BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKET KÜLTÜRÜNDE ÖNCÜ ROLLER

Teknolojik geli�melerin h�z kazand�� ve farkl� sekt�rlerden firmalar�n dijital ataklarla birbiriyle rakip haline d�n��t�� bir d�nyada ya��yoruz. �� modelleri ve birlikte �al��ma �ekli, �a��n dinamiklerine ayak uydurabilmek i�in her ge�en g�n kendini yeniliyor. Art�k daha fazla h�z, esneklik, diyalog ve inovasyon i�in yeni sistemler, s�re�ler ve ara�lar gerekiyor. Ayn� zamanda buna e�lik edecek ve d�n��m� te�vik edecek bir k�lt�re ihtiya� var. ��te bu noktada s�ze giren �nsan Kaynaklar� (�K) y�neticileri, Business Life arac�l��yla k�r noktalar� ayd�nlat�yor.

Çal��anlar�n beklentileri her geçen gün de�i�iyor. �� dünyas�n�n dinamikleri de h�zl� davranmay�, çevikli�i, çabuk karar almay�, inovatif ve teknolojik anlamda öncü olmay� getirdi. Rekabet gücüyle, kurumsal ö�renme yetene�i aras�ndaki ba� da gitgide güçlendi. Bu kapsamda �K birimleri, uzmanl��n� derinle�tiren ve üretti�i ç�kt�lar�n i� sonuçlar�na katk�s�n�n fark�nda olan personelin geli�imini, performans�n�, motivasyonunu ve memnuniyetini destekleyen bir i� kültürü olu�turmak zorunda. Günümüzün ya�am ve ko�ullar�nda, mesai saatleri bireysel ihtiyaçlara göre esnek organize edilmeli. Genel yakla��m ise en iyi performans� alabilmek için uygun ortam� olu�turmak. Bu amaçla farkl� i� kollar�ndaki ki�ilerin, üst düzey yöneticilerle samimi bir �ekilde bulu�tu�u, i� ve sosyal alanlarda birbirlerinden ö�renmeyi destekleyen birliktelikler düzenleniyor. Anl�k geribildirim yap�labilecek uygulamalar kullan�l�yor.

ÇALI�ANLARA FIRSAT E��TL��…

�K’lar �irketleri gelece�e ta��yan her ad�mda emekçilerin mutlulu�u oldu�una inan�yor ve tüm uygulamalar�nda oda�a bunu yerle�tiriyor. “F�rsat e�itli�i” ba�l��n�n alt�n� dolduran bir ortam sa�lan�yor. Sosyal sorumluluk projelerinde de grup bünyesindeki herkesin katk�s�yla ilerleniyor. Böylece topluma da kol kola de�er a��lan�yor. �novasyonda öncü olmak ve iyi fikirleri sahiplenip hayata geçirmek de �K’lar�n liderlik ilkelerine katk� verdi�i “�irket kültürü”nün önemli bir parças�. Teknoloji alan�ndaki varl�k, d��a dönük projelerle destekleniyor. Birçok etkinli�in, gelece�in mobilitesine inovatif çözümler getiren ç�kt�lar� mevcut. �K’lar bunlar� mümkün oldu�unca kendi süreçlerimize entegre etmek istiyor.

�NOVASYON KÜLTÜRÜ NASIL GEL��YOR?

Bilindi�i gibi kültür bir toplumun, bir grubun ya�ama biçimi. Biz de bundan hareketle �nsan Kaynaklar� yöneticilerine “�irket kültürünün olu�mas�ndaki rolleriniz neler ve bunlar� nas�l özde�le�tiriyorsunuz?” sorusunu yönettik. Çal��anlar�n ba�l�l��n� sa�larken neler yapt�klar�n� da ö�rendi�iz i� dünyas�n�n tan�nm�� isimleri, iç i�lerinde inovasyonu geli�tirme biçimlerini de anlatt�. Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Direktörü Dilara O�ur, ba�l��a “de�er” kavram�n� yerle�tirirken, Panasonic Eco Solutions �K ve Kurumsal Geli�im Departman�ndan Sorumlu �cra Kurulu Üyesi Mutlu Kutlu “ekip ruhu” diyor. Arkas Holding �K Direktörü �engül Atalay, YK B�K. Lucien Arkas’� rol model ald�klar�ndan bahsederken, Mercedes-Benz Türk �K Direktörü Betül Çorbac�o�lu Yaprak “birlikte ba�arma’n�n önemine dikkati çekiyor. Orka Holding E�itim ve Geli�tirme Müdürü Güray Kanl� da sektöre “Orka Holdingli” s�fat�n� hediye ediyor…

