BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKETLER, HANG� BA�LIKLARA ODAKLANACAK?

CEO'lar�n g�ndeminde �ncelikli �� madde var: "��in s�reklili�ini sa�lamak ve yetenek havuzunu geni�letmek" bunlardan ilki. "�nce �nsan" s�yleminin ne kadar do�ru oldu�unu hep birlikte ya��yoruz. ��in g�vencesi ve s�rd�r�lebilirli�i i�in do�ru liderler ve liderleri yedekleyecek insanlar, en kritik noktalar�n ba��nda yer al�yor. De�i�en m��teri beklentileri, d�n��en rekabet, birle�en ve �rt��en sekt�rlere bakt��m�zda, i�lerimizin g�vencesi i�in bu i�leri y�netecek do�ru, yeni yetenek havuzu ve bu havuzun do�ru kompozisyonu ile yola devam, en �nemli ajandalardan. "Teknolojiye yat�r�m yapmak" bir di�er olmazsa olmaz ana ba�l�klardan. "��imiz �nsan" ve "��imiz Teknoloji", bu net. Hangi sekt�rde olursak olal�m, dijitalle�en i� modelleri ve teknoloji ile daha verimli hale gelen i� ortamlar� "Art�k f�rsat de�il zorunluluk". Kurumlar bu �er�evede �nem ve �nceliklerini �ekillendiriyor. Ve 3. madde de "�irketin kurumsal ama�lar�n� yeniden de�erlendirmek." Kurumlar�n sahiplendikleri "dava" neydi, ne olacak? Bu dava �er�evesinde m��terilerine ve ekosistemlerine hangi fayday� sa�l�yorlar ve di�erlerinden nas�l farkl�la��yorlar ki, hayatlar�na devam ediyorlar en tepe noktalar�n g�ndemleri? Peki sizler, �n�m�zdeki d�nemde hangi ba�l�klara yo�unla�acaks�n�z?

PEGASUS HAVA YOLLARI GENEL MÜDÜRÜ MEHMET T. NANE:
“Misafir odakl�” anlay��m�z� devam ettirece�iz
Covid-19 pandemisinden en çok etkilenen sektörlerin ba��nda, ne yaz�k ki havac�l�k geliyor. Sektörün tüm payda�lar� olarak, bu zorlu dönemde, üstün gayret gösteriyoruz. Bizim için en önemli ba�l�klar; i�in süreklili�ini sa�lamak, yeteneklerimizi kaybetmemek ve geni�letmek, teknolojiye yat�r�m yapmak, nakit rezervlerimizi korumak, finansman kaynaklar�m�z� do�ru yönetmek...

“Talebin normalle�mesi” sürecinde, çok önemli bir konu olan “operasyonumuzu haz�r tutabilme”de ba�ar�l� oldu�umuzu, özellikle iç turizmin hareketlendi�i bugünlerde yeniden gözlemledik. Ayr�ca, sadece bu döneme özel de�il, her zaman önceliklerimiz var. Bunlardan biri de, “misafir odakl�l�k”. Pegasus Hava Yollar� olarak, yolcular�na “misafir” olarak hitap eden ve insana verdi�i de�eri daima oda��na koyan bir �irketiz. Dolay�s�yla, “misafir odakl�” anlay��m�z� devam ettirece�iz. Misafirlerimizin seyahat deneyimlerini mükemmelle�tirmek ad�na var gücümüzle çal��aca��z.

