ÞÝRKETLERÝN YÖNETÝM KURULUNDA KADIN GÜCÜ

• Haberler
• 1.04.2023
• 1281 okuma
• Twitter'da Paylaþ

Þirket yönetiminin her kademesinde kadýnlarýn çoðalmasý ve cinsiyet eþitliði sadece sosyal bir konu deðil. Kadýnlarýn iþ dünyasýnda eþit temsili ve kadýn liderliði daha akýllý ve verimli þirket kararlarýnýn alýnmasýnýn oranýný artýrýyor. Toplumsal faydayla kalýcý kârlýlýk hedeflerinin sinerjisi, yeþil ve dijital stratejilerin baþarýsý için de daha iyi, etkili yönetiþim þart.

Þirketlerin yönetim kurullarýnda kadýnlarýn çoðalmasý çok önemli. Bilimsel araþtýrmalar ve pratik deneyimler bu gerçeðe iþaret ediyor.  Peki bu durumda hangi þirketler, nasýl bir ilerleme süreci içinde? Sabancý Holding’in eþitlik ve kapsayýcýlýk ajandasýnýn en önemli maddeleri neler? Boyner Grubu, iþte eþitlik için kadýnlarý hangi alanlarda destekliyor? Hepsiburada, afet bölgesinde cinsiyet eþitsizliði uçurumunun derinleþmesi tehlikesine karþýlýk ne öneriyor? Yönetim kurulunun yarýsý kadýnlardan oluþan Ýnci Holding, þirket performansýnda kadýn etkisini nasýl yaþýyor? Doðanlar Holding, eþitlik ve yönetiþimde hangi noktaya ulaþtý? Teksan Jeneratör, sanayide kadýn istihdamýný nasýl deðerlendiriyor? Orka Holding’de kadýnlar hangi özellikleriyle yönetimde etkinliklerini artýrdý? Kadýn çalýþan oraný yüzde 85’e ulaþan Gizia Group'ta liderin toplumsal cinsiyet eþitliðine yaklaþýmýnda öne çýkan baþlýklar neler?

Sabancý Holding Yönetim Kurulu Baþkaný Güler Sabancý:
“Sadece Eþitlik Yetmez Hakkaniyetli ve Kapsayýcý Bir Kültür Þart”
Cumhuriyetin ikinci yüzyýlýna girerken sadece eþitlik yetmez, þirketlerimizde kalýcý bir kültür dönüþümü saðlamalýyýz.

Zorunlu eðitim kademelerinde okullulaþma oranlarýnýn yüzde 90’lara ulaþmasýna raðmen eðitimin niteliði istenen seviyede deðil. Çocuklarýn eþitlikçi bir anlayýþla, nitelikli bir eðitim almasý için önlerini açacak itici güç olmalý ve bunun için var gücümüzle taviz vermeden çalýþmalýyýz. Bu meseleyi nitelikli eðitimin en kritik yapý taþlarýndan biri olan öðretmenlerden baðýmsýz bir þekilde ele alamayýz. Öðretmenlerin toplumdaki dönüþtürücü gücünü yanýmýza alarak, toplumsal cinsiyet eþitliði farkýndalýðý yaratmak amacýyla Sabancý Üniversitesi ve Sabancý Vakfý liderliðinde, 16 yýldýr Mor Sertifika programýný sürdürüyoruz. Bu program kapsamýnda bugüne kadar binlerce öðretmene doðrudan ulaþtýk. Böylece 1 milyondan fazla öðrenci bu farkýndalýkla yetiþti. Ayrýca Eðitim Reformu Giriþimi liderliðinde kýymetli vakýflarla birlikte, öðretmenlerin güçlenmesine yönelik hayata geçirdiðimiz Öðretmen Aðý projesiyle de nitelikli eðitim için çalýþmaya devam ediyoruz. Bu ve bunun gibi birçok baþarýlý çalýþma sivil toplum ve vakýflar tarafýndan hayata geçiriliyor. Okullulaþmada eþitliði saðlamak ve niteliði artýrmak her zaman ana hedefimiz olmalý.

