BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

SEKTÖRLER� PANDEM� SONRASI NELER BEKL�YOR?

CovId-19 salg�n�n�n yol a�t�� k�resel kriz, bireylerin ve �irketlerin e�i g�r�lmemi� g�venlik �nlemleri almas�n� zorunlu k�ld�. �nsanlar�n ya�amlar�nda, �irketlerin i� yap�� bi�imlerinde, sekt�rlerin dinamiklerinde ise bir�ok ani de�i�iklik meydana geldi. �al��anlar�n izolasyon gere�i uzun s�re ?evden �al��ma? ya da ?�al��amama? durumu, i� yerlerinin kapanmas�, fabrikalarda �retimlerin durmas� gibi nedenler, bir�ok firman�n h�zla gelir kaybetmesine neden oldu. �lkelerin aksiyonlar�na ba�l� olarak; ciro, k�r kayb� ve i�sizlik oranlar� birbirinden elbette farkl�la�acak.

böylesine kaos dönemlerinde normalden fazla kullan�lan ürün ve hizmetlerin ba��nda; g�da, sa�l�k ve hijyen ve ev bak�m ürünleri geliyor. Bu yöndeki talebin giderek azalaca��n�; ancak pandemi öncesine göre daha yüksek bir noktada dengeye gelece�i belirtiliyor. Özellikle elektronik, otomotiv, makina, endüstriyel ürünler ve in�aat, h�zl� toparlanmas� beklenen i� kollar�. Peki! Perakende, enerji, teknoloji, MOB�LYA, SA�LIK VE GIDA sektörlerinde “Normalle�me” süreciyle birlikte ve CovId-19 sonras�yla ilgili neler ya�anacak? Türk i� dünyas�n�n liderleri ve CEO’lar�, i�lerinin mevcut durumunu ve gelece�e dair öngörülerini anlatt�...

HEPS�BURADA YÖNET�M KURULU BA�KANI HANZADE DO�AN BOYNER:
“Payda�lar kapitalizmi’’ fikrini hayata geçirdik
Pandemi döneminde mü�terilerimiz ve platformumuzda yer alan tüm i�letmeler ve giri�imciler için hayati destek sa�lad�k, büyümeleri için kald�raç olduk. Hepsiburada olarak, mü�terilerin ihtiyaçlar�n� kesintisiz �ekilde kar��lad�k. Çal��an, payda� ve toplum sa�l��n� da korumak için bir dizi önlemden olu�an bir plan hayata geçirdik.

Tüm çal��anlar�m�za ki�isel koruyucu ekipman sa�land�. Daha küçük gruplar �eklinde vardiya sistemine geçildi. Güvenle i�e gelip gidilebilmesi için ekstra servis araçlar� devreye sokulmas�, al�nan tedbirlerden sadece baz�lar�. Tereddütsüz, tüm önlemleri almak için gerekli ad�mlar� att�k.

KOM�UNUZUN YEME�� YOKSA YEME��N�Z� PAYLA�IRSINIZ
Hepsiburada’n�n, pandemi dönemindeki hamleleriyle “payda�lar kapitalizmi’’ fikrini hayata geçirmesi, küresel anlamda i� dünyas� için, çok güçlü bir örnek olu�turdu. Hepsiburada için kâr elde etmek, hiçbir zaman payda�lar�m�z�n genel refah�ndan öncelikli de�il. Yeti�tirilme tarz�m da i� yakla��m�m�n temellerini olu�turuyor. “Kom�unuzun yiyecek yeme�i yoksa, onunla yeme�inizi payla��rs�n�z,’’ Bu de�er, bize çok küçük ya�ta ö�retildi. Di�er yandan kalk�nma, kad�nlar�n ekonomiye kat�l�m�n� sa�lamadan tam olamaz. 2017 y�l�nda, sosyal sorumluluk bilinciyle “Giri�imci Kad�nlara Teknoloji Gücü” program�n� hayata geçirdik. Kârl�l��m�za bir etkisi yok. Kad�n giri�imciler, Hepsiburada’n�n teknoloji deste�inin yan� s�ra, komisyon ücretlerinden %75 indirim, alt� ay ücretsiz kargo, reklam imkân� gibi birçok pazarlama ve sat�� deste�inden ve di�er hizmetlerden yararlanabiliyor.

ORKA HOLD�NG YÖNET�M KURULU BA�KANI SÜLEYMAN ORAKÇIO�LU:
Ek istihdam yaratmaktan onur ve mutluluk duyuyoruz
Üretim ve perakende taraf�nda mevcut istihdam� korumak ve ek istihdam yaratmak, öncelikli hedeflerimiz aras�nda. Bu do�rultuda, pandemi döneminde de hizmet konusunda tüm yükümlülükleri yerine getirme bilinciyle yat�r�mlar�m�z� sürdürüyoruz.

Yeni yat�r�mlar�m�z ile ülkemizde ek istihdam yaratmaktan onur ve mutluluk duyuyoruz. Moda perakendesinin lideri Orka Holding olarak, bir hafta içinde Ankara ve Bal�kesir’de D’s Damat ve Van’da Damat Tween markas� ile üç yeni ma�aza aç�l�� gerçekle�tirdik. �novatif, yüksek terzilik ürünü ve do�a dostu materyallerden olu�an Damat Tween ve D’S Damat 2020 �lkbahar/Yaz koleksiyonlar�, mü�terilerimizle bulu�tu.

H�JYEN�K KO�ULLARDA ALI�VER�� DENEY�M�
Hijyenik ko�ullar için gerekli tüm prosedürleri uyguluyoruz. Her çal��an�m�z�n ve misafirlerimizin ate�i ölçülüyor. Giri�lerde maske ve el dezenfektan� imkân� sunuyoruz. Arkada�lar�m�z hem kendi hem de tüketicilerin sa�l��n� koruma amac� ile maske ve siperlikleri ile çal��yor. Her gün ve soyunma kabinlerimizde de her kullan�mdan sonra dezenfeksiyon i�lemi uygulan�yor. Pandemi ko�ullar� çerçevesinde belli say�da ziyaretçi a��rl�yoruz. 0850 800 23 03 özel mü�teri hatt�ndan randevu al�narak ki�iye özel al��veri� deneyimi ya�amak da mümkün.