D�LARA O�UR PEGASUS HAVA YOLLARI �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ:

��RKET KÜLTÜRÜMÜZÜN TEMEL�N� DE�ERLER OLU�TURUYOR

Pegasus Hava Yollar� �nsan Kaynaklar� Direktörü Dilara O�ur, �irket kültürünün olu�mas�ndaki en önemli pay�n, de�erlerin olu�turulmas� ve bunlar�n çal��anlarca benimsenmesi oldu�una dikkati çekti. Yeniliklerin pe�inde ko�mak ve �irket içinde inovasyonu yayg�nla�t�rmak da önemli hedeflerden…

Rekabet ko�ullar�n�n artt�� günümüzde, yetenekleri çekme, elde tutma ve ba�l�l�� sa�lama, �irket kültürüne olan aidiyet ve de�erlerimizden geçiyor. 2018, üst yönetimimiz ve çal��anlar�m�z�n katk�lar�yla çal��taylar�n düzenlendi�i bir dönem oldu.

DE��ME AYAK UYDURMAK ÖNEML�

�nsan Kaynaklar�; kurumsal süreçleri, kurum kültürüyle birlikte organizasyona yayma becerisine sahip olan bir fonksiyon. Bu beceriyi sürdürmek için de�i�ime ayak uydurmak önemli. Özellikle son 25 y�ld�r de�i�en piyasa ko�ullar� ve dinamikler, globalle�me ve h�zl� büyüyen rekabet, piyasadaki dalgalanmalara ve yeni trendlere uyum sa�lama kabiliyetini çok daha ön plana ç�kard�.

ÇALI�ANLARIMIZA, POTANS�YELLER�N� KE�FETT�RD�K

Her y�l yap�lan “çal��an etkinli�i” anketimiz, �irketimizle ilgili neler hissedildi�ini anlamak için önemli bir platform. Bir ad�m önde olman�n yolu onlar�n ba�l�l��ndan geçiyor. Onlar� duymaya ve anlamaya gayret ediyoruz. Dü�üncelerini kendilerinden dinledi�imiz “Söz Sende” ve ba�l�l�� art�r�c� projeler için planlanan “Aksiyon Sende” atölyeleriyle birebir çal��anlar�m�z�n içinde oldu�u bir süreç tasarlad�k. Her pozisyondan bir arkada��m�z�n dahil oldu�u ekipler olu�turuldu. �irket de�erlerinin, stratejileriyle uyumlulu�unu sa�layan performans sistemi yönetimimiz de çal��an ba�l�l��n� art�r�yor. 2018 için “Fly Up”� hayata geçirdik. Projede sadece rakamlardan ziyade, çal��anlar�m�z�n geli�imlerine odaklanabilecekleri, interaktif bir ortama dönü�türece�imiz 3 farkl� performans dönemi tasarlad�k. Bu sayede 2018 boyunca potansiyel ke�fine odaklan�ld�.

GO PROJES�YLE GEL��ME ODAKLANDILAR

GO “Geli�imine Odaklan” mottosuyla yola ç�karak sene ba��nda belirledikleri hedeflerini takip edebilecekleri bir konsept olu�turduk. GO sürecinde ki�iler y�lda bir defa yap�lan performans görü�meleri yerine yöneticileri ve arkada�lar�yla sürekli etkile�imde kalabilecekler. 2018’de sosyal sorumluluk projelerinde de yer alan Sosyal Ak
tivite Kulüplerimiz, çal��an ba�l�l��n�n art�r�lmas�na, ekipler aras� ileti�imin kuvvetlenmesine katk� sa�lad�. Pek çok kurumsal yar��mada �irketi temsil etmenin yan�nda, sosyal fark�ndal�� geli�tirici faaliyetlerin içinde yer almak benimsenen uygulamalar aras�nda.

