sigorta CEO’su Nihat K�rm�z� ve Yata� Grup CEO’su Nuri Özta�k�n’la bu yakla��m da terk edildi.

BAZI CEOLAR, KURUM ADIYLA ANILDI
Revize edilen yakla��mlar�m�z�n ve iyile�tirmelerimiz kapsam�nda ankete kat�lanlara, yönlendirmeme ve objektiflik ad�na bu kez biz isim sormad�k, onlar�n yazd�klar�n� not ald�k. Bir k�s�m kurumu zikretti; ancak CEO’yu hat�rlayamad�. Örne�in; ara�t�rmam�zda ad� bir türlü akla gelmeyenlerden baz�lar�na ilk planda “Koç Toplulu�u’nun CEO’su’’ denildi.

Z�RVE HAREKETLEND�; DUAYENLER DE��MED�
�LK SIRAYA YAZILMA ORANI (Ald�klar� oy oran� de�ildir.)
%26 SAN� �ENER
%23 AGAH U�UR
%9 PINAR ABAY
%7 MEHMET T. NANE
%7 LEVENT ÇAKIRO�LU
% 6 HÜSNÜ AKHAN
%6 AHMET C. DÖRDÜNCÜ
%5 HAKAN ATE�
%2 MEHMET GÖÇMEN
%1 SERP�L T�MURAY
%8 D��ER

Ankete kat�lan kad�n yöneticiler, ilk s�rada kad�n ceo ismi vermedi! Buna ra�men kat�l�mc�lar�n %9'u, ilk s�raya �ng bank genel müdürü p�nar abay'� yazd�. En çok oy alan 2. Kad�n ceo olan serpil timuray ise ilk 10'da.

Z�RVE HAREKETLEND�
TAV Havalimanlar� Holding �cra Kurulu Ba�kan� Sani �ener ile Borusan Holding Yönetim Kurulu Üyesi Agah U�ur, 2016’dan bu yana ‘Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO’ listemizin ilk iki s�ras�n� parselledi. �ener, son 2 y�ld�r koltu�unu kimseye kapt�rmad�. Bu sene 3 numaraya bir kad�n CEO girdi. ING Bank Genel Müdürü P�nar Abay’�n ba�ar�s�, meslekta�� olan hemcinslerini de te�vik ediyor. Basamak atlayan DenizBank Genel Müdürü Hakan Ate�, Sabanc� Holding CEO’su Mehmet Göçmen, Vodafone Grubu Avrupa CEO’su Serpil Timuray, adlar�n� ilk 10’a yazd�rd�. Pegasus Hava Yollar� Genel Müdürü Mehmet T. Nane, Koç Holding CEO’su Levent Çak�ro�lu, Do�u� Holding CEO’su Hüsnü Akhan ve Akkök Holding CEO’su Ahmet C. Dördüncü ise yine ilk 10’da yer ald�.

HOLD�NG CEO’LARI, GRUP ��RKETLER�N�N ÜSTÜNDE
SEKTÖRLER:

1 -�N�AAT: Sektör s�k�nt�l� bir süreçten geçiyor. Tüm zorluklara ra�men, Ortado�u Holding �n�aat Grup Ba�kan� Nusret Kayhan Apayd�n 4 y�ld�r listede tutunmay� ba�ard�.
2-F�NANS: CEO’lar yar�� halinde. Yap� Kredi Genel Müdürü Gökhan Erün’e “merhaba” dedik.
3-PERAKENDE: MediaMarkt �cra Kurulu Ba�kan� Yenal Göky�ld�r�m ile Beymen CEO’su Elif Çapç� art�k listede.
4-ENERJ�: CEO oran� art�� gösterdi. Signify Orta Do�u ve Türkiye CEO’su Göktu� Gür ile atand��n�n 21’inci ay�nda Petrol Ofisi CEO’su Selim �iper ilk 50’de.
5-OTOMOT�V & HAVAYOLU: Sürdürülebilirlik korundu. �stanbul Sabiha Gökçen (�SG) Havaliman� CEO'su Ersel Güral da “Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO” aras�nda.
6-GIDA: Fahi� fiyatlar ve üretimdeki s�k�nt�dan olumsuz etkilendi. Giri�imcilerin gözdesi olan Yemeksepeti CEO'su Nevzat Ayd�n, icraatlar�n�n meyvesini, de�erli isimler aras�na girerek ald�.
7-TEKNOLOJ�: Kurlardaki yükseli�e kar��n ayakta kalmak için direnildi. Avrupa'daki ev aletlerinin en büyük üreticilerinden BSH’nin Türkiye CEO’su Gökhan S��n ile tan��t�k.
8-S�GORTA: Aktif CEO say�s�n� korumay� bildi. Allianz Türkiye CEO’su Tolga Gürkan ba�ar�s�n�n kar��l��n� ald�.
9-TELEKOM�N�KASYON: Dijitalle�me ve teknolojik dönü�ümün ivme kazand�� süreçte, bu alandaki liderler yine ön planda. Turkcell'in yeni CEO'su Murat Erkan’�n ismini ananlar�n say�s� hayli fazlayd�.
10-YAZILIM: Aday gösterilenlerden sadece 1’i ilk 50’de. O da, Logo Yaz�l�m �cra Kurulu Ba�kan� M. Bu�ra Koyuncu.
11-MOB�LYA: Son dönemde dev yat�r�mlar�yla dikkati çeken Yata� Grup’un CEO’su Nuri Özta�k�n’�n öngörüleri, rakiplerine de yön veriyor. Nurus CEO’su Dinçer Sinici ilk 50’den dü�tü.
12-E��T�M: �üphesiz, ülkemizin birincil ihtiyaçlar�ndan. Bahçe�ehir E�itim Kurumlar� Genel Müdürü Özlem Da� da alan�ndaki bilgisi ve tecrübesiyle art�k “Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO”dan biri.

KOÇ TOPLULU�U ÖNDE
Holding CEO’lar�, toplulu�un di�er CEO’lar�n�n önünde. “Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO” listesinde en çok CEO ise Koç Toplulu�u’ndan ç�kt�. Koç’u, Sabanc�, Do�u�, Zorlu ve Anadolu Grubu izledi.

%2’L�K �A�IRTAN RAKAM!
�irketlerin tepe yönetiminde CEO’lar da dahil, kad�nlar�n oran� hâlâ çok dü�ük. Ülkemizde aile üyeleri hariç tutulursa profesyonel kad�n CEO’lar, sadece %2’lik dilimde. Türkiye’deki yönetici koltuklar�n�n sadece %17.3’ünde kad�nlar oturuyor! Verimlili�e ve finansal ba�ar�ya önemli katk� sa�l�yor. 15 ya� ve üzeri toplam nüfus içindeki kad�nlar�n i� gücüne kat�l�m oran� %33.6.

KADIN ORANI ARTTI
Listeye seçilen ve aday gösterilen CEO'lar ise e�itlikçi bir anketle belirlendi. Kat�l�mc� CEO’lar�n ard�ndan “BUSINESS 500” abonemizin oylar�yla, “Bir i�in kad�n�- erke�i olmaz” mottosuyla dengeler de de�i�ti. E�itlikçi yay�n çizgimizin de pozitif yans�mas�yla 2018’deki %12’lik kad�n CEO oran�, %6’l�k art��la %18’e ç�kt�. Beymen CEO’su Elif Çapç�, �ölen CEO’su Elif Çoban ile Bahçe�ehir E�itim Kurumlar� Genel Müdürü Özlem Da�’�n hakk� teslim edildi.

1- SAN� �ENER - TAV HAVAL�MANLARI HOLD�NG �CRA KURULU BA�KANI
Son 2 y�ld�r zirvenin de�i�meyen ismi… Türkiye’de CEO denilince ilk akla gelen ve takdir edilen bir isim. Bugün sektör, TAV’�n yapt�� her de�i�ikli�i kabul ediyor; çünkü stratejileri çok esnek. An�nda, h�zl� kararlarla de�i�imi ya��yor ve de öncü oluyorlar.

