BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKETLER �ST�HDAMI NASIL KORUYACAK?

T�rkiye'de, i�g�c�ne dahil olmayan ki�i say�s� 30 milyonun �zerinde. Bu rakam�n y�zde 10'luk bir k�sm�n�, i� aramamas�na ra�men �al��maya haz�r olanlar olu�turuyor. �irketlerimizin bir�o�u da farkl� ihtiya�lara uygun istihdam modellerini hayata ge�irmeye haz�r. Ancak sosyal g�venlik sistemlerimizdeki bo�luklar, buna y�nelik talebi azalt�yor. Bu nedenle de �ok �nemli bir ekonomik kaynak at�l kal�yor. Di�er yandan, i� yapma �ekillerindeki ve al��kanl�klardaki yenilikler, "ba�ar� fakt�rleri, performans kriterleri, �l�me ve de�erlendirme" ara�lar�n� da de�i�tiriyor. Dolay�s�yla hedefler revize ediliyor. Yeni d�nemde h�zl� karar alan ve �evik davranan kurumlar ba�ar�l� oluyor. Bu hareket kabiliyetini kazanmak i�in, �K birimlerine �nemli g�rev d��yor. Yeni tip koronavir�s salg�n� s�recinde ise "��ten ��karma", "�cret", "izin" ve "yan haklar" ba�l�klar� �ok�a konu�uluyor. Peki! �al��anlarla ilgili kararlarda, ekonomi ile empati aras�ndaki denge nas�l kuruluyor? �stihdama dair hangi tedbirler al�n�yor? �nsan Kaynaklar� departmanlar�n�n liderleri, BusIness LIfe i�in yan�tlad�...

�STANBUL SAB�HA GÖKÇEN ULUSLARARASI HAVAL�MANI (�SG) �K D�REKTÖRÜ AHMET HAKAN ARSLAN:
En büyük önceli�imiz tam kadro devam etmek
Koronavirüs salg�n�n�n en çok etkiledi�i sektörlerden biri �üphesiz ki havac�l�k oldu. Sabiha Gökçen olarak bizler de her i�letme gibi hedeflerimizi revize ettik. Zorlu süreci en do�ru �ekilde atlatmak ve “Yeni Normal”e h�zl�ca uyum sa�lamak, ba�l�ca amaçlar�m�z aras�nda. En ba�ta ald��m�z kararlardan biri, kadromuzu korumak yönündeydi. ��e al�m maliyetlerini de dengeledik.

Aram�za yeni kat�lanlar da dahil, tam kadro i�lerimize devam edebilmek, en büyük önceliklerimizden oldu. Ekonomik endi�eleri dindirebilmek ad�na, bu karar�m�z� hemen arkada�lar�m�zla da payla�t�k. Detayl�ca haz�rlad��m�z “Kurumsal Faaliyet Rehberi”miz ve online bulu�malar�m�zla kafalar�ndaki soru i�aretlerini giderdik.

ÇALI�ANLARIMIZI MADD� AÇIDAN KORUDUK
Sektörün ya�ad�� talihsiz durumu göz önünde bulundurarak K�sa Çal��ma Ödene�i’ne ba�vurduk. KSÖ olumlu sonuçlan�nca da i�letmemizi, özellikle çal��anlar�m�z� maddi aç�dan korumu� olduk. �stihdam konusunda k�sa vadeli bir karar�m�z daha mevcut. Bu sene stajyer ve personel i�e al�m�na ara verdik. Yan haklar hususunda majör de�i�iklikler yapmad��m�z gibi iç ileti�im aktivitelerimizi geçici olarak erteledik ve motivasyon etkinliklerimizi online sürdürdük. Sosyal mesafenin de pandeminin yay�lmas�n� önlemedeki etkisini dü�ününce bu, hem personelimizin sa�l��n� korumak hem de maliyetlerimizi dengelemede çok etkili oldu. K�saca; Sabiha Gökçen olarak, çal��anlar�m�z�n kendilerini maddi ve manevi aç�dan güvende hissetmelerini sa�larken, ba�ka maliyet kalemlerine a��rl�k vererek, salg�n�n ekonomik etkilerini minimize ediyoruz.

ASELSAN �K D�REKTÖRÜ CAN DEM�R:
Çal��anlar�m�z kendilerini güvende hissediyor
Pandemi süreci bizlere, �K yönetiminin durmas� gereken noktay� çok net gösterdi. Al�nan kararlar, çal��anlar�n temel haklar�n�n korunmas� ile �irket hedeflerine ula��lmas� aras�nda bir dengeyi gerekli k�ld�. Çal��anlar aras�ndaki ba�� zay�flatan fiziksel mesafe ise yönetilmesi gereken bir ba�ka unsur olarak öne ç�kt�.

Biz, bu zorlu dönemde de�erlerimize tutunarak, çal��an sa�l��n� önceliklendiren, kritik projelerin sürdürülmesine odaklanan ve birlikteli�i vurgulayan bir anlay�� sergiledik. Ald��m�z önlemleri, üst yönetimimizin sahiplendi�i güçlü bir ileti�im stratejisi ile destekledik.

TEMEL VE YAN HAKLARDA KES�NT�YE G�TMED�K
Dönü�ümlü çal��ma modeli ile, hem çal��anlar�m�z�n kendini güvende hissedece�i bir ortam yaratt�k hem de i�lerimizin sürdürülmesine imkân tan�d�k. Bu sayede �u ana kadar herhangi bir i�ten ç�karma, ücretsiz izin uygulamas� ya da temel ve yan haklarda kesintiye gitmedik. Uygulamaya koydu�umuz tedbirlerin yans�mas�n� anlayabilmek ad�na “Covid-19 Alg� Anketi” düzenledik. Sonuçlar, çal��anlar�m�z�n ASELSAN’da kendilerini güvende hissettiklerini gösterdi. �stihdam taraf�nda ise sene ba��nda belirlenen planlar�m�z� de�i�tirmedik. ��e al�m süreçlerimizi ve mülakatlar� tamamen dijital ortama aktard�k. “Yetenek yönetimi” ve “yedekleme” daha da önem kazand�. Dolay�s�yla, özellikle kritik pozisyonlar�m�z�n yedeklenmesine yönelik çal��malar�m�z� gözden geçiriyoruz.

TURKCELL HUKUK VE �K’DAN SORUMLU GMY. SERHAT DEM�R:
Ücret art��lar�n� planlad��m�z takvime uygun gerçekle�tirdik
Turkcell �nsan Kaynaklar� olarak, tüm kararlar�m�zda çal��anlardan gelen geri bildirimleri dikkate alarak hareket ediyoruz. Bu süreçte �K i� ortaklar�m�z, uzakta da olsak ileti�imi koparmay�p, onlar�n duygular�n� bize aktar�yor. Nab�z anketleri ve veriye dayal� analizlerimiz, ne hissettikleri konusunda çok net bilgiler veriyor.

