BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

SÜRDÜRÜLEB�L�RL��N �T�BAR ETK�S�

BORUSAN HOLD�NG'DE S�RD�R�LEB�L�R��N �NEM� NED�R? ENERJ�SA ENERJ�, S�RD�R�LEB�L�RL�K KONUSUNDA NELER YAPIYOR? YAPI KRED�'YE G�RE S�RD�R�LEB�L�RL��N ANAHTARI NEREDE? ZORLU HOLD�NG, S�RD�R�LEB�L�RL�� G��LEND�RMEK ��N NELER YAPIYOR? YILDIZ HOLD�NG, SON G�NLERDE S�RD�R�LEB�L�RL��N HANG� KONULARINA �NEM VER�YOR? S�TA�'A G�RE S�RD�R�LEB�L�RL��E GEREKEN �NEM VER�L�YOR MU?

�irketler kazand�klar� paran�n hesap verilebilirli�i modeline geçmeli

Sürdürülebilirlik kavram�n�n as�l ad� “sürdürülebilir insani geli�imdir”.
Kavram� bu �ekilde anlarsak itibarl� bir kurum olma yolunda mesafe alabiliriz. Yani mesele karbon ayak izi ölçümlenmesine indirgenmemeli. Bu gezegene kar�� a�aç dikmenin ötesinde sorumluluklar�m�z var. Sonuçta “misafiriz”! Misafir misafirli�ini bilmeli ve sürdürülebilir insan� geli�ime katk� olacak her konuyu günlük ya�am�n bir parças� haline getirmelidir. E�er bu anlay�� kurumlar�n kültürü haline dönü�türülürse ç�kt�s� itibar olabilir.

COP 26 sonuçlar� ile umutlar�m�z ye�ermedi ama “iyi haberler” bir nebze de olsa içimizi �s�tm��t�. Ama Rusya’n�n Ukrayna’y� i�gali ile ba�layan süreç ba�ta nükleer ve kömür santrallar�n�n yeniden birer enerji kayna�� olmalar� konusu olmak üzere, COP 26’daki iyi niyetli aksiyon planlar�n� ister istemez rafa kald�rd�. Belki de 20 y�l geriye gittik ve maalesef �imdi filmi ba�a sard�k.

Sosyal sorumluluk kavram�nda çare ar�yoruz ve hatta cesaretlendirmek için ad�na ödüller koyuyoruz. Ama sosyal sorumlulu�un “ödülü olmaz”. GRI Onursal Ba�kan� Prof.Dr. Mervyn H. King’in tan�m�yla sosyal sorumluluk “paray� nas�l kazand��m�zd�r”! Buradan hareketle kurumlar i� yapma ve yönetme biçimlerini kazand�klar� paran�n hesap verilebilirli�i üzerine bir modele dönü�türmek durumundalar.

Borusan Holding �nsan, �leti�im ve Sürdürülebilirlik Grup Ba�kan� Nursel Ölmez Ate�:
Dünyam�z�n gelece�i için sürdürülebilirlik önemli bir konu
Sürdürülebilirli�i bir rekabet arac� olarak görmüyoruz. Dünyam�z�n gelece�i için üzerinde ciddi anlamda çal��mam�z gereken bir konu sürdürülebilirlik. Ayn� �ekilde itibar için de bu konuya e�ilmiyor, nihai amac�m�z olan gelece�e ya�anabilir bir dünya b�rakmak için çal��yoruz. Ayn� zamanda yapt��m�z bu çal��malar�n payda�lar�m�zdan rakiplerimize kadar herkese ilham vermesini umuyoruz. Birlik, beraberlik ve ortak hedef için çal��mak sürdürülebilirlik çal��malar�n� amac�na ula�t�racak önemli etkenler.

