BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

��RKETLERDE E��TL�K NASIL YÜKSEL�YOR?

"Birle�mi� Milletler S�rd�r�lebilir Kalk�nma Hedefleri'nin en �nemli sacayaklar�ndan birisi "cinsiyet e�itli�i". Buradan hareketle, i� g�c�ndeki kad�n kat�l�m�n� sa�laman�n yolu, �st y�netimde, karar merciinde de onlar�n olmas�ndan ge�iyor. E�it f�rsatlar sunulmas� ise �irketlerin b�y�mesinde b�y�k bir fakt�r. Kad�n-erkek �al��an say�s� e�it ya da buna yak�n olanlar, di�erlerine oranla %21 daha verimli. Biz de rakamsal da��l�m� ��renerek ba�lad��m�z kapsaml� ara�t�rmam�zda, "farkl�l�klar�n y�netimi"ne dikkati �ektik.

Türkiye’de de kad�nlar�n temsil oran�, üst kademelere ç�kt�kça kamu ve özel sektörde azal�yor. ��verenlerin %8’i ve her 100 giri�imciden sadece 9’u kad�n. E�er ba�ar�ya ula��lacaksa yönetimde e�itlik benimsenmeli ve yetenekler üzerinden e�it f�rsatlar sunulmal�. Kad�nlar�n �irket içerisinde yukar�ya ç�kmas�n� sa�layan yol olu�turulmal� ki, onlar�n yükselmesi çok önemli.

KADINLAR DESTEKLENMEL�…
Bu noktada göz gezdirdi�imiz istatistikler iç karart�c�. Dünyada StartUp ekosisteminde kad�nlar�n oran� %17, ülkemizde %15 civar�nda. 15 ya��n üzerindeki toplam nüfustaki istihdam erkeklerde %65.8; ama kad�nlarda %29.3 seviyesinde. Bunlar gösteriyor ki, kad�n giri�imler desteklenmeli ve onlar karar alma mekanizmalar�nda e�it bir etkiye sahip olmal�. Mevcut �artlarda ise Türkiye’de ve küreselde büyük eksiklik var.

C�NS�YET E��TL��NE EN YAKIN SEKTÖR: �LET��M
Amsterdam ve Londra merkezli “toplumsal giri�im” Equileap’in, çal��ma ko�ullar�n� içeren ve 200 �irkete yer verdi�i listesine de dikkat çekmekte fayda var. Cinsiyet e�itli�ine en çok yakla�an sektörlerde %32’lik oranla ileti�im zirveye ç�k�yor. Onu finans (%27) ve kamu hizmetleri (%21) takip ediyor. �lk 200’e girme oran� en dü�ük olanlar ise enerji (%6), endüstri (%9) ve tüketici döngüsü (%11). Yüksekö�retim mezunlar� aras�nda da kayda de�er fark söz konusu. Erkeklerin %78.4’ü istihdama kat�l�rken, kad�nlarda ise bu rakam %61’e geriliyor.

FIRSAT E��TL��, EKONOM�K KALKINMA �Ç�N VAZGEÇ�LMEZ
2025’e kadar toplumsal cinsiyet e�itli�i sa�lan�rsa dünya ekonomisine 28 trilyon dolar katk� sa�lanacak. Rakamlar, f�rsat e�itli�inin sadece sosyal de�il, ekonomik anlamda da önemli de�er yaratt��n� gösteriyor. Fark�ndal�� artan �irketler, kad�nlara daha iyi çal��ma ortam� sunuyor, onlar�n ekonomiye kat�lmas�n�n yolunu aç�yor. Katlanarak büyüyen etkiyi, Business Life ailesi olarak biz de çok önemsiyoruz. E�itlikçi atamalar� savunuyor ve fark�ndal�k anlam�nda pek çok projeyi hayata geçiriyoruz.