YÖNET�M TARZI
Hayâllerine hayat veriyor. Veriyi çok h�zl� analiz edip ayn� h�zda karar al�yor. Bunlar�n uygulamas�n� yap�yor ve yapt�r�yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Küresel boyutta tüm pazarlar� takip ediyor. �ener’e göre; rakiplerin sabah kahvalt�s�nda ne yedi�ini bileceksiniz. Bir �irketin üç tane ana ta��y�c� kolonu var: 1. �nsan kaynaklar� 2. Teknik 3. Finansman. Bunlara hâkim oldu�unuz, pazardaki geli�meleri ve yenilikleri takip etti�iniz sürece sektörün yön vericilerinden olursunuz. Bakars�n�z ki, herkes sizi taklide ba�lam��. ��te o zaman yön veriyorsunuz demektir.

2- AGAH U�UR - BORUSAN HOLD�NG YÖNET�M KURULU ÜYES�
Bu y�l�n ba��nda CEO’lu�u b�raksa da ara�t�rmam�zda efsane ve listemizdeki yerini koruyor. 2020 sonuna kadar Borusan Holding Yönetim Kurulu’ndaki görevine devam edecek.

YÖNET�M TARZI
Borusan’�n Türkiye’nin en iyi yönetilen �irketlerinden biri olmas�nda liderli�i ve eme�i tart��lmaz. Holdingi dünyadaki dönemsel belirsizliklere haz�rl�kl� hale getirdi. Onunla birlikte Borusan’da kad�nlar�n yeri ve önemi ayr�cal�kl� hale geldi.

BA�ARI FORMÜLÜ
O, tam bir süreç yöneticisi. �skoç romanc� ve �air Robert Louis Stevenson'�n, “Umut ederek yolculuk, varmaktan daha güzeldir” sözü hayat ve i� hayat� felsefesi... Hâlâ her sabah 06.00'da kalk�yor. �lk i�i, küçük not ka��tlar�na, yapmas� gereken 12-13 ba�l�kl� not etmesi...

3- PINAR ABAY - ING BANK TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ
Ankete kat�lan yöneticilerin %9’u, onun ad�n� ilk s�rada yazd�. Ayn� zamanda ara�t�rmam�zda en çok oy alan kad�n CEO. Ve bütün kat�l�mc�lar�n listesinde yer almay� ba�ard�.

YÖNET�M TARZI
�nsan kayna��na yat�r�mlar�n meyvelerini yurt d��na yapt�� transfer yöneticilerle al�yor. ING Bank’ta e�itim, sürdürülebilirlik, giri�imcilik ve inovasyon gibi sosyal odak alanlar�ndaki çal��malarla e�siz bir motivasyon sa�l�yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
�� hayat�nda hemcinslerine rol model olan Abay’a göre; cesur ve kararl� kad�nlar sadece kendi gelecekleri için de�il, ülkemizin gelece�i için de çok önemli… O da toplumsal cinsiyet e�itli�i ve kad�n haklar� için, de�i�imin öncü savunucular�ndan biri olmaya devam ediyor.

4- MEHMET T. NANE - PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ
Sabanc� ailesinden biri gibi tan�n�yor. Ara�t�rmam�zda yerini korudu ve yine ilk 5’te yer almay� ba�ard�. CEO olarak atand��nda ilk röportaj�n� da verdi�i Business Life'ta yine dev listede...

YÖNET�M TARZI
Ekip ruhuyla güçlenen, yenilikçi, adil ve insani bir yönetim tarz�na sahip. Nane’ye göre; her �ey önce inanmakla ba�l�yor. Her zaman kendine, ekibine ve hayâllerine güveni tam. “�nanmak ba�arman�n yar�s�” ise %50’si Mehmet T. Nane’nin cebinde...

BA�ARI FORMÜLÜ
Üretkenli�i, verimlili�i oda��na al�yor. De�i�imi ve muhtemel krizleri iyi yönetebilme becerisine sahip. Bunu yaparken de iç ve d�� mü�teriler, otoriteler, regülasyon gibi farkl� yönlerden bir denge kuruyor. Bunlar�n yan�na, yenilikçi yakla��m� da ekleyerek ba�ar�y� getiriyor.

5- LEVENT ÇAKIRO�LU - KOÇ HOLD�NG CEO'SU
�nsan ba�ta olmak üzere, i� modeli ve i� süreçlerini ele al�yor. Ara�t�rmam�zda, ismi hat�rlanmayan bir CEO olarak, birden çok ankette ‘’Koç Toplulu�u’nun CEO’su’’ olarak yaz�ld�.

YÖNET�M TARZI
Uzun vadeli de�er yaratma hedefiyle Koç Holding’in küresel vizyonunu yönetiyor. Oda��nda, insan olan bir kültür dönü�ümü gerçekle�tirmek var. Güçlü markalar yaratmak stratejilerinin temel ta�lar� da bu dinamiklerden olu�uyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Koç Holding'in büyüme, kârl�l�k ve verimlilik hedefiyle birlikte, likidite ve borçluluk yönetimine her zaman önem veriyor. Dengeli portföy yap�s�, halihaz�rdaki ekonomik konjonktürden kaynaklanan olas� riskler kar��s�nda dirençli durmas�n� sa�layan etmenler aras�nda...

6- HÜSNÜ AKHAN - DO�U� HOLD�NG CEO'SU
Yat�r�m i�tah� en yüksek olan gruplardan birinin CEO’su… Bütün kat�l�mc�lar�n ilk 10 listesinde var. Ancak büyük ço�unluk, ad�n� net bilmedi�inden onu “Do�u� Holding CEO’su’’ olarak yazd�.

YÖNET�M TARZI
Çok sakin bir yap�ya sahip. Sabahlar� 07.45'te �irketine geliyor. Tüm gün yo�un tempo nedeniyle ç�k�� saati belli olmuyor. Merkez Bankas� kökenli. Türkiye’de yaratt�klar� markalar� yurt d��na ta��yor. Sanayi yat�r�mlar� kadar sürdürülebilir projeler üretmeye özen gösteriyor. Bu y�l özellikle nakit ak�m� ve maliyet yönetimine öncelik veriyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Gerçek kalk�nman�n, toplumun tüm kesimleriyle birlikte oldu�una inan�yor. Akhan’a göre; ekip ruhu, bir orkestran�n üyeleri gibi tek ba��na mükemmel ve ayn� zamanda bir bütün olarak yakalanacak uyumla bir �irketin veya bir ülkenin ba�ar�s�nda mutlak garanti...

7- AHMET C. DÖRDÜNCÜ - AKKÖK HOLD�NG CEO'SU
Ankete kat�lan her kad�n yönetici taraf�ndan listenin zirvesinde yaz�ld�. Ancak okuyucular�m�z taraf�ndan pek tan�nm�yor.

YÖNET�M TARZI
“Hay�r’lar�, meydan okumalar� yönetmeyi ve soru sormaktan çekinmeyen insanlarla çal��may� seviyor. Dördüncü’ye göre; en basit soruyu soracaks�n�z ki bamba�ka bir perspektif aç�ls�n. Bu, büyük bir ihtimalle rehavet içindeki yönetim kurulunu sarsacak ve fark�na var�lmayan birtak�m gerçeklerin ortaya ç�kmas�n� sa�layacak.

BA�ARI FORMÜLÜ
Ba�ar�n�n ölçüsü, birlikte çal��t��n�z arkada�lar�n ba�ar�s�d�r. Ba�ar�n�n önemi de topluma katk�n�z ölçüsünde... Liderlik için ise iyi bir arkada�, yol gösteren biri ve gerekti�inde yanlar�ndaki bir dan��man olmal�s�n�z...

8- HAKAN ATE� - DEN�ZBANK GENEL MÜDÜRÜ
�� dünyas�n�n en renkli CEO’lar�ndan biri olarak öne ç�k�yor. Listemizde 3 basamak yükseldi. DenizBank’�n ba�ar�s�z yönetilen kurumsal ileti�im birimi nedeniyle (!) ajandas�n� takip edemedi�imiz bir lider...

YÖNET�M TARZI
Ate�’te birlikte ba�arma kültürü var. Çal��anlar�n�n aileleriyle beraber DenizBank’�n öyküsünü, yüz binlerin hikâyesine dönü�türdü. Ad�mlar�n� cesaretle; ama tevazuyla at�yor. Finansal anlamda okuryazar bir nesil yeti�mesi için elini ta��n alt�na koydu. Bu aç�dan hayata henüz at�lan gençlere temas ediyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Daima farkl� bak�� aç�lar�, yenilikçi dü�üncelere ve ufuk aç�c� fikirlere sahip. Uzun y�llard�r Milli Cüzdan hayâlinin pe�inde. Hemen her platformda ülkemize yerli bir sistem kazand�rma arzusunu dile getiriyor.