“STEM’E YÖNELTMEK KRÝTÝK BAÞARI HEDEFÝMÝZ OLMALI”

Cumhuriyetin yeni yüzyýlýnda kýz çocuklarýný bilim ve teknolojiye yönlendirebilmek ve onlarý bu alanlara heveslendirebilmek kritik baþarý hedefimiz olmalý. Küresel Cinsiyet Eþitsizliði Raporu’nun 2021 yýlý verilerine göre ülkemizde yükseköðretimde STEM alanlarýný tercih eden kadýnlarýn oraný sadece yüzde 14. Kýz çocuklarýnýn kendilerine STEM alanýnda hedefler koyabilmesini, bu alanlarý kendileri için fýrsat olarak görebilmelerini saðlamamýz gerekiyor. Þirketlerin tüm insan kaynaklarý politikalarý ve sunulacak teþvikler, kýz çocuklarý için bu alanlarýn seçiminde çekici bir güç yaratmalý. Artýk kýz çocuklarýnýn eðitim hayatýna ve sonrasýnda istihdama aktif ve nitelikli olarak katýlýmlarýný saðladýðýmýzý görmeliyiz.

Cumhuriyetin ikinci yüzyýlýna girerken sadece eþitlik yetmez, þirketlerimizde kalýcý bir kültür dönüþümü saðlamalýyýz. Eþitliðin saðlanmasý, tek baþýna kadýn çalýþan sayýsýndan ibaret olamaz. Kapsayýcý bir kurum kültürü oluþturulmasý, tüm yöneticilerin ve çalýþanlarýn da bu eþitliðe inandýðý bir iklimin yaratýlmasý þart. Unutmayalým ki eþitlik, içi boþ dilek ve temennilerle saðlanamaz. Eþitliðe verilen önem, þirketlerimizde performans kültürünün bir parçasý olmalý. Þirketlerimizin eþitlik, hakkaniyet ve kapsayýcýlýk alanlarýnda kendilerini geliþtirmelerini öncelikli konumuz haline getireceðiz. Þirketlerimizin ve liderlerimizin iþ hedeflerinin yaný sýra eþitlik, hakkaniyet ve kapsayýcýlýk hedeflerinin olmasý performansý güçlendirmemiz için kritik. Baþta terfi ve iþe alým olmak üzere tüm insan kaynaklarý süreçlerinde, ayný niteliklere sahip adaylarýn yarýsýnýn kadýn olmasýnýn þart koþulmasý da performans kriteri olarak talep edilebilir. Ancak bu sayede yetenek havuzunda çeþitliliði saðlayabilir, geleceðe yönelik hedeflerimizin yapý taþlarýný oluþturabiliriz.

“ASLA VAZGEÇMEYÝN”

Cumhuriyetimizin kurucusu, Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk, kadýnlarýn hayatýn her alanýnda eþit bir konumda bulunmasýnýn geliþmiþ bir toplum için vazgeçilmez olduðunun altýný çizmiþ ve kadýnlarýn bu mücadelede önünü açmýþtý. Ulaþýlmasý zor olmayan bu hedefe iþ dünyasýnýn önderlik etmesi yakýþýr.

Bugün, iþ dünyasýnda bu kadar kadýn lider etkin bir þekilde yer alýrken bizler hala ‘Kadýnlar için uygun sektörler’ gibi tanýmlarla karþýlaþýyoruz. Bunun yanýnda bir kadýnýn çalýþmak için eþinden izin almak zorunda olmasý gibi gençlerin kabul etmediði bu ezberleri Cumhuriyetin ikinci yüzyýlýnda biz de kabul edemeyiz. Deprem sonrasý Hatay’da Enerjisa’da çalýþan kadýn mühendislerle tanýþtým. Hatay’ýn yeniden aydýnlanmasý için gece gündüz demeden sahada çalýþan bu genç kadýnlar, tam da bu söylediklerimi destekliyor.

Yaptýðýnýz iþe odaklanýn. Hangi pozisyonda çalýþtýðýnýz deðil, ne yaptýðýnýz önemli ve deðerlidir. Ekip çalýþmasýna ve kendinizi geliþtirmeye önem verin. Asla vazgeçmeyin. Hep eþitlik diyorum ama siz yine de iþinizi saðlama alýn. Baþarýnýzý tartýþmasýz hale getirmek için gerekiyorsa daha çok çalýþýn.

GIZIA GROUP CEO’su REHA ÖZKAN
“Eþitsizliði Reddeden Bir Organizasyon Yapýsýna Sahibiz”
Toplumsal cinsiyet eþitliðini, erkeklerin ve kadýnlarýn yaþamýn her alanýna eþit katýlýmý olarak tanýmlýyoruz.