�� süreçlerimizden gündelik ya�ant�m�za kadar her ad�m�m�zda sürdürülebilir bilinçle hareket ediyoruz. Borusan olarak, odak alanlar�m�z olan iklim, insan ve inovasyon ba�l�klar� da sürdürülebilirli�i kapsay�c� bir �ekilde ele almam�z� sa�l�yor. Ya�anabilir bir gelecekte tek odakland��m�z konu çevre de�il. Toplumsal cinsiyet e�itli�inden insan�n iyi olma haline, inovasyon ve ar-ge’den gelece�in teknolojilerine pek çok konuda kayda de�er çal��malar yürütüyoruz. Konuya bütüncül bak�� aç�s�yla yakla�mak sürdürülebilirlik yolculu�unu daha da fayda odakl� k�l�yor.

‘Sürdürülebilirlik Yöneti�im Modeli’mizin dört temel bile�eni bulunuyor

Ald��m�z sorumluluklar�n ne kadar hayati ve önemli oldu�unun bilincindeyiz. Bu nedenle bir yöneti�im sistemi hayata geçirdik. Bu sayede sürdürülebilirlik hedeflerimize do�ru ilerlerken ad�mlar�m�z� ne kadar sa�lam att��m�z� kontrol edebiliyoruz. Borusan Grubu Sürdürülebilirlik Yöneti�im Modelinin dört temel bile�eni bulunuyor. Grup Sürdürülebilirlik Kurulu, Holding Sürdürülebilirlik Çal��ma Grubu, �irket Sürdürülebilirlik Çal��ma Gruplar� ve Çal��ma Gruplar� (�SG, Yetenek, Borusan E�ittir, Sürdürebilir Finansman, AB Ye�il Mutabakat� ve Karbonsuzla�ma, Döngüsel Ekonomi) Her seviyeden Borusanl�n�n yer ald�� bu gruplarla hem sürdürülebilirli�i tüm Grup olarak benimsiyor hem de yolculu�umuzu daha verimli k�l�yoruz.

Enerjisa Enerji Kurumsal Yetkinlikler ve Sürdürülebilir Bölüm Ba�kan� Ebru Ta�ç�o�lu:
Sürdürülebilir turizm alan�nda Türkiye’ye örnek olaca��z
Sürdürülebilirlik, bilimin ve iyile�tirme çal��malar�ndan elde edilen sonuçlar�n ��nda günden güne kendini yenileyen, bu sebeple de çok s�k� takip gerektiren bir saha.

Enerjisa Enerji olarak, Türkiye’de enerji gibi stratejik öneme sahip bir sektörde hizmet veriyor olman�n bilinciyle, stratejilerimizi sürekli gözden geçiriyor ve katk� sa�layacak çözümlere dönü�türmek için �evkle çal��yoruz. UNDP ile beraber Sabanc� Üniversitesi’nin de deste�ini alarak hayata geçirdi�imiz bu proje ile sorumluluklar�n�n bilincinde, haklar�n� bilen ve takip eden insanlar�n el ele vererek bölgesel kalk�nma için kendilerini ve yörelerinin bu anlamda bilincini geli�tirmeleri için çal��yoruz.

Enerjisa Enerji olarak, ayr�ca ‘��imin Enerjisi’ çat�s� alt�ndaki yenilebilir enerji sistemlerini, e-mobilite kapsam�nda elektrik araç �arj istasyonlar�n� ve enerji verimlili�i çözümlerini de bölgeye entegre etmeyi planl�yoruz. Bu video serisi ile hem SENTRUM projesi kapsam�nda bölgede projenin ba�lang�c�ndan bu yana yap�lan çal��malar� anlatmak hem de sürdürülebilir turizm uygulamalar� ve enerji verimlili�i konusunda fark�ndal�� art�rmay� hedefliyoruz. Projemiz tamamland��nda Ayval�k Küçükköy sürdürülebilir turizm anlam�nda örnek bir ye�il destinasyon olacak.

Yap� Kredi Kurumsal �leti�im Direktörü Arda Özta�k�n:
Sürdürülebilirli�in anahtar� pazarlama ileti�im ve inovasyon dünyas�nda
Bugün geldi�imiz noktada itibar; payda�lara uzun dönemli de�er yaratmakla ilgili bir mesele oldu. �leti�im de tüm bu konular�n merkezinde ve kalbinde yer al�yor. Bu nedenle payda� ileti�iminin çok katmanl� olarak planlanmas� ve yönetilmesi gerekiyor.