9- MEHMET GÖÇMEN - SABANCI HOLD�NG CEO'SU

�ubat 2017’de, Sabanc� Holding’e CEO olarak atand�. Bir sonraki y�l listemize 16’nc� s�radan giri� yaparken, �imdi ilk 10’da…

YÖNET�M TARZI
Çok iyimser bir yap�ya sahip. Riskleri iyi öngörüyor. Ekip ruhunu sa�lamada ba�ar�l�. Veriyi daha çabuk de�erlendiren, k�sa vadeye bakan, yapt�� i�i sahiplenen, frene de gaza da basmas� gerekti�i anlar� bilen, i� birliklerini ço�altan, yeni bir yönetici profili çiziyor. Özellikle belirsizlik süreçlerinde yönetebilen insanlar�n geli�imini sa�lamay� önemsiyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Kendisini sürekli yenileyebildi�i, aksi olunca h�zla ç�k�� karar� alabildi�i yeni ekosistemi kabul ediyor. Dijital dönü�ümde oyunu iki yönde oynayabilenlerin ba�ar�l� olaca�� gerçe�iyle ad�m at�yor. Bu süreçte eski gücü kaybetmeden yeniyi yaratma becerisini gösteriyor.

10- SERP�L T�MURAY - VODAFONE AVRUPA BÖLGES� CEO’SU
Ba�ar�l� liderli�iyle pek çok kurum taraf�ndan ödüllendirildi. ‘Projeksiyonu En Güçlü 50 CEO’ ara�t�rmam�zda, ad�n� ilk 10’a yazd�ran ve h�zla yükselen 2’nci kad�n…

YÖNET�M TARZI
Önceli�i; amaç ve misyon. ��ine odakl� ve hedefi profesyonel olarak devam etmek. Kad�nlar için en iyi i�veren �irket olma yolunda ilerleyen Vodafone Grubu’nda "Çe�itlilik ve Dahiliyet Komitesi"ne liderlik ediyor. Hemcinslerinin i� dünyas�na kat�l�m�n� art�rmak ve kariyerlerinde yükselmelerini desteklemek üzere global programlar geli�tiriyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Engeller yerine f�rsatlara odaklan�yor. Ç�tay� en yükse�e koyuyor. Mevki odakl� roller yerine onu geli�tirecek olanlar� tercih ediyor. Yeniden ö�renmeye çok merakl�. Timuray’a göre; ö�renilenler unutulmal� ve yeniden ö�renilmeli…

11- HUR��T ZORLU - ANADOLU GRUBU �CRA BA�KANI
Çok uluslu, pek çok sektörde ve farkl� markalarla faaliyet gösteren giri�imci bir grubu yönetmek için, iyi ve sürdürülebilir bir planlama modeline sahip…

YÖNET�M TARZI
Detayl� analiz, aç�k ileti�im, ekibi dinleme gibi prensipleri var. �ki y�l önce gerçekle�tirilen kurucu holdinglerin birle�mesiyle daha da sa�lamla�t�r�lan kurumsal altyap� sayesinde i�ler ba�ar�yla yürütülüyor. Yakla��k 80.000 ki�ilik güçlü ekiple faaliyet gösterilen her alanda de�er yaratmak için çal��yorlar.

BA�ARI FORMÜLÜ
Çok çal��yor, güçlü oldu�u alanlara odaklan�yor ve kendini sürekli geli�tiriyor. Kariyerinin ba��ndan beri farkl� bölümlerinde çal��arak edindi�i tecrübeler, grubun yap�s�n� ve f�rsatlar�n� iyi analiz edebilmesini sa�l�yor. De�i�en ve geli�en trendleri yak�ndan takip ediyor.

12- ÖMER YÜNGÜL - ZORLU HOLD�NG CEO'SU
Zorlu Holding’e CEO olarak atand�� tarih itibariyle listelerimizin zirvelerinde. Ayn� zamanda kad�n yöneticilerin en çok oyunu alan bir di�er isim. Duayen i� insan� Ahmet Nazif Zorlu’nun da hayâl orta��…

YÖNET�M TARZI
Holdingin ilk CEO’su… Kurumsal sürdürebilirli�e odakl�. �novasyonu harekete geçiren bir i� kültürüne sahip. Yenilikçi ve üretken toplumlar�n, sadece çe�itlili�in oldu�u ortamlarda ortaya ç�k�labilece�ine inan�yor. Daha ya�anabilir bir dünya ve iyi bir gelecek hayâlinin ancak kad�n ve erkeklerin ak�l ve yeteneklerini birle�tirmesiyle gerçekle�ece�i fikrinde.

BA�ARI FORMÜLÜ
06.30’da kalk�yor ve saat 07.15 gibi holdingde oluyor. �� ve özel ya�am dengesi kurma konusunda hassas. Yoldayken i� konu�may� sevmiyor. Kendini veremedi�i hiçbir görü�meye girmiyor.

13- ADNAN BAL� - TÜRK�YE �� BANKASI GENEL MÜDÜRÜ
Türkiye �� Bankas�’n�n 16. Genel Müdürü olarak atand�� Nisan 2011’den bu yana istikrarl� yürüyü�üne devam ediyor.

YÖNET�M TARZI
S�radanl��a raz� olmuyor. Mazeret yerine maharet kültürünün örnek al�nmas�ndan yana. Yeni i� birli�i imkânlar�n� “f�rsat” olarak nitelendiriyor. Bali’ye göre; fikirlerin geli�tirilmesi ve hayata geçirilebilir hale gelmesi için tatbik kabiliyeti ta��mas�, sahadan beslenmesi, s�nanmas� ve gerçekle�tirilebilir olmas� gerek.

BA�ARI FORMÜLÜ
Problemin nereden kaynakland��n� tespit ederek onun üzerine gidiyor. Yüksek görünen e�ikleri de bu �ekilde a��yor. Niyet, kararl�l�k, çal��kanl�k ve disiplin vurgusu üzerinde duruyor. Ba�ar�y� tan�mlarken, “Kariyerde üst bir yerde bulunmak, varl�k, servet, �öhret, ün sahibi olmak de�il, mutluluk” diyor.

CANAN M. ÖZSOY - GE TÜRK�YE YK. BA�KANI VE GENEL MÜDÜRÜ
��ini seven ve ba�ar�ya odaklanan bir CEO. Sab�rl�, pes etmeyen bir yap�ya sahip. Sürekli ileti�im halinde oldu�u i� arkada�lar�na her zaman destek oluyor.

YÖNET�M TARZI
Hayâllere hayat vermede, BM �nsan Haklar� Komisyonu’nun ilk ba�kan� Eleanor Roosevelt’in, “Yapamayaca��n�z� dü�ündü�ünüz �eyleri yapmaya çal��mal�s�n�z” söylemini ilham verici buluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Dünyadaki tüm geli�meleri yak�ndan takip ediyor. Hatta belirli konulara da öncülük yaparak de�i�imi ve yenili�i �irket kültürünün oda��na al�yor. Mü�teri odakl� yakla��mla bulunduklar� endüstrilerde daha fazla verimlilik ve kârl�l�k sa�layabilmek için yenilikçi teknolojilerle çözüm sunuluyor. Bir taraftan da yerlile�meye ve yetenek geli�imine önem veriliyor.

15- SÜER SÜLÜN - MERCEDES-BENZ TÜRK �CRA KURULU BA�KANI
Mercedes-Benz Türk’ün 52 y�ll�k ba�ar�s�n�n arkas�nda yatan, adanm��l�k ve ekip ruhu. Sülün’e göre; ba�ar�ya odaklanmak istiyorsan�z, ya�am boyu ö�renmeyi prensip edinerek zaman kaybetmeden i�e koyulmal�s�n�z.

YÖNET�M TARZI
�nsan kayna��n�n t�pk� bir orkestra gibi uyumla hareket etti�i ve “aile sinerjisinin” kurum kültürüyle birle�ti�i bir iklim yaratan, operasyonel sorumluluklara katk�da bulunan ve bunu yaparken de keyif ald��n� gizlemeyen bir yönetici.