Eþitsizliði reddeden bir organizasyon yapýsýna sahibiz. Kadýnlarýn ekonomik hayata katýlýmýnýn engellenmesinin insan haklarýna aykýrý olduðunun farkýndayýz. Uluslararasý Çalýþma Örgütü’nün (ILO) 2019 yýlý araþtýrmasý da bu konuya dikkat çekiyor. Araþtýrma, kadýn yönetici sayýsýnýn artmasýnýn iþ akýþýný yüzde 20 geliþtirdiðini, tüketici talebinin daha doðru takip etme olasýlýðýný yüzde 39 oranýnda, yetenekli çalýþanlarý elde tutma olasýlýðýný da yüzde 57 oranýnda artýrdýðýný belirtiyor. Kadýn istihdamýnýn yaný sýra özlük ve þirket politikalarýnda cinsiyet eþitliði saðlayan þirketlerin kâr ve verimliliklerini artýrma olasýlýðý yüzde 62 oranýnda yükseliyor.

“ÞÝRKET DEÐERÝNÝ VEÝMAJINI POZÝTÝF ETKÝLÝYOR”

Yönetim kurullarýnda cinsiyet daðýlýmý konusunda yapýlmýþ birçok araþtýrmayý takip ediyoruz. Akademik birçok çalýþma gösteriyor ki kadýnlar, þirketlerin deðerini ve imajýný doðrudan pozitif yönde etkiliyor. Biz de grubumuzda yönetim kadrolarýmýzda kadýn çalýþanlarýmýzýn katkýlarýyla gurur duyuyoruz.

“Kadýn çalýþan oranýmýz yüzde 85”
2021 yýlýndan itibaren kadýn çalýþan sayýmýzý artýrarak yönetim kadrolarýmýzda oraný yüzde 65’e, tüm çalýþanlarýmýzda ise yüzde 85’e yükselttik.

Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi Ümit Nazlý Boyner:
“Ekonomi kadýnlar güçlendiðinde iyileþecek”
Toplumsal cinsiyet eþitliði hem dünyada hem Türkiye’de önemle ele alýnmasý gereken bir konu. Ekonomide ve her alanda nüfusunun yarýsýna diðer yarýsýndan farklý fýrsatlar ve haklar veren bir þirketin, bir ülkenin ya da bir toplumun sürdürülebilir olmasý mümkün deðil.

Sürdürülebilir bir ekonomik kalkýnma için kadýn istihdamýnýn desteklenmesi ve kadýn istihdam oranlarýnýn artýrýlmasý þart. Ekonominin ancak kadýnlar güçlendiðinde iyileþeceðine, kadýn eðitimi arttýkça ve kadýn istihdamý yaygýnlaþtýkça ekonomik ve sosyal olarak geliþmenin mümkün olacaðýna inanýyoruz. Tüm çalýþmalarýmýzý bu yönde þekillendiriyoruz.

“Ýyi Ýþler’le kadýnlarýn yanýndayýz”

‘Ýyi Ýþler’ programýmýz, toplumsal cinsiyet eþitliðine verdiðimiz önemin bir yansýmasý. 2015 yýlýnda baþlattýðýmýz, 2018 yýlýndan bu yana KAGÝDER iþ birliði ile sürdürdüðümüz ‘Ýyi Ýþler’ programýyla her yýl daha fazla kadýn giriþimciye ulaþmaktan, destek olduðumuz kadýn giriþimci sayýsýný artýrmaktan dolayý çok mutluyuz. Ekonomi ancak kadýnlar güçlendiðinde iyileþecek, ekonomik ve sosyal olarak geliþme ancak kadýn eðitimi ve istihdamý yaygýnlaþtýkça artacak. Biz de bu konuda elimizden geldiðince kadýnlarýn yanýnda olmak ve ‘Ýyi Ýþler’ programý ile iþlerini sürdürülebilir kýlmalarýna destek olmak istiyoruz.

Orka Holding Yönetim Kurulu Baþkaný Süleyman Orakçýoðlu
“Kadýn Ýstihdamýna Büyük Önem Veriyoruz”
Temelde kiþi hak ve özgürlüðüyle fýrsat eþitliðinin bir tezahürü olan cinsiyet eþitliðini, ayný zamanda toplumsal her katmanda sürdürülebilir ilerlemeyi saðlayan en önemli deðerlerden biri olarak görüyorum. Dolayýsýyla cinsiyete dayalý bir ayrýmcýlýðý gerek bireysel gerek kurumsal olarak kabul etmek mümkün deðil.