K�BAR HOLD�NG YÖNET�M KURULU BA�KANI AL� K�BAR:
Pandemi ko�ullar�, Türkiye’ye birçok yeni f�rsat sundu
Tüm çal��malar�m�z ve yat�r�mlar�m�z, azmimiz ve gayretimiz, Türkiye’nin tar�m�na, sanayisine, ekonomisine ve insan�na daha fazla de�er sa�lamak için. Bu zor günlerde gerekli önlemleri ald�k. “G�da tedari�i devam etsin” ve “Çiftçi dostlar�m�z�n eme�i, ürünü de�erlensin” diye çal��maya, yat�r�ma devam ettik.

Tar�m ve g�da endüstrileri, küresel sa�l�k krizinde önemli sorumluluk üstlendi. Çiftçilerin emeklerine, sanayi gücü ile de�er katma azmindeyiz. Pandemi ko�ullar�, zorlay�c� olmas�yla birlikte, Türkiye’ye birçok yeni f�rsat sundu. Endüstriyel domates üretiminde dünyada ilk be�te yer alan Türkiye’nin rakibi baz� ülkelerin adlar� Covid-19 ile s�kça an�ld� ve bu, ticaret dengelerini de�i�tirdi.

ASSAN FOODS, ALANINDA DÜNYADA SÖZ SAH�B�
Avrupa Birli�i, Türkiye’den ithal edilen salçaya yüzde 14 vergi uyguluyordu ve bu durum, Türk ürününün pazarda pahal� kalmas�na neden oluyordu. Salg�n döneminde buna ra�men AB’ye salça satar hale geldik. Türkiye’nin ilk sos ihracatç�s� da olan Assan Foods, Colorado markas� ile yurt içi ve yurt d��nda büyümeye devam ediyor. Geçti�imiz y�l, dünya perakende devi Walmart i� birli�inde girdi�imiz Çin’de, ç�tay� sürekli ileri ta��yoruz. Walmart raflar�ndaki ürün çe�idi say�m�z, bir senede dört kat artt�. Colorado, �spanya’ya da olacak. Alan�nda dünyada söz sahibi �irketler aras�na girmekte olan Assan Foods’un bu ba�ar�lar�, g�da sanayimizin potansiyelinin de güzel bir göstergesi. Günde 4 bin 500 ton taze domates i�leyebilme, 2,5 milyon adet ambalajl� ürün üretebilme kapasitesiyle Türkiye’nin ketçap, mayonez ve sos kategorilerinde en büyük üreticisi olan Assan Foods’un, TSE’den ald�� “COVID-19 Güvenli Üretim Belgesi” de gurur vesilesi oldu.

ATASAY MÜCEVHERAT CEO’SU ATASAY KAMER:
Elimizi ta��n alt�na sokmam�z gerekiyordu
Pandemi ile birlikte, sistemde bir de�i�ikli�e gidilmesi gerekti�i anla��ld�. Tüketicilerin art�k “kampanya avc�l��” yapmalar�na gerek kalmayacak. Ya�anan zorluklar� göz önünde bulundurarak ürün fiyatlar�n�, devaml� geçerli olacak �ekilde yüzde 15 ila 35 dü�ürdük. Dü�ün yapacaklar, hediye alacaklar veya kendisini ödüllendirmek isteyenler “Kafas�na takmas�n”, “Kendisine yak��an� taks�n” diye bu ad�m� kararl�l�kla att�k.

Yurt içi ve yurt d��nda 161 ma�azam�z ve 800’ü a�k�n çal��an�m�z var. Mücevherat sektörünün lideri olarak, elimizi ta��n alt�na sokmam�z gerekiyordu. Bu süreci birlikte hareket ederek, toplum olarak birbirimize destek olarak a�abiliriz. “Yeni normal” fiyatlara sadece kârl�l��m�zdan ödün vererek de�il, i�leyi�imizdeki tüm sistemi de�i�tirerek ula�t�k.

GEÇM��LE KIYAS DE��L, “AN”A ODAKLANMA DÖNEM�NDEY�Z
Dünyan�n içinde bulundu�u duruma bak�l�nca, herkesin üzerine dü�en fedakârl�k pay�n� yerine getirmesi gerekti�ine inan�yoruz. Sadece Atasay olarak de�il, tedarik zincirimiz, üreticilerimiz, lojistik ekiplerimiz, çal��anlar�m�z ve ma�azalar�m�z olarak birçok özveride bulunuyoruz. 2020’nin ilk 3 ay�nda, ba�ar�l� bir büyüme performans� gösterdik. Sat��lar�m�z yüzde 38’in üzerinde artm��t�. �imdi rakamlar anlam�nda zorlu bir süreç olsa da sürekli yeni kararlar alarak ve yeni projeler üreterek maksimum verim elde ettik. Geçmi�le k�yas de�il “An”a odaklanma dönemindeyiz. Bu nedenle “An�n Atasay’�”n� ba�latt�k. Kaliteli ürün, maksimum mü�terilerin memnuniyeti, konforu ve güveni konular�nda eskiye ba�l� kalaca��z. “An�n Atasay’�” olarak daha çok ara�t�raca��z, çe�itli yeni gündeme adapte olaca��z. Tüketicilerin davran��lar�n� ve geri bildirimlerini takip ediyoruz. Bu da maksimumda fayda yaratmam�z anlam�na geliyor.

TÜPRA� GENEL MÜDÜRÜ �BRAH�M YELMENO�LU:
Pandemi sürdürülebilirli�in önemini hat�rlatt�
Sürdürülebilirlik temelli üretim politikalar�m�z ve kurumsal sorumluluk anlay��m�z ile, dünyan�n ya�ad�� bu zorlu döneme ra�men, ülkemizin enerji ihtiyac�n� kesintisiz kar��lamaya devam ettik.