Kurumlar�n kendini dönü�türme ve toplumda gerçek bir de�er yaratma sorumlulu�u var. Son dönemde s�kl�kla tart��lan sürdürülebilirlik gündemi ve �irketlerin bu konuda ortaya koydu�u yönetim modelleri payda� ileti�imi için iyi bir örnek. Hissedarlar, çal��anlar ve mü�terilerden ba�layarak toplumun geneline yay�lan geni� çerçevede bir sorumluluktan bahsediyorum. Bu noktada kurumlara ve bu kurumlar�n temsilcisi biz ileti�imcilere önemli bir görev dü�üyor. Çünkü sürdürülebilirlik konular�n�n anahtar� pazarlama, ileti�im ve inovasyon dünyas�nda.

Her alanda toplumumuza de�er katmak ad�na sorumluluk al�yoruz

Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik konular�, kurulu� amac�m�z do�rultusunda kuruldu�umuz günden beri gündemimizde olan konular. Yani bizim için bu konular�n bir trend olmad��n� gönül rahatl��yla aktarabilirim. Yap� Kredi olarak kurumsal vatanda�l�k ilkesi çerçevesinde hareket ederek yaln�zca kendi faaliyet alan�m�zda de�il, her alanda toplumumuza de�er katmak ad�na sorumluluk al�yoruz. Ekonomik geli�imin yan� s�ra, topluma, insana ve do�aya dost sürdürülebilir bir gelecek için çal��yoruz. Bunu yaparken oda��m�za, çal��anlar�m�z�, payda�lar�m�z� ve mü�terilerimizi al�yoruz. E�itim, çevre, kültür ve sanat projeleri olmak üzere birçok alanda topluma fayda sa�layacak sosyal sorumluluk projelerimizi hayata geçirdik ve geçirmeye devam ediyoruz. �leti�imciler, markalar için nefis çekicilikte paketleme yapma becerisine sahip. Bununla birlikte sosyal sorumluluk anlam�nda özellikle ileti�imcilerin çok önemli bir sorumlulu�unun oldu�una inan�yorum. Kavram ve modellerin içine biraz daha girerek, gerçekte yap�lan�n ne oldu�unun fark�na var�lmas� gerekiyor. Yoksa, her �eyde oldu�u gibi bu konular�n da içinin bo�alt�l�p anlam�n�n yitirilmesi riski bulunuyor.

Zorlu Holding Kurumsal �leti�im ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yard�mc�s� �ahika Özcan Ortaç:
�irketlerin marka de�erleri ve itibarlar� payda� temelli
Dünyada h�zl� ve radikal dönü�ümlerin ya�and�� tarihi bir süreçten geçiyoruz. �klim krizi, salg�nlar, k�s�tl� do�al kaynaklar, dijitalle�me gibi birçok de�i�im ve risk parametresi sistemi zorluyor. Bu sebeple bu de�i�im ve dönü�ümü sistem temelli olarak yönetmeye ihtiyaç var. Burada da özellikle sosyal ve ekonomik hayat�n en güçlü aktörlerinden özel sektör temsilcilerine büyük sorumluluk dü�üyor.