Toplumsal cinsiyet eþitliði konusunda uzun yýllardýr Türk iþ dünyasýnda süregelen ortak çaba da takdire þayan. Geçmiþ yýllara kýyasla bugüne baktýðýmýzda, kadýn ve erkeklerin birer ‘iþ insaný’ olarak tanýmlanmasý bile bu çabalarýn somut çýktýlarýndan biri ve hepimiz için gurur vesilesi. Türkiye’de kadýnlarýn iþ gücüne katýlým oraný halen Avrupa ve diðer geliþmiþ ülkelerin gerisinde kalsa da kadýn çalýþan ve kadýn giriþimci sayýsýnýn gün geçtikte artmasý umut verici. Þirket olarak kadýn istihdamýna büyük önem veriyoruz, kadýn yönetici sayýmýz çok fazla. Þirkette onlara ‘Amazonlar’ diyoruz ve hepsiyle gurur duyuyoruz.

“Kadýnlar yetenekleriyle yönetimde etkinliðini artýrýyor”

Hýzlý ve etkili düþünme yeteneði, detaylý ve esnek bakýþ açýsý, geliþmiþ hayal gücü, soðukkanlýlýk ve çözüm odaklýlýk gibi kurumsal baþarý için gerekli bazý çok temel unsurlarýn mucizevi bir þekilde kadýnlarda buluþtuðunu görüyoruz. Bilim dünyasýnýn da dönem dönem dile getirdiði bu özellikler, yönetim kademesinde kadýnlarýn etkinliðinin artmasýnýn dayanak noktalarý arasýnda. Kadýn yönetici sayýsýnýn fazla olduðu kuruluþlarda inovatif bakýþ açýsýnýn hakim olduðuna da sýklýkla tanýk oluyoruz. Kurumsal çevre ve sosyal alandaki uygulamalarýmýzla yönetim anlayýþýmýzý ve kriterlerimizi adeta çok boyutlu bir beyan niteliðinde raporlamaya açýk ve þeffaf bir kurumuz. Bu niteliðe sahip olmamýz da cinsiyete dayalý bir ayrýmcýlýðý kabul etmediðimizin açýk bir göstergesi.

Yüzde 40
Yönetim kurulumuzdaki kadýn sayýsý 3, yönetim kurulumuzda kadýn oranýmýzsa yüzde 40.

Hepsiburada Yönetim Kurulu Baþkaný Hanzade Doðan:
“Deprem bölgesini kadýnlarýgüçlendirerek ayaða kaldýracaðýz”
Deprem gibi doðal afetler toplumsal cinsiyet eþitsizliðini derinleþtiriyor. Yardým ve kalkýnma faaliyetlerinin kadýnlar ve genç kýzlarý güçlendirecek þekilde yürütülmesi önemli.

Dijitalleþme kadýnlarý güçlendirmek, onlarýn becerilerini artýrmak ve kadýnlara yeni fýrsatlar sunmak için yüksek potansiyel barýndýrýyor. Yapay zeka ve artýrýlmýþ gerçeklik gibi teknolojiler pek çok iþ kolunun ortadan kalkmasýna neden olabilir ve bu durum daha çok kadýnlarýn faaliyet gösterdiði iþ kollarýný etkileyebilir. Ayrýca bu teknolojilerin cinsiyet eþitsizliðine dair yerleþik ön yargýlarý artýrma riski var. Diðer taraftan, djitalleþme yepyeni mesleklerin ve iþ alanlarýnýn ortaya çýkmasýný saðlýyor. Bu nedenle dijitalleþmenin fýrsat ve faydalarýnýn kadýnlar için eriþilebilir olduðundan ve cinsiyet eþitsizliðinin artmasýna neden olmadýðýndan emin olmamýz gerekiyor.

Mühendislik ve teknoloji alanýnda çalýþan kadýnlarýn oraný ve giriþimci kadýn sayýsý küresel olarak bir türlü istenen seviyeye ulaþamadý. Hepsiburada, kadýn tarafýndan kurulan ve yönetilen bir þirket. Þirkette teknoloji alanýnda çalýþan kadýn mühendis oranýmýz yüzde 30’la dünya ortalamasýnýn üstünde, hedefimiz ise bu oraný yüzde 50’ye çýkarmak.