BA�ARI FORMÜLÜ
Sülün'e göre; ekibinizi iyi tan�man�z ve ba�ar�l� oldu�u farkl� yönlerinden destek alman�z, hayâllerinizi gerçekle�tirmenizi kolayla�t�r�r. Gündemi yak�ndan takip ediyor. Pazar dinamiklerini ve mü�terilerini ihtiyaçlar�n� i� modelinin merkezine al�yor. Ürün ve hizmetlerde inovasyon odakl� çözümlerle sektöre yön veriyor.

16- AL� B�LALO�LU - DO�U� OTOMOT�V �CRA KURULU BA�KANI
Kad�n yöneticilerden çok oy alan bir di�er lider… Mart 2018 itibar�yla Otomotiv Distribütörleri Derne�i Ba�kanl��’n� da yürütüyor.

YÖNET�M TARZI
Marka imaj�n� çok iyi yöneten bir lider. Ekip ruhu ve e�itlik, ajandas�nda öne ç�kan en önemli ba�l�klar. �� hayat�nda kad�n-erkek e�itli�ini sa�lamada aktif bir isim. Mart 2018’deki genel kurulda Do�u� Otomotiv’in halihaz�rda 6 yönetim kurulu üyesi var ki, bunlar�n 3’ü kad�n (Özlem Denizmen Kocatepe, Adalet Yasemin Akad ve Emine Gülden Özgül)...

BA�ARI FORMÜLÜ
Sürdürülebilirlik anlay��, önce kurumsal olarak bir kültür yaratmak, sonras�nda da bunu çevresine yaymak... Bilalo�lu’nu en çok heyecanland�ran ve mutlu eden ise; çal��malar�n�n payda�lar� taraf�ndan da benimsenmesi.

17- �BRAH�M YELMENO�LU - TÜPRA� GENEL MÜDÜRÜ
Türkiye’nin en büyük sanayi kurulu�u ve rafineri �irketinin ba��nda… Bunun sorumlulu�uyla hareket ediyor ve yeni yat�r�m fikirlerine ciddi biçimde zaman ay�r�yor.

YÖNET�M TARZI
Dönü�üm ve de�i�imin gerektirdi�i i� çe�itlendirme stratejileri olu�turuyor. Sektörel entegrasyona ve StartUP’lara yat�r�m� önemsiyor. “Etkin risk yönetimi” konusunda büyük mesafe kat etti. Yeni ürün, hizmet, süreç ve i� modelleri için kurum içi giri�imcilik ve aç�k inovasyon çal��malar�n� önemsiyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Lojistik yat�r�mlar�yla da sivrilen Tüpra�’�, 2020’ye en haz�r rafinerilerden biri haline getirdi. Halihaz�rda Karadeniz ve Akdeniz bölgesinde, Türkiye pazar�na çok yak�n 71 rakiple mücadele halinde. Yenilenebilir enerji alan�ndaki geli�meleri de yak�ndan takip ediyor.

18- B�LAL EK�� - THY GENEL MÜDÜRÜ
THY, dünyada en çok ülkeye uçan hava yolu. Ek�i de ad�mlar�n� “bayrak ta��y�c�” �irket olman�n onuru ve sorumlulu�uyla at�yor.

YÖNET�M TARZI
Çal��an herkesin kat�l�mc� ve yönetime ortak oldu�u, sorumlulu�u payla�an, üstlenen ve kararl� �ekilde görevleri takip eden bir yakla��mla yönetmeye özen gösteriyor. “Her Zaman, +1 Fazlas�na Odaklan” mottosuna sahip. Küresel rakiplerden iyi olma stratejisi, sürekli geli�imin de tahrik edici gücü.

BA�ARI FORMÜLÜ
Ek�i’ye göre; havac�l�kta i�i �ansa b�rakamazs�n�z. Çok dinamik bir ortam var. Öncelikle küresel ortama uygun esneklikte olmal�s�n�z. Sadece ta��ma yapan bir �irket de�il, bak�mda bölgesel liderlik ve üretimde yerlilik anlay��yla hareket ediliyor. �nsan kayna��n�n ülkemizden kar��lanmas� için yat�r�m yap�l�yor.

19- HAKAN BULGURLU - ARÇEL�K GLOBAL CEO'SU
Dünyaya sayg�l� ve dünyada da sayg�n bir �irketin 4 y�ld�r kaptan koltu�unda oturuyor. Sürekli yenili�in pe�inden ko�uyor. �novasyon ve Ar-Ge’de çok ba�ar�l�…

YÖNET�M TARZI
Evrenimizin daha ya�anabilir bir yer olabilmesi için i� planlar�n� sürdürülebilir modeller üzerine kurguluyor. �klim de�i�ikli�iyle mücadelede, birlikte ve h�zl� hareket edersek gelece�i de�i�tirmek için hâlâ zaman�m�z�n oldu�u inanc�nda. Bu konuya dikkat çekmek amac�yla geçen ay dünyan�n en yüksek noktas� olan Everest’e t�rmand�.

BA�ARI FORMÜLÜ
Stratejik i� birlikleriyle yeni i� alanlar�na giriyor. Liderlik özelliklerinde üretim, sat�n alma, perakende ve ürün teknolojilerinde güçlü sinerjiler yaratma var. Ana faaliyet alan�n� güçlendirmeye ve s�n�rlar�n� geni�letmeye odaklan�yor.

20- CÜNEYT A�CA - OPET GENEL MÜDÜRÜ
Ülkemizin lider akaryak�t da��t�m �irketinde, öncü ve yenilikçi uygulamalar�yla sektöründe fark yarat�yor. Mü�teri odakl�, tak�m çal��mas�na inanan, çevreye ve topluma duyarl� bu dev markan�n CEO’su…

YÖNET�M TARZI
Mütevaz� kimli�iyle dikkati çekiyor. Tak�m ruhunun ve i� birli�inin, i�lerin delegasyonu ve takibi aç�s�ndan büyük kolayl�k sa�lad�� inanc�nda. Cüneyt A�ca’ya göre; planlamalarda esneklik zorunlu. Yo�un tempoda i�-özel ya�am dengesini kurmay� ihmal etmiyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
“Çal��t��m�z kadar dinlenmeyi ve e�lenmeyi de bilmeliyiz ki, daha verimli olabilelim” görü�üne sahip. Güne mutlaka önceliklendirmeyle ve planlamayla ba�l�yor. Toplant�lar�n� ve i� gezilerini de bu do�rultuda �ekillendiriyor. Alanlar�n�n en iyi markalar�yla i� birli�inde.

21- SERRA AKÇAO�LU - C�T�BANK GENEL MÜDÜRÜ
“Global Türk i� insan�” denildi�inde akla gelen ilk kad�n CEO. Ayn� zamanda bankac�l�k alan�n�n en güçlü yöneticilerinden…

YÖNET�M TARZI
Kad�n liderlerin, ikili ekonomik ili�kilerin in�as�nda rol alacaklar�na inan�yor. Mart 2019’da, Yönetim Kurulu Ba�kanl��’na yeniden seçildi�i Amerikan �irketler Derne�i’nin, ülke ekonomisine 54 milyar dolar�n üzerinde katk�s� bulunuyor. Türkiye’de yaratt�klar� do�rudan istihdam 90.000’e yak�n. Bu üye �irketlerin, global deneyim ve uzmanl��na ülkemizde liderlik etmeye devam ediyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Farkl� dan��manlarla çal��yor ve stressiz bir i� hayat� var. Özel hayat�nda da ayn�. Mutsuz hissetti�inde, “Acaba birini k�rd�m m�?” diye sorguluyor. Kendisiyle bar��k uyuyor. Stres yaratan insanlar� ve ortamlar� görmezden geliyor.

22- HAKAN B�NBA�G�L - AKBANK GENEL MÜDÜRÜ
�hracatç� bir lider ve �irketlerle güçlü bir ileti�imi var. 2019 y�l�nda da ekibi üzerinden binlerce yeni payda�a ula�t�...

YÖNET�M TARZI
Bankac�l��n her alan�nda, nitelikli bir kadroya sahip. Daha fazla de�er yaratmak için yüksek bir motivasyonla çal��yor ve tak�m�n� ayn� �ekilde kullanma becerisine sahip. Türkiye’nin gelece�ine olan inanc�yla, güçlü sermaye, sa�lam finansallar, uzmanl�k ve deneyimle ülke ekonomisine destek oluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Sürdürülebilir ba�ar�ya odakl�. Önceli�i; payda�lar�n�n güven ve memnuniyeti… Binba�gil’e göre; yat�r�mlarda odak noktas�, teknoloji ve yüksek nitelikli insan kayna��. Disiplinli büyüme yakla��m� ise sa�l�kl� göstergelere yans�yor.