Bir süredir dünyay� sarsan pandemi, sürdürülebilirlik bak�� aç�s�n� gerek kurumsal gerekse bireysel olarak daha çok gündemimize almam�z gerekti�ini bizlere hat�rlat�yor. 2008 y�l�ndan beri geli�tirdi�imiz sürdürülebilirlik anlay��m�z�n merkezine, BM Sürdürülebilir Kalk�nma Amaçlar�’n� koyuyoruz. Her ko�ul alt�nda faaliyetlerimizi aral�ks�z devam ettiriyoruz. Sürdürülebilirli�i tedarik zincirimizden, sat�� sonras� operasyonlar�m�za kadar tüm süreçlerimize entegre etmek için çal��yoruz.

KADIN SAHA OPERATÖRLER� VE TEKN�SYENLER�...
Tüpra�, her dönem en de�erli sermayesi olarak gördü�ü çal��anlar�na sundu�u emniyetli çal��ma ortam�n� geli�tirmeye ve gelece�in nitelikli i� gücünü yeti�tirmeye hiç ara vermiyor. Rafinaj gibi erkek egemen görülen bir sektörde uzun y�llard�r e�itlikçi ve kapsay�c� i� alanlar� olu�turman�n destekçisi ve takipçisi olduk. 2019’da bu yakla��m�m�z� destekleyen uygulamalar�m�z paralelinde, ülkemiz rafineri sektöründe ilk kez kad�n saha operatörleri ve teknisyenlerini aram�za katt�k.

OPET GENEL MÜDÜRÜ CÜNEYT A�CA:
"Mü�teri memnuniyeti" odakl� yakla��m�m�z ile çal��yoruz
Covid-19 salg�n�, tüm dünyay� etkiledi ve sat�� hacimlerinde önemli dü�ü�e yol açt�. Buna ra�men “mü�teri memnuniyeti” odakl� hizmet kalitemiz, esnek karar alma kabiliyetimiz ve fark yaratan yakla��mlar�m�z ile, sektörün en h�zl� ve istikrarl� büyüyen �irketiyiz. En de�erli ve en güçlü markas�y�z. Ayn� inanç ve azimle, güven içeren marka vaadimizle çal��aca��z.

Sektörümüz, 2019’da, bir önceki y�la göre neredeyse hiç büyümedi. Toplam beyaz ürünler olarak de�erlendirdi�imizde, yüzde 7 oran�nda büyüyerek %19’luk pazar pay�na ula�t�k. “Brand Finance 2020 Turkey” ara�t�rmas�nda OPET Petrolcülük A.�., Türkiye’nin en de�erli 20 markas� -570 milyon dolarl�k de�eriyle/%57 art��- aras�nda yer ald�. Bu güzel geli�meler, i�lerimizi tüketici odakl� ve bütünsel yapma yolunda itici bir güç olarak bizleri daha çok motive ediyor. Biz, ülkemize olan tutkumuz, mü�terilerimizle kurdu�umuz ba� ile Türkiye’nin en sevilen akaryak�t da��t�m markas�y�z. Bu ç�tay� daha da yukar� ç�karmak da hedeflerimiz aras�nda.

STANDARTLARI BEL�RL�YORUZ
Büyük oyuncular aras�ndaki tek yerli �irket olarak, standartlar� belirleyen, hep daha fazlas�n� sunan ve fark yaratan bir �irket olduk. Küresel salg�na ra�men, hizmet kalitemiz ve mü�teri memnuniyeti odakl� yakla��m�m�z ile aral�ks�z çal��yoruz. Bütün tedbirlerimizi bayilerimiz ile sürekli ileti�im halinde uyguluyoruz. 20 y�ld�r devam eden “Temiz Tuvalet Kampanyam�z” temizlik ve hijyen konusunda istasyonlar�m�zda önemli bir standart getirdik. �nsan hayat�ndaki önemi ve olu�turdu�u fark, pandemi günlerinde daha da çok ortaya ç�kt�. “Kad�n Gücü” projemiz her h�zla geni�liyor ve mesle�in cinsiyeti olmad�� alg�s�n�n toplumsal düzeyde benimsenmesini sa�l�yor. Ye�il Yol, Örnek Köy, Tarihe Sayg� ve Trafik Dedektifleri Projelerimiz ve Troya bölgesindeki çal��malar�m�z ile ülkemize de�er kat�yoruz.

TAZELENME VE YEN�LENME U�RAK NOKTASIYIZ
Araçlar�n her türlü gereksinimini kar��larken, tüketicilerin bütün isteklerini bir arada bulabilecekleri çözümlerimiz var. Keyifli mola verilebilecek ve dinlenebilecek ya�am alan� haline getirmek amac�yla ba�latt��m�z Ultramarketlerimiz ile Covid-19 döneminde de ihtiyaçlara yan�t verdik. Market içinde sar� bant uygulamas� ile sosyal mesafeye uygun bekleme alanlar� ve yönlendirmelerle hareket ediliyor. Yo�un trafikte ya da yolculukta, tazelenme ve yenilenme u�rak noktas�y�z. “In bakery by Divan”, “Koçta�”, “Starbucks on the go”, “Lipton”, “Dardanel Mister No”, “Rossmann”, “Automix”, “TTec” ve “Toyzz Shop” gibi alanlar�n�n en iyileriyle i� birli�i gerçekle�tirdik.

SOCAR TÜRK�YE RAF�NER� VE PETROK�MYA �� B�R�M� BA�KANI & PETK�M GENEL MÜDÜRÜ ANAR MAMMADOV ANAR MAMMADOV:
Operasyonlar�m�z� aral�ks�z sürdürmeyi ba�ard�k
Türkiye’nin ihtiyac� olan stratejik ürünleri üreten �irketlerimizin “COVID-19 Güvenli Üretim” belgesini almas� bizim için gurur kayna�� oldu. Rafineri ve petrokimya alan�nda bu ölçekte bir entegre tesis, ilk kez bu belgeyi ald�.

Salg�nla mücadelede çal��ma arkada�lar�m�z�n ve payda�lar�m�z�n sa�l��n� korumak için tüm önlemleri ald�k. Operasyonlar�m�z� da aral�ks�z sürdürmeyi ba�ard�k. Alia�a’da birbirine entegre olarak çal��an STAR Rafineri ve Petkim, bu dönemde de Türkiye’nin ihtiyac� olan hammadde ve ürünleri üretti. SOCAR Depolama da hizmet vermeye devam etti.