“Afet bölgesine yapýlan destekler kadýnlar lehine olmalý”

Deprem gibi doðal afetlerin ardýndan toplumsal cinsiyet eþitsizliði derinleþiyor. Yaþadýðýmýz büyük iki depremin yarattýðý olumsuzluklar, kadýnlarý ve genç kýzlarý daha kýrýlgan hale getirdi. Destek faaliyetlerinin kadýnlarý ve genç kýzlarý zorlu yaþam koþullarýna karþý güçlendirecek alanlara odaklanmasý gerekiyor. Bölgenin ayaða kalkmasý uzun bir sürece yayýlacak. Yaralarýn sarýlmasý zaman alacak. Yeniden evlerin inþa edilmesi ve istihdam koþullarýnýn saðlanmasý gerekiyor. Hepsiburada olarak afet bölgesinde uzun vadeli bir program baþlattýk. Ýki yýl içinde afet bölgesinde 10 bin esnafa 10 milyar liralýk ticaret hacmi saðlayacaðýz. Afet bölgesinde yürüttüðümüz bu programda kadýn giriþimcilerin ayrý bir yeri var. Beþ bin kadýn giriþimciye ulaþana kadar programý sürdüreceðiz. Bölgeyi kadýnlarý güçlendirerek ayaða kaldýracaðýmýza inanýyorum.

Doðanlar Holding Yönetim Kurulu Baþkaný DAVUT DOÐAN:
“Þirketler kadýnýn potansiyelini keþfetti”
Toplumun yarýsýný oluþturan kadýnlarýn iþ hayatýnda eþit bir þekilde yer almasýnýn þirketler kadar sektörlere ve ülkemize de pozitif katkýsý var. Sadece iþ hayatýnda deðil, toplumsal yaþamýn her alanýnda cinsiyet eþitliðini önemsiyorum.

Eðitim ve zeka bir araya geldiðinde karþýsýnda hiçbir güç duramaz. Kadýnlar eðitim olanaklarýndan da eþit bir þekilde yararlanmayý hak ediyor. Buna kadýnlarýn çalýþkanlýðýný ve zekasýný eklediðimizde ortaya büyük bir güç çýkýyor. Her anlamda topluma fayda saðlayacak bir güç bu. Bu potansiyelden yararlanmak gerekli.

“Kadýnlarýn önü açýldýkça, baþarý yükseliyor”

Þirketler kadýnýn potansiyelini keþfetti. Kadýnýn zekasýný, disiplinini, özverisini ve kendine güvendiðinde neler baþarabileceðini gördüler. Kadýnlarýn önü açýldýkça, þirket baþarýsý da yükseliyor. Bu durum, kilit pozisyonlarýn kadýnlara emanet edilmesini ve karar mekanizmasýndaki yerlerini almalarýný da saðladý.

“Cinsiyet eþitliði ajandamýzýnen üst sýralarýnda”

Çalýþma hayatýnda cinsiyet eþitliði ajandamýzýn en üst sýralarýnda yer alýyor. Bu konuyu iþ yapýþ biçimimizin bir parçasý olarak görüyoruz. Yönetici pozisyonlarýnda danýþmanlýk þirketleriyle yapmýþ olduðumuz dýþ aday havuzu deðerlendirmelerimizde cinsiyet eþitliðini ön koþul olarak bildiriyoruz. Kadýnlar güçlü yapýlarý, ayrýntýlý çalýþmalarý, organizasyon yetenekleri ve azimleriyle dokunduklarý her iþi güzelleþtirmekle kalmýyor ayný zamanda o iþin doðru yapýlmasýný da saðlýyor. Her biri kendi iþinde yüksek baþarý elde etmiþ kadýnlarla çalýþýyoruz. Yakýn bir zamanda Biotrend, daha öncesinde Doðanlar Mobilya Grubu olarak UN Women/Birleþmiþ Milletler Toplumsal Cinsiyet Eþitliði ve Kadýnýn Güçlenmesi Birimi sözleþmesini imzalayarak kadýnlarýn tüm sektörlerde ve her düzeyde, ekonomik yaþamýn içinde yer alabilmelerini saðlamak amacýyla güçlendirilmelerine destek olma sözü verdik. Bu söz bizim kurumsal anlayýþýmýzý yansýtan önemli bir adým oldu.

