BUSINESS LIFE Ayl�k �� Hayat� & Ekonomi Dergisi

"TAK�PÇ� L�DERL�K ANLAYI�I ÖNE ÇIKIYOR"

Do�a Sigorta Y�netim Kurulu Ba�kan� Nihat K�rm�z�, "Ba�ar�m�z�n y�netimden operasyona, i� ortaklar�m�zdan sigortal�lar�m�za kadar netlik, �effafl�k ve iyi ileti�im anlay��n� benimsememizden kaynakland��n� s�yleyebilirim. Cumhuriyet'in 100 y�l�n� tamamlaman�n mutluluk ve gururunu ya�arken, k�kleri ve tarihiyle ba��n� korurken �a�da� d��nce ve g�nceli takip�i bir liderlik anlay��n�n �ne ��kt��n� d��n�yorum" diyor.

Do�a Sigorta, 2024’te 10’uncu y�l�n� kutluyor. Do�a Sigorta Yönetim Kurulu Ba�kan� Nihat K�rm�z�, öncelikle �irket yönetimi olarak �effaf ve net olmay� prensip edindiklerini söylüyor ve “Bu anlay��la, Do�a Sigorta bugün geldi�i noktada sektörün en önemli oyuncular�ndan biri oldu. Profesyonel ve güçlü ekiplerimiz sayesinde 10 y�ld�r bunu ba�ar�l� bir �ekilde devam ettiriyoruz. Ba�ar�m�z�n yönetimden operasyona, i� ortaklar�m�zdan sigortal�lar�m�za kadar netlik, �effafl�k ve iyi ileti�im anlay��n� benimsememizden kaynakland��n� söyleyebilirim” diyor. Ekiplerine, liderlerine ve ileti�ime büyük de�er veren K�rm�z�, liderlik s�rlar�na dair sorular�m�z� �öyle yan�tlad�:

Cumhuriyet’in ikinci yüzy�l�nda hangi idealler, hangi kavramlar hangi liderlik yetkinlikleri daha çok öne ç�k�yor?

Cumhuriyet'in 100 y�l�n� tamamlaman�n mutluluk ve gururunu ya�arken, kökleri ve tarihiyle ba��n� korurken ça�da� dü�ünce ve günceli takipçi bir liderlik anlay��n�n öne ç�kt��n� dü�ünüyorum. Dijitalle�me ve teknolojinin sa�lad�� kolayl�k ve h�z�n tüm a�amalarda kullan�m�n� benimserken ayn� zamanda çal��anlar�n i� düzenine en efektif adaptasyonunu hedefleyen bir liderlik anlay��yla hareket etmek de çok önem ta��yor. De�i�en ku�aklarla beraber çal��an profilindeki de�i�ime uygun liderlik özellikleri göstermek de büyük bir gereksinim. �� dünyas�na yak�n geçmi�te dahil olan Z ku�a�� oldukça farkl� bir nesil. Bu gruptaki çal��anlardan daha çok verim almak ve aidiyet duygular�n� kuvvetlendirmek için liderin ileti�imini güncelle�tirmesi ve adaptasyonu çok önemli. Di�er yandan küreselle�menin gerekliliklerini yerine getirmek ve sektörel aç�dan uluslararas� arenadaki faaliyetleri takip edebilmek ve sürdürülebilir bak�� aç�s�yla �irketlere uygulayabilmek de elzem bir süreç.

Büyük bir �irketi yöneten kaptan olarak yöneticilerinizde nas�l liderlik özellikleri ar�yorsunuz?