DUYARLI �LET��M...
Bir di�er önceli�imiz “duyarl� ileti�im”. Pandemi, ileti�imin öneminin herkesçe taraf�ndan çok daha iyi anla��lmas�n� sa�lad�. Biz de ileti�imin önemine ve gücüne her daim inanan bir �irket olarak; ileti�imimizi en etkin, aç�k ve samimi bir �ekilde sürdürece�iz. Ve elbette “dijital dönü�üm”. “Türkiye’nin Dijital Hava Yolu”yuz. Dijital dönü�ümümüzü ba�latt��m�z 2018 y�l�ndan bu yana, misafirlerimiz için yenilikçi birçok dijital çözüm sunuyoruz. Salg�n da dijital hizmetlerin ve “minimum temasla seyahat”in önemini daha da art�rd�. Dijital yat�r�mlar�m�z, “�yi ki” dedi�imiz hususlar�n ba��nda geliyor. Bu alandaki yat�r�mlar�m�z� art�raca��z.

AMGEN TÜRK�YE VE GENSENTA GENEL MÜDÜRÜ GÜLDEM BERKMAN:
Yeni i� modelleri üzerine çal��yoruz
Misyonumuz, hastalara hizmet vermek, günümüz ko�ullar�na uyacak bir �ekilde, etkinlik ve verimlili�i en üst seviyeye ç�karmak. Bunun için yeni i� modellerine ihtiyac�m�z var.

Amgen Türkiye ve Gensenta olarak, en önemli gündem maddelerimizden biri, ekiplerimizle birlikte yeni i� modelleri üzerine çal��mak. Bunlar� da daha etkin hale getirmek için dijitalle�me ba�ta olmak üzere, farkl� yollarla, sa�l�k profesyonelleriyle ileti�im konusunda çal��malar yürütüyoruz. Finans, bütçe ve performans�n takibi ile kurumsal vatanda�l�k hususlar� da odak noktalar�m�z aras�nda.

K��ILI CEO'SU H�LAL SUERDEM:
Yeni nesli ve gündemi yakalayan yat�r�mlara odakland�k
Kurumsal amaçlar�m�z� de�erlendirirken “Nas�l toplumsal fayda sa�layabiliriz?” bak�� aç�s�yla hareket ediyoruz. “��in süreklili�ini sa�lamak ve yetenek havuzunu geni�letmek”, “teknolojiye yat�r�m yapmak”, “�irketin kurumsal amaçlar�n� yeniden de�erlendirmek” ba�l�klar�, bizim de gündemimizde. Bunlar, sürekli geli�tirmeler ve aktif çal��malar yapt��m�z alanlar...

“Yetenek havuzunu geni�letme”de, �K’n�n rolü çok büyük. Yetenek say�s�n�n s�n�rl� olmas�, mevcut çal��anlar� elde tutmak, yeni ku�a��n beklentilerinin yüksek olmas�, potansiyel yetenekli adaylar� �irket bünyesine kazand�rmak için çal��malar yapmak, çok önemli. Bizi öne ç�karan ve farkl�la�mam�z� sa�layan alan da buras�.

AÇIK-�EFFAF �LET��M
Ki��l� olarak, insan� de�erleri ön planda tutarak çal��an�na de�er veren, �irket içinde ve d��nda çal��malar�m�z� aç�k-�effaf bir ileti�imle sürdüren bir markay�z. Çal��anlar�m�za yönelik e�itimlerimizi, sosyal aktivite ve etkinliklerimizi “Ki��l� Akademi” ad� alt�nda gerçekle�tiriyoruz. Motivasyonu sa�lama ad�na çal��anlar�m�z�n geli�imine özen gösteriyoruz.

ESNEK B�R YAPIYA SAH�P OLUNMALI
Yurt içi ve yurt d�� ma�azalar� bulunan bir marka olarak, hayat� sahada, hatta anl�k ya��yoruz. Toplumsal ve siyasi olaylar, salg�nlar ve krizler, flexi (esnek) bir yap�y� zorunlu k�l�yor. Bu nedenle, yeni nesli ve gündemi yakalayan, mü�teriye dokunan giri�imlere, teknolojik yat�r�mlara odakland�k.
Günümüzde, teknolojinin içinde olmad�� bir i� kolu ve sektör dü�ünülemez. Anl�k olu�an problemleri h�zl�ca çözebilecek bir sistemle, mü�teriye h�zl� dokunup, ihtiyaçlar�n� en kaliteli ve en uygun �ekilde sa�layabilecek programlara sahip olmak amac�nday�z. Hem sahada olman�n hem yaz�l�mc� olman�n faydalar�n� bir arada kullanarak, “mü�teri deneyimi”ni en üst noktaya ç�karmay� hedefliyoruz. Mü�terimizde do�ru alg� olu�turabilmek için de h�zl� ve etkili bir ileti�im süreci yönetiyoruz.