23- HAYDAR YEN�GÜN - FORD OTOSAN GENEL MÜDÜRÜ
“Engelliler sanayi tesislerinde çal��amaz” önyarg�s�n� y�kan bir CEO… “Birlikte ba�arma” kültürüyle hareket ediyor.

YÖNET�M TARZI
Çal��ma arkada�lar�yla vakit geçirmeyi çok seviyor. Saha onun için vazgeçilmez. Kad�nlar�n ba�ar� haberleri onu çok mutlu ediyor. �stihdamda f�rsat e�itli�ini savunuyor. Üretim alanlar�n� engelli dostu haline getirdi. Dijital de�i�imin �art oldu�unu söylüyor. “Future of Mobility” kavram�na fokusland�.

BA�ARI FORMÜLÜ
Yenigün’e göre; sadece elimizin üretti�i de�il, beyin gücümüzün yaratt�� da de�erli. Uzun y�llar yollar�n� a��nd�rd�� Y�ld�z Teknik Üniversitesi (YTÜ) ve YTÜ Mezunlar� Derne�i ile çal��malar�na a��rl�k vermeye ba�lad�. Ford’un Türkiye’deki konumu, Koç ailesiyle kar��l�kl� güvene de dayan�yor.

24- SEL�M KERVANCI - HSBC TÜRK�YE CEO'SU
Kervanc�'ya göre; mü�terisi için “en iyi banka” olman�n yan� s�ra, çal��an� aç�s�ndan “en iyi i�veren” olmak çok önemli bir hedef.

YÖNET�M TARZI
“Ben” bak�� aç�s�, yerine “biz” bak�� aç�s�n� benimsiyor, birbirine güvenen, inanan ve birbirinin yolunu açan tek bir tak�m olarak çal��maya inan�yor. “Ekibine Güven”, “Yapabilece�ine �nan”, “Çok Çal��arak Ba�ar!” diyor. Mü�terileri çok iyi tan�yarak, onlarla yak�n bir ili�ki yöneterek, hayâllerini ve hedeflerini gerçekle�tirmelerine destek oluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Çal��anlar üzerinde rakamsal bask� kurmayan bir yakla��m� var. Dijitalle�me di�er önemli gündem maddesi. Kervanc�’ya göre; bu ekonomide gelecekte yer bulma; en az teknoloji ve buna ba�l� sistemler kadar yönetim anlay�� ve çal��anlar�n da dönü�ümünden geçiyor.

25- ÖZGÜR TORT - M�GROS CEO’SU
Türkiye’nin en ba�ar�l� CEO’lar�ndan. Bu unvana 35 ya��nda ula�t� ki, �imdi 37’sinde. Tam 25 y�ld�r çe�itli kademelerinde görev yapt�� irketine de sad�k.

YÖNET�M TARZI
Raporlar�, mailleri mobil teknolojiyle takip ediyor, arkada�lar�ndan da bunu bekliyor. Meraktan ve gerçeklerle ba�lant�da olmak için tarih okuyor. Esnaf olmak da önemli; ama çal��ma arkada�lar�na hep, “Veriyle yönetilen �irket olmak zorunday�z” diyor. Yani rakamlara çok hâkim olunmas� �art.

BA�ARI FORMÜLÜ
Ba�ar�s�n�n arkas�nda ailesi ve hobileri var. Güne 07.00’de ba�l�yor. Yar�m saatini geçirdi�i evde de�il, ofiste kahvalt� ediyor. 08.00-08.30 gibi i�e geliyor. Cumartesi günü sadece yar�m gün ma�azalarda vakit geçiriyor. Gazetelerini otomobilde okumaya ba�l�yor.

26- JAKL�N GÜNER - VAKKO CEO'SU
Perakende sektörüne yön veren organizasyonlar�n fikir üretme ve karar verme mekanizmalar�nda yer al�yor. Cesur ad�mlar atmaktan çekinmiyor. Çok boyutlu dü�ünen, günün çevre ko�ullar�n� iyi analiz eden bir CEO...

YÖNET�M TARZI
Kararlar�n�, planlad�� rota çerçevesinde uyguluyor. Mühendislik e�itimi ald�� için olaylara analitik bak�yor. De�i�en dinamikleri göz önünde bulundurarak hesaplanm�� riskleri almaktan çekinmiyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Güçlü bir vizyona sahip olan her CEO’nun sektörüne katk� sa�lay�p yön vermesi ve belirsizlik alt�nda yüksek do�rulukta kararlar alabilmesi için büyük resme do�ru bakmak, h�zl� ve sonuç odakl� uygulama için detaylara inmesi gerekti�ini dü�ünüyor. �� yakla��m�nda “olmaz” yok! Her ad�m�nda tutkulu ve pozitif dü�ünceyle “Hayâl et, inan ve hayata geçir” diyor.

27- H�LAL SUERDEM - K��ILI CEO'SU
25 y�la yak�n süredir Ki��l�’n�n marka yolculu�unda, neredeyse her kademede görev alm�� ba�ar�l� bir CEO…

YÖNET�M TARZI
Tüketicisine dokundu�u her alanda detayc�. Ö�renmeye aç�k. Bilgi ve tecrübeden beslenen bir yap�s� var. Sistematik bak�� aç�s� ve öngörü gücüyle planlama yetene�ini bu özelli�ine borçlu. Kat�l�mc� �irket kültürüne sahip yönetim kurulu üyeleri her zaman ona çözüm odakl� ve destekleyici oluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Suerdem’e göre; ba�ar�l� bir yönetici olmada empati kurabilmek etkili. Ekibinin her bir üyesini anlayabilmek ve uygun �ekilde yönlendirebilmek için payla�abilmenin gücüne inan�yor. Her daim, sürdürülebilir fayda sa�layan, inovatif ve markay� pazar�n önüne ç�kartan ad�mlar att�.

28- GÖKHAN ERÜN - YAPI KRED� GENEL MÜDÜRÜ
Daha önce Garanti Bankas� Genel Müdür Vekili iken, 2018’in ba��nda CEO olarak atand�. Yap� Kredi’yi ba�ar�lara ta��rken; ülke ekonomisine de büyük katk� sa�l�yor…

YÖNET�M TARZI
Ekibiyle birlikte 2020 vizyonunu olu�turdu. Bunun temelinde iki ana eksen var. Birincisi; teknolojinin de deste�iyle mü�teriyi merkeze alan hizmet modeli. Bunu yetkin ve i�ine tutkuyla ba�l� olanlar sa�layacak. �kincisi ise güçlü bilanço yap�s�yla kârl�l�kta liderli�i hedefleyen bir kurum olarak gelece�in bankac�l��n� bugünden in�a etme iste�i ve gücü...

BA�ARI FORMÜLÜ
Finans sektöründe y�llara dayanan bir tecrübe… Önceli�i ise katma de�erli hizmet. Sahip olunan deneyim ve kaliteli insan kayna��yla mü�teriler “Hizmette S�n�r Yoktur” anlay��yla odakta tutuluyor. Teknolojiye yat�r�m da h�z kesmiyor.

29- ATALAY GÜMRAH - ECZACIBA�I HOLD�NG CEO'SU
Temelleri 1942’de at�lan Eczac�ba�� Toplulu�u’nda dümen, �ubat 2016’den bu yana Gümrah’a emanet. CEO’luk görevinde 2. y�l�n� geride b�raksa da 27 senelik Eczac�ba��l�…

YÖNET�M TARZI
Geli�imi h�zland�rarak, toplulu�u daha ileri noktalara ta��may� hedefliyor. �yi yap�lm�� analizlerin, deneyimler ve iç görülerle birle�mesiyle al�nan kararlar�n gücüne inan�yor. Odak noktas�n�; yetkinlik, tecrübe ve i� alanlar�n�n cazibesini göz önüne alarak belirliyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Büyümenin yolunun, çe�itlendirilecek hedef pazarlara marka yat�r�mlar�n� art�rmaktan geçti�ine inan�yor. Gümrah’a göre; ana i� alanlar�n� güçlendirecek yeni i� modellerine yönelerek, i� birlikleri geli�tirilmeli. �novasyon ve giri�imcilik taban� da daha geni� payda�lara aç�larak h�z ve etkinlik art�r�lmal�.