Yakla��m�m�z, sadece i� odakl� de�il. Çal��anlar�m�z�n zihinsel ve bedensel olarak nas�l olduklar�n� takip ediyor, bire bir görü�meler yaparak, yanlar�nda ve her an ula��labilir oldu�umuzu onlara hissettiriyoruz. “�K Gönüllüleri” projemiz ile çok önemli bir ad�m daha ataca��z. Art�k farkl� departmanlardan farkl� disiplin ve profillerdeki arkada�lar�m�z�n dahil oldu�u bir grup çal��an�m�z, uygulamalar�m�z�n ve süreçlerimizin çal��an nezdindeki alg�s� konusunda bizlere ön bir veri sa�layarak önerilerde bulunabilecek.

ÇALI�AN BA�LILI�I...
Uzaktan çal��t��m�z bu dönemde, i� sonuçlar�m�zla ba�lant�l� olarak “esnek performans yönetimimiz” daha da önem kazan�yor. Bu süreci uzun vadeli dü�ünüyoruz ve çal��an ba�l�l��n� ön planda tutuyoruz. Örne�in; birçok firman�n erteledi�i veya iptal etti�i ücret art��lar�n�, biz tam da planlad��m�z takvime uygun gerçekle�tirdik. Prim avans ödemelerimizi de ayn� �ekilde olacak. Ezberlerin bozuldu�u, kurallar�n de�i�ti�i bu belirsizlik ortam�nda, esnekli�i ön plana ç�karacak uygulamalarla, i� gücünde ve çal��ma �ekillerinde proaktif yakla��m� benimsiyoruz. ��e al�m politikam�zda salg�n kaynakl� bir de�i�iklik yapmad�k. Bu süreçler “online” oldu. Dijital ürün ve servisler sunan bir firmay�z. Dolay�s�yla, vazgeçmeden sonuca ula�acak, hayâllerinin pe�inden ko�acak, teknoloji yatk�nl�� yüksek ve esnek yetenekleri Turkcell bünyesine katmak, ana amac�m�z.

N�TEL�KL� �ST�HDAMA KATKI SA�LAYACA�IZ
Finanstan insan kaynaklar�na, pazarlama ve sat��tan hukuka kadar pek çok alanda adaylarla görü�üyoruz. “GNÇYTNK” program�m�z ile bu y�l da 150 genci Turkcellli yapaca��z. Dijital dünyaya do�an gençlerimizin perspektifi son derece de�erli. Vizyonlar�ndan faydalan�yoruz, onlar da Turkcell’in sa�lad�� imkânlarla dü�ledikleri i� ortam�na kavu�uyor. Kaliteli yaz�l�mlar� tasarlamak, geli�tirmek ve kullan�c�lar�n hayat�na sunmak isteyen 80 yeni ‘‘Developer” alaca��z. Üniversite ö�rencilerimizin geli�imlerine katk� sa�lamak, teoride ö�rendikleri bilgileri prati�e aktarmalar�na f�rsat vermek amac� ile 150 gencimize “Stajcell” program�m�z kapsam�nda staj olana�� tan�yaca��z. Ülkesine dönmek isteyen vatanda�lar�m�z için özel tasarlayaca��m�z ve onlar� te�vik edece�imiz “Tersine Beyin Göçü” projelerimiz ile nitelikli istihdama katk� sa�lamay� hedefliyoruz.

PANASONIC LIFE SOLUTIONS TÜRK�YE �K VE KURUMSAL GEL��MDEN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� MUTLU KUTLU:
�stihdama katk�m�z� her geçen y�l art�r�yoruz
Sahip oldu�umuz ‘‘insan odakl� yönetim anlay��’ dolay�s�yla, çal��anlar�m�zla birlikte ba�arma, birlikte mutlu olma ve �irket vizyonuna birlikte ula�ma konusundaki kararl�l��m�z� sürdürüyoruz.

Panasonic’in, Türkiye’nin sahip oldu�u büyüme potansiyeline yüksek inanc� dolay�s�yla, yat�r�mlar�m�z� ve istihdama katk�m�z� her geçen y�l art�rmaktay�z. Geçti�imiz 5 y�lda yüzde 30 gibi önemli bir istihdam art�� gerçekle�tirdik. Gelece�e olan pozitif bak�� aç�m�z ve �irketimizin büyüme hedefinin do�al bir sonucu olarak, önümüzdeki süreçte de bu yakla��m�m�z� devam ettirmeyi planl�yoruz. Vizyonumuza ula�abilmenin, çal��anlar�m�z�n bilgi birikimi ve yetkinlik seviyesi ile mümkün olabilece�inin bilinci ile, insan kaynaklar� yakla��mlar�m�z� “Yeni Normal”e uygun olarak iyile�tirece�iz. Tüm i� süreçlerimizi günümüzün toplumsal ve teknolojik gerekliliklerine uyumlu hale getirmek konusunda daha güçlü aksiyonlar alaca��z.

BORUSAN HOLD�NG �K VE KURUMSAL �LET��M GRUP BA�KANI NURSEL ÖLMEZ ATE�:
De�i�en i� dünyas� ko�ullar�na uyum sa�l�yoruz
Bizi farkl� k�lan en önemli özelli�imiz, de�i�en ko�ullara h�zl�ca adapte olabilmek ve i� gücümüzü de bunlara uyumland�rmaktan geçiyor. Pandemi dönemini de bu �ekilde de�erlendiriyoruz. Bu süreçte, bir grup �irketi yap�s� olman�n avantaj�n� da çok iyi kulland�k.

Salg�n�n ilk a�amas�nda kurgulad��m�z yeni düzen, pandemi sonras� hayat�m�zda olmas�n� bekledi�imiz yeni çal��ma modeli ve al��kanl�klar�n� �ekillendirmemize de yol gösteriyor. Farkl� grup �irketlerimizde hayata geçen uygulamalar� her hafta tüm genel müdürlerimizin kat�l�m� ile düzenledi�imiz de�erlendirme toplant�lar�nda dinleme, payla�ma imkân� bulduk. Borusan Grubu olarak, kökleri geçmi�e dayanan i� kollar�nda, de�i�en i� dünyas� ko�ullar�na uyumlanarak uzunca y�llard�r faaliyet gösteriyoruz. Stratejilerimizi ve buna ba�l� performans hedeflerimizi yeni dünyan�n gereklilikleri için uyumland�rma gayretindeyiz. Çal��anlar�m�z� ve liderlerimizi, yeni i� dinamiklerinin ihtiyaçlar�na en do�ru �ekilde haz�rlamak için yat�r�mlar�m�z� planl�yoruz.