FARKLILIKLARIN YÖNET�M� N�YE ÖNEML�?
“�irketlerde E�itlik Yükseliyor” ba�l�� alt�nda merakla yan�t arad��m�z sorulara “Cinsiyet e�itli�i oran�n�z nedir?”le ba�lad�k. ��e al�m ve terfilerde cinsiyet ayr�mc�l��n�n kar��s�nda nas�l duruldu�unu ö�rendik. Farkl�l�klar�n yönetiminin niye önemli oldu�u konusunda bilgilenirken, bunun �irketler aç�s�ndan ne ifade etti�ini de okurlar�m�za yans�tma �ans� yakalad�k. Ve son olarak; cinsiyet, jenerasyon vb. de�i�kenlikler için uygulanan özel programlar� payla�t�k…

TSKB GENEL MÜDÜR YARDIMCISI Ç��DEM �ÇEL:
‘KADIN �ST�HDAMI, KALKINMANIN ÖNEML� B�R K�LOMETRE TA�I’

Kad�n istihdam�, kapsay�c� ve sürdürülebilir kalk�nma yolcululu�umuzda önemli bir kilometre ta��. Finansal desteklerimizi art�rarak devam ettiriyoruz. “F�rsat e�itli�i”nde ilerlemenin yolu, i� dünyas�nda fark�ndal��n artmas�ndan, iyi uygulama örneklerinin payla��lmas�ndan ve i� birli�inden geçiyor.

‘E��T ADIMLAR PLATFORMU, REHBER N�TEL��NDE’
SKD Türkiye ve Frans�z Kalk�nma Ajans� (AFD) i� birli�iyle kurdu�umuz “E�it Ad�mlar Platformu” bu konudaki son örnek. Benzersiz bir bilgi kayna�� olacak ve çok geni� bir profilin ihtiyac�n� kar��layacak. Özellikle f�rsat e�itli�inde ilerlemek isteyen; ama nereden ba�layaca��ndan emin olmayan firmalar için destekleyici bir rehber olacak. Yol haritalar�n�n haz�rlanmas�nda fark yaratacak. Projelerini hayata geçirenlerin deneyimlerini incelemenin de cesaret verici bir etkisi olacak.

‘DÜNYA BANKASI �LE 400 M�LYON DOLARLIK ANLA�MA’
2016’da AFD’den temin etti�imiz fonla bu alanda önemli bir ad�m att�k ve kad�nlara daha iyi çal��ma ortam� sunan firmalar�n yat�r�m kredilerini desteklemeye ba�lad�k. Faydalananlar�, f�rsat e�itli�i alan�nda de�erlendirdi�imizde, bir y�l gibi k�sa bir süre içinde %30’luk ilerleme kaydettiklerini ve pek çok kad�n için yeni istihdam olanaklar�n� yarat�ld��n� gördük. �lk dilim olan 100 milyon Euro büyük motivasyon oldu ve benzer bir anla�may� bu sene, Dünya Bankas�’yla 400 milyon dolar için imzalad�k.

‘FIRSAT E��TL��NDE ORTAK PROJELERE DESTEK’
��in sosyal taraf�nda ise, fark�ndal�k konusunu ve ortakl�klar� çok önemsiyoruz. Özellikle i� dünyas� STK’lar�yla verimli i�birliklerimiz var. SKD Türkiye, TÜS�AD, Global Compact, IDFC (International Development Finance Club) gibi ulusal ve uluslararas� inisiyatiflerin “F�rsat E�itli�i” görev güçlerinde aktif yer al�yor ve ortak projelere destek sa�l�yoruz.

‘ÜN�VERS�TEL� KIZLARA ‘E��T�MDEN ÜRET�ME’ BURSU’
Kurumsal sosyal sorumluluk oda��m�zda da f�rsat e�itli�inin önemli bir yeri var. Örne�in i� hayat�na kat�lman�n ilk ad�m�n�n e�itim olmas�ndan hareketle, üniversiteli k�zlara yönelik ‘E�itimden Üretime’ burs fonunu TEV (Türk E�itim Vakf�) ile birlikte geli�tirdik. Bundan faydalanan arkada�lar�m�z�n mezun olup i� hayat�na ba�lad�klar� haberlerini almaktan memnuniyet duyuyoruz.