YILLIK, 10 M�LYON TON HAM PETROL ��LEME...
Türkiye’de tek noktaya yap�lan en büyük reel sektör yat�r�m� unvan�na sahip olan STAR Rafineri ile �SO 500’de ilk be�e girmekten dolay� büyük gurur duyduk. 10 milyon ton y�ll�k ham petrol i�leme kapasitesine sahibiz. Senede 4,8 milyon ton dizel ve 1,6 milyon ton naftan�n yan� s�ra, jet yak�t� ve LPG gibi üretimler gerçekle�tiriyoruz. �ç piyasaya sundu�umuz stratejik ürünler sayesinde, Türkiye’nin cari aç��n�n azalt�lmas�na önemli bir katk� sa�l�yoruz. Y�llard�r Petkim ile yer ald��m�z Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kurulu�u listesinde art�k STAR Rafineri ile de var�z. �ki dev tesisimiz ile gücümüzü ortaya koydu�umuz için mutluyuz.

TEKFEN GENEL MÜDÜRÜ EMRAH �NCE:
Bu dönemin çe�itli sonuçlar� olacak
Covid-19 etkisiyle her ülkenin kendi yerli tar�m politikas�yla ve “Lokal üret, lokal tüket” felsefesiyle ilerledi�i gördük. Bundan sonra, tar�mda izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik süreçlerine odaklanmam�z gerekiyor.

Pandemi nedeniyle dünya ve Türkiye bir s�nav veriyor. Bu dönemin çe�itli sonuçlar� olacak. Bir ürünü katma de�erli yapmak için farkl� süreçlerden geçirip iyile�tirmek yetmiyor. Sürdürülebilir tar�m ilkelerine uygun üretimi ve izlenebilirli�i sa�lanmal�. Tar�m; sosyal boyutu olan, etraf�nda bir ekosistem yaratan, ailelerin geçimini sa�layan ve ya�am döngüsünde yer alan bir süreç. Katk� sa�lamak için bizlere de tar�msal teknolojilerde yenilik yapma sorumlulu�u dü�üyor. Bunun için de gerekli olan insan k�ymetlerini bünyesinde bar�nd�ran kurumlar�z. Senserlerin sahaya konulabilmesi, uydulardan al�nacak verilerin anlamland�r�larak basit bir �ekilde 2,2 milyon kay�tl� çiftçimize ula�t�r�lmas�, çok daha h�zl� bir dönü�üme arac�l�k edecek.

TURKCELL GENEL MÜDÜRÜ MURAT ERKAN:
��e al�mlar� ertelemenin aksine, i� hacminde art�� öngörüyoruz
Turkcell olarak, yurt içi ve yurt d��ndaki grup �irketlerimizle birlikte, 22 bini a�k�n ki�iye istihdam sa�l�yoruz. Covid-19 döneminde artan mü�teri ihtiyaçlar� ve dijitalle�me amaçlar� do�rultusunda, 2020’nin ilk alt� ay�nda 3 bin 149 i�e al�m gerçekle�tirdik. 2020 y�l� geneli hedefimiz ise 7 bin...

�nsan Kaynaklar� stratejik planlamam�zda, i�e al�mlar� ertelemenin aksine, i� hacminde art�� öngörüyoruz. Turkcell olarak, özellikle teknoloji alan�yla ilgili e�itimi ve deneyimi olan ki�iler oda��m�zda.

GÜNÜMÜZDE ÇOK YÖNLÜ YETENEKLER ARANIYOR
Vazgeçmeden sonuca ula�acak, hayâllerinin pe�inden ko�acak, teknoloji yatk�nl�� yüksek, yeni ko�ullara h�zl� adapte olabilecek yetenekleri Turkcell bünyesine katmak, ana amac�m�z. Ülkemize geri dönmek isteyen vatanda�lar�m�z için “Tersine Beyin Göçü” uygulamam�z ile nitelikli istihdama katk� sa�layaca��z. Turkcell olarak “Kad�n Mühendisler” projemizle de toplumsal f�rsat e�itli�ini öne ç�kar�yoruz. Bu, hem Turkcell’e hem de Türkiye’ye ekonomik ve sosyal anlamda büyük katk� sa�layacak. Sadece son 5 y�lda 31 milyar TL’lik yat�r�m gerçekle�tirdik. 26 y�l önce kurulan Turkcell olarak, bayra��m�z� New York Borsas�’nda 20 y�ld�r dalgaland�rman�n gururunu ya��yoruz. Hayâlimiz, Türkiye’den daha fazla global marka ç�karmak. 5G’de, yerli yapay zekâda, yerli ve milli mobil ödeme sistemlerinde yine öncü olaca��z.

VODAFONE TÜRK�YE CEO'SU COLMAN DEEGAN:
Toparlanma sürecinde sektörümüz ve �irketimiz öncü rol oynayacak
Salg�n�n ba��ndan itibaren önceli�imiz, mü�terilerimize kesintisiz ve kaliteli hizmet sunmak, çal��anlar�m�z�n sa�l��n� ve güvenli�ini korumak ve ekosistemimizin sürdürülebilirli�ini sa�lamak oldu. Servislerimize yönelik talepte öngörülemeyen art��lara ra�men gayet iyi performans gösterdik.

Salg�n sürecinde “roaming” gibi baz� alanlarda etkilenmi� olsak da, ürün ve servislerimize aral�ks�z yat�r�m yapt�k. Mali y�l�m�z�n birinci çeyre�inde servis gelirlerimizi %13,8 art�rarak istikrarl� büyümemizi sürdürdük. Ekonominin normalle�me ve toparlanma sürecinde de sektörümüz ve �irketimiz öncü bir rol oynayacak. �� kolumuz, salg�nla mücadeleye öncülük etme ve dijitalle�me sayesinde salg�ndan güçlenerek ç�km�� bir toplum yaratma konusunda dirençli. Bu çerçevede yat�r�m ortam�n� iyile�tirmek, adil rekabet ortam� sa�lamak ve kaynaklar�n etkin kullan�m�n� te�vik etmek gerekiyor. Türkiye’nin dijitalle�mesi için yat�r�m yapmaya devam edece�iz.