�irketler bir yandan faaliyetlerini sürdürülebilirlik odakl� yürütürken bir yandan da i�birliklerini güçlendirerek sürdürülebilir bir ya�am için sistemsel bir dönü�ümü tetikleyebilir. Bu nedenle, bugün �irketlerin gelecekteki varl�� ve itibar�, sorumlu �irket anlay��yla yürüttükleri sürdürülebilirlik odakl� çal��malarla birebir ili�kili hale gelmi� durumda. �irketlerin ve bireylerin son y�llardaki anlam aray��, �irketleri ve markalar� var olu� amaçlar�n� tan�mlamaya ve bu konuyu i� stratejilerinin merkezine almaya davet ediyor. Tam da bu noktada, toplumsal ve çevresel meseleleri dert edinen ve harekete geçen kurum, �irket ve markalar ön plana ç�k�yor. Art�k �irketlerin marka de�erleri ve itibarlar� payda� temelli bu bak�� aç�s�na göre �ekillenmeye ba�l�yor. Biz de Zorlu Holding olarak uzun bir süredir bu çerçevede, e�it, kapsay�c�, adil ve ak�ll� bir gelecek için benimsedi�imiz “sorumlu yat�r�m holdingi” anlay��yla hareket ediyoruz. Tüm faaliyetlerimizi küresel meselelerin çözümüne katk� sa�layabilmek ad�na sürdürülebilirlik odakl� Ak�ll� Hayat 2030 stratejimiz do�rultusunda yürütüyoruz. Bu kapsamda insan odakl� ekosistemler yakla��m�yla de�er zincirimiz boyunca payda� önceliklerini gözetiyor; çal��an mutlulu�u, i�in gelece�i, kapsay�c� de�er zinciri ve toplumsal yat�r�m alanlar�nda ortak de�er yarat�yoruz. Yenileyici i� modelleriyle toplumsal ihtiyaçlar� do�ayla uyum içinde sürdürülebilir sistemler kurarak kar��lamak için çal��yor; iklim krizi ve döngüsel ekonomi alanlar�nda ekosistemi dönü�türmeyi hedefliyoruz. Çevresel, sosyal ve yöneti�im (ÇSY) alanlar�ndaki performans�m�z� her geçen gün daha da iyile�tiriyoruz. �irketlerimizle, yenilenebilir enerjiden sürdürülebilir ve ak�ll� tekstile, ak�ll� elektronik ve ev e�yalar�ndan elektrikli araçlar için �arj cihazlar� ve batarya sistemlerine kadar uzanan sürdürülebilirlik odakl� birçok öncü i�e imza at�yoruz. Bununla birlikte radikal i� birliklerimizi art�rarak kolektif bilincin, ortak akl�n gücüyle köklü de�i�imler yarat�labilmek için var gücümüzle çal��yoruz.

Y�ld�z Holding Kurumsal Strateji, �� Geli�tirme ve M&A Ba�kan� Fezal Okur Eskil:
�nsana, do�aya ve çevreye sayg�l� bir anlay��la hareket ediyoruz
Sürdürülebilirlik konusu son y�llarda çevresel sorunlar ve küresel �s�nman�n dünyam�z�n gelece�ine ili�kin ortaya ç�kard�� kayg�lar nedeni ile çok geni� bir tabanda kar��l�k buluyor. Yine bu dönemde pandeminin de etkisi ile toplum için fayda yaratan amaç odakl� marka veya �irket olma anlay�� her zamankinden daha fazla önem kazand�.

Bugün tüm dünyadan örnekleri yak�ndan inceledi�imizde; �irketlerin güçlü ve sürdürülebilir büyüme için, tüm payda�lar�na de�er yaratan sürdürülebilir i� modellerini benimsedi�ini, sürdürülebilirli�i rekabette de öne ç�kmalar�n� destekleyecek i� stratejilerinin merkezine ald�klar�n� görüyoruz. Biz de Y�ld�z Holding’de global faaliyetlerimizin her a�amas�nda insana, do�aya ve çevreye sayg�l� bir anlay��la hareket ediyoruz.

Misyonumuz “Mutlu et Mutlu ol”

Temelleri 1944 y�l�na dayanan Y�ld�z Holding’in misyonu “Mutlu et Mutlu ol”. Tüketicilerimize ve di�er tüm payda�lar�m�za verdi�imiz mutluluk vaadinin en önemli halkas�n�, hiç �üphesiz sürdürülebilirlik konusunda att��m�z ad�mlar olu�turuyor. “�srafs�z �irket” olma hedefimize de ba�l� kalarak, faaliyetlerimizin her a�amas�nda insana, do�aya ve çevreye sayg�l� bir anlay�� tüm �irketlerimizde görünür k�l�yoruz. 72 bin çal��an�m�zla 46 üretim tesisimizle 130 ülkede 4 milyar nüfuslu bir co�rafyaya hizmet veren bir �irket olarak, çevresel, sosyal ve yöneti�im (ESG) çerçevesi dahilinde payda�, hissedar ve yat�r�mc� perspektifinden de�er yaratabilmeyi amaçl�yoruz.