Do�a Sigorta yönetim anlay��m�z çerçevesinde acente ve mü�teri memnuniyetini ön planda tutacak çal��malara imza atabilecek, kriz yönetiminde ba�ar�l�, motivasyonu yüksek, etik de�erlere sahip, ileti�im becerileri geli�mi� vizyon sahibi ki�ileri yönetim kadrolar�m�za kazand�r�yoruz. Yenilikçi bak�� aç�s�, teknolojiye uyum, çözüm ve ba�ar� odakl� yakla��m da arad��m�z önemli özellikler. Tak�m çal��mas�n� te�vik eden ve tüm çal��anlara rol model olarak yön gösteren yöneticilerle çal��yoruz.

�� modellerinin yenilendi�i bir dönemdeyiz. Sizin cephenizde böyle bir yenilenme ya da dönü�üm ya�and� m�? Yeni dönemin gerçekleri neler ve bu ortamda i� dünyas� nas�l pozisyon al�yor?

�leti�im teknolojileri geli�tikçe i� dünyas�ndaki parametreler de bu ba�lamda de�i�ime u�ruyor. Teknoloji ve dijitalle�meye verdi�imiz önem ve yapt��m�z yat�r�mlar sayesinde tüm departmanlar�m�z i� modellerini kolayl�kla güncelleyebiliyor. �irket birimlerinde uygun olan i� süreçlerinde yapay zekadan destek al�yoruz. Kullan�c� kolayl��na verdi�imiz önemle web sitemizi yeniden yap�land�rd�k. Kurumsal ileti�imimizde tüm dijital kanallar ve sosyal medya hesaplar�n� en aktif biçimde kullan�yoruz. �� ortaklar�m�zla teknolojik aç�dan geli�mi� projeler gerçekle�tiriyoruz. Bu do�rultuda Türkiye’nin küresel teknoloji markas� olan TOGG ile 2023 y�l�nda gurur veren bir i� birli�ine imza att�k. “YeniLige” yolculukta daimi güvence rolü üstlenen ayr�cal�kl� bir sigorta poliçesi tasarlayarak TOGG kullan�c�lar�yla bulu�turduk.

“HEM HIZLI HEM DENGEL� BÜYÜME HEDEF�NDEY�Z”
“�� B�RL�KLER�YLE BÜYÜYORUZ” Do�a Sigorta olarak 2024’te 10. y�l�m�z� kutluyoruz. Geli�en ve büyüyen i� birlikleriyle birlikte dengeli portföy yap�m�z� daha ileri ta��mak, ba�ar�lar�m�za yenilerini eklemek hedefindeyiz. Son y�llarda oldu�u gibi 2024 y�l�nda da oto-d�� portföy pay�m�z� ve sektördeki pazar pay�m�z� art�rmay� amaçl�yoruz. Böylelikle hem h�zl� hem dengeli bir büyüme sa�layarak, teknik aç�dan daha sa�lam bir yap� olu�turmaya devam edece�iz.

“ODAKTA D�J�TALLE�ME VAR” Dijitalle�meyi odak noktas�na alan ve i� süreçlerini teknolojik uygulamalara h�zla entegre eden bir �irket olarak, sigortal�lar�m�za h�zl� ve ihtiyaca yönelik çözümler sunmay� 2024 y�l�nda da sürdürece�iz. Ayr�ca sigortan�n yayg�nla�t�r�lmas�, sigorta bilincinin tabana yay�larak art�r�lmas� için tüm kanallar�m�zla çal��malar�m�z� sürdürüyoruz. Do�a Sigorta olarak bugüne kadar geri ad�m atmad��m�z güven ve memnuniyet merkezli çal��ma prensibimizle sigortal�lar�m�za tüm kanallar�m�z arac��yla h�zl� ve ihtiyaca cevap veren hizmeti sunmay� sürdürece�iz.

TAB GIDA CO-CEO’SU ÖZGÜR ÇET�NKAYA
“Lider konumumuzu daha da güçlendirdik”
TAB G�da, 2023 y�l�nda sat�� hacmini yüzde 106 art��la 25 milyar 136 milyon TL’ye ula�t�rd�. TAB G�da Co-CEO’su Özgür Çetinkaya, “TAB G�da olarak halka arz döneminde yat�r�mc�lar�m�zla payla�t��m�z öngörülerin ötesinde bir performans sergilemenin memnuniyetini ya��yoruz. Türkiye'nin h�zl� servis restoran sektöründeki lider konumumuzu daha da güçlendirdik” dedi.