SAP TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ U�UR CANDAN:
Mü�terilerimize de�er kat�yor ve kat�l�mc� inovasyonu hayata geçiriyoruz
Sadece sahan�n de�il, sözle�meli tar�m süreçlerinin de uzaktan izleme ve Nesnelerin �nterneti (IoT) teknolojileriyle dijital platformalara ta��nmas�, ekin ya�am döngüsünün sistemsel takibi için önemli. G�dan�n tarladan sofraya izlenebilirli�inde, SAP blockchain (blokzincir) altyap�s�n� kullanarak ürünün künye bilgisinden lojistik yolculu�una, zinciri k�rmadan uçtan uca takibini yapabiliyoruz.

Türkiye’de çiftçilerin ya� ortalamas� 55’in üzerinde. Dolay�s�yla sahadaki i� güvenli�ini sa�lamak önemli. SAP, Detaysoft i� birli�i ile, sosyal mesafeyi takip eden ak�ll� çözümlerimizle, sa�l�klar� güvence alt�na alabiliriz. SAP olarak, g�da de�er zincirinin her a�amas�nda mü�terilerimize de�er kat�yor ve kat�l�mc� inovasyonu hayata geçiriyoruz.

TÜRK MÜHEND�SLER�N ÇÖZÜMLER� TÜM DÜNYAYA �HRAÇ ED�L�YOR
Bulut bili�im uygulamalar�m�z, sadece teknoloji olarak en iyiyi de�il, her yerden eri�im imkân� ve ba�lan-kullan modelini sunmas�yla da birçok avantaj� beraberinde getiriyor. Teknopark �stanbul’daki “SAP Yaz�l�m Geli�tirme Merkezimiz” büyük veri çözümlerimizin geli�tirildi�i dünyadaki 5 merkezden biri. Türk mühendislerinin çözümleri, SAP’nin global ürün portföyüne ekleniyor ve tüm dünyaya Türkiye’den ihraç ediliyor. Amac�m�z, Türkiye’deki kurumlar�n yaln�zca verimlili�ini art�r�p gelir elde etmelerini de�il, ülkemizin bayra�� alt�ndaki ürünleri dünyada, farkl� co�rafyalarda yeni pazarlara sunmak.

VESTEL CEO’SU TURAN ERDO�AN:
Biz ve bizim gibi �irketler, daha çok üretmeli ve çal��mal�
Vestel olarak, üretim ve istihdamda da sürdürülebilirlik, en önemli gündem maddelerimizden biri. Manisa Vestel City’deki fabrikalar�m�zda görevlendirilmek üzere, temmuz sonuna kadar mavi yaka çal��an kadromuza 603 ki�i daha eklendi. Böylce istihdam kapasitemizde yüzde 4’e yak�n büyüme sa�land�.

Bu zorlu süreçte, istihdam kapasitelerinin korunmas� hatta art�r�lmas� kritik önem ta��yor. Neredeyse tüm dünyay� etkisi alt�na alarak, küresel ekonomide sars�nt�lara neden olan pandemi sürecini, ülke olarak ba�ar�l� bir �ekilde yönetiyoruz. Süreç sona erdi�inde ekonomimizin güçlü kalmas� için biz ve bizim gibi �irketlerin daha çok üretmesi ve çal��mas� gerekiyor.

DAHA FAZLA GÜVENDE H�SSETT�RECEK ÜRÜNLER...
Covid-19 pandemisi, k�sa sürede tüketici ihtiyaçlar�nda ve taleplerinde de�i�ikliklere neden oldu. Vestel olarak, 1.700 ki�ilik güçlü Ar-Ge mühendisi kadromuzla g�da israf�n� önlüyoruz. Daha az enerji ve su tüketen ürünler tasarlarken, sa�l�kl� ya�am beklentilerine cevap vermeye de odaklan�yoruz. Gün�� teknolojisine sahip çama��r ve bula��k makinelerimiz ile bozdolaplar�m�z yo�un ilgi gördü. Daha iyi bir ya�am sunmak, gelecek nesillere daha ya�an�las� bir dünya b�rakmak amac�yla teknoloji üretiyoruz. Tüm yat�r�mlar�m�z�; mü�teriler, çal��anlar�m�z ve tüm payda�lar�m�z için ortak de�er yaratmam�z� sa�layan bir i� modeli olarak tan�mlad��m�z sürdürülebilirlik ekseninde gerçekle�tiriyoruz.

KATMERC�LER �CRA KURULU BA�KAN VEK�L� FURKAN KATMERC�:
Türkiye, pandemi sürecinden de güçlenerek ç�kacak
Katmerciler olarak, pandemi sürecinin olumsuz etkilerini minimumda tutmak üzere ald��m�z önlemleri ba�ar�yla hayata geçirdik. Faaliyetlerimizi kesintisiz sürdürdük. Devlet desteklerinden faydalanmak zorunda kalmad�k. Hiçbir istihdam kayb� ya�amad�k. Ayn� kadro ve artan performansla yolumuza devam ediyoruz.

Savunma sanayimiz, ülke ekonomisinin Covid-19 salg�n�n�n yaratt�� s�k�nt�lar� atlatmas�nda ba�at bir rol oynuyor. Biz de üretimimiz ve yüksek ihracat�m�z ile “normalle�me”ye katk� sunaca��z. Türkiye, pandemi sürecinden de güçlenerek ç�kacak. HIZIR, ilk z�rhl� muharebe arac� ihracat�m�z oldu. Gelirlerimizin yar�s�ndan fazlas�n� ihracattan elde etmek, stratejik bir amaç. 2020 y�l�nda, 40-45 milyon dolar seviyesine ula�aca��z. Katmerciler’i büyütmek, uluslararas� ölçekte marka bilinirli�imizi ve kârl�l��m�z� yükseltmek istiyoruz.