ESG risklerini yönetmek üzere eylem planlar� olu�turuyoruz

Sorumlu yat�r�m oda��nda çevresel, sosyal ve yöneti�im (ESG) kaynakl� riskleri yat�r�m kararlar�m�za dahil ediyor ve portföyümüzdeki �irketlerin ESG risklerini yönetmek üzere eylem planlar� olu�turuyoruz. ESG konular�n� i� stratejimizin temelinde konumlayarak �irketlerimizin sürdürülebilir dönü�ümünü tetikliyoruz. Farkl� alanlarda faaliyet gösteren �irketlerimizin farkl� etki alanlar�n� gözeterek odak alanlar�nda stratejilerini geli�tirmelerine destek oluyoruz. Holding bünyesinde kapsay�c� programlar geli�tirmek, �irketlerin performans�n� takip ederek iyile�tirmelerinde yol gösterici olmak üzere bir model benimsiyoruz.

En önemli payda�lar�m�zdan olan tedarikçilerimizin refah�n� da geli�tiren çal��malar yürütüyor, onlar�n da sürdürülebilirlik performanslar�n� yukar�ya çekebilmeleri için yap�sal ad�mlar at�yoruz. Tedariçiklerlerimizin çevresel, sosyal ve etik uyumluluklar�n� belirliyor, çevresel, sosyal ve yöneti�im (ESG) uyumluluklar�n� regülasyon, i� sa�l�� ve güvenli�i kalite standartlar� çerçevesinde takip ediyoruz

Yenilikçi i� modellerine yat�r�m yaparak farkl� ve gelecekte de anlaml� olacak i� modelleri geli�tirmek için çal��yoruz. Böylece daha dayan�kl� bir de�er zinciri olu�turabilece�imize inan�yoruz. Sürdürülebilirlik için inovasyona daha fazla kaynak ay�rarak, yenilikçi ürün ve i� modellerinin ortaya ç�kmas�n� kolayla�t�rmay� hedefliyoruz.

Bu kapsamda, Tüketicilerimizle çift tarafl� bir etkile�im yolu seçerek, onlardan ald��m�z geri bildirimleri, kendimizi geli�tirmek ve ürünlerimizi iyile�tirmek için kullan�yoruz. Sorumlu ve �effaf bir ileti�imle payda�lar�m�z�n ürünlerimizle ilgili her konuda bilgilenmelerini, fark�ndal�klar�n�n artmas�n� sa�lamaya çal��yoruz.

Süta� Yönetim Kurulu Üyesi ve Sürdürülebilirlik Komitesi Ba�kan� Duygu Y�lmaz:
Dünyan�n ortak meselesi: “Küresel bir köy”
Küreselle�me ile global rekabet artarken ekonomik, politik, sosyal, kültürel ve etik de�erler uluslararas� bir boyut kazand�. Göç, iklim de�i�ikli�i, k�tl�k, yoksulluk, cinsiyet e�itsizli�i, do�al kaynaklar�n h�zla tükenmesi ve kirlenmesi, g�da güvenilirli�i, arz güvenli�i gibi pek çok konu art�k “küresel bir köy” olarak tan�mlanan dünyan�n ortak meselesi.

Tüm ülkeleri ve toplumlar� etkileyen bu büyük küresel sorunlarla mücadele, hükümetlerin tek ba�lar�na alt�ndan kalkabilece�i veya sadece onlar�n sorumlu oldu�u mücadele alanlar� de�il. Kamuoyu da toplumu büyük ölçüde etkileyen ve büyüyen sorunlar�n çözümünde �irketlerin daha fazla yer almas�n� bekliyor.