TAB G�da, 2023 y�l� sonunda 81 �ehirde 1.615 restorana ula�arak büyümesini sürdürdü. 2023 y�l�nda sistem genelinde sat�� hacmini yüzde 106 art��la 25 milyar 136 milyon TL’ye ula�t�rd�. TAB G�da’n�n 2023 y�l�ndaki operasyonel ve finansal ba�ar�s�n�n stratejik hedeflere titizlikle ba�l� kalmalar�n�n, finansal dengeyi ve disiplini koruyarak kârl� büyümeye odaklanmalar�n�n bir sonucu oldu�unu dile getiren TAB G�da Co-CEO’su Özgür Çetinkaya sözlerini �öyle sürdürdü: “Geçti�imiz y�l Türkiye'nin h�zl� servis restoran sektöründeki lider konumumuzu daha da güçlendirdik. 2023 y�l�nda hem dijitalle�meye hem yeni restoran aç�l��lar� ve restoran yenilemelerine 1,5 milyar TL’ye yak�n yat�r�m yapt�k. Sistemimize 183 yeni restoran ekleyerek 1.615 restorana ula�t�k. Restoranlar�m�z�n 928’ini TAB G�da olarak kendimiz, 687’sini franchise giri�imcilerimizle birlikte yönetiyoruz. Franchise operasyonlar�m�z dahil 22 bini a�k�n çal��ana istihdam sa�l�yoruz. Kad�n çal��an say�s�nda Türkiye’nin lider �irketleri aras�nday�z. Her gün birlikte daha da güçlenerek büyümeye devam ediyoruz. Enflasyona göre düzenlenmi� gelirlerimiz, geçen y�la k�yasla yüzde 20 reel art��la 19 milyar 988 milyon TL'ye ula�t�. Disiplinli finansal ve operasyonel yönetimle kâr odakl� stratejilerimiz sayesinde, enflasyona göre düzeltilmi� FAVÖK'ümüzü yüzde 83 art�rarak 4 milyar 321 milyon TL'ye yükselttik. Bu dikkat çekici finansal performans�m�z neticesinde, net kâr�m�z� reel olarak yüzde 33 art�rarak 2 milyar 458 milyon TL'ye ç�kard�k. Kârl�l��m�zdaki art��n arkas�ndaki en önemli güç, ekosistem �irketlerimizle yaratt��m�z sinerji. Bu sayede, sektörde benzeri olmayan çevik tedarik zincirimizle ölçek ekonomisine eri�im sa�l�yoruz ve birim maliyetlerimizi dü�ürebiliyoruz. Operasyonel ve finansal kârl�l��m�z sonucu olarak franchise taleplerinde art�� görmek bizi son derece memnun ediyor ve büyümemizi h�zland�r�yor.”

“BÜYÜMEM�ZDE D�J�TALLE�ME ETK�L� OLDU”
SELF SERV�S K�OSK 2023 y�l�nda dijitalle�meye ve yeni teknolojilere yapt��m�z yat�r�mlar� daha da h�zland�rd�k. Dijitalle�me konusunda kaydetti�imiz ilerlemenin de büyümede önemli katk�s� oldu. 2023 y�l�nda dijitalle�me yat�r�mlar�m�z�n bir parças� olarak restoranlar�m�zda self-servis kiosklar� devreye almaya ba�lad�k. Bu kiosklar, mü�teri sipari� sürecini basitle�tirerek bekleme sürelerini azaltt� ve mü�teri deneyimini zirveye ta��d�.