ASELSAN �� B�RL�� LE �NSANSIZ KARA ARACI
�nsans�z kara arac� (�KA) konseptinin ilk örne�i olan UKAP, büyük be�eni kazand�. Bir “insans�z mini tank”a dönü�tü. Katmerciler olarak, Silahl� �nsans�z Hava Arac� (S�HA)’n�n kara kuvvetlerindeki ta��y�c�s� olmay� hedefledik. Türkiye’nin teknoloji lideri �irketlerinden Aselsan ile birlikte yürüttü�ümüz çal��malar sonunda, uzaktan kumandal� ilk �KA’y� kazand�rman�n gururunu ya��yoruz. �KA teknolojisine sahip ülke say�s� çok s�n�rl�. Dünyadaki muadillerinden daha üstün olan bu araç ile Türkiye bu segmentte öne ç�kan, say�l� ülkelerden birisi olacak. Bunlar gurur verici ad�mlar...

DO�TA� KELEBEK MOB�LYA GRUP CEO’SU �SMA�L DO�AN:
Yat�r�mlar�m�za h�z kesmeden devam edece�iz
2020 ba��ndaki KDV indirimiyle nefes alan mobilya sektörü, pandemi döneminde olumsuz etkilenmi�ti. Dü�ük oranl� krediler ve 60 aya varan taksit imkânlar�, ertelenen al�mlar�n hayata geçmesinde önemli bir rol oynad�. Yüzde 40’l�k 2020 büyüme hedefini %60 olarak revize ettik.

Bu y�l 300 ki�ilik ekstra bir istihdam yarataca��z. 600 milyon TL ile kapatt��m�z 2019 y�l�n�n ard�ndan, 2020 hedeflerini 1 milyar TL olarak revize ettik. Bünyesinde 5 farkl� marka bulunan bir grup olarak, ülkemizin ekonomisine güvenimiz yüksek. Yat�r�mlar�m�zda h�z kesmeyece�iz. 30 A�ustos’ta 70 yeni ma�aza açaca��z.

E-T�CARET VAZGEÇ�LMEZ
Bu dönemin sundu�u aç�l�mlar� iyi okumak gerekiyor ki, e-ticaret hemen her sektör için vazgeçilmez oldu. �lk olarak Kelebek’in online sat�� sitesini açt�k. Di�er yandan, yo�un önlemler ve yenilikçi yakla��m�m�z sayesinde TSE onayl� “Güvenli Üretim Merkezi Sertifikas�”n� da ald�k. Do�ta� olarak, sürecin ba��ndan bu yana tavr�m�z�, ne kazançtan ne umutsuzluktan yana ald�k. Biz, kurum kültürümüz ve de�erlerimiz do�rultusunda “Önce insan, önce sa�l�k” dedik. Tüm çal��anlar�m�za ve memnuniyetlerini önemsedi�imiz mü�terilerimize yönelik tedbirlerin kar��l�� ise önce sa�l�k, sonra da büyüme hedeflerimizi a�an rakamlar oldu.

��ECAM TOPLULU�U YÖNET�M KURULU BA�KAN VEK�L� VE GENEL MÜDÜRÜ PROF. DR. AHMET KIRMAN:
Gelecek vaat eden yeni i� alanlar�ndaki, yat�r�m f�rsatlar�n� takip edece�iz
Yeni dünya düzeninde, de�i�en konjonktüre uyum sa�layabilmek için gerekli altyap�ya sahip kurumlar avantaj yakalayacak. �i�ecam’�n küresel rekabette gücüne güç katacak olan birle�me hamlemiz, bu aç�ndan da önemli. “Yeni Normal”de de ana faaliyet alanlar�m�zda etkinli�imizi de art�racak stratejik ad�mlar ataca��z.

Gelecek vaat eden yeni i� alanlar�ndaki yat�r�m f�rsatlar�n� takip edece�iz. �i�ecam olarak, bir dünya markas� olman�n hakl� gururunu ya�amaya ve tüm payda�lar�m�z için de�er yaratmaya devam edece�iz.

“ANT�M�KROB�YAL V-BLOCK TEKNOLOJ�S�” �LE DE�ERL� YA�AM
Sa�l�k ve do�all��n temsilcisi cam, sürdürülebilir bir gelecek yaratmada sonsuz bir potansiyel vadediyor. Çevre, iklim, enerji ve sa�l�k gibi en kritik konulara çözüm üretmesi, cam sektörünün önemini art�r�yor. Dört k�taya yay�lan 14 ülkedeki tesisleri ve 22 bin çal��an�yla küresel bir oyuncu olan �i�ecam, hammaddeden nihai ürüne giden tüm süreçlerini “Care for Next” sürdürülebilirlik stratejisiyle yürütüyor. 45 y�ll�k Ar-Ge birikimimiz ile iki ay gibi rekor bir sürede ortaya ç�kard��m�z “Antimikrobiyal V-Block Teknolojisi” ile ya�ama de�er kat�yoruz. Bu özel teknoloji, zararl� organizmalar�n cam�n yüzeyinde bar�nmalar�na engel oluyor. Öncelikle Pa�abahçe ürünlerinde kullan�lmas�yla birlikte tüketicilerin; otel, kafe ve restoran gibi d�� mekânlardaki sa�l�k endi�eleri azalacak. Bu bulu�, turizme katk� sa�layacak, ihracat gelirlerimizi art�racak.

NOVART�S GRUP TÜRK�YE BA�KANI, SANDOZ TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ DR. ALTAN DEM�RDERE:
�hracat�m�z� iki kat�na ç�karmay� hedefliyoruz
Türkiye’deki fabrikalar�m�z, pandemi döneminde de üretimlerine h�z kesmeden devam etti. Salg�ndan etkilenerek kapasitesini dü�ürmek zorunda kalanlara destek verdi. Normal zamandakinden fazla üretim yapt�. Novartis Türkiye olarak, yakla��k 100 ülkeye kendi üretti�imiz ilaçlar� ihraç ediyoruz.