‘KLAS�K MÜZ�KTE ‘YARININ KADIN YILDIZLARI PROJES�’
Klasik müzik e�itimi alan üstün yetenekli genç kad�n müzisyenlerimizin kariyerlerini desteklemek için �KSV (�stanbul Kültür Sanat Vakf�) ile birlikte “Yar�n�n Kad�n Y�ld�zlar�” projesini hayata geçirdik. Bu burstan yararlanan müzisyenlerimizin yurt d��nda ödül ald��n� ö�renmek de bizim için ayr� bir gurur kayna��.

ARKAS HOLD�NG �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ DR. �ENGÜL ATALAY:
‘KR�TER�M�Z C�NS�YET DE��L, YETK�NL�K, B�LG� VE BECER�’
Arkas Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü Dr. �engül Atalay, faaliyet gösterdikleri sektörlerin ko�ullar�n�n, beden gücü ve vardiyal� sisteme uygun oldu�unu hat�rlatt�. Atalay buna ra�men, teknoloji geli�tikçe ve i�ler görece daha kolay yap�l�r hale geldikçe, kad�n çal��an say�s�n� art�rmay� ve örnek olmaya devam etmeyi hedeflediklerini söyledi.

Son 3 y�la bakt��m�zda kad�n çal��anlar�m�z %36-37 civar�nda. Arkas Holding yönetim merkezlerinde bu oran %48 gibi çok iddial�, örnek olabilecek bir düzeyde.

‘KADININ GÜÇLENMES� PRENS�PLER�NE �MZA ATTIK’
Birle�mi� Milletler Küresel �lkeler Sözle�mesi (UN Global Compact) ile Birle�mi� Milletler Toplumsal Cinsiyet E�itli�i ve Kad�nlar�n Güçlendirilmesi Birimi’nin (UN Women) i� birli�iyle 2010’da olu�turulan Kad�n�n Güçlenmesi Prensipleri’ne (Women’s Empowerment Principles/WEPs) imza atarak bu konuya gösterdi�imiz önemi bir kez daha kan�tlad�k. Arkas Holding, Women’s Empowerment Principles/WEPs’e imza atan Türkiye’deki 45 kurulu�tan biri. �nsan kaynaklar� politikam�z�n temelinde; ku�aklararas� ve kad�n-erkek aras�ndaki farkl�l�klar cinsiyet ekseninde de�il, yetkinlik, bilgi ve beceri taban�nda ele al�nmakta.

‘�� HAYATINDA DAHA GÜÇLÜ ROLLER �Ç�N DESTEKL�YORUZ’
Çal��ma ortam�n� i�-ya�am dengesini gözetecek �ekilde, önyarg�lar�n ve s�n�rlamalar�n olmamas�na azami özen göstererek, objektif de�erlendirme kriterlerini olu�turup, kariyer yollar�n� da bu objektif sistemlere dayanacak �ekilde tasarl�yoruz. Böylece y�llar içinde kad�nlar�n i� hayat�nda daha güçlü rollerde yer almalar�na destek olman�n sonuçlar�n� görüyoruz.

‘�LK KADIN KAPTANLAR, ARKAS GEM�LER�NDE YET��T�’
Denizcilik, gemi ya�am� �artlar�ndan dolay� a��rl�kla erkeklerin çal��t�� bir sektör olmas�na kar��n Türkiye’nin ilk kad�n kaptanlar�ndan birisi Arkas gemilerinde yeti�ti. Filomuzda kaptan, 2. kaptan, 3. kaptan, 4. kaptan, ba�mühendis, 2. ve 3. mühendis görevlerinde toplam 18 kad�n çal��yor. Bu sayla sektörde en fazla kad�n çal��an� olan firmay�z. Bu politikam�z� özenle sürdürmek için de denizcilikte en fazla kad�n staj ba�vurusu alan ve en fazla kad�n stajyer kabul eden �irket olmaya devam ediyoruz.

‘ÇALI�MA ORTAMINDA ��-YA�AM DENGES�’
Çal��ma ortam�n� i�-ya�am dengesini gözetecek �ekilde, önyarg�lar�n ve s�n�rlamalar�n olmamas�na azami özen göstererek, objektif de�erlendirme kriterlerini olu�turup, kariyer yollar�n� da bu sisteme dayanacak �ekilde tasarl�yoruz. Praesta (Leaders in Executive Coaching) ve Forbers Türkiye i� birli�iyle yürütülen “Yönetim Kurullar�nda Daha Çok Kad�n �çin �irketler Aras� Mentorluk Program�”na mentor ve menti olarak kat�larak destek oluyoruz.