MÜ�TER� BA�LILI�I Y�l boyunca gerçekle�tirdi�imiz pazarlama faaliyetleriyle mü�terilerimizin markalar�m�za olan ba�l�l��n� peki�tirdik ve mevsimsel kampanyalar�m�z arac�l��yla yenilikçi ürünlerimizi mü�terilerimizle bulu�turduk. Ekip olarak sergiledi�imiz çevik performans sayesinde, mü�terilerimize üstün hizmet sunman�n yan� s�ra, stratejik büyüme ve kârl�l�k konusundaki yat�r�mc�lar�m�za verdi�imiz taahhütleri de yerine getirdik.

BR Ma�azac�l�k Yönetim Kurulu Üyesi ve Alt�ny�ld�z CLASSICS CEO’su Enis Habif
“Global büyümemizde önemli bir kilometre ta��”
Alt�ny�ld�z Classics, �ngiltere ve Fas ile birlikte dünya çap�ndaki büyümesini yeni ma�aza aç�l��lar�yla h�zla sürdürüyor. BR Ma�azac�l�k Yönetim Kurulu Üyesi ve Alt�ny�ld�z Classics CEO’su Enis Habif, Londra'n�n kalbinde, Westfield London'da açt��m�z ilk ma�azam�zla markam�z�n global büyüme stratejisi çerçevesinde önemli bir kilometre ta��na ula�t�k” diyor.

Erkek modas�nda Türkiye’nin öncü markas� Alt�ny�ld�z Classics, uluslararas� geni�leme stratejisi kapsam�nda dünya çap�nda, prestijli lokasyonlarda yeni ma�azalar açmaya devam ediyor. Bu kapsamda marka, büyümesini Avrupa ve Kuzey Afrika k�talar�nda devam ettirerek, yer ald�� ülkelere s�ras�yla �ngiltere, �talya ve Fas’� da ekledi.

Yeni ma�azalarla globalde büyüyor

�ngiltere’nin en büyük ve popüler al��veri� merkezlerinden biri olan Westfield London’da 195 metrekare alanda ilk ma�azas�n� açan Alt�ny�ld�z Classics, stil sahibi ve fonksiyonel tasar�mlar�yla e�siz bir deneyim yaratmay� hedefliyor. �ngiltere pazar�yla uluslararas� çaptaki varl��n� güçlendirme ve geni�letme stratejisiyle hareket eden marka, fiziksel ma�aza açman�n yan� s�ra �ngiltere ve Romanya’da kendi online operasyonlar�n� da yürütmeyi planl�yor.

Avrupa’daki büyümesine k�sa süre önce �talya’y� da ekleyen Alt�ny�ld�z Classics; Roma San Giovanni, Varese, Piacenza, Brescia, Milano Cantore, Sassari, Roma Cinecitta, Rimini ve Padova’da olmak üzere toplamda 9 yeni ma�azan�n aç�l��n� gerçekle�tirdi. Modan�n öncü ülkesi �talya’da ad�ndan söz ettiren bir marka olmak amac�yla çal��malar�na devam edecek olan Alt�ny�ld�z Classics, kaliteli ürünleri ve benzersiz tasar�mlar�yla mü�terilere daha geni� bir yelpazede hizmet sunmay� amaçl�yor. Yurt d��nda AC&co markas�yla varl�k gösteren Alt�ny�ld�z Classics, global geni�leme stratejisi çerçevesinde, Fas'taki 3. ma�azas�n� Rabat'taki Arribat Center’da ve 2. ma�azas�n� Casablanca'daki Marjane California Mall’da açt�.