30- TURAN ERDO�AN - VESTEL �CRA KURULU BA�KANI
Yurt içinde ve yurt d��nda birçok �irketi olan bir toplulu�un CEO’su. Ba�ar�l� sat�n almalarla Avrupa’da pazar�nda da zirveye oynuyor.

YÖNET�M TARZI
Erdo�an’a göre; fikri gerçe�e dönü�türmek çok kolay, yeter ki bulunsun. Bu kapsamda giri�imcileri destekliyor. Onlara bir tür a�abeylik, koçluk yap�yor. En önemli kriteri ise küresel bir �irket olmak. Liderli�in de firma kültürü yaratabilmekten geçti�ine inan�yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Yöneticilerin ba�ta gelen görevinin, yüksek kalitede bir tak�m olu�turmak, onlar� uygun motivasyonlarla hedeflere yönlendirmek oldu�u kanaatinde. Bu konuda Bill Gates’in, “Ben dünyan�n en pahal� insan kaynaklar� müdürüyüm” sözünü örnek gösteriyor. Kendine güveniyor, ekibiyle çok çal��yor, yat�r�m yap�yor ve “Yap�lamaz” denileni ba�ar�yor.

31- M. BU�RA KOYUNCU - LOGO YAZILIM �CRA KURULU BA�KANI
�irketinde sistem analizinden ürün geli�tirme müdürlü�üne pek çok farkl� görevde bulundu. CEO’lukta ise ba�ar� öyküleri yaz�yor.

YÖNET�M TARZI
Eksikli�i e�itim ve tecrübeyle kapatman�n mümkün olmad�� kanaatinde. Hayata kar�� tak�n�lan pozitif tutumu önemsiyor. Buna sahip olan, yeniliklere aç�k ve esnek insanlarla çal��man�n, onlardan olu�an bir ekip kurman�n hep olumlu sonuçlar verece�ini dü�ünüyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Koyuncu’ya göre; ba�ar�da en önemli faktör, irade. Emek harcanmadan, sabredilmeden ve zorluklara gö�üs gerilmeden elde edilenler kal�c� de�il. Geçmi�te, kendisini y�ld�ran ya da radikal kararlar almay� dü�ündüren pek çok olayla kar��la�t�. ��i, sektörü, ülkeyi dahi sorgulatan dönemlerden geçti. Ancak �u anda bulundu�u konumdan mutlu.

32- NUSRET K. APAYDIN - ORTADO�U HOLD�NG �N�AAT GRUP BA�KANI
V�KO by Panasonic Türkiye CEO'lu�unun ard�ndan yolunun yeniden kesi�ti�i �irketiyle de listede. �n�aat, turizm, sa�l�k, enerji, lojistik, çevre teknolojilerindeki tüm holding kurumlar�n�n vizyonuna yön veriyor.

YÖNET�M TARZI
Apayd�n’a göre; kurumsal de�erleri özümsemi�, özgüveni yüksek, de�i�imi yönetebilen, yetenekli, karar süreçlerine etkin, heyecan� ve enerjisi yüksek bir tak�m�n�z varsa, hayâllerinizi gerçekle�tirmek zaman meselesi. Kat�, bask�c�, yapay, bürokratik ili�kilerin ve korkunun de�il; yard�mla�man�n, içtenli�in, sahicili�in ve sadeli�in hâkim olmas�n� seviyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Hayâl kurarken ç�tay� gerçekçi, mümkün olan en yüksek noktaya yerle�tiriyor. Hedeflere ula��lamazsa motivasyon bozulmamal�, omuzlar dü�memeli; yere sa�lam basmal� ve daha bir gerilmeli.

33- EL�F ÇAPÇI - BEYMEN CEO'SU
2009’dan bu yana ayn� görevde. Boyner Grubu’nun bünyesindeki ünlü markan�n büyük geli�iminin arkas�ndaki en önemli isim…

YÖNET�M TARZI
Dan��manl�ktan gelen makro bak�� aç�s� ve bankac�l�ktan edindi�i sonuç odakl� disiplinle çal��ma kültürü, Beymen’e fazlas�yla art� de�er katt�. Amac� kusursuz bir mü�teri deneyimi ya�atmak. Bunu da dijitalle zenginle�tirmek istiyor. Belli bir hayat tarz� olanlar için Beymen’i lüks modada bir destinasyon haline getirme gayesiyle hareket ediyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Çapç�’ya göre ba�ar�; yeniliklere aç�k olmak ve de�i�iklikten korkmamak, geni� bir bak�� aç�s�na sahip olmak, azim ve çok çal��makla elde edilebilir… 2010’dan bu yana da çok istikrarl� �ekilde yat�r�m yap�l�yor. Lüks tüketimin demokratikle�mesi kavram�n� önemsiyor.

34- AL� HAYDAR BOZKURT - TOYOTA TÜRK�YE CEO'SU
Dijital ça��n gereklerine adapte olan, vizyoner kimli�iyle dikkati çeken bir CEO. Ba�ar� yolunda de�i�imden korkmuyor. Bunu yönetmeyi daha ak�lc� bir yöntem olarak görüyor.

YÖNET�M YÖNET�M TARZI
Güçlü&kesintisiz ileti�im, h�za ve ça�a mutlak uyum, de�i�im ve geli�im sürecinde olmazsa olmazlar�ndan... Böyle ortaya ç�kan vizyoner kimli�i, tüm çal��anlara ilham verici unsurlar ta��yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
“Benden öncekiler y�llard�r �öyle yap�yor, ben de öyle yapay�m” �eklinde bir dü�üncesi hiç olmad�. “Ne fark yaratabilirim” sorusunu kendine s�kça soruyor. Felsefesinde, “Bu i� olamaz” sözcü�ü bar�nm�yor. “�mkâns�z” denen i�i, olabilecek hale getirmenin tüm yollar�n� ar�yor. Realiteyi elden b�rakmadan hayâl ediyor. Einstein’�n, “Hayâl gücü bilgiden daha önemlidir” sözü yol gösteriyor.

35- NEVZAT AYDIN - YEMEKSEPET� CEO'SU
Ankete kat�lan giri�imci kanad�n en ba�ar�l� buldu�u CEO… Ekip ruhuna inanan, s�ra d�� bir i� insan� profili çiziyor.

YÖNET�M TARZI
Verimliliği en çok etkileyen faktörleri ke�fetti. Ayd�n’a göre; mutlu bir çal�şma hayat� için yap�lan işi ve mesleği sevmek yetmiyor, ortam da önemli. “Yemeksepeti Park” ile ‘home office’ yerine ev konforunda ofis deneyimi yaratt�. Tak�mda�l��a inan�yor ve bu ruhu besleyen CEO'lar aras�nda da ba�� çekiyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Yemeksepeti’ni kurdu ve 589 milyon dolara Almanya merkezli dünyan�n en büyük online yemek sipari�i platformu Delivery Hero’ya satt�. Cesaretli ve tutkulu. Bunlarla a��lan engebelerin sonundaki ba�arma duygusu gibisi yok.

36- GAMZE ÇUHADARO�LU - DANONE TÜRK�YE CEO'SU
�nsan ve organizasyon çat�s� alt�nda, çal��anlar�n�n anlaml� bir yolculuk sürmesini destekliyor.

YÖNET�M TARZI
Danone Grubu'nun kurucusu Antoine Riboud’un, “Bizim dünyaya ve insanlara kar�� olan sorumlulu�umuz, fabrika kap�lar�yla s�n�rl� de�il’’ sözünden yola ç�k�yor. Ekonomik kalk�nmaya, çevreyi korumaya ve toplumsal geli�ime katk�da bulunmak ana görevlerinden. CEO’lar�n kapsay�c� ve uzun vadeli katk� sunabilmesinin yan�nda �irketin performans�n� sürekli k�lmas� gerekti�i kanaatinde.

BA�ARI FORMÜLÜ
Güne çok erken, sabah ko�ular�yla ba�l�yor. Bu, en büyük motivasyon kayna��. En geç 08.00’de ofiste oluyor. �� ve sosyal ya�am aras�ndaki dengeyi sa�lad��n� görmek, ona daha anlaml� bir i� yaratma inanc�n� veriyor. Bu yüzden çocuklar�n� ve sporu asla ihmal etmiyor.