�NOVAT�F PROJELER �Ç�N TAKIM OLU�TURDUK

�novasyon, rekabet üstünlü�ü sa�layabilmenin en etkili yolu. Bu i�in do�as�nda mevcut dü�ünme sistemimizi ve al��kanl�klar�m�z� zorlama yat�yor. Bu do�rultuda “Farkl� Deneyimler, Farkl� Faydalar” yakla��m�yla CEO’muz Say�n Mehmet T. Nane’ye ba�l�, Pegasus için inovatif projelerin geli�tirilmesinde çal��acak bir tak�m olu�turduk. InnoTEAM, teknolojik de�i�imin ve dijital dönü�ümün Pegasus’ta öncülü�ünü yapacak. Her 6 ayda bir ç�kan inovasyon bülteniyle dünyada, havac�l�k sektöründe ve Pegasus’ta uygulanan yenilikçi, ça�a ayak uyduran uygulamalar�m�z hakk�nda farkl� deneyimlerinin yay�l�m�n� sa�l�yoruz. Dijital teknolojilerin getirdi�i f�rsatlar� kullanarak, �irketimize de�er katacak operasyonel sonuçlar sa�l�yoruz.

PANASONIC ECO SOLUTIONS TÜRK�YE �K VE KURUMSAL GEL��MDEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� MUTLU KUTLU:

ÇALI�ANLARIMIZLA EL ELE GELECE��M�Z GÜVENDE

Panasonic Eco Solutions Türkiye’de 2000’den bu yana görev yapan Mutlu Kutlu, halihaz�rda �K ve Kurumsal Geli�im Departman�ndan Sorumlu �cra Kurulu Üyesi. “Ekip Ruhu” vurgusunu seçen Kutlu, her y�l art�rd�klar� tak�m çal��malar�nda, birlikte ö�renmeyle birlikte yetkinliklerin sürekli iyile�tirildi�ini ifade etti.

“Çal��an odakl�l��" temel de�erlerimiz aras�nda tan�ml�yor ve bu yakla��m� pek çok örnekle destekliyoruz. �nsan Kaynaklar� yakla��mlar�m�z; i�e al�mdan, e�itim geli�tirme, kariyer, ücret ve motivasyon yönetimi, performans de�erlendirme, iç ileti�ime kadar �irketimizin vizyonu, stratejileri ve politikalar� do�rultusunda tasarlan�yor.

KURUM KÜLTÜRÜ �Ç�N 7 PANASONIC �LKES�

Kurum kültürümüzü olu�turma ve ya�atmada, tüm çal��malar�m�zda Panasonic’in 7 ilkesini referans al�yoruz: “Adil Olmak”, “Dürüstlük”, “Minnettarl�k”, “��birli�i ve Tak�m Ruhu”, “Nezaket ve Alçak Gönüllülük”, “Geli�im �çin Y�lmadan Çaba Göstermek”, “Topluma Katk� ve Uyumluluk”.

�LERLEME ANCAK ORTAK ÇABAYLA GERÇEKLE��R

100. y�l�n� kutlayan Panasonic’in kurucusu Konosuke Matsushita, “�lerleme ve geli�me ancak �irketin tüm çal��anlar�n�n ortak çabalar� ve i� birli�iyle gerçekle�ir, yönetim felsefesinin önceli�inde daima insana de�er vermek vard�r” der. Bizler de tüm �K süreç ve di�er yakla��mlar�m�z� Say�n Matsushita’n�n çizgisinde sürdürmenin gayretindeyiz. Panasonic’in dünyan�n dört bir yan�ndaki tesislerinde görevli yakla��k 260.000 çal��anla ayn� hedefler etraf�nda kenetleniyor ve insanlara “Daha �yi Bir Ya�am, Daha �yi Bir Dünya” sunabilmek için çal��yoruz.