“Güçlü bir global marka yaratma YOLUNDAYIZ”

BR Ma�azac�l�k Yönetim Kurulu Üyesi ve Alt�ny�ld�z Classics CEO’su Enis Habif konuyla ilgili �u de�erlendirmede bulundu: “Tasar�mlar�m�zdaki stil ve konforu tüm dünyaya ula�t�rma misyonuyla hareket ediyoruz. �ngiltere ve �talya ile Bat� Avrupa’da, Fas ile Kuzey Afrika’da büyümeye devam ediyoruz. Londra'n�n kalbinde, Westfield London'da açt��m�z ilk ma�azam�z ile markam�z�n global büyüme stratejisi çerçevesinde önemli bir kilometre ta��na ula�t�k. Bu heyecan�m�z� payla�arak Bat� Avrupa’da büyüme stratejisini benimseyen Türk markalar�n�n say�s�n� art�rmak ad�na önemli bir ad�m att��m�z� vurgulamak isterim. Kuzey Afrika pazar�ndaysa büyük bir potansiyel görüyoruz ve Fas ile buradaki varl��m�z� art�rmaya özen gösteriyoruz.

“ONLINE YURT DI�I KANALLARDA C�DD� BÜYÜME”
ROMANYA’DA HEDEF L�DERL�K Alt�ny�ld�z Classics, yurt içinde yakla��k 200 ma�azas� ve 300'ün üzerinde sat�� noktas�yla güçlü bir konuma sahip. 2024 y�l�nda 16 ülkede 51 ma�aza ve 12 korner sat�� noktas�na ula�an marka, Romanya pazar�nda liderlik sa�lamak amac�yla 19 olan ma�aza say�s�n� 25’e ç�karmay� planl�yor.

HEM ZALANDO HEM WEB Almanya'da da 10 ma�azas�yla güçlü bir yer edinmeyi amaçlad�klar�n� söyleyen Enis Habif, “Online yurt d�� kanal�nda ciddi bir büyüme öngörüyoruz. Zalando gibi mevcut platformlarda yer alman�n yan� s�ra kendi internet sitelerimiz üzerinden de Avrupa'da sat�� gerçekle�tirmeyi hedefliyoruz” diyor.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy
“Herkes için bir dijital gelecek olu�turabiliriz”
Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, günümüzde önem kazanan çal��an deneyimi kavram�n� en iyi hale getirmek içi çal��t�klar�n� söylüyor ve “Birlikte çok çal��arak, herkes için çözüm olacak bir dijital gelecek olu�turabiliriz” diyor.

Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy, çal��an deneyimini iyile�tirerek tüm i� süreçlerini daha iyi bir noktaya ta��d�klar�n� söylüyor ve �öyle anlat�yor: “Bugün en önem kazanan kavramlardan biri de çal��an deneyimi. Bu deneyimi en iyi hale getirmek gerekiyor. Yetenek çekme a�amas�ndan �irketten ayr�lma sürecine kadarki tüm a�amalarda bütünsel iyi olu� halini destekleyen uygulamalar, sade proseslerle bürokrasiden uzak ve �effaf bir ileti�imle deneyimin �ekillendirilmesi çok önemli.

“B�RL�KTE MÜMKÜN D�YORUZ”

Vodafone olarak 'Birlikte mümkün' diyerek çal��ma arkada�lar�m�zla aç�k ileti�im halinde süreçlerimizi yeniliyoruz. Kurum kültürünün ve i�veren markam�z�n dizayn� ve geli�imine yönelik tüm süreç ve projelerde hem üst yönetim ekibimizi hem çal��ma arkada�lar�m�z� dahil etmeye çok özen gösteriyoruz. Bu sayede projelerin daha çok içselle�tirildi�ini dü�ünüyoruz. Her çal��ma arkada��m�z�n biricikli�ini kabul eden, bireysel ihtiyaç ve beklentilere cevap veren esnek uygulamalar da iyi bir çal��an deneyiminin önemli bir parças�. Bunun için zaman ve mekan k�s�tlamalar�ndan uzak, çal��ma arkada�lar�m�z�n günlük ak��n� kendi önceliklerine göre planlayabilece�i çal��ma modelleri �irketler için ayr�cal�ktan ziyade olmazsa olmaz bir zorunluluk haline gelecek. Örne�in, hibrit çal��ma düzenimiz ki�ilerin ihtiyaçlar�na göre �ekilleniyor. Ortalama olarak haftan�n 2 günü ofisten, di�er günler uzaktan çal��l�yor. Ayr�ca, tüm arkada�lar�m�za 4 hafta diledi�i yerden çal��ma esnekli�i sunuyoruz.