37- MURAT ERKAN - TURKCELL GENEL MÜDÜRÜ
Turkcell’de, Kaan Terzio�lu'nun yerine “Genel Müdürlük” görevine 15 Mart 2019'da vekaleten atand�. Ekibiyle birlikte çok çal��an, ayn� zamanda i� arkada�lar�n�n kalplerini de kazanmaya özen gösteren yönetici.

YÖNET�M TARZI
Finansal hizmetler alan�nda fark edilir büyüme hedefleniyor. En büyük arzu, mü�terilerin kalplerini kazanmak. 20 bin ki�ilik Turkcell ailesi bunun için çal��yor. Hayâllerine do�ru ekiple birlikte yola ç�karak ve daha çok çal��arak yön veriyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Turkcell kendisini “Dijital Operatör” olarak tan�ml�yor. 20’den fazla dijital servis, bugün dünyan�n her ülkesinde... Amaç, son kullan�c�lar için en iyi dijital servisleri geli�tirmeye devam ederken ve Türkiye’nin kurumlar� dijital dönü�ümlerini hayata geçirirlerken onlar�n en yak�n i� orta�� olmak.

38- TANKUT TURNAO�LU - P&G TÜRK�YE VE KAFKASYA YK. BA�KANI
P&G’de, 28 y�l önce, mezun olur olmaz i�e ba�lad�. Ülkemizde tam 31 senedir yerel tüketimin %60’�n� kar��l�yorlar… Türkiye’yi, Orta Asya’y� ve Uzak Do�u’yu yak�ndan tan�yor ve h�zl� yükseli�ini sürdürüyor.

YÖNET�M TARZI
Ana oda��; tüketici verileriyle ürün geli�tirme. Geri dönü�ümün önemli ve üretken bir �ey oldu�u bilincini yayg�nla�t�rmak istiyor. Bu malzemelerden olu�an bir de basketbol sahas� yap�lacak.

BA�ARI FORMÜLÜ
�novatif geni taze tutuyor. 3 önceli�i var: Birincisi, h�zl� tüketim ürünleri sektörünün sa�l�kl� büyümesini ve Türkiye ekonomisine katk� yapmas�n� sa�lamak. �kincisi, P&G Türkiye’den yeti�en yöneticileri dünyada daha üst düzey görevlere yükseltmek. Üçüncüsü; P&G markalar�n� rekabet ettikleri kategorilerde tüketicilerin tercihi haline getirmek.

39- EL�F ÇOBAN - �ÖLEN CEO'SU
1996’da döndü�ü aile �irketinde ihracattan pazarlamaya, pek çok birimde görev ald�. 2010’da geldi�i CEO’lukta ise ilklere imza att�.

YÖNET�M TARZI
Öncelikle, çikolata ve türevi ürünler sektöründe Türkiye’nin lider �irketlerinden olan �ölen’in kimli�ini yeniden dizayn etti. Stratejileri ve tüketici be�enilerini gözden geçiriyor. Kurumsalla�ma çal��malar� ve uluslararas� markalar�n ba�ar� kriterlerini inceliyor. Uluslararas� geli�meleri yak�ndan takip ediyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Ba�ar�y� da ba�ar�s�zl��a da çok büyütmüyor. Yeni bak�� aç�lar�na, fikirlere aç�k, cesaretli ve tüketici odakl�. Her yerde olmak yerine bulunduklar� kategorilerde zirvede yer almay� önemsiyor. Yat�r�mlar�n temelinde bire bir izledi�i Ar-Ge süreçlerinin ve pazar ara�t�rmalar�n�n pay� büyük. Bir de sezgilerinin…

40- N�HAT KIRMIZI - DO�A S�GORTA CEO'SU
Henüz 41 ya��nda ve 5 y�l gibi k�sa bir sürede sektörünün en güçlü markalar�ndan biri haline geldiler. �irketi; ürün üretim da��l�m�nda, yönetsel olarak ve mali aç�dan en dinamik oyuncular aras�na almay� bildi…

YÖNET�M TARZI
5 temel kural� var: 1- �nisiyatif alabilmek ve h�zl� karar verebilmek. 2- Bask� alt�nda y�lmamak&kriz yönetimi. 3- Net ve emin olmak. 4- Esnek dü�ünce yap�s�. 5- Do�ru zaman yönetimi. Tembellik, i�i sevmeme, al��kanl�klardan vazgeçememe konular�nda hiç tahammülü yok.

BA�ARI FORMÜLÜ
K�rm�z�’ya göre; insan önce kendine yön vermeli. Geli�meler kar��s�nda kendinizi geli�tirip de�i�tirebiliyorsan�z takip edilirsiniz. O da bunu yap�yor. Basit ve pratik bir i� modeline sahip. Güne 06.30’da ba�l�yor. Stratejilerini de�i�en ko�ullara ve gündeme göre belirliyor.

41- BÜLENT GÜRCAN - TEKNOSA GENEL MÜDÜRÜ
Dinamik ve geli�melerden en h�zl� etkilenen perakende sektöründe… Teknosa’y� kat�l�mc� bir yönetim tarz�yla gelece�e ta��yor.

YÖNET�M TARZI
Teknoloji perakendecili�indeki uzun soluklu liderli�inin temelinde yo�un çal��ma, cesaretli ad�mlar, yenilikçi olma ve tüketiciye maksimum fayda yaratma arzusu var. Hatadan korkmuyor. Geli�tirmeleri gereken yönlerin üzerine gidiyor. Önemli markalarla i� ortakl�klar� var.

BA�ARI FORMÜLÜ
Teknosa’n�n gücü, ihtiyaca göre operasyonel kabiliyetlerini sürekli geli�tiren i� modelinden geliyor. Dijital dönü�üm için oda��na insan�n konuldu�u, ileri veri analiti�ini ak�ll� i� uygulamalar�yla bütünle�tirilen dinamik bir model olu�turuldu. Tüketicilerle kurulan ba�� sa�lamla�t�rmaya her zaman öncelik veriyor.

42- SEL�M ��PER - PETROL OF�S� CEO’SU
Türkiye’nin en büyük özel sektör �irketleri aras�nda yer alan Petrol Ofisi’nin CEO’su... Atamas�n�n ikinci y�l�nda listemize girdi.

YÖNET�M TARZI
Çok önemli bir altyap�ya sahip olan Petrol Ofisi’ne liderlik ediyor. Ona göre yöneticilik; karma��kl�kla ba�a ç�kmak, sistem getirmek, düzene sokmak, süreklilik sa�lamak, planlamak, kaynak ayarlamak, yap�lmas�n� sa�lamak ve uygulamak…

BA�ARI FORMÜLÜ
Her yöneticinin lider olmad��na inan�yor; ama her lider, yönetici... �kisi de ö�renebilir �eyler. Ancak liderlikte, yöneticili�e göre do�u�tan gelen yetilerin daha fazla olmal�. Personelin geli�imi için uygun ko�ullar yaratmaya, do�ru performans kültürünün yap�lanmas�na ve ödüllendirme sistemlerine destek veriyor.

43- GÖKHAN SI�IN - BSH TÜRK�YE CEO'SU
Global kariyer yapmak isteyenlerin en çok takip etti�i isimlerin ba��n� çekiyor…

YÖNET�M TARZI
�� ortaklar�n� ve i� modellerini ara�t�r�yor ve StartUp’lara stratejik yat�r�mlar yap�yor. Gelece�e daha iyi haz�rlanabilmeleri için vizyonlar� do�rultusunda projeleri yayg�nla�t�rmay� hedefliyor. Ba�ar�l� ve itibarl� bir �irket olman�n bir �art�n� da toplumsal sorumluluklar�n olu�turdu�unun fark�nda.

BA�ARI FORMÜLÜ
S��n’a göre; her i� analitiktir, hangi ülkede olursan�z olun birbirlerine benzerlik gösterir. Ayn� zamanda ki�i hayâl etmeli ve onu gerçekle�tirmek için hedef belirmeli. Disiplin ve kararl�l�k mutlak sonuç getirecek. Ç�k s�k seyahat etmesine ra�men ailesine de vakit ay�r�yor.