AVANSAS GENEL MÜDÜRÜ SEDAT ANAK:
Hedefimiz, global bir marka olmak
Dijitalle�en dünyada yükselen trend olan e-ticarette, dijital alanda yat�r�mlar�m�z� art�rarak mü�terilerimize sundu�umuz al��veri� deneyimini daha güçlü k�laca��z.

Avansas’� global bir marka olarak konumland�rmak ve ülkemize yeni katma de�erler sa�lamak için yurt d�� aç�l�mlar�m�za h�z verip, bu operasyonlar�m�za sürdürebilir bir çizgide devam edece�iz. Geçen y�l hayata geçirdi�imiz ve önemli merkezlerde konumland�rd��m�z fiziksel ma�azalar�m�zla, eri�ilebilirli�imizi art�raca��z. Birçok yeni yat�r�m ve projeyle; daha fazla i� yerinin al��veri� yeri olarak, daha fazla i�letmenin i�ini kolayla�t�rmak için var gücümüzle çal��aca��z.

GENÇLERE ÖNEM VER�YORUZ
Gençlere önem veriyoruz ve bu konuda ciddi çal��malar yap�yoruz. Türkiye ve dünyadaki e-ticaret verilerinin geçirdi�i de�i�imleri göz önünde bulundurarak, bu yeteneklere yönelik; gelecek y�llardaki potansiyeli anlamalar�n� sa�layacak, e-ticaretin dinamiklerine ��k tutacak ve teorileri pratikle bulu�turacak interaktif bir ortam haz�rlamak ad�na çal��yoruz.

DO�A S�GORTA GENEL MÜDÜRÜ CO�KUN GÖLPINAR:
Hizmet kalitesini ve ürün çe�itlili�ini art�raca��z
Pandemi sürecinde öncelikli hedefimiz; personelimiz, acentelerimiz, sigortal�lar�m�z ve di�er i� payda�lar�m�za deste�imizi art�rmak. Hedeflerimize, ancak güçlü bir birliktelikle ula�aca��m�za inan�yoruz.

En önemli kayna��m�z olan personelimizi operasyonel aç�dan desteklemek ad�na, robotumuz “DOS�GO”yu devreye ald�k. Dijital kanallarda da yeni ad�mlar at�yoruz. Her yerden ula��labilir olmak için teknolojik altyap�m�z� güçlendiriyoruz.

ACENTEN�N DO�A’SI...
De�i�en dünya ve ülke �artlar�na da ba�l� olarak, hem hizmet kalitesini hem de ürün çe�itlili�ini art�raca��z. Daha fazla risk içeren ve ihtiyaç duyulan “Siber Sigortalar” konusunda, kurumsal ve bireysel ürünlerimizi hayata geçirdik. �� ortaklar�m�za da daha fazla destek verece�iz. Di�er bir yenili�imiz olan, yüksek teknolojiye dayal� acente portal�m�z “Acentenin Do�a’s�” ile sat�� kaynaklar�m�z�n; raporlama, takip, üretim, hasar gibi süreçlerde daha h�zl� hizmet vermelerini sa�lad�k. Kullan�c� dostu ekranlar�m�zla, acentelerimizin i�lerini kolayla�t�r�yoruz.