LOGO GRUP �NSAN VE ORGAN�ZASYONEL DÖNÜ�ÜM BA�KANI, CPO HANDE YALGIN:
Ekonomi ve empati aras�ndaki dengeyi, �effaf ileti�im ile kuruyoruz
Çal��anlar�m�z�n kendilerini güvende hissetmelerini sa�lamak, en önemli önceli�imiz. Bu süreçte hepsi, verimli �ekilde uzaktan çal��t� ve biz de onlar� bu anlamda destekledik. Geçti�imiz y�ldan beri devam eden plan�m�za uygun olarak, hem iç hem de d�� i�e al�mlar�m�z� “online” gerçekle�tirdik.

Logo olarak tüm çal��anlar�m�z bizim önceli�imiz. Yeni i�e ba�layan arkada�lar�m�z�n da “oryantasyon” ve “onboarding” süreçlerinin tamam� “online” gerçekle�iyor. Her y�l 4 binin üzerinde ba�vuru ald��m�z staj program�m�z “LOG-in” de haz�rlanan özel müfredat�yla uzaktan düzenleniyor. Adaylar teknik test (.NET ve Java dilinde), video mülakat, vaka çal��mas� ve ki�ilik envanteri gibi i�e al�m süreçlerine dahil edildi. Stajyerler, oryantasyon program�, sosyal beceriler ve teknik e�itimlere “online” kat�l�yor. Geçti�imiz y�l 76 ö�renciden 18’i, kariyerlerine Logo’da devam etme f�rsat� bulmu�tu. Bu y�l da staj yapacaklar�n bizimle çal��mas�n� hedefliyoruz.

SÜREÇLER�M�Z, UZAKTAN ÇALI�MA KÜLTÜRÜNE UYGUN
Online e�itim ve geli�im programlar�m�z, son 1 senedir daha yo�undu. �imdi ek olarak, performans ve kariyer yönetimi süreçlerimiz, revizyonlar ve ek modüllerle uzaktan liderli�e ve uzaktan çal��ma kültürüne uygun hale getirildi. Bu sistemlerin hepsinin yürütülmesinde, ekonomi ve empati aras�ndaki dengeyi �effaf ileti�im ile kuruyoruz. Her yeni uygulaman�n, gerçekte ne ya��yorsak, onunla uyumlu olmas�na özen gösteriyoruz. Ayn� zamanda, kurumun finansal yükümlülükleri, fiziksel lokasyon kullanmamaktan kaynaklanan avantajlar, çal��anlar�n i� süreklili�i ve refah� aras�nda denklem kurduk. Bunu yapabilmemizde, dijitalle�me kapasitemizden yararlanman�n büyük rolü oldu.

SOFRA/COMPASS GROUP TÜRK�YE �K’DAN SORUMLU GMY. NECLA AKSOY:
�stihdam sa�l�yor, tedarikçilerimiz için kaynak yarat�yoruz
Teknoloji sayesinde birçok i�in mobil çal��maya uygun oldu�unu ö�rendik. Bu sistemin, çevre kirlili�ine olumlu etkisini gördük ve bunu sürdürmek istiyoruz. “Evden ayn� �ekilde çal��abiliyorsak ofislere yap�lan yat�r�mlara ne gerek var?” sorusunun yükseldi�i bir dönemini ya��yoruz. �� hayat�m�z zaten de�i�iyordu ki bu, yeni fark�ndal�k düzeyimizle h�zlanarak devam edecek olsa da “Art�k hiçbir �ey ayn� olmayacak” söylemi bana abart�l� geliyor.

Koronavirüsün global bir tehdit olarak kendini göstermeye ba�lamas�yla birlikte önce, h�zl�ca çal��an sa�l�� ve güvenli�ini garanti alt�na almak, hemen ard�ndan faaliyetlerinin süreklili�ini sa�layacak aksiyonlar� hayata geçirmek, kurumlar�n gündemini uzunca süre me�gul etti.

B�L��SEL FARKINDALIK ARTI�I �Ç�N TAR�HSEL B�R DÖNÜ�ÜM
Tüm bireyler için ba�ar�n�n tan�m�n�n da de�i�ti�i bir dönem bu... Performans yönetimine dair bildi�imiz her �ey alt üst oldu ve hedeflerden de�il “anlam”dan bahsediyoruz art�k. Biraz geriye çekilip büyük resme bakt��m�zda, asl�nda bili�sel fark�ndal�k art�� aç�s�ndan tarihsel bir dönü�üm içinde oldu�umuzu görebiliriz. Bu elbette koronavirüs ile ba�lamad�; ama Covid-19, bizi en zay�f yerimizden vurdu ve i� dünyas�nda hâlâ de�i�ime direnen bir yan�m�z� dize getirdi. Sofra Grup olarak, i�imizin özünde insan var. Sundu�umuz hizmetin kalitesi kadar, mü�teri ve tedarikçilerimizin ba�l�l�� da tüm çal��anlar�m�z�n bireysel çabalar�na s�k� s�k�ya ba�l�. Bu sebeple Sofra’da “�nsan�m�z, stratejik önceli�imizdir” dedi�imizde kendi gerçe�imizi çok net ortaya koymu� oluyoruz. Koronavirüs vakalar� zirvedeyken bile ekiplerimiz büyük özveri ve özenle çal��t�.

B�RB�R�M�ZE DAHA ÇOK TUTUNDUK
Sofra Grup olarak, istihdam sa�lamaya ve tedarikçilerimiz için de kaynak yaratmaya devam ediyoruz. Ancak endüstride ve i� dünyas�n�n taleplerindeki daralman�n do�al sonucu olarak sonlanan projelerimiz de oldu. Buralardaki personelimizi, portföyümüze dahil etti�imiz yeni projelere öncelikli olarak yönlendiriyoruz. Sat�� ekiplerimiz de gece gündüz mesaide. Özetle, Sofra Grup olarak birbirimize daha çok tutunduk, yapt��m�z i� daha büyük anlam kazand�. ��imizin sürekli�ini güvence alt�na almak, daha fazla kesime ula�mak ve daha fazla insana f�rsat yaratabilmek istiyoruz.

ANADOLU GRUBU �K BA�KANI OSMAN ALPTÜRER:
Bu süreçte ekstra istihdam sa�lad�k
Tüm dünyan�n etkilendi�i bu kriz, bundan öncekilerin pek ço�undan farkl�. Çal��anlar�m�za yönelik kararlar�n, ekonomik etkilerinin paralelinde, insan sa�l��na etkisini mutlaka de�erlendiriyoruz. �stihdam�m�z� korumaya da azami özen gösterdik. Ara dönemde, çal��an ve kurumsal hedefleri, dönemin ko�ullar�na göre yeniden de�erlendirece�iz.