‘SA�LIKLI ��RKETLER=MUTLU ÇALI�ANLAR’
Tüm liderlerimizi “Ku�aklararas� �leti�imin Dünü, Bugünü ve Yar�n�” e�itimine dahil ederek, fark�ndal�klar� art�r�yoruz. Arkas Narl�dere Teknik Anadolu Meslek Lisesi 12. s�n�f ö�rencilerine staj ve burs olana�� sa�l�yoruz. Staj süresince mesleki ve ki�isel geli�im konular�nda hem e�itim hem de mentorluk al�yorlar. Fiziksel ve ruhsal sa�l��a önemli etkisi olan, verimlili�i direkt etkileyen “Wellness” kavram�n� kurum içinde yayg�nla�t�rarak “Sa�l�kl� �irketler=Mutlu Çal��anlar” mottosuyla bir program ba�latt�k. �zmir ve �stanbul’da çal��anlar�m�z taraf�ndan kurulan ve kad�nlar�n da dahil oldu�u kürek tak�mlar�m�z, kat�ld�klar� turnuvalarda kazand�klar� ba�ar�larla Arkas’� en iyi �ekilde temsil ediyor.

ORKA HOLD�NG �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ S�NEM CESUR:
‘MA�AZALARIMIZDA KADINLARA DESTEK AMAÇLI POZ�SYONLARIMIZ VAR’
Orka Holding �nsan Kaynaklar� Direktörü Sinem Cesur, kurum ilkelerinin cinsiyet ayr�m� yap�lmayaca��n� aç�kça belirtti�ine i�aret etti. Cesur, toplumda ve ekonomide kad�n�n yeri konusunda duru�lar�n� ve tav�rlar�n� daha da görünür hale getirerek birçok projeye imza att�klar�n� anlatt�.

�irketimiz, kad�n-erkek e�itli�ine yönelik her türlü projede %43.3 gibi ciddi bir oranla yer al�yor. Özel konferanslara ve söyle�ilere sürekli kat�l�yoruz. Aral�k 2016’da “Kad�n Çal��an Dostu” ve “Kad�n Yönetici Dostu” ara�t�rmas�nda Türkiye’nin önemli ilk 100 �irketi içerisine girdik.

‘FARKLILIKLARIN YARARLARINI VER�ML�L��E DÖNÜ�TÜRÜYORUZ’
Ekiplerin daha ba�ar�l�, daha duyarl� ili�kiler kurabilmeleri için farkl�l�klar�n tan�mlanmas� ve etkin bir biçimde yönetilmesi önemli. Orka Holding için bu yönetim, farkl�l�klar�n yararlar�n� fark edebilmek ve bu yararlar� yapabilece�iniz en üst düzeyde verimlili�e dönü�türmek.

‘SADECE KADINA ÖZEL KAR�YER PLANI, AYRIMCILIK!’
Merkez ve ma�azalar�m�zda özel olarak kad�n çal��an say�s�n� art�rmak ve onlara destek olmak amaçl� pozisyonlar�m�z bulunuyor. Ancak sadece kad�na özel kariyer plan� yaparak ayr�mc�l��n içinde de olamay�z. Türkiye’nin her bölgesindeyiz. Ki�ilere özel uygulamalar yerine onlar� bir araya getirmek ve kayna�t�rmak, ay�r�p de�erleme yapmak yerine ise birle�tirip yetkinli�i ölçmek ve geli�tirmek esas amac�m�z. Gelece�in yöneticisini her k�s�mdan yeti�tiriyor, birlikte yap�lan her türlü organizasyonda karma gruplarla bir arada olunmas�n� sa�l�yoruz.