“KADINLAR YÖNETÝM KURULLARIMIZA GÝRDÝ”
Kadýn yöneticiler 2021 yýlýndan beri þirketlerimizin yönetim kurullarýnda görev yapýyor. Doðanlar Mobilya Grubu ve Biotrend Enerji þirketlerimizin her birinin yönetim kurulunda 3 deðerli kadýnla çalýþýyoruz.

Ýnci Holding Yönetim Kurulu Baþkaný Neþe Gök:
“Kadýn Olmak Ne Ayrýcalýk Ne Ayrýmcýlýk”
Ýnci Holding’deki toplumsal cinsiyet eþitliði anlayýþýmýzýn temeli ailemizdeki kadýn-erkek eþitliði kültürüne dayanýr. Kadýn olmak ne ayrýcalýk ne ayrýmcýlýk konusudur.

Tüm insan kaynaklarý süreç ve uygulamalarýmýzda ‘fýrsat eþitliðine önem vererek, farklýlýklara ve etik deðerlere saygýlý olmak’ prensibiyle çalýþmaya özen gösteriyoruz. Eþit iþe eþit ücreti destekleyen bir yaklaþým sergiliyoruz. Kadýnýn ekonomik hayatta güçlendirilmesi gerektiðine inanýyoruz. Bu doðrultuda her yýl þirketlerimizde çeþitli alanlarda kadýn çalýþan istihdamýný artýrmaya yönelik çalýþmalar yapýyoruz. Buradan tüm þirketlere de kadýn istihdamýný artýrmalarý için çaðrý yapýyorum. Bütün kadýnlarýmýzý da cesaretle iþ dünyasýnda yerlerini almaya ve katkýlarýný büyütmeye davet ediyorum.

“Yönetim kurulunda kadýn varsa þirket daha iyi performans gösteriyor”

Kendi deneyimlerime ve gözlemlerime dayanarak kadýnlarýn detaycý ve iyi bir gözlemci olmaya, kiþisel iliþkilere ve fikir birliðine büyük önem verdiðini söyleyebilirim. Bu da çalýþma arkadaþlarýna daha fazla güven duymalarýný ve daha verimli çalýþmalarýný saðlýyor. Ayrýca kadýn liderlerin daha anlayýþlý ve sorunlarý konuþmaya daha açýk olduklarýný söylemek de mümkün. Yapýlan araþtýrmalar da yönetim kurullarýnda daha fazla kadýn bulunan þirketlerin, kurullarýnda kadýn olmayanlardan daha iyi performans gösterdiðini gösteriyor.

“Bir gün deðil her gün kadýnlarýmýzýn yanýndayýz”

2016 yýlýnda Kadýnýn Güçlendirilmesi (WEPs) prensiplerini imzalayarak, toplumsal cinsiyet eþitliðinde üzerimize düþen görevi yerine getirmeyi taahhüt ettik. Çözüm odaklý, kapsayýcý, sürdürülebilir destek ve projelerimizle bir gün deðil her gün kadýnlarýmýzýn yanýndayýz. Bu doðrultuda kadýnýn güçlendirilmesini saðlamak, çalýþan saðlýðý ve güvenliðiyle yetenek ve baðlýlýk yönetimi odaklandýðýmýz baþlýklar. Bu alanlarda kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin yaný sýra farklý birçok faaliyet yürütüyoruz. Tüm çalýþanlarýmýzý kapsayan politikamýzý oluþturduk. Ayrýca çok önemli bir toplumsal sorun olan aile içi þiddet konusunda da aile içi þiddetin karþýsýnda duran bir iþ kültürü geliþtirmeyi amaçlýyoruz. Bilinçlendirme çalýþmalarýnýn yaný sýra aile içi þiddete maruz kalan çalýþanlarýmýza psikolojik ve hukuki danýþmanlýk desteði saðlýyoruz.

“Ýnci Holding18 yýldýr kadýn yönetim kurulu baþkanlarý tarafýndan yönetiliyor”
Ýnci Holding 18 yýldýr kadýn yönetim kurulu baþkanlarý tarafýndan yönetilen bir þirket. Yönetim kurulumuzdaki kadýn oranýmýz yüzde 40’ýn altýna hiç düþmedi. 2023 yýlýnda mevcut durumda ise yüzde 50 oranýyla ilerliyoruz.