Oda��m�za her zaman insan� almak, grubumuzun en temel de�erlerinden biri. Toplum aç�s�ndan kritik önem ta��yan sa�l�k, üretim, tar�m, perakende gibi pek çok i� kolunda operasyon yürütüyoruz. Bu sebeple, pandemi süreci boyunca çal��anlar�m�z�n önemli bir k�sm�, en üst düzeyde önlemlerle görevlerinin ba��nda bulundu.

SÜREC�, ÇALI�ANLARIMIZ �LE OMUZ OMUZA ATLATACA�IZ
Kritik fonksiyonlar�m�zdaki toplumsal ihtiyaca cevap verebilmek için, bu süreçte ekstra istihdam da sa�lad�k. Normal zamanlarda hayat�n ak��nda olabilen i�ten ç�karmalar�, mümkün oldu�unca ertelemeye gayret ediyoruz. Faaliyet k�s�tlamalar� kapsam�nda baz� �irketlerimiz, K�sa Çal��ma Ödene�i gibi imkânlardan yararland�. Çal��anlar�m�za, ki�isel ve ailelerine ili�kin ihtiyaçlar�na zaman ay�rabilmeleri için izin olana�� sa�lad�k. “Normalle�me”ye ve “ofise dönü�”e dair kapsaml� çal��malar ile önlemlerimizi ald�k. Performans ve ba�ar� göstergelerini dönemin �artlar�na yönelik olarak fonksiyon baz�nda yeniden de�erlendirece�iz. Belirsizli�in stratejilere yans�tt�� çoklu senaryolar, çal��anlar�n hedeflerine de indirgenmek durumunda kalacak. Esnek ve kolay adapte olabilen metodolojilerle ilerlemeliyiz. Bu süreci de çal��anlar�m�zla omuz omuza atlataca��z.

YAPI KRED� �K, ORGAN�ZASYON VE �Ç H�ZMETLER YÖNET�M�NDEN SORUMLU GMY. HAKAN ALP:
Çal��anlar�m�z�n endi�elerini ve ihtiyaç duyduklar� noktalar� anl�yoruz
Yap� Kredi olarak en büyük önceli�imiz, bütçeden ziyade çal��anlar�m�z�n, mü�terilerimizin ve toplumun sa�l��n� ve güvenli�ini korumak. Bir yandan da ülkemize ve milletimize kesintisiz hizmet sunmay� sürdürmek... Herkesin yo�un kayg� ve tedirginlik ya�ad�� bu dönemde, odak noktam�z� “�� gücünü do�ru kullanman�n yan� s�ra, arkada�lar�m�z�n bu süreci rahat geçirmelerine destek olmak” �eklinde tan�mlad�k.

Dikkat etti�imiz en önemli husus, arkada�lar�m�z�n endi�e ve ihtiyaç duyduklar� noktalar� anlamak. Yap� Kredililerin ofise dönü� konusundaki fikirlerini ö�renmek ad�na, may�s ay�nda bir anket yapt�k. Bilgilendirme ve ileti�im çal��malar�n�, bu ç�kt�lara göre tasarlad�k.

MOT�VASYONA DA�R ONLINE ETK�NL�KLER TASARLADIK
Kayg�lar� gidermeye yönelik içerik ve yakla��mlar�, planlamalar�m�za dahil ettik. Psikolog ve pedagoglarla çekti�imiz videolar, bu sürecin önemli bir parças�n� olu�turdu. Motivasyona dair bir dizi online etkinlikler de tasarlad�k. Uzun süre sonra ofise ilk döndüklerinde, “BackToOffice” konseptinde foto�raf payla��m yar��mas�, ünlü isimlerle çar�amba ö�le aras� söyle�ileri, sal� sabahlar� güne sporla ba�lamak için “online” ortamdan egzersiz seans�, öne ç�kan ba�l�klar oldu. Tüm çal��malar�m�z� kurumsal bir tonun ötesinde, ki�iselle�tirilmi� bir �ekilde haz�rlamaya büyük çaba gösteriyoruz.

ÇALI�AN BA�LILI�I...
Morale daha çok ihtiyac�m�z oldu�u içgörüsüyle, olumlu duygu ve dü�ünceleri peki�tirmek ad�na pek çok uygulamay� da hayata geçirdik. “Çevrimiçi” seminer, atölye, etkinlik, turnuva gibi çok çe�itli çal��malar gerçekle�tiriyoruz. Bu dönem bitti�inde ve hayatlar�m�z normalle�ti�imizde; çal��anlar�yla, adaylar�yla, ileti�imde oldu�u ö�renciler ile empati yapabilen, onlar�n gerçekten yan�nda oldu�unu hissettiren kurumlar “çal��an ba�l�l��” aç�s�ndan ön s�ralarda yer alacak.

Q FOOD & BEVERAGE �K VE E��T�M KOORD�NATÖRÜ SEV�M �ERBETC�:
�lk amac�m�z, sürdürülebilirlik
�irketin stratejik hedeflerine hizmet edecek anahtar performans göstergelerinde herhangi bir de�i�iklik yap�lmad�; ama say�sal verilere ili�kin olanlar güncellendi. Sektör mizac� gere�i h�zl� karar alma ve harekete geçme konular�nda deneyimliyiz.

Yiyecek-içecek hizmetleri, Türkiye’de henüz geli�mekte olan bir sektör. Q Food & Beverage restoranlar�; Huqqa, Huqqabaz ve The Market çal��anlar� ile idari fonksiyonlar� yöneten çal��anlar için ölçme-de�erlendirme konular�, kurumsal karnemizde belirledi�imiz metrikler baz�nda farkl�la�an ölçümlerle takip ediliyor.

2019’DA BEL�RLENEN HEDEFLER �ARTLARA GÖRE GÜNCELLEND�
2019 y�l�ndaki hedefleri, günümüz �artlar�na göre güncelledik. Çevik anlay�� ile yeni dönemde ilk amac�m�z, sürdürülebilirlik. Buna hizmet edecek yolda i�çi ve i�vereni terazide dengede tutacak, maliyet k�sma politikalar�nda her iki taraf� da gözetece�iz. Yeni hedef-performans göstergelerimiz bu denge çevresinde �ekillenecek. Bugüne kadar kurumsal haf�zay� koruduk. “Yeni Normal”de de bu kayna�� kaybetmeden, çal��ma sürelerinde k�sa çal��ma vb. i� planlar� ile ilerlemeyi planl�yoruz.

PENT� �K'DAN SORUMLU �CRA KURULU ÜYES� SEL�M ARDA ÜÇER:
Çal��anlar�m�z�n sürdürülebilir gelir elde etmesi için tüm ad�mlar� att�k
Biz Penti’de, yönetim mekanizmalar�m�z�, bir Uzak Do�u felsefesi olan “Kyosei” anlay�� ile tasarlamaya gayret ediyoruz. Çekirdek aileyi temsil eden de�erlerin, Penti için de geçerli olmas�, bizim ba�ar�m�zda kritik. Hedefimiz, aileyi olu�turan unsurlar�n ortak mutlulu�u...