SCHNEIDER ELECTRIC �NSAN KAYNAKLARI BA�KAN YARDIMCISI OLIVIER BLUM:
‘E��T FIRSAT SUNMAYI KEND�M�ZE GÖREV ED�ND�K’

Her yerde, herkes için e�it f�rsat sunmay� kendimize görev edindik. �nsanlar�n potansiyellerini en iyi �ekilde de�erlendirebilmeleri için tüm imkânlar�m�z� kullan�yoruz. Giri�imlerimizin sonuçlar�n� da almaya ba�lad�k. Dünya çap�nda tüm sektörlerde cinsiyet e�itli�ine dair e�siz bilgiler sa�layan “2019 Bloomberg Cinsiyet E�itli�i Endeksi”ne girdik.

‘KADINLARIN KAR�YER GEL��MLER� �Ç�N ÇALI�MA ALANI’
Kad�nlar�n kariyer geli�iminde e�it f�rsatlara sahip oldu�u çal��ma alanlar�n�n yarat�lmas�na yönelik inisiyatiflere vurgu yapan”2019 Catalyst Ödülü”nü ald�k. Bu geli�meler çe�itlilik ve kat�l�m konusunda hem global hem de ülke düzeyindeki güçlü ba�ar�m�z� kan�tlar nitelikte. Ayr�ca kapsay�c� bir kültüre olan güçlü ba�l�l��m�z� gösteriyor. Sürdürülebilirli�i te�vik eden ve uzun süredir devam eden çabalar� ileriye ta��maya yönelik motivasyon sa�l�yor.

COMPASS GROUP TÜRK�YE �NSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜR YARDIMCISI BANU CENG�Z:
‘��E ALIMDA ÖNCEL�K KADINLARDA; AMA TERF�DE C�NS�YET AYRIMI YOK’
Compass Group Türkiye �nsan Kaynaklar� Genel Müdür Yard�mc�s� Banu Cengiz, kad�n istihdam�n�n her kademede artmas� bilinciyle hareket ettiklerini dile getirdi.

26 bin çal��an�m�zla Türkiye’nin en büyük i�verenlerinden biriyiz. Geçti�imiz 5 y�lda kad�n çal��an say�m�z 2 kat�na ç�kt�. Bu, %38’lik bir dilime i�aret ediyor. Yönetim seviyesindeki oran�m�z ise %52. Önümüzdeki 5 senede totalde %50’ye yakla�ma hedefi koyduk. 2018’de ''Kad�n Dostu �irketler'' ara�t�rmas�nda üç basamak üste ç�karak 10. s�rada, “Kad�n Yönetici Dostu �irketler” aras�nda ise 5.likte yer ald�k.

‘2018’DEK� KADIN TERF� ORANIMIZ %45!’
��e al�m süreçlerimizde arzu etti�imiz dengeyi koruyabilmek ad�na, mümkün oldu�unca kad�n çal��anlar� öncelikli de�erlendirmeye gayret gösteriyoruz. Terfi süreçlerinde sektör, �irket deneyimi, yetkinlik ve bir üst rol için sergilenen performans� baz alarak cinsiyet ayr�m� yapm�yoruz. 2018’te %10.2 art��la 2.400 ki�iye i� sa�land�. Bunun %39’u kad�nd�. 2013’te kad�n terfi oran� %14, 2018’de %45!

‘FARKLILIKLAR B�Z� BESL�YOR VE GEL��T�R�YOR’
Farkl�lar bizim gibi çok uluslu ve insan kayna�� aç�s�ndan büyük i�letmelerde hayati önem ta��yor. Bizi besledi�ine ve geli�tirdi�ine inan�yoruz.

‘KADIN �ST�HDAMININ ARTIRILMASINI HEDEFL�YORUZ’
Kad�n�n i� gücüne kat�l�m�n�n art�r�lmas�n� 3 y�l önce kurumumuzun sosyal sorumlulu�u olarak konumlad�k. Çünkü onlar�n geli�imi ve refah�yla toplumun tüm kesimi ayn� seviyeye ula��r. Bu amaçla, ilgili �lçe Halk E�itim Merkezi ve ��KUR ortakl��yla 2015’te “Kad�n �efler Akademisi”ni hayata geçirdik. Bu projeyle yiyecek-içecek hizmetleri sektöründe faaliyet göstermek üzere, piyasada tercih edilecek vas�flara sahip, özgün ve profesyonel çal��ma prensiplerine göre e�itim alm�� a�ç�lar yeti�tirilmesini ve istihdam�n art�r�lmas�n� hedefliyoruz.