HIZIMIZI VE �LET��M�Z� SÜREKL� ARTIRIYORUZ
Mali yap�m�z� daha da kuvvetlendirmek için aksiyonlar al�yoruz. Salg�nda ortaya ç�kan baz� maliyet art��lar�n� da mümkün olabildi�ince elimine edebilme yolunda, payla�lar�m�zla i� birli�imizi art�rarak yeni çözümler bulmay� hedefliyoruz. Öncelikli amac�m�z kârl�l�k; ancak tüm dünyan�n zorlu günlerden geçti�i bu süreçte, sigortal�lar�m�z� daha fazla desteklememiz gerekti�i bilinciyle, ileti�imizi sürekli art�r�yoruz.

DO�TA� KELEBEK CEO’SU �SMA�L DO�AN:
Kaliteli insan kayna��na yat�r�m yapaca��z
Do�ta� Kelebek için büyümek, 360 derece anlam ta��yor. Ciro, kârl�l�k gibi verilerin yan� s�ra, do�rudan insana dokunan rakamlar, bizim için her zaman önemli. Yatak markam�z Lova’da süratli bir istihdam dönemi ya�ad�k. Kad�n çal��an oran�nda %70’i yakalad�k ki, bu çok de�erli.

“��in süreklili�ini sa�lamak ve yetenek havuzunu geni�letmek”, “teknolojiye yat�r�m yapmak”, “�irketin kurumsal amaçlar�n� yeniden de�erlendirmek” ba�l�klar�, uzun zamand�r gündemimizde. Bir s�raya dizmemiz pek mümkün de�il; çünkü hepsi, her günümüzün konusu. Mobilya grubunda, istihdam kesintisiz devam edecek. Kaliteli insan kayna��na yat�r�m ba�l��, ajandam�z�n hep üst s�ralar�nda.

SÜREKL�L�K ÖNEML� SÜREKL� GEL��M DAHA ÖNEML�
Teknoloji yat�r�m�, grup olarak bizim için süreklilik içeren bir i� maddesi. Sektörümüzde, öncü olarak geli�tirdi�imiz pek çok hizmet var. “Daha iyi ne olur?” sorusu hep güncel. Sürdürülebilirlik, önem verdi�imiz ve yat�r�m yapt��m�z bir ba�ka alan. Koleksiyonlar�m�zda “hibrit teknolojisi”ni kullan�yoruz. Do�ta�’�n, pet �i�elerin geri dönü�ümünden elde edilen kuma�larla üretti�i koltuklar�, tüketicimizle bulu�turduk. Biz, i� anlay��m�z� geli�imin devaml�l�� üzerine kurgulam�� bir grubuz.

Borusan Holding Grup CEO’su Erkan Kafadar:
Sürdürülebilir bir gelecek için önemli bir örnek olaca��z
Gündemimizde yer alan sürdürülebilirlik yolculu�una, 2006 y�l�nda ba�lad�k. Dolay�s�yla bu konuda önemli tecrübelerimiz var. 2009’dan bugüne düzenli yay�mlad��m�z “Borusan Grubu Sürdürülebilirlik Raporu”, bunun bir göstergesi. Her raporda fark�ndal��m�z�n ve dünyaya katt��m�z de�erin ne kadar artt��n� görmek, gelece�e daha umutla bakmam�z� sa�l�yor.

10’uncusunu yay�mlad��m�z, 2019 ve 2020 y�llar�n� kapsayan “Borusan Grubu Sürdürülebilirlik Raporu’nda, faaliyetlerimiz sonucu olu�an etkileri; “çevresel”, “sosyal” ve “ekonomik” ba�l�klar�nda ele al�yoruz. “Dünyadan �lham Alarak Gelece�e �lham Verme” yakla��m�n� benimsiyoruz. “�klim”, “�nsan” ve “�novasyon” (�³) de�er alanlar� çerçevesinde; do�adan, insandan ve yenilikçi fikirlerden besleniyoruz.