TAKIM ÇALI�MASIYLA YETK�NL�KLER SÜREKL� GEL��YOR

“Ekip ruhu”nu birçok uygulamayla güçlendiriyoruz. Bunu olu�turmak; tüm çal��anlar�n kat�l�m�n�, ayn� vizyonu payla�malar�n� ve ortamlar�ndan mutlu olarak pozitif deneyimleri gerektirmekte. Japonya’daki “Panasonic Kalite Çemberleri” yar��mas�na kat�lan tak�mlar�m�z�n her ikisi de bronz kategoride ödüle lay�k bulundu. Gönülden de�er verdi�imiz çal��anlar�m�z�n motivasyonunu art�ran, hobilerini geli�tiren, kurumsal sinerjimizi ve pozitif ileti�imi güçlendiren çal��malar� önemsiyoruz. Sa�l�kl� ya�am ve spor aktivite için endüstriyel tesislerimizdeki hobi bahçesi, fitness center, yüzme havuzu, futbol sahas�, tavla ve dart alanlar� sosyal ihtiyaçlar� kar��layacak nitelikte. �zinden dönenleri yeniden adaptasyonlar�n� kolayla�t�rmak ad�na ilk i� günlerinde k�rm�z� hal�, müzik grubunun seslendirdi�i parçalar ve kahvalt� e�li�inde kar��l�yoruz.

SOSYAL SORUMLULUK PROJELER�YLE EK�P RUHUNU GÜÇLEND�R�YORUZ

De�i�en teknoloji, yakla��mlar ve beklentilere ba�l� iyile�tiriyoruz. “NAR” adl� Ki�isel ve Mesleki Geli�im Program� ortaya ç�kt�. �� sa�l�� ve güvenli�i alan�ndaki bilinç ve fark�ndal��n içselle�tirilmesini çok önemsiyoruz. “OHSAS 18001 �� Sa�l�� ve Güvenli�i (�SG) Yönetim Sistemi’ne ve �SG e�itim salonuna sahibiz. Toplumsal sorumluluk anlay��ndan hareketle çal��anlar�m�z� bilgi, zaman, beceri ve deneyimlerini do�al kaynaklar�m�z�n korunmas�nda ve e�itimde kullanmaya te�vik ediyoruz. “Gönül Kumbaras�” olu�turduk. Kitap, k�rtasiye ürünleri ve oyuncaklar ihtiyaç sahibi bir okulun ö�rencilerinin yüzünde tebessüme dönü�üyor.

GENÇ BEY�NLER �Ç�N ÜN�VERS�TELERLE �� B�RL��NDEY�Z

2000’den bu yana “V�.Fikrim Var”la herkesin fikri de�erlendiriliyor. Anlay��m�z; çal��anlar�m�z�n, mü�terilerimizin ve di�er payda�lar�m�z�n kat�l�m�n� sa�layacak, yenilikçi ve yarat�c� dü�üncelerinin ortaya ç�k��n� destekliyor. Ayr�ca inovasyon boyutlar� yüksek AR-GE merkezimiz, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl��’nca onayl�. TÜB�TAK destekli TEYDEB projeleri ve üniversite-sanayi i� birli�i kapsam�nda San-Tez projeleri gerçekle�tiriyor. Patent ve faydal� model konular�nda ba�ar�l� çal��anlar�m�z için “AR-GE Ödül Program�” yürütüyoruz. Bilgi birikimini üretime dönü�türmek, üniversite-sanayi ortakl��ndan da geçiyor. AR-GE merkezimiz örnek projelere imza atmak, genç beyinlere destek olmak ve onlar�n potansiyelini ortaya ç�karmak için ortakl�klara imza at�yor.

ARKAS HOLD�NG �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ �ENGÜL ATALAY:

TAKIM RUHUNDAN YOKSUN ��LER BA�ARIYA ULA�MAZ’

Arkas Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü �engül Atalay, kurum kültürünün olu�mas�nda Yönetim Kurulu Ba�kan� Lucien Arkas’� rol model ald�klar�n� söyledi. Birçok uygulamayla ‘ekip’ bilincini a��lamaya gayret ettiklerini aktaran Atalay, “Çal��an Motivasyonu” departman�n�n bu kapsamdaki projelerine i�aret etti.