Hissedar, çal��an, tüketici ve tedarikçi bile�enlerinin kesi�ti�i yerdeki mutlulu�un, Penti’deki ba�ar�n�n formülü oldu�unu biliyoruz. Bu nedenle, sürdürülebilir ekonomik büyüme hevesimizin devam� kadar, çal��anlar�m�z�n ve tedarikçilerimizin sa�l�klar�, gelir güvenceleri de gündemimizden hiç dü�medi. Kapal� olan ma�azalar�m�z�n yaratt�� olumsuz etkiyi, e-ticaret kanal�m�z�n sat��lar�yla dengelemeye çal��t�k. Çal��anlar�m�z�n sürdürülebilir gelir elde etmesii için de tüm ad�mlar� att�k. �stihdama olan katk�m�z, bu dönemde de artmaya devam etti. Sene sonuna kadar açaca��m�z 25 yeni ma�aza ve merkez ofisteki büyüme planlar�m�z ile bu ivmeyi devam edece�iz.

ARKAS HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ DR. �ENGÜL ATALAY:
��ten ç�karma gibi yöntemlere ba�vurmad�k
Pandemi sürecinde de�i�en çal��ma modellerinde, bir organizasyon için en önemli husus, uzaktan çal��ma ile birlikte uzaktan ekip yönetimi, motivasyonu yüksek tutma ve çal��ana dokunabilme becerisi...

Arkada�lar�m�z�n en temel ihtiyac�n�n sosyal ba� kurma ve ileti�im oldu�u bilinci ile Arkas Holding olarak, mümkün oldu�unda duygusal temaslar�m�z� art�r�yoruz. Bu dönemi, ücretsiz izin kulland�rma ve i�ten ç�karma gibi yöntemlere ba�vurmadan atlatmaya ve çal��anlar�m�za de�erli olduklar�n� elimizden geldi�ince hissettirme gayretindeyiz. ��e al�mlar�m�za, dijital ortamlardan da gerçekle�tirebildi�imiz için devam ediyoruz.

ÇEV�K ORGAN�ZASYON...
�K’daki dijital projelerimizi önceliklendirme �ans� bulduk. Tüm seçme ve de�erlendirme süreçlerimizi uzaktan yönetebilecek bir altyap�m�z mevcut. “Online” oryantasyonlar�m�z da ba�lad�. Çok h�zl� bir adaptasyon geçirdik. Sahada ve gemilerde görevliler haricinde, büyük bir ço�unlu�umuz “evden çal��ma” modelini ba�ar�yla yürüttü. �K olarak, bu yeni sistemi mümkün oldu�unda kolayla�t�rmaya, desteklemeye azami özen gösteriyoruz. Asl�nda hep konu�tu�umuz “çevik organizasyon”a sahip oldu�umuza �ahit olduk.

SHELL TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ EDA GÜZELDEM�R DEM�RAY:
Arkada�lar�m�z�n hiçbirini i�ten ç�karmama karar� ald�k
Akaryak�t sektörü, yeni tip koronavirüs salg�n�ndan en fazla etkilenen sektörlerden... Shell Türkiye olarak, bu dönemde çal��anlar�m�z�n sa�l�� en önemli önceli�imiz oldu. Bunun yan�nda, istihdam anlam�nda da i� kayb�n�n önüne geçmek için gerekli önlemleri al�yoruz ve ayn�yla devam edece�iz. Bu süreçte, arkada�lar�m�z�n hiçbirini salg�n dolay�s�yla i�ten ç�karmama karar� ald�k. Bayilerimize de benzer hassasiyeti göstermeleri için tavsiyelerde bulunuyoruz.

ZORLU HOLD�NG �K D�REKTÖRÜ ZÜLAL ÖZTÜRK KAYA:
Çal��anlar�m�z�n hayatlar�n� daha iyi k�lmaya devam edece�iz
Zorlu Grubu olarak, “Birlikte �yiyiz” kurumsal esenlik program�m�z ile, çal��anlar�m�za ve aile üyelerimize fiziksel ve psikolojik alanda birçok destek sunuyoruz. Uzman psikolog, spor e�itmeni ve diyetisyenlerden destek al�nabiliyor.

“Birlikte �yiyiz” program�m�z�n çal��malar�na, salg�ndan daha önceden ba�lam��t�k. �çinden geçti�imiz Covid-19 günlerinde hem fiziksel hem de psikolojik olarak herkese iyi gelece�ine inand��m�z için h�zl�ca uygulamaya ald�k. “Birlikte �yiyiz”, çal��anlar�m�z�n ve ailelerinin hayatlar�n� kolayla�t�rmay� hedefliyor. Olu�turdu�umuz iyi ya�am platformumuz arac�l��yla mesafeleri göz ard� ederek herkese ayn� anda ula�abilmenin rahatl��n� ya��yoruz. Çal��ma arkada�lar�m�zdan bu noktada olumlu dönü�ler al�yoruz. Bu da bizi çok mutlu ediyor. Her zaman öncelikli amac�m�z, tümüne ayn� özen ve fayday� gözeterek, e�it f�rsatlar sunmak. Ayr�ca bu süreçte ve daha iyi olaca��m�z önümüzdeki dönemlerde “Birlikte �yi” oldu�umuzu hissettirmek... Zorlu Grubu �nsan Kaynaklar� Grubu Ba�kanl�� olarak, çal��anlar�m�z�n ihtiyaçlar�n� dinleyerek, onlar�n ya�amlar�n� birlikte daha iyi k�lmaya devam edece�iz.

SANTA FARMA �K D�REKTÖRÜ SEMA YETK�NER:
Salg�n�, mevcut kadrolar�m�z� koruyarak atlataca��z
Bu salg�n; sa�l�k, ilaç, tar�m, enerji ve çevre sektörlerini parlatt�. Dolay�s�yla, bu i� kollar�na ait meslekler ön plana ç�kacak ve yeni nesil organizasyonlar�n nitelikli çal��an ihtiyaçlar� artacak. Küresel ekonomilerde ulusalla�ma hareketleri ba�larken, dijital platformda küreselle�me tüm h�z�yla devam edecek.

H�zl� teknolojik geli�meler, üretim hatlar�nda nitelikli çal��anlar� gerektirecek. Önlem al�nmazsa standart becerilere sahip çal��anlara dönük, küresel çapta büyük bir i�sizlik sorunu ortaya ç�kabilir. Bu olumsuzluklar ülkemize de yans�yabilir. Bu durum, i�-insan dengesini büyük ölçüde zorlayacakt�r. Çünkü konu, ekonomik nedenlerle i�gücünün optimizasyonudur ve çözüm bulunmazsa alternatifi kaç�n�lmaz olarak i�sizlik olabilir.