Bugün Avrupa’da, Japonya’da ve dünyan�n birçok ülkesinde sat�lan ilaçlarda üretim yeri olarak Türk fabrikalar�m�z�n ad� yaz�yorsa, bu bizim için bir gurur kayna��d�r. Covid-19 salg�n� nedeniyle baz� endüstri kollar�nda üretim kapasitelerinde dü�ü�ler olsa da, Novartis Grup olarak, her �eyden önce çal��anlar�m�z�n sa�l��n� garanti alt�na alacak ciddi önlemleri hayat geçirdik ve üretimimize kesintisiz devam ettik. Önümüzdeki 5 y�lda tesislerimizdeki yat�r�mlar�m�z� art�rarak Novartis Türkiye’nin ihracat�n� iki kat�na ç�karmay� hedefliyoruz.

ABD� �BRAH�M YÖNET�M KURULU BA�KANI NEZ�H BARUT:
Türkiye, kimyasal ve biyoteknolojik ilaçta üretim üssü olabilir
Abdi �brahim, 108 y�ll�k ilaç sektörü tecrübesiyle Türkiye’nin tarihine tan�kl�k eden köklü bir marka. Biz, bir asr� a�k�n süredir hayat� iyile�tirmek için çal��yoruz. Pandemi sürecinde her güne ayn� sorumluluk bilinciyle uyand�k. Abdi �brahim olarak, tüm dikkatimizle temel misyonumuza, yani iyile�tirmeye odakland�k.

Klorokin fosfat bazl� ilac�m�z� kendi ad�m�za üretip bakanl��m�za hibe ettik. Ard�ndan, Novelfarma’n�n geli�tirdi�i ve hastal��n tedavisinde etkili olan Favipiravir’in üretiminin ev sahipli�ini üstlenmesinin gururunu ya��yoruz. �irket içinde medikal ekiplerden, Ar-Ge’den, ruhsatland�rmadan, i� geli�tirmeden ve farkl� departmanlardan temsilcilerin yer ald�� çevik çal��ma gruplar� olu�turduk. Temel amaçlar�m�zdan biri de, �irketimizin bilgi birikiminden, yüksek teknolojik üretim gücünden ve güçlü altyap�s�ndan sektör oyuncular�n�n yararlanmas�na hizmet etmekti. Yerli ilaç sanayiinin önemi, pandemi sürecinde çok net bir �ekilde öne ç�kt�. Biz her zaman, yat�r�m�n gücüne inan�yoruz. Ar-Ge’ye daha fazla pay ay�rabilmek için daha fazla üretmemiz, daha fazla ihracat yapmal�y�z. Türkiye’nin hem kimyasal hem de biyoteknolojik ilaçta üretim üssü olabilece�ine yürekten inan�yoruz.

PEPSICO TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ ECE AKSEL:
E-ticaret ve dijitaldeki yat�r�mlar�m�z� art�raca��z
Kontrollü sosyal hayata geçi�le birlikte, öncelikle i� ortam�n�n yeni normale göre; hijyen, güvenlik ve i� sa�l�� standartlar�na uyumunu sa�lad�k. Covid-19 kapsam�nda, mart ay� ba��ndan itibaren 2,8 milyon dolar civar�nda bir maliyeti üstlendik. 4. çeyrek boyunca da tüm önlemleri alaca��z.

Pandemi döneminde önceli�imiz, çal��anlar�m�z�n ve ailelerinin sa�l��. Tüm tesislerimizde tedbirleri güçlendirdik. Sa�l�ktan hijyen ve dezenfektasyona, sosyal mesafeden at�klar�n toplanmas� ve uzakla�t�r�lmas�na, yemekhaneden ula��ma kadar pek çok alanda yeni düzenlemelere gittik. Ön cephe çal��anlar�m�z için ki�isel koruyucu donan�mlar� sa�lad�k.

2020’DE %15’L�K DARALMA
Yiyecek içecek sektörünün, 2020’yi yüzde 15’lik daralmayla kapataca�� öngörülüyor. PepsiCo Türkiye’nin ajandas�ndaki en önemli konulardan biri de dijitalle�me. Özellikle e-ticaret ve dijital uygulamalar çok daha fazla ön plana ç�kacak. Bu alandaki yat�r�mlar�m�z� art�r�rken, ekibi de büyütecek �ekilde bu kanala özel çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Di�er yandan PepsiCo’nun, Türkiye’deki 6 fabrikas�n�n hepsi s�f�r at�k olarak faaliyet gösteriyor ve bu hedefe Avrupa bölgesinde en h�zl� ula�an i� birimlerinden biriyiz. Ayr�ca, ülkemizde 12 milyon TL de�erinde “Yemek Ver, Umut Ver” kampanyam�z e�li�inde yiyecek ve hijyen malzemesi paketlerini de ailelerle payla�t�k.

YILDIZ HOLD�NG CEO’SU MEHMET TÜTÜNCÜ:
Dijitalizasyon ça�� yeni f�rsatlar sunuyor
Pandemi sürecinde, i� süreklili�inin yan� s�ra, çal��an mutlulu�u ve motivasyonu sa�layan dijital uygulamalar� h�zl�ca hayata geçirdik. Salg�ndan önce Y�ld�z Holding Çaml�ca Kampüsü’ndeki ya�am alanlar�nda gerçekle�en tesadüfi kar��la�malar ve sohbetler, “Yeni normal” çerçevesinde “Dijital Koridor”a ta��nd�. Her hafta dijital uygulaman�n seçti�i çal��anlar, online platformda bir araya gelerek sosyalle�me imkân� buluyor.

Covid-19 salg�n� boyunca faaliyetlerimizi, çal��anlar�m�z�n sadece fiziksel de�il, psikolojik sa�l��n� da gözeterek sürdürüyoruz.