Say�n Lucien Arkas’�n aç�s�ndan bakmaya ve onun de�erleriyle hareket etmeye önem ve özen gösteriyoruz. Arkas’�n 4 temel yetkinli�i “Mü�teri-Hizmet Bilinci”, “Ekip Çal��mas�-��birli�i”, “Sonuç Odakl�l�k ve Sürekli Ö�renme Geli�im”.

KURUM KÜLTÜRÜNE BA�LI VE KAL�TEL� �NSAN KAYNA�I

��e al�mdan oryantasyon program�na, çal��an ba�l�l��ndan e�itim-geli�im faaliyetlerine kadar tüm süreçlerimizde, kurum kültürünün devaml�l��n� sürdürmeyi ilke edindik. De�i�en dünya, teknoloji ve rekabet içinde ve kaliteli insan kayna��n� i� gücümüze katmak ve mevcudu en verimli �ekilde geli�tirmek üzere uygulamalar hayata geçirdik.

HER �EY HAYÂL ETMEKLE BA�LAR

Politikam�z; Arkas’�n vizyonu ve stratejileri çerçevesinde hedeflerine ula�mas� için gerekli yönetimsel dönü�ümü, yetenek geli�imini planlamak, yürütmek ve ba�ar�l� sonuçlarla daha büyük denizlere ula�t�rmak. Çünkü yüzy�l� a�k�n süredir sektörde öncü olmay�, topluma kar�� sorumluluk bilinciyle hareket etmeyi, çal��anlar�n ve tüm payda�lar�n güvenini kazanmay� ilke edinmi�, hümanist yönetim anlay�� benimsemi� çok köklü �irketteyiz. Kurumun de�erlerini, tüm politika ve uygulamalar�n temeline yerle�tirip, benimsenmesine ön ayak oluyoruz. Arkas’�n çok de�erli buldu�umuz “Her �ey hayâl etmekle ba�lar” mottosu vard�r. Biz de tüm �K ekibi olarak kendimize bunu rehber ediniyoruz.

EK�P RUHUNU HER ÇALI�ANIMIZ B�L�R VE ÖZÜMSEM��T�R

Ekip ruhunu tüm faaliyet alanlar�m�zda her seviyede görmek mümkün. Örne�in ana i�imiz deniz ta��mac�l��ndan bakt��m�zda, her bir i� zincirin bir halkas� olarak devam eder. Bunu her çal��an bilir ve özümsemi�tir. Dolay�s�yla tak�m ruhundan yoksun ilerleyen i�lerin ba�ar�ya ula�mad�� da çok net tecrübe edilmi�tir. Birçok ortak projeyle, bu bilinci a��layacak e�itimlerle kültürü bu noktada tutmaya gayret ediyoruz. “Çal��an Motivasyonu” departman�nca düzenlenen aktivitelerle Arkas’�n farkl� lokasyon ve �irketlerinden çal��anlar�n bir araya gelerek birbirlerini tan�mas� ve keyifli vakit geçirmesini hedefleniyor. �ç mentorluk program�yla kurum kültürünün aktar�lmas�, ekip olma ve �irkete h�zl� adaptasyon süreçlerini gerçekle�tiriyoruz.

YETENEK YÖNET�M� PROGRAMIYLA FIRSAT E��TL��

�novasyon geli�imi için “�nsan Kaynaklar� Arkas Yetenek Yönetimi Program�”m�z var. E�itimlerin yan� s�ra yüksek potansiyelli çal��anlar�m�za kritik projeler yapt�r�yoruz. Böylece ö�rendiklerini uygulama, �irkete de�er katma, liderlik becerilerini geli�tirme, organizasyon ve planlama, analitik dü�ünme yetkinliklerini kullanma, yarat�c�l�klar�n� ortaya koyma ve sonras�nda üst yönetimle payla�ma f�rsat� sa�lan�yor. Arkas Game (�� ve Strateji Oyunu) hayata geçirilen bu projelerden.