Günümüzde �irketlerin ba�ar�s� ve itibar�, sadece elde ettikleri kârl�l�k ya da cirolar�na göre de�erlendirilmiyor. Güven duyulan bir kurum olman�n veya bir di�er ifade ile sayg�n, itibarl� bir kurum olman�n yolu her �eyden önce tüm payda�lar için de�er yaratabilmekten geçiyor. Sadece hissedarlara ve yat�r�mc�lara ekonomik de�er yaratman�n çok daha ötesine geçebilmek, çal��anlara, mü�terilere, tedarikçilere yani tüm payda�lara kar�� sorumluluklar� kapsayan bir yakla��m gerek. Bugün gelece�imiz için çal��an, gelece�e yat�r�m yapan bir kurum de�ilseniz payda�lar�n�z nezdinde itibar sahibi olman�z da zor. Üretim yaparken ya da hizmetlerini sunarken çevreye kar�� duyarl�l�klar�, topluma sa�lad�klar� fayda, toplumsal sorunlara yönelik sunduklar� çözümler; �irketlerin itibar�n� ve rekabet gücünü art�r�yor. Dolay�s�yla �irketler bugünün sorunlar�n�n çözümüne ve yar�n�n in�aas�na katk� sunmak durumunda.

Bu nedenle de�i�en bu beklentilere en iyi yan�t� veren kavram sosyal, ekonomik ve çevresel boyutlar� içinde bar�nd�ran “sürdürülebilirlik” kavram�.

Kurumsal sosyal sorumlulukta samimiyet çok önemli

De�i�en beklentiler, son y�llarda kurumsal sosyal sorumluluk ad� alt�na geli�tirilen proje say�s�n� da do�al olarak art�rd�. Burada samimiyetin çok de�erli oldu�unu dü�ünüyorum. Markay� vurgulamak isterken toplumsal bir soruna parmak basmay�, toplumsal sorunlara ili�kin fark�ndal�k yaratmay�, çözüm yolunda ad�mlar atmay� üstünkörü geçmemek, samimiyetle kendine dert edinmek önem kazan�yor. Kurumsal sosyal sorumluluk projelerinin �irketlerin i� modellerinin bir parças� olmas� önemli ve gerekli. Aksi takdirde ileti�im arac�ndan öteye gitmeleri oldukça zor.

Temel stratejilerimiz; ‘bireylerin sa�l�� ve mutlulu�u’

47 y�ld�r g�da sektöründe faaliyet gösterirken her zaman önceli�imizi sütün iyili�ini ve bereketini yaymak olarak belirledik. Bu s�rada bir yandan kurumsal yap�m�z� de�erlerimizin ��nda ve evrensel kurumsal yönetim ilkeleri do�rultusunda geli�tirip güçlendiriyoruz. Yönetim sistemlerimizi evrensel ö�retiler ��nda sürekli yeniliyoruz. �yi insan, iyi vatanda�, iyi sütçü ve iyi Süta�l�lardan olu�an bir aile olma hedefiyle çal��anlar�m�z�n geli�imini destekliyor, ki�isel beceri ve yetkinliklerini de uluslararas� seviyeye ç�karmaya gayret ediyoruz.

Süta�k�”, “Çiftlikten Sofralara”, “Ustal�k-Uzmanl�k” ve “Kurumsal Yap�”dan olu�an temel stratejilerimiz; “bireylerin sa�l�� ve mutlulu�u”, “toplumun geli�imi ve refah�” ve “çevrenin sürdürülebilirli�i” alanlar�nda do�al olarak önemli sonuçlar elde etmemizi sa�l�yor. Bu süreçte Yönetim Kurulu düzeyinde olu�turdu�umuz Sürdürülebilirlik Komitemiz ve hedeflerimize yönelik çal��malar�, günlük operasyonlar�n�n parças� haline getiren çal��ma gruplar�m�z ve çal��anlar�m�z�n pay�n�n da yüksek oldu�unu söylemek isterim.