��RKETLER�M�Z, 2030 HEDEFLER�N� BEL�RLED�
Üretim, makina ve güç sistemleri, otomotiv, lojistik ve enerji sektörlerindeyiz. �irketlerimizde birim üretim ba��na sera gaz� sal�m� ve at�klar� s�f�rlamaktan, suyu döngüsel olarak kullanmaya; güvenli çal��ma ortam� kültürü yaratmaktan sürdürülebilirlik için inovasyona kadar, tüm sürdürülebilirlik stratejimizi bütüncül olarak ele al�yoruz.
�irketlerimizin tümü, 2030 hedeflerini belirledi ve yol almaya ba�lad�. Bu y�l ilk kez hayata geçirdi�imiz “Sürdürülebilirlik Rehberimiz”in de bu yolculu�a ç�kmay� planlayan ve gelece�imiz için somut ad�mlar atmay� amaçlayan herkese ilham olmas�n� diliyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek için önemli bir örnek olmay� umuyoruz.

Enerjisa Enerji CEO’su Murat P�nar:
Yenilikçi ve çevre odakl� hareket etmeyi amaçl�yoruz
Hayata geçirdi�imiz her projede; enerji verimlili�i, tasarruf, karbon sal�m�n�n azalt�lmas� ve sürdürülebilirlik kavramlar�n� kendimize rehber olarak görüyoruz. Enerjisa Enerji olarak, ülkemizin sürdürülebilir enerji gelece�ine katk� sa�l�yoruz.

Türkiye’nin sürdürülebilir enerji gelece�i için ta��n alt�na elimizi koyuyoruz. Ürün portföyümüzü geli�tiriyoruz ve büyütüyoruz. Hayat�m�z�n vazgeçilmez ihtiyaçlar�ndan biri olan enerji yönetiminde, toplum ad�na uzun vadeli de�er yaratmay�, yenilikçi ve çevre odakl� hareket etmeyi amaçl�yoruz.
“��imin Enerjisi” çat�s� alt�nda ele ald��m�z “Yenilenebilir Enerji Kaynak Garanti Sistemi”ni (YEK-G) destekliyoruz. Bunu, Enerjisa Enerji’ nin mü�terilerine sunaca�� çözümlerinden biri olarak görüyoruz. Sürdürülebilir bir dünya için çok önemli oldu�unu savundu�umuz “ye�il enerji” ve bu alandaki çözümlerin uzun zamand�r destekçisiyiz. “Ye�il Tarife” alternatiflerini geni�letti�imiz YEK-G ile birlikte, mü�terilerimize itfa yoluyla ilk sertifikalar�n� olu�turduk.

GÜVENSAN ��RKETLER GRUBU CEO'SU & 39 KALAMI� MAR�NA BUT�K OTEL KURUCUSU VE CEO’SU MÜNTEHA ADALI:
“Yeni istikrar”� çoktan gündeme ald�k
Pandemi, döviz kurlar�ndaki dalgalanmalar, politik belirsizlikler ve iklim de�i�ikli�i, hepimizi bekleyen tehditler. Yetenek havuzunu ve yetkinlikleri art�racak beceri setlerini geli�tirmek; insana, do�aya, kad�na, gençlere yat�r�m yapmak hep önceliklerimiz aras�ndayd�. Bunlar�n hepsine oda��m�z� çe�itlendirerek, sürdürülebilir olmaya devam edece�iz.

Hizmet sektöründe “Yeni istikrar”� çoktan gündeme ald�k. Çal��ma �ekillerini yeniden normale dönü�türmemiz h�zl� oldu. Dijitalle�me, uzun y�llard�r zaten gündemimizdeydi. Lokal �irketler olarak, global markalarla yar��yorduk. �imdi rekabet gücümüzü art�rmak için “ezber bozmaya” devam ediyoruz.