Arkas Game; acente, liman ve lojistik ana faaliyet alanlar�m�zda sunulan hizmetlerin ve grubun stratejik önceliklerinin bilinmesini, i� süreçlerimizdeki risk ve f�rsatlar�n ö�renilmesini, Arkas çal��ma kültürünün gösterilerek rekabetçi ve e�lenceli bir yolla aktar�lmas�n� için potansiyeli yüksek çal��anlarca tasarlanm�� oyun tabanl� inovatif bir ö�renme platformu. 2017’de bu projeyle Stevie ve Brandon Hall’dan 9 ödül kazand�k. �novasyonu destekleyen di�er bir çal��ma alan�m�z “Arkas Akademi” taraf�ndan gerçekle�tirilen e�itim-geli�im faaliyetlerimiz. 2019 için 200 proje/sistem öneri al�nd� ve ön çal��malara ba�land�.

BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK MERCEDES-BENZ TÜRK �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ

B�RL�KTE BA�ARMANIN GÜCÜNE �NANIYORUZ’

Mercedes-Benz Türk �nsan Kaynaklar� Direktörü Betül Çorbac�o�lu Yaprak, çal��anlara e�it f�rsatlar�n sunuldu�u, farkl�l�klar�ndan beslenen büyük bir aile olduklar�n�n alt�n� çizdi. Yaprak, bu çe�itlili�in sundu�u farkl� deneyimler, beceriler ve perspektiflerden yararland�klar�n� dile getirdi.

Teknolojideki en son geli�meleri yak�ndan takip ediyor, uygulamaya çal��yor ve hatta birçok konuda öncülük ediyoruz. Bu yeni dünyadaki gereklilikleri destekleyecek kültürü olu�turmada, tüm �irket bölümleriyle birlikte özellikle insan odakl� süreçlerde �K olarak biz de dönü�ümün merkezindeyiz. Globalde ba�layan “Leadership 2020” isimli program� sürdürüyoruz. Bu de�i�im, �K projelerine de yans�yor. 2019’da birçok yenili�in hayata geçirilmesine odakland�k. Hedefimiz �nsan Kaynaklar� dijital altyap�s�n� güçlendirerek stratejik i� kararlar�n� daha h�zl� alabilmek ve çevik bir yakla��m sergilemek.

ÇALI�ANLARIMIZLA YOLCULU�UMUZ HENÜZ ADAYKEN BA�LIYOR

Çal��anlar�m�zla henüz bir adayken ba�layan ileti�imimizi, uzun soluklu yolculuk olarak görüyoruz. Bu yolculukta pozitif yakla��m�m�zla onlar�n memnuniyetini sa�lamak bizim için k�ymetli. Bu kültürü te�vik edecek yeni sistemlere, süreçlere ve araçlara, ayr�ca farkl� yetkinliklerdeki ki�ilerin birlikte sinerji yaratmas�na olanak sa�layacak çe�itlilik ö�esine hem ana markam�z Daimler hem de Mercedes-Benz Türk olarak önem veriyoruz. “Çe�itliliklerin Yönetimi” çerçevesinde her y�l kapsaml� çal��malar gerçekle�tiriyoruz. Biz, içinde çe�itlili�i bar�nd�ran, herkese e�it f�rsatlar�n sunuldu�u, farkl�l�klar�ndan beslenen büyük bir aileyiz. Bu çe�itlili�in sundu�u farkl� deneyimler, beceriler ve perspektiflerden yararlan�yoruz. 2018’de Türkiye Kad�n Giri�imciler Derne�i (KAG�DER) taraf�ndan; i�e al�m, e�itim, kariyer planlama gibi süreçlerde cinsiyet e�itli�i yakla��m�n� uygulayan �irketlere verilen F�rsat E�itli�i Modeli (FEM) Sertifikas�’na lay�k görüldük ve duyarl�l��m�z� kan�tlam�� olduk.