‘YAKLA�IK 250 A�ÇI YARDIMCISI YET��T�’
‘�stanbul ve �zmir’de son 2 y�lda gerçekle�tirdi�imiz 6 “A�ç� Yard�mc�s� Yeti�tirme” program�ndan yakla��k 250 kad�n mezun oldu ve bunlar�n 40’� istihdam edildi. Tüm faaliyetlerde kad�n kat�l�m�n�n artmas�n� önemsiyor ve onlar� te�vik ediyoruz. Örne�in 6 senedir düzenledi�imiz “Top Chef’’ yar��mas�nda 2017’de ilk kez bir kad�n �efimiz 1. oldu. 2018’de ise bölge finallerini geçerek Türkiye finalinde yar��an 7 �efimizden 2’si kad�nd�.

SAP TÜRK�YE, SAP GÜNEY AVRUPA, ORTA DO�U VE AFR�KA BÖLGES� �NOVASYON VE D�J�TAL �� H�ZMETLER� �K D�REKTÖRÜ HANDE GENÇ:
‘FARKLILIKLARDAN VE ÇE��TL�L�KTEN BESLEN�YORUZ’

SAP Türkiye, yenilikçi “�nsan Kaynaklar�” stratejisi ve uygulamadaki ba�ar�s�yla Top Employers Institute taraf�ndan bu y�l da “En �yi ��veren” sertifikas�yla ödüllendirildi. 24 ülke ve 4 bölgede zirveye ç�kt�k.

‘HERKES F�K�RLER�N� RAHATLIKLA ORTAYA KOYUYOR’
Herkesin kendi deneyimlerini, fikirlerini ve bak�� aç�s�n� rahatl�kla ortaya koydu�u; farkl�l�klardan ve çe�itlilikten beslenen bir �irket kültürüne sahibiz. Sadece 2018’deki 175 ödül ”mutlu çal��anlar” yaratmak için tasarlanan süreçlerin ba�ar�l� oldu�unun ve çal��anlarca sahiplenilerek uygulan�ld��n�n göstergesi. “�nsan Kaynaklar�” düzenlemeleri dijitalle�tirirken, insan odakl� projeleri hayata geçiriyoruz.

MERCEDES-BENZ TÜRK �NSAN KAYNAKLARI D�REKTÖRÜ BETÜL ÇORBACIO�LU YAPRAK:
‘TÜM SÜREÇLER�M�ZDE ÇE��TL�L�� VE FIRSAT E��TL��N� ÖNEMS�YORUZ’
Mercedes-Benz Türk �nsan Kaynaklar� Direktörü Betül Çorbac�o�lu Yaprak, “çal��ma hayat�nda kad�n” konusunu büyük bir hassasiyetle ele ald�klar�n�n alt�n� çizdi. Yaprak, kad�n�n toplumda da e�itim ve ki�isel geli�imini destekleyen sosyal sorumluluk projelerine dikkati çekti.

52 y�ld�r Türkiye’ye ekonomik ve sosyal aç�dan katk�da bulunuyoruz. Yakla��k 7 bin çal��an�m�zla büyük bir aileyiz. Ofis alan�nda kad�n çal��an oran�m�z %35 seviyesinde. Üst yönetim kadrolar�m�zda %24’lere ula�t�k.

‘DUYARLILILI�IMIZ, ULUSLARARASI KAMUOYUNDA TESC�LL�’
Çal��ma ve Sosyal Güvenlik Bakanl�� Çal��ma Genel Müdürlü�ü’nün, “Çal��ma Hayat�nda Toplumsal Cinsiyet E�itli�i Ödülü”nün 2017’deki sahibi olduk. Geçti�imiz y�l da Ernst and Young’un ba��ms�z denetim sürecinin ard�ndan Türkiye Kad�n Giri�imciler Derne�i (KAG�DER) taraf�ndan; i�e al�m, e�itim, kariyer planlama gibi süreçlerde cinsiyet e�itli�i yakla��m�n� uygulayan �irketlere verilen F�rsat E�itli�i Modeli (FEM) sertifikas�na lay�k görüldük. Böylece, içselle�mi� olan cinsiyet e�itli�ine ve istihdamda kad�n gücüne gösterdi�imiz duyarl�l�k, ulusal ve uluslararas� kamuoyu nezdinde de tescillendi.