GELECE�E, DE��ME AÇIK VE UYUMLU L�DERLER YÖN VERECEK
Liderlik vas�flar�n�n, kendim dahil, tüm �irket yöneticilerinde geli�tirilmesine destek olacak stratejik anla�malar yapt�k. Mevcut yetkinlikleri güçlendirmeyi, yenilerini kazanmay�, teknolojiyle güçlenmeyi, bu alana özellikle e�ilmeyi k�ymetli buluyorum. Gelece�e; yönetici nitelikleri geli�mi�, h�zl� adapte olabilen, de�i�ime aç�k ve uyumlu liderler yön verecek. Amaçlar�m�za daha s�k� sar�l�p, empati duygusunu yan�m�za al�p; insana, teknolojiye, organizasyonlara bu perspektifle bakaca��z.

PANDEM�Y� TAHM�N EDEB�L�R M�YD�K?
Kad�n liderlerin önemi daha da artacak. Çok yönlülük, farkl� bak�� aç�lar� daha fazla gündemimizde. Bir de, senaryo odakl� stratejiler geli�tirerek, her duruma haz�rlanmak gerekli. “Her �ey harika olacak” gibi çal��p, korkunç senaryolar için plan yap�lmal� ve global vizyonla hareket edilmeli. Pandemiyi tahmin edebilir miydik? Belki de çevre faktörlerini, do�an�n bize anlatmak istediklerini görmek istesek, ederdik!..

SAP TÜRK�YE GENEL MÜDÜRÜ U�UR CANDAN:
Vizyonumuz, dünyan�n en büyük i� toplulu�unu olu�turmak
SAP olarak, mü�terilerimize hep �unu söylüyoruz: “Siz hayâl edin, biz gerçekle�tirelim”. Dijital ça�da, haliyle ihtiyaç ve beklentiler de de�i�iyor. Bu do�rultuda, SAP’nin de ürün portföyü sürekli geni�liyor, zenginle�iyor. �irketler birer ak�ll� i�letmeye dönü�ebilmek için bulut bili�imin yan� s�ra, makine ö�renmesi, analitikler, yapay zekâ, nesnelerin interneti (IoT) gibi ç��r açan dijital teknolojilere daha fazla yat�r�m yap�yor.

Bugün, cep telefonlar�m�za bir uygulamay� nas�l kolayca indirebiliyorsak, “ba�lan-kullan” mant��yla ayr�cal�klar�n� ya�atmak istedi�imiz “bulut teknolojileri”; sundu�u çeviklik, operasyonel verimlilik ve inovasyon kabiliyetiyle ihtiyaçlar� kar��l�yor.
E�i benzeri görülmemi� bir y�l olan 2020’de, parças� oldu�umuz topluluklar daha da önem kazand�. Yeni vizyonumuz; sektörler aras�nda a� ekonomileri olu�turacak ve mü�terilerimizin tedarik zincirlerindeki di�er �irketlerle kolayl�kla ba�lant� kurmas�n� sa�layacak, dünyan�n en büyük i� toplulu�unu olu�turmak. 5,5 milyonun üzerinde kurum, bu a��n getirdi�i f�rsatlardan yararlanacak. Bu noktada, “RISE with SAP” gibi yenilikçi i� modelleri devreye girecek.

YETK�N GENÇ NES�LLER YET��T�RMEK �Ç�N ÇALI�IYORUZ
�� dünyas�n�n uçtan uca dijital dönü�ümde kar��la�t�� en büyük engellerden biri de teknik ve nitelikli i� gücü eksikli�i. SAP Türkiye olarak; endüstri bilgimiz, birikimimiz ve günden güne büyüyen ekosistemizle, yetkin genç nesiller yeti�tirmek için önemli çal��malara imza at�yoruz. Türkiye’de, 2018’de “SAP Genç Profesyoneller Program�” ile e�itim seferberli�i ba�latt�k. De�erli kurumlar�n i� birli�iyle, 4 farkl� �ehirde, 6 program düzenledik. Mezun 150 gencin neredeyse tamam�, SAP ekosisteminde çal��maya ba�lad�.
TÜS�AD’�n “��im Gücüm Gelece�im” projesine de kurumsal ve içerik sponsoru olarak katk�da bulunuyoruz. Yeni nesil teknolojiler oda��nda, ö�rencilerin ve genç profesyonellerin dijital yetkinliklerini, becerilerini geli�tirmelerine yard�mc� olarak, ülkemizde istihdama ve ekonomiye katk� sa�lamaya devam edece�iz.

Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik Yönetim Kurulu Ba�kan Vekili ve Genel Müdürü Atilla Benli:
Hedefimiz, teknoloji kurumu çevikli�i
Sürdürülebilir büyüme ve artan milli refahta, sigorta sektörünün yeri ve pay� çok stratejik. Çünkü ad� üzerinde “sigorta”; ülkemizin, hepimizin, her birimizin gelecek teminat�. Tasarruflar� gelece�e, yat�r�ma dönü�türmenin do�ru anahtar�… Küresel salg�n gösterdi ki, “beklenmeyen” kar��s�nda ekonomik altyap�n�n gücü, finansal sistemin sa�laml�� hayati önemde.

Finansal sistemin sa�laml��n� peki�tirmek, bu güce güç katmak, hedeflerimize daha sa�lam ad�mlarla ilerlemek için tüm payda�lar�yla büyüyen bir sigorta sektörü ve geni�leyen bir pazar, olmazsa olmaz�m�z.

TOPLUMSAL SORUMLULU�UMUZUN B�L�NC�YLE ÇALI�IYORUZ
Türkiye Sigorta olarak; pazar gücümüz, geni� mü�teri portföyümüz, yayg�n da��t�m a��m�z, yenilikçi bak�� aç�m�z, teknoloji önceli�imiz, yetenekli insan kayna��m�z ve toplumsal sorumlulu�umuzun bilinciyle çal��yoruz. Arzumuz, inovatif bak�� aç�s�n� çal��malar�n�n merkezine alan, faaliyetlerini bir teknoloji kurumu çevikli�iyle sürdüren bir kurum olmak. Dijitalle�meye, bugünümüz ve gelece�imizin teminat� olarak bak�yor, nitelikli insan kayna��m�z ile teknolojinin faydalar�n� ayn� potada eritebildi�imiz ölçüde ba�ar�ya ula�aca��m�z� biliyoruz.

D�J�TAL YETK�NL�� YÜKSEK B�R YAPI KURGULUYORUZ
Yenilikçi bak�� aç�s�yla sunaca��m�z ürünlerde, “Sektörde tulumban�n ilk suyunu çeken” rolünü üstlenece�imizi hep dile geteriyoruz. Önümüzdeki 5 y�lda dijital dönü�ümü tamamlamay� hedefliyoruz ve biliyoruz ki, bunu sa�layamayan �irketler rekabette geride kalacak. Mü�teri deneyimini her a�amada iyile�tiren bir anlay��la, samimiyetle ve güvenle hizmet vermek, öncelikli sorumlulu�umuz. Bu noktada, teknolojiyle birlikte gelen f�rsatlar� en iyi �ekilde kullanmay� amaçl�yoruz. Türkiye Sigorta bünyesinde, olas� tüm süreçleri ve fonksiyonlar� yapay zekâ algoritmalar�nca yönlendirilen, dijital yetkinli�i yüksek bir yap� kurguluyoruz.

ARZUM CEO’SU METE ZAD�L:
�irket kültürümüz yarat�c�l�� destekliyor
Ülkemizin ekonomik büyümesinde, otomasyon ve AI (yapay zekâ) ile birlikte büyük önemi bulunan dijital teknolojilerin geli�imiyle birlikte, teknoloji-insan entegrasyonu daha yo�un gerçekle�ecek. Böylece, çok daha h�zl� ve daha büyük ölçekte, daha ba�ar�l� i� sonuçlar� ç�karan “Süper Ekipler” kurulaca�� öngörülüyor.