KÂRLILIK DE��L SÜRDÜRÜLEB�L�RL�K...
Sorun; önce küresel, sonra ulus alanlara, en sonunda da �irketlerin çal��ma alanlar�na girmekte. Bu noktada devletlerin ekonomi ve çal��ma hayat��yla ilgili politikalar� önemli olacak. Pandeminin sonuçlar�yla ilgili ekonomistlerin genel görü�ü, önümüzdeki iki y�lda hedeflerin kârl�l�k de�il, sürdürülebilirlik olmas� �eklinde. Bu i�veren ve çal��an aç�s�ndan ehemmiyetli. Bu durumda tüm insan kaynaklar� yönetim sistemlerinin gözden geçirilerek yeni duruma ve �artlara uyumlu hale getirilmesi zorunlu.

B�REYSELLE�ME HIZLANACAK
Dijitalle�me ile ileti�im çok h�zlanacak; ancak bireyselle�me de ayn� h�z� payla�acak ve çal��anlarda aile olma kavram� zay�flayacak. �nsan kaynaklar� bölümlerine ve yöneticilerine, çal��an ba�l�l��n� güçlendirme ve ayakta tutma görevi öncekinden daha yo�un bir �ekilde verilecek. Santa Farma olarak, bu süreçteki misyonumuzu �öyle özetleyebiliriz: Salg�n�, mevcut kadrolar�m�z� koruyarak atlatmak, çal��anlar�m�z�n �irket ve birbirlerine olan ba�l�l�klar�n� korumak, dijital ortama uyum sa�layacak �ekilde geli�imlerine katk�da bulunmak ve yeni nesil beceri e�itimlerine a��rl�k vererek sa�l�kl� i� ortamlar�nda üretim ve sat�� faaliyetlerimize devam etmek...

MERCEDES-BENZ TÜRK �K D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
�stihdam kayb� söz konusu de�il
Mercedes-Benz Türk olarak, önceli�imiz her zaman insan. Covid-19 sürecinde de ailemizin her üyesinin sa�l�� ve kendini güvende hissetmesi bizim için çok önemli. �stihdam� ve çal��an haklar�n� tehlikeye atmadan al�nabilecek tüm ekonomik tedbirleri uygulamaya çal��yoruz.

�stihdam kayb� gibi bir durum, �u an söz konusu de�il. �htiyaç duyulan pozisyonlar için i�e al�mlar�m�z� sürdürüyoruz. �irket içi etkinlikleri ve e�itimleri online platformlardan gerçekle�tiriyoruz.

AKS�YON PLANLARI...
Mümkün olan tüm i� süreçlerimizde “uzaktan çal��ma” modeline sahibiz. Daha önceden de uygulad��m�z için bu geçi�i kolay bir �ekilde atlatt�k ve h�zl� adapte olduk. Sahada bulunmas� gereken çal��anlar�m�z için, tedbirleri en üst düzeyde uyguluyoruz. Bizi biz yapan de�erlerimiz ile üretmeye, de�er katmaya, geli�tirmeye ayn� özveriyle devam ediyoruz. Çal��anlar�m�z�n �irkete ba�l�l�klar�n�, mutluluklar�n� ve motivasyonlar�n� da ölçümleme gayretindeyiz. Bu do�rultuda tüm yönetim ekibi olarak aksiyon planlar� kurguluyoruz. Tüm dünyay� etkisi alt�na alan bu beklenmedik süreci, hep birlikte atlataca��m�za olan inanc�m�z tam.

SAMSUNG ELECTRONICS TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ SEMRA ERG�N:
�nsan kayna��m�z�, her zaman korumay� amaçl�yoruz
Samsung Electronics olarak, 2017 y�l� itibar�yla, dijital dönü�üme ayak uydurduk. “Global �K �novasyonu” projemiz kapsam�nda, online bir altyap� sistemine ta��d�k. Tüm �K uygulamalar�n�; etkile�imli, ki�ileri i�e al�mdan itibaren tüm süreçlere dahil ederek, interaktif etkile�im sunan, güvenli�i ve güvenirli�i global düzeyde olan bir platform üzerinden takip ediyoruz.

Üç y�ld�r global uygulamas� yap�lan ve sürekli geli�tirilen altyap� sistemi ile, ayn� anda tüm çal��anlar�n tüm �K süreçlerini takip edebiliyoruz. Ba�ar� faktörleri, performans kriterleri, ölçme ve de�erlendirme gibi parametreleri h�zl�ca güncelleyebiliyoruz. Bu da bize �nsan Kaynaklar� olarak �effaf, anl�k ve do�ru olarak takip imkân� sa�l�yor.

“�NSANA STRATEJ�K ÖNEM” �LE ÇÖZÜM ÜRET�YORUZ
�K yönetimimizi ve vizyonumuzu, tüm çal��ma arkada�lar�m�z�n ba�ar�l� olmas� ve böylece Samsung Türkiye’nin ba�ar� kazanmas�n� sa�lama amac�yla gerçekle�tiriyoruz. �� hayat�n�n kalitesini art�r�rken, verimlili�i yükseltmek, her daim hedeflerimiz aras�nda. De�i�en iç ve d�� çevre ko�ullar�na, sorunlar ve krizlere kar�� da �irketimiz, en önemli rekabet avantaj� olan “insana stratejik önem” ile çözüm üretiyor. Yönetimin stratejik partneri olan �K departman� olarak da göstergelerin olumsuza yön de�i�tirdi�i zamanlar� asgari düzeyde zararla atlatmak ad�na daha ihtiyatl� davran�yoruz. Masraflar� azaltmay� hedefliyoruz; ancak insan kayna��m�z� her daim korumay� amaçl�yoruz.

SAP GÜNEY AVRUPA, AFR�KA, ORTA DO�U D�J�TAL H�ZMETLER, �NOVASYON VE TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ HANDE GENÇ :
Çal��anlar�m�za çözümlerimizle destek veriyoruz
Ülkemizde mart ay�nda hissedilmeye ba�layan koronavirüs salg�n�yla birlikte, SAP Türkiye de kendi dijital dönü�ümünü tamamlam�� bir firma olarak “evden çal��ma” modeline geçti. Tüm hizmetlerimizi; finans, üretim, perakende, kamu, sa�l�k, e�itim gibi farkl� birçok sektörde faaliyet gösteren mü�terilerimize kesintisiz sunmaya devam ediyoruz.