HEDEF, SOSYAL HAYATI YEN�DEN CANLANDIRMAK
“Dijital Koridor”u, yeni normal döneminde çal��ma hayat�m�za dahil ettik. Sosyal mesafe kurallar�na titizlikle uyan arkada�lar�m�z, i�lerini uzaktan eri�imle devam ettiriyor. Bu sebeple, gün içinde Çaml�ca Kampüsümüzün koridorlar�ndaki samimi sohbetleri, tesadüfi kar��la�malar�, hâl hat�r sormalar� özlediklerini dü�ündük. Dijitalizasyon ça��, bize bu tür konularda yeni f�rsatlar sunuyor. Bu yakla��mla, holdingimiz bünyesinde kesintiye u�rayan sosyal hayat� yeniden canland�rmak ad�na, dijital araçlardan yararlanmaya karar verdik. Ekiplerimizin geli�tirdi�i bu uygulama devreye girdi�i andan itibaren yo�un ilgi toplad� ve �u anda etkin �ekilde kullan�l�yor. Çal��anlar�m�z�n mutlulu�u ve motivasyonuna katk� sa�lamaya devam edece�iz.

PINAR SÜT GENEL MÜDÜRÜ GÜRKAN HEK�MO�LU:
Çal��anlar�m�z� ve tüketicilerimizi koruyoruz
Pandemi sürecini, daha ülkemize gelmeden takip etmeye ve önlemler almaya ba�lad�k. Tüm ürünlerimizdeki “P�nar Süt Kalite Kriterleri” çerçevesinde, g�da güvenli�i �artlar�n�n süreklili�ini sa�lamak ad�na 132 noktada analizler yap�yoruz.

Türk Standartlar� Enstitüsü (TSE) taraf�ndan haz�rlanan k�lavuzun kriterlerini yerine getirdik. �zmir, Eski�ehir ve �anl�urfa’daki fabrikalar�m�zdaki incelemeler sonucunda, “Covid-19 Güvenli Üretim Belgesi”ni almay� ba�ard�k. “Hijyen, Enfeksiyon Önleme ve Kontrol Belgelendirme Program�’n�n �artlar�n� sa�lad�k. Avrupa Birli�i standartlar�nda üretim gerçekle�tiriyoruz. P�nar Süt kalite anlay��n� benimsemi�, 18 binden fazla üreticiden süt tedarik ediyoruz. Salg�n döneminde ald��m�z tedbirler ile hem tedarikçilerimiz hem çal��anlar�m�z hem de tüketicilerimizi koruyup, Türkiye’yi sa�l�kl� ürünlerle bulu�turuyoruz. Sadece 2019 y�l�nda, tesislerimizde 14,5 milyon TL’lik yenileme ve bak�m çal��mas� yapt�k.

KAHVE DÜNYASI GENEL MÜDÜRÜ KAAN ALTINKILIÇ:
Do�ru risk analizi ile yat�r�mlar�m�z� sürdürece�iz
“Yeni Normal’de, Türkiye’nin ve sektörün yeni bir ba�ar� hikâyesi yazmas� için elimizden geleni yap�yoruz. Elimizi ta��n alt�na koyarak yola devam ediyoruz. Misafirlerimize, 200’ü a�k�n ma�azada, yakla��k 2 bin 500 arkada��m�zla hizmet veriyoruz. Hedefimiz, 2020 y�l�n� 30 yeni ma�azayla tamamlamak ve 50 milyon TL yat�r�m rakam�na ula�mak.

Türkiye ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biri olan perakende, zor dönemi atlatmak için çok büyük bir çaba gösteriyor. Riskleri do�ru analiz ederek yat�r�mlar�m�z� sürdürmeye karar verdik.

“ONLINE”DA %700 ARTI�
Covid-19 nedeniyle “online” sat��lar�m�zda agresif yükseli�ler gözlemledik. Yüzde 700’lük art�� ya�and�. Bunda, yo�un ileti�im çal��malar�, do�ru pazarlama stratejimiz, indirim ve kampanyalar�m�z da etkili oldu. “Online”a yönelik yat�r�mlarda vites geçi�ini daha ani yapt�k. H�zl� ve do�ru aksiyonlar alarak, lezzet dolu ürünlerimizi, Kahve Dünyas� severlerle kesintisiz bir �ekilde bulu�turduk. 1 Haziran itibar�yla kap�lar�m�z� tekrar aç�nca, büyük ilgiyle kar��la�t�k, herkesin d��ar�da olmay� özledi�ini gördük.

LONDRA’DA YATIRIM
“Mü�teri deneyimi”ni daha da keyifli hale getirmek için teknolojiye ba�ka hizmet ve sunum alternatifleri ekliyoruz. Pandemi süreci bize çok �ey ö�retti. �ç pazardaki deneyimden, Londra’da da faydaland�k. Burada, 9 Temmuz’da misafirlerimizi yeniden a��rlamaya ba�lad�k. Online ma�azam�z� eylül ay�nda açaca��z. �ngiltere’nin ba�ka �ehirlerine de ula�abiliriz. Londra’daki kahve tutkunlar�yla, evlerinde bulu�mak için çok heyecanl�y�z.

YEMEKSEPET� CEO’SU NEVZAT AYDIN:
Topluma ve insana faydal� projelere devam ediyoruz
Yemeksepeti olarak “Birbirimize Destek Zaman�” slogan� ile K�z�lay, TEV ve UNICEF i� birli�iyle ba�� projesini hayata geçirdik. Kapsam�n� geni�leterek daha fazla kuruma ve ki�iye yard�m eli uzat�lmas�n� hedefliyoruz.

Yemeksepeti olarak, topluma ve insana fayda sa�layacak projelere odaklanmaya devam ediyoruz. Bu zor dönemde, ülkemizin dört bir yan�ndaki 30 binin üzerinde üye restoran�m�z ve 16 milyon kullan�c�m�z ile dayan��ma ruhu içinde hareket hareket ediyoruz. Bilinçli ve duyarl� bireylerin ihtiyaç ve beklentilerini göz önünde bulunduruyoruz. Yard�ma ihtiyac� olan birçok ki�iye ula�mak ad�na ba�latt��m�z projemizle “Birbirimize Destek Zaman�” diyerek fark�ndal�k olu�turmay� hedefliyoruz. K�z�lay, TEV ve UNICEF gibi kurumlar�n önemli i�lerini anlatmak, bizim için çok büyük önem ta��yor. Yemek sipari�i verirken; kolay, h�zl� ve güvenli bir �ekilde seçilen kuruma ba�� yapabilmesini sa�layan fonksiyonu, tüm uygulamalar�m�za entegre ettik.