“BECER� ODAKLI B�R YAPIYA GEÇT�K”

Di�er yandan, kariyer yönetimi yakla��m�m�zda beceri odakl� bir yap�ya geçtik. Özellikle ‘UpSkill’ ve ‘ReSkill’ kavramlar�n� hayat�m�z�n bir parças� haline getirdik. Bütün geli�im süreçlerimizi de bu iki kavram etraf�nda yeniden tasarlad�k. Çünkü ö�rendi�imiz baz� bilgileri unutman�n ve bunlar�n yerine gelece�in i� yap�� ekillerini adresleyen yepyeni beceriler koyman�n çok kritik oldu�unu dü�ünüyoruz. Çal��ma arkada�lar�m�za halihaz�rda bulunduklar�ndan farkl� alanlarda kariyer ve uzmanl�k patikalar� sunman�n, ayn� zamanda uzmanl�k alan�nda kendilerini geli�tirmek isteyen arkada�lar�m�z için çe�itli f�rsatlar yaratman�n önemine inan�yoruz.

“B�RL�KTE BA�ARMAYA ODAKLANDIK”
YEN� ÇALI�MA ANLAYI�I Vodafone Grubu olarak 5 y�l önce yepyeni bir çal��ma anlay��n� hayata geçirdik. ‘Vodafone Spirit’ olarak adland�rd��m�z bu anlay��la i� yap�� ekillerimizi de�i�tirdik, ‘#hepbirlikteba�ar�r�z’ dedik. Bizce ba�ar�l� olman�n yolu ayn� inanç ve davran��lar� payla�maktan geçiyor. ‘Spirit’, mü�terinin gönlünü kazanmaya, gelece�i yaratmaya, deneyimleyerek h�zl� ö�renmeye ve hep birlikte ba�armaya dayal� bir çal��ma kültürünü ifade ediyor.

GÜVEN�L�R �� ORTA�I OLMAK Güven, motivasyon, merak ve aidiyet, çal��ma �eklimizin kalbinde yer al�yor. Spirit’in felsefesi �u: Daha iyi bir gelece�e ba�lanmada mü�terilerimizin güvenilir i� orta�� olmak istiyoruz. Bu hedefe ula�mak için durmaks�z�n çal��mal�, mü�terilerimizin, meslekta�lar�m�z�n ve topluluklar�n hayat�n� iyile�tirme konusunda tutkulu olmal�y�z. Birlikte çok çal��arak, herkes için çözüm olacak bir dijital gelecek olu�turabiliriz.

Kaleseramik Genel Müdürü Timur Karao�lu
“Avrupa’da fark yaratmay� hedefliyoruz”
Kaleseramik, yurt d��nda yeni yat�r�mlarla istikrarl� büyümesini sürdürüyor. Avrupa’n�n 5’inci, dünyan�n 17’nci en büyük seramik kaplama malzeme üreticisi olarak yeni y�la yat�r�mla ba�layan Kaleseramik, Almanya’n�n Köln �ehrindeki yeni bayisini hizmete açt�. Kaleseramik Genel Müdürü Timur Karao�lu, “Güçlü rakiplerle rekabet etti�imiz zorlu Avrupa pazar�nda yenilikçi ürünlerimizle fark yaratmay� hedefliyoruz” dedi.