“SAP Qualtrics Anket” çözümümüz arac�l��yla toplad��m�z geri bildirimler ile, yeni dönemin dinamikleri ve çal��anlar�m�z�n beklentileri do�rultusunda i� ve �K süreçlerimizde düzenlemeler yap�yoruz.

DÜZENL� GER� B�LD�R�M...
Çal��anlar�m�za i�e al�m, oryantasyon, ücret ve perfomans yönetimleri, uzaktan eri�imli ö�renme, izin, masraf ve hatta i�-özel hayat yönetimini konular�nda “SAP Successfactors”ün çözümümüzle destek veriyoruz. Bu dönemde, sa�l�kl� bir performans yönetimi sistemi ile �irket, departman ve ki�isel hedeflerin de�i�en çevresel, ekonomik ve çal��ma ko�ullar�na göre belirlenmesi ve ihtiyaca göre yenilenmesi, düzenli geri bildirime elveri�li olmas� son derece önemli. Burada en büyük yard�mc�m�z ise ak�ll� telefon, tablet ve laptop üzerinden çal��abilen, hedef yönetimine olanak tan�yan bulut tabanl� “SAP SuccessFactors Performans Yönetimi Modülü”müz...

BEYMEN GRUP CHRO BANU CENG�Z:
�stihdam� koruduk
En önemli önceli�imiz, bireysel ve toplumsal sa�l��n korunmas�, çal��anlar�m�z�n pandemi dönemini fiziksel, ruhsal ve zihinsel olarak esenlik içinde atlatmas� oldu. �lk andan itibaren çal��ma modelimizi ve i� yap�� biçimimizi yeniden �ekillendirdik. 19 Mart itibar�yla ma�azalar�m�z�n ve butiklerimizin faaliyetlerini geçici olarak durdurduk.

Bu süreçte, arkada�lar�m�z�n motivasyonunu ve ba�l�l��n� yüksek tutmak, en önemli önceli�imiz oldu. Kültür sanattan spora, kitap önerilerinden sa�l�kl� ya�ama kadar pek çok farkl� konuda haz�rlad��m�z içerikler, videolar ve online e�itimler ile onlarla sürekli ileti�imde kald�k. Beymen Grup çal��anlar�n�n ve misafirlerimizin sa�l�� ve güvenli�i için sosyal mesafe, hijyen ve güvenlik odakl� yeni tedbirler ald�k. 1 Haziran itibariyla tüm ma�azalar�m�z� yeniden açarak “normalle�me” sürecine kademeli girdik. Halen merkez ofisimizde k�smi çal��ma modeline devam ediyoruz. Fiziken bulunmas� zorunlu olmayan departmanlar�m�z ise “home office” olarak çal��yor.

“YETENEK YÖNET�M�” POL�T�KAMIZ DÖNÜ�ÜYOR
Küresel bazdaki deneyimlerde, �irketlerde dijitalle�me ve mobiliteyi geli�tirmeye daha fazla yat�r�m yap�lmas�na ihtiyaç duyuldu�u, bunlar�n sa�layaca�� katk�n�n da ne kadar önemli oldu�u bir kez daha anla��ld�. Beymen Grup olarak istihdam� koruduk. Bu dönemden güçlenerek ç�kmak için yeni i� yap�� ekillerine, konuklar�m�z�n al��k�n olduklar� hizmetleri sunaca��m�z yeni servislere ve güncel dinamiklere uyarlanm�� yeni insan kaynaklar� politikalar� tasarlamaya odakland�k. Ayr�ca, “yetenek yönetimi” politikam�z� uzun vadeli ba�ar�lar için “Yeni Normal”in gerektirdi�i vizyon ve becerilere odakl� bir yap�ya dönü�türmek için çal��yoruz.

KASTAMONU ENTEGRE �K D�REKTÖRÜ SEL�M ÇELEB�:
Çal��anlar�m�z� ma�dur etmedik, tüm haklar�n� koruduk
Global ölçekte faaliyet gösteren bir �irket olarak, Covid-19 sürecini, Türkiye’de henüz vaka görülmeden önce deneyimledik ve kendimizi haz�rlad�k. Öncelikle, çal��anlar�m�z�n sa�l��n� ve güvenli�ini sa�lamak ad�na tüm önlemleri ald�k. �nsan� oda��na alan, geli�im temelli yakla��m�m�zç ile, istihdam süreci dahil, tüm uygulamalar�m�z� global bak�� aç�s�yla gözden geçirmeye devam edece�iz.

Arkada�lar�m�z�n ekonomik refahlar�n� koruyabilmek ad�na, hepsinin ortak gayreti ile üretim, sat�� ve di�er fonksiyonlar�n devaml�l��n� sa�lad�k. Dü�en piyasa taleplerine istinaden üretim tesislerimizde k�smi duru�lar ya�ad�k. Stok alanlar�m�zdaki bo�lu�un elverdi�i ölçüde, bu dönemi en az sat�� daralmas�yla atlatmaya gayret ettik.

“NASIL DAHA FAZLA FAYDA ÜRETEB�L�R�Z?” SORUSU...
Kastamonu Entegre olarak, 50 y�ld�r oldu�u gibi bugün de oda��m�zda insan var. Yurt içinde Gebze, Kastamonu, Bal�kesir, Samsun, Tarsus ve Adana’da imalat gerçekle�tiren; Türkiye, Romanya, Bulgaristan, Bosna Hersek, Rusya ve �talya olmak üzere 6 ülkede tesisi bulunan, 100 ülkeye ihracat yapan ve 6 bini a�k�n çal��ana sahip bir �irketiz. Bu ola�anüstü ko�ullarda kabu�umuza çekilmek yerine “Bu güç ile nas�l daha fazla fayda üretebiliriz?” sorusuna odakland�k.

A�LEM�ZE YEN� ÜYELER KATILDI
Yar�m as�rd�r Kastamonu Entegre’ye de�er katan çal��anlar�m�z� ma�dur etmeden, tüm haklar�n� koruyarak, yanlar�nda oldu�umuzu hissettirdik. Ailemize yeni üyeler kat�ld�, i�e al�m süreçlerimizi dijital plaftormlarda sürdürdük. �irket içindeki projelerimize de ara vermedik, aksine proje ve i� yap�� ekillerimizi gözden geçirip, bunlar� pandemi ile birlikte de�i�en i� dünyas� dinamiklerine uyumlu hale getirerek ilerlemeyi tercih ettik. Buna örnek olarak, salg�n öncesinde global çerçevede ba�latt��m�z ve ara vermedi�imiz “kurumsal performans” yakla��m�m�z� gösterebiliriz. S�k geri bildirimler ile, y�ll�k yerine dinamik hedeflerle çal��an�m�z�n geli�imini desteklemek, yine önceliklerimiz aras�nda olacak. �� süreçlerimizdeki dijital dönü�üm ve teknolojik altyap� yat�r�mlar� h�z kesmeyecek.