‘��E ALIM KR�TERLER�M�Z ARASINDA C�NS�YET AYRIMI YOK!’
Stratejilerimizi geli�tirirken, çal��anlar�m�z�n ve adaylar�m�z�n adil bak�� aç�m�za güvenmelerine önem veriyoruz. ��e al�mdan terfiye kadar tüm süreçlerimizde çe�itlilik ve f�rsat e�itli�i yakla��m� benimsiyoruz. Bu kapsamda yönetim seviyelerine workshoplar ve e�itimler düzenliyoruz. ��e al�m kriterlerimiz aras�nda cinsiyet ayr�m� yok. Aç�k pozisyonlar�m�z�n gereksinimleri olan yetkinliklere ve teknik becerilere odaklan�yoruz. 2008’den bu yana “Çe�itliliklerin Yönetimi” çerçevesinde kapsaml� çal��malar yürütüyoruz.

‘�� HAYATINDA GÜÇLENMELER� �Ç�N STK’LARLA �� B�RL��’
�� hayat�nda kad�n�n güçlenmesine yönelik farkl� sivil toplum kurulu�lar�yla da i� birli�indeyiz. Yönetim Kurulunda Kad�n Derne�i (YKKD)’nin mentor program�na �irketimizden, benim de aralar�nda bulundu�um, üst düzey 3 kad�n direktörümüz kat�l�yor. Çe�itlilikten beslenmenin önemine ve gücüne inan�yoruz. F�rsat e�itli�i sa�layan, huzurlu, çal��anlar�m�z�n kendi bak�� aç�lar�n� rahatça ifade edebilecekleri ve farkl�l�klardan de�er yaratabilecekleri ortamlar olu�turuyoruz. �çinde bulundu�umuz topluma da katk� sa�lama çabas�nday�z. Jenerasyonlar aras� ileti�im de farkl�l�klar�n yönetiminde önemli bir unsur ki, tersine mentorlük uygulamas� gerçekle�tiriyoruz.

‘EN ÜST DÜZEYDE C�NS�YET E��TL�� TAAHHÜT ED�YORUZ’
“Çe�itliliklerin Yönetimi” (Diversity) çerçevesinde kapsaml� çal��malar yürütüyoruz. Yönetim kadrolar�ndaki kad�nlara yönelik say�sal hedefler global olarak belirleniyor ve ülke bazl� yak�ndan takip ediliyor. “Küresel �lkeler Sözle�mesi”, “Sosyal Sorumluluk Prensipleri” ve �irket içerisinde yay�mlad��m�z “Davran�� Yönetmeli�i” ile de cinsiyet e�itli�ini en üst düzeyde taahhüt ediyoruz.

‘HER KIZIMIZ B�R YILDIZ…’
Ça�da� Ya�am� Destekleme Derne�i (ÇYDD) i� birli�indeki “Her K�z�m�z Bir Y�ld�z”, ekonomik ko�ullar nedeniyle ö�renimlerine devam edemeyen; ancak ba�ar�l� ve k�sa sürede meslek sahibi olmay� arzu eden ilkö�retim okulu mezunu k�z ö�rencileri e�itime/mesleki e�itime te�vik ediyor. 15. y�l�n� dolduran projemiz ile her sene 200’ü üniversite, 1.200 k�z ö�renci burs al�yor. Onlara istihdam olanaklar� da sunuyoruz. Hâlihaz�rda fabrikalar�m�zdaki kad�n çal��anlar�m�z�n %20’si Y�ld�z K�zlar’dan olu�uyor. Hayata geçirdi�imiz “WomenIN4Mercedes” program�m�z ile Bo�aziçi Üniversitesi Kad�n Mühendis ö�rencileri destekleme projemiz, ö�rencilere hem maddi hem de geli�im deste�i sunuyoruz.

Ege Karap�nar - e.karapinar@businesslife.com.tr
Selen Kocaba� - s.kocabas@businesslife.com.tr