Türkiye’nin lider, dünyan�n say�l� seramik üreticilerinden Kaleseramik, yurt d��nda yeni yat�r�mlarla istikrarl� büyümesini sürdürüyor. �irket, Avrupa’n�n 5’inci, dünyan�n 17’nci en büyük seramik kaplama malzeme üreticisi olarak, yeni y�la yat�r�mla ba�lad�. Kaleseramik, Almanya’n�n Köln �ehrinde yeni bayisini hizmete açt�. Sandbau GMBH’nin distribütörlü�ünde aç�lan ma�azada, Çanakkale Seramik ve Kalebodur markal� seramik karo ürünleri ile uluslararas� projelerin gözde tercihi Kalesinterflex ba�ta olmak üzere Kale markal� seramik sa�l�k gereçleri ve banyo mobilyas� ürünlerinin sat�� gerçekle�tirilecek.

“DAHA DA GÜÇLENECE��Z”

Bu yeni ma�aza ile Almanya pazar�ndaki varl�klar�n� daha güçlü hale getireceklerini belirten Kaleseramik Genel Müdürü Timur Karao�lu, “Avrupa pazar�, güçlü rakiplerle rekabet etti�imiz zorlu bir pazar. Almanya ise k�tada merkez ülke konumunda bulunuyor. Biz de burada inovatif ürünümüz Kalesinterflex ba�ta olmak üzere yenilikçi ürünlerimizle fark yaratmay� hedefliyoruz. Ayr�ca burada ürünlerin kalitesi kadar, zaman�nda ve h�zl� teslimat da büyük önem ta��yor. Biz de yeni süreçte Köln’deki merkez depomuzdan yapaca��m�z ürün sevkiyat� ile uzun bekleme sürelerini ortadan kald�rarak, mü�terilerimizin taleplerine çok daha h�zl� bir �ekilde cevap verece�iz” dedi.

Kaleseramik, Almanya’n�n köklü �irketlerinden Sandbau GMBH’nin distribütörlü�ünde açt�� yeni bayisiyle k�tadaki pazar pay�n� ve etkinli�ini daha da art�rmay� hedefliyor. Kaleseramik’in Almanya’daki tek distribütörü ve toptanc�s� olan Sandbau GMBH; burada seramik karo, porselen karo ve ilgili aksesuarlar�n ticaretinde uzmanla�m�� bir marka konumunda. Almanya’n�n Frechen �ehrinde faaliyetlerini sürdüren Sandbau GMBH, ülke genelinde kurulu� a�amas�nda olan da��t�m ve mü�teri a��yla tüm Bat� Avrupa bölgesinde uzman ve yeti�mi� personeliyle ta��mac�l�k, depolama, pazarlama, sat��, servis ve sat�� sonras� hizmetleri veriyor.

“ALMANYA’YI ÖZELL�KLE TERC�H ETT�K”
STRATEJ�K LOKASYON Kaleseramik Genel Müdürü Timur Karao�lu, Köln’deki yeni ma�azan�n hedefleri ve burada sat��a sunulacak ürünlerle ilgili �unlar� söyledi: “Almanya gerek pazar gerek konumu nedeniyle özellikle tercih etti�imiz bir ülke. Çünkü merkez ülke olarak k�tan�n di�er ülkelerine ula�ma noktas�nda da stratejik lokasyonda bulunuyor. Bizi rakiplerimizden ayr��t�ran tüm özelliklerimizle lokalde Almanya, daha genelde Avrupa pazar�nda daha etkin bir oyuncu olmay� amaçl�yoruz.

RAK�PLER ZORLU Burada �talya ve �spanya gibi çok zorlu rakiplerimiz var. Kalitenin, yenilikçi ürünlerin, h�zl� ve bütünsel çözümlerin öne ç�kt�� bu güçlü rekabet ortam�nda ba�ar�l� olaca��m�za inan�yoruz. Özellikle bugün tüm dünyada serami�in gelece�i olarak kabul edilen inovatif ürünümüz Kalesinterflex, en güçlü kas�m�z� olu�turuyor.