CARGILL GIDA ORTA DO�U, TÜRK�YE & AFR�KA �K D�REKTÖRÜ BANU ÖKSÜN:
�stihdam için �effafl�k ve geri bildirim önemli
“Ne?” sorusu kadar “Nas�l?” sorusuna da odaklanarak, de�i�en ko�ullar� sorguluyor, adaptasyon sürecimizi h�zland�r�yoruz. Çal��anlar�m�zdan “uzaktan çal��ma” sisteminin getirdi�i “zamans�z çal��ma” düzeniyle, zihinsel olarak yorulduklar�na dair geri bildirimler al�yoruz.

De�i�en ko�ullara h�zla adapte olabilmenin önem kazand�� bir süreçten geçiyoruz. Çeviklik, ayn� hedefe odaklanmak, yenilikçi dü�ünmek ön plana ç�k�yor. �stihdam� sa�lamak için en önemli iki kavram; �effafl�k ve sürekli geri bildirim. Yöneticilerden ve çal��ma arkada�lar�ndan sözlü destek ve geri bildirim almak, uzaktan eri�imle de olsa tak�m çal��malar�nda yer alarak yaln�z olmad�klar�n� hissettirmek, verimi art�r�yor. Yaz aylar�nda izin kullanmalar� konusuna da hassasiyetle yakla�aca��z.

GENEL ENERGY CHRO / PERYÖN - TÜRK�YE �NSAN YÖNET�M� DERNE�� YKB. BERNA ÖZTINAZ:
Yöneticiler ilk ba�ta çal��anlar�n� anlamal�
“Normalle�me” sürecinde güçlü ya da en büyük kurumlar de�il, en çok uyum sa�layanlar, bu dönemi az zararla atlatacak, belki de yeni f�rsatlar bulacak. �K profesyonelleri ise her �eyden önce �irketin i� gerçeklerini çok iyi anlamal�, samimi bir merakla, ak�ll� bir ö�renme stratejisiyle, de�i�im cesaretini birle�tirebilmeli.

Pandemin, çal��anlar�n üzerinde kal�c� izler b�rakt�� malum. Bu nedenle yöneticilerin ilk ba�ta onlar� anlamas� ve sürecin ya�att�� de�i�imi kavrayabilmesi önemli. “Uzaktan ve hibrit çal��ma”n�n ömrünü pandemiye ba�layan liderler var. Bu dönem, farkl� çal��ma modellerinin do�ru yönetilmesinin maliyet konusunda da kârl� oldu�unu ortaya koydu. Ancak “uzaktan çal��mak”, s�n�rs�z mesai saati, gece yar�lar�na dek her maile cevap vermek ya da yo�unluktan yemek bile yiyememek demek de�il. Ayr�ca salg�n, kurumlar� üç farkl� tipe ay�rd�. Hayatta kalmaya odaklananlar, kemik kadrolar�na çekilerek i�lerini sürdürmek için mücadele etti. Nispeten finansallar� güçlü olanlar, ekiplerin fiziksel ve mental sa�l�klar� için anlaml� uygulamalar hayata geçirdi. Sahada kalmas� gereken ve ciddi bir talep art��n� yönetmek zorunda kalan sa�l�k ve g�da gibi firmalar da hem çal��an ve yöneticilerini motive etmek hem de i�lerini sürdürmek zorunda kald�. Büyük ço�unlu�u bunu ba�ar�yla gerçekle�tirdi.

NOVART�S GRUP TÜRK�YE �K D�REKTÖRÜ DR. SENAY KIZILKAYA:
Bu süreçte, özellikle i�ten ç�k��lar� durdurduk
�K alan�ndaki ba�ar�lar�m�z�n en büyük sebebi, güçlü �irket kültürümüz. Kaotik, çalkant�l�, rekabetin fazla oldu�u ve h�zla de�i�en i� dünyas�nda ayakta kalabilmek için kendimizi ve stratejilerimizi “Yeni Normal”e uydurmak için gelece�e yön verecek kapsaml� uygulamalar ve projeler hayata geçiriyoruz. Yar�n�n ba�ar�s�, bu süreçte verilecek kararlarda yat�yor.

Novartis olarak, çal��anlar�m�z�n ve ailelerinin sa�l�� ve hastalar�m�z�n ilaca eri�imi, en önemli önceli�imiz oldu. Bu ko�ulu sa�lad�ktan sonra arkada�lar�m�z�n i�lerini yine etkin bir �ekilde yapabilmeleri için gerekli tüm olanaklar� sa�lad�k.

SONUÇ VE PERFORMANS ODAKLI ESNEK ÇALI�MA
“�nsan Kaynaklar�”na dü�en görev, �üphesiz ki çok büyük. Gelece�in ba�ar�s�, bugünü do�ru okuyup, beklentileri iyi anlamak, dünün do�rular� ile yar�n� ortak bir paydada bulu�turmaktan geçiyor. De�i�ime adapte olarak büyümek için insana, kültürel dönü�üme ve çe�itlilik & dahil etme konular�na sürekli kafa yoruyoruz. Novartis’te uzun y�llard�r, geleneksel yönetim anlay�� olan “göz önünde çal��mak”tan ziyade, sonuç ve performans odakl� “esnek çal��ma”y� benimsedik. “�� nerede, ne zaman yap�l�r?” sorular� art�k eski cevaplarla uyu�muyor. Mekân�ndan ba��ms�z olarak, bizim için i�lerin vaktinde ve en iyi �ekilde yap�lmas� yeterli bir kriter. Ayr�ca, zaman�n ak�� ve teknolojideki geli�meler, sadece çal��anlar� etkilemiyor. ��in kendi do�as� da bu faktörlerle birlikte de�i�iyor. Bu, her firman�n üzerinde durup, dü�ünmesi gereken bir konu.

ÜCRET VE YAN HAKLARDA KES�NT�YE G�TMED�K
Kararlar�m�z�n ço�unu çal��anlar�m�z ve ailelerine yönelik ald�k. Ücret ve yan haklarda herhangi bir kesintiye gitmedik. Zorunlu izin kullan�m�na gitmedik. Bu süreçte özellikle i�ten ç�k��lar�m�z� durdurduk. Yeni al�mlar� çok gerekmedikçe yapmad�k. Mümkün olan her olana�� çal��anlar�m�z, hastalar�m�z ve payda�lar�m�z lehine de�erlendirdik. Bu zorlu süreci hep birlikte, daha yak�n destek ve ileti�imle atlataca��m�za inan�yorum. Ekiplerimizden ve i� ortaklar�m�zdan süreç yönetimimiz hakk�nda pozitif geri dönü�ler ald�k ve uygulamalar�m�z memnuniyetle kar��land�.