ÇALI�ANLARIMIZIN A�LELER�N� DE KAPSAYAN �MKÂNLAR YARATIYORUZ

�K politikam�z; mesleki ve ki�isel geli�imlere destek olmak. �irket içi ileti�im faaliyetleri en önemli. Çal��anlar�m�z�n Mercedes-Benz Türk’le ilgili geli�meler hakk�nda yeterli bilgiye do�ru zamanda sahip olabilmesi, motivasyon, aidiyet duygusu ve ba�l�l�� art�r�yor. Hem çal��an merkezli uygulamalara odaklan�yoruz hem de onlar�n ailelerini kapsayan imkânlar yarat�yoruz. Yeni geli�me ve haberlerin takip edilebilmesi için canl�ya ald��m�z “Biz�Z” mobil uygulamam�z var. Y�lda en az iki kere gerçekle�tirdi�imiz “Townhall” etkinliklerimizle geli�melerin üst yönetimden dinleme imkân� bulundu�u, canl� müzik performans�, sosyal kulüp tan�t�mlar�, ikramlar ve birçok aktivite e�li�inde hep beraber e�lenilebilecek ortam sunuyoruz. “Mercedes-Benz Türk Kariyer” sosyal medya kanallar�m�zla gelece�in çal��an adaylar�na �irket kültürümüzü ve sosyal hayat�m�z� samimi bir �ekilde yans�t�yoruz.

KEY�F ALINAN, HUZURLU VE SA�LIKLI ÇALI�MA ORTAMLARI…

Tüm lokasyonlar�m�zda yer alan spor salonlar�m�z, pilates, zumba derslerimiz, fizik tedavi ve rehabilitasyon, psikolog, diyetisyen hizmetlerimiz ile i� d��nda da sa�l�kl� ve mutlu bireyler olmay� destekliyoruz. Çal��an anneleri dü�ünen özel politikalar�m�z mevcut. K�sacas�, çal��anlar�m�z�n içinde bulunmaktan keyif ald�klar�, huzurlu ve sa�l�kl� çal��ma ortam� yarat�yoruz. 20’den fazla aktif hobi ve spor kulübümüzde tüm çal��anlar�m�z kendilerine uygun sosyal aktivitelere kat�lma imkân� buluyor ya da yeni kulüplerin kurulmas�nda öncü oluyorlar. Birlikte ba�arman�n gücüne inan�yoruz. Beraber e�lenmek, ö�renmek ve geli�mek de kurum kültürümüzün bir parças�. Stratejilerimizi geli�tirirken adil olmaya ve çal��anlar�m�z�n bu bak�� aç�m�za güvenmelerini önemsiyoruz. �effaf ileti�ime özen gösteriyoruz.

TÜRK�YE’N�N �NOVASYON KÜLTÜRÜNE KATKI SA�LIYORUZ

Mercedes-Benz Türk Ho�dere Fabrikas� �stanbul ve Aksaray Kamyon Fabrikas�’nda iki global AR-GE ve �stanbul’da yer alan IT merkezlerimiz ile ana faaliyet alan�m�z olan araç üretim ve sat��n�n ötesinde tüm dünyaya mühendislik ve teknoloji ihraç ediyoruz. Bu sebeple inovasyon kültürü, ana gündem maddelerimizden. Çal��anlar�m�zdan dahil oldu�u “Yenilikçi Fikir Haftalar�” da düzenliyoruz. Aral�k 2018’de ilkini gerçekle�tirdi�imiz “Hack.Istanbul” etkinli�iyle teknoloji alan�nda yetenekli gençlerle, üniversite ö�rencileriyle bulu�tuk. Ayr�ca sosyal sorumluluk kapsam�nda StartUp’lar� destekliyor, Türkiye’nin inovasyon kültürüne katk� sa�l�yoruz.

GÜRAY KANLI ORKA HOLD�NG E��T�M VE GEL��T�RME MÜDÜRÜ:

B�Z�M PERSONEL�M�Z ORKA HOLD�NG’DE ÇALI�AN DE��L, ORKA HOLD�NGL�

Orka Holding E�itim ve Geli�tirme Müdürü Güray Kanl�, bünyelerinde yer alanlar�n mesai saatlerine ve ücretlerine de�il, ne yapt�klar�yla ve kurum kültürüne nas�l katk� sa�lad�klar�yla ilgilendiklerini ifade etti. Kanl�, de�i�ime ve geli�ime önem veren �irketin de�erlerini ve ilkelerini de anlatt�.