Teksan Jeneratör Pazarlamadan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Ebru Ata Tuncer:
“Hayatýn Her Alanýnda Eþit Haklara Sahip Olmalý”
Sadece iþ dünyasýnda deðil kadýnýn hayatýn her alanýnda erkeklerle eþit haklara sahip olmasý gerektiðine inanýyorum. Sürdürülebilir kalkýnmadan söz edebilmek için kadýnlarýn iþ hayatýnda daha fazla yer almalarý çok önemli.

Ýþ dünyasýnda kadýnlar ne yazýk ki hala erkeklerin gerisinde yer alýyor. Kadýnlar erkeklerle ayný iþi yapmalarýna raðmen ayný maaþý alamýyor, yükselemiyor, evli ya da anneyse ayrýmcýlýða maruz kalýyor. Sanayi gibi bazý sektörlerde ‘Bu erkek iþi’ denilerek kadýnlar iþe bile alýnmýyor. Ýþin kadýný, erkeði yani cinsiyeti olamaz. Sürdürülebilir kalkýnmadan söz edebilmek için kadýnlarýn iþ hayatýnda daha fazla yer almalarý çok önemli. Kadýnlar iþ dünyasýnda ne kadar daha fazla yer alýrsa daha güçlü bir ekonomiye ve daha güçlü bir Türkiye’ye ulaþacaðýmýza yürekten inanýyorum.

“Kadýnlar þirketlerin baþarýsýný olumlu yönde etkiliyor”

Erkek egemen dünyada kadýnlar, erkeðe göre daha az becerikli, baþarýlý olma ihtimali düþük, liderlik vasfý olmayan kiþiler olarak nitelendirilse de bu aslýnda çok yanlýþ bir düþünce. Yapýlan araþtýrmalar yönetim kademesinde kadýnlarýn sayýsý arttýkça, þirket performansýnýn ve verimliliðinin yükseldiðini gösteriyor. Uzmanlar, kadýnlarýn androjen yönetimde yani hem erkeðe hem kadýna atfedilen özellikleri güçlü bir þekilde birleþtirme konusunda daha baþarýlý olduðunu ortaya koyuyor. Kadýnlar, daha adil daha merhametli ve daha esnek olduklarý için iþe kattýklarý deðer bakýmýndan erkekleri geride býrakýyor. Detaylara olan hakimiyetleri ve organizasyon becerileri sayesinde birden çok iþi ayný anda yürütebilme konusunda çok yetenekliler ve bu da iþ dünyasýnda kadýnlara önemli bir avantaj yaratýyor. Fransa’da yapýlan bir araþtýrmaya göre þirketlerde daha fazla kadýnýn üst düzey pozisyonda bulunmasýyla lüzumsuz risk alma davranýþý azalýrken verimlilik artýyor, bu durum da þirketlerin baþarýsýný olumlu yönde etkiliyor.

“Ýstihdamda cinsiyet eþitliðine ulaþýrsak Türkiye yüzde 30 daha fazla kalkýnabilir”

Kadýnlar iþ hayatýnda bilgiye ve pazara eriþme gibi birçok sorunla karþý karþýya kalýyor. Üstelik kariyerlerinde yükselmek ve ilerlemek için erkek meslektaþlarýndan daha fazla emek sarf etmeleri gerekiyor. Dolayýsýyla kadýnlarý ne kadar güçlendirirsek toplumun da o kadar güçleneceði vurgusunu yapýyoruz. Yaptýðýmýz araþtýrmalar þunu gösterdi: Ýstihdamda cinsiyet eþitliðine ulaþýrsak Türkiye yüzde 30 daha fazla kalkýnma potansiyeline sahip olacak. Dolayýsýyla hep birlikte eþitlikçi bir perspektifte, sürdürülebilir kalkýnma mücadelesinde, nüfusumuzun yarýsýný oluþturan kadýnlarýn potansiyelinden ve enerjisinden yararlanmak en büyük gayelerimiz arasýnda yer alýyor.

Yüzde 33
Teksan Jeneratör yönetim kurulumuzda 6 kiþi bulunuyor, bunlarýn 2’si kadýn. Yönetim kurulunda kadýn oranýmýz yüzde 33.

---