Otomasyon, yapay zekâ ve dijital teknolojilerin sa�lad�� f�rsatlardan faydalanmak ve bu f�rsatlar� kaç�rmamak için, teknolojik yetkinlik dönü�ümünü sa�lamak ad�na bugünden aksiyona geçilmeli. Biz de Arzum olarak, dijital bak�� aç�s�n� i� yap�� biçimlerimize entegre eden kültür çal��malar� ve teknik yeterlilikleri geli�tirecek e�itimler sayesinde, ihtiyaç duyaca��m�z yetkinlikleri kazan�yoruz.
Arzum’da ayr�ca, sürdürülebilir inovasyon ortam� yaratan ve yarat�c�l�� destekleyen bir �irket kültürü olu�turduk. Tüm fikirlerin de�erlendirildi�i “Fikir Atölyesi” ad�nda bir yap�m�z var. 2020’nin ba��nda dijital projelerin üretildi�i “Dijital Gözler” platformunu da kurduk. Gönüllülük esas�na dayal� bu platformda, potansiyel dijital projelerle ilgili fikir al��veri�inde bulunuyor, projeler geli�tiriyoruz.

Cargill G�da Orta Do�u, Türkiye ve Afrika Yönetim Kurulu Ba�kan� ve CEO’su Murat Tarakç�o�lu:
Bölgedeki liderlik rolümüz büyüyecek
Türkiye’de, 60 y�ld�r ürün çe�itlili�ine odaklanarak kararl�l�kla çal��yoruz. Tüketici trendlerine uygun inovatif g�da ürünleri ve hayat�n her alan�na dokunan bitkisel bazl�, sürdürülebilir ürün alternatifleri geli�tirdik.

Önümüzdeki 60 y�la bakt��m�zda, önceliklerimizi korumaya devam edece�iz. Bitkisel bazl� proteinler, biyoendüstriyel ve farmasötik kalitesinde hammaddeler gibi katma de�erli ürünler geli�tirece�iz.
Türkiye, pandemi sonras� dönemde önemli bir üretim ve yat�r�m bölgesi olarak öne ç�k�yor. Hindistan, Orta Do�u ve Afrika aras�ndaki ticari ili�kiler geli�irken, Cargill Türkiye, bölgede daha büyük bir liderlik rolü üstlenerek, bu büyümeyi kolayla�t�rmak üzere e�siz bir konuma sahip.

Hepsiburada Yönetim Kurulu Ba�kan� Hanzade Do�an:
Küçük i�letmelerin kalk�nmas�n� desteklece�iz
“Türkiye’nin Hepsiburada’s�” olarak, yap�c� i� modeliyle, on binlerce perakendeci i�letmeyle el ele vererek, e-ticaret ekosistemini büyütmeye devam ediyoruz.

Kurum kültürümüzde, payda�lar�m�zla büyümek ve geli�mek var. Bu anlay��la olu�turdu�umuz “pazar yeri” modelimizle, hem i�letmelerin hem de ülke ekonomisinin geli�imine ivme katacak yeni projeler hayata geçiriyoruz. Küçük i�letmelerin kalk�nmas�n� destekleyen politikalar çerçevesinde aksiyonlar al�yoruz. “HepsiTürkiye’den” program� da bunun bir parças�.
Yerli üreticilerimizi destekleyerek, onlar�n ve yöresel ürünlerin ülke ekonomisine daha fazla katk�da bulunaca��na inan�yoruz. Daha önce e-ticaret yapmayanlara, platformumuz üzerinden e-ticaret f�rsat� sa�layarak, güçlü pazarlama ve markala�ma deste�imizle birlikte, Türkiye geneline eri�im imkân� sunuyoruz. Böylece, milli hazinelerimizin; geleneksel, kültürel ve sanatsal de�erlerimizin gelece�e ta��nmas�na da önayak oluyoruz.