E �itimlerimizin ve uygulamalar�m�z�n hedefi, ekip ruhunun geli�tirilmesi ve ortak sorumluluk bilincinin olu�mas�n� sa�lamak. Personel yap�m�z için politikam�z; Orka Holding’te çal��an de�il, ortak kültürümüz gere�i “Orka Holdingli” olmak anlay�� geli�tirildi.

KIDEML� ELEMAN YAPISINA ULA�TIK

Sektör ve bölge ortalamas�n�n alt�nda “turnover” ve geli�en k�demli eleman yap�s�na ula��ld�. �irketimizin de�erleri ve stratejileri için orta ve üst düzey yöneticilerimizin kat�l�m�yla gerçekle�tirdi�imiz çal��taylar�m�z mevcut. Önemli konular� ekonomik, çevresel ve toplumsal olarak ayr� ayr� inceleriz. Vizyonumuz do�rultusunda belirlenmi� faaliyetlerimiz ve yol haritam�z için ekibimizle payla�t��m�z, birlikte korudu�umuz ilkelerimiz var. Bunlar�n geli�mesi ve korunmas� için kurullar�m�z da olu�turuldu. Hepsine e�itim kitapç��m�zda yer verdik. Orka Holdingliler, sosyal sorumluluk projelerinde yer al�r ve bunlar� geli�tirir.

Özgüven sahibi, dinamik, etkin ve üretken nitelikli i�gücü olu�turur. De�i�ime, yeniliklere önem verir. Bilgiyi ki�isel de�il, kurumsal olarak ta��r ve kullan�r. De�erlerimizi “çal��anlar�m�zda aç�kl�k- �effafl�k, bilgi payla��m�nda serbestlik, yeti�meye ve yeti�tirmeye öncelik verme, ekip ruhunu desteklemek” maddeleriyle özetleyebiliriz. �irket içi ili�kileri ve i� yap�� eklimizi bu çerçeveye oturtarak ilerliyoruz. Kalabal�k bir aile olarak, iç ileti�imimizin gücüne inan�yoruz. Yönetim kurulumuzun tutumu daha kolay ilerlememizi sa�l�yor. Kültürün olu�mas� ve geli�mesinde öncülük ediyor. Güçlü bir kurum kültürü çal��anlar�m�z�n kat�l�m�n� art�r�yor, üretken olmalar�n� sa�l�yor ve böylece daha ba�ar�l� i� sonuçlar� ortaya ç�k�yor.

MA�AZA EK�PLER�YLE TAM GÜN B�RL�KTE ÇALI�IYORUZ

Ma�aza çal��anlar�m�z� ekip anlay��yla bütünle�tirmek için daha fazla bir araya geliyoruz. Genel müdür dahil, yöneticilerimize göre gruplayarak önemli günlerde destek olmak ad�na tam gün birlikteyiz. Yemekli toplant�lar�m�zda, geli�im alanlar�m�z� ve çal��anlar�m�z�n önerilerini dinliyoruz. Her hafta mutlaka insan kaynaklar�, sorumlu oldu�u bölgeyi ziyaret ediyor. Haftal�k, ayl�k periyotlarla raporlar haz�rlayarak geli�meleri izliyoruz. Konu her ne olursa olsun mü�teri �ikâyetlerini yaz�l� ve sözlü takip ediyoruz. %75.3 dü�ü� sa�lad�k. Ba�ar�l� olanlar� ödüllendirdik.

HEDEF�M�Z HEP DAHA �Y�S�N� VE HIZLISINI YAPMAK

Inovasyon ve AR-GE çal��malar� her zaman gündemimizde. “Daha iyi ve h�zl� ne yap�labilir” sorular� en s�k duyduklar�m�z�n aras�nda. Sürekli ara�t�rarak, merak ederek, dünyay� takip ederek, teknolojiden faydalanarak ö�renen bir organizasyon olmay� hedefliyoruz. Böylelikle hem kendimizi hem de i� yap�� eklimizi geli�tiriyoruz. Performans de�erlendirmeyle ba�ar�y� ki�isel olarak ölçümlüyor, takdir ve ödüllendirme sistemiyle geli�imi destekliyoruz.

Ege Karap�nar

e.karapinar@businesslife.com.tr

Selen Kocaba�

s.kocabas@businesslife.com.tr