44- ERSEL GÖRAL - �SG CEO’SU
�stanbul Sabiha Gökçen Uluslararas� Havaliman� Yat�r�m Yap�m ve ��letme A.�. (�SG), havaliman� terminal i�letmesini devralmas�n�n 11’inci y�l dönümünü kutluyor. Say�s�z rekorlara ve ba�ar�lara imza atan �SG CEO’su Ersel Göral, tüm i� ortaklar�yla, operasyonel aç�dan sorunsuz bir a�� yönetiyor.

YÖNET�M TARZI
Ba�ar�y� tüm tak�ma mal ediyor. A’dan Z’ye tüm ekibin pay�na dikkati çekerken, özverinin önemini vurguluyor. Hayâl etmekten vazgeçmiyor ve bunlar� yerine getirmek için f�rsatlar� zorluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
7 sene üst üste Avrupa’n�n en h�zl� geli�en ve k�tan�n 12. büyük havaliman� olarak öncelikli hedef, yolcu memnuniyetini en üst seviyede tutmak ve Türk sivil havac�l��n�n gururu olmak. Göral’a göre; ba�ar� mutlaka kal�c� ve sürekli hale getirilmeli. Projeler h�z kesmiyor.

45- NUR� ÖZTA�KIN - YATA� GRUP CEO'SU
Türk mobilya endüstrisinin önde gelen �irketi, 2012’de ba�lad�� at�l�m�n�n ilk 7 y�l�n� tamamlad�. Yönetimindeki Altop ve Özta�k�n aileleri sektörde çok deneyimli. CEO’su Nuri Özta�k�n da öyle…

YÖNET�M TARZI
Firman�n DNA’s�n�, aileden gelen birikimler olu�turuyor. Sözde de�il, özde bir dünya markas� olmak için daima daha büyük hedeflere yürüyor. Sosyal medyan�n gücünü önemsiyor. Sosyal sorumluluk projelerine çok önem veriyor. �nsan ili�kilerinde, tak�m çal��malar�nda vb. konularda da yetenekli. En büyük yat�r�mlar� yetenekli personele yap�yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
��ini tutkuyla yap�yor. Pozitif bak�� aç�s�yla kar��s�na ç�kan engelleri daha rahat a��yor. Özta�k�n’a göre; ba�ar�l� olmak isteyen birinin yapmas� gereken ana görev, çal��mak ve çaba göstermek.

46- GÖKTU� GÜR - S�GN�FY ORTA DO�U VE TÜRK�YE CEO’SU
Dünyada ilk 50 içerisinde yer alan bir �irketin lideri... Detayl�, çok yönlü dü�ünebilen kad�nlara, genç çal��anlara verdi�i de�er ve birlikte yarat�lan sinerjiyle ba�ar�y� yakal�yor, sektöre de katma de�er kat�yor.

YÖNET�M TARZI
Mü�teri, sonuç ve süreç odakl� olmay�; yarat�c�l�k, operasyonel verimlili�i art�rmada önemli buluyor. Yo�un geçen stresli günleri payla�t�� gibi, beraber e�lenmeyi de biliyor. Güven üzerine kurulu ili�kilerin daha verimli tak�m çal��mas�na imkân tan�d��n� ve bunun da ba�ar�y� getirdi�ine inan�yor. Tersine koçlu�un da yan�nda…

BA�ARI FORMÜLÜ
��ini severek yap�yor. Özel ya�am ve i� hayat� aras�ndaki dengeyi kuruyor. Yarat�c�l��n�n daha da geli�mesi için hobileri ve taktikleri var. Çe�itlilik ve dahiliyeti, Türkiye’de de sahipleniyorlar.

47- YENAL GÖKYILDIRIM - MED�AMARKT TÜRK�YE �CRA KURULU BA�KANI
Hem büyüme hem de dijital dönü�ümün rol model lideri olarak listemize “merhaba” dedi.

YÖNET�M TARZI
“Tüketici gönül ba��” kurma plan� var. �irketin kültüründe mü�teri odakl� dönü�ümün sa�lanmas� gibi projeler onun liderli�inde gerçekle�ti. Sat�n alma yolculu�unun her ad�m�n�, ça�r� merkezi de dahil, sat�� sonras� servislerin tamam�nda ya�ad�� tüm deneyimi ad�m ad�m haritaland�r�yor. �htiyaç duyulan tüm iyile�tirmeleri yap�yor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Son üç y�ld�r üst üste grubun en h�zl� büyüyen ülkesi Türkiye. MediaMarkt’daki görevine ba�lad�ktan hemen sonra ekibiyle finansallarda önemli iyile�tirmeleri gerçekle�tiren bir dönü�üm program�n� hayata geçirdi. Aksine günün sonunda fiziksel olarak yorgun olsa da birçok i�i ba�arman�n mutlulu�unu hissediyor.

48- TOLGA GÜRKAN - ALL�ANZ TÜRK�YE CEO'SU
�irket bünyesine 2007’de “Program Yönetimi Direktörü” olarak kat�ld�. Bu y�l�n ba��nda CEO oldu ve ad�n� ilk 50 aras�na yazd�rmas�n� bildi.

YÖNET�M TARZI
Tak�m olman�n önemine inan�yor. Ekip arkada�lar�n�n yetkinli�ine güveniyor ve onlara yeteneklerini kullanmalar� için gereken deste�i veriyor. Çözüm ve sonuç odakl� bir liderlik anlay��na sahip.

BA�ARI FORMÜLÜ
Geni� perspektiften dü�ünüyor, gerçekle�tirme sürecini parçalara bölüp s�raya diziyor. Allianz Türkiye’yi yeni nesil sigortac�l��n da öncüsü olarak tan�ml�yor. Sektöre, finansal sonuçlar�n yan� s�ra sürdürülebilirlik, inovasyon, giri�imcilik ve önleyici çözümler konusunda liderlik ettikleri inanc�nda. Mü�teri odakl� yakla��m� daha da ileriye ta��mak için çeviklik, yal�nl�k, verimlilik ve dijitalizasyonu önceliklendiriyor.

49- ÖZLEM DA� - BAHÇE�EH�R E��T�M KURUMLARI GENEL MÜDÜRÜ
Türkiye genelinde aç�lan kampüslerle ciddi anlamda büyük bir yap�ya dönü�en bir e�itim kurumuna yön veriyor. Her de�erin ülkemizin gelece�ine de etki etti�ini bilmekle de tatmin duygusu ya��yor…

YÖNET�M TARZI
En ufak detaylarla bile ilgileniyor. Her anlamda kurumsal yap�ya yak��r i�ler ç�kmas� için e�itim uygulamalar�na, finansal konulara hatta Bahçe�ehir Koleji ad�na yay�mlanan her metindeki kelimelere kadar dikkat ediyor. Özveriyle çal��man�n i� hayat�n�n en önemli unsuru oldu�unu dü�ünüyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Çok yüksek tempoyla çal��yor. Ayn� anda birçok i�le ilgilenmesi, denetleme yapmas� ve karar vermesi gerekiyor. Sevdi�i, kendimi adad�� bir alanda ve ait hissetti�im bir kurumda oldu�u için bu yo�unluk onu zorlam�yor.

50- FIRAT KURUCA - AV�VASA CEO’SU
Sektöre duydu�u güven ve inanç, ba�ar�s�n�n anahtar�. Ö�renmeye, yeniliklere ve farkl� dü�üncelere aç�k…

YÖNET�M TARZI
�nsan� i�in merkezine koyan bir yönetim tarz� var. Ya�am mottosu: “Ö�renmenin ya�� yok,” Merakl�, ara�t�rmac� ve yarat�c� bir insan. Bu özelliklerin hayallerimi gerçekle�tirmemde bana büyük katk�s� oluyor.

BA�ARI FORMÜLÜ
Kuruca’ya göre; i�inizi inanarak yaparsan�z ve kendinizi sürekli geli�tirirseniz, de�i�ime ayak uydurabilir; mü�terilerinizin de�i�en beklenti ve ihtiyaçlar�n� kar��layabilirsiniz. Tam da bu noktada mü�teri odakl�l��n önemi ortaya ç�k�yor. AvivaSA, ihtiyaçlar�n� anlamak ve onlara uygun ki�iselle�tirilmi� ürün ve hizmetleri do�ru zamanda, uygun kanallardan sunuyor. Mü�terilerin hayatlar� boyunca yan�nda olabilmek için çal��l�yor.